Processo rea de Conhecimento 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4 - integrao 4.

2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4 - integrao 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 4 - integrao 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4 - integrao 4.5 Realizar o controle integrado de mudanas 4 - integrao 4.6 Encerrar o projeto ou fase 4 - integrao 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo 5 - escopo 5.2 Coletar os requisitos 5 - escopo 5.3 Definir o escopo 5 - escopo 5.4 Criar a EAP 5 - escopo 5.5 Validar o escopo 5 - escopo 5.6 Controlar o escopo 5 - escopo 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 6 - tempo 6.2 Definir as atividades 6 - tempo 6.3 Sequenciar as atividades 6 - tempo 6.4 Estimar os recursos das atividades 6 - tempo 6.5 Estimar as duraes das atividades 6 - tempo 6.6 Desenvolver o cronograma 6 - tempo 6.7 Controlar o cronograma 6 - tempo 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos 7 - custos 7.2 Estimar os custos 7 - custos 7.3 Determinar o oramento 7 - custos 7.4 Controlar os custos 7 - custos 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 8 - qualidade 8.2 Realizar a garantia da qualidade 8 - qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8 - qualidade 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos9 - recursos humanos 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9 - recursos humanos 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9 - recursos humanos 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 9 - recursos humanos 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes 10 - comunicaes 10.2 Gerenciar as comunicaes 10 - comunicaes 10.3 Controlar as comunicaes 10 - comunicaes 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11 - riscos 11.2 Identificar os riscos 11 - riscos 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos 11 - riscos 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos 11 - riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos 11 - riscos 11.6 Controlar os riscos 11 - riscos 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies 12 - aquisies 12.2 Conduzir as aquisies 12 - aquisies 12.3 Controlar as aquisies 12 - aquisies 12.4 Encerrar as aquisies 12 - aquisies 13.1 Identificar as partes interessadas 13 - partes interessadas 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas 13 - partes interessadas 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas 13 - partes interessadas

Grupo de Processo Iniciao Planejamento Execuo Monitoramento e Controle Monitoramento e Controle Encerramento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Monitoramento e Controle Monitoramento e Controle Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Monitoramento e Controle Planejamento Planejamento Planejamento Monitoramento e Controle Planejamento Execuo Monitoramento e Controle Planejamento Execuo Execuo Execuo Planejamento Execuo Monitoramento e Controle Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Monitoramento e Controle Planejamento Execuo Monitoramento e Controle Encerramento Iniciao Planejamento Execuo

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13 - partes interessadas

Monitoramento e Controle

Grupo Metodologia Iniciacao Planejamento execucao-e-controle execucao-e-controle execucao-e-controle Encerramento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento execucao-e-controle execucao-e-controle Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento execucao-e-controle Planejamento Planejamento Planejamento execucao-e-controle Planejamento execucao-e-controle execucao-e-controle Planejamento execucao-e-controle execucao-e-controle execucao-e-controle Planejamento execucao-e-controle execucao-e-controle Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento execucao-e-controle Planejamento execucao-e-controle execucao-e-controle Encerramento Iniciacao Planejamento execucao-e-controle

Tpico 2.3.3 3.4.1 4.4.1 4.4.1 4.4.2 5.4.2 3.4.2 3.4.2 3.4.2 3.4.2 4.4.3 4.4.2 3.4.6 3.4.6 3.4.6 3.4.6 3.4.6 3.4.6 4.4.1 3.4.6 3.4.6 3.4.6 4.4.1 3.4.3 4.4.3 4.4.3 3.4.5 4.4.4 4.4.4 4.4.4 3.4.7 4.4.5 4.4.5 3.4.8 3.4.8 3.4.8 3.4.8 3.4.8 4.4.6 3.4.10 4.4.7 4.4.7 5.4.2 2.3.4 2.3.4 4.4.4

Formula do Link para Metodologia Link para Metodologia 4a Edio REF. 4a Edio http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.3 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.1 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 0 4.3.Orientar e gerenciar a exec http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.2 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento.aspx#5.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento.aspx#5.4.2 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 0 5.4.Verificar o escopo http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.2 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.3 0 8.1.Planejar a qualidade http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3 0 8.3.Realizar o controle da quali http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.5 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.5 0 9.1.Desenvolver o plano de rec http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.7 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.7 0 10.2.Planejar as comunicaes http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.5 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.5 0 10.3.Distribuir as informaes http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.5 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.5 1 10.4.Gerenciar as expectativas http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.6 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.6 0 11.6.Monitorar e controlar os r http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.10 http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.10 0 12.1.Planejar as aquisies http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.7 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.7 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.7 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.7 0 12.3.Administrar as aquisies http://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento.aspx#5.4.2 http://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento.aspx#5.4.2 0 http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.4 0 10.1.Identificar as partes intere http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#2.3.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.4 1 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 1 10.4.Gerenciar as expectativas

execucao-e-controle 4.4.4

http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4 1 10.4.Gerenciar as expectativas

ComentrioLink sobre para mudana o Guia Includo ferramenta Desenvolver tcnicas o termo de facilitao de abertura do projeto Includo ferramenta Desenvolver tcnicas o plano de facilitao de gerenciamento do projeto 4.3.Orientar e gerenciar Orientar a execuo e gerenciar do projeto a execuo do projeto Monitorar e controlar o trabalho do projeto Realizar o controle integrado de mudanas Encerrar o projeto ou fase Planejar o gerenciamento do escopo Coletar os requisitos Definir o escopo Criar a EAP 5.4.Verificar o escopo Validar o escopo Controlar o escopo Planejar o gerenciamento do cronograma Definir as Atividades Sequenciar as Atividades Estimar os Recursos da Atividade Estimar a Durao da Atividade Desenvolver o Cronograma Controlar o Cronograma Planejar o gerenciamento dos custos Estimar os custos Determinar o oramento Controlar os custos 8.1.Planejar a qualidade Planejar o gerenciamento da qualidade Realizar a garantia da qualidade 8.3.Realizar o controle Controlar da qualidade a qualidade 9.1.Desenvolver o plano Planejar de recursos o gerenciamento humanos dos recursos humanos Mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto 10.2.Planejar as comunicaes Planejar o gerenciamento das comunicaes 10.3.Distribuir as informaes Gerenciar as comunicaes O processo Controlar anterior foi asquebrado comunicaes em trs novos, 10.3 Controlar as comunicaes, 13.3 Gerenciar o engajamento das partes i Planejar o gerenciamento dos riscos Identificar os riscos Realizar a anlise qualitativa dos riscos Realizar a anlise quantitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos 11.6.Monitorar e controlar Controlar os riscos os riscos 12.1.Planejar as aquisies Planejar o gerenciamento das aquisies Conduzir as aquisies 12.3.Administrar as aquisies Controlar as aquisies Encerrar as aquisies 10.1.Identificar as partes Identificar interessadas as partes interessadas Planejar o gerenciamento das partes interessadas 10.4.Gerenciar as expectativas Gerenciar das o partes engajamento interessadas das partes interessadas

10.4.Gerenciar as expectativas Controlar das o engajamento partes interessadas das partes interessadas

reas de conhecimento

Grupo de processos de iniciao

Grupo de processos de planejamento

Grupo de processos de execuo

4. Gerenciamento da integrao do projeto

4.2 Desenvolver o plano 4.1 Desenvolver o termo 4.3 Orientar e gerenciar de gerenciamento do de abertura do projeto o trabalho do projeto projeto

5. Gerenciamento do escopo do projeto

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo 5.2 Coletar os requisitos 5.3 Definir o escopo 5.4 Criar a EAP 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 6.2 Definir as atividades 6.3 Sequenciar as atividades 6.4 Estimar os recursos das atividades 6.5 Estimar as duraes das atividades 6.6 Desenvolver o cronograma 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos 7.2 Estimar os custos 7.3 Determinar o oramento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos

6. Gerenciamento do tempo no projeto

7. Gerenciamento dos custos do projeto

8. Gerenciamento da qualidade do projeto 9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto

8.2 Realizar a garantia da qualidade 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto

9.4 Gerenciar a equipe do projeto 10. Gerenciamento das comunicaes do projeto 11. Gerenciamento dos riscos do projeto 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies 13.2 Planejar o 13.1 Identificar as partes gerenciamento das interessadas partes interessadas 10.2 Gerenciar as Comunicaes

