Authentic Leadership

Definisi Kepimpinan Authentik

NORYATI UNOS

Ciri-ciri & Tujuan Kepimpinan Authentik

ISMAIL ABD KARIM

Bagaimanakah Teori Kepimpinan Authentik Berfungsi

HAMDAN HAMAMI

Definisi Kepimpinan Authentik Oxford Dictionary :

Authentic : Dikenali sebagai yang
sebenar, tulen dan bukan tiruan
:

Perkataan Greek :
Authentic : Memberi keutamaan atau menekankan

kepada kebenaran
kepada diri sendiri

Definisi Kepimpinan Authentik

Kernis ( 2003 ):
Authentic : Sebagai elemen penting dalam bina self-esteem yang positif dan optimum Ada 4 konstruk : 1. KESEDARAN tentang KEKUATAN & KELEMAHAN

2. MENILAI maklumat TANPA BIAS

3. Bertindak berdasarkan KEPERCAYAAN DIRI sendiri 4. Galakkan KETERBUKAAN & KEJUJURAN

Definisi Kepimpinan Autentik

Shamir & Eilam ( 2005 ) :
Strategi dibina melalui pengalaman, kehidupan dan kemahiran yang diperolehi
Pemimpin yang mempamerkan kepimpinan tulen dan tidak meniru pemimpin lain Tindakan konsisten berdasarkan kepercayaan dan nilai yang dipegang. Tidak menipu ketika memimpin Tidak memimpin kerana pangkat dan keuntungan diri sendiri

Definisi Kepimpinan Authentik

Avolio & Gardner ( 2005 ) :
Dalam konteks organisasi, kepimpinan authentik berperanan bantu pengikut atau warga organisasi jadikan tugasan lebih bermakna dan berharga Galakkan hubungan yang telus dan bina kepercayaan

Definisi Kepimpinan Authentik

"Satu proses yang menarik dari kedua-dua kapasiti psikologi positif dan konteks organisasi yang sangat maju, yang menekankan kesedaran diri dan tingkah laku positif terhadap sebahagian pemimpin dan pengikut, memupuk pembangunan diri yang positif. Luthans & Avolio, 2003

Definisi Kepimpinan Autentik

authentic leaders are good in their skin, so good they dont feel a need to impress or please others. They not only inspire those around them, they bring people together around a shared purpose and a common set of values and motivate them to create value for everyone involved.

Bill George, 2003 "Pemimpin tulen mempunyai penampilan yang baik, mereka tidak perlu menarik perhatian dan simpati daripada orang lain. Mereka bukan sahaja memberi inspirasi kepada orang sekeliling mereka, tetapi membawa mereka kepada matlamat dan nilai untuk dikongsi bersama serta memotivasikan mereka bagi mencipta set nilai untuk semua."

Definisi Kepimpinan Autentik Kepimpinan Autentik wujud hasil daripada kemahuan masyarakat yang mahukan stail kepimpinan yang bersifat

humanistic, membina dan

untuk tujuan kebaikan bersama.

(Northouse, 2010)

Model Kepimpinan Autentik Avolio et al., ( 2004 ) :

Kepimpinan
autentik Harapan

1. Kesedaran diri 2. Nilai 3. Identiti 4. Emosi 5. Matlamat 6. Pemprosesan 7. Keseimbangan 8. Hubungan Telus 9. Tingkah laku authentik

Identifikasi dengan pemimpin

kepercayaan 1. Peribadi 2. Sosial

Sikap pengikut terhadap tugas

Tingkah laku pengikut

1. Komitmen 2. Kepuasan kerja 3. Bermakna 4. Ketaatan

1. Prestasi kerja 2. Kerja tambahan

emosi positif

optimis

Intrapersonal

Kepimpinan berdasarkan konsep kendiri dan bagaimana ia dikaitkan dengan tindakan pemimpin (Shamir & Eliam, 2005)

TIGA PRESPEKTIF Interpersonal

Developmental

Kepimpinan dicipta bersama oleh pemimpin dan pengikut. (Eagly, 2005)

Kepimpinan boleh dipupuk dan dibangunkan sepanjang hayat (Avolio & Gardner, 2005)

Pemimpin Authentik...

Laman Utama

CIRI-CIRI KEPIMPINAN AUTENTIK

(Bill George)

1. MEMAHAMI MATLAMAT MEREKA

Mempunyai matlamat untuk membawa organisasi ke arah kecemerlangan. Mampu memberi inspirasi dan motivasi kepada pengikut Menitikberatkan mutu kerja

CIRI-CIRI KEPIMPINAN AUTENTIK

(Bill George)

2. MENGUTAMAKAN NILAI YANG BAIK Mempunyai nilai dan utamakan nilai seorang
pemimpin Menjadi role model kepada pengikut

Tidak bertolak ansur dengan nilai luar yang cuba diterapkan Berpegang teguh kepada nilai yang sedia ada dalam organisasi

CIRI-CIRI KEPIMPINAN AUTENTIK

(Bill George)
3. MEMBINA HUBUNGAN DAN KEPERCAYAAN KUKUH DENGAN PENGIKUT

Membina jaringan dalam kelompok Mampu bina kepercayaan di kalangan pengikut Bersifat terbuka dan bersedia mendengar pandangan pengikut

CIRI-CIRI KEPIMPINAN AUTENTIK

(Bill George)
4. MENUNJUKKAN TINGKAHLAKU YANG BERDISPLIN SEPERTI NILAI YANG DIPEGANG.

