CALZADO PARA DAMA YAG

YULY ALEXANDRA GUTIRREZ FERNNDEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) TECNLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS IBAGU TOLIMA 20011

CALZADO PARA DAMA YAG

INSTRUCTORA: GLADYS ARVALO MOLINA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) TECNLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS IBAGU TOLIMA 20011

ANTECEDENTES
En el mundo prehistrico el calzado solo se empleaba en ocasiones ceremoniales muy especiales. Ese calzado de los cacles, era una sandalia hecha de cuero de venado que cubra exclusivamente el taln y se ajustaba con correas. Poda convertirse en una prenda bordada muy lujosa, acorde con la jerarqua del dignatario. Es sabido que Moctezuma calzaba por una sola vez cada par de cacles y que despus regalaba ese par alguno de los miembros de su sequito. Con la conquista de los espaoles llegaron las botas altas hasta el muslo y los botines cortos hechos con cuero de ganado vacuno. Muchos soldados de corts empleaban, sin embargo, el popular alpargate de tela y suela de fibra vegetal. Tambin llego con el virreinato los zapatos de gamuza, de fieltro y de terciopelo, la babucha.

RESEA HISTRICA
Al igual que otros muchos inventos, objetos y costumbres, la aparicin del zapato data de las civilizaciones antiguas. Entonces, el zapato no slo se utilizaba para proteger los pies sino que era un smbolo que marcaba diferencias entre los seres humanos. En Egipto, slo el faran y los dignatarios podan llevar calzado. En Grecia, eran los hombres libres los que utilizaban zapatos, mientras que en Roma los esclavos andaban descalzos y los criminales lo hacan con pesados zapatos de madera. En esta poca, el calzado ms usado era la sandalia, aunque tambin exista otro tipo de zapato, la bota. Son los griegos los que empezaron a adaptar los zapatos a todo tipo de pie y actividad: para guerreros, para sacerdotes... Esta variedad en el calzado adoptada por Grecia ser generalizada por Roma, donde el significado del zapato se ampla y se convierte en smbolo de estatus o en amuleto para la buena suerte. En la Edad Media se produce un cambio en el uso que se le da al calzado. Se ignora cualquier significado simblico y comienza a cobrar fuerza el gusto por lo esttico. O lo que es lo mismo, el zapato empieza a ser un elemento para ensalzar las virtudes o tapar los posibles defectos en los pies. En esta poca empiezan a ser los personajes pblicos los que marcarn la moda. Godofredo de Plantagenet calzaba polainas para disimular una excrecencia en la punta del pie. Carlos VIII usaba tacn de punta cuadrada para cubrir sus pies de seis dedos. Luis XIV pone de moda el zapato de tacn con el fin de disimular su corta altura.

Pero si en el Medievo eran los monarcas los que marcaban el ritmo de la moda, en el siglo XVIII un acontecimiento ser el referente para el zapato: la Revolucin Francesa. Se busca un zapato cmodo. De esta forma el tacn cede su paso al zapato plano, a los escarpines estrechos y a las sandalias de tiras enlazadas (reminiscencias de la Roma antigua). Con el paulatino desarrollo industrial imperante en el siglo XIX aparecen nuevos modelos y formas de fabricar calzado. Ya a finales de los aos 30 comienza a adquirir fuerza el botn al igual que se crea el cubre zapatos o polaina. Es en esta poca cuando aparece un modelo que dejar una huella imborrable: el calzado Oxford. No cabe duda de que es una poca importante para el zapato: gracias a la maquinaria utilizada empieza a hablarse de una industria del calzado y a finales del siglo XIX incluso se da la produccin en serie. En esta poca, encargar un par de zapatos a un artesano era un signo de distincin social. El siglo XX ser el siglo del zapato femenino. Poco a poco las mujeres se incorporan a la esfera pblica debido en parte a que tienen que sustituir en el trabajo a los hombres que marchan a la guerra. Se pone de moda un look andrgino y prctico: vuelve el calzado bajo. Las guerras proliferantes en este siglo hacen que haya escasez de materiales: el cuero es sustituido por otros materiales menos nobles. Con los aos 50 llega el tacn de aguja o stiletto, que vuelve a ser de nuevo alto y sutil, mientras que el zapato bajo llamado "bailarina" se difunde a travs de medios masivos como el cineSer una dcada ms tarde cuando regresen los zapatos altos: mocasines, altas plataformas... y, poco a poco, se va mostrando una tendencia que es la que marca las ltimas dcadas del siglo XX y el propio presente: variedad, variedad y variedad. Un zapato para cada momento y para cada persona.

SECTOR ECONMICO

PRESENTACION DEL PROBLEMA

DESCRIPCION DEL PROBLEMA La tendencia actual es elaborar productos de alta calidad dependiendo de la necesidad de la mujer para generar su satisfaccin. En la actualidad nos encontramos con muchas empresas de calzado, pero miremos que ninguna le ofrece al cliente, las ltimas tendencias de moda en el calzado a un precio justo para la comodidad de sus pies, y sin defectos.

ANALISIS CAUSAL Falta de innovacin al producto: En el mercado de calzado dentro del proceso de innovacin de sus productos no le han ofrecido al cliente la satisfaccin de haber comprado un calzado de buena calidad sin que tenga algn defecto. Falta de participacin del consumidor: El consumidor es parte importante para el mejoramiento de un producto y la no comunicacin de sus necesidades hace que estas no sean satisfechas por parte de los productores.

PRONSTICOS
En el caso de no realizar el proyecto se tendran las siguientes consecuencias:

Se desaprovechara la gran cantidad de recursos que se encuentran destinados a la pequea y mediana empresa: Esto implicara perder la oportunidad de acceder a la gran cantidad de recursos y crditos que el Estado puede otorgar para la realizacin de estos fines, y generar nuevas alternativas de empleo. No se podra generar nuevas fuentes de empleo para el afectado mercado laboral de la regin: esto indica que el hecho de no llevarse a cabo el proyecto, significara perder la oportunidad de crear una nueva empresa que generara empleo. No se generara una nueva competencia en el mercado especfico, y el cliente perdera la oportunidad de captar los beneficios que se derivan de la lucha de precios, cumplimiento y calidad: esto significa que el cliente seria beneficiario ya que tendra ms opciones de escoger el precio que se acomode a su bolcillo. No se brindara la oportunidad a los proveedores de la regin de vender directamente sus productos a la empresa a un precio razonable. El mercado no tendra la oportunidad de conocer nuevos producto de calzado de alta calidad y con la comodidad para los pies de las mujeres.

FORMULACION DEL PROBLEMA

En los ltimos estudios, existe una gran demanda de calzado para dama en sus diferentes lneas de presentacin, en la cual dio el inicio de la idea de la fabricacin y comercializacin de calzado para dama con las ltimas tendencias de la moda, a un precio justo para la comodidad de sus pies, y sin defectos.

SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA

 Qu incidencias econmicas y sociales traeran la introduccin de este producto en el mercado?  Cmo inciden las estrategias de mercadeo en el lanzamiento del producto?  Cules son las principales regiones productoras de la materia prima para la elaboracin del calzado para dama?

 Cul es la tendencia del cliente frente al calzado?  Qu estrategias han utilizado la industria de calzados ya existentes sobre medios publicitarios para dar a conocer el producto a los futuros clientes?  Qu debilidades presentan actualmente las industrias nacionales de calzado en cuanto a su funcionalidad y distribucin?

