Aula 07

CURSO ON-LINE NOES DE ADMINSITRAO PBLICA E DE GESTO PBLICA TRTs (TCNICO JUDICIRIO REA: ADMINISTRATIVA) PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA
IRA RIBEIRO
Aula 7 7 Lei n 10.520/2002; 1 Planejamento Estratgico no Judicirio Brasileiro (Resoluo n 70/2009 do CNJ); 4 Oramento na Constituio Federal (2 parte); 6 Administrao de Recursos Materiais; 8 Gesto de Pessoas do quadro prprio e terceirizadas.
Ol pessoal, vamos para nossa ltima aula. Embora seja a ltima, o nosso frum continuar aberto at a prova de vocs. Ao final da aula, estou colocando exerccios de gesto de contratos.
6 Administrao de Recursos Materiais

Uma empresa possui basicamente trs tipos de recursos: materiais, humanos e financeiros. Iremos tratar do primeiro, os recursos materiais. Os recursos materiais dentro de uma empresa precisam ser
administrados de forma adequada para que o fluxo de produo no enfrente problemas. preciso planejar e controlar as quantidades requeridas de recursos para evitar faltas que deixem a produo parada. Por outro lado, o excesso tambm causa transtorno, j que os custos de manter altos estoques (maior espao fsico, mais pessoas, mais tempo) pode ser muito alto. a que a administrao de recursos materiais entra. Trata-se da obteno dos materiais necessrios na quantidade ideal, no local certo e no tempo adequado, devendo estar disposio dos setores que compem o processo produtivo.
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CURSO ON-LINE NOES DE ADMINSITRAO PBLICA E DE GESTO PBLICA TRTs (TCNICO JUDICIRIO REA: ADMINISTRATIVA) PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO
Vamos relembrar um conceito importante: Just-in-time: podendo ser traduzido como bem na hora, o sistema JIT, que surgiu no Japo aps a Segunda Guerra Mundial, procura melhor processos atravs da eliminao dos desperdcios. Com base em uma gesto de estoques eficaz, o ideal do JIT que o cliente que receba aquela mercadoria esteja realmente necessitando do produto. Uma vez precisando do produto, ele no ir estoc-lo, ir utiliz-lo. Suponhamos que uma fbrica fez um pedido de material que ser usado em sua produo. A melhor hora de essa mercadoria chegar quando o estoque desse produto pedido estiver zerando. Assim, a mercadoria chegou bem na hora. A administrao de recursos materiais bastante abrangente, pois lida com todo o fluxo de materiais da empresa, ou seja, ela engloba a programao de materiais (planejamento para compra), compras, recepo (dos materiais), armazenamento em local apropriado, movimentao dos materiais (quando necessrio), transporte interno e armazenamento dos produtos em estgio acabado (produzido). Vejamos uma ilustrao.
Podemos visualizar o fluxo acima sobre outro enfoque, demonstrando a ligao da empresa com o mercado, tanto fornecedores quantos
clientes. Nessa ptica, a empresa considerada um sistema aberto, que troca informaes, produtos e servios. Vejamos.
Sadas ou Resultados (Outputs)
Entradas ou Insumos (Inputs)
Vejamos alguns conceitos interligados com a administrao de recursos materiais. Suprimentos: atividade relacionada ao abastecimento/fornecimento de materiais produo. Dentro do esquema que vimos, apenas o depsito de produtos acabados no entra no conceito de suprimentos. Tudo que subsidiar o processo de produo faz parte do suprimento. Aquilo que ocorre depois (estoque de produtos acabados) no. Logstica: envolve a estocagem, o transporte, os armazns, as movimentaes/transportes tanto dentro da fbrica quanto fora, at a entrega do produto final (acabado) ao cliente. Assim, a logstica possui, em sua definio, relao com o cliente externo (o consumidor daquele produto acabado).
A parte que fica fora do conceito de logstica a parte inicial: programao e compras. importante destacar que a logstica empresarial foi considerada, por muito tempo, um centro gerador de custos e problemas. Esse setor da empresa s aparecia quando algo dava errado. Hoje o entendimento bem diferente. Na verdade, a logstica vem sendo considerada estratgica para as organizaes, sendo um centro gerador de resultados. Logstica de Distribuio: ramificao da logstica, que envolve apenas a preocupao com a distribuio dos produtos acabados at os clientes, focando no seu transporte, de forma rodoviria, ferroviria, aera, etc. Para fazer uma boa gesto de todos esses fluxos citados, fundamental que a empresa tenha em mente que preciso pensar de forma integrada, ou seja, tudo deve ser visto e considerado como um processo nico, envolvendo desde os fornecedores de matria-prima at o cliente final do produto acabado. Nesse contexto temos uma expresso que demonstra essa
integrao: supply chain management, que o gerenciamento da cadeia de suprimentos. Giro de Estoque: ndice que mostra quantas vezes o estoque se renovou. Inventrio Fsico: contagem fsica dos itens estocados, podendo ser peridico ou rotativo:
Peridico: empresa.
semestralmente
ou
ao
final
do
exerccio,
por
exemplo. Todos os itens de uma s vez. preciso parar a
Rotativo: contagem permanente, fazendo com que todos os itens sejam contados durante o ano fiscal. Cada grupo de itens contado em momentos diferentes. No preciso parar a empresa. Acurcia dos Controles: mede a porcentagem dos itens com registros exatos. a comparao daquilo que se tem registrado com aquilo que realmente existe no armazm. Nvel de Servio: mostra a eficcia que a gesto de estoque demonstra com relao aos seus clientes (externos ou internos). Cobertura de Estoques: estoque mdio suficiente para cobrir a demanda mdia. Anlise ABC: separa-se itens em ordem de importncia, sendo o grupo A o mais importante, o B um pouco menos, e o C menos ainda. Tempo de Reposio: tempo entre a elaborao da requisio de determinado produto at a chegada e liberao dessa mercadoria na fbrica. Lote de Compra: quantidade de produto constante no pedido de compra. Vamos ver agora como a administrao de recursos materiais pode ser tratada em 3 diferentes grupos de empresas:
Primrias: os materiais so adquiridos para possibilitar a extrao, como na pesca (barcos, combustvel), na agricultura (sementes, implementos agrcolas). Secundrias: materiais entram na composio do produto, como a glucose na indstria de chocolate e o couro na indstria de calados; podem participar tambm do processo de produo, como mquinas, combustveis, etc. Tercirias: os materiais podem compor o servio, como
equipamentos de radiologia em hospitais e materiais de informtica em uma escola. Questes. 1) (FCC MPE-SE 2009) A tcnica de programao de materiais e patrimnio que permite entreg-los na quantidade certa, no tempo certo e no ponto certo denomina-se: a) just-in-time. b) estoque mnimo. c) estoque de segurana. d) kaizen. e) qualidade total. Fcil essa, no ? No adianta nada entregar algo no tempo certo, no local certo, se a mercadoria no entregue na quantidade e especificaes corretas.
Estoque mnimo: nvel de estoque que demonstra risco de falta de materiais. Geralmente menor do que o estoque de segurana. Estoque de segurana: estoque suficiente para funcionar como reserva, podendo sanar irregularidades de abastecimento. Trata-se de uma margem de segurana. Gabarito: A 2) (FCC MPE-RS 2008) Constitui uma das caractersticas do inventrio rotativo: a) periodicidade de contagem de cada tipo de material flexvel e independente do cdigo de inventrio. b) a contagem realizada a cada trs meses para todo o estoque, com o almoxarifado aberto. c) intervalo de contagem fixo, sem necessidade de
classificao do material. d) a contagem realizada ao final da cada exerccio fiscal, com o almoxarifado de portas fechadas. e) a contagem contnua e diferenciada para cada tipo de material. Como falamos, a contagem no rotativo feita por grupos, ou seja, diferenciada para cada tipo de material, sendo contnua, no necessitando a parada da empresa. Gabarito: E
3) (FCC TER-RN) Considerando-se a Lei de Pareto aplicada gesto de estoques, pode-se afirmar que o conjunto de materiais que representam 20% dos itens estocados e, aproximadamente, 80% do valor do estoque so classificados como materiais tipo a) "A". b) "B". c) "C". d) "P". e) "E". Uma vez representando 80% do valor, possuem mais importncia, sendo, dentro da tcnica ABC, a letra A. Gabarito: A 4) (FCC TER-MS 2007) Considere as afirmativas abaixo quanto ao inventrio: I. a contagem fsica de todos os estoques da empresa, para que seja verificado se as quantidades efetivas correspondem aos controles registrados. II. O maior benefcio do inventrio ter os estoques com as quantidades registradas corretamente. III. Quando se trabalha com volumes de estoques muito pequenos, a prtica de inventrio mais onerosa que o benefcio por ela proporcionado.
IV. As divergncias devem ser acertadas no sistema atravs de requisies para possibilitar a sada ou de pedidos para se aportar entradas. V. necessrio que durante o processo de inventrio o atendimento seja paralisado, pois entradas e sadas comprometem as contagens. VI. recomendvel que o inventrio seja coordenado pelo setor responsvel pelo almoxarifado, pois os funcionrios dominam as rotinas e conhecem os itens estocados. VII. recomendvel que seja dada ateno prioritria aos itens classificados como A, dentro do conceito de curva A,B,C. correto o que se afirma APENAS em a) I, II e VII. b) II, V e VII. c) I, IV e VI. d) III, IV e V. e) IV, V e VII. Item por item. I) Item certo. II) Item certo. III) Quanto menos volumes, mais rpida a contagem, no sendo onerosa a ponto de impedir o benefcio.
IV) No se devem registrar entradas e sadas no momento da contagem. V) O atendimento no paralisado. Somente a contagem naquele momento. VI) O inventrio deve ser coordenado por pessoas de fora do almoxarifado, para garantir a iseno e evitar vcios. VII) Item certo. Gabarito: A
7 Lei n 10.520/2002
A Lei n 10.520/2002 foi a que instituiu a modalidade de licitao chamada prego. As demais modalidades (concorrncia, convite, concurso, leilo e tomada de preos) so oriundas da Lei n 8.666/93. O que nos interessa aqui o prego. Vamos a ele. O prego a modalidade de licitao para aquisio de bens e servios comuns, sem relao com valores estimados de contratao, ou seja, no levado em conta o valor da licitao para definir que dever ser utilizado prego. O que vale se tratar de aquisio de bens e servios comuns. O critrio qualitativo e no quantitativo. Apenas para esclarecimento com relao ao valor, as modalidades concorrncia, convite e tomada de preos levam em conta valores mnimos e mximos para determinao de qual modalidade a ser usada.
Outro ponto fundamental sobre o prego que ele realizado por meio de propostas e lances. Podemos cham-lo de leilo reverso, pois o que vale aqui o quem d menos. Mas o que so esses bens e servios comuns? So aqueles cujos padres de desempenho e qualidade possam ser objetivamente definidos pelo edital, ou seja, no h dvidas daquilo que ser adquirido. As especificaes do produto so comuns no mercado. No h margens para dvidas. Alm de serem facilmente encontrados no mercado, esses bens e servios devem ser passveis de comparao, ou seja, preciso que haja a possibilidade de confrontao de concorrentes para a deciso da compra baseada no menor preo (quem d menos). Na prtica, a modalidade prego vem sendo utilizada em mais de 90% das licitaes realizadas na Administrao. Presencial x Eletrnico - h duas formas de se realizar um prego: presencialmente, com o comparecimento dos licitantes na sesso pblica; e de forma eletrnica, envolvendo a utilizao de recursos de tecnologia da informao. Hoje, o prego eletrnico vem sendo utilizando em mais de 90% dos casos. A utilizao do prego em mais de 90% das situaes, sendo a forma eletrnica a mais utilizada se deve ao fato da edio do Decreto n 5.450/05. Com o referido normativo, passou a ser obrigatrio o uso do prego para essa aquisio de bens e servios comuns, sendo preferencial a forma eletrnica.
O prego no se aplica s contrataes de obras, s locaes imobilirias e s alienaes em geral (vendas). Embora as obras estejam vedadas, h situaes em que servios de engenharia esto sendo feitos via prego, como a aquisio e instalao de sistemas de ar condicionado e contrataes de servio de manuteno predial. Enquanto as demais modalidades de licitao so realizadas por meio de uma equipe chamada Comisso Permanente de Licitao, o prego realizado por um pregoeiro, tendo o auxlio de uma equipe de apoio. Pregoeiro o servidor designado para conduzir essa modalidade, contando com a equipe de apoio, que dever ser integrada em sua maioria por servidores ocupantes de cargo efetivo ou emprego, preferencialmente pertencentes ao quadro permanente do rgo ou entidade que est promovendo a licitao. Vejamos as atribuies do pregoeiro: Credenciamento dos interessados; Recebimento dos envelopes das propostas de preos e da documentao de habilitao; Abertura dos envelopes das propostas de preos, exame das propostas e classificao dos proponentes; Conduo dos procedimentos relativos aos lances e escolha da proposta ou lance de menor preo; Adjudicao da proposta de menor preo (dizer quem o vencedor); Elaborao de ata (relatando o evento); Conduo dos trabalhos da equipe de apoio;
Recebimento, exame e deciso sobre a admissibilidade dos recursos (quando empresas no concordam com o resultado); e Encaminhamento do processo devidamente instrudo, aps a adjudicao, autoridade superior, visando homologao (oficializao da licitao) e contratao.
A partir dessas atribuies, podemos perceber que o prego segue um rito com etapas pr-determinadas. Vejamos.
Questes. 5) (FCC TRT 24 2006) O prego a modalidade de licitao

a) destinada venda de produtos legalmente apreendidos, a quem oferecer o maior lance. b) em que a habilitao do vencedor ocorre aps a
classificao das propostas. c) entre quaisquer interessados para a escolha de trabalho tcnico, mediante a instituio de prmios aos vencedores. d) realizada entre interessados previamente cadastrados e convocados mediante carta-convite. e) reservada compra de bens de pequeno valor e alienao de produtos legalmente apreendidos ou penhorados. Como falamos, no prego h uma inverso de fases: habilitao ocorre aps a classificao. Gabarito: B 6) (FCC DNOCS 2010) Com relao licitao na modalidade de prego, considere: I. A licitao na modalidade de prego, na forma eletrnica, no se aplica s contrataes de obras de engenharia. II. A licitao na modalidade de prego, na forma eletrnica, no se aplica s locaes imobilirias e alienaes em geral. III. Quando permitida a participao de empresas
estrangeiras na licitao, as exigncias de habilitao sero atendidas mediante documentos equivalentes traduzidos por qualquer intrprete.
IV. At cinco dias teis antes da data fixada para abertura da sesso pblica, qualquer pessoa poder impugnar o ato convocatrio do prego, na forma eletrnica. De acordo com o Decreto n 5.450/2005, est correto o que consta APENAS em a) II e IV. b) I, III e IV. c) I e II. d) I, II e III. e) I e III. Item por item. I e II) So as excees do prego. Itens certos. III) A traduo deve ser feita por tradutor juramentado no Brasil. IV) So dois dias teis apenas. Gabarito: C
4 Oramento na Constituio Federal (2 parte)

