A viso do modelo MPS.

BR para Gerncia de Projeto Nvel G

por Adriana Silveira de Souza

Agenda
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Viso Geral do MPS.BR

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Processos e Capacidade de Processo Nveis de Maturidade Atributos de Processo Resultados

Processo de Gerncia de Projeto Nvel G

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Concluses

Apresentao
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Professora do Departamento de Computao da Universidade Catlica de Gois; Mestra em Cincia da Computao pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS); Coordenou a avaliao de Produtos de Software na 1 Chamada Nacional Softex - Ncleo UFRGS; Consultora e Auditora Lder (Lead Auditor) da Norma de Qualidade NBR ISO/IEC 9001:2000; Participou de avaliaes de Produtos do Prmio ASSESPRO; Implementadora de melhoria de processos em empresas do estado de Gois; Scia da empresa Estratgia Tecnologia da Informao; Implementadora,Instrutora e Avaliadora do modelo MPS.BR credenciada pelo Softex; Participa de avaliao do MPS.BR.

Apresentao Estratgia Tecnologia da Informao

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Empresa Goiana, fundada em 2001 Trabalha com consultoria e treinamento em Engenharia de Software e Banco de Dados z Tambm faz desenvolvimento de software para uso prprio e para a rea de agronegcios Alia conhecimento tcnico-cientfico a experincia prtica na rea de software z Profissionais ps-graduados e certificados em MPS.BR z Experincia prtica em Engenharia de Software z Parceria com centros de excelncia em TI Apia a disseminao da Engenharia de Software em Gois (Jornada Goiana em Engenharia de Software, SPIN-GO)

MPS.BR: Origem
Realidade das Empresas Brasileiras
ISO /IEC 12207

SOFTEX
ISO /IEC 15504

Governo Universidades

MPS.BR

CMMI

www.softex.br/mpsbr

Objetivos do MPS.BR
Melhoria de Processo do Software em todo o pas, com foco nas Pequenas e Mdias empresas, a um custo acessvel Definir um modelo que esteja em conformidade com normas e padres internacionais Definir um modelo de avaliao que seja mais flexvel e de acordo com a realidade brasileira

Estrutura do MPS.BR
ISO/IEC 12207 ISO/IEC 15504 CMMI

MPS.BR

Modelo de Referncia (MR-MPS)

Mtodo de Avaliao (MA-MPS)

Modelo de Negcio (MN-MPS)

Guia Geral

Guia de Aquisio

Guia de Avaliao

Documento do Projeto

Base Tcnica do MPS.BR

ISO/IEC 12207 Definio de Processos Propsitos e Resultados ISO/IEC 15504 Definio da Capacidade de Processos Requisitos de Avaliao

MPS.BR

CMMI Complementao de Processos

Guias do MPS.BR
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Guia Geral
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Contm a descrio geral do MPS.BR Detalha o modelo de referncia (MR-MPS), seus componentes e as definies comuns necessrias para seu entendimento e aplicao Contm recomendaes para a conduo de compras de software e servios correlatos Contm a descrio do processo de avaliao, os requisitos para o avaliador, os requisitos para a avaliao, o mtodo e os formulrios para apoiar a avaliao. Contm sugestes de implementaes por resultados

Guia de Aquisio
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Guia de Avaliao
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Guia de Implementao
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Estrutura do MR-MPS
Nveis de maturidade

Processo Propsito

Capacidade Atributo

Resultado

Resultado

MR-MPS
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Define nveis de maturidade que so uma combinao entre processos e capacidade de processo Nveis de Maturidade Nvel A: Em Otimizao Nvel B: Gerenciado Quantitativamente Nvel C: Definido Nvel D: Largamente Definido Nvel E: Parcialmente Definido Nvel F: Gerenciado Nvel G: Parcialmente Gerenciado

Nveis de Maturidade
A B C D
Em Otimizao

Anlise Causas de Problemas e Resoluo

Gerenciado Quantitativamente Definido

Gerncia de Projetos

Largamente Definido

Anlise de Deciso e Resoluo / Desenv. para Reutilizao / Gerncia de Reutilizao / Gerncia de Riscos Desenv. de Requisitos / Projeto e Construo do Produto / Integrao do Produto/ Verificao / Validao

Parcialmente Definido

Ger. de Recursos Humanos/ Avaliao e Melhoria do Processo Org. / Definio do Processo Org. / Gerncia de Reutilizao /Gerncia de Projetos