ESTUDIO DE MERCADO Consumidor Anlisis de la poblacin:

Cualitativo: Para realizar el anlisis de la poblacin objetivo es necesario describir algunas de las cualidades ms importantes de dicha poblacin, debido a que estas son caractersticas de vital importancia para el desarrollo del proyecto. Este producto va dirigido a las mujeres del estrato uno y dos de la poblacin de venadillo Tolima, debido a que estos dos segmentos son los nicos que hay en municipio. Las mujeres que van a formar parte del segmento del mercado son miembros de las familias de un nivel social, medio y bajo. Esta poblacin de mujeres seria inicialmente el consumidor del producto por los cinco primeros aos, posteriormente se espera que la empresa sea reconocida no solo en municipio de venadillo, sino tambin en la ciudad de Ibagu-Tolima y en los dems municipios de este departamento y por lo tanto se logre ampliar en el mercado hacia estos sectores.

Cuantitativo: La poblacin objetivo de 210 mujeres, para la realizacin del proyecto son de estratos 1 y 2 del municipio de venadillo. Cantidad de mujeres que se encuentran en el estrato 1 y 2:

Estrato 1 2

Nmero de usuarios 99 mujeres 111 mujeres

ANALISIS MUESTRAL Para realizar el anlisis muestral es necesario hallar una muestra poblacional representativa, con el fin de extraer un conjunto de individuos de una poblacin logrando inferir mediante su estudio, caractersticas de la poblacin de mujeres. n: Tamao de la muestra. Z: Nivel de confianza = 95%. Nmero de desviaciones estndar asociado a una distribucin normal = 1.96. P: Probabilidad de xito = 50%. Q: Probabilidad de fracaso = 50%. N: Tamao de la poblacin objetivo = 500No. De mujeres. e: Margen de error = 5% (la diferencia entre la media muestral y la media poblacional a un determinado coeficiente de confianza).

n=

N * Z2 * P * Q

(N * e2)+ (Z2 * P * Q) n = 500 *1.962 * 0.5 * 0.5 (500 * 0.052)+ (1.962 * 0.5 * 0.5) n = 385 Encuestas. El nmero de encuestas a realizar es 384; pero para facilidades del estudio se realizaran 201 encuestas debido al poco tiempo con el que contamos y a los costos que nos genera la realizacin de todas estas.

ENCUESTA DISEO En la encuesta se elabor unas preguntas con las principales caractersticas para obtener la mayor cantidad de respuestas necesarias para determinar el gusto, preferencia y tendencias posibles de futuros consumidores del producto, entre otros.

TABULACION Una de las preguntas fue el estrato, en los cuales se encuentran en 1 y 2. Opcin Estrato 1 Estrato 2 Total Frecuencia absoluta 99 111 210 Frecuencia relativa 47% 53% 100%

Estrato

Pregunta N 1: cada cunto compra calzado?  Resultados en el estrato N 1.

Opcin Cada mes Cada dos meses Cada tres meses Cada seis meses Cada ao Total

Frecuencia absoluta 12 9 20 51 6 111

Frecuencia relativa 12% 10% 20% 52% 6% 100%

 Resultados en el estrato N 2.

Opcin Cada mes Cada dos meses Cada tres meses Cada seis meses Una vez al ao Total

Frecuencia absoluta 12 20 40 30 9 111

Frecuencia relativa 11% 18% 36% 27% 8% 100%

 Total de la poblacin de mujeres

Pregunta N 2: Cul es el precio mximo y mnimo que pagaras por un calzado?  Resultados en el estrato N 1. Opcin Entre $ 25.000 y $ 55.000 Entre $ 35.000 y $ 60.000 Entre $ 45.000 y $ 65.000 Total Frecuencia absoluta 56 31 12 99 Frecuencia relativa 57% 31% 12% 100%

 Resultados en el estrato N 2. Opcin Entre $ 25.000 y $ 55.000 Entre $ 35.000 y $ 60.000 Entre $ 45.000 y $ 65.000 Total Frecuencia absoluta 27 66 18 111 Frecuencia relativa 24% 60% 16% 100%

 Total de la poblacin de mujeres

Pregunta N 3: En que material prefiere que este elaborado el calzado?  Resultado en el estrato N 1. Opcin Cuero Frecuencia absoluta 66 Frecuencia relativa 67%

Gama Sinttico Textil Total

15 10 8 99

15% 10% 8% 100%

 Resultado en el estrato N 2. Opcin Cuero Gama Sinttico Textil Total Frecuencia absoluta 72 14 14 10 111 Frecuencia relativa 65% 13% 13% 9% 100%

 Total de la poblacin de mujeres

Pregunta N 4: Que atributos busca en un calzado?  Resultado en el estrato N 1.

Opcin Comodidad Calidad Economa Moda Total

Frecuencia absoluta 30 40 20 9 99

Frecuencia relativa 30% 41% 20% 9% 100%

 Resultado en el estrato N 2. Opcin Comodidad Calidad Economa Moda Total Frecuencia absoluta 13 62 19 17 111 Frecuencia relativa 12% 56% 17% 15% 100%

 Total de la poblacin de mujeres

Pregunta N 5: Qu tipo de calzado utiliza frecuentemente?  Resultado en el estrato N 1.

Opcin Calzado elegante Calzado casual Calzado sport total

Frecuencia absoluta 18 58 23 99

Frecuencia relativa 18% 59% 23% 100%

 Resultado en el estrato N 2. Opcin Calzado elegante Calzado casual Calzado sport total Frecuencia absoluta 23 67 21 111 Frecuencia relativa 21% 60% 19% 100%

 Total de la poblacin de mujeres

Pregunta N 6: Qu le gustara encontrar en un calzado?

GRADO DE ACEPTACION
El grado de aceptacin que es el que nos determina la cantidad de consumidores que est de acuerdo con encontrar este producto en el mercado se encuentra evaluado en la pregunta N 7: el cual tuvo un porcentaje de aceptacin del 100%, el cual es viable comercialmente en el mercado del municipio de venadillo.

DEMANDANTES POTENCIALES
Nuestros demandantes potenciales para el primer ao sern estimados de acuerdo al grado de aceptacin por el nmero de la poblacin del producto.

DP N GA DP1

= Demandantes Potenciales. = 210 personas que pertenecen a los estratos citados en la encuesta. = Grado de Aceptacin. = N * GA = 210 * 100% = 210de mujeres en venadillo.

Proyecciones poblacin de venadillo

TIPOLOG A DE LA DEMANDA
Oportunidad: Se encuentra que dentro del mercado del calzado hay una insatisfaccin generada por parte de los consumidores debido a los actuales almacenes de calzado, es por esto que se tiene la oportunidad de introducir un producto como calzado para dama yag, un calzado de excelente calidad, buenos precios, modelos novedosos y exclusivos. Temporalidad: la demanda del producto se puede considerar variable, debido a que durante el ao, se presenta diferentes pocas, en la que se aran distintas colecciones adecundose a cada poca del ao. Necesidad: El calzado para dama yag, puede llegar a ser una gran necesidad para poblacin de mujeres venadillunas, ya que este es un producto de excelente calidad, buenos precios, modelos novedosos y exclusivos. Destino: calzado para dama yag, es un producto que est dirigido a los consumidores finales del municipio de venadillo.

CARACTERSTICAS DE LA DEMANDA
Las personas que adquieren los calzados, por lo general de sexo femenino y entre las edades de los 17 a 60 aos. El sector a los cuales se van a dirigir son: 1 y 2. Los precios varan entre los $ 25.000 hasta $ 65.000 dependiendo de los modelos, y materia prima a obtener. Las condiciones para la adquisicin se dar en dos formas:  Al contado  Y crdito

IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA
El pblico objetivo esta conformado por personas que pertenezcan a un nivel econmico medio y bajo con un estilo de vida sana.

