Es evidente que todos somos distintos, el resultado de millones de elementos y transformaciones, que van desde nuestro ADN hasta

esta misma tarde. Cada uno de nosotros crea su propio sistema para tomar decisiones. Nuestro objetivo es conseguir lo mejor de este sistema, identificarlo, calibrar su rendimiento y encontrar frmulas para mejorarlo. BSQUEDA DE NUEVOS DESAFOS, COSAS NUEVAS QUE NADIE HUBIERA HECHO ANTES Era mucho ms capaz de identificar mis errores y por qu los cometa, y haba aprendido el mejor modo de evitarlos, como mejorar el propio proceso de tomar decisiones TOMAR CONCIENCIA DEL PROCESO No basta con tener talento. No basta con trabajar duro y estudiar hasta altas horas de la noche. Hay que ser, adems, profundamente consciente de los mtodos que te llevan a la toma de decisiones. Conocerse a uno mismo es esencial para combinar tu sabidura, experiencia y talento con mayor rendimiento El ajedrez por encima de todo es una batalla. No importa como la definas, la cuestin es vencer. Ese es el camino para mejorar cualquier aspecto de nuestra vida que implique al pensamiento, es decir, todas las cosas. Un consejero delegado debe combinar el anlisis y la investigacin con el pensamiento creativo para dirigir la compaa con eficacia. Esa objetividad nos proporciona una perspectiva detallada de la calidad del proceso de la toma de decisiones. El mercado de valores y el campo de batalla no estn tan reglamentados, pero el triunfo en esas reas tambin depende de la calidad de las decisiones, sujetas a mtodos de anlisis comparables. Qu hace mejor a un gerente, a un escritor o a un jugador de ajedrez ? Visto que es indudable que no todo el mundo responde al mismo nivel, ni tiene la capacidad para hacerlo, es esencial que encontremos nuestro propio camino para alcanzar nuestra cima, desarrollar nuestros talentos, mejorar nuestras habilidades y buscar y superar los retos que nos catapulten al nivel ms alto. Y para hacer todo eso, lo primero que necesitamos es un plan. Ser capaz de analizar objetivamente su propio plan, as como rectificar las debilidades que haban beneficiado a sus oponentes en ocasiones anteriores. << Suelo pensar con mi propio cerebro; aunque un centenar de personas piensen de otra forma, No me importa!>> <<La diferencia entre el hombre y el animal es que el hombre puede establecer prioridades>> .. Botvinnik

Segn un viejo dicho de ajedrez, <<Un mal plan, es mejor que ningn plan>>, y es ms brillante que cierto. Cada paso, cada reaccin, cada decisin deben formar parte de una estrategia claramente aprendida. En caso contrario, solo ser posible decidir lo ms obvio, sin estar seguros de que realmente va a ser provechoso. Eso es algo especialmente importante dado el acelerado ritmo del mundo actual. AJEDREZ RPIDO EL FUTURO DE LAS DECISIONES QUE TOMAMOS EN EL PRESENTE El estratega empieza con un objetivo para un futuro lejano y trabaja retrocediendo hasta el presente. Un gran maestro hace los mejores movimientos porqu estn basados en lo que quiere que suceda en el tablero, despus de uno diez o veinte movimientos. Para ello no es necesario que calcule incontables variables de veinte movimientos. Evala cul ser el resultado de su posicin y establece una meta. Luego va paso a paso hasta conseguir su propsito. Esos objetivos intermedio PAG 42 (PDF PAG 22- tercer parrafo)