Manual Treinamento Assuntos Publicos

Guia de Treinamento de Assuntos Pblicos
A I G R E J A D E J E S U S C R I S T O D O S S A N T O S D O S LT I M O S D I A S
Sumrio
Como Comear. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Construo de Relacionamentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 O Valor dos Relacionamentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Princpios Bsicos da Construo de Relacionamentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 O Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio . . . 16 Relacionamento entre Religies. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Relacionamento com a Mdia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Entender a Mdia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Construo de Relacionamentos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Determinar a Mensagem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Preparar um Comunicado para a Imprensa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Conceder uma Entrevista. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Promover uma Histria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Servir em Assuntos Pblicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Como os Assuntos Pblicos So Organizados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Descrio dos Chamados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Conselhos de Assuntos Pblicos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Os Assuntos Pblicos no Mundo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Para os Lderes do Sacerdcio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Liderana do Sacerdcio nos Conselhos de Assuntos Pblicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Organizar um Conselho de Assuntos Pblicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Responsabilidades do Consultor do Sacerdcio nos Vrios Conselhos de Assuntos Pblicos . . . . . . . 72 Reunir-se com Seu Conselho de Assuntos Pblicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Apndice: Modelo de Notcia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Como Comear
Como Comear
Bem-vindo ao trabalho nos Assuntos Pblicos da Igreja! O servio nos Assuntos Pblicos ser diferente de todos os seus chamados anteriores na Igreja, mas deve ser emocionante e espiritualmente recompensador. A percepo que os lderes da comunidade, funcionrios do governo, pessoal da mdia e outras pessoas tm da Igreja pode afetar diretamente seu sucesso. No seu trabalho em Assuntos Pblicos, voc ter a oportunidade de moldar essa percepo ao transmitir informaes precisas e positivas e ao desenvolver relacionamentos confiveis em lugar e a favor dos lderes do sacerdcio. Acima de tudo, ajudar pessoas influentes que no so de nossa f a reconhecer A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos ltimos Dias como uma influncia positiva no mundo, e seus membros como discpulos sinceros e diligentes do Senhor Jesus Cristo.
O Que So Assuntos Pblicos?

Assuntos Pblicos um programa do sacerdcio que auxilia os lderes da Igreja na construo de relacionamentos positivos e confiveis com pessoas influentes que no so de nossa f. O trabalho de Assuntos Pblicos na Igreja semelhante prtica secular de relaes pblicas, uma funo de liderana que ajuda organizaes e pessoas a construrem bons relacionamentos e a passar mensagens precisas e positivas. Por meio dos seus esforos em Assuntos Pblicos, a Igreja em sua rea ser mais bem compreendida e mais apreciada.
Assuntos Pblicos Um Programa do Sacerdcio

Assuntos Pblicos, sob muitos aspectos, diferente de outros chamados da Igreja, mas como todos os outros, dirigido pela autoridade do sacerdcio. Seguir fielmente a orientao inspirada de seu consultor do sacerdcio um dos mais importantes aspectos de seu chamado.
O Propsito Central dos Assuntos Pblicos

Apesar de o trabalho de Assuntos Pblicos visar aqueles que no so de nossa f, a converso no o foco principal. Assuntos Pblicos est preocupado principalmente em criar e manter relacionamentos positivos com pessoaschave. Essas pessoas comumente chamadas de formadores de opinio, so aquelas que podem afetar a reputao pblica da Igreja, ajudar a Igreja ou tentar impedir que ela cumpra com sua misso (ver pgina 10). Construir esses relacionamentos o propsito central de Assuntos Pblicos. Assuntos Pblicos
4
Como Comear
tambm ajuda a Igreja a comunicar sua mensagem por meio de relacionamentos positivos com a mdia (ver pgina 28).
Preparao Individual
Preparar-se pessoalmente para servir por meio de estudo, orao e ponderao essencial para seu sucesso. Aprenda tudo o que puder com o material j publicado pela Igreja relacionado a Assuntos Pblicos (inclusive este guia de treinamento), a fim de instrumentar-se com o conhecimento que o Esprito Santo pode usar para gui-lo em suas decises e aes.
Um Chamado Incomparvel
O foco externo de Assuntos Pblicos naqueles que no so de nossa f e, s vezes, a natureza secular do trabalho de Assuntos Pblicos, tornam-no incomparvel entre os chamados na Igreja. Isso pode, s vezes, torn-lo difcil de compreender e de explicar aos outros. Mas, como outros chamados na Igreja, o trabalho em Assuntos Pblicos espiritual e completamente dependente da orientao do Esprito Santo para ter sucesso. Embora o trabalho em si apresente mais semelhanas com atividades do mundo profissional e secular do que com o servio realizado pelos demais membros da Igreja, ele deve ser espiritualmente compensador para os que forem chamados por inspirao para os conselhos de Assuntos Pblicos.
Um Trabalho Mundial
Assuntos Pblicos uma atribuio mundial da Igreja que fornece servios em quase todos os lugares onde a Igreja est organizada e em outros lugares em que no esteja completamente organizada. O trabalho de tempo integral do Departamento de Assuntos Pblicos da Igreja (ver pgina 62), conduzido sob a superviso da Primeira Presidncia e do Comit de Assuntos Pblicos da Igreja, complementado pelo trabalho de milhares de diretores e membros do conselho de Assuntos Pblicos em mbito de estaca, de multiestacas, nacional e no das reas da Igreja no mundo todo. Voc e os membros do conselho de Assuntos Pblicos devem reconhecer que fazem parte de uma equipe mundial e que seus esforos se refletem na Igreja como um todo.
Conselhos de Assuntos Pblicos

O sistema inspirado de conselhos da Igreja tambm se aplica aos Assuntos Pblicos. O conselho de Assuntos Pblicos geralmente formado por um consultor do sacerdcio, um diretor de Assuntos Pblicos e dois diretores assistentes (ver pgina 64). Os lderes do sacerdcio podem chamar outros especialistas para o conselho, se necessrio (ver pginas 5861, 70).
Como Comear
Oconselho desenvolve um plano e um oramento anual e rene-se regularmente para deliberar e buscar inspirao. As reunies do conselho devem ser usadas para planejar, propor e avaliar novas ideias, preparar atividades e avaliar o que jfoi feito.
O Valor dos Relacionamentos