Disiplin kendiri mampu bantu pemimpin lebih fokus Mampu beri tenaga/kekuatan dan motivasi semasa menjalankan tugas. Mampu beri ketenangan sewaktu hadapi tekanan

"Saya telah berjuang menentang dominasi kulit putih dan saya juga telah menentang dominasi kulit hitam. Saya menghargai masyarakat demokratik dan bebas, di mana semua orang hidup bersama dalam suasana harmoni dan mempunyai peluang yang sama rata. Ia adalah perkara yang boleh saya harap dan saya capai. Jika begitu keadaannya, maka ia adalah ideal kepada saya dan saya rela mati untuknya ".

"Tiada sesiapa dilahirkan untuk membenci orang lain kerana warna kulit atau agamanya"

NELSON MANDELA Ikon Kepimpinan dan Kemanusiaan!!

NELSON MANDELA The icon of Leadership and Humanity !!

Kepimpinan Authentic Pemimpin yang authentik membawa bersama pengikutnya kepada tujuan bersama dan memberi kekuatan kepada mereka untuk bangun ke hadapan dan memimpin secara authentik untuk mencipta nilai kepada semua yang berkepentingan

George was CEO and then Chairman, from 1990 to 2002, of Medtronic, a world class medical technology company
http://christopherfeld.wordpress.com/2011/02/05/becoming-an-authentic-leader/

Crucible
Kajian beliau mendedahkan persmaan dapatan yang menarik (kajian terhadap 125 pemimpin) .
Kebanyakan pemimpin yang berjaya pernah melalui tempoh sukar dalam hidup yang dinamakan crucible, yang mengubah kehidupan mereka dan menjadikan mereka lebih jelas dengan tujuan hidup.
http://www.888fulcrum.com/true-north/

Crucible
Contoh ; 1. Howard Schultz : Bapanya pernah kehilangan kerja sebagai pemandu disebabkan kecederaan buku lali. Menubuhkan syarikat yang mengutamakan kebajikan pekerja dengan faedah kesihatan yang mantap. 2. Oprah Winfrey : Pengalaman peribadi pernah didera dalam hidup. Beliau membagunkan misi yang lebih luas untuk memberi kekuatan kepada http://www.888fulcrum.com/true-north/ manusia di seluruh dunia terutmanya wanita

Crucible
3. Nelson Mandela : Menyedari tujuan memimpin semasa dipenjarakan dalam tempoh yang lama di Pulau Robin.

Arah hidup beliau yang sebenar bukannya menggunakan konsep saya tetapi mengubahnya kepada kita untuk mempengaruhi pengikut bagi menuntut kemerdekaan Afrika Selatan

Perjalanan : I kepada WE
Dalam perjalanan seorang pejuang, pemimpin mengubah konsep saya kepada kita di peringkat terakhir perkembangan kepimpinan dengan menyedari bahawa tujuan mereka memimpin bukan untuk menjadi wira.

Perjalanan
Perjalanan pemimpin mempunyai 3 fasa :
Fasa III Fasa II

Fasa I
Terus berkembang dari 30 hingga 60 tahun Biasanya bermula dari 30 tahun ke atas

Bertindak melatih, menjadi mentor, dan menggalakkan pemimpin lain dan memberi khidmat terhadap orgaisasi yang tidak berteraskan keuntungan

Tujuan Kepimpinan
Kompas dalaman
Bill George menggunakan perumpamaan arah kompas Integrated life

TRUE NORTH

Nilai & prinsip Kesedaran diri

Mengekalkan tumpuan kita terhadap arah sebenar Kumpulan sokongan

Motivasi

Tujuan Kepimpinan
Kompas dalaman
Bill menggunakan TheGeorge internal compass perumpamaan arah Bill George uses the metaphor of compass kompas direction, It comes as no surprise that he Integrated life provides a compass To keep us focused on our own True North Mengekalkan tumpuan kita terhadap arah sebenar

TRUE NORTH (Arah Sebenar)

Nilai & prinsip Kesedaran diri Motivasi

Kumpulan sokongan

Laman utama

Self-Awareness. One doesnt typically become self-aware, if ever, until middle age.