PROYECCIN DE LA DEMANDA
Para iniciar nuestra demanda pienso disear cinco (05) modelos por lneas tanto elegante, casual y sport, luego ofrceles a los clientes que he encontrado segn el estudio del mercado, dndoles facilidad de pago y a un buen precio.

MERCADO COMPETIDOR
CONTEXTO El mercado de calzado no hay mayor acogida por las empresas que comercializan este producto. Si se habla de una competencia que se dedique a la fabricacin y comercializacin de calzado se puede encontrar dos grandes ramas como lo son directas e indirectas. Se dice que para que exista la competencia indirecta se deben de generar bienes sustitutos y poseer otra localizacin; en este caso, el calzado se comercializa en el mercado como tradicionalmente se conoce, y ser nuestro gran oponente en el mercado. Si se habla de una competencia directa se debe tener en cuenta las dos caractersticas que la distinguen que son el dedicarse a la produccin de calzado y tener una misma localidad en el municipio. El mercado del calzado en el municipio esta manejado por las pequeas y medianas empresas. Despus de haber detectado cual seran las amenazas de competencia ms cercanas que pueda tener el proyecto, culesseran las empresas que poseen un mercado similar o igual al nuestro y la ubicacin que tiene estas en el municipio de venadillo.

 Directos y Olmpica
Es un almacn que comercializa calzado para mujeres, hombres y nios, en diferentes lneas y diferente tipo de material. Este almacn fue fundado en el ao 1994 y es el nico almacn que vende diferentes lneas de calzado para mujer, hombres y nios. Razn social: comercializacin de calzado Direccin: calle 6 # 5-89 Telfono: 2841 402 Representante: Inicio Murcia

 Indirectos y Calzado el paisa

Es un almacn que comercializa sandalias para dama y caballero, en material sinttico y textil. Este almacn fue fundado en el ao 2000 y desde entonces ha ejercido esta labor.

Razn social: comercializacin de calzado Direccin: carrera 6 # Telfono: Representante:

TIPOLOGIA DEL MERCADO

El mercado de calzado es uno de los mercados con mayor competencia y auge dentro del pas, debido a esto existen numerosas empresas que se especializan en la fabricacin y comercializacin de dicho producto, pero a pesar de esto el mercado interno solo se encuentran dos empresas que se dedican a comercializar, el cual indica que calzado para dama yag ser la primera fbrica de calzado que se encontrara en el municipio de venadillo.

OFERTA DESCRIPCION DEL PRODUCTO

DESCRIPCIN Calzado para dama yag es una empresa que estar lista para su cliente, este proyecto se elabor para complacer la necesidad de la mujer en el momento de comprar su calzado, y que se sienta a gusto al adquirir este producto, de excelente calidad, buenos precios, modelos novedosos, exclusivos y eficiencia en el servicio. La empresa de calzado para dama yag tiene como productos principales:  Calzado elegante  Calzado casual Son calzado con mayor trabajo de produccin pues en l se implementa materia prima de alta calidad, con mejor acabado ms fino, la creatividad de decoracin y con los ltimos diseos de moda. Son los que generan ms demanda entre los jvenes y seoras ya se para cualquier ocasin. La empresa calzado para dama yag tiene como producto secundario:  Calzado sport. Son calzados mas fciles de producir, incluso no tiene tanto volumen de materia prima, lo nico que requiere es un buen acabado, tampoco necesita decoracin pues sus diseos son sencillos y a la vez elegantes.

ESTADO FSICO: Es un calzado que estar elaborado con materiales de alta calidad, y con modelos novedosos, para que el cliente quede a gusto de haber adquirido este producto. APARIENCIA: posee una apariencia de un buen agrado, pues son modelos novedosos y exclusivos, con diferentes lneas de presentacin y colores. CALIDAD: Para verificar la calidad del producto se deben tener en cuenta lo siguiente:  Materia Prima: Se trabajara con materia prima de excelente calidad, el cual garantiza que ser excelente al producto final.  Proceso: Debido a que todo el proceso no es realizado totalmente con tecnologa y se ve sometido a manipulacin por parte de los operarios, estos debern portar en el momento del proceso (overoles, caretas y guantes entre otros).  Impacto Ambiental: Este producto genera impacto ambiental, ya que hay que utilizar materiales como: el pegante, y las maquinas que generan rudo, entre otros.  Produccin: se basara en procesos definidos y en funciones asignadas a operarios.

DOFA Debilidad
 Que el costo de los materiales principales como el cuero y las maquinas sean muy elevados.

Oportunidades
 Mercado dinmico  Producto de alta rotacin

Fortalezas
 Diseos innovadores  Excelencia en la calidad  Trato personalizado

Amenaza
 Que llegue a existir otra fbrica de calzado en el municipio de venadillo.

IMAGEN CORPORATIVA
MARCA La marca que se determin para la empresaYAG, palabra que denota las iniciales de los nombres y el primer apellido de la fundadora del proyecto (Yuly Alexandra Gutirrez), adems de ser una palabra fcilmente recordada.

NOMBRE El nombre escogido para el producto fue Calzado para Dama YAG, debido a que solamente se fabricara y comercializara calzado parada dama, es de fcil pronunciacin.

LOGOTIPO Se dise un logotipo para el producto, que fuera llamativo y con posibilidad de identificacin en el mercado. El logotipo trae incluido la marca del calzado, para crear as un mayor efecto de recordacin del cliente. El logotipo est representado por unos zapatos para ser ms fcil de identificar, el tipo de letra que se utiliz para el nombre de la marca fue curlzMT, pues es un tipo de letra que genera atraccin, pues sale del contexto de las letras usualmente utilizada. El logotipo se utilizara en los volantes, etiqueta y afiches.

SLOGAN

UN NUEVO MODO EN CAMINAR

Se escogi este eslogan, pues en el mercado de calzado hay muchas empresas que venden este producto, pero ninguna que contenga productos de excelente calidad, buenos precios, modelos novedosos, exclusivos y eficiencia en el servicio. Para la comodidad de los pies del cliente. El tipo de letra que se escogi fue en negrilla y maysculasostenida. ETIQUETA La etiqueta consta del logotipo y eslogan del producto, con un color de fondo de lila con el cual se identifica la mujer por su sensibilidad, adems dicha etiqueta contendr las siguientes especificaciones:

curlzMT, pues es llamativa y se elabor

VENTAJAS COMPETITIVAS Una de las ventajas es que nuestro calzado son fabricados con la alta calidad de materia prima, con diseo de las ltimas tendencias de moda y lo ms importante es que lo fabricamos a la medida y al gusto del cliente. Otra de las ventajas es que, no existe ninguna empresa en el municipio de venadillo, que fabrique y comercialice calzado con alta calidad de materia prima y diseos innovadores.

TIPOLOG A DEL PRODUCTO

 Vida de almacenamiento: la vida de almacenamiento del producto depende de la demanda del mercado.  Comparacin: El producto se puede considerar como homogneo, ya que su presentacin ser igual a la del mercado de calzado, su diferencia radica que ser un calzado con alta calidad, economa y diseos innovadores.  Conveniencia: calzado para dama yag, es un producto de alta calidad y a unos buenos precios.  Especialidad: El verdadero aspecto distinto de calzado para dama yag es que es un producto que se fabricara y comercializara con una alta calidad de materia prima, diseos innovadores y a unos buenos precios.

 Periodicidad: Esta clase de beneficios de este producto, es uno de los ms buscados en el mercado del municipio de Venadillo por mujeres, porque le genera a la mujer satisfaccin de obtener un calzado con varios beneficios a la vez como lo son: alta calidad, moda y a unos buenos precios.

