Analiza odnosa trokova i prihoda Primjer 1.

Prihod od prodaje Proizvodni trokovi Varijabilni trokovi Trokovi reije (isti fiksni) Obim proizvodnje 200.000 KM 100.000 KM 70.000 KM 50.000 KM 40.000 kom

1. Kolika je dobit prije poreza po apsorpcionom i marginalnom pristupu ? 2. Kolika je dobit prije poreza ako se obim proizvodnje povea za 25% ? 3. Kolika je dobit prije poreza ako se uzmu u obzir podaci iz stava 1. i ako se pretpostavi da je prodano 36.000 kom. Proizvoda, a 4.000 kom je ostalo kao uskladitivi troak ? (kao zaliha koja e biti prenesena u slj. obraunski period) Prodajna cijena po jedinici je 5KM po jed. Primjer 2. Pod pretpostavkom da preduzee proizvodi i prodaje jednu vrstu proizvoda dati su slijedei podaci: Fiksni trokovi (godinje) Varijabilni trokovi po jed. Prodajna cijena po jed. 100.000 KM 2.000 KM 3.000 KM

Za donoenje optimalnih menaderskih odluka po modelu kontribucijske mare utvrditi slj.: a) minimalno potreban obim proizvodnje i prodaje za 0 dobit, minmalno potreban prihod u toj taki, b) potreban obim proizvodnje i prodaje, te ukupan prihod za ciljane veliine prethodno izraunate kontribucijske mare, odnosno za ciljanu dobit od 20% (25%) u odnosu na ukupan prihod, c) Plansku prodajnu cijenu za planirani obim proizvodnje i prodaje za ciljanu veliinu kontribucijske mare i dobiti.

Vrste poslovnih odluka 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Proizvoditi ili kupovati O koritenju kapaciteta O ukidanju profitnih centara O prodaji ili modernizaciji postojeih kapaciteta Prodavati dalje ili sastaviti (rastaviti) proizvodnju O specijalnim narudbama O optimalnoj prodajnoj cijeni

Primjer 1. Vrste troka Direktni materijal Direktni rad Varijab.indir.tro.proizvodnje Mjeoviti indir.tro.proizv. Fiksni indir.tro. Ukupni proizv.trokovi Procijenjeni tro.za 20.000 jedinica 160.000 20.000 80.000 40.000 60.000 360.000 Procijenjeni jedinini trokovi 8 1 4 2 3 18

Mjeoviti indirektni trokovi proizvodnje se mijenjaju jer ne zavise od obima proizvodnje ve od broja podeavanja maina (trokovi podeavanja maina prije poetka proizvodnje novih proizvoda). Istih 20.000 jed moemo nabaviti od eksternog dobavljaa za 16 KM/jed. Da li proizvesti ili kupiti 20.000 jed.? Primjer 2. Preduzee X proizvodi dva proizvoda A i B. Dati su slj. podaci: Prodajna cijena Trokovi: Direktni materijal Direktni rad Varijab.opi tro.proizvodnje Fiksni opi trokovi proizv. Trokovi marketinga (VT) Ukupni trokovi Operativna dobit A (po jed) 200 56 30 50 20 28 184 16 U KM B (po jed) 140 26 50 25 10 20 131 9

Mainski sati potrebni za jed.proizvoda A su 4 sata, a za B su 2 sata. Izraunati koji proizvod treba proizvoditi! Ako treba proizvoditi oba proizvoda navesti koliko od svakog od njih. Objasniti odgovor! Primjer 3. Hotel Stela Neum se nalazi pred slijedeom odlukom. Ako radi samo u ljetnoj sezoni ostvaruje UP od 600.000 KM, VT iznose 400.000 KM, FT proizvodnje su 100.000 KM. Ako radi obje sezone FT vei su za 80.000 KM, UP za 400.000 KM, dok VT porastu za 350.000 KM. Trokovi zatvaranja i ponovnog otvaranja hotela su 40.000 KM. Da li raditi u jednoj ili u obje sezone?

Primjer 4. OPIS Prihod Varijabilni tro. Km FT posebni FT zajedniki Dobit PC1 400.000 (200.000) 200.000 (100.000) (40.000) 60.000 PC2 300.000 (200.000) 100.000 (40.000) (40.000) 20.000 PC3 500.000 (440.000) 60.000 (40.000) (40.000) (20.000) UKUPNO 1.200.000 (840.000) 360.000 (180.000) (120.000) 60.000

Odluiti da li je bolje zadrati profitni centar 3 u radu ili ga ukinuti. Primjer 5. Preduzee Z se bavi proizvodnjom i prodajom drvnih proizvoda. Normalni kapacitet je 50.000 jed. Tekua proizvodnja je 40.000 jed. proizvoda po prodajnoj cijeni od 100 KM/kom. Uskladitivi trokovi iznose 3.000.000 KM, od ega su fiksni trokovi 20%. Preduzee je dobilo ponudu od svog kupca za dodatnih 10.000 jed. po cijeni od 70 KM/kom. Svi ostali trokovi ostaju isti. Dopuna prethodog primjera: Donijeti odluku uz pretpostavku da e VT po jedinici porasti za 32%, dok e svi ostali parametri ostati nepromijenjeni.