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Cosmo Palasio de Moraes Junior

Paradigma (Origem grega) literalmente modelo. representao de um padro a ser seguido.

A FORMA TRADICIONAL, CONSAGRADA MAS NO NECESSARIAMENTE

ADEQUADA, CONTEMPORANEA E EFICAZ DE FAZER ALGUMA COISA

Sem perceber tratamos os PARADIGMAS como verdades absolutas e como pressupostos bsicos sobre a forma como vivemos,nos relacionamos com as pessoas e TRABALHAMOS

Funcionam como hbitos e nos ajudam a resolver problemas cotidianos mas tambm funcionam como filtros, nos impedindo de ver novas oportunidades.

Entendemos e ACREDITAMOS que a maneira habitual de realizar alguma tarefa, por exemplo, a nica maneira possvel.

Por isso os paradigmas tornam-se barreiras a nossa capacidade de aceitar, compreender, aprender e propor novas idias, formas de fazer, etc.

Final da dcada de 60 os relgios funcionavam por sistema de molas todos tinham de dar corda nos relgios periodicamente. A Sua detinha 70% do mercado de relgios mundiais, oferta para mudar sistema de molas para quartzo Rejeitou a inveno pouco anos depois Japo lidera mercado

Chester Carlson, Professor nos EUA apresentou IBM e General Electric, geringona que tirava cpias de documentos. rejeitaram sua idia, foi aceita pela Xerox.

So inmeros os casos de PARADIGMAS que impediram e impedem o DESENVOLVIMENTO pessoal e de certos segmentos e reas profissionais.

ALGUNS EXEMPLOS DE NOSSA REA:

1 A REA DE SEGURANA E SADE NO TRABALHO ATUA PARA PROTEGER O TRABALHADOR

2 A REA DE SEGURANA E SADE NO TRABALHO NO DEVE ESTAR PREOCUPADA COM CUSTOS E GASTOS POIS SUA MISSO E MAIS IMPORTANTE DO QUE ISSO

3 SST, SMS, SESMT (OU SEJA L QUE NOME TIVER) SO AREAS FISCALIZADORAS QUE NO CONTRIBUEM PARA A RESOLUO TCNICA DE PROBLEMAS. ELES INVENTARAM O PROBLEMA, ELES QUE ARRUMEM A SOLUO.

PREVENO SEMPRE INVESTIMENTO, ACIDENTE SEMPRE CUSTO.

5 O SUJEITO DA CIPA E O CARA DO SINDICATO SO OS CHATOS QUE FICAM QUERENDO DISCUTIR A SADE E SEGURANA DAQUELES QUE ELES REPRESENTAM COM NS QUE SOMOS OS ENTENDIDOS DO ASSUNTO.

6 NINGUM QUER PREVENO ! OS PATRES S SE MEXEM QUANDO MEXEM NO BOLSO DELE TODO S PENSAM EM PRODUO

7 O TRABALHADOR SE ACIDENTA PORQUE DISTRAIDO E RELAPSO.

O SUPERVISOR E O ENCARREGADO NO ESTO NEM AI COM A VIDA DOS OUTROS.

9 ELABORAR OS PROGRAMAS OBRIGATORIOS, REALIZAR O QUE A LEGISLAO PEDE FAZER PREVENO !!!

10 A FORMA DE ATUAR NA PREVENO SEMPRE FOI E SER ASSIM PARA SEMPRE TEREMOS NR 4 E TUDO MAIS QUE TEMOS DIREITO....

TUDO ISSO FAZ PARTE DO CONJUNTO DE CRENAS BSICAS SOBRE SST QUE INFELIZMENTE HABITA A CABEA DE BOA PARTE DOS ESPECIALISTAS QUE ATUAM EM NOSSA REA

FORMAS ANTIGAS E COMODAS DE VER SEM ENXERGAR PROBLEMAS MAIS COMPLEXOS...QUANDO DEVERIAMOS...

