ALUMNO: ISAAS JIMNEZ DE LA CRUZ

MATRCULA: 48004

MATERIA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ASESOR: MTRA. LILIA GABRIELA FERNANDEZ ARENAS

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. IMPLEMENTACIN DE UN PROGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El cambio organizacional es algo ya obligatorio en la actualidad, debido a que en estos tiempos ya se exigen nuevos parmetros para medir si una empresa es exitosa o no. Ahora les dan ms importancia a los trabajadores, a mantener un ambiente laboral adecuado para que se sientan parte de la organizacin y sea ms fcil lograr los objetivos propuestos. Las relaciones laborales representan un alto grado de complejidad y el saber tratar a los trabajadores es indispensable para un administrador, el cual tiene que ser lder natural y eso se logra escuchando a sus subordinados, hacindolos que participen, ensendoles con el ejemplo, valorarlos y teniendo grandes expectativas de ellos, as como tambin proporcionarles recursos necesarios para que aumenten su productividad, darles la confianza y crearles un ambiente de entusiasmo. No olvidando tambin lo necesario que es siempre hacer una retroalimentacin de todo lo que se hace en una organizacin y realizar evaluaciones constantes de esto para valorar el trabajo realizado y las diferentes reas de oportunidad que se puedan presentar. Ya que esto representa para el trabajador un signo claro de que su trabajo es valorado y calificado y que es importante para el administrador, ya que se toma la molestia de retroalimentarlo grupal e individualmente. Tambin beneficia el hecho de realizar juntas constantes para dar informacin importante de la empresa tal de cmo est posicionada, el lugar que ocupa en base a la competencia, los cambios recientes y las metas y objetivos a corto plazo tanto de la empresa como el rea que les corresponde. Es especialmente importante el cuidar a quien vamos a poner de administradores ya que de l y de su trabajo que genere como lder dentro de un grupo ser que obtendremos un resultado exitoso o no exitoso. Debe ser una persona flexible y que se anticipe a las necesidades y cambios tanto del personal a su cargo como del consumidor, ya que este cambia constantemente y es necesario cubrir sus necesidades. Entendemos como desarrollo organizacional una propuesta de intervencin estratgica en un mbito especfico de una organizacin, ya sea pblica o privada, para el logro de sus metas. Dicha intervencin puede hacerse en los procesos, en los productos o en los servicios. Es importante la implementacin de un programa de desarrollo organizacional dentro de una organizacin, ya que para sobrevivir una organizacin depende de la interaccin que tenga con su entorno. Los recursos fsicos, financieros y humanos de la organizacin se obtienen del exterior, y los clientes que consumen los productos y servicios de la organizacin tambin.

Por eso, todo lo que interfiera o modifique ese entorno puede afectar las operaciones de la organizacin y causar presin para que ocurra el cambio. Las fuerzas internas resultan de factores tales como los cambios en los objetivos de la organizacin, en las polticas administrativas, en las tecnologas y en las aptitudes de los empleados. Cuando se deriva de la alta gerencia cierta decisin que modifica algn plan preconcebido, ello altera a los dems departamentos de la organizacin. Es muy fcil encontrar casos en los que se presenta lo anterior. Empresas como Coca-Cola, Grupo Industrial Bimbo, etc., han sabido adaptarse al cambio y son empresas exitosas. El xito de algunas empresas se debe a que, han tenido en cuenta los factores endgenos y exgenos y han trabajado en ellos. Se puede decir que el desarrollo organizacional es una mezcla de ciencia y arte, lo cual lo convierte en una disciplina apasionante. Es un rea de accin social a la vez que un rea de investigacin cientfica. A la par del estudio del desarrollo organizacional se estudia una amplia gama de tpicos que incluyen los efectos del cambio, los mtodos del cambio organizacional y los factores que influyen sobre el xito del desarrollo organizacional. Las Intervenciones son los medios de los que se vale el D.O. para llevar a cabo el cambio planteado (ejemplo: Reuniones de confrontacin, consultora de procesos, administracin del estrs, etc.). Por su parte, el consultor es el responsable, junto con la alta gerencia, de llevar a cabo el programa de D.O. Coordina y promueve el proceso. Tambin se le conoce como agente de cambio o facilitador. El consultor puede ser interno o externo a la organizacin. En una organizacin cada uno de los departamentos puede llevar a cabo cambios o enfrentar situaciones no previstas, pero siempre se regirn por elementos rectores de la empresa tales como misin, visin, polticas, planeacin estratgica, etc.

BIBLIOGRAFA

01) Audirac, Carlos. (2002). Teoras de organizacin y Teora de sistemas en ABC del desarrollo organizacional. Mxico: Trillas, pp. 30-41; 52-65.

02) Robbins, Stephen P. (2004). Bases de la estructura en la organizacin en Comportamiento organizacional. Mxico: Prentice Hall, pp. 425-446.

03) Robbins, Stephen P. (2004). Bases de la conducta del grupo en Comportamiento organizacional. Mxico: Prentice Hall, pp. 219-241.