RESEA HISTORICA Mientras en los Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros estadounidenses desarrollaban la denominada administracin cientfica, en 1916

surgi en Francia la llamada teora clsica de la administracin, que se difundi con rapidez por Europa. Si la administracin cientfica se caracterizaba por hacer nfasis en la tarea que realiza el obrero, la teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. Ambas teoras perseguan el mismo objetivo: la bsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Segn la administracin cientfica, esa eficiencia se lograba a travs de la racionalizacin del trabajo del obrero y de la sumatoria de la eficiencia individual. En la teora clsica se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ellas rganos (secciones, departamentos, etc.), o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tareas). El fundador de la teora clsica de la administracin fue Henri Fayol quien dijo que mediante mtodos cientficos siempre se logran resultados, adems dijo que toda empresa debe cumplir con 6 funciones: *Tcnicas *Comerciales *Financieras *Contables *De Seguridad *Administrativas

APORTES Aportaciones a la administracin I. Destac la universalidad de la administracin. II. Cre el primer modelo de proceso administrativo. III. Gener los 14 principios generales de la administracin. IV. Destac la importancia de la enseanza de la administracin en escuelas y universidades. V. Defini las reas funcionales de la organizacin. VI. Dise el perfil de los administradores de acuerdo con los diferentes niveles jerrquicos existentes en la organizacin.

CARACTERISTICAS Fayol estableci 14 principios generales: Divisin del trabajo: especializacin de las tareas y de las personas para el aumento de la eficiencia Autoridad y responsabilidad: la autoridad es el derecho para dar rdenes y esperar que sean obedecidas. Disciplina: depende de la obediencia, dedicacin, comportamiento y respeto por las reglas establecidas. Unidad de mando: los empleados deben recibir rdenes de un superior Unidad de direccin: es establecer una cabeza y un plan para una serie de actividades Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales Remuneracin del personal: satisfaccin justa y garantizada Centralizacin: se debe concentrar la autoridad en la alta jerarqua de la organizacin Jerarqua: es la lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo Orden: tanto material como humano Equidad: justicia para el logro de lealtad por parte del personal Estabilidad en el cargo: cuanto ms pertenezca una persona en su cargo logra la eficiencia de la organizacin Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar un xito Espritu de equipo: la unin y la buena relacin constituye la fortaleza

REPRESNTANTES HENRI FAYOL: (1841 - 1925) Naci en Constantinopla y falleci en pars, se gradu de Ingeniero de Minas. - Hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos. - Es considerado como el padre de la Teora Clsica de la Administracin. - Estableci catorce principios de la administracin y las seis funciones bsicas de las empresas.

LYNDALL URWICK: (1891-1983) -Era un seguidor de Fayol. -Escribi un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administracin, publicado en 1943. -Estableci nuevos Elementos De La Organizacin. -Fijo nuevos principios de administracin. *investigacin *Previsin *Planeacin *Organizacin *Coordinacin *Direccin *Control LUTHER GULICK: (1884.-1966) -Propuso siete elementos de la Administracin como las principales funciones del administrador *Planeacin *Organizacin *Asesora *Direccin *Coordinacin *Informacin *Presupuestacin JAMES D. MOONDEY: (1861-1921) -Modifico los principios de la organizacin en su libro Principios de la Organizacin, escrito en el ao 1937. -Coordinacin: Proceso adecuado para llevar a cabo una labor. -Escala jerarqua

-Funcionalismo: se le debe determinar un cargo a una persona que tenga la capacidad de ejecutarlo. -Asesora del funcionamiento: Manual de cargos.

CONCLUSION En conclusin podemos decir que la teora de la administracin busca aumentar la eficiencia de la empresa, a travs de su organizacin y de la aplicacin de principios generales para conlleve a un buen funcionamiento de la empresa.