Gerenciado

Medio / Gerncia de Configurao Aquisio / Garantia da Qualidade

Parcialmente Gerenciado

Gerncia de Requisitos Gerncia de Projeto

Estrutura do MR-MPS
Nveis de maturidade

Processo Propsito

Capacidade Atributo

Resultado

Resultado

Conceitos Bsicos do MR-MPS

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Processo
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um conjunto de atividades inter-relacionadas, que transforma entradas em sadas principal objetivo da execuo do processo e os provveis resultados obtidos com a sua efetiva implementao

Propsito do processo
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Estrutura do MR-MPS
Nveis de maturidade

Processo Propsito

Capacidade Atributo

Resultado

Resultado

Conceitos Bsicos do MR-MPS

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Capacidade de processo
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uma caracterizao da habilidade do processo em atingir os objetivos de negcio atuais ou futuros uma caracterstica mensurvel da capacidade do processo aplicvel a qualquer processo

Atributo de processo
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Nveis de Capacidade
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AP 1.1 O processo executado AP 2.1 O processo gerenciado AP 2.2 - Os produtos de trabalho do processo so gerenciados AP 3.1- O processo definido AP 3.2 - O processo est implementado AP 4.1 - O processo medido AP 4.2 - O processo controlado AP 5.1 - O processo objeto de inovaes AP 5.2 - O processo otimizado continuamente

Estrutura do MR-MPS
Nveis de maturidade

Processo Propsito

Capacidade Atributo

Resultado

Resultado

MR-MPS: Nveis de Maturidade (7 nveis)

Processos Anlise de Causas de Problemas e Resoluo ACP Gerncia de Projetos GPR (evoluo) Gerncia de Riscos GRI Desenvolvimento para Reutilizao DRU Anlise de Deciso e Resoluo ADR Gerncia de Reutilizao GRU (evoluo) D Verificao VER Validao VAL Projeto e Construo do Produto PCP Integrao do Produto ITP AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2 Atributos de Processo AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2, AP 4.1, AP 4.2, AP 5.1 E AP 5.2

Nvel A

B C

AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2, AP 4.1, AP 4. AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2

MR-MPS: Nveis de Maturidade (7 nveis)

E Gerncia de Projetos GPR (evoluo) Gerncia de Reutilizao - GRU Gerncia de Recursos Humanos - GRH Definio do Processo Organizacional DFP Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional AMP F Medio - MED Garantia da Qualidade - GQA Gerncia de Configurao - GCO Aquisio - AQU G Gerncia de Requisitos GRE Gerncia de Projetos - GPR AP 1.1, AP 2.1 AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2 AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2

Processo: Gerncia de Projetos GPR Nvel G

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estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover informaes sobre o andamento do projeto que permitam a realizao de correes quando houver desvios significativos no desempenho do projeto.

Resultados Esperados
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GPR1: O escopo do trabalho para o projeto definido;

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Escopo No Escopo Restries Objetivos Todos os produtos que sero entregues

GPR2: As tarefas e os produtos de trabalho do projeto so dimensionados utilizando mtodos apropriados;

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EAP(Estrutura Analtica de Projeto)

Resultados Esperados
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GPR3: O modelo e as fases do ciclo de vida do projeto so definidas;

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Incremental ou cascata, por exemplo Apresentar as fases e principais produtos Facilita a definio de marcos importantes

GPR4: O esforo e o custo para a execuo das tarefas e dos produtos de trabalho so estimados com base em dados histricos ou referncias tcnicas (at o nvel F);
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Mtodo de estimativa

Resultados Esperados
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GPR5: O oramento e o cronograma do projeto, incluindo marcos e/ou pontos de controle, so estabelecidos e mantidos;
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Definio das atividades com incio, durao e trmino Recursos so alocados e o custo contabilizado Definir pontos de controle, nos quais o oramento e cronograma revisto

Resultados Esperados
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GPR6: os riscos do projeto so identificados e o seu impacto, probabilidade de ocorrncia e prioridade de tratamento so determinados e documentos;
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Riscos identificados, com impacto, probabilidade e prioridade de tratamento O acompanhamento dos riscos deve ser registrado, bem como as aes tomadas

Resultados Esperados
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GPR7: Os recursos humanos para o projeto so planejados considerando o perfil e conhecimento necessrios para execut-lo;
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Mapa de competncias Currculos Identificao de treinamentos

GPR8: As tarefas, os recursos e o ambiente de trabalho necessrios para executar o projeto so planejados;
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Recursos para execuo de cada tarefa, mesmos os j existentes Recursos especiais

Resultados Esperados
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GPR9:Os dados relevantes do projeto so identificados e planejados quanto forma de coleta, armazenamento e distribuio. Um mecanismo estabelecido para acess-los, incluindo, se pertinente, questes de privacidade e segurana;
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Relatrios, atas, dados informais, artefatos, etc... Os dados podem estar em qualquer meio Controle de acesso deve ser previsto Identificar dados confidenciais

Resultados Esperados
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GPR10: (At o nvel F). Planos para a execuo do projeto so estabelecidos e reunidos no Plano do Projeto;
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Escopo, cronograma, viabilidade, recursos, etc...