MERCADO DISTRIBUIDOR CANALES DE DISTRIBUCIN

Los canales de distribucin que se incluirn en el proyecto, son los siguientes:

PUBLICIDAD Y PROMOCIONES
La publicidad que se va a utilizar para el lanzamiento del producto son los siguientes: radial, volantes, tarjeta de presentacin y afiches. RADIAL: se realizara por medio de la emisora, hondas de venadillo y toka estreo unas de las mas escuchadas por la poblacin de Venadillo Tolima por nuestra poblacin. VOLANTES: se elaboraran 500 volantes cuyo tamao ser de media carta, en papel bond. El diseo se realizara por la misma empresa, sern difundidos por un largo periodo, para dar a conocer el producto. TARJETAS DE PRESENTACIN: Se disearan 50 tarjetas de presentacin en tamao (9 cm. x 6 cm.), en papel Kimberly, donde se especificara el nombre de la empresa y la persona que la representa y su respectivo cargo e informacin general de la empresa como localizacin, telfono, e-mail. AFICHES: Se disearan 50 afiches cuyo tamao ser de 50 cm. ancho x 35 cm. Alto, su diseo ser llamativo, una frase que invita a la poblacin de mujeres a comprar el calzado y por ltimo en la parte inferior, contiene la informacin necesaria de la empresa para que nuestro mercado objetivo conozca la empresa.

PROMOCION

Para el primer ao se realizaran descuentos del 10% para los 2 primeros meses de introduccin del producto. Para el segundo ao se realizara descuentos del 10% durante los meses en que la impulsadora este laborando. Para el tercer y cuarto el producto manejara dentro de la presentacin gratis 25 c.c ms de contenido por el mismo precio durante los 2 meses finales de estos aos. Finalmente para el ltimo ao empacaremos por pacas de 5 vasos, y la promocin ser pague 4 y lleve 5, durante los meses de febrero y marzo. En el quinto ao no se trabajara con publicidad debido a que los aos anteriores se trabaj fuertemente en este concepto y nuestros clientes ya nos reconocen dentro del mercado.

Primer ao Volantes Cua radial Tarjetas de presentacin Promocin precio por

Segundo ao Cua radial

Tercer ao Tarjetas de

Cuarto ao Directorio Cuna Radial Promocin por precio

Quinto ao Directorio Promocin por precio

Presentacin Tarjetas de presentacin Cuna Radial Promocin precio por Directorio Promocin por producto

ESTUDIO TECNICO
TAMAO DEL PROYECTO

El tamao del proyecto se define por el volumen del producto final que se obtendr de la fbrica, en la realizacin a la cantidad de calzado que podr producir que en un inicio ser 32 pares al mes y al ao 348 pares.

FACTORES LIMITANTES DEL PROYECTO Uno de los factores ms importantes en la fijacin del tamao de la planta se determina en la capacidad que tendamos en la produccin de calzado, en funcin del volumen de la demanda que desearemos obtener, en la cual estar referido a la produccin anual.

LOCALIZACIN DEL PROYECTO

El calzado para dama yag, se encontrara localizado en el municipio de venadillo en la carrera 6 # 4-59. En el que se encuentra con un gran espacio para ubicar cada rea de la produccin.

INGENIER A DEL PROYECTO

TECNOLOGA La tecnologa estar definida por el sistema de cadena que se implementara el proceso de produccin, este sistema posee la ventaja de ahorrar espacio fsico, dando as un desarrollo en menor tiempo.

MANO DE OBRA      Diseo y corte Pegado Remachado Montura Limpieza y embalado

MATERIA PRIMA Son los materiales auxiliares que forman parte del producto.               Cuero Pegante Suelas y tacones Adornos Hilos Capellada Puntera Suela Tacos Forros Taco acrlico Cinta de refuerzo Clavos Tintes, betn, entre otros

PROCESO DE PRODUCCIN Una fbrica de calzado es una estructura diseada para la realizacin de un producto importante de la vestimenta de los individuos. Posee maquinaria especializada para la construccin de los productos. Consta de cinco reas principales: cortado, pegado, remachado, montura, limpieza y embalado.

rea de diseo y cortado Las personas que trabajan en esta rea, se encargan de cortar todas las piezas del zapato que son de piel, la goma, el contrafuerte, las plantillas, entre otros. Para ello se usan troqueles (piezas de metal hechas para cada uno de las piezas del zapato) que son especiales para cada parte y a la medida de la horma del pie (nmero de calzado). En esta rea tambin se disean los zapatos para pasar a su proceso de elaboracin. rea de pegado Se pega, dobla y arma el zapato. Las personas que trabajan en esta rea se encargan de untar de pega y doblar las partes del zapato que as lo necesiten; luego lo pasan a la ojeteadota que es donde se les abren los huequitos para introducir las trenzas; posteriormente, los zapatos salen hacia el rea de costura para su culminacin. rea de remachado Los trabajadores que laboran en esta rea se encargan de eliminar los residuos que le sobran a cada parte del zapato. rea de montura Los trabajadores utilizan una serie de maquinarias para armar el zapato, este proceso es el de lavar la suela, con un qumico llamado Licotyn luego que este lquido seca se procede a aplicarle la pega tanto a la suela como al corte armado del calzado. rea de limpieza y embalado En esta rea los trabajadores se encargan de eliminar los sobrantes de pega, le introducen las plantillas, pintan los zapatos, los pulen y luego los introducen en las cajas, ya terminados. RESUMEN DE LA PRODUCCIN

DISTRIBUCIN EN PLANTA
DEPENDENCIAS

La planta descrita es una de varios tipos de plantas relacionadas con la produccin de calzado. Adems, en esta planta se pueden usar muchos tipos de materiales para producir una amplia variedad de calzados incluyendo: zapatos elegantes, sandalias y zapatillas, zapatos para mujer de taco alto y bajo, as como una amplia variedad de zapatos casuales o informales para las mujeres. El beneficio que se puede obtener de esta planta capaz de producir una amplia variedad de tamaos y estilos de calzado son obvios, particularmente desde el punto de vista de la comercializacin. Otro beneficio importante se da en la operacin de la planta, donde estos calzados pueden ser hechos de una gran variedad de materiales incluyendo cuero, cuero sinttico y textil.
REAS

Las reas se dividen en dos planos  Primer plano  rea de acabado  rea de diseo y corte  rea de armado  Almacn de materia prima  bodega  Bao de personal  Segundo plano      Gerencia general Secretaria rea de finanzas rea de contabilidad rea de ventas

RELACIONES DE PROXIMIDAD Proximidad de las materias primas Tomando en cuenta la disponibilidad de la materia prima ya que es nuestra principal fuente de produccin, consideramos como posibles ubicaciones a las localidades ms cercanas de dicha fuente. Cercana al mercado De los datos del estudio de mercado sabemos a qu mercado nos estamos dirigiendo.

Disponibilidad de mano de obra Par el caso a esta planta no se requiere de gran cantidad de personal pero s concierto. Requerimiento de infraestructura Aqu debemos tener en cuenta un sector industrial con mucho potencial y crecimiento como tambin que corriente con energa elctrica y agua potable.

DIRECCIONAMIENTO DEL PROYECTO MISIN

CALZADO PARA DAMA YAG es una empresa consagrada como creadora, comercializadora y fabricadora de calzado para dama, con el fin de abastecer un amplio mercado nacional con productos de excelente calidad, buenos precios, modelos novedosos, exclusivos y eficiencia en el servicio. Fabricar el mejor calzado para dama mediante la innovacin de los diseos, la calidad de nuestros productos, la utilizacin de los recursos y la mejor mano de obra cualificada teniendo siempre presente la satisfaccin de nuestros clientes y del mercado en general, valorizando la empresa a travs del desarrollo integral de nuestra gente en armona con la sociedad y el medio ambiente, para garantizar un crecimiento continuo y rentable.