Essa parte ser apenas complemento de contedo. Vamos colocar aqui as disposies constitucionais que no
comentamos na 1 parte dessa matria.
Lembram quando falamos do princpio da publicidade? Pois , existe mais um dispositivo que corrobora com o referido princpio. Vejamos os termos constitucionais: O Poder Executivo publicar, at trinta dias aps o encerramento de cada bimestre, relatrio resumido da execuo oramentria. Dessa forma, o Governo deve, a cada momento, demonstrar, como est sendo executado o oramento. Com essa periodizao das publicaes, a populao tem condies de acompanhar a execuo oramentria, verificando se aquilo que foi planejado est sendo realizado. Outro ponto que comentamos em aula a subordinao da LOA e da LDO ao PPA. Certo? Mas no somente essas duas leis que devem bater continncia para o PPA. Qualquer plano e programa nacional, regional e setorial que estejam previstos na Carta Magna devero estar consonantes com o PPA. Vejamos o que diz o artigo 168: Os recursos correspondentes s dotaes oramentrias, compreendidos os crditos suplementares e especiais, destinados aos rgos dos Poderes Legislativo e Judicirio, do Ministrio Pblico e da Defensoria Pblica, ser-lhes-o entregues at o dia 20 de cada ms, em duodcimos... Consequncia disso: provavelmente vocs iro receber os seus vencimentos por volta do dia 20 de cada ms. Bom, agora que vocs j sabem o dia que vo receber, vamos falar dos aumentos.
concesso
de
qualquer
vantagem
ou
aumento
de
remunerao, a criao de cargos, empregos e funes ou alterao de estrutura de carreiras, bem como a admisso ou contratao de pessoal, a qualquer ttulo, pelos rgos e entidades da administrao direta ou indireta, inclusive fundaes institudas e mantidas pelo poder pblico, s podero ser feitas: I - se houver prvia dotao oramentria suficiente para atender s projees de despesa de pessoal e aos acrscimos dela decorrentes; II se houver autorizao especfica na lei de diretrizes
oramentrias, ressalvadas as empresas pblicas e as sociedades de economia mista. Sendo assim, devemos saber que os futuros aumentos de
remunerao que vocs tero devero respeitar a prvia dotao oramentria suficiente, alm de suas autorizaes deverem constar na LDO. E isso vale para a criao de cargos, alterao de carreiras, etc.
LOA Quais so os trs oramentos dentro da LOA? Investimentos das empresas, da seguridade social e fiscal. H uma peculiaridade restrita apenas ao oramento fiscal e de investimentos que precisamos saber: esses dois documentos possuem a funo de reduzir desigualdades inter-regionais, segundo critrio populacional. O oramento da seguridade no entra nessa histria.
Outro ponto importante envolvendo a LOA um demonstrativo que deve acompanh-la. Trata-se do demonstrativo regionalizado do efeito, sobre as receitas e despesas, decorrente de isenes, anistias, remisses, subsdios e benefcios de natureza financeira, tributria e creditcia. Todos esses nomes guardam relao com perdes de pagamento de tributo, com concesso de crditos, com subsidia para construo de indstrias, por exemplo, ou seja, qualquer benefcio dado pelo Poder Pblico.
Planejamento
Estratgico
no
Judicirio
Brasileiro
(Resoluo n 70/2009 do CNJ);

O Conselho Nacional de Justia um rgo bastante novo, responsvel, entre outras coisas, pelo controle da atuao administrativa e financeira dos tribunais, tendo como atribuio a coordenao do planejamento e da gesto estratgica do Poder Judicirio. O CNJ um rgo que veio para controlar as aes do Poder Judicirio, buscar a sua modernizao e atuar em vrias frentes (como a reinsero social de ex detentos) para a melhoria da prestao dos servios pblicos relacionados. Nesse sentido, tendo em vista a necessidade de dar continuidade administrativa aos tribunais, independente das alternncias de gestores, foi editada a Resoluo CNJ n 70/2009. Com a instituio do Planejamento Estratgico do Poder Judicirio, temos o seguinte:
Misso: realizar justia Viso: ser reconhecido pela Sociedade como instrumento efetivo de justia, equidade e paz social. Vejamos os valores.
Credibilidade
Transparncia
Acessibilidade
Responsabilid ade Social e Ambiental
Celeridade
Valores
Probidade
tica
Modernidade
Imparcialidade
Os objetivos estratgicos foram agrupados em oito temas. Vejamos como ficou essa classificao: Tema 1. Eficincia Operacional: Objetivo 1. Garantir a agilidade nos trmites judiciais e
administrativos;
Objetivo 2. operacionais;
Buscar a excelncia na gesto de custos
Tema 2. Acesso ao Sistema de Justia: Objetivo 3. Objetivo 4. decises; Tema 3. Responsabilidade Social: Objetivo 5. Promover a cidadania; Facilitar o acesso Justia; Promover a efetividade no cumprimento das
Tema 4. Alinhamento e Integrao: Objetivo 6. Garantir o alinhamento estratgico em todas
as unidades do Judicirio; Objetivo 7. experincias internacional; Tema 5. Atuao Institucional: Objetivo 8. Fortalecer e harmonizar as relaes entre os Fomentar entre a interao nos e planos a troca nacional de e
Tribunais
Poderes, setores e instituies; Objetivo 9. Disseminar valores ticos e morais por meio
de atuao institucional efetiva; Objetivo 10. externos; Tema 6. Gesto de Pessoas:

Aprimorar
comunicao
com
pblicos
Objetivo 11.
Desenvolver
conhecimentos,
habilidades
atitudes dos magistrados e servidores; Objetivo 12. Motivar e comprometer magistrados e
servidores com a execuo da Estratgia; Tema 7. Infraestrutura e Tecnologia: Objetivo 13. Garantir a infraestrutura apropriada s
atividades administrativas e judiciais; Objetivo 14. Garantir a disponibilidade de sistemas
essenciais de tecnologia de informao; Tema 8. Oramento: Objetivo 15. Assegurar recursos oramentrios necessrios
execuo da estratgia. Lembram quando falamos do prazo de um planejamento estratgico? Longo prazo, certo? Aqui, o mnimo so 5 anos. Sendo assim, os seguintes rgos devero elaborar seus respectivos planejamentos estratgicos com essa periodicidade: I- o Conselho Nacional de Justia II - o Superior Tribunal de Justia; III - os Tribunais Regionais Federais; IV - os Tribunais do Trabalho; V - os Tribunais Eleitorais; VI - os Tribunais Militares;
VII - os Tribunais dos Estados e do Distrito Federal e Territrios. Na verdade, so todos os tribunais com exceo do Supremo Tribunal Federal. Guardem isso. Outro ponto importante que embora seja um documento de longo prazo (estratgico), as metas constantes devero ser elaborados para curto, mdio e longo prazos. E quem j tinha Planejamento Estratgico, faz outro? No. Basta adequ-lo ao Plano Estratgico Nacional. Outro ponto importante que o CNJ auxiliar na confeco dos planejamentos, por meio, por exemplo, de um Banco de Boas Prticas de Gesto do Poder Judicirio, gerido pelo Departamento de Gesto Estratgica do CNJ. E o acompanhamento das metas? Dever ser trimestral, podendo serem promovidos ajustes para que haja melhoria no desempenho de cada tribunal. Questes. 7) (FCC TRT 12 2010) De acordo com a Resoluo n 70/2009, o Conselho Nacional de Justia e os tribunais indicados nos incisos II a VII do art. 92 da Constituio Federal elaboraro os seus respectivos planejamentos estratgicos, alinhados ao Plano Estratgico Nacional, com abrangncia mnima de a) 10 anos. b) 3 anos.
c) 5 anos. d) 2 anos. e) 4 anos. Conforme falamos, o prazo mnimo de 5 anos. Gabarito: C 8) (FCC TRT 12 2010) Os tribunais promovero Reunies de Anlise da Estratgia ? RAE trimestrais, oportunidade em que podero promover ajustes e outras medidas necessrias melhoria do desempenho, com a finalidade de, dentre outras, a) preceder reunies preparatrias com representantes dos tribunais com as associaes nacionais. b) sugerir a estruturao das atividades dos Ncleos de Gesto Estratgica. c) acompanhar os resultados das metas fixadas. d) coordenar as atividades de planejamento e gesto
estratgica do Poder Judicirio. e) regulamentar o Comit Gestor Nacional no auxlio do planejamento da gesto estratgica do Poder Judicirio. Nessas reunies, so as metas que devem ser acompanhadas. Gabarito: C
8 Gesto de Pessoas do quadro prprio e terceirizadas.

Com relao a esse tema, que no costuma ser cobrado,
disponibilizarei um texto at quinta-feira para vocs.
Exerccios de gesto de contratos.