12. Gerenciamento das aquisies do projeto 13. Gerenciamento das partes interessadas do projeto

12.2 Conduzir as aquisies 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas

24

Grupo de processos de monitoramento e controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanas 5.5 Valdar o escopo 5.6 Controlar o escopo

Grupo de processos de encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase

6.7 Controlar o cronograma

7.4 Controlar os custos

8.3 Controlar a qualidade

10.3 Controlar as comunicaes 11.6 Controlar os riscos

12.3 Controlar as aquisies 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

12.4 Encerrar as aquisies

11

47

Seq. 1 2 3 4 5 10 11 12 13 135

Area Integrao Integrao Integrao Integrao Integrao Integrao Integrao Integrao Integrao Integrao

Grupos Processo Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanas 4.5 Realizar o controle integrado de mudanas 4.5 Realizar o controle integrado de mudanas 4.5 Realizar o controle integrado de mudanas 4.5 Realizar o controle integrado de mudanas

136 Integrao 137 Integrao 138 Integrao 139 Integrao 177 Integrao 178 Integrao 178 178 178 179 180 181 182 Integrao Integrao Integrao Integrao Integrao Integrao Integrao

183 Integrao 184 Integrao 185 Integrao 237 Integrao 238 239 14 14 14 14 14 15 Integrao Integrao Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo

Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Planejamento 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo Planejamento 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo Planejamento 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo Planejamento 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos

16 Escopo 17 Escopo 18 Escopo

19 20 21 21 21 21 22 23 24 25 26 27 28 29 29 186 187

Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo Escopo

Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.3 Definir o escopo Planejamento 5.3 Definir o escopo Planejamento 5.3 Definir o escopo Planejamento 5.3 Definir o escopo Planejamento 5.4 Criar a EAP Planejamento 5.4 Criar a EAP Planejamento 5.4 Criar a EAP Planejamento 5.4 Criar a EAP Planejamento 5.4 Criar a EAP Controle 5.5 Validar o escopo Controle 5.5 Validar o escopo Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle 5.5 Validar o escopo 5.5 Validar o escopo 5.5 Validar o escopo 5.6 Controlar o escopo 5.6 Controlar o escopo 5.6 Controlar o escopo 5.6 Controlar o escopo

188 Escopo 189 Escopo 189 Escopo 190 Escopo 191 Escopo 192 Escopo 193 194 30 30 30 30 30 31 32 33 34 35 36 37 38 38 38 39 40 Escopo Escopo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo

Controle 5.6 Controlar o escopo Planejamento 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma Planejamento 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma Planejamento 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma Planejamento 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma Planejamento 6.2 Definir as atividades Planejamento 6.2 Definir as atividades Planejamento 6.2 Definir as atividades Planejamento 6.2 Definir as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades

41 42 43 43 43 43 44 45 46 47 48 49 50 50 50 50 51 52 53 54

Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo

Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma

55 Tempo 56 Tempo 57 Tempo 58 59 59 59 59 59 Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo

195 Tempo 196 Tempo 197 Tempo 198 Tempo 199 Tempo 200 Tempo 201 60 60 60 60 Tempo Custos Custos Custos Custos

Planejamento 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos Planejamento 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos Planejamento 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos Planejamento 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos

60 61 62 63 64 65 66 67 68 68 69

Custos Custos Custos Custos Custos Custos Custos Custos Custos Custos Custos

Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.3 Determinar o oramento Planejamento 7.3 Determinar o oramento Planejamento 7.3 Determinar o oramento Planejamento 7.3 Determinar o oramento Planejamento 7.3 Determinar o oramento Planejamento 7.3 Determinar o oramento Planejamento 7.3 Determinar o oramento Planejamento 7.3 Determinar o oramento Planejamento 7.3 Determinar o oramento Controle Controle Controle Controle Controle Controle 7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos

70 Custos 71 Custos 72 Custos 73 74 75 75 75 Custos Custos Custos Custos Custos

203 Custos 204 Custos 205 Custos 206 Custos 207 Custos 208 76 77 78 79 80 81 Custos Qualidade Qualidade Qualidade Qualidade Qualidade Qualidade

Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade

82 Qualidade 83 Qualidade 140 Qualidade 141 Qualidade 142 Qualidade 143 Qualidade 143 Qualidade

209 Qualidade 210 Qualidade 211 Qualidade 212 Qualidade 213 Qualidade 214 Qualidade 215 Qualidade 216 Qualidade 85 85 86 87 87 144 145 146 147 147 148 149 150 151 152 153 153 154 RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH RH

Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle

8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade

Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Execuo 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Execuo 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Execuo 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Execuo 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Execuo 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Execuo 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Execuo 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Execuo Execuo Execuo Execuo Execuo Execuo 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto

155 RH 156 RH 156 RH 157 158 88 88 89 90 91 159 RH RH Comunicao Comunicao Comunicao Comunicao Comunicao Comunicao

Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes

Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes 160 Comunicao 161 Comunicao Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes 161 Comunicao 161 Comunicao Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes Controle 219 Comunicao 220 Comunicao Controle Controle 221 Comunicao 222 Comunicao Controle 223 92 93 94 95 96 98 98 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 Comunicao Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Risco Controle 10.3 Controlar as comunicaes 10.3 Controlar as comunicaes 10.3 Controlar as comunicaes 10.3 Controlar as comunicaes 10.3 Controlar as comunicaes

Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos

109 Risco 110 Risco 111 112 113 114 Risco Risco Risco Risco

115 Risco 115 116 117 118 Risco Risco Risco Risco

119 Risco 120 Risco 121 Risco 122 Risco 123 Risco 224 Risco 225 Risco 226 Risco 227 Risco 228 229 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 168 169 170 171 172 173 174 175 Risco Risco Aquisio Aquisio Aquisio Aquisio Aquisio Aquisio Aquisio Aquisio Aquisio Aquisio Aquisio Aquisio Aquisio Aquisio Aquisio Aquisio Aquisio Aquisio

Planejamento 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Controle Controle Controle Controle Controle 11.6 Controlar os riscos 11.6 Controlar os riscos 11.6 Controlar os riscos 11.6 Controlar os riscos 11.6 Controlar os riscos

Controle 11.6 Controlar os riscos Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Execuo 12.2 Conduzir as aquisies Execuo 12.2 Conduzir as aquisies Execuo 12.2 Conduzir as aquisies Execuo 12.2 Conduzir as aquisies Execuo 12.2 Conduzir as aquisies Execuo 12.2 Conduzir as aquisies Execuo 12.2 Conduzir as aquisies Execuo 12.2 Conduzir as aquisies Controle Controle Controle Controle Controle 12.3 Controlar as aquisies 12.3 Controlar as aquisies 12.3 Controlar as aquisies 12.3 Controlar as aquisies 12.3 Controlar as aquisies

230 Aquisio 231 Aquisio 232 Aquisio 233 Aquisio 234 235 236 240 Aquisio Aquisio Aquisio Aquisio

Controle 12.3 Controlar as aquisies Controle 12.3 Controlar as aquisies Encerramento 12.4 Encerrar as aquisies

241 242 6 7 8 9 162 162 162 162

Encerramento 12.4 Encerrar as aquisies Aquisio Aquisio Encerramento 12.4 Encerrar as aquisies Partes interessadas Iniciao 13.1 Identificar as partes interessadas Partes interessadas Iniciao 13.1 Identificar as partes interessadas Partes interessadas Iniciao 13.1 Identificar as partes interessadas Partes interessadas Iniciao 13.1 Identificar as partes interessadas Planejamento 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas Partes interessadas Partes interessadas Planejamento 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas Partes interessadas Planejamento 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas Partes interessadas Planejamento 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas

Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas 162 Partes interessadas 163 Partes interessadas Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas 164 Partes interessadas 165 Partes interessadas Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas 166 Partes interessadas Controle 167 Partes interessadas 167 Partes interessadas Controle Controle 167 Partes interessadas 167 Partes interessadas Controle Controle 167 Partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