VISIN
CALZADO PARA DAMA YAG espera consolidarse para el 2016 como una empresa nacionalmente en el mercado como creadora, comercializadora y distribuidora de calzado para dama, con una Excelente calidad, buenos precios, modelos novedosos, exclusivos y eficiencia en el servicio. Lo anterior con base en una cadena de valor con tecnologa de punta, slida y flexible en la que el talento humano se encuentra altamente comprometido con los objetivos de la empresa.

VALORES Y PRINCIPIOS VALORES

La vida
La vida es nuestro valor supremo, por lo tanto, tenemos que hacer todo posible por conservarla y mejorarla, fomentando la conciencia y la prctica de la seguridad.

Integridad
Tener integridad es ser honesto, veraz y leal con nuestros clientes y colaboradores, esto signific comportarse con transparencia y coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos. Es la base para la generacin de confianza entre las personas.

Respeto
Respetar es reconocer los derechos y escuchar las opiniones de los dems. Contempla la actitud y el trato educado, correcto y justo.

Compromiso
Comprometerse es asumir las responsabilidades que nuestra empresa nos asigna identificndonos plenamente con nuestro trabajo dentro de ella y dando ms de lo que se espera de nosotros, implica actuar con empata, entrega y pro actividad, dando solucin a posibles problemas y aportando ideas que puedan mejorar los resultados propios, del grupo o de toda la empresa.

PRINCIPIOS Lder a travs de los valores y principios

El liderazgo es la capacidad de ganarse la mente y el corazn de las personas a travs de la integridad, el respeto y el compromiso. La gente se motiva y da lo mejor de s, cuando observa coherencia en la aplicacin de los valores y principios. El lder de Calzado para dama yag. Debe ser modelo en la aplicacin de nuestros valores y principios.

El cliente es nuestra razn de ser

Mi negocio comienza y termina con el cliente. Es el cliente quien valora y retribuye por lo que hacemos. Por ello, debemos conocerlo a fondo y tratar de satisfacerlo en todo momento. Con clientes satisfechos y leales generamos ms valor para todos.

Nuestra gente lo ms importante

El factor creativo, dinmico, flexible y movilizador de la energa y de los recursos: Es nuestra gente.

Es nuestra gente la que est permanentemente sensible a las necesidades del cliente y consciente del producto, que ofrezco. Tambin es quien realiza las actividades y procesos claves que lo generan. Por ello, debemos ser estrictos en su seleccin y promover su motivacin, bienestar y desarrollo.

Estamos comprometidos con la mejora continua

Todo puede ser mejorado siempre la bsqueda de innovacin de productos, procesos y formas de organizar el trabajo y administrar recursos debe ser la constante en Calzado para dama yag. Dicha bsqueda debe hacerse con rigor, estar basada en hechos y datos reales e involucrar a la gente de todas las reas y niveles de la empresa.

Valoramos el optimismo y el buen humor

El optimismo es lo que nos ayuda a enfrentar las dificultades con buen nimo y perseverancia descubriendo lo positivo que tienen las personas y las circunstancias, confiando en nuestras capacidades, El sentido del humor complementa el optimismo, ayudndonos a reducir la tensin, a comunicarnos mejor y a resolver conflictos.

POLTICAS
Reclutar empleados ms talentosos. Compensar a los trabajadores de acuerdo a su desempeo. Que la mayora de sus ventas sea al contado. Conservar el equilibrio del ecosistema. Cumplir con las normas legales vigentes.

JUSTIFICACIN
las razones que justifican mi inters por la fabricacin y comercializacin de calzado para dama son las siguientes: Ser una empresa en el municipio de venadillo, de la produccin y comercializacin de calzado para dama, con una excelente calidad, buenos precios, modelo novedoso, exclusivos y eficiencia en el servicio. Ser un calzado fabricado de manera artesanal y la materia principal es el cuero. Este calzado cumplir con la caracterstica de ser fabricado con diseos exclusivos con la materia prima de primera calidad.

Por ser de primera calidad permitir que nuestros clientes elijan nuestro calzado a un precio justo para la comodidad de sus pies.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL Elaborar un plan de proyeccin que le permita a la empresa adecuarse a las necesidades fluctuantes del mercado, generando una ventaja competitiva, de tal forma que logre incrementar su nivel de ventas. OBJETIVOS ESPECFICOS      Ofrecer un producto de alta calidad con cero defectos. Crear y disear nuevas tendencias de moda. Proponer nuevas tcnicas de publicidad y promocin del producto. Ser reconocida como una empresa lder de la industria del calzado. Mantener al personal capacitado, para que ejecute sus funciones con calidad.

ENFOQUE ADMINISTRATIVO

PERSONAL SELECCIN DEL PERSONAL

El personal de seleccin a travs de avisos publicados en un diario de circulacin nacional, en su edicin dominical. El aviso especificara el requisito correspondiente para cada cargo: Cargos GERENTE GENERAL Perfil del puesto Estudios, de grado de bachiller, titulo en administracin, 5 aos de experiencia comprobado, que sepa trabajar bajo presin, responsable, cumpla con la realizacin Estudios, grado de bachiller, titulo en administracin, 5 aos de experiencia comprobado, que sepa trabajar bajo presin, responsable, cumpla con la realizacin de las metas trazadas de la empresa. Estudios, grado de bachiller, titulo en ing. Industrial, con 3 aos de experiencia comprobada, que sepa trabajar bajo presin, responsable, cumpla con las metas trazadas Titulo universitario, estudios en contabilidad, 1 ao de experiencia comprobada, que sepa trabajar bajo presin y responsable. Titulo tcnico en administracin, experiencia mnima de 3 aos en el cargo, que sepa trabajar bajo presin y responsable. Titulo tcnico en contabilidad, experiencia mnima de 6 meses en el cargo, que muestre responsabilidad y buena actitud. Tener experiencia mnima de 2 aos, sepa trabajar bajo presin, responsable y buena actitud para sus compaeros de trabajo.

JEFE ADMINISTRATIVO

JEFE DE PRODUCCIN

JEFE DE FINANZAS

JEFE DE ALMACN

ASISTENTE DE CONTABILIDAD

TRABAJADORES DE PRODUCCIN

FUNCIN DEL PERSONAL

CARGO GERENTE GENERAL

PERFIL DEL PUESTO  Dirige la administracin de la empresa segn la ley.  Nombra renueva el personal.  Informa al director sobre la fabricacin.  Deber cumplir las polticas de la empresa.

JEFE ADMINISTRATIVO

 Informar al gerente sobre la fbrica.  Verifica que los jefes cumplan con las funciones recomendadas.

JEFE DE PRODUCCIN

 Organizar o supervisar la produccin de la planta.  Supervisar el manejo de las maquinas.  Realiza el control de la calidad del calzado.

JEFE DE FINANZAS

 Verifica las lneas de crdito.

JEFE DE ALMACN

 Mantener el almacn en completo estado de limpieza.  Realizar el inventario de apertura y de cierre.  Verifica la mercanca enviada por los proveedores.

ASISTENTE DE CONTABILIDAD

 Preparar y revisar el balance y los estados financieros.  Preparar y liquidar los impuestos.  Preparar los comprobantes contables.