A histria da Igreja est repleta de exemplos de pessoas influentes que no so de nossa f e que ajudaram a Igreja (ver pgina 8). Favoravelmente impressionados pelo bem que a Igreja representa, tais pessoas frequentemente endossam as aes da Igreja, autorizam seus pedidos ou a defendem, quando necessrio. Relacionamentos positivos fornecem o alicerce para todos esses benefcios.
O Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio

A abordagem recomendada para construir relacionamentos abrange trs passos: (1) identificar os objetivos dos lderes da Igreja na rea (O Que); (2)identificar os formadores de opinio mais provveis de afetar o resultado dos esforos de atingir esses objetivos (Quem); (3) planejar e implementar atividades adequadas e relevantes que ajudaro a estabelecer relacionamentos fortes com os formadores de opinio identificados (Como). Essa abordagem recomendada para os conselhos de Assuntos Pblicos em todos os nveis (ver pgina 16).
Trabalhar com a Mdia

Membros-chave da mdia so importantes formadores de opinio. Porque o trabalho e a influncia da mdia so nicos, construir relacionamentos com eles requer um entendimento e esforo especiais. Os conselhos de Assuntos Pblicos devem conhecer e ser hbeis nas especificidades do trabalho com a mdia (ver pgina 28).
Sala de Imprensa da Igreja

Todos os membros dos conselhos de Assuntos Pblicos devem conhecer bem o recurso da Sala de Imprensa da Igreja para notcias (newsroom.lds.org), onde a Igreja publica acontecimentos atuais e notcias para os representantes da mdia e formadores de opinio. A Sala de Imprensa tambm contm informaes e estatsticas teis sobre a Igreja, sua histria e seus programas, assim como recursos valiosos como fotos e videoclipes que ajudam a contar a histria da Igreja. Esclarecimentos a respeito de informaes errneas sobre aIgreja e seus editoriais sobre assuntos atuais so tambm postados na Sala de Imprensa.
Como Comear
Outros Recursos de Assuntos Pblicos

Este guia de treinamento seu melhor auxlio ao realizar o trabalho de Assuntos Pblicos da Igreja e substitui todas as diretrizes publicadas anteriormente. O site de Assuntos Pblicos contm muitos recursos, como fotografias, vdeos, modelos de documentos e muito mais para ajud-lo a aprimorar seu trabalho. Novos recursos sero acrescentados continuamente ao site, por isso visite-o com frequncia.
Obter Ajuda
Alm deste guia de treinamento, seu consultor do sacerdcio a melhor e mais adequada fonte de ajuda e treinamento. Outra fonte de ajuda provm dos conselhos de Assuntos Pblicos da Igreja (como um conselho de Assuntos Pblicos multiestacas, se voc pertence a um conselho de Assuntos Pblicos de estaca ou de rea). Ocasionalmente pode-se entrar em contato com o escritrio do Departamento de Assuntos Pblicos mais prximo ou com o Departamento de Assuntos Pblicos da Igreja. Antes de faz-lo, voc deve esgotar todas as possibilidades de fontes de ajuda local e procurar sempre a aprovao de seu lder do sacerdcio.
Construo de Relacionamentos
O Valor dos Relacionamentos

A histria da Igreja est repleta de exemplos de pessoas influentes, que sem ser de nossa f, e frequentemente com bastante coragem, representaram e at mesmo defenderam a Igreja. Quando essas pessoas influentes falam favoravelmente da Igreja, s vezes tomando uma posio impopular ao faz-lo, demonstram sua honestidade e integridade. Tambm falam bem daqueles que usam seu tempo e trabalho para construir relacionamentos de confiana com eles, o que lhes permite ver alm dos esteretipos e caricaturas para ganhar um verdadeiro entendimento da Igreja. Foi assim com o Coronel Thomas L. Kane, amigo estimado de Brigham Young e dos santos da poca. O lder Lance B. Wickman, membro emrito dos Setenta, pesquisou e escreveu extensivamente sobre a vida e contribuio do Coronel Kane. Em um artigo de Ensign , o lder Wickman enaltece o carter e a coragem desse valente defensor de Sio, preparado pelo Senhor para auxiliar a Igreja em uma poca crtica de sua histria. Ele conclui com estas palavras: Num sentido mais amplo, Thomas L. Kane o representante de inmeros outros uns mais, outros menos famosos daquela poca at hoje, que o Senhor destacou no horizonte em todas as direes e em todas as terras, enquanto esta grande caravana segue adiante. Eles tambm so amigos defensores que auxiliam Sua causa e Seu reino. Que possamos estar sempre atentos para procur-los, cultivar sua amizade e mant-los em honrosa lembrana [Thomas L. Kane: Outrider for Zion (Defensor de Sio), Ensign, setembro de 2003, p. 63]. Cortesia da Biblioteca e Arquivos de Histria da IgrejaOs exemplos a seguir baseiam-se em acontecimentos verdicos recentes e ilustram como tais pessoas podem exercer uma influncia significativa e duradoura na obra da Igreja nos dias atuais.
Brasil
Em 2005, um grupo conhecido por seu passado de ocupaes (s vezes violentas) de terras alheias invadiu uma fazenda de bem-estar da Igreja, numa regio central do Brasil. O grupo reivindicava que a terra pertencia a todos e, como resultado, tomou posse da fazenda. Ao tomar conhecimento da invaso, o diretor de Assuntos Pblicos da rea Brasil contatou um assessor do presidente brasileiro. O diretor j o conhecia e havia desenvolvido um bom relacionamento com ele. O assessor do presidente enviou um e-mail ao lder do grupo e incentivou-o com firmeza a sair da fazenda. O grupo posteriormente abandonou seu intento, e o problema foi resolvido. O sucesso dessa resoluo foi possvel porque o diretor de Assuntos
8
Courtesy Church History Library and Archives
Construo de Relacionamentos: O Valor dos Relacionamentos
Pblicos havia estabelecido um bom relacionamento com o assessor da presidncia por meio do programa Mos Que Ajudam.
Estados Unidos
Membros de um conselho de Assuntos Pblicos em uma grande cidade dos Estados Unidos buscavam meios de interagir com mais eficincia com a imensa populao afro-americana da cidade. Os membros do conselho e os lderes do sacerdcio foram inspirados a oferecer um almoo no qual os recursos da Igreja para a pesquisa da histria da famlia para os afro-americanos foram apresentados. Foi enviado um convite para um pastor de uma grande congregao no centro da cidade. Isso levou a uma srie de interaes positivas e ao estabelecimento de uma slida amizade entre o pastor e vrios membros da Igreja, inclusive os lderes do sacerdcio. Devido ao grande interesse que ele demonstrou pela histria da famlia, ficou decidido que um Centro de Histria da Famlia seria estabelecido na sede dessa igreja. Numa manh de Natal, a igreja desse pastor sofreu um incndio devastador e queimou-se completamente. O conselho de Assuntos Pblicos preparou para ele um escritrio temporrio na sede de uma estaca prxima. Equipamentos para o trabalho de histria da famlia e outros recursos foram doados para ajudar a restabelecer o centro de histria da famlia daquela igreja. Em consequncia disso, ele tornou-se uma voz de apoio para a Igreja e fez muitas coisas, sem buscar reconhecimento, para beneficiar os membros da Igreja e pessoas de todos os credos. Ele continua sendo um grande amigo da Igreja.
Estados Unidos
Uma nova capela era necessria em uma rea de subrbio no Noroeste do Pacfico, nos Estados Unidos. As tentativas de se obter a licena do edifcio foram rejeitadas pela cmara municipal por causa dos protestos dos moradores. Os caminhos legais foram percorridos at a corte suprema do Estado, mas sem resultado. Experimentou-se ento uma nova abordagem que envolvia os princpios de Assuntos Pblicos. Um porta-voz SUD local foi identificado na vizinhana. Os lderes da vizinhana foram identificados e contatados. Reunies comunitrias informais foram realizadas, e as objees ouvidas e discutidas. Com base nos comentrios, vrias opes para o local do edifcio foram dadas. Um site foi criado para mostrar as opes, responder s dvidas e dar exemplos de outras capelas SUD. As pessoas que se opunham foram contatadas em particular e foi-lhes dada a oportunidade de expressar aos lderes locais da Igreja o que elas sentiam. Dessa maneira, muitos que se opunham anteriormente se tornaram defensores do plano nas audincias pblicas. A mdia que cobriu o processo relatou que havia um novo esprito de cooperao e um desejo sincero dos participantes de identificar o que beneficiaria a todas as partes interessadas. Quando houve
9
Construo de Relacionamentos: Princpios Bsicos da Construo deRelacionamentos
uma nova votao na cmara municipal, a licena do edifcio foi concedida e uma nova capela foi construda, contribuindo para a beleza e as caractersticas da comunidade.
Princpios Bsicos da Construo deRelacionamentos