Entradas Declarao do trabalho do projeto Business case Contrato Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Termo de abertura do projeto Sadas de outros processos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Solicitaes de mudana aprovadas Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Previses do cronograma Previses de custo Mudanas validadas Informaes sobre o desempenho do trabalho Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Relatrios sobre o desempenho do trabalho Solicitaes de mudana Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Entregas aceitas Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Termo de abertura do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de gerenciamento das partes interessadas Termo de abertura do projeto Registro das partes interessadas

Ferramentas Opinio especializada Tcnicas de facilitao

Opinio especializada Tcnicas de facilitao

Opinio especializada Sistema de informaes do gerenciamento de projetos Reunies

Opinio especializada Tcnicas analticas Sistema de informaes do gerenciamento de projetos Reunies

Opinio especializada Reunies Ferramentas de controle de mudana

Opinio especializada Tcnicas analticas Reunies Opinio especializada Reunies

Entrevistas Dinmicas de grupo Oficinas Tcnicas de criatividade em grupo Tcnicas de tomada de deciso em grupo

Plano de gerenciamento do escopo Termo de abertura do projeto Documentao dos requisitos Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do escopo Declarao do escopo do projeto Documentao dos requisitos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Documentao dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Entregas validadas Dados sobre o desempenho do trabalho Plano de gerenciamento do projeto Dados sobre o desempenho do trabalho Documentao dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Termo de abertura do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do cronograma Linha de base do escopo Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do cronograma Lista das atividades Atributos das atividades Lista dos marcos Declarao do escopo do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do cronograma Lista das atividades

Questionrios e pesquisas Observaes Prottipos Benchmarking Diagramas de contexto Anlise de documento Opinio especializada Anlise de produto Gerao de alternativas Oficinas Decomposio Opinio especializada

Inspeo Tcnicas de tomada de deciso em grupo

Anlise de variao

Opinio especializada Tcnicas analticas Reunies Decomposio Planejamento em ondas sucessivas Opinio especializada Mtodo do diagrama de precedncia (MDP) Determinao de dependncia Antecipaes e esperas

Opinio especializada Anlise de alternativas

Atributos das atividades Calendrios dos recursos Registro dos riscos Estimativas de custos das atividades Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do cronograma Lista das atividades Atributos das atividades Requisitos de recursos das atividades Calendrios dos recursos Declarao do escopo do projeto Registro dos riscos Estrutura analtica dos recursos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do cronograma Lista das atividades Atributos das atividades Diagramas de rede do cronograma do projeto Requisitos de recursos das atividades Calendrios dos recursos Estimativas de durao das atividades Declarao do escopo do projeto Registro dos riscos Designaes do pessoal do projeto Estrutura analtica dos recursos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Cronograma do projeto Dados sobre o desempenho do trabalho Calendrios do projeto Dados do cronograma Ativos de processos organizacionais

Dados publicados para auxlio a estimativas Estimativa bottom-up Software de gerenciamento de projetos

Opinio especializada Estimativa anloga Estimativa paramtrica Estimativas de trs pontos Tcnicas de tomada de deciso em grupo Anlise de reservas

Anlise de rede do cronograma Mtodo do caminho crtico Mtodo da corrente crtica Tcnicas de otimizao de recursos Tcnicas de modelagem Antecipaes e esperas Compresso de cronograma Ferramenta de elaborao de cronograma

Anlise de desempenho Software de gerenciamento de projetos Tcnicas de otimizao de recursos Tcnicas de modelagem Antecipaes e esperas Compresso de cronograma Ferramenta de elaborao de cronograma

Plano de gerenciamento do projeto Termo de abertura do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

Opinio especializada Tcnicas analticas Reunies

Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento dos recursos humanos Linha de base do escopo Cronograma do projeto Registro dos riscos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

Plano de gerenciamento dos custos Linha de base do escopo Estimativas de custos das atividades Base das estimativas Cronograma do projeto Calendrios dos recursos Registro dos riscos Acordos Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Requisitos de recursos financeiros do projeto Dados sobre o desempenho do trabalho Ativos de processos organizacionais

Opinio especializada Estimativa anloga Estimativa paramtrica Estimativa bottom-up Estimativas de trs pontos Anlise de reservas Custo da qualidade Software de gerenciamento de projetos Anlise de proposta de fornecedor Tcnicas de tomada de deciso em grupo Agregao de custos Anlise de reservas Opinio especializada Relaes histricas Reconciliao dos limites de recursos financeiros

Gerenciamento do valor agregado Previso ndice de desempenho para trmino (IDPT) Anlise de desempenho Software de gerenciamento de projetos Anlise de reservas

Plano de gerenciamento do projeto Registro das partes interessadas Registro dos riscos Documentao dos requisitos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

Plano de gerenciamento da qualidade Plano de melhorias no processo Mtricas da qualidade Medies do controle da qualidade Documentos do projeto

Anlise de custo-benefcio Custo da qualidade As sete ferramentas bsicas da qualidade Benchmarking Projeto de experimentos Amostragem estatstica Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade Reunies Ferramentas de gesto e controle da qualidade Auditorias de qualidade Anlise de processos

Plano de gerenciamento do projeto Mtricas da qualidade Listas de verificao da qualidade Dados sobre o desempenho do trabalho Solicitaes de mudana aprovadas Entregas Documentos do projeto Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Requisitos de recursos das atividades Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento dos recursos humanos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

As sete ferramentas bsicas da qualidade Amostragem estatstica Inspeo Reviso das solicitaes de mudana aprovadas

Organogramas e descries de cargos Rede de relacionamentos Teoria organizacional Opinio especializada Reunies Pr-designao Negociao Contratao Equipes virtuais Anlise de deciso multicritrios Habilidades interpessoais Treinamento Atividades de construo da equipe Regras bsicas Agrupamento Reconhecimento e recompensas Ferramentas para avaliao de pessoal Observao e conversas Avaliaes de desempenho do projeto Gerenciamento de conflitos Habilidades interpessoais

Plano de gerenciamento dos recursos humanos Designaes do pessoal do projeto Calendrios dos recursos

Plano de gerenciamento dos recursos humanos Designaes do pessoal do projeto Avaliaes do desempenho da equipe Registro das questes Relatrios de desempenho do trabalho Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Registro das partes interessadas Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento das comunicaes

Anlise de requisitos das comunicaes Tecnologia das comunicaes Modelos de comunicaes Mtodos de comunicao Reunies Tecnologia das comunicaes

Relatrios de desempenho do trabalho Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

Modelos de comunicaes Mtodos de comunicao Sistemas de gerenciamento da informao Reportar o desempenho

Plano de gerenciamento do projeto Comunicaes do projeto Registro das questes Dados sobre o desempenho do trabalho Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Termo de abertura do projeto Registro das partes interessadas Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento da qualidade Plano de gerenciamento dos recursos humanos Linha de base do escopo Estimativas de custos das atividades Estimativas de durao das atividades Registro das partes interessadas Documentos do projeto Documentos de aquisio Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento dos riscos Linha de base do escopo Registro dos riscos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento do cronograma Registro dos riscos Fatores ambientais da empresa

Sistemas de gerenciamento da informao Opinio especializada Reunies

Tcnicas analticas Opinio especializada Reunies

Revises de documentao Tcnicas de coleta de informaes Anlise de listas de verificao Anlise de premissas Tcnicas de diagramas Anlise de foras, fraquezas, oportunidades e ameaas (SWOT) Opinio especializada

Avaliao de probabilidade e impacto de riscos Matriz de probabilidade e impacto Avaliao de qualidade dos dados sobre riscos Categorizao de riscos Avaliao da urgncia dos riscos Opinio especializada Tcnicas de coleta e apresentao de dados Tcnicas de modelagem e anlise quantitativa de riscos Opinio especializada

Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento dos riscos Registro dos riscos Estratgias para riscos negativos ou ameaas Estratgias para riscos positivos ou oportunidades Estratgias de respostas de contingncia Opinio especializada Reavaliao de riscos Auditorias de riscos Anlises de variao e tendncias Medio de desempenho tcnico Anlise de reservas Linha de base do escopo Plano de gerenciamento do projeto Documentao dos requisitos Registro dos riscos Requisitos de recursos das atividades Cronograma do projeto Estimativas de custos das atividades Registro das partes interessadas Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento das aquisies Documentos de aquisio Critrios para seleo de fontes Propostas dos fornecedores Documentos do projeto Decises de fazer ou comprar Declaraes do trabalho das aquisies Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Documentos de aquisio Acordos Solicitaes de mudana aprovadas Relatrios de desempenho do trabalho Dados sobre o desempenho do trabalho Plano de gerenciamento do projeto Reunies Anlise de fazer ou comprar Opinio especializada Pesquisa de mercado Reunies

