Adm Materias

ADMINISTRAO Adm.
Materiais
Silmar Neckel Rico Domingues Concursos

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Administrador - Ass. em Administrao

1. Teoria Geral da Administrao. 2. Administrao de Recursos Humanos e Relaes Humanas no Trabalho. Mudana Organizacional. Cultura Organizacional. Poder e Conflito em Organizaes 3. Administrao de compras, Administrao de materiais. 4. Organizao, Sistemas e Mtodos. 5. Planejamento Organizacional. 6. Administrao de Projetos. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 7. Administrao geral: evoluo das teorias da administrao, ideias e conceitos fundamentais. 8. Relaes humanas no trabalho: motivao, comunicao, liderana, trabalho em equipe, a organizao informal. Administrao de recursos humanos. 9. Administrao de compras, administrao de materiais. 10.Arquivo e documentao. 11.Organizao do trabalho: departamentalizao, planejamento, tomada de deciso, objetivos, grficos de organizao, controle, ambiente externo.
Recursos:
- Materiais - Financeiros - Humanos
Rede imediata de fornecimento
Rede Interna
Foco
Distribuidor
Rede total de suprimentos Fluxo de produtos e servios Fluxo de informaes Fluxo financeiro
Silmar Neckel
LOGSTICA
SUPRIMENTO (ADM. DE MATERIAIS)
DISTRIBUIO FSICA
FORNECEDOR
OPERAO
CLIENTE
Fluxo de produtos e servios Fluxo de informaes Fluxo financeiro

Silmar Neckel
Adm. de Recursos Materiais

Mais que um simples controle de estoques
Administrao de Materiais visa a garantia da existncia contnua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compem, sem tornar excessivo o investimento total.
Responsabilidades: Suprir a empresa de todos os materiais necessrios ao seu funcionamento; Avaliar possveis fornecedores; Supervisionar os almoxarifados; Controlar os estoques;
Responsabilidades:
Aplicar um sistema de reaprovisionamento adequado; Manter contato com reas de Produo, Controle de Qualidade, Engenharia de Produto, Financeira etc.; Estabelecer sistema de estocagem adequado; Coordenar os inventrios.
Objetivos:
Preo baixo; Alto giro de estoque; Continuidade de fornecimento; Baixo custo de aquisio e posse; Consistncia de Qualidade; Relaes Favorveis com Fornecedores.
Fluxo de atividades:

Setor de Compras - assegurar que
as matrias-primas exigidas pela Produo estejam disposio nas quantidades certas, nos perodos desejados e com as especificaes solicitadas.

Ciclo de Compras:
Avaliao e cadastramento de Fornecedores; Coleta de Preos; Definio quanto ao transporte do material; Julgamento de Propostas; Diligenciamento do preo, do prazo e da qualidade do material.

Ciclo de Compras:
Acompanhamento dos pedidos (follow up); Recebimento e colocao da compra (entrada de materiais, conferncia quantitativa e qualitativa); Aprovao da fatura do fornecedor para pagamento;
Armazenagem/Almoxarifado
Guarda fsica dos materiais em
estoque
As principais tcnicas de estocagem:

Carga Unitria

Carga Unitria - constituda de embalagens de transporte que arranjam ou acondicionam uma certa quantidade de material para transporte e armazenamento como se fosse uma unidade. Sua formao se d, normalmente, atravs de pallets.

Caixas ou gavetas

Caixas ou gavetas - ideal para materiais pequenos (parafusos, arruelas, artigos de escritrio), materiais em processamento, semi acabados ou acabados. Porm os tamanhos e materiais utilizados na sua construo sero os mais variados em funo das

Prateleiras

Prateleiras - destinada a materiais de diversos tamanhos e para o apoio de gavetas ou caixas padronizadas. Tambm podero ser construdas de diversos materiais conforme a convenincia da atividade e constituem o meio de estocagem mais simples e

Raques

Raques - Construdos para acomodar peas longas e estreitas como tubos, barras, tiras, etc.

Empilhamento

Empilhamento - trata-se de uma variante da estocagem para aproveitamento do espao vertical. As caixas ou pallets so empilhados uns sobre os outros, obedecendo a uma distribuio eqitativa de cargas, com o uso de empilhadeiras.