Quem So os Formadores de Opinio?
Os formadores de opinio so aqueles que, devido a sua posio de destaque, influenciam a opinio e a crena de outras pessoas. Frequentemente eles tm poder para tomar decises que afetam muitos, inclusive a Igreja. Alguns exemplos incluem autoridades eleitas ou indicadas, lderes de instituies educacionais, empresrios preeminentes, lderes religiosos e membros da mdia. Os formadores de opinio podem exercem uma grande influncia na possibilidade de construir templos ou capelas da Igreja, fazer proselitismo em determinado pas, microfilmar registros genealgicos ou distribuir ajuda humanitria. Sua opinio positiva ou negativa com relao Igreja pode ser compartilhada com outras pessoas influentes ou com a mdia, moldando percepes. Quando os formadores de opinio aprendem mais sobre a Igreja, sua doutrina e prticas, veem suas boas obras e conhecem seus membros, podem ter uma vontade maior de, em ambientes e circunstncias adequados, endossar e legitimar a Igreja, autorizar suas atividades e, se necessrio, at defend-la.
O Que Torna um Relacionamento Mais Importante do que Outro?

O relacionamento positivo entre os lderes da Igreja e qualquer formador de opinio valioso e deve ser considerado uma bno para a Igreja. Contudo, alguns formadores de opinio ocupam posies de maior influncia que outros. Alm disso, sua influncia pode mudar com o tempo. Consequentemente, os relacionamentos com quem est atualmente em posio de ajudar ou impedir o trabalho da Igreja so considerados mais importantes do que os relacionamentos com quem no ocupa tal posio no momento. Os relacionamentos mais importantes so aqueles nos quais as pessoas podem afetar diretamente o resultado de uma iniciativa especfica e atual da Igreja em determinada rea. Auxiliar os lderes da Igreja a construir relacionamentos positivos com essas pessoas deve ser o trabalho principal do conselho local de Assuntos Pblicos.
Princpios da Construo de Relacionamentos

Quase todos os relacionamentos positivos, sejam pessoais ou profissionais, baseiam-se nos mesmos princpios bsicos de sucesso. Para qualquer pessoa que tenha um amigo, os princpios para estabelecer relacionamentos com
10
formadores de opinio devem parecer naturais e intuitivos. Contudo, os conselhos de Assuntos Pblicos devem ter em mente que h tambm algumas diferenas fundamentais entre os relacionamentos pessoais e os relacionamentos profissionais e de trabalho secular estabelecidos com os formadores de opinio. Mesmo que muitos desses princpios paream bsicos e intuitivos, os conselhos de Assuntos Pblicos e os lderes do sacerdcio devem considerar cuidadosamente como eles se aplicam aos relacionamentos estabelecidos com os formadores de opinio.
Os
relacionamentos so estabelecidos entre pessoas e no com instituies. No a Igreja que busca um relacionamento com rgos do governo, instituies educacionais ou com a mdia. Em vez disso, os representantes da Igreja buscam um relacionamento profissional com os representantes dessas organizaes. haver alguns interesses comuns entre as partes de um relacionamento. Encontrar pontos de interesse comum cria oportunidades de conversas, entendimento, apreciao e respeito mtuos. durar, os relacionamentos precisam ser benficos e compensadores para ambas as partes. Relacionamentos em que uma parte sempre pede favores ou auxlio sem oferecer benefcios iguais em retorno, no perduram. verdadeiros so sinceros, naturais e voluntrios. No so forados, mas desenvolvem-se naturalmente quando as pessoas so atradas umas s outras pelo respeito e pelo apreo mtuos. as partes de um relacionamento positivo desfrutam de um ambiente de respeito mtuo e dilogo pleno. A mudana de um mero conhecimento para um relacionamento verdadeiro ocorre naturalmente quando as partes se tratam com respeito e mantm um dilogo que seja interessante e satisfatrio.
Deve
Para
Relacionamentos
Ambas
Relacionamentos
requerem manuteno e nutrio contnuas para perdurar e se desenvolver. Relacionamentos negligenciados rapidamente esfriam. Relacionamentos profissionais, em especial, requerem vrias formas de contato constante, para que se mantenham fortes e produtivos.
Relacionamentos Profissionais X Relacionamentos Pessoais

