Scrum

Caractersticas:

um processo gil de desenvolvimento e manuteno de qualquer produto e gerenciamento de qualquer projeto. Se caracteriza como uma Mudana de ATITUDE (tanto da equipe, quanto do gerente, quanto do cliente, e h, inclusive, treinamento especializado para os 3). No se caracteriza como gesto ou uma metodologia, e sim como um framework de boas prticas para fazer mais rpido. Se no for feito exatamente como o modelo NO SCRUM. definido pelo scrumalliance.org No possui cronograma.

Membros do SCRUM: Product owner: cliente, dono do produto. Define a viso, valida e aprova o software. responsvel por garantir o ROI e conhecer e priorizar as necessidades dos usurios/clientes. Scrum master: como o gerente de projeto, apenas um FACILITADOR. Responsvel por remover os impedimentos do time, garantir o uso do scrum, e protege o time de interferencias externas. Equipe (ou team): Define metas das iteraes, se auto-gerencia, produz um produto com qualidade e valor para o cliente. Tem at 9 pessoas. Conceitos do SCRUM:

product backlog (escopo do projeto, reune os requisitos funcionais e no funcionais) sprint (igual a um incremento, mas no final SEMPRE tem que entregar software)

Passo a passo do desenvolvimento no SCRUM:

O PO define a viso do produto. Esta viso o que representa sua necessidade, o objetivo a ser satisfeito ao fim do projeto. Para defini-la, ele colhe informaes junto a clientes, usurios, stakeholders, etc. Ento, baseado nessa viso criado uma lista inicial de necessidades que precisam ser produzidas para a viso ter sucesso. Essa lista o product backlog, e o scrumMaster deve auxiliar na elaborao dela. Ele ira existir durate todo o projeto e sera regularmente atualizado pelo PO para refletir mudanas em necessidades. No inicio do sprint (iterao), a equipe deve ser reunir para fazer a planning meeting, onde o time planejar o que ser entregue ao fim do mesmo (que deve ter de 2 a 4 semanas, lembrando que no fim de cada sprint SEMPRE ENTREGAMOS SOFTWARE).