T cnica
Carga Unitria Caixas ou Gaveta
C ara cterstica
Acondicionam uma certa quantidade de material para transporte e armazenamento como se fosse uma unidade. Materiais pequenos (parafusos, arruelas, artigos de escritrio), materiais emprocessamento, semi acabados ou acabados. Materiais de diversos tamanhos e para o apoio de gavetas ou caixas padronizadas. Constituem o meio de estocagem mais simples e econmico. Peas longas e estreitas como tubos, barras, tiras... Variante da estocagempara aproveitamento do espao vertical. As caixas ou pallets so empilhados uns sobre os outros.
Prateleiras Raques Empilhamento
(FCC/PBGAS Assistente/2007) Correlacione as principais tcnicas de estocagem com as suas corretas descries: Tcnicas: I. Caixas ou Gavetas II. Raques III. Prateleiras IV. Carga unitria Descries: a. Arranjam ou acondicionam uma certa quantidade de material para possibilitar o seu manuseio, transporteIV. e armazenamento Carga unitria em lotes. b. Ideal para estocagem de materiais de pequenas dimenses, como parafusos, arruelas, alguns materiais de escritrio, I. Caixaseou Gavetas materiais em processamento, semi-acabados ou acabados. c. Tcnica de estocagem destinada a materiais de tamanhos III. Prateleiras diversos, podendo ser construda de diversos materiais, conforme a convenincia da atividade, constituindo-se o meio de estocagem mais simples e econmico. II. Raques d. Construdos de forma a acomodar peas longas e estreitas como A associao correta ocorre em: tubos, barras, tiras e b-IV outros de natureza similar. (A) c-I, d-II, a-III, (B) a-I, d-II, c-III, b-IV (C) a-I, b-II, c-III, d-IV (E) X b-I, d-II, c-III, a-IV (D) b-I, c-II, a-III, d-IV
ESTOQUE
materiais (em processamento, semiacabados e acabados) disposio da empresa que os utiliza no processo de produo. Trade-off Economia de Servio
Nvel
ESTOQUE
materiais (em processamento, semiacabados e acabados) disposio da empresa que os utiliza no processo de Nvel de Servioproduo. - Ou nvel de atendimento o
indicador de quo eficaz foi o estoque para atender as solicitaes dos usurios. Quanto mais pedidos forem atendidos, nas quantidades e especificaes solicitadas, maior ser o nvel de servio praticado pela empresa.
ESTOQUE
materiais (em processamento, semiacabados e acabados) disposio da empresa que os utiliza no processo de produo. Trade-off Economia de Servio
Nvel
ESTOQUE
Nvel de estoque: Tempo de reposio; Freqncia de uso; Investimento exigido; Caractersticas fsicas do estoque (tamanho e durabilidade).
Um item barato que requer longo tempo de reposio e facilmente perecvel no estoque, certamente estragaria ou se deterioraria antes de ser usado no processo produtivo.
ESTOQUE :
Estoques de Matrias-Primas (MPs);

Materiais Diretos; Materiais Indiretos.
Estoques de Materiais em Processamento ; Estoques de Produtos Acabados .
Adm. de/2009) Recursos Materiais (TJ/SC Analista Uma organizao de prestao de servios produz predominantemente bens intangveis. Sobre estas empresas correto afirmar que: a) Os estoques de produtos acabados so importantes.
b) Os pedidos podem ser estocados. c) No existe nenhuma interao com o cliente.
X d) Existe contato direto com o cliente.

e) As embalagens so importantes no produto final.
(CESGRANRIO/ANP - Tcnico Administrativo/2008) A produo de bens requer o processamento de elementos que sero transformados em bens finais ou produto acabado. O petrleo, por exemplo, passa por diversos processos at sua utilizao final por indstrias e lares. Esses elementos que originam e desencadeiam todo o processo de transformao recebem o nome de: a) matria em processamento. b) matria em acabamento. X c) matria-prima. d) matria acabada. e) matria semi-acabada.
Considera-se uma gesto de materiais bem Adm. de Recursos Materiais sucedida aquela que consegue estabelecer um equilbrio entre: (A) acesso a crdito e qualidade de servio. (B) taxa de lucro esperada e nvel de estoque. (C) capacidade de endividamento e demanda efetiva. (D) necessidade de financiamento e nvel de X oferta. (E) disponibilidade de capital de giro e nvel de servio.
Dentre os fatores que influenciam os investimentos em estoque, o que mantm um alto nvel de produo, diminuindo custos, justificando a manuteno de um maior volume de produtos em estoque : a) Projeo de Vendas. X b) Economia de Escala. c) Natureza do Produto. d) Processo Produtivo. e) Preo unitrio.
Avaliao de Estoque$ :
Custo Mdio Ponderado; PEPS ou FIFO; UEPS ou LIFO.

A Lanchonete FOOD comprou em Janeiro 8.000 garrafas de gua mineral de 500ml ao preo de R$ 0,80 cada. Em Fevereiro, adquiriu mais 9.000 ao valor unitrio de R$ 1,00 e verificou que ainda possua um estoque de 1.000 garrafas compradas em Janeiro. Na primeira semana de fevereiro a Lanchonete vendeu 900 garrafas de gua mineral. Qual o custo desta mercadoria para a Estoque empresa? Aquisio
Jan Fev Qdade Preo Unitrio Total 8.000 R$ 0,80 R$ 6.400,00 9.000 R$ 1,00 R$ 9.000,00 Qdade Preo Unitrio Total 1.000 R$ 0,80 R$ 800,00 10.000 R$ 9.800,00
Jan 07/fev 900
Uso
Qdade Unitrio 7.000 Preo R$ 0,80 R$ Total 5.600,00
R$ 800 + R$9.000
Custo Mdio Ponderado:

Aquisio
Jan Fev Qdad e 8.000 9.000 Preo Unitrio R$ 0,80 R$ 1,00 Total R$ 6.400,00 R$ 9.000,00 Qdad e 1.000 10.000
Estoque
Total R$ 800,00 R$ 9.800,00
Preo Unitrio R$ 0,80
Jan Qdad e 7.000
Uso
Preo 0,98 R$ R$ 882,00 Unitrio Total R$ R$ 0,80 5.600,00
Custo = (9.000 x 1) + (1.000 x 07/fev 900 0,80) Custo = 9.000 + 9.000 + 1.000 Custo = 9.800 800 10.000 10.000 Custo = 0,98 a unidade.