9) (FCC MPE-RS 2010) Nos termos da Lei n 8.666/93, a durao do contrato de aluguel de equipamentos de informtica a) no pode ultrapassar o prazo de vinte e quatro meses. b) pode ter a durao mxima de trinta e seis meses. c) pode se estender, desde logo, pelo prazo de at quarenta e oito meses. d) sujeita-se regra geral, segundo a qual a durao dos contratos no pode superar a vigncia dos respectivos crditos oramentrios. e) pode se estender, desde logo, pelo prazo de at sessenta meses. O Artigo 57 da Lei n 8.666/93 trata da durao dos contratos. No caput est escrito que a sua vigncia est condicionada vigncia dos crditos oramentrios, que duram um ano. As excees esto nos incisos:
I - aos projetos cujos produtos estejam contemplados nas metas estabelecidas no Plano Plurianual, os quais podero ser prorrogados se houver interesse da Administrao e desde que isso tenha sido previsto no ato convocatrio; II - prestao de servios a serem executados de forma contnua, que podero ter a sua durao prorrogada por iguais e sucessivos perodos com vistas obteno de preos e condies mais vantajosas para a administrao, limitada a sessenta meses; III vetado. IV - ao aluguel de equipamentos e utilizao de programas de informtica, podendo a durao estender-se pelo prazo de at 48 (quarenta e oito) meses aps o incio da vigncia do contrato. O item IV responde a nossa questo. V - s hipteses previstas nos incisos IX, XIX, XXVIII e XXXI do art. 24, cujos contratos podero ter vigncia por at 120 (cento e vinte) meses, caso haja interesse da administrao. Vejamos esses incisos do art. 24: IX - quando houver possibilidade de comprometimento da segurana nacional, nos casos estabelecidos em decreto do Presidente da Repblica, ouvido o Conselho de Defesa Nacional; para as compras de material de uso pelas Foras Armadas, com exceo de materiais de uso pessoal e administrativo, quando houver necessidade de manter a padronizao requerida pela estrutura de apoio logstico dos meios navais, areos e
terrestres, decreto;
mediante
parecer
de
comisso
instituda
por
XXVIII para o fornecimento de bens e servios, produzidos ou prestados no Pas, que envolvam, cumulativamente, alta complexidade tecnolgica e defesa nacional, mediante parecer de comisso especialmente designada pela autoridade mxima do rgo
nas contrataes visando ao cumprimento do disposto nos arts. 3o, 4o, 5o e 20 da Lei no 10.973, de 2 de dezembro de 2004, observados os princpios gerais de contratao dela constantes.
A Lei n 10.973 dispe sobre incentivos inovao e pesquisa cientfica e tecnolgica no ambiente produtivo e d outras providncias. Gabarito: C 10) (FCC TRT 22 2010) Nos contratos administrativos, a imposio, pela Administrao Pblica, de prazos rigorosos ao contraente, bem como a inaplicabilidade da exceptio non adimpleti contractus contra a Administrao, so consequncias do seguinte princpio, inerente ao regime jurdico dos servios pblicos: a) igualdade dos usurios. b) generalidade. c) mutabilidade do regime jurdico. d) continuidade do servio pblico.
e) modicidade. O termo em latim significa: exceo de contrato no cumprido. Os servios pblicos possuem o princpio de continuidade do servio pblico, para que o atendimento no seja interrompido. A necessidade do coletivo sempre mais importante. A Administrao pode, inclusive, assumir as instalaes da empresa e utilizar seus equipamentos para que a paralisao no ocorra. Gabarito: D 11) (FCC TRT 22 2010) No que diz respeito sano de multa, aplicvel ao contratado em decorrncia de contrato administrativo celebrado com a Administrao Pblica: a) A multa no acarreta a perda da garantia, ainda que superior a esta. b) Na hiptese de atraso injustificado na execuo do contrato, a multa aplicada impede a resciso unilateral do contrato. c) A multa no pode ser descontada da garantia do respectivo contratado. d) A multa pode ser cumulada com a sano de advertncia, na hiptese de inexecuo total ou parcial do contrato. e) A sano de suspenso temporria de participao em licitao obrigatoriamente ser aplicada com pena de multa. Vejamos os tipos de sanes aplicveis:
I - advertncia; II - multa, na forma prevista no instrumento convocatrio ou no contrato; III - suspenso temporria de participao em licitao e
impedimento de contratar com a Administrao, por prazo no superior a 2 (dois) anos; IV - declarao de inidoneidade para licitar ou contratar com a Administrao Pblica enquanto perdurarem os motivos determinantes da punio ou at que seja promovida a reabilitao perante a prpria autoridade que aplicou a penalidade, que ser concedida sempre que o contratado ressarcir a Administrao pelos prejuzos resultantes e aps decorrido o prazo da sano aplicada com base no inciso anterior. Item por item: a e c) Pode acarretar sim. Nos termos do 2 do art. 86: A multa, aplicada aps regular processo administrativo, ser descontada da garantia do respectivo contratado. Ainda, nos termos do 1 do incisco IV: Se a multa aplicada for superior ao valor da garantia prestada, alm da perda desta, responder o contratado pela sua diferena, que ser descontada dos pagamentos eventualmente devidos pela Administrao ou cobrada judicialmente b) Na verdade, no impede. 1 do art. 86: A multa a que alude este artigo no impede que a Administrao rescinda unilateralmente o contrato e aplique as outras sanes previstas nesta Lei.
d) Esse o nosso gabarito. A multa pode ser aplicada juntamente com quaisquer outros tipos de sano. e) No obrigatrio. Gabarito: D 12) (FCC TRT 8 2010) gente pblico, usando verba de regime de adiantamento, efetua pequenas compras de pronto pagamento, no valor de quatro mil reais, o que faz por meio de contrato verbal, no formalizado por qualquer instrumento e, portanto, no publicado. Esse contrato a) nulo porque a legislao no permite o contrato verbal com a Administrao. b) vlido, desde que ratificado pela autoridade superior e publicado, por extrato, nos cinco dias subsequentes compra. c) vlido, conforme dispe a Lei de Licitaes e Contratos Administrativos. d) ineficaz, porque a Lei de Licitaes e Contratos
Administrativos condiciona a eficcia do contrato sua publicao. e) inexistente, porque a lei veda a celebrao de contrato verbal com a Administrao, em qualquer hiptese. A possibilidade de contratos verbais com a Administrao restringe a pequenas compras de pronto pagamento ou compras que no requerem obrigaes futuras.
Vejamos o que diz a Lei: Art. 60. Os contratos e seus aditamentos sero lavrados nas
reparties interessadas, as quais mantero arquivo cronolgico dos seus autgrafos e registro sistemtico do seu extrato, salvo os relativos a direitos reais sobre imveis, que se formalizam por instrumento lavrado em cartrio de notas, de tudo juntando-se cpia no processo que lhe deu origem. Pargrafo nico. nulo e de nenhum efeito o contrato verbal com a Administrao, salvo o de pequenas compras de pronto pagamento, assim entendidas aquelas de valor no superior a 5% (cinco por cento) do limite estabelecido no art. 23, inciso II, alnea "a" desta Lei, feitas em regime de adiantamento. Esse limite corresponde a R$ 80.000,00. Sendo assim, 5% R$ 4.000,00. Gabarito: C 13) (FCC TCE-AP 2010) Determinado rgo pblico celebrou, aps regular procedimento de licitao, contrato para que uma construtora promovesse obras em imvel locado para a instalao de uma repartio pblica. Durante a vigncia do contrato, tornaram-se conhecidas algumas especificidades que demandam acrscimo aos servios contratados. Para o equacionamento dessa questo, a alternativa legalmente prevista
