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MINISTRIO DA EDUCAO SECRETARIA DE EDUCAO SUPERIOR UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARABA

(Minuta)

PLANO DE LOGSTICA SUSTENTVEL (2013-2015)

Joo Pessoa, Maio 2013.

Universidade Federal da Paraba


Cidade Universitria - Joo Pessoa - PB - Brasil - CEP - 58059-900 Fone: +55 (083) 3216-7200

Reitora MARGARETH DE FTIMA FORMIGA MELO DINIZ Vice-Reitor EDUARDO RAMALHO RABENHORST Comisso de Gesto Ambiental
JOCIO DE ARAJO MORAES JNIOR ANTONIO BORBA GUIMARES BELINDA PEREIRA DA CUNHA CLAUDIO RUY PORTELA DE VASCONCELOS KTIA MESSIAS BICHINHO NADJACLEIA VILAR ALMEIDA TARCSIO ALVES CORDEIRO Estagirios Caio Furtado Lima Helena Thmara Aquino dos Santos Colaborador Gerardo Ribeiro Martins Neto

PrReitores
PrReitor de Administrao CLIVALDO SILVA DE ARAJO PrReitor de Planejamento e Desenvolvimento MARCELO SOBRAL DA SILVA PrReitor de Graduao ARIANE NORMA MENEZES DE S PrReitor de Ps-Graduao e Pesquisa ISAAC ALMEIDA DE MEDEIROS PrReitor de Extenso e Assuntos Comunitrios ORLANDO DE CAVALCANTI VILLAR FILHO Pr-Reitor de Assistncia e Promoo ao Estudante THOMPSON LOPES DE OLIVEIRA Pr-Reitor de Gesto de Pessoas FRANCISCO RAMALHO DE ALBUQUERQUE

APRESENTAO

A partir da percepo da finitude dos recursos naturais, na dcada de 1970, toda a sociedade foi chamada a gradualmente resignificar sua relao com o ambiente atravs da adoo de prticas e tecnologias que exeram menor presso sobre o ecossistema terrestre. Na Rio 92, ou Conferncia das Naes Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), 172 pases assumiram, atravs da assinatura da Agenda 21, o desejo de promover a mudana, em escala planetria, para um novo padro de comportamento que permita o desenvolvimento de sociedades mais sustentveis. No captulo 4 da Agenda 21, reconhece-se a necessidade de mudar os padres de consumo. Para tanto, o documento reconhece a importncia de: (a) Promover padres de consumo e produo que reduzam as presses ambientais e atendam s necessidades bsicas da humanidade; (b) Desenvolver uma melhor compreenso do papel do consumo e da forma de se implementar padres de consumo mais sustentveis. Mais tarde, em 2007 o Brasil adere ao Processo de Marrakesh que foi concebido para dar aplicabilidade e expresso concreta ao conceito de Produo e Consumo Sustentveis (PCS). Em 2008 a Portaria n 44 de 13 de fevereiro institui o Comit Gestor Nacional de Produo e Consumo Sustentvel, articulando vrios ministrios e parceiros tanto do setor privado quanto da sociedade civil, com a finalidade de elaborar o Plano de Ao para a Produo e Consumo Sustentveis. Com o amadurecimento desse processo, percebe-se a importncia do setor pblico, cujas compras e contrataes so responsveis por cerca de 15% do PIB, na posio de indutor de padres de produo e consumo mais coerentes com a capacidade de carga do Planeta.
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Nesse contexto, o Plano de Logstica Sustentvel da Universidade Federal da Paraba, que ora apresenta-se, est sendo concebido como um compromisso institucional de contribuir com prticas de racionalizao dos gastos pblicos promovendo maior transparncia e efetividade no uso dos recursos disponveis ao tempo em que desenvolve aes de promoo da conscincia ambiental da comunidade acadmica. Por outro lado, pensando a UFPB como uma instituio que constri e dissemina conhecimento, atravs da formao integral de indivduos que serviro sociedade e ao mercado, assume-se como compromisso estratgico a contnua reformulao dos currculos com o objetivo de inserir, nos variados cursos oferecidos pela IES, contedos que permitam a construo de reflexes criticas acerca da presso antrpica sobre o ambiente e, por outro lado, estimulem o desenvolvimento de tecnologias mais sustentveis. Por fim, esta primeira verso do PLS-UFPB, que dever sofrer atualizao semestral, est sendo elaborada de modo bastante criterioso, e at parcimonioso, no que tange formulao de objetivos e metas, com a preocupao de que as metas aqui assumidas sejam efetivamente cumpridas. Desse modo, todas as sugestes de melhoria que resultem em incrementos de recursos, devero ser postuladas com a definio da origem dos recursos necessrios sua execuo. Na introduo do texto so apresentadas as motivaes para elaborao do Plano e, ao final o modelo adotado para sua formulao, que foi segmentado em nos seis seguintes passos: a) elaborao da poltica de logstica sustentvel da UFPB, baseada em sua misso, viso e outros documentos institucionais; b) diagnstico das reas atendidas pelo PLS - Material de consumo; energia eltrica; gua e esgoto; coleta seletiva; qualidade de vida no ambiente de trabalho; compras e contrataes sustentveis; e, deslocamento de pessoal; c) elaborao dos objetivos estratgicos do Plano de Logstica Sustentvel; d) elaborao dos planos de ao de cada objetivo estratgico delineado; e) por fim, anexa-se ao Plano, para atender a determinao do MPOG, a atualizao dos bens patrimoniais da instituio.

Esperamos que as contribuies formuladas pela comunidade acadmica sejam profcuas e que signifiquem a disseminao do compromisso com a execuo do plano entre todos os que fazem a Universidade Federal da Paraba.

05 de junho de 2013.

Eduardo Ramalho Rabenhorst


VICE REITOR

Margareth de Ftima Formiga Melo Diniz


REITORA

SUMRIO

INTRODUO ________________________________________________________________ 9 A UFPB ____________________________________________________________________ 20 1- PERFIL ESTRATGICO: Valores, Misso e Viso _________________________________ 20 2- EVOLUO HISTRICA ____________________________________________________ 21 DIAGNSTICO PARA ELABORABORAO DO PLS ___________________________________ 26 1 MATERIAL DE CONSUMO _________________________________________________ 26 A) Consumo de Papel b) Consumo de copo 26 27

2 ENERGIA ELTRICA ______________________________________________________ 30 3 GUA E ESGOTOS _______________________________________________________ 34 4 COLETA SELETIVA _______________________________________________________ 35 Campanha publicitria 39 40

Instalao dos coletores e contineres Recrutamento dos voluntrios Educao ambiental 40 40

Capacitao dos agentes de limpeza

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5 QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DO TRABALHO ____________________________ 42 I. Indicador de desempenho gerencial - Absentesmo 44

II. Indicador de desempenho gerencial - Acidentes de Trabalho e Doenas Ocupacionais 45 III. IV. Indicador de desempenho gerencial - Rotatividade 49 Indicador de desempenho gerencial - Disciplina 50

V. Indicador de desempenho gerencial - Aposentadoria versus Reposio do Quadro 50 VI. Indicador de desempenho gerencial - Automatizao de Procedimentos e Processos 51 6 COMPRAS E CONTRATAES SUSTENTVEIS _________________________________ 53 7 DESLOCAMENTO DE PESSOAL _____________________________________________ 58 PLANOS PARA PRTICAS DE SUSTENTABILIDADE ___________________________________ 64 __________________________________________________________________________ 64

1 - Plano de Material de consumo _____________________________________________ 64 a) b) a) Plano de Ao Papel Plano de Ao - Copos Plano de Ao - Cartuchos 64 66 67

2 Plano para uso racional de Energia eltrica ___________________________________ 68 3 Plano para uso racional de gua e esgoto ____________________________________ 70 4 Plano para coleta seletiva ________________________________________________ 71 5 Plano para melhoria da qualidade de vida no ambiente do trabalho _______________ 72 6 Plano para estabelecimento de prticas de sustentabilidade nos processos de compras e contrataes______________________________________________________________ 73 a) b) c) a) Plano de Ao - Telefonia Fixa ____________________________________________ 73 Plano de Ao - Telefonia Mvel __________________________________________ 74 Plano de Ao - Vigilncia _______________________________________________ 75 Plano de Ao - Limpeza ________________________________________________ 76

Referncias _________________________________________________________________ 77 Anexo Inventrio patrimonial _________________________________________________ 85

Lista de Figuras
Figura 1 Espao e materiais utilizados para caracterizao dos resduos _______ Erro! Indicador no definido. Figura 2 - Produo de Resduos Diria em Kg ______________________________ Erro! Indicador no definido. Figura 3 Porcentagem de produo diria ________________________________ Erro! Indicador no definido. Figura 4 Depsito final de resduos na Central de Aulas _____________________ Erro! Indicador no definido. Figura 5 - Depsito final de resduos no CCS ________________________________ Erro! Indicador no definido.

Lista de Quadros
Quadro 1 - Esquema do Plano de Logstica Sustentvel _____________________________________________ 15 Quadro 2 - Poltica de Logstica Sustentvel - UFPB ________________________________________________ 16 Quadro 3 - A UFPB em nmeros: quadro sinttico _________________________________________________ 24 Quadro 4 Organograma da PROGEP __________________________________________________________ 43 Quadro 5 - Relao dos veculos da categoria Servios Especiais _____________________________________ 58 Quadro 6 - Relao dos veculos da categoria Servios Comuns ______________________________________ 59 Quadro 7 - Relao dos veculos da categoria Institucional __________________________________________ 60 Quadro 8 - Relao dos veculos da categoria Representao _______________________________________ 61 Quadro 9 - Mdia anual de quilmetros rodados por categoria ______________________________________ 61 Quadro 10 - Idade mdia da frota, por categoria de veculos ________________________________________ 61 Quadro 11 - Consumo de combustveis do ano de 2012 ____________________________________________ 61 Quadro 12 - Consumo de lubrificantes do ano de 2012_____________________________________________ 62 Quadro 13 - Despesa com material para manuteno - 2012 _______________________________________ 62 Quadro 14 - Despesa com servio para a manuteno - 2012 ________________________________________ 62

Lista de tabelas
Tabela 1 Consumo anual de papel ____________________________________________________________ 26 Tabela 2 - Consumo de copos no ms de abril ____________________________________________________ 27 Tabela 3 - Consumo de Energia Eltrica - Campus I (CDC: 5/9998035-1) _______________________________ 31 Tabela 4 - Consumo de Energia Eltrica Campus II (CDC: 5/9980564-0) ______________________________ 32 Tabela 5 - Consumo de Energia Eltrica Campus III (CDC: 5/9980518-6) ______________________________ 32 Tabela 6 - Consumo de Energia Eltrica Campus IV Mamanguape (CDC: 5/1349422-4) ________________ 33 Tabela 7 - Consumo de Energia Eltrica Campus IV - Rio Tinto (CDC: 5/1349171-7) _____________________ 33 Tabela 8 - Consumo de gua nos anos de 2010 a 2011_____________________________________________ 34 Tabela 9 Categorias do MODECOM ___________________________________________________________ 35 Tabela 10 Diagnstico dos coletores e contineres _______________________________________________ 39 Tabela 11 - Recursos Humanos da UFPB, previsto para 2012 e realizado 2012 Recursos Humanos da UFPB _____________________________________________________________________________________ 44 Tabela 12 - Gesto de Pessoas: indicador de rotatividade - UFPB, 2012 _________ Erro! Indicador no definido. Tabela 13 - Gesto de Pessoas: Indicador de Educao continuada - UFPB, 2012 __ Erro! Indicador no definido. Tabela 14 - Variao do contrato de vigilncia entre os anos de 2010 e 2012 ___________________________ 56 Tabela 15 - Variao do contrato de Limpeza entre os anos 2009 e 2012 ______________________________ 57

INTRODUO

A dimenso e gravidade dos desafios econmicos, sociais e ambientais com que nos defrontamos deixam cada vez mais evidente a necessidade de darmos escala e velocidade adoo de estratgias e prticas empresariais alinhadas ao desenvolvimento sustentvel. Paulo D. Branco

Este Plano de Logstica Sustentvel foi elaborado para atender aos requisitos da Instruo Normativa de nmero 10 de 12 de Novembro de 2012, pulicado pela Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, que regulamenta o Decreto de nmero 7.746, de 5 de junho de 2012, o qual instituiu a Comisso Ministerial de Sustentabilidade na Administrao Pblica CISAP e estabelece critrios, prticas e diretrizes para a promoo do desenvolvimento sustentvel nacional nas contrataes realizadas pela administrao pblica federal. Segundo o Artigo terceiro da referida IN, os PLS so ferramentas de planejamento com objetivos e responsabilidades definidas, aes, metas, prazos de execuo e mecanismos de monitoramento e avaliao, que permite ao rgo ou entidade estabelecer prticas de sustentabilidade e racionalizao de gastos e processos na Administrao Pblica (Brasil, 2012). As prticas de sustentabilidade compreendem aes que tenham como objetivo a construo de um novo modelo de cultura institucional visando a insero de critrios de sustentabilidade nas atividades da Administrao Pblica (Brasil, 2012).

A preocupao do Estado na implementao de polticas de operacionalizao do conceito de desenvolvimento sustentvel no nova, surge globalmente a partir da dcada de 1970, com a percepo da finitude dos recursos naturais e do avanado estado de degradao ambiental, relatados pelo do Clube de Roma, em 1972, no relatrio intitulado Limites do Crescimento, como tambm pelo relatrio da Conferncia das Naes Unidas sobre o Meio Ambiente Humano, primeira reunio de cpula da ONU para discutir a temtica da crise ambiental. Desde ento a questo ambiental tem ganhado destaque, na media em que vem sendo tratada como um problema que poder afetar o destino da humanidade, mobilizando governos e sociedade civil. Nas ltimas dcadas, todo um conjunto de prticas sociais voltadas para o meio ambiente tem sido institudo tanto no mbito das legislaes e dos programas de governo quanto em diversas iniciativas de grupos, de associaes e de movimentos ecolgicos. Desse modo o Estado tem atuado como protagonista no planejamento de aes que garantem o futuro da sociedade como um todo. Esse planejamento engloba, entre outras diretrizes, a formulao de polticas de desenvolvimento sustentvel que permitam a convivncia harmnica do homem com o ambiente, garantindo o equilbrio ecossistmico tanto para a atual gerao como para as vindouras. Assim, o Poder Pblico tem assumido o grande desafio de redefinir sua capacidade tcnica e operacional para planejar e implementar polticas pblicas que operacionalizem os princpios do desenvolvimento sustentvel em estratgias e aes que sejam assimiladas e implementadas tanto pelo setor privado quanto incorporadas, de maneira efetiva, pelos diversos entes pblicos no gerenciamento de seus processos e rotinas de trabalho. Dada importncia das questes ambientais, a preocupao com impactos negativos da ao antrpica sobre o ambiente est presente inclusive na Carta Magna, a qual, em seu Artigo 225 reconhece que todos tm direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do povo e essencial sadia qualidade de vida, impondo-se ao Poder Pblico e