PEPS PRIMEIRO que ENTRA, PRIMEIRO
que SAI
ou
Jan Qdad e 8.000
Aquisio Estoque FIFO FIRST IN, FIRST OUT

Preo Unitrio R$ 0,80 R$ 1,00 Total R$ 6.400,00 R$ 9.000,00 Qdad e 1.000 9.100 10.000 Preo Unitrio R$ 0,80 Total R$ 800,00 R$ R$ 9.080,00 9.800,00
07/fev Fev 9.000
Jan Qdad e 7.000
Uso
Preo R$ Unitrio 0,80 R$ 0,80 R$ Total 720,00 R$ 5.600,00
E.Total = (100 x 0,8 ) + (9.000 x 1) E.Total = 80 + 9.000 = R$ 9.080
07/fev 900

UEPS LTIMO que ENTRA, PRIMEIRO que
Jan
SAI ou Aquisio Estoque LIFO LAST IN, FIRST OUT Qdad Preo Qdad Preo
e 8.000 07/fev Fev 9.000 Unitrio R$ 0,80 R$ 1,00 Total R$ 6.400,00 R$ 9.000,00 e 1.000 9.100 10.000 Unitrio R$ 0,80 Total R$ 800,00 R$ R$ 8.900,00 9.800,00
Jan Qdad e 7.000
Uso
Preo R$ Unitrio 1,00 R$ 0,80 R$ 900,00 Total R$ 5.600,00
E.Total = (1.000 x 0,8 ) + (8.100 x 1) E.Total = 800 + 8.100 = R$ 8.9000
07/fev 900
Custo Mdio Ponderado:
Aquisio
Uso
Estoque
Qdde Preo Unitrio Total Qdde Preo Unitrio Total Qdde Preo Unitrio Total Jan 8.000 R$ 0,80 R$ 6.400,00 1.000 R$ 0,80 R$ 800,00 Fev 9.000 R$ 1,00 R$ 9.000,00 10.000 R$ 0,98 R$ 9.800,00 07/fev 900 R$ 0,98 R$ 882,00 9.100 R$ 0,98 R$ 8.918,00
PEPS / FIFO:
Aquisio
Uso
Estoque
UEPS / LIFO:
Aquisio
Uso
Estoque

15 - (FCC/MPE-SE Analista/2009) No processo de avaliao de estoque, quando a sada do estoque feita pelo preo do ltimo lote a entrar no almoxarifado o mtodo de avaliao utilizado denomina-se: X (A) UEPS ou LIFO. (B) PEPS ou FIFO. (C) custo mdio. (D) custo de reposio. (E) custo ajustado.
Curva ABC / Diagrama de Pareto /

um mtodo de classificao de informaes, para que se separem os itens de maior importncia ou impacto, os quais so normalmente em menor nmero.
Regra 80-20.

Regra 80-20.
Separar e agrupar os artigos do estoque em trs grandes classes, segundo seu valor e importncia para a empresa.

Regra 80-20.
Classe A +/-20% dos itens correspondem +/-80% do faturamento. Classe C +/-50% dos os itens correspondem +/-5% do faturamento. Classe B+/-30% dos itens e +/-15% do faturamento.

Regra 80-20
Classe A Maior importncia, tratamento e ateno especial. Classe C Menor importncia, procedimentos mais rpidos possveis. Classe B Situao intermediria entre A e C.

Ex: Regra 80-20.

Ex: Regra 80-20.

Regra 80-20.

5 - (FCC/PBGS Analista/2007) A classificao estatstica de materiais em que se considera a importncia dos materiais, baseada nas quantidades utilizadas e no valor, podendo tambm ser utilizada para classificar clientes em relao aos seus volumes de compras ou em relao lucratividade proporcionada, classificao de produtos da empresa pela lucratividade proporcionada, denominada: I. Curva de Pareto. III. Curva 80-20. V. Curva de Gauss. II. Curva ABC. IV. Curva 70-30. VI. Mtodo dos mnimos quadrados.
correto o que consta APENAS em (A) V e VI. (C) II e IV. (E) I e II. (B) I e IV. X (D) I, II e III.

6 - (FCC/MPE-SE Analista/2009) Na administrao de materiais e patrimnio, o princpio que se baseia no fundamento de que a maior parte do investimento est concentrada em um pequeno nmero de itens denomina-se: (A) estoque mnimo. (B) supply chain. (C) reposio peridica. (D) X classificao ABC. (E) estoque mximo.

Modelos de Previso de Estoque:
Previso de consumo do material. A previso de consumo, ou demanda, estabelece estas estimativas futuras dos
Ponto de partida para todo planejamento empresarial;
produtos acabados comercializados pela empresa
No meta de vendas; Deve ser compatvel com o custo de obt-la.