Um relacionamento produtivo, do tipo que beneficia a Igreja, no precisa ser de natureza pessoal. De fato, alguns formadores de opinio podem achar inadequado que um representante oficial da Igreja tente manter um relacionamento pessoal. Isso no quer dizer que alguns relacionamentos profissionais estabelecidos em favor da Igreja no se tornaro, no futuro, relacionamentos pessoais quase certo que se tornaro, e isso ser benfico tanto para as pessoas envolvidas quanto para a Igreja. Contudo, esse no o tipo de relacionamento que os membros do conselho de Assuntos Pblicos devam buscar em primeiro lugar, e importante que eles entendam em que consiste um relacionamento profissional.
11
Relacionamentos com Formadores de Opinio So Essencialmente Profissionais ou Seculares

Relacionamentos com formadores de opinio so geralmente fundamentados em uma base profissional ou secular, em vez de fundamentar-se no entendimento pessoal. Os relacionamentos podem tornar-se pessoais, mas precisam desenvolver-se de maneira e em um ambiente que seja natural e familiar ao formador de opinio. Por exemplo, formadores de opinio que sejam funcionrios do governo, de empresas ou de instituies educacionais esto acostumados a receber correspondncia profissional, convites formais e visitantes agendados. Em algumas culturas, espera-se que haja uma apresentao formal por uma pessoa com quem o formador de opinio j esteja familiarizado. Outras vezes, os formadores de opinio desejam ser contatados apenas por pessoas que consideram seu colega, profissional ou academicamente. Ignorar formalidades e protocolos esperados, especialmente em uma abordagem inicial, quase sempre resultar em fracasso. No mnimo, uma falta de considerao intencional pelo protocolo profissional ou cultural refletir de maneira negativa para a Igreja. Os conselhos de Assuntos Pblicos devem conhecer em detalhes o que adequado fazer para assegurar-se de que os esforos de divulgao sejam eficazes.
Os Relacionamentos com os Formadores de Opinio Devem Respeitar Sua Posio Secular

Os formadores de opinio podem ser pessoalmente espiritualizados, mas, a no ser que sejam lderes em sua profisso religiosa, sua influncia geralmente advir da posio secular que ocupam no governo, na rea educacional, nos negcios ou na mdia. A abordagem do conselho de Assuntos Pblicos no deve ser feita presumindo que os formadores de opinio sero receptivos ou influenciados pela doutrina ou pelas prticas da Igreja, mas em vez disso, deve recorrer a sua posio secular. A experincia mostra que os formadores de opinio geralmente ficam impressionados com as atividades da Igreja que podem ser medidas pelos padres seculares. Os exemplos podem incluir descries de desastres ou da ajuda humanitria fornecida pela Igreja, o servio prestado pelos membros da Igreja e as realizaes seculares de seus membros. Uma vez familiarizados com as atividades da Igreja, os formadores de opinio podem tornar-se mais receptivos a explicaes adequadas dos princpios do evangelho, mas geralmente eles devem iniciar tais conversas.
12
Chegar at os Formadores de Opinio

Planejamento e preparao excelentes so marcas de conselhos de Assuntos Pblicos bem-sucedidos, mas o verdadeiro sucesso s pode ser medido pela fora dos relacionamentos formados e os benefcios que deles resultam. Tais resultados esto diretamente relacionados com as experincias que os formadores de opinio tm com os membros da Igreja e os lderes do sacerdcio.
Experincias Positivas = Crenas Positivas

Pessoas so geralmente o resultado de suas crenas mais profundas. Elas fazem escolhas e agem de acordo com elas com base no que acreditam ser verdade. Mas, de onde vm as crenas? Na maioria das vezes, elas so frutos da experincia.
Resultados
Aes
(2007 Partners in Leadership IP. LLC. Todos os direitos reservados. A Pirmide de Resultados marca registrada da Partners in Leadership IP, LLCe foi usada com permisso.)
Crenas Experincias
Um formador de opinio que tenha boas experincias ao interagir com os membros e lderes da Igreja pode desenvolver crenas positivas sobre os mrmons. Por exemplo, lderes locais de governo que veem os santos dos ltimos dias prestarem servio em favor da comunidade podem desenvolver sentimentos de admirao que so ento projetados na mente do formador de opinio em relao a Igreja. Mais tarde, esses pensamentos e sentimentos, reforados por outras experincias positivas que envolvam os membros da Igreja, podem convencer o formador de opinio a agir de maneira que beneficie a Igreja. A lio para os conselhos de Assuntos Pblicos esta: Cada interao ou atividade que envolva os formadores de opinio deve ser adequada, relevante e bem planejada para fornecer o tipo certo de experincia. Em retorno, isso levar formao de crenas positivas e adequadas sobre a Igreja.
13
Como Ser Adequado e Relevante ao Interagir com os FormadoresdeOpinio

Ser adequado significa agir de maneira atenciosa e respeitosa com o formador de opinio e com seu tempo, suas responsabilidades e preocupaes. Ser relevante requer a compreenso do que importante, significativo e til ao formador de opinio e prover experincias que complementem o que ele deseja. Ao entrar no mundo dos formadores de opinio (ver pgina 15), os conselhos de Assuntos Pblicos desenvolvero a compreenso necessria e especfica sobre o que cada formador de opinio considera adequado e relevante. At que essa compreenso seja estabelecida, os esforos para aproximar-se dos formadores de opinio podem ser infrutferos e provavelmente devam ser adiados. Os detalhes especficos do que constitui a interao adequada e relevante sero diferentes entre os formadores de opinio; contudo, as diretrizes gerais aseguir podem ser teis. Antes de uma reunio, interao ou outro contato:
Prepare-se
cuidadosamente e sempre tenha um propsito significativo para a interao. sobre o que acontece no mundo do formador de opinio (por exemplo, pesquise suas declaraes pblicas recentes, acompanhe a cobertura das notcias sobre ele ou sua organizao). os contatos profissionais em sua natureza (breves, concisos, impessoais). revise e corrija cuidadosamente toda correspondncia endereada ao formador de opinio. detalhes sobre as formas em que a Igreja pode ou no auxiliar o formador de opinio. as perguntas ou preocupaes do formador de opinio e desenvolva as respostas adequadas. os materiais tendo em mente os interesses e as preocupaes do formador de opinio.
Atualize-se
Mantenha Sempre Saiba
Antecipe Prepare
No decorrer da reunio, interao ou de outro contato:

Faa Seja
bom uso do tempo do formador de opinio. que o formador de opinio inicie qualquer conversa trivial. o respeito e a compreenso devidos pela posio do formador de apreo pelos bons trabalhos realizados pelo formador de opinio.
natural e sincero e adequadamente enftico.
Deixe
Demonstre
opinio.
Demonstre
14
Somente Respeite Oferea Utilize
aborde assuntos que conhea; evite controvrsias.
as opinies do formador de opinio, mesmo se no concordar comelas. ajuda em vez de pedir favores; no deixe que o formador de opinio sinta-se forado a fazer algo. presentes adequados, sem excesso.
Aps a reunio, interao ou outro contato:

Envie
uma nota de agradecimento; depois, entre em contato regularmente, mas no com tanta frequncia que o formador de opinio sinta-se importunado ou incomodado. devidamente eventos e realizaes especiais. outras oportunidades relevantes e adequadas de interao para continuar a construir o relacionamento e aumentar o entendimento do formador de opinio sobre a Igreja.
Reconhea Procure
Entrar no Mundo dos Formadores de Opinio

Entrar no mundo dos formadores de opinio significa desenvolver um profundo entendimento de quem so e do que importante para eles. O sucesso dessa aproximao depende de conhecer o mximo possvel sobre os formadores de opinio e seus interesses, crenas, opinies e atitudes. Com essas informaes, muitas das quais podem ser recolhidas de vrias fontes secundrias como jornais e sites na Internet, os conselhos de Assuntos Pblicos e os lderes do sacerdcio sabero como interagir com os formadores de opinio demaneira adequada e relevante. Ao recolher as informaes, tenha em mente o seguinte:
Comece Procure
procurando informaes biogrficas e realizaes da pessoa e de sua organizao. no s por informaes que outras pessoas tenham publicado sobre o formador de opinio, mas tambm por informaes que ele tenha publicado sobre si mesmo ou suas opinies, inclusive sites ou blogs pessoais, sites publicados pela organizao que ele representa e postagens no Twitter.
Procure
por coisas que tenham sido ditas, tanto sobre a pessoa quanto por ela. Preste especial ateno s informaes contidas nos discursos e comentrios pblicos do formador de opinio. Procure especialmente qualquer coisa que o formador de opinio tenha dito e que seja relevante para os objetivos do conselho ou questes locais. informaes sobre o que o formador de opinio realizou recentemente e qualquer premiao ou reconhecimento que tenha recebido especialmente algo que possa estar relacionado aos objetivos ou questes do conselho.
Procure
15
Construo de Relacionamentos: O Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio
Expanda
a pesquisa para incluir estatsticas e artigos que sejam relevantes para o que o formador de opinio tenha dito ou acredite sobre os objetivos ou questes do conselho. atento ao que os detratores possam dizer sobre o formador de opinio e sua posio relacionada a vrios assuntos. diariamente o site newsroom.LDS.org para manter-se atualizado sobre as informaes recentes da Igreja.
Esteja Visite Para
os formadores de opinio da mdia, leia ou oua seus artigos ou relatrios para saber o tipo de assuntos que abordam ou esteja atento a qualquer tendncia constante nos editoriais ou em temas pessoais que possam destacar.
O Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio

Saber onde e como comear a construir relacionamentos um desafio comum para os conselhos de Assuntos Pblicos. O Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio resolve esse desafio para aqueles que esto comeando e tambm fornece uma forma de medir, a longo prazo, se as atividades do conselho so algo que devem fazer, ou somente algo que podem fazer. Saber a diferena e seguir os passos abaixo, em ordem, podem ser vitais para o sucesso do conselho. Lembre-se: O Que, depois Quem e, a seguir, Como.
Passo Um: Determinar O Que Objetivos do Sacerdcio e Questes Locais

Para identificar os formadores de opinio-chave, os conselhos de Assuntos Pblicos necessitam primeiramente ter um entendimento claro dos assuntos e das circunstncias que os tornam essenciais. Perguntar-se Quais so os objetivos de nossa liderana do sacerdcio para a Igreja nesta rea? e Quais so as questes que a Igreja enfrenta nesta rea? o primeiro passo para se obter o entendimento de onde o conselho de Assuntos Pblicos deve focalizar sua ateno. Isso tambm ajudar a determinar em Quem as atividades para construo de relacionamento devem centralizar-se e em focar e Como o conselho deve entrar em contato com eles.
16
Ao determinar o O Que, os membros dos conselhos de Assuntos Pblicos no devem supor que os lderes do sacerdcio tenham uma lista predeterminada de objetivos ou questes locais que se apliquem diretamente ao trabalho especializado do conselho. E no se deve presumir que os lderes do sacerdcio tenham entendimento suficiente dos Assuntos Pblicos para sempre reconhecer como o conselho de Assuntos Pblicos ser til para alcanar o objetivo. Para ajudar a identificar os objetivos do sacerdcio e as questes locais (ver pgina 74), seu conselho de Assuntos Pblicos (inclusive o consultor do sacerdcio) pode conversar sobre as questes a seguir:
De
acordo com os lderes do sacerdcio, quais so as maiores necessidades locais que a Igreja e seus membros enfrentam atualmente? essas necessidades mudaro nos prximos cinco anos? so as iniciativas atuais ou reas de destaque dos lderes do sacerdcio? obstculos ou ameaas locais impedem o progresso da Igreja atualmente? so as questes emergentes que podem afetar o progresso local da Igreja nos prximos cinco anos? so as maiores preocupaes das pessoas na comunidade, e como a Igreja pode ajudar a lidar com elas?
Como Quais Que
Quais Quais
Todas essas questes, se consideradas em esprito de orao, ajudaro os conselhos de Assuntos Pblicos, quando se reunirem com os lderes do sacerdcio a definir, por fim, o que podem fazer de melhor para a Igreja em sua rea. Uma vez que foram identificados os objetivos do sacerdcio e as questes locais, e os membros do conselho de Assuntos Pblicos os entenderam totalmente, e tendo sido aprovados pelos lderes do sacerdcio, devem ser examinados em reunies subsequentes de Assuntos Pblicos para manter-se o foco nas necessidades mais importantes da Igreja na rea. Isso no significa que os objetivos do sacerdcio no sero modificados com o passar do tempo, quando novas situaes e desafios surgirem. Periodicamente abordem as mesmas questes sobre os objetivos do sacerdcio para assegurar-se de que o conselho mantenha o foco nas atividades que melhor se adaptem s necessidades atuais e contnuas da Igreja na rea.
17
Modelo de Objetivo do Sacerdcio e de Resposta do Conselho de Assuntos Pblicos

