ELSECTOR DE LA CALDERERA

INFORME DIAGNSTICO Y PROPUESTA DEACTUACIN EN RED

EL SECTOR DE LA CALDERERA: INFORME DIAGNSTICO Y PROPUESTA DE ACTUACIN EN RED

PRESENTACIN

Nos complace presentar el trabajo desarrollado por Inguralde y conanciado por el FSE a partir de las experiencias de un grupo de caldereras de la Margen Izquierda: TMC, S.L. TACSA, S.A. GASALE, S.L. MONGAR, S.L. TALLERES GALAFERR, S.L. TALLERES JULMER, S.L. GUINEPLAST, S.L. TALLERES VILLARAS, S.A.

A partir de la informacin proporcionada por estas empresas se desarroll el diagnstico de la situacin de las empresas del sector de la calderera que presentamos en este documento. Agradecemos su colaboracin a todas las personas que han participado en el desarrollo de este documento aportando sus ideas y experiencia en las redes como alternativa de mercado.

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SITUACIN DEL SECTOR

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SITUACIN DEL SECTOR

Las empresas del sector de Calderera y Estructuras Metlicas se denen por una actividad que cuenta con una importante solera y buen hacer en el Territorio Histrico de Bizkaia. Son generalmente empresas familiares en las que se han completado varios relevos generacionales y en las que el empresario es, o era, un trabajador ms sin lmite de horarios y dedicacin absoluta, como operarios y/o empresario.

El perl de los operarios es el de un profesional de conocimientos de amplio espectro, en materias como interpretacin de planos, desarrollos (minimizados por los software de aplicaciones), montaje, punteado y soldadura en campos de chapa (na, media y gruesa), estructura, tubera y/o combinaciones de las anteriores, en diferentes materiales. Estos conocimientos generan un profesional por decantacin con un componente artesanal que slo una trayectoria profesional amplia en empresas de solvencia acreditada y una actitud especca, la famosa sangre, traducible a buen gusto, esfuerzo y ansias de mejora, logran componer.

Las dotaciones tecnolgicas de este sector han evolucionado dentro de una escala media, lo que ha llevado a las empresas a la externalizacin de fases de su sistema productivo. El alto coste de instalaciones de corte por lser, as como su escasa utilizacin de horas a la semana, no recomiendan la compra de estos sistemas, adecundose a subcontratar esta operacin. Planteamiento que se repite en el caso del SOFTWARE de desarrollo.

La pirmide de edad de los operarios de este sector est gravemente invertida y se detectan disfunciones de formacin. Se mantienen formaciones de trazado y desarrollo que no son aplicables a la realidad actual con dcit en la interpretacin de planos que dicultan, llegando a imposibilitar, la generacin de conjuntos, su montaje e incluso incapacitan la generacin de un proceso lgico de montaje. Es posible que la formacin no est orientada a PYMES sino a grandes empresas, las cuales no precisan de operarios con estas capacidades sino con tcnicos de perl limitado. Sin embargo, el grueso y fundamental ncleo de obra lo realizan las PYMES que carecen del personal idneo obligndose a formarlos asumiendo los costes.

Estas empresas trabajan en un marco de mercado leonino caracterizado por: La obligacin de facturar a 180 das, a pesar de la ley 3/2004 del 29 de Diciembre de 2004, publicada en el BOE 314 de 30-122004. La exigencia de avales por parte de las empresas que les subcontratan por el valor del 10% de la facturacin como paso previo para realizar el contrato. Los costes de estos avales en el contexto actual deben ser asumidos y no repercutidos en el coste total. Una estructura de funcionamiento que hace que los costes de materiales y mano de obra directa alcancen ms o menos el 60% del total facturado que debe abonarse mximo a 60-90 das (en el caso de materiales) de su entrega; siendo los salarios, cargas e impuestos abonados en tiempo jo, a vencimiento. La dicultad o incluso imposibilidad diferir a sus contratadores los incrementos de costes de materiales.

Las crisis de empresas emblemticas a consecuencia de estas caractersticas de mercado han producido deslizamientos de los subcontratistas hacia sectores anes, que han provocado la guerra de precios, llegando a realizar actividades por debajo de coste.

No existe cultura o precedentes de actuaciones conjuntas, ya que en las anteriores crisis, el planteamiento era aguantar hasta el cambio de ciclo en el que las prdidas se compensaran, generando pulmn hasta y para la siguiente cada. Hoy las empresas son conscientes de que el modelo citado no responde la realidad de mercado actual debiendo, por tanto, cambiar el sistema.

Las empresas tienen la capacidad tecnolgica para afrontar contrataciones directas que les facilitaran trabajar a costes positivos sin necesidad de intermediarios, pero carecen de capacidad econmica para afrontar estos contratos unitariamente, sin conexin entre ellas.

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PROPUESTA DE ACTUACIN: REDES

EL SECTOR DE LA CALDERERA: INFORME DIAGNSTICO Y PROPUESTA DE ACTUACIN EN RED

PROPUESTA DE ACTUACIN: REDES

En este sentido, proponemos desarrollar un trabajo bajo la frmula de red entre empresas multidisplinares de la cadena de valor en el sector de las caldereras. A travs de:

1.

El desarrollo de empresas multidisciplinares que generen el producto nal directamente al mercado, o, en su caso, lo ms prximo a este.

2.

El fomento de redes de empresas anes que le permita a estas empresas adquirir musculacin nanciera para afrontar obras de importe econmico al nivel de las ofertadas por los clientes en el mercado directo eliminando intermediaciones lesivas.

3.

La creacin de sistemas que permitan eliminar costes de ineciencias, ya detectados a da de hoy. As como los que la operativa detecte

5.

La consecucin de la capacidad competitiva para entrar en el mercado con unos precios menores de los actuales, con mayor valor aadido nal, a consecuencia de todo lo anterior.

4.

La generacin de sistemas que permitan a las empresas del sector de la calderera ganar peso de cara a su relacin con contratadores y su entorno en general.