PRA QUE SERVE UMA DINMICA?

"A dinmica tem como objetivo fazer com que os candidatos vivenciem situaes do dia-a-dia, demonstrando se possuem as caractersticas necessrias para a vaga. Os consultores procuram aplicar atividades que deixem os candidatos vontade e descontrados, mas jamais expor as pessoas ao ridculo. Nem sempre as atividades refletem situaes exatas que o candidato ir desenvolver no cargo, uma vez que o importante observar suas reaes e atitudes frente a determinadas situaes . Alguns processos seletivos incluem uma atividade relacionada ao ramo da empresa, mas no existe uma regra. A dinmica sempre realizada antes da entrevista pois serve para eliminar os candidatos que no tenham o perfil adequado. Entrevista e dinmica se completam, uma vez que a entrevista permite explorar caractersticas que no foram abordadas na dinmica ou checar se o perfil do candidato est de fato adequado vaga. Se fosse ao contrrio, tanto o candidato quanto o consultor perderiam muito mais tempo at chegar a uma concluso esperada pela seleo". So vivncias e exerccios grupais, com as variveis internas e externas, onde so programados pontos crticos que demandam tomada de deciso onde os participantes desempenham diferentes papeis. Na Dinmica de Grupo possvel avaliar a inteligncia emocional dos indivduos, bem como os demais indicadores de alto potencial. No No No No terapia grupal - Cria integrao grupal avalia perfil psicolgico - Avalia perfil de competncias expe as pessoas valoriza as competncias. brinca - Joga ( objetivos/estratgia/planejamento)

Alguns indicadores/comportamentos Criatividade Flexibilidade Liderana Energia Agressividade Comunicao Cooperao Trabalho em equipe Alguns tipos de dinmicas Aquecimento cria um clima de confiana e descontrao quebra-gelo Sensibilizao observa em processos grupais as situaes de tenso e ansiedade (tempo, grupos de verbalizao) Team building avalia a capacidade do grupo atingir resultados ( cooperao intergrupal, competio intragrupal. Jogos de estratgias possibilita o desendo e arquitetura de planos e estratgias de maior complexidade ( perfil gerencial