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INSTRUMENTOS DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA: INSTRUMENTOS TECNICO-NORMATIVOS Los instrumentos tcnico-normativos que nos sealan las funciones son:

Manual bsico del puesto. Descripcin y anlisis de puestos. Induccin del personal al rea y al puesto. Plantilla terica y nominal de personal. Normas administrativas para el manejo y control de personal, roles de asistencia, vacaciones, festivos, licencias, incapacidades, etc. Expediente de personal. Manual de organizacin. Manuales de procedimientos. Instructivos de operacin. Normas tcnicas de asistencia al paciente. Investigacin operativa, diagnstico situacional, planes y programas de trabajo. Programas institucionales y especficos del servicio. Normas de comits. Supervisin y evaluacin a personal y servicios. Capacitacin y desarrollo de personal. Promocin a puestos superiores. Toda esta instrumentacin determina y sirve de base para lo que ha de ser la estructura general de trabajo que tiene un departamento y los servicios de enfermera Una buena organizacin ayuda a lograr los objetivos, lleva hacia adelante el trabajo, utiliza los mejores medios, conserva los esfuerzos a incrementa la comprensin para que marchen sin tropiezo las diversas actividades y aumenta el inters del personal por su labor realizada. De esta forma, la organizacin llega a convertirse en una funcin administrativa altamente productiva y vigorosa.

METODOLOGA ENFERMERA
MTODO CIENTFICO La toma de decisiones clnicas, eleccin de tratamientos y desarrollo de intervenciones basadas en argumentos cientficos constituyen una exigencia general en las sociedades avanzadas, para todas y cada una de las ciencias y disciplinas. La ausencia del rigor cientfico necesario en las actuaciones propias de cualquier profesin acarrea graves implicaciones, no ya slo sociales (en cuanto a reconocimiento, valoracin o

remuneracin), sino tambin legales (denuncias por mala praxis) y profesionales (letargo y extincin de la profesin). Por esta razn, los profesionales de todas las disciplinas se agrupan y organizan en asociaciones cientficas y estructuras corporativas que favorezcan y aseguren el ejercicio cientfico de su profesin. METODOLOGA ENFERMERA La Enfermera, lgicamente, no queda fuera de esta necesidad de utilizacin del mtodo cientfico, y asumiendo su responsabilidad como disciplina independiente, viene desarrollando desde hace tiempo estrategias disciplinares para su adaptacin a la prctica profesional de los cuidados de la poblacin. La metodologa enfermera existente en estos momentos es fruto de este trabajo y permite dar respuesta a estas exigencias de las sociedades avanzadas, por otra parte necesarias y admitidas por todos nosotros. La prctica de la profesin enfermera debe basarse en slidas evidencias cientficas, en la experiencia profesional acumulada y en las preferencias del paciente, como elementos bsicos para la consecucin de todas las metas que tiene planteada esta profesin. La enfermera debe asumir la necesidad de realizar todas las actuaciones profesionales necesarias encaminadas a mejorar la calidad y efectividad de los cuidados prestados a los usuarios, y para ello, adems de utilizar la metodologa enfermera de forma sistemtica en todas sus intervenciones, debe utilizar un lenguaje y unos registros estandarizados que favorezcan la continuidad de las actuaciones y la eficacia del trabajo multidisciplinar. Estimacin del Personal de Enfermera: METODOLOGA DE CLCULO DE PERSONAL DE ENFERMERA PARA LOS SERVICIOS DE SALUD El desarrollo de los sistemas de salud y de su personal depende de tres aspectos fundamentales: * la planificacin * la formacin, capacitacin y * la gestin del Recurso Humano La gestin de recursos implica el anlisis de tres aspectos fundamentales: * La disponibilidad * El rendimiento * El aprovechamiento de los mismos. Existen CRITERIOS a tener en cuenta para el clculo de dotacin de recurso humano tales como: a- Definicin de la misin y funcin de la institucin b- Definicin de reas de actividades necesarias segn demanda estimada por modelo observado c- Definicin de puestos de trabajo necesarios para satisfacer la demanda d- Definicin de perfiles de cada puesto de trabajo e- Determinacin de la estructura organizacional f- Seleccin de indicadores para el clculo de personal

g- Definicin de nmero de vacantes a cubrir por especialidad Para realizar gestin del recurso humano de enfermera a fin de cumplir con su rol especfico en cada una de las reas de trabajo, es necesario partir de las definiciones de: * Las polticas de recursos humanos (reclutamiento, seleccin asignacin, capacitacin, desarrollo, evaluacin, recompensas, etc) * La dotacin de personal necesario por rea y funcin * Los programas de capacitacin * Los programas especiales de mejoramiento del trabajo y de la motivacin CALCULO DE PERSONAL DE ENFERMERA EN LOS SECTORES DE INTERNACIN PRIMERA ETAPA: Estudio de la situacin actual Objetivo: se trata de recolectar una serie de informaciones que nos permita conocer el funcionamiento actual del servicio en estudio Paso 1 Caracterizacin de la demanda: en este paso se trata de valorar la demanda en trminos de cantidad y complejidad. Paso 1 Caracterizacin de la demanda: en este paso se trata de valorar la demanda en trminos de cantidad y complejidad. * Cantidad de pacientes: la demanda de atencin la generan los pacientes internados, en consecuencia el nmero de los mismos resulta fundamental para determinar la carga diaria de trabajo. Para su estudio conviene remitirse a los indicadores de rendimiento de la capacidad instalada camas. Estos datos necesitan ser analizados durante un perodo no menor de seis meses para captar las variaciones que se producen en los mismos.

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