Variveis Quantitativas:
Evoluo das vendas no passado; Influncia de promoes; Variveis de fcil previso ligadas vendas (populao, renda, PIB...). Variveis Qualitativas: Opinio de gerentes; Opinio de vendedores; Opinio de compradores; Pesquisas de mercado.

Mtodo do ltimo Perodo (MUP) Mtodo da Mdia Mvel (MMM) Mtodo da Mdia Mvel Ponderada (MMP) Mtodo da Mdia Exponencialmente Ponderada (MMEP) Mtodo dos Mnimos Quadrados

Mtodo do ltimo Perodo (MUP):
Mais simples dos mtodos; Sem fundamentos matemticos; Utiliza o valor real do perodo anterior. Ex: Ao final de Julho, a Lanchonete FOOD registrou o seguinte histrico de consumo de latas milho: Jande 5.000
Fev 4.400 Mar 5.300 Abr 5.600 Maio 5.700 De acordo com o M.U.P. a previso para Agosto Jun 5.800 unidades. ser de 6.000 Jul 6.000

Mtodo da Mdia Mvel (MMM):
Obtida por meio da mdia aritmtica do consumo dos perodos anteriores; Teremos valores menores que os ocorridos caso o consumo tenha tendncias crescente; E maiores se o consumo dos ltimos meses tiver tendncias decrescentes.

Mtodo da Mdia Mvel (MMM):
P (mmm)=. (C1 + C2 + C3 + ... + Cn) n
Jan 5.000 Fev 4.400 Mar 5.300 Abr 5.600 Maio 5.700 PJun (mmm)=. 37.800 Total consumido nos 7 meses anteriores 5.800 . 6.000 Jul 7 De acordo com o M.M.M. a previso para Agosto ser de 5.400 unidades.

Mtodo da Mdia Mvel
Ponderao dada a Ponderada (MMP) : cada perodo; Depende da sensibilidade do administrador; O perodos mais prximo recebe peso de maior ponderao (entre 40% a 60%), e haver uma reduo gradativa para os mais distantes; O perodo mais antigo recebe peso de menor ponderao e igual a 5%; A soma das ponderaes deve ser sempre 100%.

Mtodo da Mdia Mvel
P(mmp)= (C1 x P1) + (C2 x P2) + (C3 x P3) + Ponderada : ... + (Cn x (MMP) Pn)
Jan 5.000 Fev 4.400 Mar 5.300 Abr 5.600 Maio 5.700 Aplicando a ponderao: Jun 5.800 Jan 6.000 5% Jul Fev 5% Mar 7% Abr 8% Maio 15%

Mtodo da Mdia Mvel
P(mmp)= (C1 x P1) + (C2 x P2) + (C3 x P3) + Ponderada (MMP) : ... + (Cn x Pn)
P(mmp) = (6.000x0,4) + (5.800 x 0,2) + (5.700 x 0,15) + (5.600 x 0,08) + (5.300 x 0,07) + (4.400 x 0,05) + (5.000 x 0,05)
P(mmp) = 2.400 + 1160 + 855 + 448 + 371 + 220 + 250 P(mmp) = 5.704 De acordo com o M.M.P. a previso para Agosto ser de 5.704 unidades.

Mtodo da Mdia Exponencialmente Ponderada:
Considera o consumo e a previso do ltimo perodo; Elimina situaes exageradas de perodos anteriores; Simples de usar e necessita de poucos dados acumulados;

Ponderao utilizada denominada constante de suavizao exponencial que tem o smbolo @ e pode variar de 0 a 1. Os valores da constante de suavizao exponencial so definidos por intermdio de clculos atemticos e estatsticos e, tipicamente, variam de 0,01 a 0,30 (1% a 30%)

Mtodo da Mdia Exponencialmente Ponderada : (Ra x @) + (1 - @) x Pa] P(mmep) = [
onde Ra = Consumo Real Anterior Pa = Previso Anterior
Julho: Previso 6.200 Consumo 6.000 P(mmep) 6.200] P(mmep) P(mmep) P(mmep) Agosto: @ = 15%
= [(6.000 x 0,15) + (1 - 0,15) x = [900 + (0,85 x 6.200)] = 900 + 5.270 = 6.170 Unidades

Permite que obtenhamos um padro de conduo das previses com valores prximos da realidade.
Este modelo eficaz quando usado com exclusividade. Atribui parte da diferena entre consumo real e previsto a uma mudana de tendncia e o restante a causas aleatrias

Mtodo dos Mnimos Quadrados (MMQ):
Determinar a melhor linha de ajuste que passa mais perto de todos dados coletados; Utiliza a srie histrica de consumo; Baseia-se na equao da reta Y = ax + b.

(FCC/TRE-PB Analista/2007) O consumo em quatro anos de um material foi de: 2003.........720 unidades 2004.........600 unidades 2005.........630 unidades 2006.........660 unidades Utilizando-se o mtodo da mdia mvel, com um "n" igual a 3, o consumo previsto para 2007 ser igual a: (A) 600 unidades. (C) 650 unidades. (E) 653 unidades. (B) 630 X unidades. (D) 652 unidades.