A REA DE SST TAL COMO TODAS AS DEMAIS REAS E SETORES DA ORGANIZAO ATUAM NA DIREO DE ASSEGURAR A CONTINUIDADE DO NEGCIO PELA CONSECUO DOS OBJETIVOS DO MESMO PLANEJANDO, PROPONDO E APLICANDO TCNICAS PREVENTIVAS, GARANTINDO ASSIM A SOBREVIVNCIA DA ORGANIZAO, A MANUTENO DOS POSTOS DE EMPREGOS, ETC. E CUMPRE SEU PAPEL LEVANDO EM CONTA FATORES COMO CUSTOS, PERDAS, NECESSIDADES DA ORGANIZAO, ETC. ATUANDO DE FORMA EQUILIBRADA. PROTEGE O TRABALHADOR COMO PATRIMNIO DA EMPRESA E NEM SEMPRE POR SUA AO DIRETA, MAS SISTEMICA.

SUA ATUAO AGREGA VALOR AO PROCESSO E AO PRODUTO E ASSIM TEM RECONHECIMENTO COMO REA TCNICA

A REA DE SST TAL COMO TODAS AS DEMAIS REAS E SETORES DA ORGANIZAO TEM ATUAO DINMICA QUE SE DEMONSTRA PELA APRESENTAO DE PROPOSTAS, BUSCA DE SOLUES. CRIATIVIDADE E APLICAO DE CONHECIMENTOS DE ESPECIALISTA DIANTE DAS MAIS DIVERSAS SITUAES QUE SURGEM NO DIA A DIA DAS ORGANIZAES E DIFICULTAM OU IMPEDEM A CONSECUO DOS OBJETIVOS.
ATUA COMO AUDITORA NOS PROCESSOS BSICOS DA PREVENO, MAS TAMBM COMO CONSULTORA CAPAZ DE ENCONTRAR SOLUES TCNICAS PARA OS PROBLEMAS DA ORGANIZAO. REA TCNICA SEM TCNICA NO TEM QUALQUER VALOR PARA A ORGANIZAO.

PAGAR POR SOLUES !!!

A QUESTO CENTRAL :

QUANTO VALE UMA SOLUO QUANTO VALE UMA RESTRIO

O VELHO CHAVO DE QUE PREVENO SEMPRE INVESTIMENTO E ACIDENTE SEMPRE CUSTO NA REALIDADE MAIS DO QUE QUESTIONVEL.

H POR TODA PARTE EXAGEROS QUE NO AGREGAM QUALQUER VALOR A PREVENO ISSO APENAS CUSTO E NADA MAIS DO QUE ISSO. E O PIOR: IMPACTAM NO CUSTO DO PROCESSO E/OU DO PRODUTO. PREVENO S INVESTIMENTO QUANDO O QUE SE GASTA E COMPATIVEL COM QUE SE OBTM.
SABER PLANEJAR, GASTAR ALGO QUE FAR MELHOR NOSSA REA.

PELO MENOS INOCENTE E COM CERTEZA ANTIGO SUPOR QUE ALGUM TRABALHADOR QUEIRA SE ACIDENTAR.

OS ACIDENTES SO RESULTADO DE MUITAS COISAS E A EXPOSIO SEM CONTROLE AO RISCO PARTE DA FALTA DE PERCEPO REAL DO TRABALHADOR. (Ningum trabalha para morrer !!!)
PERCEPO NO SE DESENVOLVE COM DDS, TREINAMENTO DE ALGUNS MINUTOS ISSO INFORMAO NO MAIS DO QUE ISSO. SADE E VIDA SO ASSUNTOS SRIOS E A RESPONSABILIDADE DAS ORGANIZAES E SEUS PREPOSTOS ALGO SRIO DEMAIS.

EXPOR A RISCO QUER DIZER MUITA COISA INCLUSIVE RELATIVA AO ENTENDIMENTO DO TRABALHADOR.
O MESMO SE APLICA AS CHEFIAS BEM VESTIDOS MAL FORMADOS PARA O ASSUNTO.

SADE E SEGURANA NO ESTO NO ROL DAS COISAS QUE PODEM SER DECIDIDAS OU TRATADAS POR TERCEIROS OU POR PROCURAO.