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coletividade o dever de defend-lo e preserv-lo para as presentes e futuras geraes (BRASIL, 1998). Assim, segundo Constituio brasileira, o Estado e a coletividade (diversos atores) tm a responsabilidade de defender e preservar o equilbrio ecossistmico. Para muitos, este Artigo resume os princpios basilares que norteiam a formulao das polticas ambientais brasileiras. Alm deste, os seguintes Artigos Constitucionais orientam sobre as responsabilidades dos entes pblicos no trato das questes ambientais: Art. 23. competncia comum da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios: ... VI - proteger o meio ambiente e combater a poluio em qualquer de suas formas; VII - preservar as florestas, a fauna e a flora; ... Art. 24. Compete Unio, aos Estados e ao Distrito Federal legislar concorrentemente sobre: ... VI - florestas, caa, pesca, fauna, conservao da natureza, defesa do solo e dos recursos naturais, proteo do meio ambiente e controle da poluio; VIII - responsabilidade por dano ao meio ambiente, ao consumidor, a bens e direitos de valor artstico, esttico, histrico, turstico e paisagstico; ... Art. 129. So funes institucionais do Ministrio Pblico: ... III - promover o inqurito civil e a ao civil pblica, para a proteo do patrimnio pblico e social, do meio ambiente e de outros interesses difusos e coletivos; ... Art. 170. A ordem econmica, fundada na valorizao do trabalho humano e na livre iniciativa, tem por fim assegurar a todos existncia digna, conforme os ditames da justia social, observados os seguintes princpios: ... VI - defesa do meio ambiente;

Por outro lado, alm da responsabilidade com a manuteno do equilbrio ecossistmico, evidenciada anteriormente atravs dos trechos citados da Constituio

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Federal, o Estado Brasileiro tem sofrido presso interna e, sobretudo, externa para manter sob controle seus gastos pblicos, atravs da aplicao eficiente dos recursos disponveis. Nesse sentido, h pelo menos uma dcada, o Brasil vem adotando uma agenda fiscal que prev a aplicao dos princpios da racionalizao e controle do gasto pblico, aliado promoo da transparncia e accountability, os quais, associados responsabilidade ambiental tm gerado um conjunto de polticas que visam operacionalizao da mencionada agenda nas instituies pblicas. Em termos prticos, situam no grupo das legislaes que regulamentam o uso racional dos recursos naturais, bem como o gerenciamento de resduos e rejeitos e o estmulo prticas de sustentabilidade a Poltica Nacional de Meio Ambiente (Lei Lei 6.938/1981), a Poltica Nacional de Resduos Slidos (Lei 12.305/2010); a Poltica Nacional de Recursos Hdricos (Lei Lei 6.938/1981); a Agenda Ambiental na Administrao Pblica A3P (MMA, Portaria n. 510/2002); Licitaes sustentveis (Decreto n 7.746, de 5/06/2012 e Lei 12.349); a Instruo Normativa MPOG n 1 de 19/01/2010, que trata dos critrios de sustentabilidade ambiental na aquisio de bens, contratao de servios ou obras pela Administrao Pblica Federal direta, autrquica e fundacional; e, por fim, especialmente a Instruo Normativa MPOG n10 de 2012 que estabelece as regras para elaborao dos planos de logstica sustentvel, mencionadas no incio deste texto. Em 29 de junho de 2011, o Plenrio do Tribunal de Contas da Unio publicou o Acrdo de nmero 1.752, cujos itens 98 e 99, recomendavam ao Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto que: 9.8. [...] incentive os rgos e instituies pblicas federais a adotarem um modelo de gesto organizacional estruturado na implementao de aes voltadas ao uso racional de recursos naturais, a exemplo das orientaes fornecidas pelos Programas A3P, PEG e Procel EPP; 9.9. [...] incentive os rgos e instituies pblicas federais a implantarem programas institucionais voltados ao uso racional de recursos naturais, inclusive prevendo

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designao formal de responsveis e a realizao de campanhas de conscientizao dos usurios; Impulsionado tambm por este Acrdo, em 06/06/2012 foi lanado, atravs da Portaria Interministerial n 244, o Projeto Esplanada Sustentvel (PES), como projeto piloto, que prev a adeso voluntria e est circunscrito, inicialmente, aos prdios do entorno da Esplanada. Esse projeto uma iniciativa conjunta de quatro Ministrios: Planejamento; Meio Ambiente; Minas e Energia; e Desenvolvimento Social e Combate Fome, busca incentivar rgos e instituies pblicas federais a adotarem um odelo de gesto organizacional e de processos estruturado na implementao de aes voltadas ao uso racional de recursos naturais, promovendo a sustentabilidade ambiental e socioeconmica na Administrao Pblica Federal. Na 2 sesso do artigo primeiro, da referida Portaria Ministerial so elencados os seguintes objetivos institucionais para implementao do PES: I - promover a sustentabilidade ambiental, econmica e social na Administrao Pblica Federal; II - melhorar a qualidade do gasto pblico pela eliminao do desperdcio e pela melhoria contnua da gesto dos processos; III - incentivar a implementao de aes de eficincia energtica nas edificaes pblicas; IV - estimular aes para o consumo racional dos recursos naturais e bens pblicos; V - garantir a gesto integrada de resduos ps-consumo, inclusive a destinao ambientalmente correta; VI - melhorar a qualidade de vida no ambiente do trabalho; e VII - reconhecer e premiar as melhores prticas de eficincia na utilizao dos recursos pblicos, nas dimenses de

economicidade e socioambientais.

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Com base nos textos do Acrdo e do Projeto Esplanada Sustentvel, possvel pensar que a IN n. 10 de 12/11/12 surge tambm, como resposta s presses sofridas no mbito federal. Diante desse contexto surge a demanda para elaborao do Plano de Logstica Sustentvel da Universidade Federal da Paraba (PLS-UFPB) que foi estruturado em 5 etapas sintetizadas no Fluxograma 1 descritas em seguida.

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Quadro 1 - Esquema do Plano de Logstica Sustentvel

ETAPA 1

Valores, misso e viso da UFPB + IN 10

Politica de Logstica Sustentvel da UFPB

ETAPA 2

Diagnstico (Situao atual em cada uma das reas do objetivos estratgicos)

Objetivos estratgicos

ETAPA 3

Racionalizar o uso de material de consumo

Racionalizar o uso de energia eltrica

Racionalizar o uso de gua e gerao de esgoto

Coleta Seletiva Deslocamento Pessoal

Aplicaes dos princpios de QVAT

Compras Contrataes

Elaborao dos planos de ao para cada Objetivo Estratgico - O.E

ETAPA 4

Plano de ao para O.E.1

Plano de ao para O.E.2

Plano de ao para O.E.3 Plano de ao para O.E.6

Plano de ao para O.E.4 Plano de ao para O.E.7

Plano de ao para O.E.5

ETAPA 5

Anexo: inventario de bens patrimoniais com indicao de substitutos mais sustentveis 15

ETAPA 1 ELABORAO DA POLTICA DE LOGSTICA SUSTENTVEL Inicialmente, a partir da anlise da Misso, da Viso e dos Valores institucionais estabelecidos pela Universidade Federal da Paraba, em seu Plano de Desenvolvimento Institucional (2009-2012), e do cotejamento com os requisitos da Instruo Normativa de nmero 10, de 12/11/12, expedida pela Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao elaborou-se a seguinte Poltica de Logstica Sustentvel para a UFPB:

Quadro 2 - Poltica de Logstica Sustentvel - UFPB

A Universidade Federal da Paraba, ciente de seu papel e de sua responsabilidade na promoo dos princpios de desenvolvimento sustentvel se compromete seguir a legislao ambiental e a estabelecer prticas de sustentabilidade e racionalizao de gastos e processos nas seguintes reas: - Material de consumo; - Energia eltrica; - gua e esgoto; - Coleta seletiva - Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho; - Compras e contrataes; e, - Deslocamento de pessoal.

ETAPA 2- REALIZAO DO DIAGNSTICO DA SITUAO ATUAL Considerando que a IN 10, em seu Artigo 8, estabelece o escopo mnimo que as prticas de sustentabilidade e racionalizao do uso de materiais e servios devero abarcar, foi realizado, atravs de pesquisa documental, visita in loco e aplicao de entrevista com responsveis pelos setores envolvidos, um diagnstico da situao atual dos seguintes elementos: Material de consumo

A anlise foi restrita aos seguintes insumos: papel para impresso, copos descartveis e cartuchos para impresso. Com relao a estes materiais de consumo, buscou-se examinar os quantitativos usados ao longo do ano; a

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eficcia das ferramentas de gerenciamento e controle adotadas pela Instituio para monitorar o uso e prevenir o desperdcio; bem como a anlise dos custos envolvidos na substituio desses insumos por outros mais ecolgicos.

Energia eltrica

De maneira anloga anlise do material de consumo, com relao ao uso de energia eltrica, foram levantados os valores relativos ao consumo de energia em todos os campi da instituio; bem como se avaliou a eficcia e as limitaes das ferramentas de controle existentes para garantir os padres aceitveis de eficincia energtica;

gua e esgoto

Seguindo orientao da IN n 10, que regulamenta o PLS, contabilizou-se o gasto desse insumo nos campi que compe a UFPB e comparou-se com outros dados como, por exemplo, nmero de servidores e pessoas atendidas pelos servios prestados pela Universidade, para estabelecer o gasto per capita da instituio, bem como foram estabelecidas campanhas para conscientizar a comunidade acadmica sobre a importncia de racionalizar o seu uso.

Coleta seletiva

Desde 2011 a Universidade tem implantado um programa de coleta seletiva, desse modo, avaliou-se a cobertura do programa, seus benefcios sociais, em termo de melhoria da qualidade de vida das comunidades localizadas no entono da Instituio e, por fim, analisou-se sua adequao Poltica Nacional de Resduos Slidos;

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Qualidade de vida no ambiente de trabalho

Verificando que a Pr-Reitoria de Gesto de Pessoas, atravs da Coordenao de Qualidade de Vida, Sade e Segurana no Trabalho (QVAT), possui um conjunto de aes desenvolvidas na rea da QVAT, que tm por objetivo o desenvolvimento de estratgias e aes de ateno sade, que
melhorem a qualidade de vida e segurana do servidor. Foram analisados os indicadores de desempenho e listados os pontos fortes e as fragilidades na aplicao dessas estratgias;

Compras e contrataes sustentveis

No que tange rea de compras e contrataes sustentveis, foram considerados, para efeito dessa anlise, a contratao de obras, a compra de equipamentos, servios de vigilncia, de limpeza, de telefonia, de processamento de dados, de apoio administrativo e de manuteno predial, conforme determinao da Instruo Normativa. Neste tpico, buscou-se verificar o cumprimento da legislao notadamente que trata das Licitaes sustentveis (Decreto n 7.746, de 5/06/2012 e Lei 12.349/2010); bem como identificar os instrumentos de controle existentes e sua eficcia no sentido de racionalizar os gastos pblicos nessa rea.

Deslocamento de pessoal

Dada distribuio geogrfica da Instituio que multicampi, bem como a natureza dos servios prestados, buscou-se analisar os equipamentos de transporte disponveis (frota); a eficincia energtica e ambiental de cada um desses equipamentos; os principais motivos de deslocamentos; eficcia das ferramentas de monitoramento e controle adotadas e, a partir destes dados foram propostas aes para contribuir para a reduo de gastos e de emisses de poluentes.

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ETAPA 3 ELABORAO DOS OBJETIVOS ESTRATGICOS Com base no diagnstico realizado anteriormente, foram traados sete objetivos estratgicos para o Plano de Logstica Sustentvel da Universidade Federal da Paraba:

Objetivos Estratgicos (O.E.): O.E. 1 Estabelecer prticas de sustentabilidade e de uso racional para material de consumo; O.E. 2 Estabelecer prticas de sustentabilidade e de uso racional para nortear o consumo de energia eltrica; O.E. 3 Estabelecer prticas de sustentabilidade e de uso racional para consumo de gua e gerao de esgoto; O.E. 4 Estabelecer prticas de sustentabilidade no fortalecimento do programa de coleta seletiva; O.E. 5 Promover o fortalecimento dos programas de qualidade de vida no ambiente do trabalho; O.E. 6 Estabelecer prticas de sustentabilidade nos processos de compras e contrataes O.E. 7 Estabelecer prticas de sustentabilidade e uso racional para atividades concernentes com o deslocamento de pessoal;

A etapa 4 ser constituda do Plano de Logstica Sustentvel, segmentado por objetivo estratgico, e a etapa 5 do inventrio de bens patrimoniais.

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A UFPB

1- PERFIL ESTRATGICO: Valores, Misso e Viso A UFPB, instituio pblica de ensino superior vinculada ao Ministrio da Educao, tem como objetivo promover o desenvolvimento socioeconmico da Paraba, do Nordeste e do Brasil. Para tanto, prope-se, na sua rea de competncia, a empreender aes visando especificamente aos seguintes resultados: formar profissionais nos nveis de ensino fundamental, mdio, superior e de ps-graduao; realizar atividades de pesquisa e de extenso; pautar as suas atividades acadmicas pela busca do progresso das cincias, letras e artes. Para tanto, a misso da UFPB est definida como se segue:

Integrada sociedade, promover o progresso cientfico, tecnolgico, cultural e socioeconmico local, regional e nacional, atravs das atividades de ensino, pesquisa e extenso, atrelado ao desenvolvimento sustentvel e ampliando o exerccio da cidadania.

A Viso da UFPB, para o perodo 2009-2012, representou um estado futuro desejvel e um eixo norteador para o alcance de sua misso institucional. E encontrase delimitada da seguinte forma:

Uma universidade lder no processo de desenvolvimento tecnolgico, cientfico, cultural e scio-econmico no mbito local, e referncia regional

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e nacional com relevante insero internacional, caracterizada por avanadas formas de gesto e organizao acadmico-administrativas.

2- EVOLUO HISTRICA A criao da UFPB data de 1955, como Universidade da Paraba, atravs da Lei estadual n. 1.366, de 02.12.55. Nessa primeira fase, ganhou existncia como resultado da juno de algumas escolas superiores isoladas. Posteriormente, com a sua federalizao, aprovada e promulgada pela Lei n. 3.835 de 13.12.60 foi transformada em Universidade Federal da Paraba, incorporando as estruturas universitrias ento existentes nas cidades de Joo Pessoa e Campina Grande. A instituio passou pelo seu primeiro processo de expanso no decorrer da dcada de 1960, com a incorporao da Escola de Agronomia do Nordeste, localizada na cidade de Areia, e do Colgio Agrcola Vidal de Negreiros, sediado na cidade de Bananeiras. Nessa ocasio, houve, tambm, um elevado crescimento da prestao de servios comunidade. A Universidade viveu a sua fase de crescimento mais expressivo nos anos 1970. As atividades de ensino, pesquisa e extenso avanaram de modo muito significativo, o que lhe conferiu um importante papel no desenvolvimento regional. No incio dos anos 1980, foram incorporados mais trs campi em trs cidades paraibanas. A concretizao desse fato deu-se atravs da absoro dos recursos humanos e das instalaes fsicas da Faculdade de Direito, na cidade de Sousa; Escola de Veterinria e de Engenharia Florestal, na cidade de Patos, e Faculdade de Filosofia, na cidade de Cajazeiras. A partir de sua federalizao, essa Instituio desenvolveu uma crescente estrutura multicampi, distinguindo-se, nesse aspecto, das demais universidades federais do sistema de ensino superior do pas que, em geral, so unicampus, com

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atividades concentradas num s espao urbano. Essa singularidade expressou-se por sua atuao em sete campi implantados em cidades diferentes (Joo Pessoa, Campina Grande, Areia, Bananeiras, Patos, Sousa e Cajazeiras), com distncias que vo de 120 a 420 km, do campus-sede, em Joo Pessoa. As inter-relaes, os fluxos de informaes e as demandas infraestruturais que se estabeleceram ou que se fizeram necessrias administrao de um sistema multicampi, como o da UFPB, diferiram bastante do modelo tradicional de uma instituio centralizada em um s campus. Destacaram-se a maiores requisitos de descentralizao e a imposio de custos operacionais mais elevados. Com essa realidade integrada em um sistema multicampi, a Instituio requereu para o seu funcionamento uma estrutura administrativa complexa de grande porte o que, por sua vez, gerou custos operacionais especficos. Essa singularidade sempre deve ser considerada, quando se analisa a sua gesto oramentrio-financeira e acadmico-administrativa. No incio de 2002, a UFPB passou pelo desmembramento de quatro, dos seus sete campi, localizados nas cidades de Campina Grande, Cajazeiras, Patos e Sousa. A Lei n. 10.419 de 9 de abril de 2002 criou, por desmembramento da UFPB, a Universidade Federal de Campina Grande (UFCG), com sede e foro na cidade de Campina Grande. A UFPB ficou composta legalmente, a partir de ento, pelos campi de Joo Pessoa (capital), Areia e Bananeiras. A UFCG incorporou os campi de Campina Grande, Cajazeiras, Patos e Sousa com seus respectivos patrimnios, quadros de pessoal, cargos funcionais ocupados e vagos, cargos de direo e funes gratificadas, cursos e corpo discente. No final de 2005, foi elaborada a proposta de criao de mais um campus, no Litoral Norte do Estado, abrangendo os municpios de Mamanguape e Rio Tinto. Atualmente esta Instituio Federal de Ensino Superior (IFES) est estruturada da seguinte forma: Campus I, na cidade de Joo Pessoa, compreendendo os seguintes Centros: Centro de Cincias Exatas e da Natureza (CCEN); Centro de Cincias Humanas, Letras e Artes (CCHLA); Centro de Cincias Mdicas (CCM); Centro de Cincias da Sade (CCS); Centro de Cincias Sociais Aplicadas (CCSA); Centro de Educao (CE);

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Centro de Tecnologia (CT); Centro de Cincias Jurdicas (CCJ) e Centro de Tecnologia e Desenvolvimento Regional (CTDR); Campus II, na cidade de Areia, compreendendo o Centro de Cincias Agrrias (CCA); o Campus III, na cidade de Bananeiras, abrangendo o Centro de Cincias Humanas, Sociais e Agrrias (CCHSA) e o Campus IV, nas cidades de Mamanguape e Rio Tinto, com o Centro de Cincias Aplicadas e Educao (CCAE). A UFPB, com seus quatro campi, mantm-se dentre as 55 Instituies Federais de Ensino Superior (IFES) do pas, como uma das mais importantes das regies Norte e Nordeste, em termos de dimenso e desempenho acadmico.

