INTRODUO

ADMINISTRAO DE MATERIAIS

Antigo :

Produza;
Estoque; Venda.

Novo :

Defina Mercado;
Planeje o Produto; Apoio Logstico.

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INTRODUO
1- Administrao de Materiais Compras Expedio; Recebimentos; Estoque; Planejamento; Patrimnio. Controle de Produo; 2- Distribuio Fsica Movimentao dos produtos acabados ou

semi-acabados de uma unidade a outra; Movimentao da empresa para o cliente; Transporte de matria-prima da fonte de suprimento ao inicio da linha de produo. Prof. Emanuel Alvares Calvo 2/16

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Administrao de Materiais
Resumindo as atividades de Administrao de Materiais so:
3.1.Compras 3.2.Programao de entrega para fbrica; 3.3.Transportes; 3.4.Controle de estoque de matrias-primas; 3.5.Controle de estoque de componentes; 3.6.Armazenagem de matrias-primas; 3.7.Armazenagem de componentes; 3.8.Previso de necessidades de materiais; 3.9.Controle de estoque nos centros de distribuio;
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Razes do Interesse por Administrao de Materiais
Desenvolvimento de equipamentos de computao e
tcnicas matemticas para processar com eficincia todos os dados necessrios; Complexidade crescente da administrao de materiais e distribuio fsica, tornando necessrio sistemas mais complexos; Mudanas de mercado Tendncia dos varejistas e atacadistas transferirem a responsabilidades da administrao dos estoques para os fabricantes.
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CONFLITO DE INTERESSE

Fornecedores desejam produzir grandes lotes de um produto comum a vrios clientes; Produtor deseja fabricar grandes lotes de um conjunto de produtos com projeto simples, com facilidade de montagem, tendo garantia da qualidade; Revendedores desejam qualidade superior, bom desempenho comercial associado a marca conhecida, com preo que garanta alta margem de lucro; Consumidor deseja qualidade superior, desenho individual, preo baixo e boa marca.
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Dep. Compras: minimizar custos, reduzir falta

comprando grande quantidade; Dep. Fabricao: maiores lotes de produo, aumentando os nveis de estoque(matriasprimas, semi-acabados); Dep. Transporte: minimizar custo utilizando o sistema mais barato que normalmente o mais lento, gerando mais estoques; Dep. Vendas: altos nveis de estoque de produtos acabados para garantir alto padro de atendimento aos cliente.
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CONFLITO DE INTERESSE

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Propsito da Administrao de Materiais
Dep. Compras:

material necessrio; no tempo correto; na quantidade exigida; No local exato; Nas qualidade e preos certos. Ter conscincia da importncia do espao e da movimentao minimizando estoques de matrias-primas e semi-acabados; Aumento na velocidade de produo lotes de produo menores, otimiza mo de obra, minimiza estoque de produtos acabados.
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Dep. Produo:

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Propsito da Administrao de Materiais
Lay-out:

Tendo em mente que o espao de produo tem alto valor, deve-se utilizar pallets, racks e esteiras, isso gerou a necessidade de mtodos de movimentao de materiais de um ponto a outro de forma rpida e eficiente ao longo do processo produtivo.
Otimizar a capacidade cbica de estocagem, dando prioridade a estruturas de grande altura; Equipamentos geis para dar acesso rpido aos materiais estocados; Corredores estreitos.
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Armazm:

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Resumo das caractersticas do desenvolvimento das empresas manufatureiras
As linhas de produtos so expandidas com o aumento do volume de vendas; A complexidade dos produtos aumenta; O nmero de itens crescem, algumas vezes mais rapidamente que as vendas, tem-se que manter em estoque itens de produtos que j saram de linha; A empresa pratica a verticalizao, componentes que eram comprados passam ser montados na empresa, fato explicado parcialmente pelo aumento da complexidade dos produtos;
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Melhora no sistema de gerenciamento das
Necessidades geradas com o desenvolvimento das empresas

atividades Melhora no sistema de controle de informaes;

O sistema manual no da mais conta, no atende

mais as necessidades, comete-se muitos erros, devido a quantidade elevada de itens; Adota-se sistema computadorizado; necessrio preciso dos dados.
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M localizao dos estoques; Armazenamento inadequado; Erros de clculo em relatrios de entra/sada; Erros no recebimento; Esquecimento e atraso na emisso
documentos de entrada/sada de materiais; Procedimentos de contagem fsica inadequados
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Problemas relativos impreciso dos dados

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SISTEMA TRADICIONAL
Gerente Geral

Produo P.C.P.
Controle de Estoque

Financeiro

Compras

Comercial Distribuio

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SISTEMA LOGSTICO
Gerente Geral

Materiais
Compras Distribuio P.C.P.
Controle de Estoque

Financeiro

Produo

Comercial

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Materiais e as outras reas

Mercado Clientes, Concorrentes, ... Marketing junto com Vendas Pesquisa de Mercado; Levantam as necessidades dos Clientes; Fazem o Planejamento de Vendas. Informam Materiais, que verifica o estoque de
Produto Final; Materiais informa a Produo os Itens que devem ser produzidos para atender Vendas;
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Materiais e as outras reas

Produo faz o Planejamento de Produo e

informa as necessidades de Matria-prima para realiz-lo; Materiais verifica o estoque de Matria-prima, providencia a compra dos itens necessrios por meio do Departamento de Compras, junto aos Fornecedores Materiais recebe a Matria-prima por meio do Dep. de Recebimento, d entrada no estoque;
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Materiais e as outras reas

Estoque guarda Matria-prima at solicitao

da Produo Produo solicita Matria-prima, produz os Produtos Planejados, entregando-os ao Estoque Produto Final; Estoque expede os Itens conforme a solicitao de Vendas Transporte entrega ao Cliente o Produto Solicitado
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