(FCC/TRE-PI Analista/2002) Ao trabalhar com a mdia mvel exponencialmente ponderada (MMEP), valorizam-se os dados mais recentes e h menor manuseio de informaes passadas. Trs fatores so necessrios para gerar a previso do prximo perodo. Alm da demanda (ou consumo) ocorrida no ltimo perodo e da constante que determina o valor ou ponderao dada aos valores mais recentes, necessria a: X (A) previso do ltimo perodo. (B) previso do prximo perodo. (C) previso de trs ltimos perodos. (D) previso de trs prximos perodos. (E) demanda (consumo) ocorrida nos trs ltimos perodos.

Mtodo do ltimo Perodo (MUP) Mtodo da Mdia Mvel (mmm) Mtodo da Mdia Mvel Ponderada (mmp) Mtodo da Mdia Exponencialmente Ponderada (mmep) Y = ax + b Mtodo dos Mnimos Quadrados

Mtodo do ltimo Perodo (MUP) Mtodo da Mdia Mvel (mmm) Mtodo da Mdia Mvel Ponderada (mmp) Mtodo da Mdia Exponencialmente Ponderada (mmep) Mtodo dos Mnimos Quadrados

MMEP Mdia Mvel Mtodo da Mdia Mvel Mdia Mvel Ponderada Exponensialmente Ponderada Ponderao da previso e Mdia aritimtica dos Ponderao dos perodos do consumo real do ltimo perodos anteriores anteriores perodo A soma das ponderaes A constante de suavizao somar-se todos os valores e deve ser sempre 100%(40 a exponencial tem o smbolo divide-se pelo nmero de 60 %para o mais recente e @ e pode variar de 0 a 1 perodos 5%para o ultimo) (0,1 a 0,3 na prtica) MMM MMP

Custo de Pedido (CP)
Decorrente do processo

custos fixos (salrios,...) variveis (confeco e transporte dos produtos, ...)
Custo de Estocagem (CE) ou

armazenagem
Diretamente proporcionais ao E.Med e ao tempo de permanncia do material Custos de capital; em estoque. Custos com pessoal;
Custos com edificaes; Custos de manuteno; Furtos e roubos.

Estoque de Segurana (ES)
ou estoque mnimo, o nvel mnimo de estoque com a funo de cobrir as possveis variaes do sistema.
Ex: A Lanchonete FOOD possui uma demanda diria de 250 garrafas de 500ml de gua. Seu estoque de segurana de 600 garrafas. O gerente sabe que tem um custo de armazenagem de R$0,00232 por garrafa.

Estoque de Segurana (ES)
ou estoque mnimo, o nvel mnimo de estoque com a funo de cobrir as possveis variaes do sistema.

Ponto de Pedido (PP)
ou Ponto de Ressuprimento, corresponde quantidade que, ao ser atingida, d incio ao processo de reposio. PP = ES + (Demanda em um determinado tempo x Prazo de entrega no mesmo tempo)
Ex: A Lanchonete Food sabe que seu fornecedor leva 3 dias para realizar a entrega de qualquer pedido.

PP = ES + (Demanda em um determinado tempo x Prazo de entrega no mesmo tempo)
Ex: PP = ES + (D x TE) PP = 600 + (250 x 3) PP = 600 + 750 PP = 1350 garrafas

Ex: PP = ES + (D x TE) PP = 600 + (250 x 3) PP = 600 + 750 PP = 1350 garrafas

Lote de Compra Quantidade especificada no pedido de compra. Estoque Mximo (E.Max) Estoque mnimo mais o lote de compra.

Lote Econmico de Compra(LEC) Quantidade cujos custos totais da compra so os menores possveis.
Ex: A Lanchonete FOOD sabe que possui um custo de R$ 29,00 pela entrega de qualquer pedido.

Lote Econmico de Compra (LEC)
0,00232
0,002 32
0,0023 2

Estoque Mximo (E.Max) Estoque mnimo mais o lote de compra.
Ex: E.Max = E.Min + LEC E.Max = 600 + 2.500 E.Max = 3.100 Garrafas

Estoque Mximo (E.Max)
Ex: E.Max = E.Min + LEC E.Max = 600 + 2.500 E.Max = 3.100 Garrafas

Estoque Mdio (E.Med) Estoque mnimo mais o lote de compra dividido por 2.
Ex: E.Med = E.Min + LEC/2 E.med = 600 + 2.500/2 E.Med = 600 + 1.250 E.Med = 1.850 Garrafas

Estoque Mdio (E.Med)
Ex: E.Med = E.Min + LEC/2 E.med = 600 + 2.500/2 E.Med = 600 + 1.250 E.Med = 1.850 Garrafas

(FCC/MPE-SE Analista/2009) A organizao Alfa tem os seguintes dados de administrao de materiais:
13 - O estoque mnimo a ser mantido, em unidades, para o material especificado : (A) 70. (B) 80. (C) 140. (D) 270. (E) 280.
14 - O estoque mximo ideal a ser mantido, em unidades, para o material especificado : (A) 170. (B) 270. (C) 280. (D) 700. (E) 900

Determinado item de estoque apresentou, no incio do ms, um saldo de 400 unidades em estoque. No dia 20 do mesmo ms, o saldo era de 700 unidades. Sabe-se que houve uma entrada de 500 unidades no estoque, no dia 15, e que o consumo dirio desse item constante, inclusive em fins de semana e feriados. Se o ponto de ressuprimento 270 unidades, o tempo de reposio do fornecedor desse item, em dias, ser: (A) 10 (B) 5 (C) X4 (D) 3

Giro de Estoque ou Rotatividade dos Estoques um ndice que mede a quantidade de vezes, em determinado perodo, que o estoque se renova. obtido pela razo da demanda de um perodo pelo estoque mdio
Ex: Na Lanchonete FOOD, consome-se cerca de 90.000 garrafas de gua durante o ano e o E.Med de 2.000.