GPR11: A viabilidade de atingir as metas do projeto, considerando as restries e os recursos disponveis, avaliada. Se necessrio, ajustes so realizados;
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Monitoramento da viabilidade em pontos de controle Anlise de viabilidade quando houver mudana de escopo Definio de critrios para viabilidade Pontos para se fazer anlise de viabilidade (escopo, aspectos tcnicos, financeiros, humanos,restries)

Resultados Esperados
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GPR12: O plano do projeto revisado com todos os interessados e o compromisso com ele obtido
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Envolvidos relevantes Reviso Compromisso Todos (custos, cronograma e desempenho) Kick off

Resultados Esperados
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GPR13: (At o nvel F). O progresso do projeto monitorado com relao ao estabelecido no Plano do Projeto e os resultados so documentos;
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Previsto x realizado Cumprimento de marcos Esforo, cronograma, recursos

Resultados Esperados
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GPR14: O envolvimento das partes interessadas no projeto gerenciado;

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Plano de comunicao z Comunicao envolve: Prazos, custos, recursos, requisitos, comprometimento Cronograma

GPR15: Revises so realizadas em marcos do projeto e conforme estabelecido no planejamento;

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No confundir com acompanhamento GPR13 Pode ocorrer no incio ou fim de uma fase Geralmente, analisa-se a viabilidade

Resultados Esperados
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GPR16: Registros de problemas identificados e o resultado da anlise de questes pertinentes, incluindo dependncias crticas, so estabelecido no planejamento;
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Base GPR15 e GPR13 Planilha ou ferramenta especfica

Resultados Esperados
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GPR17: Aes para corrigir desvios em relao ao planejamento e para prevenir a repetio dos problemas identificados so estabelecidas, implementadas e acompanhadas at a sua concluso;
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Monitoramento das aes corretivas semanal Avaliar a efetividade da ao corretiva

MR-MPS: Nveis de Maturidade (7 nveis)

Processos Anlise de Causas de Problemas e Resoluo ACP Gerncia de Projetos GPR (evoluo) Gerncia de Riscos GRI Desenvolvimento para Reutilizao DRU Anlise de Deciso e Resoluo ADR Gerncia de Reutilizao GRU (evoluo) D Verificao VER Validao VAL Projeto e Construo do Produto PCP Integrao do Produto ITP AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2 Atributos de Processo AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2, AP 4.1, AP 4.2, AP 5.1 E AP 5.2

Nvel A

B C

AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2, AP 4.1, AP 4. AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2

MR-MPS: Nveis de Maturidade (7 nveis)

E Gerncia de Projetos GPR (evoluo) Gerncia de Reutilizao - GRU Gerncia de Recursos Humanos - GRH Definio do Processo Organizacional DFP Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional AMP F Medio - MED Garantia da Qualidade - GQA Gerncia de Configurao - GCO Aquisio - AQU G Gerncia de Requisitos GRE Gerncia de Projetos - GPR AP 1.1, AP 2.1 AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2 AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2

Concluses
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MPS.BR utiliza boas prticas j consagradas, que influenciam na Gerncia de Projetos

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CMMI, 12207, 15504, ... 5 nveis do MPS.BR mapeiam para 2 do CMMI

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Suaviza a subida em direo qualidade

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No Nvel G, o processo de Gerncia de Projetos utiliza boas prticas, mas no implementa o PMBOK na ntegra. No MPS.BR, a maturidade da Gerncia de Projetos cresce medida que a organizao vai mudando de nvel.

Concluses
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Valorizao dos Recursos Humanos

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Desenvolvedores e pessoal envolvido com Garantia da Qualidade Implementadores Avaliadores

Disseminao de tcnicas e boas prticas de Engenharia de Software Estabelecimento de uma cultura de Qualidade de Software

Maiores informaes
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Estratgia Tecnologia da Informao 62 39427410 ou 39427510 contato@estrategia.eti.br Consultar o Portal SOFTEX:

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Cursos Artigos Guias

www.softex.br/mpsbr

Perguntas????

Muito Obrigada!
adriana@estrategia.eti.br