Plano de gerenciamento do projeto Registro dos riscos Informaes sobre o desempenho do trabalho Relatrios de desempenho do trabalho

Reunies com licitantes Tcnicas de avaliao de propostas Estimativas independentes Opinio especializada Publicidade Tcnicas analticas Negociaes das aquisies Sistema de controle de mudanas no contrato Anlise de desempenho das aquisies Inspees e auditorias Reportar o desempenho Sistemas de pagamento Administrao de reivindicaes Sistema de gerenciamento de registros Auditorias de aquisies

Documentos de aquisio Termo de abertura do projeto Documentos de aquisio Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do projeto Registro das partes interessadas Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento das partes interessadas Plano de gerenciamento das comunicaes Registro das mudanas Ativos de processos organizacionais

Negociaes das aquisies Sistema de gerenciamento de registros Anlise de partes interessadas Opinio especializada Reunies Opinio especializada Reunies Tcnicas analticas Mtodos de comunicao Habilidades interpessoais Habilidades de gerenciamento

Plano de gerenciamento do projeto Registro das questes Dados sobre o desempenho do trabalho Documentos do projeto

Sistemas de gerenciamento da informao Opinio especializada Reunies

Sadas Termo de abertura do projeto

Plano de gerenciamento do projeto

Entregas Informaes sobre o desempenho do trabalho Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto Solicitaes de mudana Relatrios sobre o desempenho do trabalho Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Grupos Processo Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejamento 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanas 4.5 Realizar o controle integrado de mudanas 4.5 Realizar o controle integrado de mudanas 4.5 Realizar o controle integrado de mudanas 4.5 Realizar o controle integrado de mudanas

Solicitaes de mudana aprovadas Registro das mudanas Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto Transio do produto, servio ou resultado final Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento dos requisitos

Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Encerramento 4.6 Encerrar o projeto ou fase Planejamento 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo Planejamento 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo Planejamento 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo Planejamento 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos

Documentao dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos

Declarao do escopo do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Linha de base do escopo Atualizaes dos documentos do projeto

Entregas aceitas Solicitaes de mudana Informaes sobre o desempenho do trabalho Atualizaes dos documentos do projeto Informaes sobre o desempenho do trabalho Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto Plano de gerenciamento do cronograma

Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.2 Coletar os requisitos Planejamento 5.3 Definir o escopo Planejamento 5.3 Definir o escopo Planejamento 5.3 Definir o escopo Planejamento 5.3 Definir o escopo Planejamento 5.4 Criar a EAP Planejamento 5.4 Criar a EAP Planejamento 5.4 Criar a EAP Planejamento 5.4 Criar a EAP Planejamento 5.4 Criar a EAP Controle 5.5 Validar o escopo Controle 5.5 Validar o escopo Controle Controle Controle Controle Controle Controle 5.5 Validar o escopo 5.5 Validar o escopo 5.5 Validar o escopo 5.6 Controlar o escopo 5.6 Controlar o escopo 5.6 Controlar o escopo

Lista das atividades Atributos das atividades Lista dos marcos Diagramas de rede do cronograma do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Controle 5.6 Controlar o escopo Controle 5.6 Controlar o escopo Planejamento 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma Planejamento 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma Planejamento 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma Planejamento 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma Planejamento 6.2 Definir as atividades Planejamento 6.2 Definir as atividades Planejamento 6.2 Definir as atividades Planejamento 6.2 Definir as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.3 Sequenciar as atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades

Requisitos de recursos das atividades Estrutura analtica dos recursos

Atualizaes dos documentos do projeto

Estimativas de durao das atividades Atualizaes dos documentos do projeto

Linha de base do cronograma Cronograma do projeto Dados do cronograma Calendrios do projeto Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.4 Estimar os recursos das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.5 Estimar as duraes das atividades Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma Planejamento 6.6 Desenvolver o cronograma

Informao sobre o desempenho do trabalho Previses do cronograma Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto Atualizaes dos ativos de processos organizacionais

Controle Controle Controle Controle Controle Controle

6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma 6.7 Controlar o cronograma

Plano de gerenciamento dos custos

Controle 6.7 Controlar o cronograma Planejamento 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos Planejamento 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos Planejamento 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos Planejamento 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos

Estimativas de custos das atividades Base das estimativas Atualizaes dos documentos do projeto

Linha de base do desempenho de custos Requisitos de recursos financeiros do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.2 Estimar os custos Planejamento 7.3 Determinar o oramento Planejamento 7.3 Determinar o oramento Planejamento 7.3 Determinar o oramento Planejamento 7.3 Determinar o oramento Planejamento 7.3 Determinar o oramento Planejamento 7.3 Determinar o oramento Planejamento 7.3 Determinar o oramento Planejamento 7.3 Determinar o oramento Planejamento 7.3 Determinar o oramento

Informaes sobre o desempenho do trabalho Previses de custo Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento da qualidade Plano de melhorias no processo Mtricas da qualidade Listas de verificao da qualidade Atualizaes dos documentos do projeto

Controle Controle Controle Controle Controle

7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos 7.4 Controlar os custos

Controle 7.4 Controlar os custos Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Planejamento 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade

Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto Atualizaes dos ativos de processos organizacionais

Medies do controle da qualidade Mudanas validadas Entregas validadas Informaes sobre o desempenho do trabalho Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento dos recursos humanos

Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle Controle

8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade 8.3 Controlar a qualidade

Designaes do pessoal do projeto Calendrios dos recursos Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto

Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Planejamento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Execuo 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Execuo 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Execuo Execuo Execuo Execuo Execuo Execuo Execuo Execuo Execuo Execuo Execuo 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto

Avaliaes do desempenho da equipe Atualizaes dos fatores ambientais da empresa

Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto Atualizaes dos fatores ambientais da empresa Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento das comunicaes Atualizaes dos documentos do projeto

Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes Planejamento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes

Comunicaes do projeto

Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Informaes sobre o desempenho do trabalho Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento dos riscos

Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes Controle Controle Controle Controle 10.3 Controlar as comunicaes 10.3 Controlar as comunicaes 10.3 Controlar as comunicaes 10.3 Controlar as comunicaes

Registro dos riscos

nidades e ameaas (SWOT)

Controle 10.3 Controlar as comunicaes Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.2 Identificar os riscos Planejamento 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos Planejamento 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos

Atualizaes dos documentos do projeto

Atualizaes dos documentos do projeto

Planejamento 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos Planejamento 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos

Planejamento 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Planejamento 11.5 Planejar as respostas aos riscos Controle Controle Controle Controle 11.6 Controlar os riscos 11.6 Controlar os riscos 11.6 Controlar os riscos 11.6 Controlar os riscos

Informaes sobre o desempenho do trabalho Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Plano de gerenciamento das aquisies Declaraes do trabalho das aquisies Documentos de aquisio Critrios para seleo de fontes Decises de fazer ou comprar Solicitaes de mudana Atualizaes dos documentos do projeto

Fornecedores selecionados Acordos Calendrios dos recursos Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Controle 11.6 Controlar os riscos Controle 11.6 Controlar os riscos Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Execuo 12.2 Conduzir as aquisies Execuo 12.2 Conduzir as aquisies Execuo 12.2 Conduzir as aquisies Execuo 12.2 Conduzir as aquisies Execuo Execuo Execuo Execuo Controle Controle Controle Controle 12.2 Conduzir as aquisies 12.2 Conduzir as aquisies 12.2 Conduzir as aquisies 12.2 Conduzir as aquisies 12.3 Controlar as aquisies 12.3 Controlar as aquisies 12.3 Controlar as aquisies 12.3 Controlar as aquisies

Informaes sobre o desempenho do trabalho Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto Atualizaes dos ativos de processos organizacionais

Aquisies encerradas

Controle 12.3 Controlar as aquisies Controle 12.3 Controlar as aquisies Controle 12.3 Controlar as aquisies Encerramento 12.4 Encerrar as aquisies

Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Registro das partes interessadas