TRABAJADORES DE PRODUCCIN

 Realizar el trabajo de las areas determinadas segn el proceso de

la produccin del calzado.

REGLAMENTO INTERNO  CAPITULO XV Labores prohibidas para mujeres y menores ARTCULO 38: Queda prohibido emplear a las mujeres en trabajo de pintura industrial, que entraen el empleo de la ceruza, del sulfato de plomo o de cualquier otro producto que contenga dichos pigmentos. Tampoco pueden ser empleadas en trabajos subterrneos, salvo que se trate de una empresa en que estn laborando los miembros de una misma familia: la mujer cualquiera sea su edad, no puede trabajar e el lapso comprendido de las 1000 de la noche a las 5:00 de la maana, en ninguna de las siguientes empresas: a) Las minas, canteras e industrias extractivas de cualquier clase, b) La construccin, reconstruccin, conservacin, reparacin, modificacin, demolicin de edificios construccin de toda clase de ferrocarriles, tranvas, puertos, muelles, canales, instalaciones para la navegacin interior, camiones, tneles, puentes viaductos, cloacas colectoras, cloacas ordinarias, pozos, instalaciones telegrficas o telefnicas, instalaciones elctricas, fbricas de gas, distribucin de agua u otros trabajos de construccin, as como las obras de preparacin y cimentacin que preceden a los trabajos antes mencionados. c) El transporte de personas o mercancas por carreteras, ferrocarril o vas, martima o fluvial comprend dala manipulacin de mercancas en los muelles, embarcaderos y almacenes. Pargrafo: Trabajos prohibidos para menores de edad. Los menores no podrn ser empleados en los trabajos que a continuacin se enumeran, por cuanto suponen exposicin severa a riesgos para su salud integridad fsica. 1. Trabajos que tengan que ver con sustancias txicas o nocivas para la salud. 2. Trabajos a temperaturas anormales o en ambientes contaminados o con insuficiente ventilacin.

3. Trabajos subterrneos de minera de toda ndole y en los que confluyen agentes nocivos, tales como contaminantes, desequilibrios trmicos, deficiencia de oxgeno a consecuencia de la oxidacin o la gasificacin. 4. Trabajos donde el menor de edad est expuesto a ruidos que sobrepasen ochenta (80) decibeles. 5. Trabajos donde se tenga que manipular con sustancias radioactivas, pinturas luminiscentes, rayos x o que impliquen exposicin a radiaciones ultravioletas, infrarrojas y emisiones de radio frecuencia. 6. Todo tipo de labores que impliquen exposicin a corrientes elctricas de alto voltaje. 7. Trabajos submarinos. 8. Trabajo en basurero o en cualquier otro tipo de actividades donde se generen agentes biolgicos patgenos. 9. Actividades que impliquen el manejo de sustancias explosivas, inflamables o custicas. 10. Trabajos en paoleros o fogoneros, en los buques de transporte martimo. 11. Trabajos en pintura industrial que entraen el empleo de la cerusa, del sulfato de plomo o de cual quien otro producto que contenga dichos elementos. 12. Trabajos en mquinas esmeriladotas, afilado de herramientas, en muelas abrasivas de alta velocidad y en ocupaciones similares. 13. Trabajos en altos hornos, horno de fundicin de metales, fbrica de acero, talleres de laminacin trabajos de forja, y en presa pesada de metales. 14. Trabajos y operaciones que involucren la manipulacin de cargas pesadas. 15. Trabajos relacionados con cambios de correas de transmisin, aceite, engrasado y otros trabajos prximos a transmisiones pesadas o de alta velocidad. 16. Trabajos en cizaadoras, cortadoras, laminadoras, tornos, fresadoras, troqueladoras, otras mquinas particularmente peligrosas. 17. Trabajos de vidrio y alfarera, trituracin y mezclado de materia prima, trabajo de hornos. pulido y esmerilado en seco de vidriera, operaciones de

limpieza por chorro de arena, trabajo en locales de vidriado y grabado, trabajos en la industria cermica, 18. Trabajo de soldadura de gas y arco, corte con oxgeno en tanques o lugares confinados en andamios o en molduras precalentadas. 19. Trabajos en fbricas de ladrillos, tubos y similares, moldeado de ladrillos a mano, trabajo en las prensas y hornos de ladrillos. 20. Trabajo en aquellas operaciones y/o procesos en donde se presenten altas temperaturas y humedad. 21. Trabajo en la industria metalrgica de hierro y dems metales, en las operaciones y/o procesos donde se desprenden vapores o polvos txicos y en plantas de cemento. 22. Actividades agrcolas o agroindustriales que impliquen alto riesgo para la salud. 23. Las dems que sealen en forma especfica los reglamentos del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social. Pargrafo.- Los trabajadores menores de dieciocho (18) aos y mayores de catorce (14), que cursen estudios tcnicos en el Servicio Nacional de Aprendizaje o en un instituto tcnico especializado reconocido por el Ministerio de Educacin Nacional o en una institucin del Sistema Nacional de Bienestar Familiar autorizada para el efecto por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, o que obtenga el certificado de aptitud profesional expedido por el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, podrn ser empleados en aquellas operaciones, ocupaciones o procedimientos sealados en este artculo, que a juicio del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, pueden ser desempeados sin grave riesgo para la salud o la integridad fsica del menor mediante un adecuado entrenamiento y la aplicacin de medidas de seguridad que garanticen plenamente la prevencin de los riesgos anotados, Quedan prohibidos a los trabajadores menores de dieciocho (18) aos todo trabajo que afecte su moralidad En especial le est prohibido el trabajo en casas de lenocinio y dems lugares de diversin donde se consuma bebidas alcohlicas. De igual modo se prohbe su contratacin para la reproduccin de escenas pornogrficas, muertes violentas, apologa del delito u otros semejantes.

CAPITULO XVI Obligaciones especiales para la empresa y trabajadores ARTICULO 39. Son obligaciones especiales de la empresa:

1. Poner a disposicin de los trabajadores. Salvo estipulaciones en contrario, los instrumentos adecuados y las materias primas necesarias para la realizacin de las labores. 2. Procurar a los trabajadores locales apropiados y elementos adecuados de proteccin contra accidentes y enfermedades profesionales en forma que se garantice razonablemente la seguridad y la salud. 3. Prestar de inmediato los primeros auxilios en caso de accidentes o enfermedad, a este efecto el establecimiento mantendr lo necesario segn reglamentacin de las autoridades sanitarias. 4. Pagar la remuneracin pactada en las condiciones, perodos y lugares convenidos. 5. Guardar absoluto respeto a la dignidad personal del trabajador, sus creencias y sentimientos. 6. Conceder al trabajador las licencias necesarias para los fines y en los trminos indicados en este reglamento. 7. Dar al trabajador que lo solicite, a la expiracin del contrato, una certificacin en que conste el tiempo de servicio, ndole de la labor y salario devengado. e igualmente si el trabajador lo solicita, hacerle practicar examen sanitario y darle certificacin sobre el particular. Si al ingreso o durante la permanencia en el trabajo hubiere sido sometido a examen mdico, se considera que el trabajador por su culpa elude, dificulta o dilata el examen, cuando transcurridos cinco (5) das a partir de su retiro no se presenta donde el mdico respectivo para las prcticas del examen, a pesar de haber recibido la orden correspondiente. 8. Pagar al trabajador los gastos razonables de venida y regreso, si para prestar su servicio lo hizo cambiar de residencia, salvo si la terminacin del contrato se origina por culpa o voluntad del trabajador. Si el trabajador prefiere radicarse en otro lugar, el patrono le debe costear su traslado hasta concurrencia de los gastos que demandara su regreso al lugar donde resida anteriormente, En los gastos de traslado del trabajador, se entienden comprendidos los familiares que con l convivieren. 9. Abrir y llevar al da los registros de horas extras y de trabajadores menores que ordena la ley. 10. Conceder a las trabajadoras que estn en perodo de lactancia los descansos ordenados por el artculo 238 del Cdigo Sustantivo del Trabajo. 11. Conservar el puesto a las empleadas que estn disfrutando de los descansos remunerados, a que se refiere el numeral anterior, o por licencia de enfermedad motivada en el embarazo o parto. No producir efecto

