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Type De synergie

logique dacquisition

Fusion Horizontale

Fusion Verticale

Fusion de diversification lie

Fusion Conglomrale

Gains defficience technique et conomique

- Economie dchelle :
conomie de production, amortissement des frais de recherche et dveloppement, de publicit

- Economie sur les couts de


transaction : conomies techniques, conomies contractuelles

Partage de couts et dexprience entre des activits non concurrentes (conomie de champ) : conomie dchelle, accs des actifs complmentaires Possibilit de dumping grce au transfert de ressources dune activit une autre (logique conglomra le) Vente lie

- Gnralisation du pouvoir
de march dun secteur lautre

- Possibilit de dumping Internationalisation dun mini-march financier Accs une capacit demprunt inutilise Rduction du risque

Pouvoir de march

- Pouvoir de ngociation accru - Rente de monopole


(rduction de capacits)

- Contrle accru de la valeur


ajoute du produit

- Politique de prix
discriminatoire

- Eviction des concurrents non


intgrs, des sources dapprovisionnement ou des rseaux de distribution

Synergies financires

- Accs une capacit


demprunt inutilise

- Accs une capacit demprunt inutilise

Accs une capacit demprunt inutilise

Facteurs favorisant le recours la croissance

- Maturit de lindustrie - Politique de croissance


externe des concurrents agressive course oligopolistique

- Equilibrage des flux d trsorerie - Equilibrage des flux de se diversifier dans ces trsorerie activits totalement - Redploiement du portefeuille - Redploiement du portefeuille diffrentes - Rduction du risque - Barrires lentre - Rduction du risque - Difficults de lentreprise - Faible proportion de
dvelopper de nouvelles comptences lentreprise se diversifier par croissance interne

- Gain de temps - Difficults de lentreprise

- Rente de situation du
fournisseur ou distributeur

- Rachat de marques
prestigieuses ou forte notorit

- Barrires lentre
technologiques, rglementaires

Barrires lentre Tradition de dveloppement de lentreprise Maturit du secteur Contraintes de temps (dlais

- Maturit du secteur amont/aval 9

de retour de linvestissement)

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