Encerramento 12.4 Encerrar as aquisies Encerramento 12.4 Encerrar as aquisies Iniciao 13.1 Identificar as partes interessadas Iniciao 13.1 Identificar as partes interessadas Iniciao 13.1 Identificar as partes interessadas Iniciao 13.1 Identificar as partes interessadas Planejamento 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas Planejamento 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas Planejamento 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas Planejamento 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Controle Controle Controle Controle Controle 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

Plano de gerenciamento das partes interessadas Atualizaes dos documentos do projeto

Registro das questes Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Informaes sobre o desempenho do trabalho Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto Atualizaes dos ativos de processos organizacionais

ura do projeto ura do projeto ura do projeto ura do projeto ura do projeto ciamento do projeto ciamento do projeto ciamento do projeto ciamento do projeto o do projeto

o do projeto o do projeto

o do projeto o do projeto ho do projeto

ho do projeto

ho do projeto ho do projeto ho do projeto ho do projeto ho do projeto de mudanas de mudanas

de mudanas de mudanas de mudanas

recursos humanos recursos humanos recursos humanos recursos humanos recursos humanos

s comunicaes s comunicaes s comunicaes s comunicaes s comunicaes

s aquisies s aquisies s aquisies s aquisies s aquisies s aquisies s aquisies s aquisies s aquisies s aquisies

s partes interessadas s partes interessadas s partes interessadas s partes interessadas

s partes interessadas s partes interessadas

s partes interessadas s partes interessadas

s partes interessadas partes interessadas partes interessadas partes interessadas partes interessadas partes interessadas

Processo2 Row Labels Acordos Aquisies encerradas Atributos das atividades Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Atualizaes dos documentos do projeto Atualizaes dos fatores ambientais da empresa Avaliaes do desempenho da equipe Base das estimativas Calendrios do projeto Calendrios dos recursos Comunicaes do projeto Critrios para seleo de fontes Cronograma do projeto Dados do cronograma Decises de fazer ou comprar Declarao do escopo do projeto Declaraes do trabalho das aquisies Designaes do pessoal do projeto Diagramas de rede do cronograma do projeto Documentao dos requisitos Documentos de aquisio Entregas Entregas aceitas Entregas validadas Estimativas de custos das atividades Estimativas de durao das atividades Estrutura analtica dos recursos Fornecedores selecionados Informao sobre o desempenho do trabalho Informaes sobre o desempenho do trabalho Linha de base do cronograma Linha de base do desempenho de custos Linha de base do escopo Lista das atividades Lista dos marcos Listas de verificao da qualidade Matriz de rastreabilidade dos requisitos Medies do controle da qualidade Mtricas da qualidade Mudanas validadas Plano de gerenciamento da qualidade Plano de gerenciamento das aquisies Plano de gerenciamento das comunicaes

(All) Contagem de Seq. 1 1 1 19 14 32 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Plano de gerenciamento das partes interessadas Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento dos recursos humanos Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de gerenciamento dos riscos Plano de melhorias no processo Previses de custo Previses do cronograma Registro das mudanas Registro das partes interessadas Registro das questes Registro dos riscos Relatrios sobre o desempenho do trabalho Requisitos de recursos das atividades Requisitos de recursos financeiros do projeto Solicitaes de mudana Solicitaes de mudana aprovadas Termo de abertura do projeto Transio do produto, servio ou resultado final (blank) Grand Total

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 16 1 1 1 137 290

Sadas Processo2 Contagem de Grupos Row Labels Acordos Ativos de processos organizacionais Atributos das atividades Avaliaes do desempenho da equipe Base das estimativas Business case Calendrios do projeto Calendrios dos recursos Comunicaes do projeto Contrato Critrios para seleo de fontes Cronograma do projeto Dados do cronograma Dados sobre o desempenho do trabalho Decises de fazer ou comprar Declarao do escopo do projeto Declarao do trabalho do projeto Declaraes do trabalho das aquisies Designaes do pessoal do projeto Diagramas de rede do cronograma do projeto Documentao dos requisitos Documentos de aquisio Documentos do projeto Entregas Entregas aceitas Entregas validadas Estimativas de custos das atividades Estimativas de durao das atividades Estrutura analtica dos recursos Fatores ambientais da empresa Informaes sobre o desempenho do trabalho Linha de base do escopo Lista das atividades Lista dos marcos Listas de verificao da qualidade Matriz de rastreabilidade dos requisitos Medies do controle da qualidade Mtricas da qualidade Mudanas validadas Plano de gerenciamento da qualidade Plano de gerenciamento das aquisies Plano de gerenciamento das comunicaes

(All) (All) Column Labels Controle 1 7

Encerramento 1

Execuo 6 1

1 1 1 1 1 1 8 1

1 2 2 1 2 1 1

1 2

2 2

1 2 1 1 1 1 1 1 2

Plano de gerenciamento das partes interessadas Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento dos recursos humanos Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de gerenciamento dos riscos Plano de melhorias no processo Previses de custo Previses do cronograma Propostas dos fornecedores Registro das mudanas Registro das partes interessadas Registro das questes Registro dos riscos Relatrios de desempenho do trabalho Relatrios sobre o desempenho do trabalho Requisitos de recursos das atividades Requisitos de recursos financeiros do projeto Sadas de outros processos Solicitaes de mudana Solicitaes de mudana aprovadas Termo de abertura do projeto (blank) Grand Total

11

1 3

1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 2 7 66 1 6 1 2

1 9 46

Iniciao Planejamento 2 1 22 4 1 1 4 1 3

(blank) Grand Total 2 38 4 1 1 1 1 5 1 1 1 4 1 8 1 4 1 1 3 1 6 5 5 1 1 1 4 2 2 27 2 6 4 1 1 2 1 2 1 2 1 2

4 1 1 1 4 1 1

4 2 2 20 6 4 1

1 7 3 9 4 2 1 4

7 10

4 1

1 9

7 16 163

2 7 3 23 4 5 1 4 1 1 1 1 1 7 3 11 4 1 4 1 1 1 3 8 33 290

Entradas Ativos de processos organizacionais Fatores ambientais da empresa Plano de gerenciamento do projeto Registro dos riscos Termo de abertura do projeto Dados sobre o desempenho do trabalho Registro das partes interessadas Plano de gerenciamento do cronograma Linha de base do escopo Documentao dos requisitos Calendrios dos recursos Plano de gerenciamento dos recursos humanos Documentos de aquisio Documentos do projeto Plano de gerenciamento dos custos Lista das atividades Cronograma do projeto Declarao do escopo do projeto Requisitos de recursos das atividades Estimativas de custos das atividades Relatrios de desempenho do trabalho Atributos das atividades Plano de gerenciamento dos riscos Registro das questes Solicitaes de mudana aprovadas Designaes do pessoal do projeto Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento das partes interessadas Matriz de rastreabilidade dos requisitos Estimativas de durao das atividades Mtricas da qualidade Estrutura analtica dos recursos Plano de gerenciamento da qualidade Acordos Plano de gerenciamento das comunicaes Informaes sobre o desempenho do trabalho Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de melhorias no processo Calendrios do projeto Entregas aceitas Declaraes do trabalho das aquisies Registro das mudanas Critrios para seleo de fontes Business case

Qtde de Processos 38 27 23 11 8 8 7 7 6 6 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1

Base das estimativas Medies do controle da qualidade Comunicaes do projeto Entregas validadas Listas de verificao da qualidade Diagramas de rede do cronograma do projeto Declarao do trabalho do projeto Previses do cronograma Avaliaes do desempenho da equipe Solicitaes de mudana Dados do cronograma Lista dos marcos Entregas Contrato Decises de fazer ou comprar Sadas de outros processos Plano de gerenciamento das aquisies Mudanas validadas Previses de custo Relatrios sobre o desempenho do trabalho Requisitos de recursos financeiros do projeto Propostas dos fornecedores (blank) Total

