BILL HYBELS

PASTOR DA WILLOW CREEK COMMUNITY CHURCH

AS CINCO PERGUNTAS CRTICAS

ESBOO

I. Qual o seu desafio atual de liderana? a. Perigosamente desafiado demais b. Adequadamente desafiado c. Pouco desafiado II. Qual o seu plano para lidar com pessoas difceis em sua organizao? a. Quem voc manteria b. Quem voc dispensaria

III. Voc tem identificado, enfrentado e resolvido problemas existentes em sua organizao?

IV. Quando foi a ltima vez que voc parou para considerar qual o cerne de sua organizao?

V. Sua liderana tem sido tocada recentemente?

RECURSOS

TH E G LO B A L L EA D ER S H I P S U MMIT

BILL HYBELS

PASTOR DA WILLOW CREEK COMMUNITY CHURCH

AS CINCO PERGUNTAS CRTICAS

medida que a sua liderana afiada, ns cremos que o Esprito Santo esteja se conectando ao seu corao e falando com ele. Portanto, estas perguntas para discusso so para voc usar sozinho ou com sua equipe. Nossa esperana que estas perguntas venham a ser o ponto de partida de conversas que sejam usadas para os propsitos de Deus em fazer voc e sua equipe crescer. 1.Reflexo pessoal: Anote a descoberta-chave que voc fez nesta sesso. A qual das perguntas cruciais feitas por Bill Hybels voc precisa responder imediatamente?

2.A primeira pergunta crucial feita por Bill foi: Qual o nvel de desafio atual sua liderana no trabalho?. Indique na linha baixo o nvel de desafio sua liderana. Compartilhe com sua equipe. Discuta sobre alguma tendncia que voc tem observado na equipe. As pessoas esto no mesmo nvel, ou ele varia, dependendo da funo ou rea de atuao? Indique na linha onde voc pessoalmente situaria seu ministrio ou organizao como um todo. Compartilhe com o grupo porque voc marcou este ponto. Pesquisas mostram que fazemos o nosso melhor quando estamos um pouco acima do nvel adequadamente desafiado. Levando em conta as tendncias observadas em seu ministrio ou organizao, discutam passos que poderiam dar, a fim de garantir que cada membro da equipe esteja posicionado de forma a fazer o seu melhor.
Perigosamente desafiado demais Adequadamente desafiado

Pouco desafiado

3.A segunda pergunta crucial foi: Qual o seu plano para lidar com pessoas difceis em sua organizao?. A chave para o futuro de um ministrio ou organizao est ligada habilidade de atrair e manter pessoas fantsticas. Este exerccio nos fora a priorizar e fazer perguntas importantes. Use esta pergunta como guia: Se o oramento de seu ministrio ou organizao casse pela metade e fosse preciso fazer cortes no pessoal, quem seria dispensado primeiro?. a. Faa uma lista dos membros de sua equipe por ordem de importncia. b. Determine se h algo que voc precisa fazer: As pessoas esto pouco desafiadas, na funo errada, precisam ser liberadas ou chegou a hora daquela conversa difcil?

Bill identificou trs tipos de pessoas difceis: aquelas com atitudes ruins, as com baixo desempenho e aquelas cuja capacidade ficou aqum do crescimento da organizao. Seu ministrio ou organizao pode ter diferentes tipos de pessoas difceis. a. Iniciem uma discusso sobre prazos adequados que devem ser estabelecidos para comear uma conversa com pessoas difceis, para ter o assunto resolvido ou enfrentar as consequncias.

4.A terceira pergunta crucial foi: Voc tem identificado, enfrentado e resolvido problemas existentes em seu ministrio ou organizao?. Quando esta pergunta foi feita, pode ter vindo sua mente um problema que voc nunca antes verbalizou. Se desejar, compartilhe-o agora, ou comprometa-se a conversar sobre ele com a pessoa certa at a prxima semana.

FERRAMENTAS DE PROCESSAMENTO

a. Se algum compartilhar um problema, gastem algum tempo discutindo-o e pensando nos passos que precisam ser dados em seguida.
Auge Desaceleran do

Escolha trs reas de seu ministrio ou organizao para avaliar, usando o Diagrama do Ciclo da Vida. Podem ser programas, ministrios ou valores a. Se uma rea estiver acelerando, maravilha! Alguma coisa pode ser feita para manter o crescimento? b. Se uma rea estiver no pice, melhor ainda! Como mant-la no auge?

Acelerando

Declnio

c. Se uma rea estiver desacelerando, quem voc pode conseguir para injetar novas ideias e gerar mudanas? d. Se uma rea estiver em declnio, talvez seja hora de chegar ao fim, mas se for um elemento crucial de seu ministrio ou organizao, no desista. Gaste algum tempo agora para orar em relao ao que fazer em seguida.

5.A quarta pergunta crucial foi: Quando foi a ltima vez que voc reexaminou o cerne de sua organizao?. Se j faz algum tempo, gaste alguns minutos para fazer este exerccio. No caso de igreja ou organizao crist, defina a mensagem do Evangelho (como Bill fez), ou defina a essncia de sua igreja ou organizao. Use um papel de post-it para cada palavra. a. Pense no mximo de palavras possveis para descrever a essncia do ministrio ou organizao. Faa isso por 5 minutos. b. Recolha os papis e cole-os onde todos possam ver. Comece a agrupar as palavras semelhantes. c. Identifique cinco palavras que claramente definem a essncia de seu ministrio ou organizao. Discutam como usar essas cinco palavras para focar ou alinhar suas equipes essncia de seu ministrio ou organizao.

6.A quinta pergunta crucial foi: Sua liderana tem sido tocada recentemente? Alguma situao ou crise tem desafiado sua liderana ultimamente? a. Neste caso, voc iniciou o difcil trabalho de encontrar novas solues ou est empacado? Se estiver empacado, considere os passos que precisa dar para encontrar novas solues e identificar quem da equipe pode ajud-lo. b. Se nada tiver desafiado sua liderana recentemente, h algo que voc possa fazer para tocar sua liderana, tal como ler um livro? O que voc pode fazer hoje para que os prximos cinco anos sejam os melhores cinco anos de sua liderana?

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