a) o aditamento do contrato at o limite de 50%, caso se trate de obra de reforma, independentemente de anuncia do contratado. b) o aditamento do contrato at o limite de 50% (cinquenta por cento), ainda que com alterao do objeto. c) nova licitao para contratao das obras identificadas como necessrias, iniciando-se a a execuo das dessas obrigatoriamente contratadas. d) a anulao do contrato firmado, promovendo-se nova licitao para a totalidade das obras necessrias. e) o aditamento do contrato at o limite de 25% (vinte e cinco por cento), desde que com a concordncia do contratado. Essa questo resolvida pela leitura do artigo 65 da Lei. Os contratos podem ser alterados nos seguintes casos: Unilateralmente pela Administrao: quando necessria a modificao do valor contratual em decorrncia de acrscimo ou diminuio quantitativa de seu objeto, nos limites permitidos por esta Lei. 1o O contratado fica obrigado a aceitar, nas mesmas condies contratuais, os acrscimos ou supresses que se fizerem nas obras, servios ou compras, at 25% (vinte e cinco por cento) do valor inicial atualizado do contrato, e, no caso particular de reforma de aps concluso inicialmente
edifcio ou de equipamento, at o limite de 50% (cinqenta por cento) para os seus acrscimos. No caso da questo, trata-se da exceo aos 25% de acrscimo, para reforma de edifcio ou de equipamento. Gabarito: A 14) (FCC MRE 2009) Os contratos regidos pela Lei de Licitaes e Contratos (Lei n 8.666/93), no mbito da Administrao Pblica, podem ser alterados, com a devida justificativa, a) unilateralmente, pela Administrao ou por acordo das partes. b) pelos Tribunais de Contas, a pedido da parte interessada. c) pela Justia Federal ex officio. d) por terceiros, em quaisquer hipteses. e) pelo Legislativo, em caso de interesse pblico. Os contratos podem ser alterados nos seguintes casos: I - unilateralmente pela Administrao: a) quando houver modificao do projeto ou das especificaes, para melhor adequao tcnica aos seus objetivos; b) quando necessria a modificao do valor contratual em
decorrncia de acrscimo ou diminuio quantitativa de seu objeto, nos limites permitidos por esta Lei;
II - por acordo das partes: a) quando conveniente a substituio da garantia de execuo; b) quando necessria a modificao do regime de execuo da obra ou servio, bem como do modo de fornecimento, em face de verificao originrios; c) quando necessria a modificao da forma de pagamento, por imposio de circunstncias supervenientes, mantido o valor inicial atualizado, vedada a antecipao do pagamento, com relao ao cronograma financeiro fixado, sem a correspondente contraprestao de fornecimento de bens ou execuo de obra ou servio; d) para restabelecer a relao que as partes pactuaram inicialmente entre os encargos do contratado e a retribuio da administrao para a justa remunerao da obra, servio ou fornecimento, objetivando a manuteno do equilbrio econmico-financeiro inicial do contrato, na hiptese de sobrevirem fatos imprevisveis, ou previsveis porm de conseqncias incalculveis, retardadores ou impeditivos da execuo do ajustado, ou, ainda, em caso de fora maior, caso fortuito ou fato do prncipe, configurando lea econmica extraordinria e extracontratual. Gabarito: A 15) (FCC TJ-AP 2009) NO integra o rol legal de clusulas necessrias em todo contrato administrativo, regido pela Lei no 8.666/93, a) o objeto e seus elementos caractersticos.
tcnica
da
inaplicabilidade
dos
termos
contratuais
b) o regime de execuo ou a forma de fornecimento. c) o crdito pelo qual correr a despesa, com a indicao da classificao econmica. d) as garantias oferecidas para assegurar sua plena execuo, quando exigidas. e) a obrigao ou a dispensa de o contratado de manter, durante toda a execuo do contrato, em compatibilidade com as obrigaes por ele assumidas, todas as condies de habilitao e qualificao exigidas na licitao. Novamente, vejamos as clusulas necessrias. Objeto; Regime de execuo; Preo, condies de pagamento, critrios de reajuste e atualizao; Prazos de incio e concluso de execuo, de entrega e de recebimento definitivo; A programao oramentria, com empenho; Garantia, caso exigida; Direitos e Responsabilidades; Casos de resciso*; Condies de importao e taxa de cmbio, se for o caso; Vinculao ao edital; Legislao aplicvel; e Obrigao do contratado de manter as condies de habilitao e qualificao exigidas na licitao.
funcional
programtica
da
categoria
O erro da ltima opo a palavra dispensa. Gabarito: A 16) (FCC TRE-AC 2010) Dentre as causas justificadoras da inexecuo do contrato NO se inclui: a) o fato do prncipe. b) o atraso de 60 dias dos pagamentos devidos pela
Administrao. c) a fora maior. d) o fato da Administrao. e) a interferncia imprevista. So 5 as hipteses: Caso Fortuito: evento da natureza imprevisvel e inevitvel, criando uma impossibilidade de execuo do contrato. Fora Maior: evento humano imprevisvel e inevitvel, criando uma impossibilidade de execuo do contrato. Fato do Prncipe: determinao do Estado, imprevista ou imprevisvel, que acaba onerando a execuo. Fato da Administrao: ao ou omisso do Estado que atrapalha a execuo. Interferncias imprevistas: ocorrncias materiais que no haviam sido cogitadas pelas partes. Gabarito: B
17) (FCC TRE-AC 2010) Quanto formalizao dos contratos administrativos, INCORRETO afirmar: a) A publicao resumida do instrumento de contrato ou de seus aditamentos na imprensa oficial condio indispensvel para sua eficcia. b) permitido o contrato verbal com a Administrao no caso de pequenas compras de pronto pagamento e sempre que a autoridade competente entender desnecessrio o instrumento de contrato. c) O instrumento de contrato facultativo nos casos de licitao na modalidade convite ou nas dispensas e inexigibilidades cujos preos estejam compreendidos nos limites daquela modalidade. d) Nos casos tais em que o instrumento nota do de contrato empenho for de
facultativo, ele pode ser substitudo por outros instrumentos hbeis, servio. e) permitido a qualquer licitante o conhecimento dos termos do contrato e do respectivo processo licitatrio e, a qualquer interessado, a obteno de cpia autenticada, mediante o pagamento dos emolumentos devidos. Item por item. a) Trata-se do pargrafo nico do art. 61. como carta-contrato, despesa, autorizao de compra ou ordem de execuo de
b) Como vimos, h casos em que os contratos verbais so permitidos, no podendo haver essa deciso arbitrria. c) O limite R$ 4.000,00. d) 2 do art. 62. e) caput do art. 63. Gabarito: B 18) (FCC BAHIAGS 2010) Em tema de execuo dos
contratos, na lei de Licitaes, considere: I. O contratado no responsvel pelos encargos
trabalhistas, previdencirios, fiscais e comerciais resultantes da execuo do servio. II. O contratado dever manter preposto, aceito pela
Administrao, no local da obra ou servio, para represent-lo na execuo do contrato. III. A Administrao rejeitar, em qualquer hiptese, no todo ou em parte, obra, servio ou fornecimento ainda que de acordo com o contrato. IV. O contrato dever ser executado fielmente pelas partes, de acordo com as clusulas avenadas e as normas desta Lei, respondendo cada uma pelas consequncias de sua inexecuo total ou parcial. V. A execuo do contrato dever ser acompanhada e fiscalizada por um representante da Administrao
especialmente designado, vedada a contratao de terceiros para assisti-lo e subsidi-lo. Encontram-se corretas APENAS as afirmaes a) II, III e V. b) II e IV. c) III e IV. d) I, II e IV. e) I, III e V. Item por item. I) O contratado sim responsvel por esses encargos. Art. 71. Item errado. II) Art. 68. Preposto um responsvel. Item certo. III) Somente se estiver em desacordo. Art. 76. Item errado. IV) Art. 66. Item certo. V) permitida a contratao de terceiros para auxlio. Art 67. Item errado. Gabarito: B 19) (FCC PGE-RJ 2009) peculiaridade do contrato
administrativo a a) alterao do objeto por consenso. b) resciso por onerosidade excessiva.