Giro de Estoque obtido pela razo da demanda de um perodo pelo estoque mdio.
Ex: Giro = D E.Med Giro = 90.000 2.000 Giro = 45 vezes ao ano

Antigiro de Estoque ou Taxa de Cobertura indica por quanto tempo o estoque mdio ou real atende a demanda existente. obtido pela relao entre a quantidade de estoque e o consumo de um determinado tempo
Ex: Antigiro = 2.000 250 Antigiro = 8 dias
11 - (FCC/MPE-SE Analista/2009) O consumo mdio anual de um determinado item de 6.000 unidades. O seu estoque mdio mensal de 600 unidades. O ndice de rotatividade desse item igual a: X (A) 5. (B) 10. (C) 15. (D) 20. (E) 30. 12 - (FCC/MPE-SE Analista/2009) O estoque mdio mensal de um item de 3.000 unidades. So consumidas mensalmente 1.000 unidades. A taxa de cobertura desse item igual a: (A) 9,33. (B) 6,33. (C) (D) 0,33 X 6. (E) 3.

Just-In-Time: sistema de administrao da produo que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Visa reduzir estoques e os custos decorrentes; O produto chega ao local de utilizao somente no momento exato em que for necessrio; Os produtos somente so fabricados ou o principal pilar do Sistema Toyota de entregues a tempo de serem vendidos ou Produo ou Produo Enxuta. montados.

7 - (FCC/MPE-SE Analista/2009) A tcnica de programao de materiais e patrimnio que permite entreg-los na quantidade certa, no tempo certo e no ponto certo denomina-se: (A) estoque mnimo. (B) estoque de segurana. (C) kaizen. (D) qualidade total. (E) just-in-time.
Inventrio Fsico:
Consiste na contagem fsica dos itens de estoque; Verificao de eventuais desvios no controle; Dois tipos:
Inventrio rotativo; Inventrio peridico.
Inventrio Rotativo:
Estoque contado em intervalos regulares, dentro de um exerccio; Mais ateno a itens A. Inventrio Peridico: Em determinados perodos; Contagem fsica de todos os itens em estoque.
Acuracidade:
Resultado do inventrio; Mede a porcentagem dos itens corretos, tanto em quantidade quanto em valor.
Acurcia corretos =
Nmero (ou valor) de itens com registros Nmero (ou valor) total de itens em estoque

(Coperve - Administrador UFSC - 2009) Existem vrios indicadores de produtividade na anlise e controle dos estoques. Os mais usuais so: A.( ) acurcia dos controles; giro de estoques; cobertura dos estoques; balano patrimonial dos estoques; planos operacionais de estoques. B.( ) inventrio fsico e patrimonial; eficcia dos controles; nvel de servios de estocagem; giro de estoques e amplitude dos estoques. C.( X) inventrio fsico e contbil; eficincia dos controles; nvel de atendimento dos estoques; giro de estoques prontos para embalar e cobertura dos estoques. D.( ) inventrio fsico e contbil; acurcia dos controles; nvel de servio ou de atendimento; giro de estoques e cobertura dos estoques. E.( ) inventrio contbil de estoque; acurcia dos
(TJ/SC Analista /20011) A gesto de estoques constitui uma srie de aes que permitem ao administrador verificar se os estoques esto sendo bem utilizados, bem localizados em relao aos setores que deles se utilizam, bem manuseados e bem controlados. Analise as proposies abaixo: I - O inventrio fsico consiste na contagem fsica dos estoques. II - O indicador acurcia dos controles de estoque mede a porcentagem de itens corretos, tanto em quantidade quanto em valor. III -O indicador giro de estoques mede quantas vezes, por unidade de tempo, o estoque se renovou ou girou. IV -O indicador cobertura de estoques mede o nmero de unidades de tempo; por exemplo, dias que o estoque ser suficiente para cobrir a demanda mdia. V - A localizao dos estoques uma forma de endereamento dos itens estocados para que eles possam ser facilmente localizados. Assinale a alternativa correta. a) Todas as proposies esto corretas. b) As proposies I, II e V esto corretas. c) As proposies I, III e IV esto corretas. d) As proposies II,III e V esto corretas. e) As proposies II,III e IV esto corretas.
(TJ/SC Analista /20011) A Anlise ABC uma das Adm. de Recursos Materiais formas mais usuais de se examinar estoques. Sobre a Anlise ABC correto afirmar: a) Aos itens mais importantes de todos, segundo a tica do valor ou quantidade, d-se a denominao itens classe A. b) No existe forma totalmente aceita de dizer qual o percentual do total dos itens que pertencem classe A, B, ou C. c) Aos itens menos importantes de todos, segundo a tica do valor ou quantidade, d-se a denominao itens classe C. d) Consiste na verificao, em certo espao de tempo, do consumo do estoque, em valor monetrio ou X quantidade. e) Todas as afirmativas esto corretas.
Adm. de/2009) Recursos Materiais (TJ/SC Analista Uma organizao de prestao de servios produz predominantemente bens intangveis. Sobre estas empresas correto afirmar que: a) Os estoques de produtos acabados so importantes.
b) Os pedidos podem ser estocados. c) No existe nenhuma interao com o cliente.
X d) Existe contato direto com o cliente.