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UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARABA VISO SINTTICA DE SUA DIMENSO


Quadro 3 - A UFPB em nmeros: quadro sinttico

Administrao Superior rgos Deliberativos

Centros Alunos Matriculados (2012)

Servidores Docentes 3 Grau

Servidores Docentes 1 e 2 Grau Servidores Tcnico-Administrativos em Educao UFPB Servidores Tcnico-Administrativos em Educao HULW Graduao Ps-Graduao

Ensino Mdio

Extenso

Produo Acadmica

Tecnologia da Informao Ncleos de Pesquisa

Reitoria, 7 Pr-reitorias, Prefeitura Universitria, Procuradoria Geral e o IDEP-UFPB Conselho Universitrio - CONSUNI, Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso - CONSEPE, Conselho Social Consultivo e Conselho Curador. 16 Centros de Ensino 43.997assim distribudos: 31.837na Graduao Presencial, 6.402 na Graduao Distncia e 5.758 na Ps-Graduao sendo 3.433 stricto sensu e 2.325 lato sensu. 2.366, sendo 2.248 efetivos, 117 substitutos e 1 visitante. Do total de docentes efetivos, 1.422 so doutores, 703 mestres, 84 especialistas e 39 graduados. 120 Docentes. 2.588 do quadro efetivo, sendo 210 de apoio, 1.690de nvel mdio, 688 de nvel superior, alm de 923 terceirizados. 1.016 do quadro efetivo, sendo 64 de apoio, 485de nvel mdio, 467 de nvel superior, alm de 459 terceirizados. 1351 cursos, sendo 128 presenciais e 07 a distncia. 95 Cursos, sendo 17 de Especializao, 47 de Mestrado Acadmico, 03 de Mestrado Profissionalizante e 28 de Doutorado. 02 Escolas de Ensino Mdio e Profissionalizante: Escola Tcnica de Sade (CCS) e Colgio Agrcola Vidal de Negreiros (CCHSA) 281 atividades de extenso, envolvendo 1.334 professores, 2.259 discentes e 257 tcnicos administrativos. 352 grupos e 1.367 linhas de pesquisa, que envolvem 1.476 pesquisadores, 2.092 estudantes e 308 tcnicos administrativos A produo acadmica2 inclui 2.187 trabalhos completos publicados em peridicos, 640 dissertaes e 166 teses de doutorado defendidas, publicao de 273 livros, 1.710 Trabalhos publicados em anais, 2.985 produes tcnicas e 59 produes artsticas. 1 Ncleo de Tecnologia da Informao. 18 nas reas de Cincia e Tecnologia, Humanstica e de Artes.

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Laboratrios

333 oferecendo apoio acadmico aos cursos de graduao e ps- graduao. Bibliotecas 1 Central e 14 Setoriais. Plo Multimdia 1 TV Universitria, 1 Editora , 1 Livraria, NPD (Ncleo de Produo Digital) e LDMI (Laboratrio de Desenvolvimento Multimdia Interdisciplinar) Hospitais 1 Hospital Universitrio (Lauro Wanderley). 1 Hospital Veterinrio (Campus Areia) Restaurantes 3 Restaurantes. Residncias 2 residncias universitrias internas no Campus I e uma externa; alojamentos femininos e masculinos internos nos Campi II e III. Teatros 2 Teatros: Lima Penante, em Joo Pessoa, e o Teatro Minerva (administrado pela UFPB), em Areia. Obs. Dados retirados ipsis litteris do Relatrio de Gesto da UFPB, 2012.

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DIAGNSTICO PARA ELABORABORAO DO PLS

1 MATERIAL DE CONSUMO
A) Consumo de Papel No ano de 2012, segundo dados oficiais do Relatrio de Gesto da UFPB, a comunidade acadmica era composta por 50.087 indivduos, dos quais, 43.997 so alunos dos diversos cursos e nveis; 2.486 so docentes; e, 3.604 so servidores tcnico-administrativos (UFPB, 2012). Considerando que o consumo de papel em 2012 foi de 32.791 resmas, ou seja, 16.395.500 folhas de papel, pode-se afirmar que o consumo de papel per capita foi de 327,34 folhas, gastando um total de R$ 294.269.03 reais. Conforme tabela a seguir o consumo de papel aumentou 42,72% entre 2010 e 2011 e entre 2011 e 2012 o aumento foi de 5,81% no nmero de folhas gastas por individuo. Contudo, o maior aumento de consumo de papel e, por conseguinte, de gastos por esse insumo ocorreu no ano de 2011, se comparado com o ano anterior, obtendo um aumento de 108,85% no nmero de folhas de papel gastas per capita. Analisando os gastos em R$, verifica-se que no perodo mencionado houve um aumento de 129,9% nos gastos com o consumo de papel.
Tabela 1 Consumo anual de papel

Resmas Consumo per capita em nmero de folhas Gasto em R$ Consumo per capita em R$

2010 13.242 156,21 116,683,38 2,75

2011 30.991 326,24 268.125,74 5,59

2012 32.791 327,34 294.269.03 5,88

De acordo com dados obtidos no setor de compras, dar-se preferncia compra de papel virgem, em detrimento dos reciclados ou outros que tenham menor impacto durante o seu ciclo de vida. Considerando os diversos usos do papel no cotidiano universitrio, e o dano ambiental atrelado ao uso exclusivo de papel virgem, se faz premente a segmentao dos usos possveis e a determinao dos segmentos que permitem o uso de papel reciclado, reduzindo assim os gastos com esse insumo e, consequentemente o impacto ambiental, na medida do uso de folhas reciclveis.

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No setor pblico, notadamente s reas mais burocrticas o uso de papel costuma ser intensivo. Renan Ramalho (2013), publicou no Portal G1, em 23/02/13, matria sobre o consumo de papel na cpula federal. Nessa matria o jornalista analisa o consumo de papel na Presidncia da Repblica, na Cmara dos Deputados, no Senado, no Supremo Tribunal Federal (STF) e na Procuradoria Geral da Repblica (PGR). No total, os cinco rgos gastaram no ano de 2012 R$ 1,2 bilho para comprar 170.988 pacotes de 500 folhas de papel A4 para o uso de cerca de 23 mil funcionrios, perfazendo valor per capita anual de 3.717,13 folhas. Se comparado, esse valor mais de dez vezes superior ao valor per capita da UFPB em 2012.

b) Consumo de copo Os copos descartveis so comprados costumeiramente em dois tamanhos para fins especficos. So comprados copos descartveis de plstico de 180ml para gua e de 50ml para caf. At o momento, como no havia demanda legal, no era realizado o controle do consumo de copos plsticos, para alm dos controles de compras, realizado pelo setor responsvel. Desse modo, em contato com o setor de compras da UFPB, nos foi passado os seguintes dados com relao ao consumo destes materiais, tendo como referncia o ms de abril:
Tabela 2 - Consumo de copos no ms de abril

Item Copo descartvel de 180 ml para gua Copo descartvel de 0,50ml para caf

Quantidade 728 pacotes (100 unid.) 70 pacotes (100 unid.)

Os copos plsticos descartveis alm de gerar co2 em processamento, aps o uso, como sua matria prima derivada do petrleo, tarda entre 200 e 450 anos para decompor-se. Na Universidade de Campinas (Unicamp), em So Paulo, os copos descartveis usados no campus no descartados para o lixo. Desde 2006, atravs do Projeto Recicle, idealizado por Jos Maria da Silva, funcionrio do Laboratrio de Prottipos da Faculdade de Engenharia Agrcola, os resduos de copos plsticos so transformados em novos produtos. Alm da reciclagem, como faz a Unicamp, existe vrias alternativas ao uso do copo plstico descartvel, como, por exemplo, o uso de caneca de metal ou porcelana, de copo de papel, ou de material especial biodegradvel, ou outro. A guisa de exemplo, cita-se o Pocket Cup, um copo de silicone, desenvolvido pela empresa coreana Conect, que o usurio pode levar consigo, evitando o uso de copos descartveis, conforme fotografias abaixo:

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Figura 1 Copo de silicone

Site: http://bioretro.eco.br/pocket-cup/ Outra alternativa ao uso de copos descartveis so copos de papel. A empresa Biocopo, por exemplo, confecciona copos de papel e revestido com polietileno de baixa densidade, uma pelcula imperceptvel mesmo quando aplicada no lado externo do copo que suporta altas temperaturas. Desse modo o copo de papel pode ser utilizado para tomar bebidas geladas, como gua, ou quentes, como caf. De modo geral, os copos de papel biodegradveis so confeccionados com papel de fibras virgens reflorestadas, no possui corantes e quando descartado no deixam resduos txicos na natureza. O produto se degrada em at 6 meses. A seguir ilustra-se o copo de papel de diferentes tamanhos:

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Figura 2 - Copo de papel

Modelo de copo de papel

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2 ENERGIA ELTRICA
O Gerenciamento do uso de energia eltrica pela Universidade Federal da Paraba est a cargo da Prefeitura Universitria. Considerando a necessidade de contnua adequao legislao e s recomendaes da Agncia Nacional de Energia Eltrica (ANEEL), do Ministrio das Minas e Energia e da concessionria local, ENERGISA, a UFPB tem hoje um sistema de gerenciamento de qualidade e consumo de energia que tem permitido o controle das aes concernentes ao gerenciamento da distribuio deste insumo. Tal realidade s pde, contudo ser posta em prtica a partir de setembro de 2007, quando a UFPB adquiriu o software de gerenciamento CCK. Este software, ao contrrio do que se dava no perodo anterior sua aquisio, auxilia na tomada de deciso preciso sobre a contratao de servio mais adequada realidade da Instituio, bem como sobre a mudana de um indicador de consumo, de demanda, de potncia dentre outras possibilidades. Com efeito, em funo do tipo de relatrios e registro permitidos pelo referido sistema, pode-se averiguar quase que instantneo o consumo de energia em determinada carga ou subestao monitorada pelo sistema, a partir destes dados, possvel prover um remanejamento de carga que se faa necessrio, evitando desta forma, a subutilizao de um transformador e a injeo desnecessria de reativos na rede de distribuio de energia. Atravs do sistema, pode-se ainda, de modo direto ou indireto, controlar o valor do fator de potncia, um indicador importante para avaliar a qualidade de energia eltrica de uma rede de distribuio. De igual modo, ao longo dos estudos e registros obtidos diariamente com o sistema CCK, pode-se avaliar com mais tranquilidade o melhor momento para a recontratao de demanda de energia no horrio de ponta ou fora de ponta. A despeito de qualquer consumidor de nosso porte (Grupo A4, com tarifao horossazonal) ter a liberdade de decidir prematuramente sobre o momento correto para solicitar da concessionria a recontratao de demanda de energia pode evitar o pagamento de multa devido ao fato do consumo no estar dentro dos parmetros contratados, ou seja, por extrapolao do valor contratado ou por no se utilizar o
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valor contratado de energia. No caso de nosso porte de consumo, tal multa poderia chega a milhares de reais. Os estudos de previso de carga e necessidade de dimensionamento de novas subestaes tambm se tornaram mais dinmicos com o uso do CCK. Nesta perspectiva, considerando os exemplos acima elencados e as outras possibilidades do referido sistema, entendemos que, a despeito de ainda termos alguns desafios, muitos foram os avanos alcanados com esta ferramenta, que tem nos auxiliado quando perseguimos a eficincia e a economicidade, no tocante s aes inerentes ao gerenciamento eficaz e acima de tudo eficiente da rede de distribuio de energia nos campi I, II, III e IV, sendo estes contemplados com o referido sistema de gerenciamento. Fato que poder ser vislumbrado a partir dos dados de consumo anual, tendo como referncia o ano de 2012, segmentados por campus da Instituio:

Tabela 3

- Consumo de Energia Eltrica - Campus I (CDC: 5/9998035-1)


MS DEMANDA DE PONTA REGISTRADA 3100 3100 3416 3472 3500 3360 3360 3360 3360 3360 3360 3360 DEMANDA FORA DE PONTA REGISTRADA 4683 4683 5012 5040 5012 5012 5012 5002 5012 5012 5068 5040 DEMANDA DE PONTA CONTRATADA 3100 3100 3360 3360 3360 3360 3360 3360 3360 3360 3360 3360 DEMANDA FORA DE PONTA CONTRATADA 4683 4683 5012 5012 5012 5012 5012 5012 5012 5012 5012 5012

Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

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Tabela 4

- Consumo de Energia Eltrica Campus II (CDC: 5/9980564-0)


MS DEMANDA DE PONTA REGISTRADA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DEMANDA FORA DE PONTA REGISTRADA 310 310 331,8 327,6 321,3 310 309,6 310 333,9 321,3 336 386,6 DEMANDA DE PONTA CONTRATADA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DEMANDA FORA DE PONTA CONTRATADA 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310 310

Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

Tabela 5

- Consumo de Energia Eltrica Campus III (CDC: 5/9980518-6)


MS DEMANDA DE PONTA REGISTRADA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DEMANDA FORA DE PONTA REGISTRADA 185 185 211,4 236,6 219,8 185 185 185 203 215,6 229,6 261,8 DEMANDA DE PONTA CONTRATADA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DEMANDA FORA DE PONTA CONTRATADA 185 185 185 185 185 185 185 185 185 185 185 185

Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

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Tabela 6

- Consumo de Energia Eltrica Campus IV Mamanguape (CDC: 5/1349422-

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MS Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro DEMANDA DE PONTA REGISTRADA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DEMANDA FORA DE PONTA REGISTRADA 155 155 155 363,32 158,88 155 155 155 155 155 155 161,44 DEMANDA DE PONTA CONTRATADA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DEMANDA FORA DE PONTA CONTRATADA 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155

Tabela 7

- Consumo de Energia Eltrica Campus IV - Rio Tinto (CDC: 5/1349171-7)


MS DEMANDA DE PONTA REGISTRADA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DEMANDA FORA DE PONTA REGISTRADA 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155 DEMANDA DE PONTA CONTRATADA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DEMANDA FORA DE PONTA CONTRATADA 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155 155

Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

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3 GUA E ESGOTOS
A seguir apresenta-se tabela com os dados sobre o consumo de gua nos campi da UFPB nos anos de 2010 a 2012.