c) existncia de clusulas exorbitantes. d) resciso por desinteresse de quaisquer das partes. e) incidncia de sanes mtuas por descumprimento das obrigaes. Como falamos, o que diferencia um contrato administrativo dos demais a presena de clusulas exorbitantes, que deixam o Poder Pblico num patamar acima dos demais. Gabarito: C 20) (FCC TJ-PI 2010) A proibio de importar determinado produto pode acarretar desequilbrio na economia de um contrato administrativo, o que exigir sua reviso ou mesmo resciso. Trata-se de exemplo de a) fato da Administrao. b) fato do prncipe. c) caso fortuito. d) teoria da impreviso. e) fora maior. Como foi uma determinao do Estado, trata-se da caracterizao do fato do prncipe. Gabarito: B 21) (FCC BACEN 2006) Medidas de ordem geral, no
relacionadas diretamente com o contrato, mas que nele

repercutem, provocando desequilbrio econmico-financeiro em detrimento do contratado. Tal conceito refere-se hiptese de a) fora maior, a ensejar o reequilbrio econmico-financeiro de um contrato administrativo. b) caso fortuito, no ensejando o reequilbrio econmicofinanceiro de um contrato administrativo. c) fato do prncipe, a ensejar o reequilbrio econmico financeiro de um contrato administrativo. d) fato da Administrao, no ensejando o reequilbrio econmico-financeiro de um contrato administrativo. e) teoria da impreviso, no ensejando o reequilbrio
econmico-financeiro de um contrato administrativo. Novamente, uma medida determinada pelo Estado, sendo um fato do prncipe, que requer o reequilbrio econmico financeiro da avena (contrato). Gabarito: C 22) (FCC PGE-RJ 2009) condio para a eficcia do contrato administrativo a) a publicao do inteiro teor do instrumento na Imprensa Oficial no prazo de quinze dias teis aps sua assinatura. b) a sua lavratura em Cartrio de Notas, de tudo juntando-se cpia ao processo que lhe deu origem.
c) verbal, a sua comunicao autoridade que homologou a licitao no prazo de vinte e quatro horas. d) a publicao do inteiro teor do instrumento no prazo de trinta dias contados de sua assinatura. e) a publicao resumida do ajuste que dever ser
providenciada at o quinto dia til do ms seguinte ao de sua assinatura. Como j falamos, basta que seja publicado de forma resumida o contrato, devendo esta ser providenciada at o 5 dia til do ms seguinte ao de sua assinatura. Gabarito: E
Retificaes
Aula 1: pg 32 O correto : OS celebra contrato de gesto e OSCIP celebra termo de parceria. Aula 1: pg 29 O correto : compras e outros servios, no caso de 8 mil
Exerccios Trabalhados
1) (FCC MPE-SE 2009) A tcnica de programao de materiais e patrimnio que permite entreg-los na quantidade certa, no tempo certo e no ponto certo denomina-se: a) just-in-time. b) estoque mnimo. c) estoque de segurana. d) kaizen. e) qualidade total. 2) (FCC MPE-RS 2008) Constitui uma das caractersticas do inventrio rotativo: a) periodicidade de contagem de cada tipo de material flexvel e independente do cdigo de inventrio. b) a contagem realizada a cada trs meses para todo o estoque, com o almoxarifado aberto. c) intervalo de contagem fixo, sem necessidade de classificao do material. d) a contagem realizada ao final da cada exerccio fiscal, com o almoxarifado de portas fechadas. e) a contagem contnua e diferenciada para cada tipo de material. 3) (FCC TER-RN) Considerando-se a Lei de Pareto aplicada gesto de estoques, pode-se afirmar que o conjunto de materiais que
representam 20% dos itens estocados e, aproximadamente, 80% do valor do estoque so classificados como materiais tipo a) "A". b) "B". c) "C". d) "P". e) "E". 4) (FCC TER-MS 2007) Considere as afirmativas abaixo quanto ao inventrio: I. a contagem fsica de todos os estoques da empresa, para que seja verificado se as quantidades efetivas correspondem aos controles registrados. II. O maior benefcio do inventrio ter os estoques com as quantidades registradas corretamente. III. Quando se trabalha com volumes de estoques muito pequenos, a prtica de inventrio mais onerosa que o benefcio por ela proporcionado. IV. As divergncias devem ser acertadas no sistema atravs de requisies para possibilitar a sada ou de pedidos para se aportar entradas. V. necessrio que durante o processo de inventrio o atendimento seja paralisado, pois entradas e sadas comprometem as contagens.
VI. recomendvel que o inventrio seja coordenado pelo setor responsvel pelo almoxarifado, pois os funcionrios dominam as rotinas e conhecem os itens estocados. VII. recomendvel que seja dada ateno prioritria aos itens classificados como A, dentro do conceito de curva A,B,C. correto o que se afirma APENAS em a) I, II e VII. b) II, V e VII. c) I, IV e VI. d) III, IV e V. e) IV, V e VII. 5) (FCC TRT 24 2006) O prego a modalidade de licitao a) destinada venda de produtos legalmente apreendidos, a quem oferecer o maior lance. b) em que a habilitao do vencedor ocorre aps a classificao das propostas. c) entre quaisquer interessados para a escolha de trabalho tcnico, mediante a instituio de prmios aos vencedores. d) realizada entre interessados previamente cadastrados e
convocados mediante carta-convite. e) reservada compra de bens de pequeno valor e alienao de produtos legalmente apreendidos ou penhorados.
6) (FCC DNOCS 2010) Com relao licitao na modalidade de prego, considere: I. A licitao na modalidade de prego, na forma eletrnica, no se aplica s contrataes de obras de engenharia. II. A licitao na modalidade de prego, na forma eletrnica, no se aplica s locaes imobilirias e alienaes em geral. III. Quando permitida a participao de empresas estrangeiras na licitao, as exigncias de habilitao sero atendidas mediante documentos equivalentes traduzidos por qualquer intrprete. IV. At cinco dias teis antes da data fixada para abertura da sesso pblica, qualquer pessoa poder impugnar o ato convocatrio do prego, na forma eletrnica. De acordo com o Decreto n 5.450/2005, est correto o que consta APENAS em a) II e IV. b) I, III e IV. c) I e II. d) I, II e III. e) I e III. 7) (FCC TRT 12 2010) De acordo com a Resoluo n 70/2009, o Conselho Nacional de Justia e os tribunais indicados nos incisos II a VII do art. 92 da Constituio Federal elaboraro os seus respectivos
planejamentos estratgicos, alinhados ao Plano Estratgico Nacional, com abrangncia mnima de a) 10 anos. b) 3 anos. c) 5 anos. d) 2 anos. e) 4 anos. 8) (FCC TRT 12 2010) Os tribunais promovero Reunies de Anlise da Estratgia ? RAE trimestrais, oportunidade em que podero promover ajustes e outras medidas necessrias melhoria do desempenho, com a finalidade de, dentre outras, a) preceder reunies preparatrias com representantes dos tribunais com as associaes nacionais. b) sugerir a estruturao das atividades dos Ncleos de Gesto Estratgica. c) acompanhar os resultados das metas fixadas. d) coordenar as atividades de planejamento e gesto estratgica do Poder Judicirio. e) regulamentar o Comit Gestor Nacional no auxlio do planejamento da gesto estratgica do Poder Judicirio. 9) (FCC MPE-RS 2010) Nos termos da Lei n 8.666/93, a durao do contrato de aluguel de equipamentos de informtica
a) no pode ultrapassar o prazo de vinte e quatro meses. b) pode ter a durao mxima de trinta e seis meses. c) pode se estender, desde logo, pelo prazo de at quarenta e oito meses. d) sujeita-se regra geral, segundo a qual a durao dos contratos no pode superar a vigncia dos respectivos crditos oramentrios. e) pode se estender, desde logo, pelo prazo de at sessenta meses. 10) (FCC TRT 22 2010) Nos contratos administrativos, a imposio, pela Administrao Pblica, de prazos rigorosos ao contraente, bem como a inaplicabilidade da exceptio non adimpleti contractus contra a Administrao, so consequncias do seguinte princpio, inerente ao regime jurdico dos servios pblicos: a) igualdade dos usurios. b) generalidade. c) mutabilidade do regime jurdico. d) continuidade do servio pblico. e) modicidade. 11) (FCC TRT 22 2010) No que diz respeito sano de multa, aplicvel ao contratado em decorrncia de contrato administrativo celebrado com a Administrao Pblica: a) A multa no acarreta a perda da garantia, ainda que superior a esta.