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 257

Row Labels Administrao de reivindicaes 12.3 Controlar as aquisies Agregao de custos 7.3 Determinar o oramento Agrupamento 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Amostragem estatstica 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 8.3 Controlar a qualidade Anlise de alternativas 6.4 Estimar os recursos das atividades Anlise de custo-benefcio 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Anlise de deciso multicritrios 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Anlise de desempenho 7.4 Controlar os custos 6.7 Controlar o cronograma2 Anlise de desempenho das aquisies 12.3 Controlar as aquisies Anlise de documento 5.2 Coletar os requisitos Anlise de fazer ou comprar 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Anlise de foras, fraquezas, oportunidades e ameaas (SWOT) 11.2 Identificar os riscos Anlise de listas de verificao 11.2 Identificar os riscos Anlise de partes interessadas 13.1 Identificar as partes interessadas Anlise de premissas 11.2 Identificar os riscos Anlise de processos 8.2 Realizar a garantia da qualidade Anlise de produto 5.3 Definir o escopo Anlise de proposta de fornecedor 7.2 Estimar os custos Anlise de rede do cronograma 6.6 Desenvolver o cronograma Anlise de requisitos das comunicaes 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes Anlise de reservas 11.6 Controlar os riscos

Count of Seq. 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1

6.5 Estimar as duraes das atividades 7.2 Estimar os custos 7.3 Determinar o oramento 7.4 Controlar os custos Anlise de variao 5.6 Controlar o escopo Anlises de variao e tendncias 11.6 Controlar os riscos Antecipaes e esperas 6.3 Sequenciar as atividades 6.6 Desenvolver o cronograma 6.7 Controlar o cronograma2 As sete ferramentas bsicas da qualidade 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 8.3 Controlar a qualidade Atividades de construo da equipe 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Auditorias de aquisies 12.4 Encerrar as aquisies Auditorias de qualidade 8.2 Realizar a garantia da qualidade Auditorias de riscos 11.6 Controlar os riscos Avaliao da urgncia dos riscos 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos Avaliao de probabilidade e impacto de riscos 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos Avaliao de qualidade dos dados sobre riscos 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos Avaliaes de desempenho do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Benchmarking 5.2 Coletar os requisitos 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Categorizao de riscos 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos Compresso de cronograma 6.6 Desenvolver o cronograma 6.7 Controlar o cronograma2 Contratao 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Custo da qualidade 7.2 Estimar os custos 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Dados publicados para auxlio a estimativas 6.4 Estimar os recursos das atividades Decomposio

1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2

5.4 Criar a EAP 6.2 Definir as atividades Determinao de dependncia 6.3 Sequenciar as atividades Diagramas de contexto 5.2 Coletar os requisitos Dinmicas de grupo 5.2 Coletar os requisitos Entrevistas 5.2 Coletar os requisitos Equipes virtuais 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Estimativa bottom-up 6.4 Estimar os recursos das atividades 7.2 Estimar os custos Estimativa anloga 6.5 Estimar as duraes das atividades 7.2 Estimar os custos Estimativa paramtrica 6.5 Estimar as duraes das atividades 7.2 Estimar os custos Estimativas de trs pontos 6.5 Estimar as duraes das atividades 7.2 Estimar os custos Estimativas independentes 12.2 Conduzir as aquisies Estratgias de respostas de contingncia 11.5 Planejar as respostas aos riscos Estratgias para riscos negativos ou ameaas 11.5 Planejar as respostas aos riscos Estratgias para riscos positivos ou oportunidades 11.5 Planejar as respostas aos riscos Ferramenta de elaborao de cronograma 6.6 Desenvolver o cronograma 6.7 Controlar o cronograma2 Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Ferramentas de controle de mudana 4.5 Realizar o controle integrado de mudanas Ferramentas de gesto e controle da qualidade 8.2 Realizar a garantia da qualidade Ferramentas para avaliao de pessoal 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Gerao de alternativas 5.3 Definir o escopo Gerenciamento de conflitos 9.4 Gerenciar a equipe do projeto

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Gerenciamento do valor agregado 7.4 Controlar os custos Habilidades de gerenciamento 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Habilidades interpessoais 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto ndice de desempenho para trmino (IDPT) 7.4 Controlar os custos Inspeo 5.5 Validar o escopo 8.3 Controlar a qualidade Inspees e auditorias 12.3 Controlar as aquisies Matriz de probabilidade e impacto 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos Medio de desempenho tcnico 11.6 Controlar os riscos Mtodo da corrente crtica 6.6 Desenvolver o cronograma Mtodo do caminho crtico 6.6 Desenvolver o cronograma Mtodo do diagrama de precedncia (MDP) 6.3 Sequenciar as atividades Mtodos de comunicao 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes 10.2 Gerenciar as comunicaes 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas Modelos de comunicaes 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes 10.2 Gerenciar as comunicaes Negociao 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Negociaes das aquisies 12.2 Conduzir as aquisies 12.4 Encerrar as aquisies Observao e conversas 9.4 Gerenciar a equipe do projeto Observaes 5.2 Coletar os requisitos Oficinas 5.2 Coletar os requisitos 5.3 Definir o escopo Opinio especializada 10.3 Controlar as comunicaes 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos

1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 28 1 1

11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies 12.2 Conduzir as aquisies 13.1 Identificar as partes interessadas 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanas 4.6 Encerrar o projeto ou fase 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo 5.3 Definir o escopo 5.4 Criar a EAP 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 6.2 Definir as atividades 6.4 Estimar os recursos das atividades 6.5 Estimar as duraes das atividades 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos 7.2 Estimar os custos 7.3 Determinar o oramento 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Organogramas e descries de cargos 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Pesquisa de mercado 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies Planejamento em ondas sucessivas 6.2 Definir as atividades Pr-designao 9.2 Mobilizar a equipe do projeto Previso 7.4 Controlar os custos Projeto de experimentos 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade Prottipos 5.2 Coletar os requisitos Publicidade 12.2 Conduzir as aquisies Questionrios e pesquisas 5.2 Coletar os requisitos Reavaliao de riscos 11.6 Controlar os riscos Reconciliao dos limites de recursos financeiros

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

7.3 Determinar o oramento Reconhecimento e recompensas 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Rede de relacionamentos 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Regras bsicas 9.3 Desenvolver a equipe do projeto Relaes histricas 7.3 Determinar o oramento Reportar o desempenho 10.2 Gerenciar as comunicaes 12.3 Controlar as aquisies Reunies 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes 10.3 Controlar as comunicaes 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.6 Controlar os riscos 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies 13.1 Identificar as partes interessadas 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanas 4.6 Encerrar o projeto ou fase 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Reunies com licitantes 12.2 Conduzir as aquisies Reviso das solicitaes de mudana aprovadas 8.3 Controlar a qualidade Revises de documentao 11.2 Identificar os riscos Sistema de controle de mudanas no contrato 12.3 Controlar as aquisies Sistema de gerenciamento de registros 12.3 Controlar as aquisies 12.4 Encerrar as aquisies Sistema de informaes do gerenciamento de projetos 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto Sistemas de gerenciamento da informao 10.2 Gerenciar as comunicaes 10.3 Controlar as comunicaes

1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 17 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 3 1 1

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas Sistemas de pagamento 12.3 Controlar as aquisies Software de gerenciamento de projetos 6.4 Estimar os recursos das atividades 7.2 Estimar os custos 7.4 Controlar os custos 6.7 Controlar o cronograma2 Tcnicas analticas 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 12.2 Conduzir as aquisies 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.6 Encerrar o projeto ou fase 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos Tcnicas de avaliao de propostas 12.2 Conduzir as aquisies Tcnicas de coleta de informaes 11.2 Identificar os riscos Tcnicas de coleta e apresentao de dados 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos Tcnicas de criatividade em grupo 5.2 Coletar os requisitos Tcnicas de diagramas 11.2 Identificar os riscos Tcnicas de facilitao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Tcnicas de modelagem 6.6 Desenvolver o cronograma 6.7 Controlar o cronograma2 Tcnicas de modelagem e anlise quantitativa de riscos 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos Tcnicas de otimizao de recursos 6.6 Desenvolver o cronograma Tcnicas de otimizao de recursos 6.7 Controlar o cronograma2 Tcnicas de tomada de deciso em grupo 5.2 Coletar os requisitos 5.5 Validar o escopo 6.5 Estimar as duraes das atividades 7.2 Estimar os custos Tecnologia das comunicaes 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes 10.2 Gerenciar as comunicaes Teoria organizacional