Tabela 8 - Consumo de gua nos anos de 2010 a 2011

Consumo Per capita de gua m R$

2010

2011

2012

0,024

0,036

1,822 0,017

De acordo com os dados oficiais do Relatrio de Gesto da UFPB a comunidade acadmica era composta por 50.087 pessoas, das quais 43.997 eram alunos dos diversos nveis e cursos, 2.209 eram docentes, 3673 servidores tcnicos-administrativos (UFPB, 2010). No relatrio do ano seguinte (2011) a comunidade acadmica era de 47,940 indivduos, sendo 41.932 alunos dos diversos cursos, 2.359 docentes , 3.647 servidores tcnicos-administrativos (UFPB, 2011). No relatrio de 2012 a comunidade acadmica passa a ser composta por 50.087 indivduos, sendo 43.997 alunos, 2.486 docentes e 3.604 tcnicos-administrativos (UFPB, 2012). Considerando o nmero de indivduos que compem a comunidade acadmica nos anos de 2010 a 2012, possvel definir que o gasto per capita nos anos analisados em reais de: R$ 0,024 em 2010; R$ 0,036 em 2011, observando-se o aumento do consumo de gua per capita em 50%; e de R$ 0,017 em 2012. O consumo de gua em m3 nos anos de 2011 e 2010 no foi informado por no estarem monitorados em sua srie histrica.

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4 COLETA SELETIVA

Para realizao do diagnstico, foi feita uma caracterizao e quantificao de resduos slidos atravs do mtodo francs MODECOM. De uma forma geral este mtodo permite conhecer a composio dos resduos domsticos por categorias e subcategorias em setores especficos ou em toda zona de estudo. A diviso dos materiais engloba treze categorias. A tabela abaixo indica as categorias utilizadas.

Tabela 9 Categorias do MODECOM

CATEGORIA Resduo orgnico Papel Papelo Resduo verde Plstico Metal Vidro Tecido Higiene pessoal Inflamveis Inerte Resduo Especial Finos

EXEMPLIFICAO Resto de alimentos, casca de fruta Jornal, revista, panfleto, papel Caixa de papelo, embalagem tetrapack Poda (galhos e folhas), cco Sacolas, PET, descartveis, embalagens Latinhas, tampinhas, conservas Copo, garrafas Roupa, retalhos Fralda descartvel, papel higinico, absorvente feminino Couro, borracha, madeira Pedra, osso, cermica, porcelana Hospitalar, pilhas, aerossol, tintas Resduo inferior 20 mm

No recolhimento das informaes foram diagnosticadas as caractersticas gerais da rea, a produo de resduos e o circuito da coleta de resduos. Como pode ser observado na figura 1, utilizou-se de uma mesa separadora para a caracterizao. Com os dados obtidos calculou-se a quantidade diria de resduos produzidos.

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Figura 3- Espao e materiais utilizados para caracterizao dos resduos

Com base no estabelecido pelo mtodo MODECOM, foi seguida sua metodologia e utilizada a sua diviso em treze categorias. A figura 2 ilustra os dados obtidos.
Figura 4 - Produo de Resduos Diria em Kg

Produo de Resduos Diria em Kg


9,45 17,69 14,5 38,05 10,85 291,7 132,5 152,05 17,65 152,6 705,75 45,15 158,65 Orgnico Papel Papelo Resduo Verde Tecido Higiene Pessoal Plstico Inflamvel Vidro Metal

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Com tais dados observa-se que produzida uma quantidade aproximada de 1747 kg de resduos por dia, sendo destes 480 kg de reciclveis. Os materiais considerados reciclveis so vidro, metal, papel papelo e plstico. A figura 5 ilustra a destruio em porcetangem dos resduos reciclveis e noreciclveis.
Figura 5 - porcentagem da produo diria

Porcentagem da produo diria


25% Reciclveis 75% No Reciclveis

Com o desenvolvimento desta atividade, constatou-se que os resduos da universidade eram depositados em coletores azuis ou vermelhos de 50L, no havendo nenhum tipo de separao. Em seu destino final, a situao era ainda pior, pois os tambores de 200L utilizados no eram suficientes e parte dos resduos era armazenada em sacos plsticos, no havendo, tambm, nenhum tipo de separao. As figuras 6 e 7 ilustram a situao:

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Figura 6 - Depsito final de resduos na Central de Aulas

Figura 7 - Depsito final de resduos no CCS

No total, eram utilizados 113 tambores de 200L e 114 coletores de 50L, sendo estes de cores variadas e sem uma correta distribuio. Quanto ao pessoal da limpeza, houve uma contabilizao por setor, a fim saber os funcionrios responsveis por este servio para poder capacit-los da melhor forma. No anexo 2, est o quantitativo do pessoal da limpeza atual. A tabela 10 ilustra de maneira clara a situao dos coletores e contineres:

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Tabela 10 Diagnstico dos coletores e contineres ANTES COLETORES CONTINERES 114 de 50L 113 tambores de 200L DEPOIS 107 pares de 50L 20 pares de contineres de 1000L

A implantao oficial da coleta teve incio no em maro de 2011. Na implantao realizou-se uma campanha publicitria a fim de sensibilizar os demais membros da comunidade universitria; subsequentemente, instalaram-se os coletores e contineres e foi feita uma campanha de recrutamento de voluntrios. Em paralelo a tais atividades, realizou-se uma intensa atividade de educao ambiental.

Campanha publicitria O lanamento da Campanha da Coleta Seletiva "Sou UFPB, respeito o meio ambiente" ocorreu no dia 31 de Maro de 2011, no hall da Reitoria. Com exibio de vdeo educativo, solenidade de Abertura do Evento, palestra de Sensibilizao e Histrico do Projeto, e apresentao do grupo Baticunlata. No evento, integrantes da Comisso explanaram o projeto, divulgando-o e solicitando o apoio dos presentes. Camisas estampadas com o mascote da Coleta Seletiva da UFPB, o sagi, foram distribudas aos alunos que se voluntariaram durante a apresentao para colaborar com o projeto. A campanha utilizou-se de cartazes, distribudos nas entradas da universidade, na reitoria e em locais de grande fluxo de pessoas; e panfletos, para sensibilizar alunos, professores e funcionrios a colaborar com a Coleta. Colaboradores do plo-multimdia foram os responsveis pela elaborao do mascote e de todo o material mencionado no pargrafo anterior.

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Instalao dos coletores e contineres Para instalao dos coletores e contineres, a comisso discente dividiu-se por centros e elaborou uma proposta para localizao destes. A partir do mapa, foram instalados de forma conjunta por todo o campus. O mapa com a proposta est contido no apndice 2.

Recrutamento dos voluntrios Para que o trabalho de educao ambiental fosse executado da melhor forma, era necessria a participao de um grande nmero de voluntrios. Em vista disso, foram distribudos cartazes e panfletos por toda a universidade a fim de recrutar o maior nmero de pessoas e diferentes cursos para trabalhar com a coleta seletiva. Os membros da comisso discente em conjunto com o coordenador do projeto participaram do momento de acolhida com os feras a fim de inform-los sobre a coleta e convoc-los para voluntariar no projeto.

Educao ambiental A educao ambiental ocorreu de forma conjunta com a campanha publicitria. Nessa etapa, foram organizadas entradas em salas de aula para atingir os alunos e organizadas palestras de capacitao dos agentes de limpeza, tendo em vista que a disposio e locao dos resduos foi bruscamente alterada com a insero da coleta seletiva. As entradas de sala de aula foram realizadas pelos membros da comisso discente e voluntrios do projeto. Atravs de uma diviso por centros, os membros e os voluntrios puderam percorrer todo o Campus da Universidade de modo simultneo. As palestras de capacitao dos agentes de limpeza foram realizadas em setembro de 2010.

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Capacitao dos agentes de limpeza Em paralelo s atividades anteriores, os encarregados, responsveis pelos agentes de limpeza em cada setor da Universidade, os capacitaram e os organizaram em rotas para que houvesse um melhoramento no trabalho de recolhimento e depsito dos resduos. Com isso, os funcionrios foram divididos por reas de atuao.

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5 QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DO TRABALHO


A Universidade Federal da Paraba, incluindo o Hospital Universitrio, conta atualmente com 5.972 servidores divididos entre docentes e tcnico-administrativos. Assim, para que se possa ter uma maior eficincia na gesto dos recursos humanos, no ano de 2010, por meio da Resoluo N. 28/2010 do Conselho Universitrio da UFPB (CONSUNI), a Superintendncia de Recursos Humanos (SRH) foi transformada em PrReitoria de Gesto de Pessoas (PROGEP), possibilitando maior autonomia para a rea de gesto de pessoas e o acompanhamento das novas tendncias e mudanas na rea de gesto de pessoas no mbito da Administrao Pblica Federal. Assim, estas mudanas podem ser observadas em nvel quantitativo com a expanso das Instituies Federais de Ensino Superior (IFES) fortalecida com a implantao do programa REUNI (Decreto n 6.096, de 24.04.2007, do Governo Federal), caracterizada pela interiorizao do ensino superior; criao de novos cursos de graduao e psgraduao; investimento na melhoria da infra-estrutura e contratao novos servidores tcnicos e docentes para o quadros das IFES. E em nvel qualitativo solicitado um novo design para a rea de gesto de pessoas e no perfil dos servidores buscando mais agilidade e profissionalismo gesto na esfera pblica.

Na estrutura administrativa da UFPB a rea de gesto de pessoas encontra-se a cargo da PROGEP, compreendida como rgo auxiliar da direo superior que tem por responsabilidade a elaborao, implementao, acompanhamento e avaliao de polticas e aes permanentes de gesto de pessoas, visando ao desenvolvimento dos servidores, ao gerenciamento de processos, qualidade de vida, sade e segurana no trabalho, com padres de excelncia que contribuam para o desenvolvimento de competncias profissionais e institucionais. Os objetivos permanentes da PROGEP: Propor polticas e estratgias de gesto de pessoas para os servidores da UFPB; Estabelecer um sistema de gerenciamento e controle de processos de gesto de pessoas;

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Promover aes para a melhoria da qualidade de vida, sade e segurana no trabalho;

Estabelecer diretrizes para o dimensionamento do quadro de servidores; Elaborar programas de educao e capacitao profissional para os servidores; Consolidar o sistema de gesto do desempenho dos servidores. Para colocar em prtica a poltica de gesto de pessoas da Instituio a Pr-

Reitoria de Gesto de Pessoas est estruturada como apresentado no organograma a seguir:


Quadro 4 Organograma da PROGEP

PR-REITORIA DE GESTO DE PESSOAS

Coordenao de Desenvolvimento de Pessoas

Coordenao de Qualidade de Vida, Sade e Segurana no Trabalho

Coordenao de Processos de Gesto de Pessoas

No processo de instalao da referida Pr-Reitoria, foram feitas reformas fsicas e reformulaes na organizao administrativa e nos procedimentos e rotinas adotadas, de modo que a nova organizao tem possibilitado a melhoria da eficcia e da qualidade de seus servios. As trs coordenaes criadas no mbito da PROGEP assumiram as seguintes atribuies: Coordenao de Desenvolvimento de Pessoas: Estabelecer um sistema de gerenciamento e controle de processos de gesto de pessoas; Coordenao de Processos de Gesto de Pessoas: Estabelecer as diretrizes para o dimensionamento do quadro de servidores; elaborar os programas de educao e capacitao profissional e consolidar o sistema de gesto do desempenho dos servidores;

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Coordenao de Qualidade de Vida, Sade e Segurana no Trabalho: Promover as aes para a melhoria da qualidade de vida, sade e segurana no trabalho.

As reformas mencionadas possibilitaram UFPB superar as metas, prevista no Plano de Desenvolvimento Institucional (2009-2012), relativas a recursos humanos, conforme informaes do quadro a seguir.

Tabela 11 - Recursos Humanos da UFPB, previsto para 2012 e realizado 2012 Recursos Humanos da UFPB

Previsto para 2012 Nmero de professores do quadro docente Percentual de doutores no corpo docente Nmero de servidores tcnico-administrativos Nmero de servidores tcnico-administrativos de nvel superior Nmero de servidores tcnico-administrativos de nvel intermedirio Nmero de servidores tcnico-administrativos de nvel de apoio 2.230 63,00% 2.928 714

Realizado 2012 2.248 63,26% 3.606 1.155

1.937 277

2.176 275

Alm de indicadores para monitorar os quantitativos do quadro de pessoal, a PROGEP tambm estabeleceu um conjunto de seis indicadores gerenciais que tm o objetivo de gerir e monitorar o desempenho global das aes desempenhadas no mbito da poltica de gesto de pessoas da Instituio. So eles: a) Absentesmo; b) Acidentes de Trabalho e Doenas Ocupacionais; c) Rotatividade; d) Disciplina; e) Aposentadoria versus Reposio do Quadro; e f) Automatizao de Procedimentos e Processos, os quais sero descritos a seguir, tomando por base o Relatrio de Gesto do ano de 2012.

I.

Indicador de desempenho gerencial - Absentesmo

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No que diz respeito s frias e feriados, foram definidas programaes coletivas, considerando as especificidades do servio de cada setor da Instituio e os parmetros legais. Para as ausncias, faltas e atrasos, alm dos parmetros, procedimentos e registros exigidos legalmente, a UFPB passou a utilizar o Sistema de Ponto Eletrnico - SIPE, institudo pela Resoluo CONSUNI N 33/2010, aprovada em 13 de outubro de 2010, e suas alteraes previstas na Resoluo CONSUNI N 05/2011, aprovada em 04 de maio de 2011, bem com a Portaria Conjunta PROGEP/CCI N. 001/2011, de 21 de maro de 2011, que garante um maior controle da frequncia dos servidores. Todavia, o sistema precisa ser aperfeioado, para tanto, se faz necessria adoo das seguintes medidas: 1. A atualizao da lotao dos servidores e vinculao com as chefias imediatas; 2. O estabelecimento de nmeros de entradas/sadas, a depender das especificidades do setor e do tipo de trabalho realizado; 3. A definio e divulgao dos parmetros de funcionamento e a integrao com as demais bases de dados e informaes funcionais dos servidores, a exemplo de frias, afastamentos, remoes e licenas; 4. O registro automtico do servidor ao entrar na folha de pagamento, sendo, portanto, necessrio que ocorra um cadastro prvio de servidores e de jornada de trabalho, bem como da inativao do cadastro do servidor no SIPE, quando ocorrer o seu desligamento definitivo.

II.

Indicador de desempenho gerencial - Acidentes de Trabalho e Doenas Ocupacionais A rea de Segurana do trabalho est baseada nas diretrizes do SIASS (Subsistema

Integrado de Ateno Sade do Servidor), configurando-se como um sistema que possibilitar a consolidao de informaes periciais, de licenas mdicas, de acidentes de trabalho, de doenas profissionais, de aposentadorias por invalidez e de readaptaes funcionais.

