La administracin se logra con la realizacin efectiva de lo planeado por medio del administrador, ejercida a base de decisiones y tiene que

ver con logros y objetivos que se hacen con personas que se encuentre en distintas unidades y en el cual manejan ptimamente los recursos para alcanzar resultados. Administracin implica Accin cable para los resultados y apreciar el cumplimiento de los objetivos

OBJETIBOS DE LA ADMINISTRACION MODERNA

* ENFATIZAR LA ESENCIA DE LA ADMINISTRACION ( es alcanzar objetivos en la

mejor de las formas para lograr resultados alentadores)

MODELOS DE ACCION ( requiere una fuerza que la empuje para la consecucin de los objetivos alcanzar)

*MANEJAR

*TENER UNA ADMINISTRACION

EXITOSA ( representa

el manejo detalladamente entre las personas los recursos y las que lo reciben

un logro del desempeo sobre saliente en la eficiencia y eficacia

* MANEJO OPTIMAMENTE DE LOS RECURSOS ( para

*LA ESENCIA DE LA ADMINISTRACION

Es alcanzar objetivos en la mejor de las formas para lograr resultados alentadores para que se de cumplimiento a esto se necesita que se realic a travs del 'proceso administrativo

A).PLANEACION : define objetivos y decide sobre los recursos y tareas necesarios para alcanzar de manera adecuada B).ORGANISACION : es la encargada de distribuir y asignar el trabajo, la autoridad y los recurso entre los miembros de una organizacin la actuacin de la organizacin y sus fuerzas son .*polticas *tecnolgicas *econmicas *sociales *naturaleza

C).CONTROL En es la encargada de monitorear las actividades para mantener la organizacin en el camino que le permita
alcanzar los objetivos e implementar las correcciones necesarias

D).DIRECCION

Utiliza la influencia para activar o motivar las personas de modo que se alcance los objetivos organizacionales

MODELO DE ACACION
Se asemeja a un gran rueda dentada que requiere de una fuerza que le empuje y la mueva, en esta fuerza cuentan vivos los procesos A).FILIACION ORGANIZACIONAL Amar intensamente lo que se hace y lo que hace la organizacin es el enfoque que le permite dinamizar el proceso administrativo. B).CHOACCHIN EQUIPO CAMPEON Estrategia metodolgica utilizada para llevar la practica los conocimientos

ADMISTRACION EXITOZA Es la ciencia social que logra los objetivos para resultados exelentes,centro de su desempeo en el manejo de sus aspectos tan importantes como: son los resultados de la
DESEMPEO

forma de manejar los recursos( eficiencia

EMPLEADOS

CLIENTES

son las personas que ejecutan el trabajo con alto grado de satisfaccin

Son las personas que se benefician de los trabajo recibido que puede estar dentro de la organizacin o fuera de all

MANEJO DE LOS RECURSOS

Tiene que ver con el manejo optimo de los recursos que se logran atreves de personas . Este desempeo de administracin se logra cuando los recursos se manejan con (EFICIENCIA) y los empleados logrados por la (EFICACIA)

EFICIIENCIA
Hacer las cosas bien y de manera correcta, se relaciona con los medios . (recursos) EFICIIENCIA

EFICACIA

Es la medida del resultado de la tarea y objetivos establecido. EFICACIA

REALIZAR LAS TAREAS CORRECTAS REALIZAR LAS TAREAS NECESARIAS PREOCUPARCE POR LOS MEDIOS ENFATIZAR EN LOS MEDIOS PROCEDINIENTOS EXTRAER Y APRENDER PREOCUPARCE POR LO FINES ENFATIZAR EL LOS OBSTACULOS Y RECURSOS SABER Y CONO CER

EVOLUCION DE LA TERORIA ADMINISTRTIVA

Durante grandes dcadas se a evidenciado grandes cambios evolutivos que corresponden a lo distintos fenmenos histricos que ha llevado a grandes cambios que se han dado. De la era industrial a la era industrial neoclasista y la eras de la informacin.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer el nfasis en las distintas teoras de la administracin

*Describir las diferencias que se encuentran entre ellas

*Estudiar los aportes de cada una de las teoras administrativas

ENFASIS EN LAS AREAS

Las eras, son corrientes administrativas que se han dado histricamente estas son A)ERA INDUSTRIAL CLASICA: En esta era predomino un ambiente empresarial invariable , previsible y tranquilo que exigi organizaciones estables y definidas prevaleciendo los (enfoques) tradicionales de la administracin, a saber
Administracin cientfica Teora de las relaciones humanas

Teora clsica y modelo burocrtico

La era industrial iso nfasis en.

