Projeto - A

R$

R$
R$
R$
R$

65,000.00
53,000.00
67,000.00
185,000.00

48,000.00

R$

1 Ano
Loja 1
Loja 2
Loja 3
Total

Diagrama do Fluxo de Caixa

51,360.00 R$
54,955.20 R$
58,802.06
2 Ano

3 Ano

G
CFj
CFj
CFj
CFj
Nj

CFo

R$

4 Ano

58,802.06
5 Ano

R$

58,802.06
6 Ano

HP 12C
185000
48000
51360
54955.2
58802.064
3
15
F
F

ANO
0
1
2
3
4
5
6

CHS
G
G
G
G
G
i
NPV
IRR

-R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

196569.82
45.97

FC
VP (FC)
185,000.00 -R$ 185,000.00
48,000.00 R$
41,739.13
51,360.00 R$
38,835.54
54,955.20 R$
36,133.94
58,802.06 R$
33,620.27
58,802.06 R$
29,235.02
58,802.06 R$
25,421.75

VPL =
TIR =

-R$
-R$
-R$
-R$
-R$
-R$
R$

SALDO
185,000.00
143,260.87
104,425.33
68,291.39
34,671.12
5,436.11
19,985.65

R$

196,569.82
45.97%

PBD: 2 + (49347,83/67826,09) =

2,73 ANOS

Projeto - B
R$

R$
R$
R$

280,000.00

R$

1 Ano
675,000.00 Posto de Gas.
75,000.00 Reforma
750,000.00 Total

Diagrama do Fluxo de Caixa

280,000.00 R$ 360,000.00 R$ 360,000.00
2 Ano

3 Ano

G
CFj
Nj
CFj
Nj
CFj

CFo

R$

4 Ano

360,000.00
5 Ano

R$

320,000.00
6 Ano

HP 12C
750000
280000
2
360000
3
320000
15
F
F

ANO
0
1
2
3
4
5
6

CHS
G
G
G
G
G
i
NPV
IRR

-R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

465063.96
34.93

FC
VP (FC)
750,000.00 -R$ 750,000.00
280,000.00 R$ 243,478.26
280,000.00 R$ 211,720.23
360,000.00 R$ 236,705.84
360,000.00 R$ 205,831.17
360,000.00 R$ 178,983.62
320,000.00 R$ 138,344.83

VPL =
TIR =

-R$
-R$
-R$
-R$
R$
R$
R$

SALDO
750,000.00
506,521.74
294,801.51
58,095.67
147,735.50
326,719.12
465,063.96

R$

465,063.96
34.93%

PBD: 3 + (58095,67/205831,17) = 3,28 ANOS

Projeto - C
Total
Aluguel
Venda

R$
R$
R$

1,662,600.00
102,600.00
1,560,000.00

R$
R$
R$

1 Ano
R$
R$
R$

1,754,400.00
194,400.00
1,560,000.00

Diagrama do Fluxo de Caixa

R$
1,792,200.00 R$
R$
232,200.00 R$
R$
1,560,000.00 R$

2 Ano

3 Ano

G
CFj
CFj
CFj
Nj

CFo

1,792,200.00
232,200.00
1,560,000.00

R$
R$
R$

4 Ano

1,792,200.00
232,200.00
1,560,000.00

R$
R$
R$

5 Ano

1,792,200.00
232,200.00
1,560,000.00
6 Ano

1,000,000.00 Terreno
2,600,000.00 Obra
3,600,000.00 Total
HP 12C
3600000
1662600
1754400
1792200
4
15
F
F

ANO
0
1
2
3
4
5
6

CHS
G
G
G
G
i
NPV
IRR

-R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

FC
3,600,000.00 -R$
1,662,600.00 R$
1,754,400.00 R$
1,792,200.00 R$
1,792,200.00 R$
1,792,200.00 R$
1,792,200.00 R$

3041272
42.56

VP (FC)
3,600,000.00 -R$
1,445,739.13 -R$
1,326,578.45 -R$
1,178,400.59 R$
1,024,696.17 R$
891,040.15 R$
774,817.52 R$

Sala Comercial
1 Ano 40% = 19 Salas
2 Ano 75% = 36 Salas
3 Ano 90% = 43 Salas
Aluguel mdio mensal = R$ 540,000

VPL =
TIR =

SALDO
3,600,000.00
2,154,260.87
827,682.42
350,718.17
1,375,414.34
2,266,454.48
3,041,272.00

R$

3,041,272.00
42.56%

PBD: 2 + (827682,42/1178400,59) =

2,70 ANOS

Ranking de Oportunidades Por VPL

Opo
1
2
3

Projeto
C
B
A

TIR a.a
42.56% R$
34.93% R$
45.97% R$

VPL
3,041,272.00
465,063.96
196,569.82

Ranking de Oportunidades Por TIR

PBD
2,70 ANOS
3,28 ANOS
2,73 ANOS

Opo Projeto TIR a.a

1
A
45.97% R$
2
C
42.56% R$
3
B
34.93% R$

VPL
196,569.82
3,041,272.00
465,063.96

PBD
2,73 ANOS
2,70 ANOS
3,28 ANOS

Anlise:
Se adotamos o VPL como referncia, o projeto C o mais recomendado, j se adotamos a TIR como referncia o projeto A a
melhor opo. Na viso terica o VPL mais adequado, mas nas organizaes mais utilizado o TIR como referncia. Com relao
ao PBD o projeto melhor o C. Nesse caso especfico minha opinio o melhor projeto o C, mesmo com sua TIR sendo menor um
pouco que a do projeto A, seu VPL bem mais elevado que dos outros projetos, alm de quer o mesmo ainda o projeto melhor em
relao ao PBD.