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No que se refere aos acidentes de trabalho e doenas ocupacionais, a administrao pblica deve seguir as diretrizes gerais para a implementao de aes de vigilncia aos ambientes e processos de trabalho e promoo sade do Servidor previstas na Norma Operacional de Sade do Servidor - NOSS (PORTARIA NORMATIVA N 3, DE 7 DE MAIO 2010 da SRH/MPOG). Atualmente na UFPB, esta rea encontra-se em fase de reestruturao e planejamento recebendo novos profissionais (mdico do trabalho) que contribuir para levantar dados epidemiolgicos, referentes a doenas relacionadas ao trabalho. importante ressaltar que a UFPB em 2013 iniciou a realizao dos Exames Peridicos de Sade que subsidiaro a rea de vigilncia e segurana no trabalho. Exames Peridicos de Sade integram a Poltica de Ateno Sade do Servidor e a sua realizao est prevista no art. 206-A da Lei n 8.112, de 11 de dezembro de 1990, regulamentada pelo Decreto Lei N 6.856, de 25 de maio de 2009 e orientada pela Portaria Normativa N 4, de 15 de setembro de 2009. O objetivo dos exames peridicos a avaliao do estado de sade dos servidores e tem carter preventivo, visando identificar possveis alteraes relacionadas com a atividade laborativa e/ou com o ambiente de trabalho, caracterizando-se como uma atividade importante para promoo sade e identificao precoce de doenas. A Universidade realizar os exames peridicos por meio do Hospital Universitrio Lauro Wanderley (HULW), que promover consultas, os respectivos exames e avaliao clnica, com a emisso do ASO (Atestado de Sade Ocupacional) pelo mdico do trabalho ao final deste processo. Os exames ocupacionais sero realizados, conforme critrios de idade, gnero. E esto descritos no art. 6 do decreto 6.856/09. Estes se classificam como bsicos, complementares e especficos.

Em 2012, no foi registrado nenhum acidente de trabalho, o que demonstra uma gradativa diminuio do ndice, tomando-se como referncia o ano anterior com registro de um acidente.

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A Coordenao de Qualidade de Vida, Sade e Segurana no Trabalho (CQVSST) tem como principal atribuio promover o desenvolvimento da qualidade de vida no trabalho, bem como, condies ambientais adequadas manuteno do seu bem estar e de sua sade integral. A CQV tem a seguinte estrutura administrativa: I Diviso de Qualidade de Vida e Sade (DQVS); II Diviso de Segurana no Trabalho (DIST); III Diviso de Benefcios ao Servidor (DBS).

I Diviso de Qualidade de Vida e Sade (DQVS);

Promoo em Sade Tem como principal objetivo: Promover a sade do servidor, de forma integral, por meio de atividades multiprofissionais de promoo em sade: Esta rea encontra-se em fase de planejamento, As Atividades de promoo sade do servidor incluem aes educativas e socioculturais, tais como: Preparao para Aposentadoria (realizadas turmas em 2012) Ao Sade (realizadas aes em 2011, 2012) Oficina Equilibrar (realizadas aes em 2012) Grupo Respirando Sade: grupo antitabagismo (realizada turma em 2012) Cuidar de quem cuida (HULW) Oficinas para Qualidade de Vida (Postura, Ergonomia, Exerccios Laborais, Alimentao Saudvel) (Em fase de planejamento avanado) Segurana do Trabalho no Ambiente Organizacional (Em fase de planejamento)

Percia em Sade

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Tem como principal objetivo: Realizar as percias em sade e exames admissionais dos servidores da UFPB, baseados nos atestados e/ou laudos mdicos/ odontolgicos recebidos

II Diviso de Segurana no Trabalho Tem como principal objetivo: Planejar e executar os programas de segurana no trabalho dentro da instituio. Em fase de reestruturao e com incio dos Exames Peridicos de Sade.

III. Diviso de Benefcios ao Servidor Tem como principal objetivo: Realizar atividades inerentes aos benefcios: Auxlio-alimentao, Auxlio-sade, Auxlio-natalidade, Auxlio-funeral Auxlio pr-escolar, Auxlio-transporte, processos de

Deste modo, a CQV promove condies de trabalho na UFPB mais adequadas ao bem estar e segurana, por meio das atividades de sade do servidor; segurana no trabalho e vigilncia ambiental e concesso de benefcios.

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III.

Indicador de desempenho gerencial - Rotatividade O ndice de rotatividade est relacionado ao total de ingressos e ao total dos desligamentos dos servidores efetivos ocorridos, voluntrio ou involuntariamente, no quadro permanente de pessoal da UFPB, no perodo de 2012.

Quadro 5 - Gesto de Pessoas: indicador de rotatividade - UFPB, 2012

Frmula/Memria de Clculo: Indicador de Rotatividade (turnover) UFPB 2012

(Ingressos + Vacncias / 2) / N de servidores efetivos = (220 + 224 / 2) / 5.980 = (444 / 2 ) / 5.980 = 222 / 5.980 = 0,0371 = 3,71%

Quadro 6 - Gesto de Pessoas: Indicador de Educao continuada - UFPB, 2012

Frmula/Memria de Clculo: Indicador de Educao Continuada UFPB 2012 Fonte: DECP/PROGEP.

Total de servidores capacitados / Total de servidores * 100 = 1459/5980 = 0,24 = 24%

Ressalta-se que em 2012 ocorreu um decrscimo de 9,4% do ndice de educao continuada em relao ao ano de 2011, devido principalmente ao seguinte fatore: - Longo perodo de greve, ocasionando esvaziamento nos cursos (Maio a Setembro de 2012) e, consequentemente, a impossibilidade de realizao de 35% das atividades de capacitao planejadas; Com relao ao quantitativo de servidores em qualificao (cursos stricto sensu), a PROGEP e a Pr-Reitoria de Ps-Graduao - PRPG contam atualmente com 145 servidores afastados para cursar mestrado ou doutorado, estando 104 no pas e 41 no exterior. A PROGEP ainda mantm parceria com quatro cursos na UFPB, sendo dois deles de especializao (lato sensu), um Programa de educao (Ensino fundamental e mdio - localizado no campus II - Areia) e um de Mestrado Profissional em Gesto em Organizaes Aprendentes, totalizando 89 servidores em processo de qualificao.

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Diante da realidade exposta, constata-se que o indicador de educao continuada dos servidores da UFPB, manteve a mdia alcanada nos anos anteriores.

IV.

Indicador de desempenho gerencial - Disciplina

O indicador de disciplina, alm de promover o acompanhamento dos atos disciplinares que a instituio adota em relao aos servidores em faltas, retrata tambm o nvel de comprometimento desses com a instituio. O sistema de correio da UFPB de responsabilidade da Comisso Permanente de Processo Administrativo Disciplinar CPPRAD. Ressalta-se, porm, que a mesma ainda no possui regulamentao especfica, sendo a sua atribuio decorrente do poder disciplinar e correcional do prprio Reitor, a quem compete nomear Comisses Permanentes ou Temporrias para apurar faltas disciplinares, conforme o Estatuto da UFPB. Ressalta-se tambm que, atualmente, a CPPRAD est desenvolvendo um projeto de regulamentao das suas atribuies, competncias e funes, visando a um melhor disciplinamento do sistema de correio da UFPB, devido necessidade de adequao ao Sistema Geral de Correio, estabelecido pelos normativos da CGUPAD. Cabe destacar tambm que, no ano de 2012, foram abertos oito processos administrativos disciplinares, estando os mesmos em andamento (no conclusos), alm de cinquenta e seis processos em andamento, de perodos anteriores ao mencionado.

V.

Indicador de desempenho gerencial - Aposentadoria versus Reposio do Quadro

A reposio do quadro de servidores est balizada pelos Decretos N. 7.312/2010 e N. 7.232/2010 que tratam, respectivamente, do banco de professor equivalente e do quadro de referncia dos servidores tcnico-administrativos.

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No ano de 2012, cada departamento realizou solicitao de contratao de servidor docente, baseando-se na distribuio interna dos quantitativos de cargos vagos por aposentadorias. Porm, em relao aos tcnico-administrativos, isso no ocorreu porque continuava sub judice o concurso para Auxiliar Administrativo do edital N 37/2009 e no houve convocao dos aprovados no concurso realizado para diversas categorias de tcnico-administrativo referente ao edital N 61/2012. Alm disso, deve-se considerar que o Decreto 7.232/2010, que criou o Quadro de Referncia dos Servidores Tcnico-Administrativos das IFES, constitudo somente dos cargos de nveis C, D e E, no permite a reposio por aposentadorias das classes A e B (Nvel de Apoio). Desse modo, o quadro abaixo demonstra um dficit significativo na reposio dos tcnico-administrativos, cujo percentual atingiu, no ano de 2012, somente 71,8 % de reposio do quadro da UFPB. Ressalta-se que, alm das reposies ocorridas em virtude de aposentadorias, h ingressos na instituio por motivos de exoneraes e falecimentos. Esse fato demonstra que o referido indicador no trata somente das reposies de aposentadorias, mas tambm da relao dos atos de aposentadorias com o total de ingressos na instituio.

VI.

Indicador de desempenho gerencial - Automatizao de Procedimentos e Processos O indicador de automatizao de procedimentos e processos est relacionado com as aes de melhoria e modernizao do servio pblico. Conforme j mencionado no relatrio de gesto de 2011, a UFPB iniciou a implantao dos sistemas institucionais, denominados SIGs, quais sejam: SIGRH: Sistema Integrado de Gesto de Recursos Humanos - Mdulos implantados: Frias, Capacitao, Avaliao de desempenho, Plano de sade, Solicitaes eletrnicas; SIGAA - Sistema Integrado de Gesto de Atividades Acadmicas; e SIPAC: Sistema Integrado de Patrimnio, Administrao e Contratos.

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Atualmente, a UFPB ainda est em fase de implantao da maioria dos mdulos dos referidos sistemas. Quanto ao SIGRH, a informatizao dos processos da rea de gesto de pessoas possibilitar uma mudana no gerenciamento das informaes, proporcionando aos servidores e usurios mais eficincia e eficcia, no tocante utilizao e consulta imediata dos mdulos de avaliao de desempenho, frias, capacitao, solicitaes eletrnicas diversas, informaes funcionais (afastamentos, ausncias, progresses, fichas financeiras, benefcios, dependentes, previso e mapa de aposentadoria, dentre outros). Outros sistemas desenvolvidos internamente permanecem em uso, tais como: Sistema de Estgio Probatrio SASEP, Consulta RH, Controle de Filas e o Sistema de Ponto Eletrnico SIPE.

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6 COMPRAS E CONTRATAES SUSTENTVEIS


De modo geral, apenas recentemente, com a adoo dos princpios do Processo de Marrakesh (2003), os atores governamentais e autoridades pblicas globais passaram a considerar o impacto e o valor intrnseco dos produtos que compravam, dos servios que contratavam e das obras que empreendiam. Em 2002, na Cpula Mundial sobre Desenvolvimento Sustentvel, quando se fez um balano da Rio 92, foi aprovado o Plano de Johanesburgo, que props a elaborao de um conjunto de programas, com durao de dez anos (10 Years Framework Program), para apoiar e fortalecer iniciativas regionais e nacionais para promoo de mudanas nos padres de consumo e produo.

Desse modo, o Processo de Marrakesh, foi concebido para dar aplicabilidade e expresso concreta ao conceito de Produo e Consumo Sustentveis (PCS). Ele solicita e estimula que cada pas membro das Naes Unidas, e participante do processo, desenvolva seu plano de ao, o qual ser compartilhado com os demais pases, em nvel regional e mundial, gerando subsdios para a construo do "Global Framework for Action on SCP" Assim, o governo, como maior comprador individual de um pas, deve assumir papel destacado na implementao de polticas de consumo consciente. De acordo com dados do Plano de Ao para Produo e Consumo Sustentveis, de 2010, criado pelo COMIT GESTOR NACIONAL DE PRODUO E CONSUMO SUSTENTVEL, estabelecido pela Portaria n 44, de 13 de fevereiro de 2008: No Brasil, estima-se que entre 10 e 15% do PIB utilizado para compras da Unio, o que as tornam um importante indutor de mercado e da chamada economia verde. A importncia dessa induo e desse poder de disciplinamento por parte dos governos federal, estadual e municipal j tinham sido destacados pela Agenda 21 Brasileira em 2002 e foram amplamente levados em conta em diversas tentativas para dar

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amparo jurdico e colecionar casos bem sucedidos de compras sustentveis nos ltimos anos (p. 49).

A instituio da licitao sustentvel atravs de Lei, Decreto, Resoluo, ou qualquer ato administrativo, exemplo de instrumento pblico de induo ao consumo consciente, outro exemplo que podemos citar a Instruo Normativa n1 de 19 de janeiro de 2010, que nos termos do artigo 3 da Lei n 8666/93, define e estabelece critrios de sustentabilidade ambiental a serem adotados nas compras realizadas pela administrao direta, autrquica e fundacional do governo federal. No momento em que um determinado rgo pblico, de qualquer esfera do governo, elabora um edital, exigindo critrios de sustentabilidade nos seus editais, esta atitude impacta de duas maneiras: (i) o estado passa a comprar produtos sustentveis, atuando como um consumidor comum que faz compras e (ii) sinaliza para o mercado que o seu foco de compras mudou - de produtos tradicionais para produtos menos agressivos ao meio ambiente, ou produtos que levam em considerao os direitos humanos e sociais. Esta ltima consequncia ir refletir nos setores produtivos. Nesse sentido a Instruo Normativa no 01, de 19 de Janeiro de 2010, instituda pela Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao do Ministrio de Planejamento, Oramento e Gesto, estabelece em seu Artigo 5, que os rgos e entidades da Administrao Pblica Federal direta, autrquica e fundacional, quando da aquisio de bens, podero exigir os seguintes critrios de sustentabilidade ambiental: I que os bens sejam constitudos, no todo ou em parte, por material reciclado, atxico, biodegradvel, conforme ABNT NBR 15448-1 e 15448-2; II que sejam observados os requisitos ambientais para a obteno de certificao do Instituto Nacional de Metrologia, Normalizao e Qualidade Industrial INMETRO como

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produtos sustentveis ou de menor impacto ambiental em relao aos seus similares; III que os bens devam ser, preferencialmente, acondicionados em embalagem individual adequada, com o menor volume possvel, que utilize materiais reciclveis, de forma a garantir a mxima proteo durante o transporte e o armazenamento; e IV que os bens no contenham substncias perigosas em concentrao acima da recomendada na diretiva RoHS (Restriction of Certain Hazardous Substances), tais como mercrio (Hg), chumbo (Pb), cromo hexavalente (Cr(VI)), cdmio (Cd), bifenil-polibromados (PBBs), teres difenilpolibromados (PBDEs). Dentro do exposto, o Brasil vem adotando um conjunto de normas que visam privilegiar os critrios de racionalizao no uso de recursos naturais e reduo de desperdcios. A seguir, apresentam-se dados referentes contratao de servios de vigilncia, de limpeza e de uso de telefonia fixa pela UFPB.

a) Servios de vigilncia

Tomando por base os dados disponveis na Prefeitura Universitria sobre os contratos de prestao de servios de vigilncia celebrado entre a UFPB e empresa privada, apresentam-se a seguir os gastos contratados nos anos de 2010 e 2012, bem como sua variao.

