Você está na página 1de 4

Anabel Alzaibar, Henrique Arruda, Alexandre Piamolini, Larissa Roxanne,Thiago Iessim.

Curso: Relaes Internacionais

Trabalho de Teoria Geral da Administrao - Profa. Clarice Paim Valorizao da Administrao Empreendedora (grupo 4)

Porto Alegre Uniritter Laureate Internacional Universities Maro de 2013.

Administrao Empreendedora
Origem histrica: incio dos anos 70 com a crescente preocupao das empresas americanas em recuperar sua competitividade frente s japonesas. A administrao empreendedora envolve aspectos culturais, psicolgicos, econmicos e tecnolgicos. O esprito empreendedor est relacionado com a satisfao de alguma necessidade, com a disposio para enfrentar crises com a explorao das oportunidades e assumindo os riscos. Adota estratgias e recursos inteligentes e de sucesso. A inovao sem ao pode render um prmio Nobel, mas no render clientes. Por isso, estimular a inovao no suficiente; preciso liberdade para agir. Os empreendedores movem-se com agilidade porque no tm de pedir permisso para seis nveis hierarquicos para poder agir, afinal, o gnio criativo do trabalhador comum deve ser libertado, ningum conhece a empresa melhor do que ele. A nica forma de assegurar que nada d errado focalizando a inovao nos produtos e nas relaes com os clientes. Focalizando a inovao voltada para a competitividade. Inovaes nos processos internos no podem perder de vista os resultados a serem obtidos em ambos os focos: produtos e cliente. Outro ponto significativo a ser lembrando que somente quem manda pode livrar a empresa da burocracia. No a parte mais fcil do trabalho, mas os resultados so brilhantes. A companhia no explode; pelo contrrio, as coisas ficam mais fceis. E nesta onda que entra o Intrapreneuring que um mtodo para aplicar o esprito empreendedor, onde muitas das melhores pessoas esto nas grandes organizaes. Nestas empresas no h falta de boas idias, mas dificuldade de implement-las, resultando num estado de estagnao generalizado. Esse quadro resulta na falta de inovaes e perda de competitividade em relao, principalmente, a concorrentes mais geis, que ou so pequenos, ou esto organizados como pequenos.

IMPACTOS

Nas organizaes

Nas pessoas

1. Reduo da hierarquia; 2. Estrutura organizacional flexvel; 3. Alianas e/ou parcerias c/outras empresas; Ex: estacionamento e restaurante terceirizados. 4. Estilo participativo de gesto (trabalho em equipe); 5. Aumento do rendimento de matria-prima e de mo de obra.

1. Aumento de eficincia; 2. Desafios (motivao); 3. Melhoria na qualidade e servios (maior satisfao e confiana); 4. Mudana cultural; 5. Maior remunerao e PLR (participao nos lucros e resultados).

Exemplo: Filme: Tucker O homem e seu sonho. (1988) Preston Tucker, um office-boy, que se tornou vendedor, diretor comercial e depois empresrio, colocou seu sonho em prtica, que era construir um automvel que fosse seguro, rpido, baixo, comprido e com boa aerodinmica. Era um carro muito avanado para a poca (1940), era uma inovao! Mas, por ser um projeto inovador e que poderia abalar as montadoras norte-americanas, algumas pessoas fizeram calnias que tiveram resultados negativos para Preston, como o fechamento de sua fbrica. Apesar disso, ele um grande exemplo de empreendedor, pois comeou com um sonho, um plano, uma ideia, uma viso de negocio, e que em parte se tornou uma realizao. Os conceitos e equipamentos utilizados em sua criao, o Tucker Torpedo, so usados at hoje na fabricao de automveis.

Disponvel em: CHIAVENATO, Idalberto. Administrao nos novos tempos. 2005. DRUCKER, Peter Ferdinand. ship): prtica e princpios. 1909. SANTOS, Milena Queiroz Gonalves. Administrao Empreendedora. 2009. Inovao e esprito empreendedor (entrepreneur-

Você também pode gostar