Curiosidade: a vitamina da criatividade Por: Eduardo Zugaib

A curiosidade pode at matar o gato, como diz o ditado. Mas, tratando-se de criatividade, ela uma das principais vitaminas. A curiosidade alimenta o banco de referncias do nosso crebro, a "biblioteca" onde guardamos as idias primordiais das quais partimos, sempre que confrontados com a necessidade de resolver problemas. Antes de criativos, Leonardo da Vinci, Thomas Edison, Albert Einstein, s para citar os exemplos mais fceis, foram curiosos de mo cheia. Em seus trabalhos, sempre buscaram estabelecer relaes mais estreitas entre as diversas cincias conhecidas pelo homem. Os produtos destes criativos, alm de promoverem mudanas significativas na vida de todos ns, acabaram por projet-los ao panteo de gnios da humanidade. Infelizmente o nosso sistema educacional ainda aborda as disciplinas do conhecimento de forma isolada. Ele no incentiva o aluno a perceb-las alm das quatro paredes da sala de aula. Apesar de j existirem iniciativas do gnero, a busca de uma maior interdisciplinaridade ainda est longe do ideal criativo, que inicia no estmulo do esprito de curiosidade em nossos estudantes. Para fechar a conta, o preconceito acaba matando o gato de vez, se incumbindo de rotular quem percebe as relaes entre as disciplinas como nerd, CDF, bicho estranho. Ser o primeiro da classe no significa, necessariamente, ser um sucesso na vida. Mas enfrentar a vida com uma viso ampliada das diversas conexes existentes entre todos os saberes facilita e muito. Estudos como o do psiclogo Howard Gardner, que classificou a inteligncia humana em sete modelos distintos, buscam, alm da compreenso das aptides de cada um deles, promover relaes que potencializem a capacidade humana no s no aprendizado, mas principalmente na aplicao til, lcida e produtiva daquilo que se aprende. Gardner dividiu as inteligncias em Verbal, Corporal, Matemtica, Intrapessoal, Musical, Espacial e Interpessoal. De todas, a que mais trabalha o senso de oportunidade a interpessoal, pois ela carrega em si o esprito curioso e a promoo contnua de novas relaes entre as demais formas de inteligncia. Portanto, a inteligncia interpessoal e a curiosidade, ao invs de matarem o gato, o alimentam, ou melhor, o tornam um profissional cobiado por todas as empresas.

Publicao: 06/11/2012 Fonte: Revista Empresrio Ed. 121