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Tabela 12 - Variao do contrato de vigilncia entre os anos de 2010 e 2012

Campus/turno

Joo Pessoa (diurno) Joo Pessoa (noturno) Areia (diurno) Areia (noturno) Bananeiras (diurno) Bananeiras (noturno) Mamanguape (diurno) Mamanguape (noturno) Rio Tinto (diurno) Rio Tinto (noturno)

VALOR CONTRATADO Valor mensal Valor mensal unitrio unitrio (2010) (2012) 2.814,08 3.938,62 3.357,74 4.561,38 2,733,16 3.833,37 3.193,96 4.454,54 2,733,16 3.833,37 3.193,96 4.466,46 2,733,16 3.836,10 3.193,96 4.469,68 2,733,16 3.836,10 3.193,96 4.469,68

VARIAO 40% 35,85% 40,25% 39,47% 40,25% 39,84% 40,35% 39,94% 40,35% 39,94%

No Campus I, em 2010, foram contratados 21 postos diurnos a R$ 2.814,08 cada, perfazendo um total mensal de R$ 59.095,68. J para o turno da noite foram contratados 29 postos ao custo mensal unitrio de 3.938,62, perfazendo um total de R$ 97.374,46 reais. A variao do contrato de cada posto entre os anos de 2010 e 2012 foi de 40% para o turno diurno e de 35,85% para o turno da noite. A variao mdia entre todos os postos contratados pelos diversos campi no perodo diurno entre os anos de 2010 e 2012 foi de 40,24%. J no perodo noturno a variao do valor cobrado entre 2010 e 2011 foi de 39,01. Observa-se que a variao total mdia da valor gasto entre os anos de 2010 e 2012 foi de 39.63% de acordo com os dados aqui apresentados.

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b) Servio de limpeza A seguir apresentam-se os dados referentes ao contrato de servio de limpeza nos anos de 2009 e 2012 :

Tabela 13 - Variao do contrato de Limpeza entre os anos 2009 e 2012

Contrato Limpeza rea Externa (m2) rea Interna (m2) Valor em R$ cobrado por m2 em rea externa Valor em R$ cobrado por m2 em rea interna c)

2009 228.189 106.374 0,73

2012 241.989 148.025 0,99

Variao 6,05 39,16 35,62

1,46

1,98

35,62

Segundo dados da Prefeitura Universitria a UFPB possua em 2009 uma rea externa contratada para limpeza de 228.189 m, j em 2012, devido ao processo de expanso, teve um aumento dessa rea para 241.989 m. Em 2009, foram gastos, por metro quadrado, o valor de R$0,73. Em 2012 o valor contratado por metro quadrado subiu para R$0,99. A rea interna contratada em 2009 somava 106.374 m, era pago R$ 0,73, por metro quadrado. Em 2012, verifica-se, similarmente ao que ocorreu com a rea externa, o aumento tanto da rea contratada (148.025 m), como do valor pago (R$ 1,98), contudo a variao entre o valor cobrado pela rea interna e externa de 35,62% nos anos estudados.

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7 DESLOCAMENTO DE PESSOAL

A Prefeitura Universitria para administrar a frota de veculo dispe de uma Coordenao de Servios Gerais a ela subordinada, a Seo de Transportes e a Seo de Oficinas. A Seo de Transporte responsvel pelo escalonamento dos veculos, autorizao para abastecimento, controle de quilometragem, escala dos condutores dos veculos entre outros. A Seo de Oficina de Veculos se ocupa com a Manuteno desses veculos, desde o conserto, a reviso, troca de leo, de pneus entre outros servios. A frota de veculos da Universidade Federal da Paraba administrada com base no que institudo na Lei N. 1.081, de 13 de abril de 1950, e regulamentada pelo Decreto 6.403, de 13 de abril de 2008. Observa-se que a Instituio necessita de um manual, elaborado com base na Legislao que rege a matria, de modo que torne clara e transparente a utilizao desses veculos e que seja do conhecimento, tanto dos usurios como dos prprios condutores e do pblico em geral. de vital importncia a utilizao da frota de veculos nas atividades da UFPB, ou seja, imprescindvel a sua utilizao nas atividades acadmicas, de pesquisa e de extenso, como tambm nas atividades de manuteno de toda sua infraestrutura. Nos quatro quadros que seguem so listados os veculos que compem a frota da UFPB, segmentados pelas quatro categorias existentes (servios especiais; servios Comuns; institucional; e de representao):

Quadro 7 - Relao dos veculos da categoria Servios Especiais

QT. 1 2 3 4 5 6 7 8 9

PLACA PFS-8441 PFS-8571 PFS-8681 PFS-8841 MOD-4223 MNQ-3249 MOD-4223 MON-9650 NQJ-7416

MARCA HONDA HONDA HONDA HONDA MERCEDES BENZ VOLKSWAGEN PEUGEOT KIA NISSAN

TIPO MOTO MOTO MOTO MOTO VAN (AMBULNCIA) SAVEIRO/AMBULNCIA VAN (AMBULNCIA) VAN (AMBULNCIA) LIVINA

ANO 2012 2012 2012 2012 2008 2003 2012 2001 2011

CATEGORIA SERV. ESPECIAIS SERV. ESPECIAIS SERV. ESPECIAIS SERV. ESPECIAIS SERV. ESPECIAIS SERV. ESPECIAIS SERV. ESPECIAIS SERV. ESPECIAIS SERV. ESPECIAIS

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Quadro 8 - Relao dos veculos da categoria Servios Comuns

QT. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

PLACA MMZ9831 MNK4102 MOQ8557 MON2064 OFH-0374 NQG-7688 OFF-1868 NPX-6379 MOK9784 MNR8122 MNL-4496 OET-0984 MOV1775 MNG0736 MOG1945 NPS-2469 NPU-3752 NPU-3842 NPU-3902 NPU-3942 NPU-3892 OFE-6178 OFE-6168 OFE-6188 NQH-5293 OFE-2428 MNR9998

MARCA MERCEDES - COMIL MERCEDES-BENZ MERCEDES-BENZ MERCEDES BENZ VOLVO MERCEDES BENZ VOLKSWAGEN MARCOPOLO/VOLARE MARCOPOLO/VOLARE CHEVROLET CHEVROLET IVECO FORD CHEVROLET TOYOTA/BANDEIRANTE FIAT FIAT FIAT FIAT FIAT FIAT VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN

TIPO MICRO-NIBUS MICRO-NIBUS MICRO-NIBUS NIBUS NIBUS NIBUS NIBUS MICRO-NIBUS MICRO-NIBUS CAMIONETA CAMINHO (D-40) CAMINHO CAMINHO - BA CAMIONETA CAMIONETA VAN-DUCATO VAN-DUCATO VAN-DUCATO VAN-DUCATO VAN-DUCATO VAN-DUCATO KOMBI KOMBI KOMBI KOMBI KOMBI KOMBI

ANO 2005 2006 2007 2009 2012 2010 2011 2010 2008 1986 1986 2011 2008 1984 1992 2009 2012 2012 2012 2012 2012 2011 2011 2011 2011 2011 1997

CATEGORIA SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS

59

28 29 30

MOG1539 MNA1975 KKL-8167

VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN

KOMBI KOMBI KOMBI

1999 1996 1997

SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS SERVIOS COMUNS

Quadro 9 - Relao dos veculos da categoria Institucional

QT. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

PLACA NQF-3935 NQF-3945 OFX-0259 OGD-4560 OGD-4650 OFF-9015 OFF-9065 OFF-9105 OFF-9205 NQJ-7426 MNJ-6073 MNJ-6083 MNG-7003 MNJ-7033 MNJ-7053 MNJ-7063 MNJ-7073 MNJ-3983 MMX-6559 MNJ-6113 MNJ-6983 MOD-9863 MOD-9793 MOD-9823 MOD-9783 NPS-5710 NQA-7440 MNY-3045 MMZ-9821 NOQ-4702 NOQ-4612 MOB-4734 MOB-8564 MNJ-7023 MNJ-4013

MARCA PEUGEOT PEUGEOT RENAULT RENAULT RENAULT RENAULT RENAULT RENAULT RENAULT NISSAN VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN RENAULT RENAULT RENAULT RENAULT FORD FORD FORD FORD FORD FORD FORD FORD VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN

TIPO ESCAPADE ESCAPADE SYMBOL SYMBOL SYMBOL SYMBOL SYMBOL SYMBOL SYMBOL LIVINA GOL - 1.6 GOL - 1.6 GOL - 1.6 GOL - 1.0 GOL - 1.0 GOL - 1.0 GOL - 1.0 GOL - 1.0 GOL - 1.0 GOL - 1.0 GOL - 1.0 LOGAN LOGAN LOGAN LOGAN FIESTA FIESTA FIESTA FIESTA RANGER RANGER RANGER RANGER SAVEIRO - 1.6 SAVEIRO - 1.6

ANO 2011 2011 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2011 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2003 2005 2005 2008 2008 2008 2008 2010 2010 2008 2005 2011 2011 2008 2002 2005 2005

CATEGORIA INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL

60

Quadro 10 - Relao dos veculos da categoria Representao

QT. 1

PLACA MON-4297

MARCA TOYOTA

TIPO COROLA

ANO 2007

CATEGORIA REPRESENTAO

Tomando por base o ano de 2012, apresenta-se no quadro abaixo os quantitativos de quilmetros rodados pelos veculos que compe a frota da UFPB, segmentados pelas quatro categorias apresentadas anteriormente:
Quadro 11 - Mdia anual de quilmetros rodados por categoria

ITEM 1 2 3 4

Categoria SERVIOS ESPECIAIS SERVIOS COMUNS INSTITUCIONAL REPRESENTACO

K. RODADOS 10.918 11.887 18.500 1.851

Quadro 12 - Idade mdia da frota, por categoria de veculos

ITEM 1 2 3 4

CATEGORIA SERVIOS ESPECIAIS SERVIOS COMUNS INSTITUCIONAL REPRESENTA O

IDADE 2009 2005 2008 2007

Quadro 13 - Consumo de combustveis do ano de 2012 GASOLINA ALCOOL QT. V.UNIT. TOTAL QT. DIESEL V.UNIT. TOTAL

MS JANEIRO FEVEREIRO MARO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO TOTAL

QT.

V.UNIT.

TOTAL

5.021 5.836 7.871 6.482 6.437 5.393 4.264 5.496 6.608 7.869 7.304 6.980 75.561

2,56 2,56 2,55 2,45 2,42 2,64 2,56 2,47 2,45 2,52 2,62 2,65

12.853,97 14.401,16 20.071,05 15.941,70 15.578,08 14.236,20 11.068,87 13,00 16.189,60 19.829,88 19.136,48 18.497,00 177.816,99

925 697 1.279 1.086 1.267 382 259 218 131 5 1.728 1.322 9.299

2,16 2,13 2,12 2,11 2,11 2,16 2,16 2,16 2,17 2,18 2,16 2,14

1.992,25 1.489,00 2.711,48 2.300,32 2.665,98 826,01 560,04 469,66 284,27 10,90 3.732,48 2.829,08 19.871,47

4.988 8.746 12.074 12.534 11.877 8.969 7.115 12.641 10.488 9.796 8.873 7.477 115.578

1,97 1,96 1,96 1,97 1,97 1,98 1,98 2,02 2,04 2,06 2,07 2,07

9.827,71 17.192,43 23.665,04 24.692,53 23.341,82 17.757,74 14.087,78 16.648,58 21.395,52 20.179,76 18.367,11 15.477,39 222.633,41

61

Quadro 14 - Consumo de lubrificantes do ano de 2012

MS ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO TOTAL

VALOR 95,92 2.104,16 0,00 1.576,27 100,00 326,55 721,22 1.108,68 924,06 6.956,86

Quadro 15 - Despesa com material para manuteno - 2012

MS ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO TOTAL

VALOR 21.284,70 1.276,35 12.641,65 51.562,91 41.033,10 363,68 932,48 2.527,78 125.541,52 257.164,17

Quadro 16 - Despesa com servio para a manuteno - 2012

MS ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO TOTAL

VALOR 1.960,00 2.407,50 0,00 8.275,34 3.192,50 3.721,90 0,00 1.349,87 33.215,52 54.122,63

No existe um plano formalizado de substituio da frota de veculo. No entanto, quando se verifica um custo muito alto com manuteno, observa-se a questo do custo benefcio e a partir da forma-se os lotes para o procedimento licitatrio, no caso, o Leilo.

62

Considerando a idade mdia da frota, sobretudo a frota de servios comuns (2005), se faz premente a elaborao de um plano de substituio da frota, bem como o desenvolvimento e a implementao de normas de uso.

63

PLANOS PARA PRTICAS DE SUSTENTABILIDADE

1 - Plano de Material de consumo

a) Plano de Ao Papel

PLANO DE AO DE LOGSTICA SUSTENTVEL Objetivo estratgico 1: Meta: Estabelecer prticas de sustentabilidade Racionalizar o uso de Papel e de uso racional para material de Responsvel: consumo Unidades e reas envolvidas: PROPLAN; PROAD; CGA; CPLS; NTI; PROGEP Aes: Cronograma Incio Fim Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo Quantificar o consumo mensal global de papel 01/08/2013 Contnuo branco (branqueado) Desenvolver metodologia de monitoramento e 01/08/2013 30/08/2013 controle mensal da distribuio e consumo de papel (branqueado) nos distintos setores da Instituio Implementar metodologia de monitoramento e 01/09/2013 Contnuo controle mensal da distribuio e consumo de papel (branqueado) nos distintos setores Capacitar pessoal de almoxarifado e patrimnio, 01/09/2013 30/09/2013 bem como operadores da PRA no uso da nova tecnologia Quantificar o consumo mensal per capita de papel 01/09/2013 Contnuo branco (branqueado) na Instituio Quantificar o gasto mensal, em reais, com aquisio 01/08/2013 Contnuo de papel branco (branqueado) Dimenso 2 promover a reduo do consumo Implementar 30% dos mdulos do SIGAA e do SIPAC 13/09/2013 13/01/2014 relacionados com a tramitao on line de processos como forma de promover a substituio do uso de documento impresso por documento digital Implementar 60% dos mdulos do SIGAA, SIGRH e 14/01/2014 15/07/2014 do SIPAC relacionados com a tramitao on line de processos como forma de promover a substituio do uso de documento impresso por documento digital Implementar 90% dos mdulos do SIGAA, SIGRH e 16/08/2014 17/01/2015 do SIPAC relacionados com a tramitao on line de processos como forma de promover a substituio do uso de documento impresso por documento digital Dimenso 3 Campanhas de educao ambiental

Responsvel PRA PRA; PROPLAN; CGA PRA; PROPLAN; CGA PROGEP;CGA

PRA PRA

NTI

NTI

NTI

64

Desenvolver campanha para Recursos: (Financeiro, humano, instrumental, outros)

Indicadores de desempenho: Nome do Indicador Consumo mensal de papel branco (branqueado) Consumo per capita de papel branco (branqueado) Gasto com aquisio de papel branco (branqueado)

Descrio Quantidade (unidades) de folhas de papel branco utilizadas Quantidade (unidades) de folhas de papel branco branqueado utilizadas / total de servidores Valor (R$) gasto com a compra de papel branco (branqueado)

Apurao Mensal e anual Mensal e anual

Mensal e anual

65

b) Plano de Ao - Copos
PLANO DE AO DE LOGSTICA SUSTENTVEL Objetivo estratgico 1: Meta: Estabelecer prticas de sustentabilidade Racionalizar o uso de Copo descartvel e de uso racional para material de Responsvel: consumo Aes: Incio Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo Quantificar o consumo mensal global de copos de 01/08/2013 200 e de 50 ml descartveis Desenvolver metodologia de monitoramento e 01/08/2013 controle mensal da distribuio e consumo de copos descartveis Implementar metodologia de monitoramento e 01/09/2013 controle mensal da distribuio e consumo de copos descartveis Capacitar pessoal de almoxarifado e patrimnio, 01/09/2013 bem como operadores da PRA no uso da nova tecnologia Quantificar o consumo mensal per capita de copos 01/09/2013 de 200 e de 50 ml descartveis Quantificar o gasto mensal, em reais, com aquisio 01/08/2013 de copos de 200 e de 50 ml descartveis Dimenso 2 promover a reduo do consumo ou impacto Analisar a viabilidade econmica para aquisio de copos de papel reciclvel Dimenso 3 Campanhas de educao ambiental Desenvolver campanha para conscientizar a comunidade acadmica a reduzir o consumo de copos descartveis Recursos: (Financeiro, humano, instrumental, outros) Cronograma Fim Responsvel Contnuo 30/08/2013 PRA PRA; PROPLAN; CGA PRA; PROPLAN; CGA PROGEP;CGA