alguno el despido que el patrono comunique a la trabajadora en tales perodos o que si acude a un preaviso, ste expire durante los descansos o licencias mencionadas. 12. Llevar un registro de inscripcin de todas las personas menores de edad que emplee, con indicacin de la fecha de nacimiento de las mismas. 13. Cumplir este reglamento y mantener el orden, la moralidad y el respeto a las leyes. 14. Adems de las obligaciones especiales a cargo del empleador, este garantizar el acceso del trabajador menor de edad a la capacitacin laboral y conceder licencia no remunerada cuando la actividad escolar as lo requiera. Ser tambin obligacin afiliar al Instituto de Seguros Sociales o entidad similar a lodos los trabajadores menores de edad que laboren a su servicio, lo mismo que suministrarles cada cuatro (4) meses en forma gratuita, un par de zapatos y un vestido de labor, teniendo en cuenta que la remuneracin mensual sea hasta dos veces el salario mnimo vigente en la empresa. ARTICULO 40. Son obligaciones especiales del trabajador: 1. Realizar personalmente la labor en los trminos estipulados: observar los preceptos de este reglamento y acabar y cumplir las rdenes e instrucciones que de manera particular le imparta la empresa o sus representantes segn el orden jerrquico establecido. 2. No comunicar a terceros salvo autorizacin expresa las informaciones que sean de naturaleza reservada y cuya divulgacin pueda ocasionar perjuicios a la empresa, lo que no obsta para denunciar delitos comunes o violaciones del contrato o de las normas legales de trabajo ante las autoridades competentes. 3. Conservar y restituir en buen estado, salvo deterioro natural. Los instrumentos y tiles que les hayan facilitado y las materias primas sobrantes. 4. Guardar rigurosamente la moral en las relaciones con sus superiores y compaeros. 5. Comunicar oportunamente a la empresa las observaciones que estimen conducentes a evitarle dao y perjuicios. 6. Prestar la mayor colaboracin posible en caso de siniestro u riesgo inminentes que afecten o amenacen las personas o las cosas de la empresa.

7. Observar las medidas preventivas higinicas prescritas por el mdico de la empresa o por las autoridades del ramo y observar con suma diligencia y cuidado las instrucciones y rdenes preventivas de accidentes o de enfermedades profesionales. 8. Registrar en las oficinas de a empresa su domicilio y direccin y dar aviso oportuno de cualquier cambio que ocurra.

CAPITULO XVII Prohibiciones especiales para la empresa y los trabajadores ARTICULO 41.- Se prohbe a la empresa: 1. Deducir, retener o compensar suma alguna del monto de los salarios y prestaciones en dinero que corresponda a los trabajadores sin autorizacin previa de estos para cada caso y sin mandamiento judicial, con excepcin de los siguientes: a) Respecto de salarios pueden hacerse deducciones, retenciones u compensaciones en los casos autorizados por los artculos 113, 150, 151, 152 y 400 del Cdigo Sustantivo del Trabajo. b) Las cooperativas pueden ordenar retenciones hasta del 50% cincuenta por ciento de salarios y prestaciones, para cubrir sus crditos, en la forma y en los casos que la ley los autorice. c) El Banco Popular, puede igualmente ordenar retenciones hasta de un cincuenta por ciento (50%) de salario y prestaciones, para cubrir sus crditos en la forma y en los casos en que la ley lo autoriza. d) En cuanto a la cesanta y las pensiones de jubilacin, la empresa puede retener el valor respectivo en los casos de los artculos 250 y 274 del Cdigo Sustantivo del Trabajo. 2. Obligar en cualquier forma a los trabajadores a comprar mercancas o vveres en almacenes que establezca la empresa. 3. Exigir o aceptar dinero del trabajador como gratificacin para que se admita en el trabajo o por motivo cualquiera que se refiera a las condiciones de ste. 4. Limitar o presionar en cualquier forma a los trabajadores en ejercicio de sus derechos de asociacin. 5. Imponer a los trabajadores obligacin de carcter religiosa o poltica o dificultades o impedirles el ejercicio del derecho al sufragio. 6. Hacer o autorizar propaganda poltica en los sitios de trabajo. 7. Hacer o permitir todo gnero de rifas, colectas o suscripciones en los mismos sitios.

8. Emplear en las certificaciones de que trata el ordinal 7 del artculo 57 del Cdigo Sustantivo de Trabajo signos convencionales que tienda a perjudicar a los interesados o adoptar el sistema de lista negra, cualquiera que sea la modalidad que se utilice para que no se ocupe en otras empresas a los trabajadores que se separen o sean separados del servicio. 9. Cerrar intempestivamente la empresa. Si lo hiciere adems de incurrir en sanciones legales deber pagar a los trabajadores los salarios, prestaciones o indemnizaciones por el lapso que dure cerrada la empresa. As mismo cuando se compruebe que el patrono en forma ilegal ha retenido o disminuido colectivamente tos salarios a los trabajadores, la cesacin de actividades de stos, ser imputable a aquel y les dar derecho a reclamar los salarios correspondientes al tiempo de suspensin de labores. 10. Despedir sin justa causa comprobada a los trabajadores que les hubieren presentado pliego de peticiones desde la fecha de presentacin del pliego y durante los trminos legales de las etapas establecidas para el arreglo del conflicto. 11. Ejecutar o autorizar cualquier acto que vulnere o restrinja los derechos de los trabajadores o que ofenda su dignidad. ARTCULO 42: Se prohbe a los trabajadores: 1. Sustraer de la fbrica, taller o establecimiento los tiles de trabajo, las materias primas o productos elaborados sin permiso de la empresa. 2. Presentarse al trabajo en estado de embriaguez o bajo la influencia de narcticos o de drogas enervantes. 3. Conservar armas de cualquier clase en el sitio de trabajo a excepcin de las que con autorizacin legal puedan llevar los celadores. 4. Faltar al trabajo sin justa causa de impedimento o sin permiso de la empresa, excepto en los casos de huelga, en los cuales deben abandonar el lugar de trabajo. 5. Disminuir intencionalmente el ritmo de ejecucin del trabajo, suspender labores, promover suspensiones intempestivas del trabajo e incitar a su declaracin o mantenimiento, sea que se participe o no en ellas. 6. Hacer colectas, rifas o suscripciones o cualquier otras clase de propaganda en los lugares de trabajo. 7. Coartar la libertad para trabajar o no trabajar o para afiliarse o no a un sindicato o permanecer en l o retirarse. 8. Usar los tiles o herramientas suministradas por la empresa en objetivos distintos del trabajo contratado CAPITULO XVIII Escala de fallas y sanciones disciplinarias ARTICULO 43: La empresa no puede imponer a sus trabajadores sanciones no previstas en este reglamento en pactos, convenciones colectivas, fallos arbtrales o en contrato de trabajo. ARTICULO 44: Se establecen las siguientes clases de faltas leves y las correspondientes sanciones disciplinarias, as:

