Gestin de Organizacin Y Emprendedorismo

Ing. Christopher Markus Espritu Cisterna

ndice
Pag. Dedicatoria02 Introduccin..... 03

Objetivos.. 04 Objetivo general Objetivos especficos Descripcin de la Empresa........ 05 FODA.06 Cuadro de Mando Integral.........07 Causas y Efectos08 Medios y Fines.....12 Conclusin..............16 Recomendaciones16 Anexos........ 17

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DEDICATORIA

Doy gracias a Dios, por brindarme la dicha de la salud, bienestar fsico y espiritual. A mis padres, por el apoyo incondicional que nos brindan en esta etapa de nuestra vida. Y sobre todo a usted Ing. Cristopher Markus Espritu Cisterna, docente de la asignatura Gestin de Organizacin y Emprendedorismo de la Universidad Cesar Vallejo; por permitir demostrarle mis conocimientos y destrezas mediante los diversos trabajos que nos brinda, con el nico fin de concientizar y motivar a sus alumnos en el aprendizaje constructivo que se obtiene.

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I). INTRODUCCIN
La empresa Constructora se puede definir segn Garca Valcrcel Como la unidad de produccin, integrada por el capital y el trabajo, cuya actividad est al servicio del Bien Comn y tiene fin lucrativo. Los beneficios son pruebas de una buena administracin, un ndice de la marcha de la empresa y reguladores de la vida de la misma. Pero no es el nico factor tambin deben considerarse los factores humanos y morales, importantes a largo plazo. Cualquier empresa es una sociedad de capitales como de personas, tan importantes son los bienes como los que colaboran en el trabajo. Segn L.O.E.: El Consultor es uno de los agentes de la edificacin contemplados en esta ley. Es el agente que asume contractualmente ante el promotor, el compromiso de ejecutar con medios humanos y materiales, propios o ajenos, las obras o parte de las mismas con sujecin al proyecto y al contrato.

Las obligaciones del constructor son: a) Ejecutar la obra con sujecin al proyecto, a la legislacin aplicable y a las instrucciones del director de obra y del director de la ejecucin de obra, a fin de alcanzar la calidad exigida en el proyecto. b) Tener la titulacin o capacitacin profesional que habilita para el cumplimiento de las condiciones exigibles para actuar como constructor. c) Designar al jefe de obra que asumir la representacin tcnica del constructor en la obra y que por su titulacin o experiencia deber tener la capacitacin adecuada de acuerdo con las caractersticas y la complejidad de la obra. d) Asignar a la obra los medios humanos y materiales que su importancia requiera. e) Formalizar las subcontrataciones de determinadas partes o instalaciones de la obra dentro de los lmites establecidos en el contrato. f) Firmar el acta de replanteo o de comienzo y el acta de recepcin de la obra. g) Facilitar al director de obra los datos necesarios para la elaboracin de la documentacin de la obra ejecutada. Segn el Pliego de Clusulas Administrativas de Obras del Estado, la empresa constructora se la denomina como contratistas y se define como parte contratante obligada a ejecutar la obra.

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II) Objetivos
Objetivo General: Conocer el anlisis FODA que esta empresa tiene en su aspecto interno y externo. Objetivos Especficos: Definir sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la empresa. Identificar las debilidades de la empresa para que pase a ser analizado. Registrar en cuadros y esquemas todas las debilidades para encontrarle solucin al problema convertido como objetivo asertivo.

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III). Descripcin de la Empresa

CONSTRUCTORA RUIZ HERMANOS S.A.C
RUC: 20493949005. Razn Social: CONSTRUCTORA RUIZ HERMANOS SOCIEDAD ANONIMA CERRADA.

Tipo Empresa: Sociedad Annima Cerrada. Condicin: Activo.

Fecha Inicio Actividades: 11 / Enero / 2011. Actividad Comercial: Construccin Edificios Completos y Diferentes Obras Civiles en General. CIIU: 45207. Direccin Legal: Av. Va Evitamiento Nro. 1715.

Distrito / Ciudad: Tarapoto/ Tarapoto. Departamento: San Martin.

Gerente General: Ruiz Tello Wilder.