1 1 1 4 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 2 1 1 1

9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Treinamento 9.3 Desenvolver a equipe do projeto (blank) 10.3 Controlar as comunicaes 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2 Identificar os riscos 11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies 12.2 Conduzir as aquisies 13.1 Identificar as partes interessadas 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanas 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo 5.4 Criar a EAP 5.5 Validar o escopo 5.6 Controlar o escopo 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 6.2 Definir as atividades 6.3 Sequenciar as atividades 6.4 Estimar os recursos das atividades 6.5 Estimar as duraes das atividades 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos 7.3 Determinar o oramento 8.2 Realizar a garantia da qualidade 8.3 Controlar a qualidade 9.4 Gerenciar a equipe do projeto (blank) 6.6 Desenvolver o cronograma Grand Total

1 1 1 81 2 2 6 3 6 1 1 1 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 4 1 1 4 3 4 1 4 2 4 2 5 290

Grupo Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento

Processo 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 5.3 Definir o escopo 5.3 Definir o escopo 5.3 Definir o escopo 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 6.6 Desenvolver o cronograma / 7.3 Determinar o oramento 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos Determinar o gerenciamento do controle de mudanas

Checklist [ ] Plano de projeto concludo e aprovado [ ] Plano de projeto distribudo conforme definido no plano [ ] Linhas de base de prazo, custo e escopo salvas aps a aprovao do plano do projeto [ ] Definido objetivos do projeto [ ] Definido todas entregas e marcos de forma clara (Especfico, Mensurvel e Alcanvel) [ ] Desenvolvido processo de aceitao de entrega [ ] Projeto aderente com as polticas e padres definidos pela empresa. [ ] Processo de auditoria para avaliar o desempenho do projeto definido. [ ] Definido processo que assegurar o cumprimento dos requisitos do cliente e as polticas e padres da empresa. [ ] Estabelecido os critrios de aceitao das entregas e como e quando sero verificados. [ ] Estabelecido pr-requisitos para as principais atividades do projeto [ ] Conjunto de habilidades requeridas por funo identificado. [ ] Membros da equipe do projeto alocados ou contratados. [ ] Organizao do projeto incluindo funes e responsabilidades descritas no plano do projeto. [ ] Membros da equipe esto alocados e comprometidos com o projeto. [ ] Cronograma e Oramento criado e validado pela equipe de projeto com todas as atividades do projeto e os recursos necessrios para execut-las [ ] Definido qual informao necessria, quem gera, quem recebe, quando e como ser comunicado. [ ] Riscos potenciais identificados. [ ] Impacto e a probabilidade de ocorrncia dos riscos identificados. [ ] Determinado o plano de resposta aos riscos. [ ] Definido abordagem, ferramentas e workflow usado para avaliar os pedidos de mudana. [ ] Gerenciamento do controle de mudanas aprovado atravs do plano de projeto.

Nome do Arquivo Aceite da Entrega.docx Ata de reuniao.docx Avaliacao de Projetos.xlsx

Brainstorming com priorizacao.xlsx

Business Case.docx

Business Plan.docx

CheckList.xlsx Criterios para Selecao de Fontes.xlsx Cronograma do Projeto.mpp

Decisoes de Comprar.xlsx

Declaracao de Trabalho.docx

Declaracao do escopo do Projeto.docx

Licoes Aprendidas.docx

Matriz das Comunicacoes versao 5W2H.xlsx

Matriz das Comunicacoes versao Exemplo.xlsx Matriz de Responsabilidade.xlsx Matriz de Responsabilidades.docx Modelo de Contrato PMBOK.docx Pauta de reuniao.docx Plano de gerenciamento da qualidade.docx Plano de gerenciamento das aquisicoes.docx

Plano de gerenciamento das comunicacoes.docx

Plano de gerenciamento do escopo.docx

Plano de Gerenciamento do Projeto.docx

Plano de gerenciamento dos riscos.xlsx

Plano de Melhoria de Processos.docx

Plano de Recursos Humanos.docx Registro das partes interessadas versao Plano de Comunicacao.xlsx

Registro das partes interessadas.xlsx

Registro das solicitacoes de mudancas.xlsx

RFP.docx

RFQ.xlsx Solicitacao de mudanca.docx Solicitacao do Projeto.docx Status Report.docx Status Report.pptx Termo de Abertura do Projeto.docx WBSvResumida.vsd

Descrio Formalizao ou Aceite da Entrega do Projeto. Pode ser usada tanto para entregas parciais ou a entrega final do projeto. Ata de Reunio Planilha de Avaliao de Projetos com os principais indicadores usados: ROI, Taxa Interna de Retorno (IRR/TIR), Valor Presente Lquido (NPV/VPL) e Payback Essa planilha foi criada para fazer exerccios usando brainstorming com matriz de priorizao. Pronta para no mximo de 6 participantes por grupo, 20 ideias iniciais, filtro para 5 melhores, 3 critrios de seleo. Consiste em: -Brainstorming para selecionar a melhor ideia ou causa de algum problema (MAX: 20) -Rodada individual para selecionar as 5 melhores (MAX: 5) -Debate para selecionar 3 indicadores para classificar a melhor ideia (MAX: 3) -Debate para definir importncia relativa dos critrios (Peso) -Rodada individual para nota das ideias em relao aos critrios -Justificativa do grupo concordando ou no com resultado final Business Case: Determina a viabilidade econmica do projeto e d subsdios para classifica-lo no portflio de projetos Business Plan ou Plano de negcios: Descreve em detalhes toda a estratgia para a implantao do seu negcio dividido nas seguintes sees: Sumrio Executivo Anlise da Situao Atual Anlise SWOT Objetivos Financeiros e de Marketing Estratgia de Marketing Programas de Ao Projeo dos resultados Financeiros CheckList ou Lista de Verificao de Qualidade para os processos de planejamento da Metodologia da Escritrio de Projetos Planilha com Critrios para Seleo de Fontes. Para medir, comparar e/ou pontuar as propostas dos fornecedores. Possuem critrios Eliminatrios e Classificatrios Template de cronograma para usar com a nossa metodologia de gerenciamento de projetos Decises de Comprar ou Mapa das aquisies. As decises de fazer ou comprar documentam as concluses obtidas em relao aos produtos, servios ou resultados do projeto adquiridos fora da organizao do projeto ou realizados internamente pela equipe do projeto. Tambm podem incluir decises de exigir aplices de seguros ou contratos de bnus de desempenho para abordar alguns dos riscos identificados. O documento das decises de fazer ou comprar pode ser simples; por exemplo, apenas uma lista contendo uma breve justificativa para as decises. (PMBOK Quarta Edio - 12.1.3.3) Declarao de trabalho ou Statement of Work (SOW). Descrio de um produto ou servio para ser adquirido sob um contrato; Declarao de requisitos. Desenvolvida a partir da linha de base do escopo. Deve fornecer informao suficiente para o vendedor criar e precificar uma proposta aderente a necessidade do projeto.

Declarao do escopo do Projeto: Descreve detalhadamente as entregas do projeto e o trabalho necessrio para criar as mesmas. Fornece tambm um entendimento comum do escopo do projeto entre as partes interessadas. Pode conter excluses explcitas do escopo que podem auxiliar o gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Possibilita que a equipe desempenhe um planejamento mais detalhado, direciona o trabalho da mesma durante a execuo e fornece a linha de base para avaliar se as solicitaes de mudana ou trabalho adicional esto contidos no escopo ou so externos aos limites do projeto. [PMBOK 4a Edio-5.2.3.1] Lies Aprendidas Matriz das comunicaes usando como base ferramenta de qualidade 5W2H. What? Qual informao Why? Qual propsito Who? Quem o responsvel Who? Quem precisa da informao When? Quando e Qual periodicidade Where? Onde ocorrero ou sero armazenadas How? Template, Procedimento, Best Practice Exemplo e uma proposta genrica para a matriz das comunicaes de um projeto. Adaptar a realidade do seu projeto. Matriz de Responsabilidades no formato Excel Matriz de Responsabilidades Este documento contm os componentes de contrato citados no PMBOK 4 Edio na sada 12.2.3.2 Adjudicao do contrato de aquisio e foi criado para ser usado como documento inicial a ser encaminhado para seu advogado ou especialista em contratos que gerar o contrato final. Pauta de reunio: Convoca os participantes deixando claro objetivo da reunio e tpicos a serem discutidos Plano de gerenciamento da qualidade Atualizado para atender as mudanas do PMBOK da 4a Edio. O Plano de Gerenciamento das Aquisies est baseado no PMBOK 4 Edio e tem como objetivo descrever como os processos de aquisio sero gerenciados desde o desenvolvimento dos documentos de aquisies at o fechamento do contrato.