Contnuo

30/09/2013

Contnuo Contnuo

PRA PRA

Indicadores de desempenho: Nome do Indicador Consumo de copos de 200 ml descartveis Consumo de copos de 50 ml descartveis Consumo per capita de copos de 200 ml descartveis Consumo per capita de copos de 50 ml descartveis Gasto com aquisio de copos descartveis

Descrio Quantidade (unidades) de copos descartveis de 200 ml utilizados Quantidade (unidades) de copos descartveis de 50 ml utilizados Quantidade (unidades) de copos de 200 ml / total de servidores Quantidade (unidades) de copos de 50 ml / total de servidores Valor (R$) gasto com a compra de copos descartveis (200 ml + 50 ml)

Apurao Mensal e anual Mensal e anual Mensal e anual Mensal e anual Mensal e anual

66

a) Plano de Ao - Cartuchos
PLANO DE AO DE LOGSTICA SUSTENTVEL Objetivo estratgico 1: Meta: Estabelecer prticas de sustentabilidade Racionalizar o uso de cartuchos e toners e de uso racional para material de Responsvel: consumo Aes: Incio Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo Quantificar o consumo mensal global de cartuchos de impresso e toner Desenvolver metodologia de monitoramento e controle mensal da distribuio e consumo de cartuchos de impresso e toner Implementar metodologia de monitoramento e controle mensal da distribuio e consumo de cartuchos de impresso e toner nos distintos setores Capacitar pessoal de almoxarifado e patrimnio, bem como operadores da PRA no uso da nova tecnologia Quantificar o gasto mensal, em reais, com aquisio de cartuchos de impresso e toner Dimenso 2 promover a reduo do consumo Estimular Dimenso 3 Campanhas de educao ambiental Desenvolver campanha para estimular a economia de impresso, com estilo de fonte de texto capaz de economizar tinta ou toner Recursos: (Financeiro, humano, instrumental, outros) 01/08/2013 01/08/2013 Cronograma Fim Responsvel Contnuo 30/08/2013 PRA PRA; PROPLAN; CGA PRA; PROPLAN; CGA PROGEP;CGA

01/09/2013

Contnuo

01/09/2013

30/09/2013

01/08/2013

Contnuo

PRA

Indicadores de desempenho: Nome do Indicador Consumo mensal de cartuchos de impresso e toner Gasto com aquisio de papel branco (branqueado)

Descrio Quantidade (unidades) de folhas de papel branco utilizadas Valor (R$) gasto com a compra de papel branco (branqueado)

Apurao Mensal e anual Mensal e anual

67

2 Plano para uso racional de Energia eltrica


PLANO DE AO DE LOGSTICA SUSTENTVEL Objetivo estratgico 2: Meta: Estabelecer prticas de sustentabilidade Racionalizar o uso de energia eltrica e de uso racional para nortear o Responsvel: consumo de energia eltrica Unidades e reas envolvidas: Aes: Cronograma Incio Fim Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo Quantificar o consumo mensal de energia eltrica 01/08/2013 Contnuo Quantificar o consumo mensal de energia eltrica 01/08/2013 Contnuo per capita Quantificar o gasto mensal, em reais, com energia 01/08/2013 Contnuo eltrica Quantificar o gasto de energia per capita 01/08/2013 Contnuo Monitorar e gerenciar o contrato de demanda (fora 01/08/2013 Contnuo de ponta) Monitorar e gerenciar o contrato de demanda 01/08/2013 Contnuo (ponta) Dimenso 2 promover a reduo do consumo Revisar o contrato de fornecimento de energia, 01/09/1013 Contnuo visando o contrato com a real demanda de energia eltrica da Instituio Estimular estudos que analisem a viabilidade de 01/09/2013 Contnuo fontes alternativas de energia (solar, termoeltrica e elica) Fazer o diagnstico da situao das instalaes 01/09/2013 01/12/2013 eltricas e propor as alteraes necessrias para reduo do consumo no CT, CCEN e CCA Fazer o diagnstico da situao das instalaes 01/12/2013 01/02/2014 eltricas e propor as alteraes necessrias para reduo do consumo no CCHLA , CCM E CCHSA Fazer o diagnstico da situao das instalaes 01/02/2014 01/04/2014 eltricas e propor as alteraes necessrias para reduo do consumo no CE, CSSA, CCAE Fazer o diagnstico da situao das instalaes 01/04/2014 01/06/2014 eltricas e propor as alteraes necessrias para reduo do consumo no CTDR, CCS e CI Fazer o diagnstico da situao das instalaes 01/06/2014 01/08/2014 eltricas e propor as alteraes necessrias para reduo do consumo no CCJ, CBiotic, CCTA e CEAR Fazer um diagnstico da perda de ar refrigerado por 01/08/2013 03/02/2014 falha na vedao dos ambientes climatizados Dimenso 3 Campanhas de educao ambiental Desenvolver campanha de conscientizao para evitar o desperdcio no uso da energia eltrica Recursos:

Responsvel PRA; Prefeitura PRA; Prefeitura PRA; Prefeitura PRA; Prefeitura PRA; Prefeitura PRA; Prefeitura

PRA; Prefeitura

PRA; PRAC; PRPLAN; PRPG; Prefeitura PRA; Prefeitura; CCA PRA; Prefeitura; CCHSA PRA; Prefeitura; CCAE PRA; Prefeitura

PRA; Prefeitura

PRA; Prefeitura; CCA; CCHSA; CCAE

68

(Financeiro, humano, instrumental, outros)

Indicadores de desempenho: Nome do Indicador Consumo de energia eltrica Consumo de energia eltrica per capita Gasto com energia Gasto com energia per capita Adequao do contrato de demanda (fora de ponta) Adequao do contrato de demanda (ponta) Gasto com energia pela rea

Descrio Quantidade de kwh consumidos Quantidade de kwh consumidos / total de servidores Valor da fatura em reais (R$) Valor da fatura em reais (R$) / pessoal total Demanda registrada fora de ponta / Demanda contratada fora de ponta (%) Demanda registrada ponta / Demanda contratada ponta (%) R$ / rea total

Apurao Mensal e anual Mensal e anual Mensal e anual Mensal e anual Mensal

Mensal Mensal e anual

69

3 Plano para uso racional de gua e esgoto


PLANO DE AO DE LOGSTICA SUSTENTVEL Objetivo estratgico 3: Meta: Estabelecer prticas de sustentabilidade Racionalizar o uso de gua e a gerao de esgoto e de uso racional para consumo de gua Responsvel: e gerao de esgoto; Unidades e reas envolvidas: Aes: Cronograma Incio Fim Responsvel Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo Quantificar o volume de gua consumido 01/08/2013 Contnuo PRA mensalmente Quantificar o volume per capita de gua consumido 01/08/2013 30/08/2013 PRA; PROPLAN; mensalmente CGA Quantificar gasto mensal, em reais, com 01/08/2013 Contnuo PRA fornecimento de gua Quantificar o gasto mensal per capita, em reais, com 01/08/2013 Contnuo PRA fornecimento de gua Dimenso 2 promover a reduo do consumo

Dimenso 3 Campanhas de educao ambiental Desenvolver campanha para evitar o desperdcio de gua Recursos: (Financeiro, humano, instrumental, outros)

Indicadores de desempenho: Nome do Indicador Volume de gua utilizada Volume de gua per capita Gasto com gua Gasto com gua per capita

Descrio 3 Quantidade de m de gua 3 Quantidade de m de gua/ total de servidores Valor da fatura em reais (R$) Valor da fatura em reais (R$) / pessoal total

Apurao Mensal e anual Mensal e anual Mensal e anual Mensal e anual

70

4 Plano para coleta seletiva


PLANO DE AO DE LOGSTICA SUSTENTVEL Objetivo estratgico 3: Meta: Estabelecer prticas de sustentabilidade Consolidar o programa de coleta seletiva da UFPB para o fortalecimento do programa de Responsvel: coleta seletiva Unidades e reas envolvidas: Aes: Cronograma Incio Fim Responsvel Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo 01/08/2013 Contnuo PRA Quantificar o volume mensal, em quilos, de papel 01/08/2013 Contnuo Prefeitura; CGA destinado para reciclagem Quantificar o volume mensal, em quilos, de papelo 01/08/2013 Contnuo Prefeitura; CGA destinado para reciclagem Quantificar o nmero de toners destinados 01/08/2013 Contnuo Prefeitura; CGA mensalmente para reciclagem Quantificar o volume mensal, em quilos, de plsticos 01/08/2013 Contnuo Prefeitura; CGA destinados a reciclagem Quantificar o volume total mensal, em quilos, do 01/08/2013 Contnuo Prefeitura; CGA material destinado s cooperativas Quantificar o volume total mensal, em quilos, de 01/08/2013 Contnuo Prefeitura; CGA papel reutilizado Dimenso 2 promover a reduo do consumo Quantificar o gasto mensal per capita, em reais, com 01/08/2013 Contnuo Prefeitura; CGA fornecimento de gua Dimenso 3 Campanhas de educao ambiental Desenvolver campanha para conscientizar a 01/09/2013 Contnuo Prefeitura; CGA comunidade acadmica sobre a importncia da cooperao com o programa de coleta seletiva da UFPB Recursos: (Financeiro, humano, instrumental, outros)

Indicadores de desempenho: Nome do Indicador Destinao de papel para reciclagem Destinao de papelo para reciclagem Destinao de toner para reciclagem Destinao de plstico para reciclagem Total de material reciclvel destinado s cooperativas Reutilizao de Papel

Descrio Quantidade (Kg) de papel destinado reciclagem Quantidade (Kg) de papelo destinado reciclagem Quantidade (unidades) de toner destinados reciclagem Quantidade (Kg) de plstico destinado reciclagem Kg de papel + Kg de papelo + Kg de plstico+ Kg de plstico destinados reciclagem Quantidade (Kg) de papel reutilizado

Apurao Mensal e anual Mensal e anual Mensal e anual Mensal e anual Mensal e anual

Mensal e anual

71

5 Plano para melhoria da qualidade de vida no ambiente do trabalho


PLANO DE AO DE LOGSTICA SUSTENTVEL Objetivo estratgico 3: Meta: Estabelecer prticas de sustentabilidade Consolidar o programa de QVAT - UFPB para promover o fortalecimento dos programas de qualidade de vida no Responsvel: ambiente do trabalho desenvolvidos no mbito da UFPB Unidades e reas envolvidas: Aes: Cronograma Incio Fim Responsvel Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo Quantificar o nmero de servidores participantes 01/08/2013 Contnuo PROGEP; CGA nos programas e/ou aes voltadas para a qualidade de vida no ambiente no trabalho em cada ano Dimenso 2 Campanhas de educao ambiental Desenvolver campanha para conscientizar a 01/09/2013 Contnuo PROGEP; CGA comunidade acadmica sobre a importncia da promoo institucional de programas para melhoria da qualidade de vida no trabalho. Recursos: (Financeiro, humano, instrumental, outros)

Indicadores de desempenho: Nome do Indicador Participao dos servidores nos programas e/ou aes voltadas para a qualidade de vida no trabalho

Descrio (Quantidade de servidores que participaram de programas ou aes de qualidade de vida/ total de servidores da instituio) x 100

Apurao Anual

72

6 Plano para estabelecimento de prticas de sustentabilidade nos processos de compras e contrataes


a) Plano de Ao - Telefonia Fixa

PLANO DE AO DE LOGSTICA SUSTENTVEL Objetivo estratgico 3: Meta: Estabelecer prticas de sustentabilidade Ampliar o monitoramento e o controle dos processos de para os processos de compras e compras e contrataes nos servios de telefonia fixa contrataes da UFPB Responsvel: Unidades e reas envolvidas: Aes: Incio Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo Quantificar o gasto mensal por uso de ramal ou linha telefnica convencional Quantificar o gasto mensal por uso de ramal ou linha telefnica VoIp Desenvolver quadro comparativo identificando as vantagens e desvantagens do uso do VoIp Dimenso 2 Campanhas de educao ambiental Desenvolver campanha para conscientizar sobre a importncia de racionalizar o uso de telefone no ambiente de trabalho. Recursos: (Financeiro, humano, instrumental, outros) 01/08/2013 01/08/2013 01/10/2013 Cronograma Fim Responsvel Contnuo Contnuo 01/12/2013 PRA; CGA PRA; CGA PRA; CGA

01/09/2013

Contnuo

PRA; CGA

Indicadores de desempenho: Nome do Indicador Gasto por ramal/linha

Descrio R$ / n ramais + nlinhas

Apurao Mensal e anual

73

b) Plano de Ao - Telefonia Mvel

PLANO DE AO DE LOGSTICA SUSTENTVEL Objetivo estratgico 3: Meta: Estabelecer prticas de sustentabilidade Ampliar o monitoramento e o controle dos processos de para os processos de compras e compras e contrataes nos servios de telefonia mvel contrataes da UFPB Responsvel: Unidades e reas envolvidas: Aes: Incio Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo Quantificar o gasto mensal por linha telefnica Dimenso 2 Campanhas de educao ambiental Desenvolver campanha para conscientizar sobre a importncia de racionalizar o uso de telefone no ambiente de trabalho. Recursos: (Financeiro, humano, instrumental, outros) 01/08/2013 01/09/2013 Cronograma Fim Responsvel Contnuo Contnuo PRA; CGA PROGEP; CGA

Indicadores de desempenho: Nome do Indicador Gasto por linha

Descrio R$ / linhas

Apurao Mensal e anual

74

c) Plano de Ao - Vigilncia

PLANO DE AO DE LOGSTICA SUSTENTVEL Objetivo estratgico 3: Meta: Estabelecer prticas de sustentabilidade Ampliar o monitoramento e o controle dos processos de para os processos de compras e compras e contrataes nos servios vigilncia contrataes da UFPB Responsvel: Unidades e reas envolvidas: Aes: Incio Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo Quantificar o nmero de postos diurnos contratados Quantificar o nmero de postos noturnos contratados Quantificar o valor mensal contratado para o posto diurno Quantificar o valor mensal contratado para o posto noturno Dimenso 2 Campanhas de educao ambiental Recursos: (Financeiro, humano, instrumental, outros) Cronograma Fim Responsvel

01/08/2013

Contnuo

Prefeitura; CGA

Indicadores de desempenho: Nome do Indicador Valor inicial do Posto Valor atual do Posto

Descrio Valor total anual do contrato/ n postos Valor total anual de repactuao/ Valor total anual de assinatura

