PLANO DE AO

O Plano de Ao o planejamento de todas as aes necessrias para atingir um resultado desejado. momento importante para a entidade pensar sobre a sua misso, identificando e relacionando as atividades prioritrias para o ano em exerccio, tendo em vista os resultados esperados. Em relao ao movimento apaeano, a prioridade est centralizada em aes que garantam a melhoria da qualidade de vida das pessoas com deficincia. Um bom Plano de Ao deve deixar claro tudo o que dever ser feito, como e quando, para o cumprimento de seus objetivos e metas, quando a sua execuo envolver mais de uma pessoa, deve esclarecer quem ser o responsvel por cada ao, para evitar possveis dvidas, deve ainda esclarecer, os porqus da realizao de cada ao e onde sero feitas. Para atingir um objetivo, uma meta, precisamos fazer alguma coisa, precisamos agir - realizar uma ou, geralmente, vrias aes. At no fazer nada pode ser uma ao necessria para atingir um objetivo. E, exceto nos casos de urgncia mxima, precisamos definir uma data para concluir um prazo. Quanto maior a quantidade de aes e pessoas envolvidas, mais necessrio e importante ter um Plano de Ao. E, quanto melhor o Plano de Ao, maior a garantia de atingir a meta. Em importantes projetos, misses, empreendimentos, um bom Plano de Ao indispensvel. O Plano de Ao deve ser elaborado considerando as demandas e avaliaes dos usurios e o cenrio em que esto envolvidos. Quanto maior o envolvimento dos responsveis por sua execuo, maior a garantia de se atingir os resultados esperados. Um PLANO DE AO pode conter alm de outros dados:

Objetivo - O QUE FAZER

So propsitos especficos, alvos a serem alcanados ao longo de determinado perodo de tempo, que, em conjunto, resultaro no cumprimento da misso da organizao. Indica onde estaro concentrados os esforos.

Estratgias - COMO FAZER

So os caminhos escolhidos que indicam como a organizao pretende concretizar seus objetivos e, consequentemente sua misso. Constituem respostas s ameaas e s oportunidades identificadas, bem como, aos pontos fracos e pontos fortes encontrados.

Cronograma QUANDO FAZER

Relaciona as atividades a serem executadas e o tempo previsto para sua realizao. O cronograma permite que se faa um esforo no sentido de: a) identificar o tempo necessrio para a execuo; b) estimar o tempo em face dos recursos disponveis; c) analisar a possibilidade de superpor atividades, paralelamente; d) verificar a dependncia entre as atividades.

executando-as

Responsvel - QUEM IR FAZER

Indica o/os responsvel/eis pela execuo.

Recursos Necessrios COM QUE FAREMOS

Identifica os recursos necessrios para a execuo da ao. Uma vez o Plano de Ao elaborado, hora de acompanhar sua execuo.