Um exemplo de objetivo do sacerdcio seria a construo de uma nova capela na rea. claro que o conselho de Assuntos Pblicos no projeta ou constri edifcios, nem encarregado de providenciar alvars ou outros documentos legais relacionados. Contudo, o conselho de Assuntos Pblicos pode desempenhar um papel importante em todo o projeto de construo. Por exemplo, ao reconhecer que projetos de construo em larga escala frequentemente fornecem oportunidades de promover a Igreja, mas tambm podem vir acompanhados de oposio, o conselho de Assuntos Pblicos poderia identificar as possveis oportunidades e desafios apresentados pelo projeto que podem, todos eles, ser afetados pelas impresses e crenas dos formadores de opinio na comunidade. Uma grande responsabilidade do conselho de Assuntos Pblicos nessa situao saber quem so os principais formadores de opinio. Membros da comisso de planejamento, do conselho municipal, da mdia, de outras igrejas, da vizinhana local e at mesmo pessoas que se manifestem individualmente podem levantar objees que afetariam o projeto. Da mesma forma, os membros de qualquer um desses grupos podem tambm se manifestar para endossar ou defender os planos da Igreja, melhorando, assim, a imagem da Igreja na rea. Assim que as questes, as oportunidades e os principais formadores de opinio forem identificados, o conselho de Assuntos Pblicos pode preparar planos para atenuar qualquer desafio em potencial ao projeto e usar o projeto de construo para ajudar a Igreja a tornar-se mais conhecida e compreendida na comunidade sendo que ambos sugerem fortemente a necessidade de relacionamentos bem estabelecidos com os formadores de opinio estratgicos.
Passo Dois: Identificar Quem Principais Formadores de Opinio

Com a identificao das questes e dos objetivos do sacerdcio, o conselho de Assuntos Pblicos est preparado para identificar os principais formadores de opinio em outras palavras, aqueles que esto em posio de ajudar ou de impedir a realizao dos objetivos da Igreja, porque talvez compartilhem os mesmos objetivos ou preocupaes.
18
melhor limitar a lista de relacionamentos atuais com os formadores de opinio para um nmero possvel de se administrar dez pessoas para os conselhos de Assuntos Pblicos da estaca. Isso ajudar o conselho de Assuntos Pblicos a priorizar, dando nfase aos relacionamentos mais importantes. A lista pode modificar-se com o tempo e outros nomes podem ser acrescentados. Mas a qualidade e no a quantidade de relacionamentos que far a grande diferena. Ter uma lista pequena tambm ajudar o conselho a ser disciplinado, ao determinar quem deve estar nela. As pessoas no devem ser includas simplesmente porque ocupam cargos de autoridade ou se destacam na comunidade. Da mesma forma, no se deve incluir algum porque um membro do conselho o conhece ou conhece pessoas com quem ele se relaciona. Em vez disso, razes suficientes devem ser apresentadas antes que o conselho e seus membros submetam nomes de formadores de opinio para a apreciao do conselho e da liderana do sacerdcio, para que ratifiquem a incluso de um nome sugerido. As perguntas a seguir podem ajudar o conselho a determinar quem poderia ser includo na lista local de formadores de opinio:
Em A
sua posio atual, a pessoa afeta o resultado de decises que, positiva ou negativamente, incidiro sobre a Igreja? pessoa est especificamente envolvida no estabelecimento de leis, normas ou decises que esto diretamente relacionadas aos objetivos do sacerdcio ou s questes identificadas anteriormente e com as quais a Igreja provavelmente lidar no futuro?
provvel que, no futuro, a pessoa tenha a autoridade ou influncia necessria para estar envolvida no estabelecimento de leis, normas ou decises que esto diretamente relacionadas aos objetivos do sacerdcio ou a questes identificadas anteriormente e com as quais a Igreja possivelmente ter de lidar? pessoa compartilha o mesmo objetivo ou preocupao que os lderes da Igreja? Ela se beneficiar com o relacionamento?
Assim que os formadores de opinio forem identificados e houver consenso do conselho e dos lderes do sacerdcio, um membro do conselho deve ser designado para supervisionar o relacionamento com cada formador de opinio. Esse membro ajudar a definir o roteiro para se estabelecer o relacionamento, acompanhar o progresso do relacionamento e ajudar a manter um registro do relacionamento para assegurar que ele perdure, mesmo que haja mudanas na equipe do conselho e na liderana do sacerdcio. A pessoa designada para supervisionar o relacionamento deve tambm tomar cincia caso a influncia do formador de opinio aumente ou diminua, e trazer quaisquer novas alteraes para a ateno do conselho.
19
Passo Trs: Identificar o Como Construir o Roteiro

