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Princpios Essenciais das Pessoas Altamente Eficazes

Stephen R. Covey Com mais de dez milhes de exemplares vendidos em todo o mundo, Os 7 hbitos das pessoas altamente eficazes se tornou um dos livros mais influentes dos ltimos tempos. Para iluminar os princpios dos 7 hbitos, Stephen Covey reuniu neste livro a sabedoria de grandes pensadores, idias inspiradoras que podem nos ajudar a realizar nosso potencial, influenciando positivamente o resultado de cada dia. **** Idias atemporais de todas as partes do mundo iluminam os princpios dos 7 hbitos das pessoas altamente eficazes e nos inspiram de um modo especial, que influencia o resultado de cada dia e aumenta a capacidade da mente para identificar as grandes possibilidades latentes em todos ns. Com uma profunda admirao pela sabedoria de grandes homens e mulheres, recomendo a voc esta coletnea de mximas e citaes . Stephen R. Covey Os 7 hbitos das pessoas altamente eficazes Hbito 1: Seja proativo Hbito 2: Comece com o objetivo em mente Hbito 3: Primeiro o mais importante Hbito 4: Pense em ganha/ganha Hbito 5: Procure primeiro compreender, depois ser compreendido Hbito 6: Crie sinergia Hbito 7: Afine o Instrumento

Tenha Lderes ao seu lado!


Vidas Equilibradas Baixa confiana pessoal, dificuldade de relacionamento, atitude acomodada, estagnao profissional. Estas ocorrncias trazem um alto custo para voc e para sua empresa. A longa jornada de trabalho faz todos sentirem-se frustrados, exaustos e reduz o tempo de permanncia de cada um em seu lar para muito menos do que se gostaria. Isto est acontecendo com voc e seu pessoal? Proporcione a todos o equilbrio de suas vidas tornando-os mais eficazes. A felicidade ser total no trabalho e fora dele. O treinamento Os 7 Hbitos das Pessoas Altamente Eficazes Programa Clssico ensina os princpios de eficcia apresentados no livro de negcios de mesmo nome mais vendido de todos os tempos, de autoria de Stephen R.Covey. A implantao dos 7 Hbitos ajudar seu pessoal a descobrir como: Equilibrar todos os aspectos da vida, profissionais e pessoais. Fazer avaliaes crticas de si e tornar-se mais influente e respeitado. Substituir o cansao por altos nveis de satisfao pessoal. Aumentar a autoconfiana, a produtividade e a qualidade no trabalho.

Transforme 3 dias em 7 Hbitos que mudaro a vida de todos O treinamento Os 7 Hbitos uma experincia inspiradora de 3 dias que desperta uma atitude positiva de mudana pessoal. Aps este dinmico treinamento, voc e seus funcionrios mudaro a maneira de lidar com o trabalho e com as pessoas e aprendero a encarar os problemas como valiosas oportunidades. Conhea Os 7 Hbitos da Pessoas Altamente Eficazes: HBITO 1 Seja Proativo Ao praticar este princpio, voc e seu funcionrio passam a assumir novos desafios, a aceitar responsabilidades e melhoram a produtividade final. HBITO 2 Comece Com o Objetivo em Mente Antes de comear qualquer tarefa, o resultado final deve ser mentalizado. Continuamente, deve ser avaliado se o caminho que est sendo percorrido est correto e se levar ao destino traado. HBITO 3 Primeiro o Mais Importante Este hbito incentiva a pessoa a agir e priorizar as tarefas que mais importam. Ensina a no perder tempo com o que no prioritrio e a focar as aes nas coisas mais importantes. HBITO 4 Pense Ganha-Ganha Este hbito resolve conflitos e ajuda a pessoa a buscar solues mutuamente benficas, alm de proporcionar relacionamentos pessoais e profissionais mais saudveis e duradouros na vida pessoal e no trabalho. HBITO 5 Procure Primeiro Compreender, Depois Ser Compreendido A prtica deste hbito, baseado na habilidade da escuta, favorece um entendimento mais profundo das questes e uma comunicao mais clara com as pessoas. HBITO 6 Crie Sinergia Ensina a tirar proveito das diferenas e a descobrir opes e alternativas melhores do que o meu jeito ou o seu jeito. HBITO 7 Afine o Instrumento A evoluo contnua de cada um nas reas social, emocional, fsica e intelectual, aumentar significativamente a produtividade individual e a da empresa.

