TEMA 12 RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL

1. EL RECLUTAMIENTO 1.1. EL RECLUTAMIENTO EXTERNO 1.2. EL RECLUTAMIENTO INTERNO 2. LA SELECCIN DE PERSONAL 2.1. LA ENTREVISTA DE SELECCIN

REDUCCIONES DE PLANTILLA

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN PLANES DE CARRERA FORMACIN FORMACIN

ADQUISICIN
DESARROLLO INHIBICIN

COMPETENCIAS

FORMACIN

ACTIVACIN

MOTIVACIN FORMACIN
S.Pereda / PSICOLOGA DEL TRABAJO 12/1 /2005

PROCESO DE INCORPORACIN DE UN EMPLEADO A UN PUESTO DE TRABAJO

PLANIFICACIN DE RRHH

ANLISIS DE NECESIDADES DE SELECCIN

RECLUTAMIENTO

SELECCIN

ACOGIDA E INTEGRACIN

S.Pereda / PSICOLOGA DEL TRABAJO 12/2 /2005

1.EL RECLUTAMIENTO
EXTERIOR

VACANTE
INTERIOR

RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO
Proceso por medio del cual se consiguen candidatos suficientes que, en principio, parecen reunir las competencias exigidas por el/los puesto/s, de forma que, posteriormente, pueda/n seleccionarse a la/s persona/s ms idnea/s para cubrir la/s vacante/s existente/s en la organizacin

NMERO SUFICIENTE
S.Pereda / PSICOLOGA DEL TRABAJO 12/3 /2005

ANLISIS DE PUESTOS

PERFIL DE EXIGENCIAS

VACANTE

RECLUTAMIENTO

SELECCIN

CONTRATACIN

INCORPORACIN Y ACOGIDA
S.Pereda / PSICOLOGA DEL TRABAJO 12/4 /2005

1.1. EL RECLUTAMIENTO EXTERNO

) Oficinas del INEM ) Facultades y Escuelas Universitarias ) Centros de Formacin Profesional ) Anuncio en medios de comunicacin ) Archivo de solicitudes ) Empresas de empleo temporal ) Empresas de bsqueda directa ) Contratados temporales ) Colegios profesionales ) El ejercito ) Trabajadores ) Agencias u Oficinas de colocacin ) e-recruitment
S.Pereda / PSICOLOGA DEL TRABAJO 12/5 /2005

1.2. EL RECLUTAMIENTO INTERNO

CAMBIO ASCENDENTE CAMBIO ASCENDENTE

PUESTO ACTUAL

CAMBIO HORIZONTAL

CAMBIO DESCENDENTE
S.Pereda / PSICOLOGA DEL TRABAJO 12/6 /2005

CAMBIO DESCENDENTE

CAMBIO INTERNO

INFORMAR DECIDIR APOYAR PROGRAMAR

PERSONAS PROMOCIONABLES

ACCIONES FORMATIVAS

S.Pereda / PSICOLOGA DEL TRABAJO 12/7 /2005

2. LA SELECCIN DE PERSONAL

RECLUTAMIENTO

SELECCIN

SELECCIN
El proceso sistemtico a travs del cual se elige, de entre todos los candidatos, el ms adecuado para ocupar el puesto vacante

) Proceso sistemtico ) Persona ms adecuada

S.Pereda / PSICOLOGA DEL TRABAJO 12/8 /2005

VARIABLES RELEVANTES PARA EL PROCESO DE SELECCIN EXIGENCIAS PLANTEADAS POR EL PUESTO DE TRABAJO CONVENIO COLECTIVO PRESUPUESTO DISPONIBLE COSTE DEL ERROR

ENFOQUES EN LA SELECCIN DE PERSONAL

OBSTCULOS SUCESIVOS COMPENSATORIO MIXTO

S.Pereda / PSICOLOGA DEL TRABAJO 12/9 /2005

EL PROCESO DE SELECCIN

PRESELECCIN

ENTREVISTA PRELIMINAR

EXAMENES

CONTRATACIN

RECONOCIMIENTO MDICO

ENTREVISTAS POSTERIORES EXAMEN

ACOGIDA

PERIODO DE PRUEBA

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EL CANDIDATO

DESEMPEAR EL TRABAJO QUERR HACER ADAPTACIN ORGANIZACIN ADAPTACIN EQUIPO

S.Pereda / PSICOLOGA DEL TRABAJO 12/11 /2005

2.1. LA ENTREVISTA DE SELECCIN

Proceso de comunicacin interpersonal entre uno o varios entrevistadores y uno o varios candidatos, durante el cual, el entrevistador: Informa al candidato sobre el puesto de trabajo y la organizacin Recoge informacin sobre el candidato Persona para la empresa u organizacin

S.Pereda / PSICOLOGA DEL TRABAJO 12/12 /2005

TIPOS DE ENTREVISTAS DE SELECCIN

TIPO DE CONDUCCIN
ESTRUCTURADA SEMIESTRUCTURADA LIBRE TENSIN

LUGAR EN EL PROCESO
PRELIMINAR PROFUNDIDAD CON SUPERIOR

NMERO DE PERSONAS
INDIVIDUAL

COMPETENCIAS

EJEMPLOS CONDUCTUALES

DE GRUPO DINMICA DE GRUPO PANEL

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