FORMAO: PSICOLOGIA PADRO DE RESPOSTA ( 2a FASE)

Questo no 1
a) A sociabilidade atua na cultura organizacional contribuindo para o fortalecimento de um clima de camaradagem. A existncia de alto grau de sociabilidade na organizao indica que os funcionrios auxiliam uns aos outros sem esperar por recompensas. Alm disso, a sociabilidade est positivamente correlacionada com relaes interpessoais amigveis e carinhosas. A solidariedade, por sua vez, atua na cultura da organizao contribuindo para o desempenho de tarefas. Uma organizao que possua alto nvel de solidariedade entre seus membros ter favorecida sua eficincia, pois as pessoas abrem mo de suas convices pessoais para se unirem em torno de objetivos e interesses comuns, visando Ao atingimento das metas organizacionais. Assim, enquanto a sociabilidade atua favorecendo as relaes interpessoais, a solidariedade atua na cultura organizacional favorecendo a unio dos funcionrios para o desempenho de tarefas. (valor: 2,0 pontos) b) As quatro diferentes tipologias de cultura organizacional, dentro do modelo de Goffe e Jones, so: cultura de trabalho em rede, cultura fragmentada, cultura mercenria e cultura de comunidade. Numa organizao em que existe uma cultura de trabalho em rede, caracterizada por alta sociabilidade e baixa solidariedade, os funcionrios so vistos como familiares e amigos. As informaes so compartilhadas, as pessoas esto dispostas a ajudar, mas possvel haver tolerncia com um fraco desempenho individual, bem como a criao de subgrupos ou panelinhas. Na organizao em que predomina uma cultura fragmentada, caracterizada por baixa sociabilidade e baixa solidariedade, os empregados tendem ao individualismo, sendo mais comprometidos com suas tarefas, deixando em segundo plano os demais funcionrios e, em ltima a anlise, a organizao como um todo, j que so julgados com base na produtividade e qualidade do trabalho individual que apresentam. A cultura mercenria caracterizada por baixa sociabilidade e alta solidariedade. Em tal contexto, os funcionrios so intensamente envolvidos e determinados na conquista de suas metas. Conduz, assim, a um grau mnimo de atividade poltica na organizao. Como aspecto negativo, tem a possibilidade de um tratamento quase desumano dos empregados com baixo desempenho. A cultura de comunidade, caracterizada por alta sociabilidade e alta solidariedade, proporciona um contexto em que tanto a camaradagem como o desempenho so valorizados. Assim, ao lado da sensao de familiaridade, est o foco sobre a conquista de objetivos. Os lderes costumam ser inspiradores e carismticos, com ampla viso de futuro da organizao. Como aspecto negativo merece destaque o fato de consumirem totalmente a vida de seus empregados. O clima de trabalho quase fantico, diante da busca de uma quase devoo. (valor: 8,0 pontos)

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Questo no 2
Os agentes mais comuns na produo de ferimentos e doenas no trabalho so: doenas infecciosas, rudos excessivos, movimentos repetitivos, substncias txicas e violncia no local de trabalho. O psiclogo deve atuar principalmente de forma preventiva, realizando campanhas que visem a conscientizar os trabalhadores sobre os cuidados com a segurana no trabalho, desenvolvendo aes para reduo dos fatores estressantes no ambiente de trabalho e promovendo o estabelecimento de uma atmosfera de segurana, alm de envidar esforos para a manuteno do equilbrio produtividade x segurana. A atuao deve se dar de forma harmnica com as CIPA. (valor: 10,0 pontos)

Questo no 3
a) A entrevista estruturada definida como um tipo de entrevista em que o entrevistador faz quaisquer perguntas que desejar e quando desejar, podendo modificar as perguntas para cada indivduo. J na entrevista estruturada, h um roteiro de perguntas que estabelecido antes da entrevista. (valor: 6,0 pontos) b) Deve existir um mesmo tratamento para todos os candidatos numa seleo. Assim, a entrevista estruturada a que est adequada ao objetivo de atender s normas legais. Na entrevista no estruturada as perguntas podem ser modificadas, estabelecendo-se, ento, um padro diferenciado para cada indivduo. (valor: 4,0 pontos)

Questo no 4
a) O controle do tipo duplo-cego consiste em ocultar informaes que possam identificar os grupos ou participantes do profissional que ir fazer a anlise dos dados obtidos. (valor: 5,0 pontos) b) Ao fazer uso do controle do tipo duplo-cego, o grande benefcio a no interferncia do pesquisador, no caso, o psiclogo. possvel que um mtodo de treinamento seja de preferncia do psiclogo. Este poderia ento, de forma consciente ou inconsciente, influenciar o resultado do estudo. (valor: 5,0 pontos)

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Questo no 5
a) A modelagem a modificao gradual de um comportamento. Tal modificao ocorre devido influncia de fatores externos, que so intencionalmente colocados numa dada situao pelo responsvel por conduzir o processo de mudana. (valor: 4,0 pontos) b) Reforo positivo: estmulo agradvel que apresentado aps uma resposta desejvel. Reforo negativo: estmulo desagradvel que retirado aps uma resposta desejvel. Punio: condio desagradvel que imposta aps a ocorrncia de um comportamento no desejado. Extino: eliminao de um reforo que esteja mantendo um comportamento no desejado. (valor: 6,0 pontos)