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V). FODA.
POSITIVAS (+) Fortaleza Reforzarlas! Personal Calificado en oficina y campo. Comunicacin Fluida. Ir a la vanguardia con la Tecnologa. Facilidad de Relacin. Informarnos con los posibles clientes. Seguridad y Prevencin. Asesoramiento de los instrumentos e Herramientas. NEGATIVAS (-) Debilidades Eliminarlas! No cuenta con plan estratgico de desarrollo. Insuficiencia de equipos y maquinarias pesadas. Limitada preparacin de oficiales y peones. Carencia de financiamientos, liquidez en el dinero. Amenazas Esquivarlas! Depurar al personal que no se identifica con la empresa. La competencia de las dems empresas. El estar expuesto a sanciones por parte del estado. Falta de trabajo anual. La incopetitividad de la logstica. Consorciados con mayor inters de lucro. Observaciones que nos levantan al final de obra (amenaza constante). El factor tiempo nos causa contratiempos.

INTERNAS

Oportunidades Aprovecharlas! Crecimiento de la empresa hasta la fecha. Consorcios para realizar obras grandes. Adaptarnos a los retos. El personal se siente seguro en la empresa.

EXTERNAS

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VI). Cuadro de Mando Integral.

VISIN Al 2016 Constructora Ruiz Hermanos S.A.C es lder y reconocida entre todas las empresas constructoras, logrando cubrir el mercado a nivel regional y nacional, con experiencia, personal capacitado y mejor calidad de vida.

MISIN Somos una empresa dedicada a proyectos de construccin en general, trabajando para satisfacer al cliente natural, empresas pblicas y privadas; con eficacia y calidad, con personal capacitado y preparado.

FINANZAS -Lder y reconocido en construccin. -Cubrir el mercado regional y nacional.

CLIENTES -Cliente Natural. -Empresas Pblicas y privadas.

PROCESOS -Eficiencia. -Calidad. -Experiencia. -Proyectos de construccin en general.

CAPACIDADES -Personal Capacitado y preparado. -Mejor calidad de vida.

_Nota_: El Cuadro De Mando Integral fue creado recin en este Trabajo, ya que dicha empresa no contaba con ella. 7

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VII). Causas y Efectos.

Problema 1: No Cuenta Con un Plan Estratgico de Desarrollo. CAUSAS Por qu? -Por una falta de decisin. -No se centran en sus objetivos. -No conocen de las obligaciones que toda empresa debe poseer. EFECTOS Qu Genera? -Los trabajadores estn sin rumbo ni inspiracin. -La empresa no se encuentra proyectada. -Inestabilidad de claridad y consistencia de propsito.

Los trabajadores estn sin rumbo ni inspiracin

La empresa no se encuentra proyectada

Inestabilidad de claridad y consistencia de propsito

Qu Genera?

No cuenta con Plan Estratgico de Desarrollo

Por qu?

Por una falta de decisin

No se centran en sus objetivos

No conocen de las obligaciones que toda empresa debe poseer

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Problema 2: Insuficiencia de Equipos y maquinarias Pesadas. CAUSAS Por qu? -Escases de Financiamiento. -Personal no centrado en sus objetivos. -Equivocada distribucin financiero. EFECTOS Qu Genera? -Retraso de Obra. -Prdidas Econmicas para la Empresa. -Incomodidad de los Contratantes.

Retraso de Obra

Perdidas Econmicas para la Empresa

Inconformidad de los contratantes

Qu Genera?

Insuficiencia de Equipos y maquinarias Pesadas

Por qu?

Escasez de Financiamiento

Personal no centrado en sus objetivos

Equivocada distribucin financiero

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Problema 3: limitada preparacin de oficiales y peones. CAUSAS Por qu? -Por una ausencia de capacitacin. -Oficiales y Peones sin experiencia. -Desinters de aprendizaje. EFECTOS Qu Genera? -Trabajos mal realizados y con dificultad. - Trabajadores Conformista. - Prdida de Tiempo laboral.

Trabajos mal realizados y con dificultad

Trabajadores Conformistas

Prdida de Tiempo laboral

Qu Genera?

Limitada preparacin de oficiales y peones

Por qu?

Por una ausencia de capacitacin

Oficiales y Peones sin experiencia

Desinters de aprendizaje

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Problema 4: Carencia de Financiamiento, liquides en el dinero. CAUSAS Por qu? -Por no requerir de una capital. -No poseer actividad laboral. - No entrar en licitacin. EFECTOS Qu Genera? -Malestar e incomodidad del contratante. -Desconfianza del personal. -Baja productividad econmica.

Malestar e incomodidad del contratante

Desconfianza del personal

Baja productividad econmica

Qu Genera?

Carencia de Financiamiento, liquides en el dinero

Por qu?