Apurao Anual Anual

75

a) Plano de Ao - Limpeza

PLANO DE AO DE LOGSTICA SUSTENTVEL Objetivo estratgico 3: Meta: Estabelecer prticas de sustentabilidade Ampliar o monitoramento e o controle dos processos de para os processos de compras e compras e contrataes nos servios limpeza contrataes da UFPB Responsvel: Unidades e reas envolvidas: Aes: Incio Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo Quantificar a rea externa passvel de limpeza Quantificar a rea interna passvel de limpeza Quantificar o valor mensal pago por metro quadrado para limpeza de rea externa Quantificar o valor mensal pago por metro quadrado para limpeza de rea interna Quantificar o gasto mensal total para limpeza mensal da rea externa segmentado por campi Quantificar o gasto mensal total para limpeza mensal da rea interna, segmentado por campi Dimenso 2 Campanhas de educao ambiental Desenvolver campanha de conscientizao para no sujar ou jogar lixo fora dos coletores nos campi. Recursos: (Financeiro, humano, instrumental, outros) Cronograma Fim Responsvel Prefeitura; CGA Prefeitura; CGA Prefeitura; CGA Prefeitura; CGA Prefeitura; CGA Prefeitura; CGA

CGA

Indicadores de desempenho: Nome do Indicador Gasto de limpeza pela rea Grau de repactuao

Descrio R$ / rea interna Valor total anual de repactuao/ Valor total anual de assinatura

Apurao Anual Anual

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Referncias
FGV - SO PAULO, Compra Sustentvel: a fora do consumo pblico e empresarial para uma economia verde e inclusiva, So Paulo: Programa Gesto Pblica e Cidadania, 2012. BRASIL. Lei N 6.938, de 31 de agosto de 1981 - Dispe sobre a Poltica Nacional do Meio Ambiente, seus fins e mecanismos de formulao e aplicao, e d outras providncias. Braslia: Dirio Oficial da Unio de 02 de setembro de 1981. BRASIL. Lei N 9.433, de 08 janeiro de 1997 Institui a Poltica Nacional de Recursos Hdricos, cria o Sistema Nacional de Gerenciamento de Recursos Hdricos, e d outras providncias. Braslia: Dirio Oficial da Unio de 09 janeiro de 1997. UN. Agenda 21. In: CONFERNCIA DAS NAES UNIDAS SOBRE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO (ECO-92). Rio de Janeiro: 1992. BRASIL. Constituio Federal de 1988 (Constituio Federal, Ato das Disposies Constitucionais Transitrias, Emendas Constitucionais de Reviso e Emendas Constitucionais). Braslia: Senado Federal, Secretaria-Geral da Mesa, 2001. Brasil. Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, Secretaria de Logstica Sustentvel. Instruo Normativa n 10, de 12 de novembro de 2012. UFPB. Relatrio de Gesto 2012. Joo Pessoa: UFPB, 2012. Disponvel em [http://www.ufpb.br/proplan/sites/www.ufpb.br.proplan/files/u4/Relat%C3%B3rio%20de%20 Gest%C3%A3o%202012%20-%20UFPB.pdf]. Acessado em 01/03/2013.

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CRONOGRAMA DE EXECUO 1- Plano de Material de Consumo a) Plano de ao - Papel

Objetivo Estratgico 1 - Estabelecer prticas de sustentabilidade e de uso racional para material de consumo Meta: Racionalizar o uso de Papel Dimenso 1 Quantificar e monitorar consumo M1 Quantificar o consumo mensal global de papel branco (branqueado) Desenvolver metodologia de monitoramento e controle mensal da distribuio e consumo de papel (branqueado) nos distintos setores da Instituio Implementar metodologia de monitoramento e controle mensal da distribuio e consumo de papel (branqueado) nos distintos setores Capacitar pessoal de almoxarifado e patrimnio, bem como operadores da PRA no uso da nova tecnologia Quantificar o consumo mensal per capita de papel branco (branqueado) na Instituio Quantificar o gasto mensal, em reais, com aquisio de papel branco (branqueado) Dimenso 2 promover a reduo do consumo Implementar 30% dos mdulos do SIGAA e do SIPAC relacionados com a tramitao on line de processos como forma de promover a substituio do uso de documento impresso por documento digital Implementar 60% dos mdulos do SIGAA, SIGRH e do SIPAC relacionados com a tramitao on line de processos como forma de promover a substituio do uso de documento impresso por documento digital Implementar 90% dos mdulos do SIGAA, SIGRH e do SIPAC relacionados com a tramitao on line de processos como forma de promover a substituio do uso de documento impresso por documento digital x x M2 M3 M4 x x x M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 x x x x x x x M12 x M13 M14 M15 M16 M17 M18 x x x x x x M19 M20 M21 x x x M22 x M23 M24 x x

b)

Plano de ao - Copos

Objetivo Estratgico 1 - Estabelecer prticas de sustentabilidade e de uso racional para material de consumo Meta: Racionalizar o uso de Copo descartvel Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo M1 Quantificar o consumo mensal global de copos de 200 e de 50 ml descartveis Desenvolver metodologia de monitoramento e controle mensal da distribuio e consumo de copos descartveis Implementar metodologia de monitoramento e controle mensal da distribuio e consumo de copos descartveis Capacitar pessoal de almoxarifado e patrimnio, bem como operadores da PRA no uso da nova tecnologia Quantificar o consumo mensal per capita de copos de 200 e de 50 ml descartveis Quantificar o gasto mensal, em reais, com aquisio de copos de 200 e de 50 ml descartveis Dimenso 2 promover a reduo do consumo M1 Analisar a viabilidade econmica para aquisio de copos de papel reciclvel Dimenso 3- Campanha de educao ambiental Desenvolver campanha para conscientizar a comunidade acadmica a reduzir o consumo de copos descartveis c) Plano de ao Cartuchos M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22 M23 M24 x x M2 M3 M4 x x x M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 x x x x x x x M12 x M13 M14 M15 M16 M17 M18 x x x x x x M19 M20 M21 x x x M22 x M23 M24 x x

Objetivo Estratgico 1 - Estabelecer prticas de sustentabilidade e de uso racional para material de consumo Meta: Racionalizar o uso de cartuchos e toners Dimenso 1 Quantificar e monitorar consumo

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M1 Quantificar o consumo mensal global de cartuchos de impresso e toner Desenvolver metodologia de monitoramento e controle mensal da distribuio e consumo de cartuchos de impresso e toner Implementar metodologia de monitoramento e controle mensal da distribuio e consumo de cartuchos de impresso e toner nos distintos setores Capacitar pessoal de almoxarifado e patrimnio, bem como operadores da PRA no uso da nova tecnologia Quantificar o gasto mensal, em reais, com aquisio de cartuchos de impresso e toner Dimenso 2 promover a reduo do consumo M1 Estimular Dimenso 3Campanhas de educao ambiental Desenvolver campanha para estimular a economia de impresso, com estilo de fonte de texto capaz de economizar tinta ou toner. x x x

M2 M3 M4 x x x

M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 x x x x x x x

M12 x

M13 M14 M15 M16 M17 M18 x x x x x x

M19 M20 M21 x x x

M22 x

M23 M24 x x

M2 M3 M4

M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11

M12

M13 M14 M15 M16 M17 M18

M19 M20 M21

M22

M23 M24

Objetivo estratgico 2 : Estabelecer prticas de sustentabilidade e de uso racional para nortear o consumo de energia eltrica Meta: Racionalizar uso de energia eltrica Dimenso 1- quantificar e monitorar consumo Quantificar o consumo mensal de energia eltrica Quantificar o consumo mensal de energia eltrica per capita Quantifica o gasto mensal, em reais, com energia eltrica. Quantifica o gasto de energia per capita Monitorar e gerenciar o contrato de demanda (fora de ponta) Monitorar e gerenciar o contrato de demanda (ponta) Dimenso 2- promover a reduo do consumo M1 Revisar o contrato de fornecimento de energia, visando o contrato com real demanda de energia eltrica da instituio. Estimular estudos que analisem a viabilidade de fontes M2 M3 M4 x x x x x x M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 x x x x x x x x x x x x x x M12 x x M13 M14 M15 M16 M17 M18 x x x x x x x x x x x x M19 M20 M21 x x x x x x M22 x x M23 M24 x x X X M1 x x x x x x M2 M3 M4 x x x x x x x x x x x x x x x x x x M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x M12 x x x x x x M13 M14 M15 M16 M17 M18 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x M19 M20 M21 x x x x x x x x x x x x x x x x x x M22 x x x x x x M23 M24 x x x x x x x x x x x x

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alternativas de energia (solar, termoeltrica e elica). Fazer o diagnstico da situao das instalaes eltricas e propor as alteraes necessrias para reduo do consumo no CT, CCEN e CCA Fazer o diagnstico da situao das instalaes eltricas e propor as alteraes necessrias para reduo do consumo no CCHLA , CCM E CCHSA Fazer o diagnstico da situao das instalaes eltricas e propor as alteraes necessrias para reduo do consumo no CE, CSSA, CCAE Fazer o diagnstico da situao das instalaes eltricas e propor as alteraes necessrias para reduo do consumo no CTDR, CCS e CI Fazer o diagnstico da situao das instalaes eltricas e propor as alteraes necessrias para reduo do consumo no CCJ, CBiotic, CCTA e CEAR Fazer um diagnstico da perda de ar refrigerado por falha na vedao dos ambientes climatizados Dimenso 3 Campanhas de educao ambiental Desenvolver campanha de conscientizao para evitar o desperdcio no uso da energia eltrica

M1

M2 M3 M4

M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11

M12

M13 M14 M15 M16 M17 M18

M19 M20 M21

M22

M23 M24

Objetivo estratgico 3 :Estabelecer prticas de sustentabilidade e de uso racional para consumo de gua e gerao de esgoto. Meta: Racionalizar o uso de gua e a gerao de esgoto Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo Quantificar o volume de gua consumido mensalmente Quantificar o volume per capita de gua consumido mensalmente Quantificar gasto mensal, em reais, com fornecimento de gua Quantificar o gasto mensal per capita, em reais, com fornecimento de gua Dimenso 2 promover a reduo do consumo M1 x x x x M2 M3 M4 x x x x x x x x x M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x M12 x x x M13 M14 M15 M16 M17 M18 x x x x x x x x x x x x x x x x x x M19 M20 M21 x x x x x x x x x M22 x x x M23 M24 x x x x x x

M1 Dimenso 3 Campanhas de educao ambiental

M2 M3 M4

M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11

M12

M13 M14 M15 M16 M17 M18

M19 M20 M21

M22

M23 M24

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M1 Desenvolver campanha para evitar o desperdcio de gua

M2 M3 M4

M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11

M12

M13 M14 M15 M16 M17 M18

M19 M20 M21

M22

M23 M24

Objetivo estratgico 3: Estabelecer prticas de sustentabilidade para o fortalecimento do programa de coleta seletiva Meta: Consolidar o programa de coleta seletiva da UFPB Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo M1 Quantificar o volume mensal, em quilos, de papel destinado para reciclagem Quantificar o volume mensal, em quilos, de papelo destinado para reciclagem Quantificar o nmero de toners destinados mensalmente para reciclagem Quantificar o volume mensal, em quilos, de plsticos destinados a reciclagem Quantificar o volume total mensal, em quilos, do material destinado s cooperativas Quantificar o volume total mensal, em quilos, de papel reutilizado Dimenso 2 promover a reduo do consumo Quantificar o gasto mensal per capita, em reais, com fornecimento de gua Dimenso 3 Campanhas de educao ambiental Desenvolver campanha para conscientizar a comunidade acadmica sobre a importncia da cooperao com o programa de coleta seletiva da UFPB x x x x x x x M2 M3 M4 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x M12 x x x x x x x M13 M14 M15 M16 M17 M18 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x M19 M20 M21 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x M22 x x x x x x x M23 M24 x x x x x x x x x x x x x x

Objetivo estratgico 3: Estabelecer prticas de sustentabilidade para promover o fortalecimento dos programas de qualidade de vida no ambiente do trabalho desenvolvidos no mbito da UFPB Meta: Consolidar o programa de QVAT - UFPB Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo M1 Quantificar o nmero de servidores participantes nos programas e/ou aes voltadas para a qualidade de vida no ambiente no trabalho em cada ano Dimenso 2 Campanhas de educao ambiental Desenvolver campanha para conscientizar a comunidade acadmica sobre a importncia x M2 M3 M4 x x x M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 x x x x x x x M12 x M13 M14 M15 M16 M17 M18 x x x x x x M19 M20 M21 x x x M22 x M23 M24 x x

M1

M2 M3 M4 x x x

M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 x x x x x x x

M12 x

M13 M14 M15 M16 M17 M18 x x x x x x

M19 M20 M21 x x x

M22 x

M23 M24 x x

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Objetivo estratgico 3: Estabelecer prticas de sustentabilidade para os processos de compras e contrataes da UFPB Meta: Ampliar o monitoramento e o controle dos processos de compras e contrataes nos servios de telefonia fixa Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo M1 Quantificar o gasto mensal por uso de ramal ou linha telefnica convencional Quantificar o gasto mensal por uso de ramal ou linha telefnica VoIp Desenvolver quadro comparativo identificando as vantagens e desvantagens do uso do VoIp Dimenso 2 Campanhas de educao ambiental Desenvolver campanha para conscientizar sobre a importncia de racionalizar o uso de telefone no ambiente de trabalho x x M2 M3 M4 x x x x x x x x M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 x x x x x x x x x x x x x x x M12 x x M13 M14 M15 M16 M17 M18 x x x x x x x x x x x x M19 M20 M21 x x x x x x M22 x x M23 M24 x x x x

M1

M2 M3 M4 x x x

M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 x x x x x x x

M12 x

M13 M14 M15 M16 M17 M18 x x x x x x

M19 M20 M21 x x x

M22 x

M23 M24 x X

Objetivo estratgico 3: Estabelecer prticas de sustentabilidade para os processos de compras e contrataes da UFPB Meta: Ampliar o monitoramento e o controle dos processos de compras e contrataes nos servios de telefonia mvel Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo Quantificar o gasto mensal por linha telefnica Dimenso 2 Campanhas de educao ambiental Desenvolver campanha para conscientizar sobre a importncia de racionalizar o uso de telefone no ambiente de trabalho. M1 x M2 M3 M4 x x x x x x M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 x x x x x x x x x x x x x x M12 x x M13 M14 M15 M16 M17 M18 x x x x x x x x x x x x M19 M20 M21 x x x x x x M22 x x M23 M24 x x x x

Objetivo estratgico 3: Estabelecer prticas de sustentabilidade para os processos de compras e contrataes da UFPB Meta: Ampliar o monitoramento e o controle dos processos de compras e contrataes nos servios vigilncia Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo

Quantificar o nmero de postos diurnos contratados Quantificar o nmero de postos noturnos contratados Quantificar o valor mensal contratado para o posto diurno Quantificar o valor mensal contratado para o posto noturno
Dimenso 2 Campanhas de educao ambiental

M1 x

M2 M3 M4 x x x

M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 x x x x x x x

M12 x

M13 M14 M15 M16 M17 M18 x x x x x x

M19 M20 M21 x x x

M22 x

M23 M24 x x

M1

M2 M3 M4

M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11

M12

M13 M14 M15 M16 M17 M18

M19 M20 M21

M22

M23 M24

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Objetivo estratgico 3: Estabelecer prticas de sustentabilidade para os processos de compras e contrataes da UFPB

Meta: Ampliar o monitoramento e o controle dos processos de compras e contrataes nos servios limpeza Dimenso 1 quantificar e monitorar consumo
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22 M23 M24

Quantificar a rea externa passvel de limpeza Quantificar a rea interna passvel de limpeza Quantificar o valor mensal pago por metro quadrado para limpeza de rea externa Quantificar o valor mensal pago por metro quadrado para limpeza de rea interna Quantificar o gasto mensal total para limpeza mensal da rea externa segmentado por campi Quantificar o gasto mensal total para limpeza mensal da rea interna, segmentado por campi Dimenso 2 Campanhas de educao ambiental Desenvolver campanha de conscientizao para no sujar ou jogar lixo fora dos coletores nos campi

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Anexo Inventrio patrimonial