OS SETE HBITOS DAS PESSOAS MUITO EFICAZES / STEPHEN R. COVEY

Hbito a interseco entre o conhecimento, a capacidade e a vontade. O conhecimento o que e o porqu fazer. A capacidade o como fazer. E a vontade a motivao, o desejo de fazer. Para se tornar algo um hbito, se precisa reunir estes trs elementos. Os sete hbitos das pessoas muito eficazes tratam precisamente deste novo nvel de pensamento, de uma abordagem que vem de dentro para fora e se volta para a eficcia pessoal e interpessoal. HBITO 1 SER PROATIVO Proatividade significa muito mais do que tomar a iniciativa. Implica na responsabilidade que as pessoas tem sobre suas vidas. O comportamento resulta de decises tomadas, e no das condies externas. Tem-se a capacidade de subordinar os sentimentos aos valores. Possu-se a iniciativa e responsabilidades suficientes para fazer com que as coisas aconteam. As pessoas reativas so afetadas somente pelo ambiente fsico. As pessoas pr-ativas agem sobre o ambiente. Os reativos so levados por sentimentos, circunstncias, condies e ambiente. Os pr-ativos so guiados por seus valores, cuidadosamente pensados, selecionados e interiorizados. Eles continuam sendo influenciados pelos estmulos externos, sejam estes sociais, fsicos ou psicolgicos. Mas a resposta aos estmulos, uma escolha ou reao baseada em valores. Cada um dos outros seis hbitos a serem abordados dependem do aprimoramento das habilidades pr-ativas. O crescimento e as oportunidades esto reservados para os pr-ativos. HBITO 2 COMEAR COM O OBJETIVO NA MENTE Comear com o objetivo na mente se baseia no princpio de que todas as coisas so criadas em dois nveis. H uma criao mental ou inicial, e uma criao fsica, ou segunda criao. Significa saber para onde se est indo, de modo a compreender melhor onde est agora, e dar passos sempre na direo correta. Pode-se viver correndo, ser at muito eficiente, mas s ser verdadeiramente eficaz, quando se tiver um objetivo na mente. O autor sugere que a forma mais eficaz de se comear com o objetivo na mente desenvolver uma declarao de misso pessoal. Ele se concentra naquilo que a pessoa deseja ser (carter) e fazer (contribuies e conquistas), e nos valores ou princpios nos quais o ser e o fazer esto fundados. A autoconscincia leva a examinar os prprios pensamentos. Isso particularmente til para a criao de uma declarao de misso pessoal. HBITO 3 PRIMEIRO O MAIS IMPORTANTE O dois fatores que definem uma atividade so: urgente e importante. A administrao eficaz do dia-a-dia nos recomenda a fazer primeiro o mais importante e no o mais urgente. Urgente significa que a atividade exige nossa ateno imediata. As coisas urgentes se impem a ns. Eles nos pressionam, insistem para que alguma providncia seja tomada. A importncia, por outro lado, tem a ver com resultados. Se algo importante, contribui para a misso, e metas prioritrias.

URGENTE IMPORTANTE Quadrante I

NO URGENTE Quadrante II Quadrante IV

NO IMPORTANTE Quadrante III

As questes importantes que no so to urgentes exigem mais iniciativa, mais proatividade. Precisa-se agir para aproveitar as oportunidades, para fazer com que as coisas aconteam. Se no for praticado o Hbito 2, no se tem a idia clara do que importante, dos resultados que se pretende para a vida e se cai com facilidade na mera reao ao que urgente. O quadrante II est no centro da administrao pessoal eficaz. Ele lida com as coisas que no so urgentes, mas que so importantes. Ele lida com coisas como melhorar relacionamentos, redefinir uma declarao de misso pessoal, planejamento em longo prazo, exerccios, manuteno preventiva, preparao todas as coisas que se sabe que precisa ser feito, mas s quais raramente se dedicado, pois se sabe que no so urgentes. HBITO 4 PENSE EM VENCER/VENCER Vencer-vencer no uma tcnica, mas sim uma filosofia completa de interao humana. um estado de esprito que busca constantemente o benefcio mtuo em todas as interaes humanas. Significa entender que os acordos e solues so mutuamente benficos, mutuamente satisfatrios. Com uma soluo do tipo vencer-vencer, todas as partes se sentem bem com a deciso, e comprometidas com o plano de ao. Vencer-vencer se baseia no paradigma de que h bastante para todos, que o sucesso de uma pessoa no se conquista com o sacrifcio ou excluso da outra. O princpio vencer-vencer fundamental para o sucesso de todas as interaes, e abrange dimenses como o carter, passando para os relacionamentos, derivando para os acordos. Vencer-vencer tem como base o carter dos envolvidos. E para que o resultado seja o de compartilhar prestigio, reconhecimento, lucros e tomada de decises necessrio que haja: Integridade - valor que damos a ns mesmos. Maturidade - equilbrio entre a coragem e a considerao. Mentalidade da abundncia - paradigma que diz que h o bastante para todos.