Por no requerir de una capital

No poseer actividad laboral

No entrar en licitacin

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VIII). Medios y Fines

Objetivo 1: Plan Estratgico de Desarrollo. MEDIOS Cmo? -La empresa cumple con el diagnostico empresarial. -Las metas estn trazadas. FINES Para qu? -El personal trabaja con una sola meta de la empresa. -La empresa todos que lo conforman trabajen con proyeccin. -Que todos entiendan y permanezcan con un solo objetivo.

- Buena toma de decisiones.

El personal trabaja con una sola meta de la empresa

La empresa todos que lo conforman trabajen con proyeccin

Que todos entiendan y permanezcan con un solo objetivo

Para qu?

Plan Estratgico de Desarrollo

Cmo?

Buena toma de decisiones

Las metas estn trazadas

La empresa cumple con el diagnostico empresarial

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Objetivo 2: Equipamiento en Equipos y maquinarias Pesadas. MEDIOS Cmo? -Financiamiento adecuado. -Personal centrado en sus metas de la empresa. - Acertada distribucin financiera. FINES Para qu? -Avance de Obra. -Las ganancias son ascendentes. -Los contratantes estn cmodos.

Avance de Obra

Las ganancias son ascendentes

Los contratantes estn cmodos

Para qu?

Equipamiento en Equipos y maquinarias Pesadas

Cmo?

Financiamiento adecuado

Personal centrado en sus metas de la empresa

Acertada distribucin financiera

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Objetivo 3: Preparacin de oficiales y peones. MEDIOS Cmo? - Capacitacin del Personal. - Personal con un currculo y recorrido. - Motivacin para el aprendizaje rpido del Personal. FINES Para qu? - Fluidez en el trabajo. -Avance del trabajo sin esperar algo a cambio. -Realizacin de la obra sin perder el tiempo.

Fluidez en el trabajo

Avance del trabajo sin esperar algo a cambio

Realizacin de la obra sin perder el tiempo

Qu Genera?

Preparacin de oficiales y peones

Cmo?

Capacitacin del Personal

Personal con un currculo y recorrido

Motivacin para el aprendizaje rpido del Personal

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Objetivo 3: Financiamiento, liquides en el dinero. MEDIOS Cmo? - Posicin de una capital rentable. - Estn en constante actividad laboral. -Recibiendo obras ganadas por licitaciones. FINES Para qu? -Contratante satisfecho por obra realizada. -El personal laboral con confianza. -Surgimiento productivo en la economa de la empresa.

Contratante satisfecho por obra realizada

El personal laboral con confianza

Surgimiento productivo en la economa de la empresa

Para qu?

Financiamiento, liquides de dinero.

Cmo?

Posicin de una capital rentable

Estn en constante actividad laboral

Recibiendo obras ganadas por licitaciones

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IX). Conclusiones.
La empresa CONSTRUCTORA RUIZ HERMANOS S.A.C necesita implementar la Visin y Misin para que se encuentren centrados en un solo objetivo. El principal motivo de este anlisis es para que la empresa CONSTRUCTORA RUIZ HERMANOS S.A.C, pueda mejorar y crecer ms como lo anhelado. Adquirir los conocimientos necesarios para poder realizar anlisis organizacionales. Adquirir la capacidad de poder crear y modificar visiones, misiones y corregir algunas debilidades del anlisis FODA. Manejo de las enseanzas en todo el ciclo del semestre 2011-II.

X). Recomendaciones.
Con respecto al trabajo monogrfico desarrollado se recomienda seguir todos los pasos para dar una solucin o poder eliminar todas las debilidades que posee la empresa Constructora Ruiz Hermanos S.A.C; para el beneficio de dicha empresa ya nombrada anteriormente. La empresa CONSTRUCTORA RUIZ HERMANOS S.A.C, debe de seguir una meta ahora, de armar su diagnstico organizacional, para ver un evalu interno.

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Anexos
Organigramas: 1. Organizacin de empresa en pequeo tamao.

Imagen extrada del libro La empresa constructora y el control en obra. Pedro Barber Lloret

2. Organizacin de empresa en tamao pequeo.

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Imagen extrada del libro La empresa constructora y el control en obra. Pedro Barber Lloret 3. Organizacin de empresa en gran tamao.

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Imgenes de Ubicacin Satelital:

UBICACIN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

RUIZ HERMANOS S.A.C

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UBICACIN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

RUIZ HERMANOS S.A.C

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