b) Na hiptese de atraso injustificado na execuo do contrato, a multa aplicada impede a resciso unilateral do contrato. c) A multa no pode ser descontada da garantia do respectivo contratado. d) A multa pode ser cumulada com a sano de advertncia, na hiptese de inexecuo total ou parcial do contrato. e) A sano de suspenso temporria de participao em licitao obrigatoriamente ser aplicada com pena de multa. 12) (FCC TRT 8 2010) gente pblico, usando verba de regime de adiantamento, efetua pequenas compras de pronto pagamento, no valor de quatro mil reais, o que faz por meio de contrato verbal, no formalizado por qualquer instrumento e, portanto, no publicado. Esse contrato a) nulo porque a legislao no permite o contrato verbal com a Administrao. b) vlido, desde que ratificado pela autoridade superior e publicado, por extrato, nos cinco dias subsequentes compra. c) vlido, conforme dispe a Lei de Licitaes e Contratos Administrativos. d) ineficaz, porque a Lei de Licitaes e Contratos Administrativos condiciona a eficcia do contrato sua publicao. e) inexistente, porque a lei veda a celebrao de contrato verbal com a Administrao, em qualquer hiptese.
13) (FCC TCE-AP 2010) Determinado rgo pblico celebrou, aps regular procedimento de licitao, contrato para que uma construtora promovesse obras em imvel locado para a instalao de uma repartio pblica. Durante a vigncia do contrato, tornaram-se conhecidas algumas especificidades que demandam acrscimo aos servios contratados. Para o equacionamento dessa questo, a alternativa legalmente prevista a) o aditamento do contrato at o limite de 50%, caso se trate de obra de reforma, independentemente de anuncia do contratado. b) o aditamento do contrato at o limite de 50% (cinquenta por cento), ainda que com alterao do objeto. c) nova licitao para contratao das obras identificadas como necessrias, iniciando-se a execuo dessas obrigatoriamente aps a concluso das inicialmente contratadas. d) a anulao do contrato firmado, promovendo-se nova licitao para a totalidade das obras necessrias. e) o aditamento do contrato at o limite de 25% (vinte e cinco por cento), desde que com a concordncia do contratado. 14) (FCC MRE 2009) Os contratos regidos pela Lei de Licitaes e Contratos (Lei n 8.666/93), no mbito da Administrao Pblica, podem ser alterados, com a devida justificativa, a) unilateralmente, pela Administrao ou por acordo das partes. b) pelos Tribunais de Contas, a pedido da parte interessada. c) pela Justia Federal ex officio.
d) por terceiros, em quaisquer hipteses. e) pelo Legislativo, em caso de interesse pblico. 15) (FCC TJ-AP 2009) NO integra o rol legal de clusulas necessrias no 8.666/93, a) o objeto e seus elementos caractersticos. b) o regime de execuo ou a forma de fornecimento. c) o crdito pelo qual correr a despesa, com a indicao da classificao funcional programtica e da categoria econmica. d) as garantias oferecidas para assegurar sua plena execuo, quando exigidas. e) a obrigao ou a dispensa de o contratado de manter, durante toda a execuo do contrato, em compatibilidade com as obrigaes por ele assumidas, todas as condies de habilitao e qualificao exigidas na licitao. 16) (FCC TRE-AC 2010) Dentre as causas justificadoras da em todo contrato administrativo, regido pela Lei
inexecuo do contrato NO se inclui: a) o fato do prncipe. b) o atraso de 60 dias dos pagamentos devidos pela Administrao. c) a fora maior. d) o fato da Administrao. e) a interferncia imprevista.
17) (FCC TRE-AC 2010) Quanto formalizao dos contratos administrativos, INCORRETO afirmar: a) A publicao resumida do instrumento de contrato ou de seus aditamentos na imprensa oficial condio indispensvel para sua eficcia. b) permitido o contrato verbal com a Administrao no caso de pequenas compras de pronto pagamento e sempre que a autoridade competente entender desnecessrio o instrumento de contrato. c) O instrumento de contrato facultativo nos casos de licitao na modalidade convite ou nas dispensas e inexigibilidades cujos preos estejam compreendidos nos limites daquela modalidade. d) Nos casos em que o instrumento do contrato for facultativo, ele pode ser substitudo por outros instrumentos hbeis, tais como cartacontrato, nota de empenho de despesa, autorizao de compra ou ordem de execuo de servio. e) permitido a qualquer licitante o conhecimento dos termos do contrato e do respectivo processo licitatrio e, a qualquer interessado, a obteno de cpia autenticada, mediante o pagamento dos emolumentos devidos. 18) (FCC BAHIAGS 2010) Em tema de execuo dos contratos, na lei de Licitaes, considere: I. O contratado no responsvel pelos encargos trabalhistas, previdencirios, fiscais e comerciais resultantes da execuo do servio.
II. O contratado dever manter preposto, aceito pela Administrao, no local da obra ou servio, para represent-lo na execuo do contrato. III. A Administrao rejeitar, em qualquer hiptese, no todo ou em parte, obra, servio ou fornecimento ainda que de acordo com o contrato. IV. O contrato dever ser executado fielmente pelas partes, de acordo com as clusulas avenadas e as normas desta Lei, respondendo cada uma pelas consequncias de sua inexecuo total ou parcial. V. A execuo do contrato dever ser acompanhada e fiscalizada por um representante da Administrao especialmente designado, vedada a contratao de terceiros para assisti-lo e subsidi-lo. Encontram-se corretas APENAS as afirmaes a) II, III e V. b) II e IV. c) III e IV. d) I, II e IV. e) I, III e V. 19) (FCC PGE-RJ 2009) peculiaridade do contrato administrativo a a) alterao do objeto por consenso. b) resciso por onerosidade excessiva.
c) existncia de clusulas exorbitantes. d) resciso por desinteresse de quaisquer das partes. e) incidncia de sanes mtuas por descumprimento das
obrigaes. 20) (FCC TJ-PI 2010) A proibio de importar determinado produto pode acarretar desequilbrio na economia de um contrato administrativo, o que exigir sua reviso ou mesmo resciso. Tratase de exemplo de a) fato da Administrao. b) fato do prncipe. c) caso fortuito. d) teoria da impreviso. e) fora maior. 21) (FCC BACEN 2006) Medidas de ordem geral, no relacionadas diretamente com o contrato, mas que nele repercutem, provocando desequilbrio econmico-financeiro em detrimento do contratado. Tal conceito refere-se hiptese de a) fora maior, a ensejar o reequilbrio econmico-financeiro de um contrato administrativo. b) caso fortuito, no ensejando o reequilbrio econmico- financeiro de um contrato administrativo. c) fato do prncipe, a ensejar o reequilbrio econmico financeiro de um contrato administrativo.
d) fato da Administrao, no ensejando o reequilbrio econmicofinanceiro de um contrato administrativo. e) teoria da impreviso, no ensejando o reequilbrio econmicofinanceiro de um contrato administrativo. 22) (FCC PGE-RJ 2009) condio para a eficcia do contrato administrativo a) a publicao do inteiro teor do instrumento na Imprensa Oficial no prazo de quinze dias teis aps sua assinatura. b) a sua lavratura em Cartrio de Notas, de tudo juntando-se cpia ao processo que lhe deu origem. c) verbal, a sua comunicao autoridade que homologou a licitao no prazo de vinte e quatro horas. d) a publicao do inteiro teor do instrumento no prazo de trinta dias contados de sua assinatura. e) a publicao resumida do ajuste que dever ser providenciada at o quinto dia til do ms seguinte ao de sua assinatura.
Gabarito:
1) 7) 13) A C A 2) 8) 14) E C A 3) 9) 15) A C A 4) 10) 16) A D B 5) 11) 17) B D B 6) 12) 18) C C B
19)
20)
21)
22)
Um grande abrao, bons estudos e uma excelente prova!!!

