INTRODUCCIN.

En este breve ensayo me dedique a investigar porque es necesario tener algn plan para que la empresa crezca a nivel monetario y en bienes y servicios, gracias a la amplia gama de estrategias comerciales estn pueden llegar a sobresalir en el mercado. Un dato curioso es que como dicen en el amor y la guerra todo se vale, creo que desde mi punto de vista esto tambin aplica para lo empresarial ya que en ocasiones es tan grande la competencia que algunas empresas pequeas tienen que cerrar o vender sus derechos a otros para poder tener un poco de beneficio propio y simplemente para no desaparecer. Pero aun as nos tenemos que adentrar en el mundo empresarial para poder comprender el porqu de las cosas y aqu un poco de conceptos para comprender dicho fin.

CRECIMIENTO ECONOMICO POR MEDIO DE LAS ESTRATEGIAS COMERCIALES. Para una empresa ya sea micro mediana o grande siempre ser importante crecer en materia econmica y fsica ya que la solidez de esta recae en estas dos importantes partes para que esta tenga un mayor prestigio y porque una extensin comercial a un nivel mundial (en caso de una micro o mediana empresa). Desde un punto de vista de un empresario esto se da por necesidad de tener ms de lo ya establecido fijndose principalmente en su enriquecimiento personal y como secundario el de su empresa, esto puede sonar irnico porque creo que primero sera la empresa para poder subsistir, pero dicen que este mundo es de los vivos y es as como estos pueden subir peldaos hasta llegar a una cima aunque no siempre existe un conformismo monetario y siempre se quiere ms al menos en cuestin econmica. Para lograr todo esto una empresa debe estar consciente de muchas estrategias las cuales le ayudaran a obtener un xito esperado. Dentro de las ms conocidas contamos con: Desarrollo del mercado: Esta se da al encontrarle una nueva etapa o uso a tu producto o servicio, obteniendo como resultado un auge mayor dentro de la poblacin que lo consuma. Destaca en ocasiones el prejuicio empresarial o una resistencia al cambio. Como ejemplo, podemos citar a Google, que inici como un sistema de bsqueda de informacin y ahora es adems un sistema de comercializacin. Desarrollo de Producto: Este se basa en darle una nueva cara a tu producto (renovarlo) o en sacar nuevos productos en base a la que el cliente lo requiera, es decir, apegarse a las nuevas tecnologas. Como es el caso de Sony que en sus productos se ve un constante cambio basado en el avance tecnolgico. Desarrollo de la Necesidad: Basado prcticamente en ser el primero en sacar a la venta un producto nico promovindolo con su nombre y creando as una necesidad en cualquier tipo de clase social a esto se le conoce como el Top-Of Mind, un ejemplo muy claro es la necesidad que cre el Kleenex al no contar con otros productos alternos al grado de que hoy en da no nos referimos a ellos como pauelos desechables sino arraigamos el nombre de Kleenex sin ser estos los nicos que hoy en da existen.

Penetracin: Aqu lo que busca le empresa en bsicamente sacar de el mercado a la competencia por medio de la mercadotecnia est basada en promociones, eventos, publicidad, campaas etc. dndole as a su producto un mayor consumo quitando as las piedras del camino y sino preguntmonos cmo fue que Bonafont ha logrado penetr ar en el mercado desplazando un poco a los refrescos de el consumo diario obteniendo ganancias que antes eran solo para estos mercados. Expansin y Ampliacin: La manera ms sencilla de entender esto es que la empresa al ver que tiene una respuesta positiva por parte del cliente tiene que crear nuevas sucursales para que su negocio crezca o llevar su producto a otros lugares para que se d a conocer como por ejemplo Grupo Modelo es una empresa que en cualquier parte del mundo se ha dado a conocer y tiene aceptacin por un grupo considerable de consumidores de cerveza. Diversificacin: Esta se da cuando una empresa simplemente ya no puede competir contra un mercado mayor a l, y este aplica la teora de si no puedes con el enemigo netele y sino el claro ejemplo de la familia Pecsico que absorbi a empresas pequeas y dar un servicio ms variado y no solo de refrescos. Alianza Estratgica: Esta se da para ampliar su mercado las empresas aliadas siguen trabajando por su parte solo que la unin es para llegar a tener mejores servicios y lograr metas inalcanzables por si solas como lo que hizo Dell y Movistar unieron fuerzas para introducir a el mercado el internet mvil. Estas son para mi punto de vista las ms destacables estrategias empresariales para que se pueda lograr un crecimiento econmico factible y porque no a corto plazo si as se lo predispone el empresario en pro de su xito laboral. CONCLUSION En Mxico existe una ideologa muy distinta a otras con visiones ms all de su alcance de ah el porqu muchas de ellas no obtienen su crecimiento necesario limitndolos a lo que tienen, esto refirindome a las empresas micro y medianas que creen que con sus propios medios podrn salir avante. Si bien las estrategias se crearon para un crecimiento empresarial corresponde a cada una de ellas a tener la suficiente madurez para ponerlas a prueba esto en manos de expertos porque pueden correr el riesgo de poner en jaque a su empresa al no saber llevar bien la batuta de la misma. No se trata de copiar al que este mejor en el mbito econmico empresarial, sino de ser mejor cada da brindando un producto de calidad y buen servicio a el cliente para que este regrese o siga consumiendo tus productos. Claro ejemplo seria en una tienda si atiendes a tus clientes de una manera amable y demuestras tu sencillez ellos tus clientes regresan as haya infinidad de tiendas a tu alrededor, esto lo digo por experiencia propia cuando trabaje en una tienda y esto nos ayudo a extendernos y contar con otra sucursal mas acompaada de una papelera.

Bibliografa: Crecimiento Empresarial By Performance Coaching archivo en formato PDF