HBITOS ANTIGOS PARADIGMAS NOS FAZEM CRER QUE QUANDO CONTRATAMOS UM TRABALHADOR ESTAMOS PAGANDO NO S APENAS PELO SEU TRABALHO, MAS TAMBEM POR OUTRAS COISAS QUE NEM DE LONGE DEVERIAMOS PENSAR QUE PODEM SER PAGAS. TANTO A LEGISLAO COMO A TICA SOCIAL MAIS AMPLA LEVAM AO CONCEITO DE QUE QUEM DECIDE SOBRE SUA VIDA E SAUDE E O TRABALHADOR E NO CASO DO BRASIL O MODELO DE REPRESENTATIVIDADE CLARAMENTE DEFINIDO PELA INSTITUIO DA CIPA E PELOS SINDICATOS.
SE NO RESPEITAMOS ISSO....PRECISAMOS APRENDER.

OS PAPEIS EM SI E POR SI NADA SIGNIFICAM. S PASSAM A TER ALGUM VALOR QUANDO EXPRESSAM A REALIDADE DE QUE POSSA SER FEITA E TENHA ALGUM OBJETIVO CLARO CAPAZ DE SER ALCANADO. INFELIZMENTE NA ATUALIDADE OS PROGRAMAS MAIS SERVEM PARA BURLAR O SISTEMA DO QUE PARA DE FATO SER APOIO PARA A EXECUO DA PREVENO.

O VELHO CHAVO DE QUE PREVENO SEMPRE INVESTIMENTO E ACIDENTE SEMPRE CUSTO NA REALIDADE E MAIS DO QUE QUESTIONVEL.

H POR TODA PARTE EXAGEROS QUE NO AGREGAM QUALQUER VALOR A PREVENO ISSO APENAS CUSTO E NADA MAIS DO QUE ISSO. E O PIOR: IMPACTAM NO CUSTO DO PROCESSO E/OU DO PRODUTO. PREVENO S INVESTIMENTO QUANDO O QUE SE GASTA E COMPATIVEL COM QUE SE OBTM.
SABER PLANEJAR, GASTAR ALGO QUE FAR MELHOR NOSSA REA.

A AUSNCIA DE CONTEUDO TCNICO E EFICCIA NA ATUAO NO TEM REMETIDO NOSSA REA A UMA ANALISE PROFUNDA DOS PROBLEMAS EXISTENTES

DENTRO DO CONTEXTO NEGOCIO: NR 4 X 32 BILHOES ANUAIS SOBREVIVNCIA POR UTILIDADE X TUTELA

DE UM LADO O GOVERNO PPP, NEXO EPIDEMIOLOGICO, FATOR ACIDENTARIO, AES REGRESSIVAS...

A JUSTIA ATUANDO DE FORMA MAIS POSITIVA...

DO OUTRO: -GESTES COPIADAS -PROGRAMAS INEXEQUIVEIS -FALTA DE SOLUES TCNICAS -OPOSIO AO FLUXO

DE UM LADO NMERO DE ACIDENTES CRESCENDO, DOENAS SENDO RECONHECIDAS EM GRANDE QUANTIDADE....NECESSIDADE DE PROVAR QUE NO ADOECEU.....

AES TIMIDAS DE RECONHECIMENTO AUSNCIA DE PROGRAMAS PARA FAZER GESTAO DO ASSUNTO

UMA TRISTE VERDADE:


EM RARAS ORGANIZAES H SETORES TCNICOS DE SST CAPAZES DE ATUAR COMO REA TECNICA COM SOLUES E PROPOSTAS

QUANTO VALE UMA REA TECNICA SEM TCNICA ?

O GRANDE PARADIGMA DA AREA DE SST A VISO QUE TODOS INCLUSIVE A GRANDE MAIORIA DO ESPECIALISTA EM SST TEM SOBRE A FORMA DE ATUAO DESTA REA. A SOBREVIVNCIA DESTA REA PASSA PELA REVISO DE VALORES, CONCEITOS E PRTICAS.
INTERPRETAR NORMAS MUITOS PODEM APRENDER OFERECER SOLUES PARA QUE ELAS SEJAM ATENDIDAS DENTRO DOS PROPOSITOS DA ORGANIZAO PAPEL DO ESPECIALISTA

O MAIOR DOS PARADIGMAS DE SST EST EM NS.

COSMO PALASIO de Moraes Jr. cpalasio@gmail.com www.cpsol.com.br www.conscienciaprevencionista.com.br

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