TAREAS ESTRUCTURA PERSONAS

B).ERA INDUSTRIAL NEOCLASICA

Los cambios dados por la teora neoclsica se debi a redimensionar y actualizar los viejos conceptos clsicos de la administracin esta teora se denomina escuela de proceso administrativo por su nfasis en la funcin administrativa. La era industrial neoclsica ase nfasis.
PLANEAR ORGANIZAR CONTROLAR DIRIGIR

C).ERA INFORMACION
Comenz en la dcada de 1990 marca el inicio de la tercera etapa del mundo organizacional. La era de la informacin sufre el tremendo efecto provocado por el desarrollo de la tecnologa y la llamada tecnologa de la informacin. La era de la informacin le dio Repuesta a grandes cambios SOCIALES ECONOMICOSPOLITICOS y se dieron en el entorno en que se desenvuelven las organizaciones. . Aparece la gestin de conocimiento . Teora capital intelectual

D) ERA ACTUAL

Trasformar al mundo y responde a la globalizacin de la encomia no solo productiva si no de servicios y de investigacin se desarrolla concepto VIRTUAL
FABRICA VIRTUAL COLEGIO UNIVERCIDAD VIRTUALES COMPRA Y VENTA VIRTUAL DIALOGO VIRTUAL

ENFASIS TAREAS
Tuvo comienzo en la poca de la revolucin industrial cuando los niveles de produccin eran bajas y la contribuciones econmicas de los dueos no era la mejor . nfasis a volcar todo el esfuerzo productivo hacia el desarrollo de tareas como el gran paradigma de la produccin .

A).ADMINISTRACION CIENTIFICA
marco la pauta donde la solucin de los problemas productivos deban obedecer una concepcin cientfica uniforme PRINCIPIOS.
PLANEACION ADMINISTRACION CIENTIFICA PREPARACION

EJECUCION

CONTROL

PRINCIPIOS SECUNDARIOS:
SELECCIN CIENTIFICA TRABAJADOR

ESTUDIO DE TIEMPO Y MOVIMIENTO

ENFASIS EN LA ESTRCTURA
Centra toda atencin sobre las estructuras Como una red interna de las relaciones entre los componentes directivos de la organizacin basada en principios universales. Se desarrollan los siguientes enfoques A).TEORIA BASICA DE LA ADMINISTRACION: Se preocupo por el manejo eficiente de la tarea o funciones administrativas 1.Financiera 2.tematica 3.comercial 4.contable 5.seguridad 6.administrativa B).TEORIA BUROCRATICA: Como el esquema perfecto para gestin de trabajo administrativo se considera como un modelo de organizacin racional y eficiente por excelencia . La burocracia fundamental en principios o dimensiones claros 1.Divicion de trabajo 2.jerarquia autoridad 3.reglamentacion 4.comunicaciones 5.impersonalidad 6.competencia profesional 7.disciplina C).TEORIA ESTRUCTURALISTA: Se centra en el estudio de las estructuras organizacionales cuyo aporte significa. 1.Estructura organizacionales 2.diseo de manuales 3.organizacion formal

ENFASIS EN LAS PERSONAS

Dirige el desarrollo de la teora administrativa para que se de un protagonismo muy importante a las persona. Se desarrollan los siguientes enfoques

A).TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

El papel humano jugaba una un papel de primersimo orden en los niveles y

productividad. los pilares de las relaciones humanas :1 el trabajo es una actividad social 2.El obrero acta como miembro de su equipo 3.la tarea de la administracin , es desarrollar simpata , personacin y un elevado espritu democrtico B).TEORIA DEL COMPORTAMIENTO: Refleja la influencia de la psicologa sobre la teora administrativa trabaja nuevos conceptos. 1.motivacion 2. liderazgo 3.comunicacion 4.dinamica de grupo 5.proceso decisorio 6. comportamiento organizacional.

ENFASIS EN LA TECNOLOGIA
Representa el conjunto de conocimiento utilizados para alcanzar determinados objetivos de la organizacin. Tambin se enfatiza en relacin con las teoras estructuralista ,teora de contingencias Se tiene e en cuenta aspectos tecnolgicos claves a saber : INTERACCION DE LA ORGANIZACIN UNFORMAL E INFORMAL CAMBIO E INNOBACION TECNOLOGIA

ADMINISTRACION DE CONFLICTOS

El ambiente en que las organizaciones viven y operan las organizaciones como sistemas abiertos, buscas sus entradas en el ambiente y depositan all sus salidas en constante reintegro intercambio. se alimentan.

ENFASIS EN EL AMBIENTE

TEORIA EXTRUCTURAL ISTA

TEORIA SISTEMA

TEORIA DE CONTINGENCIAS

A).TEORIA SISTEMAS

Se denomina conjunto integrado de partes relacionadas estrechas y Dinmicamente que desarrolla una actividad o fusin y esta definida a alczar un objetivo especifico Caractersticas del sistema
TOALIDAD El todo es diferente a las sumas de sus partes

PROPOSITO

Posee un objeto que debe alcanzar

B).TEORIA DE CONTINGENCIA

Pretende que las organizaciones sean exitosas, cuando se adoptan y se ajusta, con mayor agilidad a la de los dems ambientes Su virtud principal es adoptarse rpidamente ala oportunidades que brindan ambientes muy dinmicos y cambiantes.
BASE PRINCIPAL

CAMBIO

ENFASIS EN LA INFORMACION
Es la variable mas significativa y trascendental con que cuenta la organizacin moderna de hoy , que les permite ser los mejores del mercado, fruto de contar con el activo mas valioso que es el capital humano Los modernos enfoques en el are de la informacin, privilegia aspectos organizacionales como 1.Simplisidad 2.agilidad 3. flexibilidad en equipo campen 5.choaching de exente 6. cliente interno cliente externo 7. excelencia organizacin 8.orientacion hacia metas y resultados 9. mejoramiento continuo