DAVE POTTRUCK

Next
Kembali

Values Principles tested under pressure in life

DAVID GERGEN

Next

Kembali

Motivations Internal goals

CHARLES SCHWAB

Next

kembali

Support Team Helps to keep you grounded

Family
Mentors Close friends NGO

Next

Kembali

Integrated Life Personel side of your life

Personal life
Family life Friends Profesional life

Next

Kembali

Bagaimanakah berfungsi

Next

Pendekatan Kepimpinan Autentik

Pendekatan PRAKTIKAL

Pendekatan TEORITIKAL

Terry ( 1993 ) George & Sim ( 2003 )

Walumba & rakan ( 2008 )

Next

Pendekatan Kepimpinan Autentik

Apa Berlaku
Pendekatan PRAKTIKAL

Apa tindakan

Terry ( 1993 ) George & Sim ( 2003 )

Pendekatan TEORITIKAL MAKNA Nilai, prinsip & etika Walumba & rakan ( 2008 ) MISI ORG. KEHADIRAN Matlamat, Sejarah & Objektif & Identiti org. kehendak KEPERLUAN PEMIMPIN AUTENTIK SUMBER KUASA Warga, masa, Tenaga, Maklumat, Motivasi dan modal, kawalan STRUKTUR sistem, polisi & prosedur

Next

Pendekatan Kepimpinan Autentik

Pendekatan PRAKTIKAL

Pendekatan TEORITIKAL Pemimpin Autentik Tingkah Laku Hubungan Disiplin Diri Walumba & rakan ( 2008 ) Hati

Terry ( 1993 ) George & Sim ( 2003 )

Matlamat

Passion

Nilai

Perkaitan

Konsisten

Simpati

Next

Pendekatan Kepimpinan Autentik

Pendekatan PRAKTIKAL 1. Kesedaran Kendiri

Pendekatan TEORITIKAL

Ketahui KEKUATAN dan KELEMAHAN PERCAYA DIRI sendiri untuk Terry ( 1993 ) buat keputusan
2. Perspektif moral dalaman George & Sim ( 2003 ) Guna STANDARD moral & nilai dalaman untuk bimbing pengikut Kurangkan kawalan luar diri 3. Pemperosesan keseimbangan Pertimbangkan pendapat orang lain sebelum buat keputusan KURANGKAN proses buat keputusan Next secara BIAS

Walumba & rakan ( 2008 )

4. Ketelusan JUJUR kepada orang lain KONGSI pandangan, perasaan & emosi Perlihatkan aspek +ve & -ve

Faktor Kepimpinan Autentik

Persoalan Moral

Psikologi
Pengalaman Hidup

Next

Faktor Kepimpinan Autentik

Kemampuan pemimpin untuk buat keputusan berkait dengan etika ( BETUL / SALAH ) Persoalan MORAL TIINGGI dapat ; KECILKAN PERBEZAAN SEJAJARKAN MATLAMAT ELAK SIKAP SOMBONG Buat PERTIMBANGAN untuk buat keputusan

Persoalan Moral Psikologi Psikologi Pengalaman PengalamanHidup Hidup

Utamakan KEPENTINGAN ORGANISASI

Faktor Kepimpinan Autentik

Persoalan Moral
Psikologi Pengalaman Hidup

Elemen dalam diri yang perlu ada KEYAKINAN : Yakin untuk berjaya mesti tinggi KETAHANAN : Cabaran lebih sukar, lebih bertenaga OPTIMIS : Sentiasa berfikiran OPTIMIS dalam segala hal : Berdasarkan matlamat

HARAPAN

Faktor Kepimpinan Autentik

Persoalan moral

Psikologi
Pengalaman hidup
PERISTIWA LEPAS dalam hidup beri pengalaman +ve & -ve Peristiwa pahit & manis jadi panduan untuk jadi pemimpin yang authentik

Aplikasi Kepimpinan Autentik

Proses pembelajaran yang berpanjangan Fungsi pembangunan Sumber Manusia Cuba Melakukan perkara yang betul Dibentuk dari kejadian kehidupan yang kritikal

dup

Kepimpinan Autentik

Kekuatan

V/S

Kelemahan

Kekuatan
Tekankan aspek kepercayaan tinggi dalam masyarakat

V/S

Jadi GARIS PANDUAN secara PRAKTIKAL & TEORITIKAL

Kelemahan

Tekankan aspek MORAL untuk nilai BETUL @ SALAH

Tekankan KETULENAN yang boleh dibina dalam diri sendiri

Model kepimpinan masih BARU, Perlukan kajian lebih mendalam

Kekuatan

Kaitan antara KESEDARAN dan NILAI agak KABUR Sukar tentukan samada keyakinan tinggi merangkumi ciri dalam kempimpinan authentik HASIL POSITIF yang boleh diberi kepada organisasi masih JADI PERSOALAN

V/S

Kelemahan

Siapakah pemipin autentik dalam diri anda ?

Mengapakah anda menganggap sedemikian ?

Kesimpulan

Kepimpinan Autentik merupakan kepimpinan yang benar-benar TULEN

Kepimpinan BUKAN bererti KUASA dan KEDUDUKAN

Kepimpinan bererti TANGGUNGJAWAB dan PERANAN

Terima Kasih

Laman Utama

Bagaimana pilih pemimpin