O Plano de Gerenciamento das Comunicaes um componente do plano de gerenciamento do projeto baseado nas necessidades de comunicao do projeto. Deve ser de fcil entendimento e pode incluir, entre outros: -Requisitos de comunicao dos stakeholders -Relatrio/Informao (formato, contedo, nvel de detalhe, modelo) -Propsito -Responsvel -Destinatrios -Meios de comunicao ou tecnologia -Frequncia -Critrio para escalao -Mtodo para atualizao do plano -Glossrio do projeto -Modelos e diretrizes para reunies, e-mail, etc. Descreve como o escopo do projeto ser definido, desenvolvido e verificado e como a estrutura analtica do projeto ser criada e definida, fornecendo orientao sobre como o escopo do projeto ser gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. Ele faz parte ou um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. (PMBOK 4a Edio) Plano de Gerenciamento do Projeto Template de Plano de gerenciamento dos riscos, serve tambm para o registro de riscos e questes e monitoramento dos riscos. Aba Riscos para identificao e tratamento dos Riscos Aba Issues especfica para o Issues Log (Log de Problemas e Questes). Aba Aes para o controle das aes para tratar os problemas e riscos identificados. O plano de melhorias no processo um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. O plano de melhorias no processo detalha as etapas de anlise de processos para identificar as atividades que aumentam o seu valor. Sada 4 do Processo 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade. O plano de recursos humanos, tambm chamado de plano de gerenciamento dos recursos humanos, fornece orientao sobre como os recursos humanos do projeto devem ser definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e, por fim, liberados. Verso reduzida do Registrao das partes interessadas somente com as informaes de identificao para divulgao entre toda equipe de projeto e que ser usada como anexo do Plano de Gerenciamento das comunicaes. Registro das partes interessadas e Estratgia para gerenciamento das partes interessadas Sadas do Processo PMBOK 13.1 Identificar as partes interessadas Documento estratgico para a gesto do projeto e deve ser de conhecimento do GP e pessoas de sua confiana.

Para usar no Processo do PMBOK 4.5.3-Realizar o controle integrado de mudanas Tambm conhecido como Log de Mudanas Sada: Atualizaes do andamento das solicitaes de mudana RFP - Request for Proposal / Solicitao de Proposta Solicitao de Proposta Tcnica/Comercial Escopo deve estar claro, bem definido e mensurvel Exige proposta mais elaborada e critrios mais complexos Necessrio adapt-la para sua necessidade Pedido de Cotao / Request for Quotation-RFQ: Usado para fazer cotao dos itens de aquisio quando discusses entre os concorrentes no so necessrias e o preo o fator principal na negociao. Solicitao de mudana: Documentar as mudanas solicitadas e aprova-las conforme workflow definido no Plano de Gerenciamento do Projeto Solicitao do Projeto Status Report dos Projeto ou Relatrio de Desempenho do Projeto Status Report em formato powerpoint Termo de Abertura do Projeto EAP - Estrutura Analtica do Projeto ou em ingls, WBS - Work Breakdown Structure do nosso template de cronograma de projetos.

GP

rea Principal

Encerramento 4 - integrao Monitoramento e Controle 10 - comunicaes Iniciao 4 - integrao

Ferramentas Iniciao

10 - comunicaes 4 - integrao

Iniciao

4 - integrao

Monitoramento e Controle 8 - qualidade Planejamento Planejamento 12 - aquisies 6 - tempo

Planejamento

12 - aquisies

Planejamento

12 - aquisies

Planejamento Encerramento

5 - escopo 4 - integrao

Planejamento

10 - comunicaes

Planejamento Planejamento Planejamento

10 - comunicaes 9 - recursos humanos 9 - recursos humanos

Execuo

12 - aquisies

Monitoramento e Controle 10 - comunicaes Plano de Gerenciamento 8 - qualidade

Plano de Gerenciamento 12 - aquisies

Plano de Gerenciamento 10 - comunicaes

Plano de Gerenciamento 5 - escopo

Plano de Gerenciamento 4 - integrao

Plano de Gerenciamento 11 - riscos

Plano de Gerenciamento 8 - qualidade

Plano de Gerenciamento 9 - recursos humanos

Iniciao

10 - comunicaes

Iniciao

10 - comunicaes

Monitoramento e Controle 4 - integrao

Planejamento

12 - aquisies

Planejamento

12 - aquisies

Monitoramento e Controle 4 - integrao Iniciao Monitoramento e Controle 10 - comunicaes Monitoramento e Controle 10 - comunicaes Iniciao Planejamento 4 - integrao 5 - escopo

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Labels 10 - comunicaes Iniciao Monitoramento e Controle Planejamento Ferramentas Plano de Gerenciamento 11 - riscos Plano de Gerenciamento 12 - aquisies Planejamento Execuo Plano de Gerenciamento 4 - integrao Encerramento Iniciao Monitoramento e Controle Plano de Gerenciamento 5 - escopo Planejamento Plano de Gerenciamento 6 - tempo Planejamento 8 - qualidade Monitoramento e Controle Plano de Gerenciamento 9 - recursos humanos Planejamento Plano de Gerenciamento (blank) Iniciao Grand Total

Count of Nome do Arquivo 10 2 4 2 1 1 1 1 7 5 1 1 9 2 4 2 1 3 2 1 1 1 3 1 2 3 2 1 1 1 38

Indicador VP CR VA VC Valor Planejado Custo Real Valor Agregado Variao de Custo

rea

Tipo Dado PV AC EV

Ingls Planned Value Actual Cost Earned Value Cost Variance Schedule Variance Schedule Performance Index

Custos Tempo

Variao

CV SV

VPr Variao de Prazo IDP

Indice Desempenho de Prazo Tempo

Indices

SPI

IDC Indice Desempenho de Custo Custos ONT Oramento no Trmino

CPI Cost Performance Index BAC Budget at Completion

TCPI To complete Performance Index EAC EAC= BAC/CPI VAC VAC= BAC-EAC ETC ETC= (BAC-VA)/CPI % Status Report Enviados em Comunicao dia Comunicao Satisfao das Partes Interessadas Gerais

Descrio Valor que deveria ser gasto considerando custo de linha da base Quanto orcei gastar at agora Custo real para trabalho j realizado por um recurso at agora Quanto gastei at agora. Valor que deveria ser gasto considerando trabalho realizado Quanto orcei para o que fiz at agora Diferena entre orado para o que fiz at agora e quanto gastei at agora Diferena entre orado para o que fiz at agora e orado gastar at agora Orado para o que fiz at agora comparado com quanto eu orcei gastar at agora Orado para o que fiz at agora comparado com quanto gastei at agora Valor total planejado para o projeto Com qual eficincia devemos usar os recursos restantes? Eficincia que deve ser alcanada para que o projeto termine na data especficada. Quanto o projeto provavelmente custar? Estamos acima ou abaixo do oramento? Quanto custar o trabalho restante? Nmero de Status Report enviados na data / Nmero de Status Report Enviados Percepo do GP em relao a comunicao do projeto, baseado nos status report enviados, problemas de comunicao.

Frmula

Input 120 100 100

Tolerncia Limite Inferior

= VA CR = VA VP = VA/ VP = VA / CR

0 >0 Abaixo do Oramento =0 No oramento <0 Acima do oramento -20 >0 Adiantado =0 No prazo 83% >1 Adiantado =1 No prazo <0 Atrasado <1 Atrasado 90%

100% >1 Abaixo do Oramento =1 No oramento <1 Acima do oramento 95%

=(ONT VA) / (ONT CR)

do nos status report enviados, problemas de comunicao.

Meta

1 1

GP Iniciao Planejamento Execuo Monitoramento e Controle Encerramento Ferramentas Plano de Gerenciamento

rea de Conhecimento 4 - integrao 5 - escopo 6 - tempo 7 - custos 8 - qualidade 9 - recursos humanos 10 - comunicaes 11 - riscos 12 - aquisies 13 - partes interessadas