A essncia do planejamento anual do conselho de Assuntos Pblicos sua coleo de roteiros ou planos de ao para construir relacionamentos com cada formador de opinio de sua lista. Cada roteiro identifica as informaes sobre cada formador de opinio, identifica o membro do conselho responsvel por administrar o relacionamento e delineia uma srie de atividades planejadas, associadas a uma linha do tempo e s pessoas designadas. Essas atividades so a melhor tentativa do conselho para identificar como planeja proporcionar experincias para o formador de opinio que levaro ao relacionamento e aos resultados esperados. Cada roteiro deve ser adaptado experincia, aos interesses, s opinies e ao protocolo individual associado com cada formador de opinio. Definir o roteiro pode ser comparado a mentalmente entrar no mundo do formador de opinio para encontrar interesses em comum que ele tenha com a Igreja, em geral, ou com seus lderes locais. Fazer isso ajudar os membros do conselho e os lderes do sacerdcio e entenderem melhor como ser adequados e relevantes em suas interaes com cada formador de opinio. Observao: importante que cada membro do conselho de Assuntos Pblicos leia e entenda os Princpios Bsicos da Construo de Relacionamen tos (pgina 10) e Entrar no Mundo dos Formadores de Opinio (pgina 15), antes de propor os passos do roteiro. Os conselhos de Assuntos Pblicos devem esperar trilhar um roteiro bem definido que requeira uma boa pesquisa, reunies, rede de contatos e ponderao em esprito de orao. Tambm deve ser entendido que os roteiros provavelmente se expandiro com o tempo, assim que novas informaes forem obtidas ou mudarem as circunstncias. Cada roteiro deve incluir:
Uma
Getty Images
declarao que indique a razo para o relacionamento, inclusive o objetivo relevante do sacerdcio ou a questo local identificada pelo conselho (ver Passo Um: Determinar O Que Objetivos do Sacerdcio e Questes Locais). e informaes para contato do formador de opinio identificado (ver Passo Dois: Identificar Quem Principais Formadores de Opinio). do roteiro, inclusive:
Qualquer
Nome
Pesquisa
contato anterior entre o formador de opinio e outros membros da Igreja, inclusive comparecimento a qualquer evento patrocinado pela Igreja ou quaisquer relacionamentos existentes com membros da Igreja (seja especfico).
20
Informaes
relevantes para o objetivo do sacerdcio ou a questo local (um resumo da biografia pode ser anexado ao documento do roteiro). pessoais escritas, faladas ou relatos do formador de opinio que sejam relevantes ao objetivo do sacerdcio ou questo local (inclua declaraes e referncias). recentes ou reconhecimentos relevantes ao objetivo do sacerdcio ou da questo local (o que e quando). (de outras fontes que no o formador de opinio) relevantes do que ele ou ela disse ou acredita em relao ao objetivo ou questo. plano de contato que indique:
Declaraes
Realizaes Estatsticas Um
Os
tipo(s) de contato(s) que ser(o) feito(s) com o formador de opinio (por exemplo, carta ou entrevista pessoal, almoo ou jantar com um pequeno grupo e orador, conferncia de estaca, recepo antes de um evento, visitao pblica, projeto de servio comunitrio, cerimnia de premiao, etc.).
nome dos membros do conselho de Assuntos Pblicos designados para marcar a interao com o formador de opinio. (Observao: Geralmente os relacionamentos devem ser estabelecidos entre o consultor do sacerdcio para o conselho de Assuntos Pblicos ou outros lderes do sacerdcio e o formador de opinio. Contudo, os membros do conselho de Assuntos Pblicos podem apoiar muito ao ajudar a preparar os lderes do sacerdcio e acompanh-los s reunies ou outras atividades com os formadores de opinio.) para os contatos planejados. planejados subsequentes para acompanhamento, inclusive quem ser responsvel por eles, com datas-alvo e frequncia. (Um breve registro de cada contato ou interao com o formador de opinio deve ser feito em um adendo no plano do roteiro.)
Datas-alvo Contatos
s vezes, mesmo as melhores tentativas de definir o roteiro podem deixar o conselho inseguro quanto a como encontrar uma forma de construir um relacionamento com o formador de opinio. Nessas horas, o exemplo de Nfi, ao procurar obter as placas de lato de Labo, pode mostrar-se instrutivo e confortador: E fui conduzido pelo Esprito, no sabendo de antemo o que deveria fazer (1Nfi 4:6). Os conselhos que se deparam com circunstncias semelhantes devem decidir, em esprito de orao, qual o primeiro passo a ser dado e, depois, confiar na f e na inspirao para saber os passos subsequentes e que se tornaro mais claros com o tempo. Aqueles que assim fizeram com frequncia descobriram que os resultados superaram o que esperavam ou que imaginavam ser possvel.
21
Construo de Relacionamentos: Relacionamento entre Religies
Relacionamento entre Religies

Todo conselho de Assuntos Pblicos deve considerar os mritos da construo de relacionamentos com lderes de outras religies. Lderes religiosos so influentes em moldar os valores e padres da comunidade e podem influenciar a opinio de outras pessoas com relao a nossa Igreja e seus membros. Alm disso, as religies e as organizaes religiosas atualmente esto sob crescente presso de inmeras foras. Essas presses moldam a opinio pblica e ameaam as liberdades religiosas bsicas. A capacidade de uma religio praticar suas crenas e tomar uma posio moral est sendo colocada cada vez mais em questo, o que gera controle injusto e crtica hostil. Em alguns casos, tais crticas podem levar a atos de intolerncia. Ao fazer amizade com outras religies, os lderes do sacerdcio e os conselhos de Assuntos Pblicos podem ajudar a aumentar o entendimento e promover a tolerncia e cooperao religiosa. Contudo, necessrio ter cuidado para assegurar que tal cooperao seja adequada e construa um alicerce de valores, interesses e objetivos em comum.
Objetivos de Expandir a Cooperao entre as Religies

A dcima primeira Regra de F declara: Pretendemos o privilgio de adorar a Deus Todo-Poderoso de acordo com os ditames de nossa prpria conscincia; e concedemos a todos os homens o mesmo privilgio, deixando-os adorar como, onde ou o que desejarem. Para manter a fidelidade a essa declarao, os objetivos para buscar expandir a cooperao entre as religies podem incluir:
Promover
pessoas.
a f religiosa e as liberdades religiosas bsicas para todas as harmonia e maior entendimento entre as religies.
Promover
Empenhar-se Possibilitar
em participar de iniciativas e atividades conjuntas, como servio humanitrio, que abenoem a vida dos necessitados. os esforos da Igreja de cumprir sua misso por meio do estabelecimento da amizade com religiosos formadores de opinio.
Trabalhar com o Clero de Outras Religies

