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Modelo Contingencial de Motivao

TGA Prof.: Jlio Csar Alunos 3 P - ADM Jacqueline C. Pazeto, Mauro Czar, Giliane Resende, Jssica, Cleuso C. Filho

Modelo Contingencial de Motivao


uma abordagem que passou a considerar e realar as diferenas individuais e a respeitar a personalidade das pessoas. Os autores da contingncia substituem as tradicionais teorias de McGregor, Maslow e Herzberg, por teorias que rejeitam idias pr-concebidas, e que reconhecem tanto as diferenas individuais quanto as diferentes situaes em que as pessoas esto envolvidas.

Modelo Contingencial de Vroom


Para Vroom seu modelo mostra que o nvel de produtividade depende de trs foras bsicas, sendo elas: Expectativas, Recompensas e Relaes entre Expectativa e Recompensas. Expectativas: So os objetivos individuais, que podem incluir dinheiro, segurana no cargo, aceitao social, reconhecimento e uma infinidade de combinaes de objetivos. Recompensas: a relao percebida entre produtividade e alcance dos objetivos individuais. Relaes entre Expectativas e Recompensas: a capacidade percebida de aumentar a produtividade para satisfazer suas expectativas com as recompensas.

O modelo parte da hiptese de que a motivao um processo que orienta opes de comportamento para alcanar um determinado resultado final. Esses resultados podem ser frequentemente representados como uma cadeia de relaes entre meios e fins. Assim, quando uma pessoa procura um resultado de primeiro nvel, estar a procura de meios para alcanar resultados de nvel final (dinheiro, benefcios sociais, etc.). Por fim, o modelo contingencial de Vroom se baseia em objetivos gradativos e na hiptese de que a motivao um processo governando escolhas entre comportamentos. Para Vroom, o nvel de produtividade individual parece depender de trs foras bsicas que atuam dentro do indivduo: 1. Os objetivos individuais, ou seja, a fora do desejo de atingir objetivos; 2. A relao que o indivduo percebe entre produtividade e alcance dos seus objetivos individuais; e 3. A capacidade do individuo influenciar o seu prprio nvel de produtividade, medida que acredita poder influenci-lo. Para Vroom, cada indivduo tem preferncias para determinados resultados finais, aos quais denomina valncias. Uma valncia positiva indica um desejo de alcanar determinado resultado final, enquanto uma valncia negativa implica um desejo de fugir de um determinado resultado final

Modelo Contingencial de Lawler


O modelo de Lawler foi desenvolvido relacionando o modelo de Vroom com o dinheiro. Foi estudado at onde a crena de que o dinheiro, tanto satisfar as necessidades, quanto aumentar o desempenho do indivduo. Lawler encontrou evidncias de que o dinheiro motiva no s o desempenho excelente, mas tambm o companheirismo, relacionamento com colegas e dedicao ao trabalho. O que o fez chegar seguintes concluses: 1. As pessoas desejam o dinheiro porque ele permite a satisfao de necessidades fisiolgicas e de segurana (alimentao, conforto, padro de vida e etc.), como tambm satisfao social (relacionamentos, amizades), eleva a estima (status, prestgio) e auto realizao (demonstrar potencial e talento). 2. Que as pessoas crem que para obter dinheiro (resultado final), depende de sua dedicao e desempenho, tendo assim, valor de expectao quanto ao resultado final.

Clima Organizacional
Representa a mais ampla influncia ambiental sobre a motivao, quando a qualidade do ambiente de uma Organizao percebida e experimentada pelos colaboradores motivando-os interagir e realizar. Tal ambiente apresenta propriedades que motivam e determinam comportamentos sendo: Estrutura Organizacional: Pode impor limites ou liberdade de ao para as pessoas, por regras e regulamentos. Responsabilidade: Pode coibir ou incentivar o comportamento das pessoas por meio de dependncia de superiores. Riscos: Situao de trabalho que se assume ou evita riscos com novos desafios. Recompensas: A organizao pode enfatizar punies ou estimular com recompensas e incentivos. Calor e Apoio: A organizao pode manter a austeridade ou espalhar calor humano. Conflito: A Organizao estabelece regras e procedimentos, evitando choque de opinies.

Diferentes climas podem ser criados por meio de variaes dessas dimenses.

Fontes de Consulta: http://pt.scribd.com/doc/51757026/34/Contingencial-de-Motivacao http://coronelbessa.blogspot.com.br/2009/12/modelo-contingencial-de-motivacao-de.html Livro: Introduo Teoria Geral da Administrao de Idalberto Chiavenato - 7 Edio