e) As embalagens so importantes no produto final.

(TJ/SC 2009/Analista) A funo "compras" um segmento essencial do Departamento de Materiais ou Suprimentos de uma organizao. NO objetivo deste Departamento: a) Obter um fluxo contnuo e racional de suprimentos X e materiais a fim de atender aos programas de produo e de servios. b) Comprar sempre a maior quantidade de materiais e insumos possvel. c) Coordenar o fluxo de suprimentos e de materiais de forma que no afete a operacionalidade da organizao. d) Comprar materiais e insumos aos menores preos, obedecendo aos padres de qualidade definidos. e) Ter como objetivo, dentro de uma negociao

O gerenciamento do inventrios uma preocupao importante para todos os tipos de organizaes e NO se pode afirmar que : (A) a quantificao de qualquer item material utilizado em uma organizao. (B) o conjunto de polticas e de controles que monitora a matria-prima, os produtos em elaborao e os produtos acabados. (C) O estoque de matria prima mais importante de todos. (D) Inclui a contagem de entradas e de sadas de materiais. (E) Serve para especificar quando, quanto e quais os

Assinale a opo que no descreve uma tarefa de um setor de controle de estoque:
a) Retirar do estoque os produtos obsoletos e danificados. b) Confeccionar as embalagens para guarda dos produtos. c) Solicitar ao setor de compras a aquisio do produto em falta. d) Determinar quando o estoque deve ser reabastecido. e) Fornecer informaes sobre a posio do estoque.

O Sr. Roberto supervisiona o departamento que controla todo o estoque da empresa Ecoenergia Ltda. e est sendo questionado por seu Diretor, pois o elevador de carga est parado h um ms por falta de uma pea. O setor de manuteno procura se justificar alegando que est aguardando a compra de referida pea. A rea de compras, por sua vez, informou ao Diretor que existem oito dessas peas registradas na base de dados da Intranet da empresa, que registra as entradas e as sadas de materiais dos estoques, apesar de o Sr. Roberto no encontrar nenhuma dessas peas na prateleira. Nesse tipo de situao, o ndice ou indicador que deveria ter sido utilizado para identificar divergncias entre o estoque fsico e o contbil, no controle do estoque, denomina-se a) de Pareto. b) acurcia.
F F
F c
Com relao administrao de materiais, julgue os itens que se seguem: 1. Durante o processo de inventrio, imprescindvel que se proceda a uma segunda contagem dos itens para a conferncia da primeira contagem, ainda que por amostragem. 2. O estoque de segurana criado a partir da antecipao de uma demanda futura conhecida. 3. De acordo com o mtodo PEPS (primeiro que entra, primeiro que sai), relacionado avaliao dos estoques, o valor unitrio de cada item no estoque varivel, devendo ser redefinido a cada nova entrada de item. 4. Apaletizaoimpede a utilizao do espao areo do almoxarifado. 5. Na curva ABC, os itens representados por C so os mais numerosos, embora o valor monetrio do conjunto desses

Assinale a opo correta a respeito de administrao de recursos materiais. a) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. b) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe A representar o tipo de material com maior quantidade de itens. c) O alto giro do estoque um fator positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais. d) O estoque morto sofre pouca variao: apenas o material que utilizado em pequenas eventualidades

(Coperve - UFSC Ass. Adminsitrativo - 2008) Considerando a Administrao de Materiais nas organizaes, relacione a primeira coluna com a segunda. 1) Material de consumo 2) Material permanente ( ) Material que se extingue com o uso. ( ) Qualquer tipo de equipamento. ( ) Material que pode ser transformado em outro. ( ) Material passvel de depreciao. Assinale a alternativa que apresenta a seqncia CORRETA, de cima para baixo. A( ) 1 2 2 1 B( ) 1 1 2 2 C( ) 2 1 2 1 D( ) 1 2 1 1 E( X) 1 2 1 2

(Assistente em Administrao UFFS FEPESE 2009) A atividade que planeja, executa e controla, nas condies mais eficientes e econmicas, o fluxo de material, partindo das especificaes dos artigos e compras at a entrega do produto terminado para o cliente. a) ( b) ( c) ( d) ( e) (
) ) ) ) )
Administrao de Materiais Administrao Financeira Administrao da Produo Administrao de Marketing Administrao de Produtos

(Assistente em Administrao UFFS FEPESE 2009) A administrao de Materiais possui importantes tarefas, quais sejam: A.( ) Planejamento e controle da produo; administrao de projetos; distribuio e trfego. B.( X ) Administrao de compras; planejamento e controle da produo; distribuio e trfego. C.( ) Administrao de compras; planejamento e controle da produo; administrao de projetos. D.( ) Administrao de compras; administrao de projetos; distribuio e trfego. E.( ) Planejamento e controle da produo; administrao de projetos; distribuio de tarefas.

