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GESTO DA QUALIDADE
Definio de qualidade? Consumidor vs. produtor
Consumidor: qualidade o grau em que o produto satisfaz as necessidades pelas quais foi adquirido qualidade apreciada subjectivamente pelo consumidor percepo de qualidade difere no espao e no tempo
mas produtores necessitam de medir objectivamente a qualidade das suas ofertas (qualidade pretendida vs. qualidade obtida) garantia das especificaes e das tolerncias
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No Conformidade
A especificao e a tolerncia referem-se a um compromisso do produtor que reflecte as exigncias do consumidor. Ex: pacote de farinha 1 Kg 30 gr Um defeito ou uma no conformidade uma caracterstica de qualidade que no respeita uma especificao estipulada Ex: pacote de farinha com 950 gr
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Custos da Qualidade
Custo da Qualidade = Custo de no responder aos requisitos do cliente
Custos da Qualidade
Preveno:
planeamento, implementao e manuteno de sistema de qualidade: pesquisa de mercado, desenho do processo, auditorias de qualidade, treino do pessoal encarregue do controlo de qualidade
Avaliao:
avaliao da conformidade de produtos e matriasprimas: inspeco e testes, custo de calibrao e manuteno do equipamento de inspeco, custo de produtos destruidos nos testes
causa dos defeitos, custo de vender a um preo mais baixo devido a produto estar defeituoso
custo de recepo e reparao/substituio de produtos defeituosos, multas por produto no cumprir performance prometida ou contratada...
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Controlo
ptimo
100% Conformidade
100% Conformidade
Modelo tradicional
Modelo actual
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Os esforos de qualidade das empresas devem ser centrado na preveno e residualmente na inspeco:
Melhorar fase de design (concepo) do produto e do processo Reduo dos custos de avaliao e de falhas Melhorar a formao da mo-de-obra em qualidade (necessidade, tcnicas, responsabilidade colectiva) Controlo do processo produtivo Certificao de fornecedores e integrao dos processos produtivos para garantir qualidade das matrias-primas
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melhoria sistemtica
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Aumenta capacidade para lanamento de novos produtos Reduo de custos associados ao estudo de novos produtos Identificao mais rpida de problemas a nvel de desenvolvimento
Trabalhadores adquirem capacidade de identificao e resoluo de problemas (auto-controlo), com aumento da eficcia Maior motivao e interesse por parte dos trabalhadores
Recompensa das actuaes positivas aumenta o interesse e a motivao dos trabalhadores nos esforos da qualidade
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Engenharia concorrente
(a) Sem Engenharia Concorrente
Sequncia de Actividades 1 2 3 4 5 6
Tempo (anos)
2003 Desenvolvimento 2004 2005 2006
1 2
3
4 5
6
Diagramas Causa-Efeito
Grficos de Pareto
Controlo Estatstico do Processo Quality Function Deployment (Casa da Qualidade)
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Diagrama Causa-Efeito
(Ishikawa)
Mtodo grfico que possibilita a identificao das causas associadas a uma no conformidade.
mtodos
materiais
m-primas c/ defeito
mquinas
ferramentas erradas
mq. descalibradas
equip func.mal
baixo moral
no conformidade
temperatura alta
medio
pessoas
ambiente
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Grfico de Pareto
Recursos devem ser alocados aos problemas de qualidade mais importantes (em termos de frequncia ou de custos associados)
Ex: agrupar motivos de atrasos no processamento de propostas de cartes de crdito (falta de assinatura, falta de morada, ilegvel, cliente actual e outros) e comear por resolver os de maior frequncia.
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Preveno de defeituosos com nfase no processo produtivo e no na inspeco do produto acabado: avalia-se a qualidade de amostras de produtos em via de fabrico em diferentes fases do processo produtivo Grficos feitos pelo trabalhador, mostrando como processo se comporta ao longo do tempo (autocontrolo) Variabilidade inevitvel: distinguir causas comuns (processo em estado de controlo estatstico) de causas especiais (processo fora de controlo) e actuar sobre causas especiais, prevenindo a ocorrncia de defeituosos
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LCS LC LCI
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Amostra n
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Processo de TQM no qual a voz do consumidor ouvida e passada a todas as fases de desenvolvimento e produo design do produto incorporando a voz do consumidor e a voz do produtor/engenheiro
Ex: Antes da aplicao do QFD, a Toyota debatia-se com srios problemas de corroso nos seus veculos, sendo mesmo, neste aspecto, um dos construtores com nveis de desempenho mais baixos. Atravs do QFD, uma equipa de concepo dividiu a durabilidade do chassis em 53 itens, que foram criteriosamente identificados e analisados em conjunto com o cliente. Concentrado-se nos aspectos mais importantes, a Toyota conseguiu aumentar a resistncia anti-corroso dos seus veculos, colocando-a ao nvel das melhores do mundo. Os custos de pr-produo e arranque para um novo modelo automvel na Toyota passaram a ser, em 1984, aps a aplicao do QFD, 61% inferiores aos verificados em 1977, antes da utilizao desta metodologia.
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FINALIZAR DESIGN
PROCESSO DE DESIGN
VOZ PRODUTOR
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Necessidades do Consumidor 1
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Certificao
Procedimento atravs do qual uma 3 parte d uma garantia escrita de que um produto ou um processo est conforme as exigncias especificadas. Normas internacionais: ISO 9001- concepo de produto, produo e ensaios finais ISO 9002- produo e ensaios finais ISO 9003- ensaios finais ISO 14001- garante ao consumidor que o produto adquirido produzido num processo que no prejudica o ambiente e que est dentro dos limites definidos pela legislao ambiental
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Vantagens da certificao
evidencia qualidade perante a concorrncia reduz as auditorias dos clientes reduz os custos da no qualidade maior eficincia e produtividade motivao para os trabalhadores obriga a empresa a organizar-se melhor imagem, prestgio maior satisfao dos clientes respeita regras europeias e internacionais sobre garantia de qualidade
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