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CURSO ON-LINE NOES DE ADMINSITRAO PBLICA E DE GESTO PBLICA TRTs (TCNICO JUDICIRIO REA: ADMINISTRATIVA) PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA

6 Administrao de Recursos Materiais

Sadas ou Resultados (Outputs)

Entradas ou Insumos (Inputs)

exemplo. Todos os itens de uma s vez. preciso parar a

Questes. 5) (FCC TRT 24 2006) O prego a modalidade de licitao

4 Oramento na Constituio Federal (2 parte)

comentamos na 1 parte dessa matria.

(Resoluo n 70/2009 do CNJ);

Responsabilid ade Social e Ambiental

Buscar a excelncia na gesto de custos

Tema 4. Alinhamento e Integrao: Objetivo 6. Garantir o alinhamento estratgico em todas

de atuao institucional efetiva; Objetivo 10. externos; Tema 6. Gesto de Pessoas:

atitudes dos magistrados e servidores; Objetivo 12. Motivar e comprometer magistrados e

atividades administrativas e judiciais; Objetivo 14. Garantir a disponibilidade de sistemas

8 Gesto de Pessoas do quadro prprio e terceirizadas.

disponibilizarei um texto at quinta-feira para vocs.

Exerccios de gesto de contratos.

contratos, na lei de Licitaes, considere: I. O contratado no responsvel pelos encargos

administrativo a a) alterao do objeto por consenso. b) resciso por onerosidade excessiva.

relacionadas diretamente com o contrato, mas que nele

Um grande abrao, bons estudos e uma excelente prova!!!

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