Vencer-vencer s pode sobreviver em uma organizao quando os sistemas sustentam esta atitude. Vencer-vencer coloca a responsabilidade no indivduo, que deve conquistar resultados especficos dentro de parmetros claros e recursos disponveis. HBITO 5 PROCURE COMPREENDER, DEPOIS SER COMPREENDIDO. Este princpio a chave para a comunicao interpessoal eficaz. A comunicao uma das habilidades mais importantes e requer no apenas o falar, mas tambm o ouvir, o escutar com a inteno de compreender e no de responder. Quando se fala em ateno emptica, a referncia ateno com a finalidade de compreender. A ateno emptica entra dentro do quadro de referncias da outra pessoa. A essncia da ateno emptica no est em concordar com algum, mas sim em compreender aquela pessoa profundamente, tanto no plano emocional quanto intelectual. Procure primeiro compreender. Antes que os problemas apaream, antes de avaliar e receitar, antes de mostrar as prprias idias procure compreender. Trata-se de um hbito poderoso de interdependncia eficaz. HBITO 6 SINERGIZAR O que sinergia? Em uma definio simples, significa que o todo maior do que a soma das

partes. A sinergia a essncia da liderana baseada em princpios. Ela catalisa, unifica e libera os poderes existentes dentro das pessoas. Quando corretamente compreendida, a sinergia a atividade mais dinmica de toda a vida o verdadeiro teste e a manifestao de todos os outros hbitos vistos em conjunto. A sinergia funciona. a eficcia em uma realidade interdependente o trabalho em equipe, a criao conjunta, o desenvolvimento da unidade e da criatividade junto com outros seres humanos. Pode-se valorizar as diferenas nas outras pessoas. Quando houver uma discordncia, no precisa concordar, simplesmente reconhecer e procurar compreender. Quando tiver s duas alternativas, a sua e a do outro, pode-se procurar uma terceira, a sinrgica. Quase sempre ela existe e, se for trabalhada uma filosofia vencer-vencer e realmente procurar compreender, consegue-se encontrar uma soluo que ser a melhor para todos. HBITO 7 - AFINANDO O INSTRUMENTO O hbito 7 significa parar para afinar o instrumento. Ele rodeia os outros hbitos do paradigma dos sete hbitos porque o hbito que mantm todos os outros possveis. O hbito 7 representa a capacidade de renovao pessoal. Preserva e melhora o bem mais precioso voc mesmo. Renova as quatro dimenses de sua natureza fsica, espiritual, mental e social/emocional.

FSICA Exerccios, Nutrio, Descanso Cuidados com o corpo MENTAL Leitura, visualizao positiva Pensar, Planejar, Ler e Escrever ESPIRITUAL Clareza de valores , Envolvimento, Estudo e Meditao. CONCLUSO Quanto mais pr-ativa a pessoa for (Hbito 1 ser pr-ativo), mais eficaz ser no exerccio da sua liderana pessoal (Hbito 2 comear com o objetivo na mente) e na administrao de sua vida (Hbito 3 primeiro o mais importante). Quanto mais eficcia na administrao de sua vida, mais atividades renovadoras ter (Hbito 7 afinar os instrumentos). Quanto mais se procura primeiro compreender (Hbito 5 procure compreender e depois ser compreendido), mais eficaz ser na busca de solues sinrgicas (Hbitos 4 vencer-vencer e 6 - sinergizar). Quanto mais se aprimora nos hbitos que levam independncia (Hbitos 1, 2 e 3), mais eficaz ser em situaes interdependentes (Hbitos 4, 5 e 6). E a renovao (Hbito 7) ser o processo de revitalizar todos os outros hbitos. SOCIAL EMOCIONAL Ajuda, empatia Sinergia, Segurana Interna