(Assistente em Administrao UFFS FEPESE 2009) Administrar Materiais saber: A.( ) Classific-los; Cadastr-los; Codific-los; Divulg-los; Armazen-los; Estoc-los. B.( ) Classific-los; Cadastr-los; Codific-los; Compr-los; Armazen-los; Divulg-los. X ) Classific-los; Cadastr-los; Codific-los; C.( Compr-los; Armazen-los; Estoc-los. D.( ) Classific-los; Cadastr-los; Codific-los; Compr-los; Divulg-los; Estoc-los. E.( ) Classific-los; Cadastr-los; Divulg-los; Compr-los; Armazen-los; Estoc-los.

(Administrador Secretaria de Estado de Turismo, Cultura e Esporte FEPESE 2009) Na condio de Gerente de Materiais de uma organizao, voc recebe duas propostas para a instalao de um sistema informatizado para controle de estoques. O primeiro registra em tempo real todas as movimentaes de estoque. O segundo registra as movimentaes de estoque periodicamente. Considerando as caractersticas da organizao, voc optou pelo primeiro sistema. Neste caso, a(o): A.( ) entrada e a sada de materiais so registradas no final do exerccio financeiro. B.( X) entrada dos materiais registrada numa conta especfica intitulada Compras. C.( ) estoque de materiais atualizado a cada movimentao feita. D.( ) custo dos materiais consumidos levantado por ocasio do encerramento do exerccio financeiro. E.( ) valor do estoque de materiais determinado atravs de

Com relao administrao de materiais, julgue os itens que se seguem. a) Durante o processo de inventrio, imprescindvel que se X proceda a uma segunda contagem dos itens para a conferncia da primeira contagem, ainda que por amostragem. b) O estoque de segurana criado a partir da antecipao de uma demanda futura conhecida. c) De acordo com o mtodo PEPS (primeiro que entra, primeiro que sai), relacionado avaliao dos estoques, o valor unitrio de cada item no estoque varivel, devendo ser redefinido a cada nova entrada de item. d) Apaletizaoimpede a utilizao do espao areo do almoxarifado. e) Na curva ABC, os itens representados por A so os mais numerosos, embora o valor monetrio do conjunto desses itens seja menos expressivo para a empresa.
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So tcnicas de administrao de estoques, entre outras: a) Just-in-Time, modelo econmico de estoque. b) modelo do lote econmico de compra; sistema SAE. c) sistema ABC; Sistema XY . d) modelo LEE; Just-in-Time.
e) sistema ABC; modelo do lote econmico de compra.
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(TJ/SC Analista /20011) Os estoques constituem parcela considervel dos ativos das empresas. So classificados, principalmente, para efeitos contbeis em cinco grandes categorias. Assinale a afirmativa correta de acordo com a classificao usual dos estoques:
a) Estoques de matrias-primas, estoques de produtos pintados, estoque de produtos acabados, estoques de produtos comprados e estoques em consignao. b) Estoques de matrias-primas, estoques de produtos em elaborao (processo), estoque de produtos pintados, estoques de produtos exportados e estoques em consignao. c) Estoques de matrias-primas, estoques de produtos em elaborao (processo), estoque de produtos acabados, estoques de produtos em trnsito e estoques em consignao. d) Estoques de matrias-primas, estoques de produtos despachados, estoque de produtos acabados, estoques de produtos pintados e estoques em consignao. e) Estoques de matrias-primas, estoques de produtos comprados, estoque de produtos pintados, estoques de produtos em trnsito e estoques em consignao.
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SUPRIMENTO (ADM. DE MATERIAIS)

Fluxo de produtos e servios Fluxo de informaes Fluxo financeiro

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As principais tcnicas de estocagem:

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As principais tcnicas de estocagem:

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Prateleiras Raques Empilhamento

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Materiais Diretos; Materiais Indiretos.

Estoques de Materiais em Processamento ; Estoques de Produtos Acabados .

X d) Existe contato direto com o cliente.

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Jan 07/fev 900

Adm. de Recursos Materiais

Custo Mdio Ponderado:

Preo Unitrio R$ 0,80

Jan Qdad e 7.000

Adm. de Recursos Materiais

Jan Qdad e 8.000

Aquisio Estoque FIFO FIRST IN, FIRST OUT

07/fev Fev 9.000

Jan Qdad e 7.000

E.Total = (100 x 0,8 ) + (9.000 x 1) E.Total = 80 + 9.000 = R$ 9.080

Adm. de Recursos Materiais

Jan Qdad e 7.000

E.Total = (1.000 x 0,8 ) + (8.100 x 1) E.Total = 800 + 8.100 = R$ 8.9000

Custo Mdio Ponderado: