NOME DO CURSO: MBA Gesto de Pessoas NOME DA DISCIPLINA Estratgia Executiva, Remunerao e Benefcio, Gesto do Conhecimento NOME DO ALUNO:

Monica C. Martino.
PS-GRADUAO

UNIDADE / POLO: SJCampos......... NOME DO TUTOR Douglas Pereira da Silva RA: 2250483765

Analise do Filme Amor sem escalas

SUMRIO

INTRODUO.............................................................................................................. 3 METODOLOGIA ........................................................................................................... 4 DADOS DA ANALISE ................................................................................................... 4 ESTRATGIA EXECUTIVA .......................................................................................... 4 REMUNERAO E BENEFCIOS ................................................................................ 5 GESTO DO CONHECIMENTO .................................................................................. 5 COMO AS LIOES DO FILME PODEM SER INCORPORADAS ................................. 6 CONSIDERAES ...................................................................................................... 7 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .............................................................................. 7

INTRODUO
Na era da globalizao, a competitividade acirrada o grande desafio tanto para as empresas quanto para os profissionais, os quais tem buscado um diferencial competitivo para se garantir e atender as demandas do mercado. Nesse cenrio, as empresas tm buscado na reduo de custos um aumento de lucratividade e os profissionais agregando novas habilidades como confiana, independncia, individualidade, flexibilidade, etc. No filme Amor sem escalas, com George Clonney, Vera Farmiga, Anna Kendrick, Jason Bateman, que tem como pano de fundo a crise econmica vivida pela humanidade em 2008, mostra claramente essa tendncia das empresas optarem para a reduo de custo, inicialmente pela demisso de empregados. Tambm vemos o perfil das habilidades do empregado esperada pelas empresas no personagem Ryan, cujo trabalho viajar para diversas cidades americanas representando uma empresa que contratada por outras para executar a dura tarefa de comunicar aos seus funcionrios que os mesmos esto sendo dispensados dos cargos que ocupam na empresa. Ryan, considerado um excelente profissional pela empresa, demonstra competncias interpessoais e inteligncia emocional, consegue ter um distanciamento da realidade conflitante da pessoa que demite, sem absorver nenhuma carga emocional. Apresenta raciocnio rpido, consegue conduzir bem a situao e consegue at amenizar o conflito de algumas pessoas que demite. A empresa, embora satisfeita com o trabalho de Ryan, aceita a implantao de uma nova estratgia de reduo de custo, cujo principio bsico a utilizao de vdeo conferncia para fazer as demisses e assim, diminuir estrondosamente os custos de viagens da empresa. Mas essa estratgia pensada exclusivamente no lucro mostrou que no funciona e para que a estratgia e lucratividade de uma empresa sejam realmente eficazes, o respeito e dignidade ao ser humano tm que prevalecer.

METODOLOGIA
Aps assistir o filme AMOR SEM ESCALAS e revisar o material de leitura PALAVRA DIGITAL das 3 disciplinas estudadas: Estratgia Executiva, Remunerao e Benefcios e Gesto do Conhecimento foi realizada uma anlise do filme identificando pontos das disciplinas estudadas e tirando lies que podem ser utilizadas no dia a dia na vida profissional e empresarial

DADOS DA ANALISE

ESTRATGIA EXECUTIVA
De acordo com levantamentos feito por Minzberg(2003b), temos cinco definies elementares a respeito de estratgia. O termo pode ser visto como: um plano, um estratagema, uma posio ou uma perspectiva. Para fazer estratgias preciso fazer um balano harmonioso entre todos os pontos de vista. preciso ter em mente que formular estratgia vai alm do planejamento, e se constri por meio de processo organizacional, inseparvel da estrutura, do comportamento e cultura da empresa em que ocorre. (Andrews 2003). No filme podemos ver que a empresa quis utilizar uma estratgia que permitisse aproveitar os avanos tecnolgicos para padronizar o processo de demisso e com isso conseguir uma reduo de custo significativa. A estratgia no funcionou, por falta de uma analise mais detalhada do ambiente interno e externo, o que feriu algumas diretrizes de valores e princpios da empresa, como o desrespeito ao ser humano pela frieza do mtodo de demisso e tambm no ambiente externo feriu princpios de tica e contribuio social, o que poderia manchar a empresa no mercado em que atua.

REMUNERAO E BENEFCIOS
Para que haja um bom desempenho organizacional, as empresas devem recompensar e reconhecer o desempenho e valor dos colaboradores. necessrio um sistema de recompensas financeiras e no financeiras. As recompensas financeiras englobam salrios, bnus, prmios, comisses como tambm plano de sade, alimentao, transportes, etc. As recompensas no financeiras afetam a satisfao pessoal do colaborador, como reconhecimento, estabilidade no emprego, plano de carreira, um bom clima organizacional, entre outros. Entende-se por remunerao total a composio do salrio, dos benefcios e de outros valores pagos com caracterstica varivel (Ribeiro, 2005). No filme AMOR SEM ESCALAS, vimos que o personagem Ryan apresenta aos demitidos pacotes de benefcios, que incluem salrios, plano de sade por um perodo, e tambm uma suposta ajuda para a recolocao no mercado. Embora o pacote de beneficio parea ser bem atraente e muitos demitidos aproveitam para mudar o rumo da vida, tm tambm aqueles que se sentem totalmente inseguros com a perda do emprego e dos benefcios e a instabilidade da situao. Essa situao mostra que a questo de remunerao e benefcios pode agradar a alguns, mas pode no agradar a todos, pois cada ser humano tem uma necessidade muito pessoal a ser satisfeita que nem sempre a empresa poder satisfazer.

GESTO DO CONHECIMENTO
A gesto do conhecimento importante para o desenvolvimento organizacional, atravs da gerao de capital humano no ambiente corporativo. Na sociedade do conhecimento, a educao para o pensar o que promove a prosperidade, tornando a aprendizagem organizacional uma necessidade. Tanto o conhecimento tcito como o explicito a matria prima que permite o desenvolvimento organizacional. No filme notrio o conhecimento tcito e explicito do personagem Ryan, que desempenha com destreza sua funo e que consegue com raciocnio rpido, conduzir bem a situao com respeito e dignidade as pessoas demitidas e tambm na

rejeio da estratgia que a empresa queria implantar, no s em defesa de seu prprio emprego, mas prevendo os contratempos que esse mtodo poderia causar.

COMO AS LIES DO FILME PODEM SER INCORPORADAS NA EMBRAER

A empresa Brasileira EMBRAER, muito conceituada e conhecida mundialmente, est entre as melhores empresas para se trabalhar de acordo com pesquisas realizada pela revista exame, pois em termos de Remunerao e Benefcios ela agrada a todos os colaboradores, pois possui alm dos salrios, PLR, benefcios como plano de sade, odontolgico, previdncia privada, entre outros, mas deixa a desejar no plano de carreira no definido e sem projeo, na valorizao de iniciativas dos colaboradores, e no clima organizacional com competitividade agressiva em alguns departamentos, o que desestimula o desenvolvimento na carreira e cria um clima de competio ao invs de integrao. Quanto gesto do conhecimento, a empresa valoriza, estimula e at assume as iniciativas de educao continuada, arcando com todo ou parte do custo de cursos de aperfeioamento, lnguas, etc. Como uma empresa de grande porte, a empresa tem um bom planejamento estratgico, inclusive agora investindo em outros segmentos alm do aeroespacial, mas parece no ter totalmente o controle e se perdendo em pequenos detalhes durante a execuo das estratgias. A lio do filme que pode ser incorporada na Embraer a anlise mais profunda das estratgias, no que diz respeito aos investimentos em alta tecnologia, pois como no filme apresenta, nem sempre a reduo de custo torna a empresa competitiva, quando afeta o principal capital da empresa, que o capital humano, o capital intelectual, pois a Empresa est se tornando uma mquina e fazendo com que muitos funcionrios se sintam perfeitos robs.

CONSIDERAES FINAIS

Concluindo essa anlise, pode-se dizer que o capital humano e intelectual, o principal capital de uma empresa, pois sem estes no existiria a empresa e nem o objetivo da mesma e tem que ser levado em considerao sempre em primeiro lugar, pois uma empresa no existe somente para gerar lucro, mas para uma misso e objetivo maior que tem que estar ligado ao bem estar social e a sustentabilidade de uma cidade, comunidade ou mesmo um pas.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Pesquisa em: http://pos_aedu.s3.amazonaws.com/492/DP/DP%20-%20M%C3%B3dulo%20C%20%20Pessoas.pdf, acessado em 22 de maio de 2013 http://www.redefilmesonline.net/2010/03/amor-sem-escalas-dublado-filme-online.html, acessado em 22 de maio de 2013. http://cafeerh.blogspot.com.br/2012/10/dica-de-filme-amor-sem-escalas.html, acessado em 22 de maio de 2013 http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/dicas-emprego/filmes/filmes-que-inspiramamor-sem-escalas, acessado em 22 de maio de 2013. http://pos_aedu.s3.amazonaws.com/467/palavradigital/PalavraDigital/STR002_MBA_e m_Gestao_de_Pessoas.html, acessado em 30 de abril de 2013 http://pos_aedu.s3.amazonaws.com/492/PalavraDigital/STR016_Remuneracao_e_Ben eficios.html, acessado em 15 de maio de 2013 http://pos_aedu.s3.amazonaws.com/505/PalavraDigital/STR015_Gestao_do_Conheci mento.html, acessado em 20 de maio de 2013