a) El retardo hasta de minutos en la hora de entrada sin excusa suficiente, cuando no cause perjuicio de consideracin a la empresa, implica por primera vez, multa de la dcima parte del salario de un da; por la segunda vez, multa de la quinta parte del salario de un da: por tercera vez suspensin en el trabajo en la maana o en la tarde segn el turno en que ocurra y por cuarta vez suspensin en el trabajo por tres das. b) La falta en el trabajo en la maana, en la tarde o en el turno correspondiente, sin excusa suficiente cuando no causa perjuicio de consideracin a la empresa, implica por primera vez suspensin en el trabajo hasta por tres das y por segunda vez suspensin en el trabajo hasta por ocho das. c) La falta total al trabajo durante el da sin excusa suficiente, cuando no cause perjuicio de consideracin a la empresa implica, por primera vez suspensin en el trabajo hasta por ocho das y por segunda vez, suspensin en el trabajo hasta por dos meses. d) La violacin leve por parte del trabajador de las obligaciones contractuales o reglamentarias implica por primera vez. suspensin en el trabajo hasta por ocho das y por segunda vez suspensin en el trabajo hasta por dos (2) meses Pargrafo.- La imposicin de multas no impide que la empresa prescinda del pago del salario correspondiente al tiempo dejado de trabajar, el valor de las multas se consignarn en cuenta especial para dedicarse exclusivamente a premios o regalos para los trabajadores del establecimiento que ms puntual y eficientemente cumpla sus obligaciones. Las multas no podrn exceder del valor de la quinta parte el salario de un da. ARTICULO 45: Las multas que se prevn slo pueden causarse por retardos o faltas al trabajo sin excusa suficiente, no pueden exceder de la quinta 1/5 parte del salario de un da y su importe se consigna en cuenta especial para dedicarse exclusivamente a premios o regalos para los trabajadores del establecimiento. Art. 63.- Constituyen fallas graves: a) El retardo hasta de 10 minutos en la hora de entrada al trabajo sin excusa suficiente, por tercera vez. b) La falta total del trabajador en la maana o en el turno correspondiente, sin excusa suficiente, por tercera vez c)La falta total del trabajador a sus labores durante el da sin excusa suficiente, por tercera vez d) Violacin grave por parte del trabajador de las obligaciones contractuales o reglamentarias PROCEDIMIENTOS PARA COMPROBACION DE FALTAS Y FORMAS DE APLICACIN De las sanciones disciplinarias ARTICULO 46:Antes de aplicarse una sancin disciplinaria, el patrono deber or al trabajador inculpado directamente y si ste es sindicalizado deber estar asistido por dos representantes de la organizacin sindical a que pertenezca. En todo caso se dejar constancia escrita de los hechos y de la decisin de la empresa de imponer o no, la sancin definitiva.

Art. 65.- No producir efecto alguno la sancin disciplinaria impuesta con violacin del trmite sealado en el anterior artculo CAPITULO XIX Reclamos: personas ante quienes deben presentarse y su tramitacin ARTICULO 47: Los reclamos de los trabajadores se harn ante la persona que ocupe en la empresa el cargo de quien los oir y resolver en justicia y equidad. ARTCULO 48: Se deja claramente establecido que para efectos de los reclamos a que se refieren los artculos anteriores, el trabajador o trabajadores pueden asesorarse del sindicato respectivo. Pargrafo- En la empresa existen prestaciones adicionales a las legalmente obligatorias. CAPITULO XX Publicaciones ARTCULO 49: Dentro de los quince (15) das siguientes al de la notificacin de la resolucin aprobatoria del presente reglamento, el patrono debe publicarlo en el lugar de trabajo, mediante la fijacin de dos (2) copias de caracteres legibles, en dos (2) sitios distintos. S hubiere varios lugares de trabajo separados, la fijacin debe hacerse en cada uno de ellos, Con el Reglamento debe fijarse la resolucin aprobatoria. CAPITULO XXI VIGENCIA ARTCULO 50: El presente Reglamento entrar a regir ocho (8) das despus de su publicacin hecha en la forma prescrita en el artculo anterior de este Reglamento.

CAPITULO XXII Disposiciones penales ARTCULO 51: Desde la fecha que entra en vigencia este reglamento, quedan suspendidas las disposiciones del reglamento que antes de esta fecha, haya tenido la empresa. CAPITULO XXIII Clusulas ineficaces ARTCULO 52: No producir ningn efecto las clusulas del reglamento que

desmejoren las condiciones del trabajador en relacin con lo establecido en las leyes, contratos individuales, pactos, convenciones colectivas o fallos arbtrales los cuales sustituyen las disposiciones del reglamento en cuanto fueren ms favorables al trabajador.

CIUDAD DIRECCION DEPARTAMENTO VENADILLO-TOLIMA, CARRERA 6 # 4-59 FECHA ENERO 24 DE 2012 FIRMA Y SELLO YULY GUTIERREZ

ANLISIS DE PROVEEDORES
MAQUINARIA Y EQUIPOS Maquina de corte y de cocer

Comercializadora Medina

La especializacin en una actividad, es el progreso de un pas (Teora de Adam Smith) En Colombia, el mercado textil y del cuero ha tenido un importante crecimiento positivo. Nosotros hacemos parte de esta industria. Ofrecemos a nuestros clientes asesora en todo lo relacionado con maquinaria para la industria textil y para el cuero, teniendo en cuenta las necesidades especficas que requiera cada artculo. Acompaamos a nuestros clientes, si as lo desean, en el proceso de crecimiento de sus negocios brindndoles:

*Mquinas de confeccin industrial en diferentes marcas y precios. *Importacin directa de maquinaria segn especificaciones dadas por el cliente. *Induccin de manejo de maquinaria adquirida con nosotros. *Soporte tcnico especializado. *Repuestos y accesorios a domicilio.

QUINES SOMOS Somos una compaa dedicada a prestar asesora a las grandes y pequeas empresas textiles, marroquineras y de calzado. Desde hace varios aos, tenemos en cuenta la gran experiencia adquirida que tiene nuestro personal en el sector. Nuestra poltica es estar en constante capacitacin para poder ofrecer a nuestros clientes un mejor servicio y poder llevar a cabo nuestro lema: HONESTIDAD: Dando a conocer nuestros productos con trasparencia CALIDAD: Recurrimos a nuestra experiencia y la de nuestros proveedores para que el cliente adquiera la mquina adecuada y de excelentes condiciones. PRECIO: Los mejores precios de acuerdo a la marca y calidad. MISIN Incorporar nuevos y mejorados esquemas de tecnologa en los procesos realizados por nuestros clientes, y as poder tener mejores opciones en los nuevos mercados y estar a la vanguardia respecto a la globalizacin VISIN Buscar clientes serios, constantes y perdurables para su producto tanto a nivel nacional como a nivel internacional. Basndonos en las diferentes polticas comerciales gestionar un previo estudio de la oferta y demanda que tiene su producto en los diferentes nichos comerciales, y as poder establecer las posibilidades de comercio que tiene el producto ofrecido. Con esto conseguiramos que nuestros clientes sean ms competitivos y tengan mayor volumen de ventas. Esto generara ms y mejores empleo a nivel nacional. "Nuestro compromiso es brindar a nuestros clientes honestidad, calidad y buenos precios"

Copyright 2011 Comercializadora Medina. Todos los derechos reservados. Direccin: Cra 10 No 7-34 Local 13. Bogot, Colombia. Telfonos: 60867153331053 - 3112317893 Email: info@comercializadoramedina.com. Poweredby: Avanti Comunicaciones

MAQUINARIA Y EQUIPO

Son los bienes tangibles con que contara la empresa para poder ofrecer sus servicios.  Maquina de cocer

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