Antes de poder estabelecer amizades significativas com membros do clero, necessrio entender alguma coisa sobre seu mundo. Membros do clero so geralmente homens e mulheres honrados que dedicam sinceramente sua vida ao servio de Deus e de seus congregados. Muitos tm a profunda convico de um chamado divino, que suas congregaes e outros clrigos aceitam como autoridade para realizar obrigaes religiosas. Em muitas religies, o clero que realiza a maior parte da pregao, do ensino, do aconselhamento, da participao cvica e das obrigaes administrativas.
22
Muitos tm pesadas obrigaes sobre seus ombros e de sua famlia e esto receptivos ajuda adequada de outras pessoas. Alguns membros do clero esto interessados em manter boas relaes com os membros e lderes de A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos ltimos Dias, mas hesitam por causa de mal-entendidos e receios. Algumas vezes, informaes errneas, literatura difamatria ou contatos negativos anteriores com membros da Igreja podem ter levado a impresses desfavorveis. Em contrapartida, os lderes de outras religies acreditam, s vezes, que os membros da Igreja no desejam contato com eles ou suas congregaes ou interessam-se somente em fazer proselitismo. Alguns podem ver nossa nfase na famlia e nos programas de bem-estar de modo favorvel, mas pensam que s nos preocupamos em cuidar de nossos prprios membros e no de toda a comunidade.
Diretrizes para Desenvolver Relacionamentos entre as Religies

A principal responsabilidade pelas relaes inter-religiosas recai sobre o lder do sacerdcio local, auxiliado pelo conselho de Assuntos Pblicos. O contato pessoal entre os lderes religiosos geralmente a abordagem mais produtiva para o desenvolvimento de relaes inter-religiosas. O clero geralmente prefere estabelecer esse relacionamento com seus pares dos outros grupos religiosos, em vez de com os membros leigos. O lder do sacerdcio frequentemente pode ser acompanhado pelo especialista inter-religioso do conselho de Assuntos Pblicos que administra o trabalho organizacional e de acompanhamento para ele. Ao lidar com o clero de outras religies, seja cuidadoso quando usar ttulos e formas de tratamento como pastor, padre ou rabino. Os ttulos podem indicar hierarquia ou posio superior no grupo religioso e devem ser usados corretamente. Alguns ttulos so usados em comunicao escrita, mas no na verbal. Se no estiver seguro quanto forma de tratamento que deve usar para o membro do clero que planeja contatar, telefone para o secretrio da pessoa ou para o escritrio dela e pergunte. Sempre reserve um tempo para aprender os princpios bsicos da organizao, a crena e a teologia de seus contatos inter-religiosos. Se o clero de outra religio perguntar sobre nossas doutrinas ou crenas, responda francamente, mas, ao mesmo tempo, demonstre
23
Getty Images
Corbis
respeito por suas crenas. Seja comedido e deixe o Esprito e o interesse deles determinar o quanto deve dizer. Outros grupos religiosos s vezes no tm os recursos organizacionais e voluntrios de que ns dispomos. Podem precisar de suporte para terminar um projeto. Em tais situaes, faa tudo o que puder para ser til sem assumir ocontrole. Apoie seus esforos e ideias. Seja modesto com relao s realizaes da Igreja. Nunca aja de maneira superior ou vanglorie-se do sucesso dos programas ou do crescimento da Igreja. Nas relaes com o clero, a atitude importante. Sua preocupao, gentileza, cuidado e tolerncia precisam ser genunos.
Consideraes Importantes
Os lderes do sacerdcio e diretores de Assuntos Pblicos podem unir-se aos conselhos inter-religiosos ou organizaes similares, mas devem faz-lo somente aps cuidadosa anlise e em esprito de orao. Antes de se filiar, devem analisar os estatutos do conselho e as atas de reunies anteriores para assegurar-se de que as causas apoiadas pelos conselhos estejam em harmonia com as normas da Igreja. Por exemplo, a Igreja mantm a norma de estrita neutralidade poltica e no favorece nenhum partido ou candidato. Observe bem se os conselhos inter-religiosos com os quais se associar defendem posies poltico-partidrias ou apoiam candidatos especficos. Deve-se ter cuidado tambm para entender os tipos de atividades que o grupo apoia ou as posies que toma com relao s questes morais. Se algumas das atividades ou posicionamentos so questionveis ou no se alinham com as posies da Igreja, deve-se usar sabedoria para determinar se e em que nvel adequado unir-se ao grupo. Se a filiao ao conselho for inadequada, os lderes do sacerdcio podem ainda manter contato com o clero no conselho e participar de atividades adequadas patrocinadas por ele. Somente a Primeira Presidncia e o Qurum dos Doze Apstolos ditam normas para a Igreja. Nenhum membro da Igreja, ala ou estaca pode comprometer-se em nome da Igreja. Seja cuidadoso, pois as declaraes feitas por algum que represente a Igreja podem ser interpretadas como declaraes das normas ou doutrinas da Igreja. Sempre esclarea que voc est falando por si e no pela Igreja como um todo. Lembre-se tambm de que somente os lderes do sacerdcio podem comprometer-se com a participao ou com os recursos da Igreja em apoio a atividades inter-religiosas. A Primeira Presidncia e o Qurum dos Doze Apstolos aconselham os membros da Igreja a no participar de atividades que possam comprometer de alguma forma a doutrina ou os princpios da Igreja. Os conselhos de Assuntos Pblicos locais ou as unidades da Igreja no devem participar em conjunto de servios de adorao onde a teologia da Igreja ou sua estrutura e prtica de reunies regulares sejam alteradas ou comprometidas.
24
O nome da Igreja geralmente no deve ser colocado em papel timbrado de grupos inter-religiosos, especialmente se isso permite ao grupo declarar sua posio pblica e dar a impresso de que a Igreja apoia ou endossa tal posio.
Desenvolver Relaes Inter-religiosas

O Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio seu melhor guia para entender os princpios bsicos do desenvolvimento de relacionamentos inter-religiosos (ver pgina 16). Outras chaves para o sucesso incluem o seguinte:
Identificar
os conselhos inter-religiosos ou organizaes similares em sua comunidade, utilizar sua rede atual de contatos ou procurar em lista telefnica ou na Internet. Tais organizaes podem estar listadas como Conselho Inter-religioso, Conselho de Igrejas, Associao Ministerial ou Ministrio Ecumnico. Se sua estaca abrange vrias cidades, podem existir mltiplos conselhos inter-religiosos. o que as pessoas pensam sobre a Igreja em sua rea conversando com clrigos locais mais acessveis. Seja franco quanto ao seu propsito em conversar com eles. de que os lderes do sacerdcio sempre aprovem qualquer iniciativa de desenvolver relacionamentos inter-religiosos. Os conselhos de Assuntos Pblicos da estaca devem consultar seu conselho multiestacas, se houver. regularmente nos jornais locais a seo sobre religio ou artigos referentes s igrejas, para estar ciente das atividades dos diferentes grupos religiosos e identificar as atividades nas quais a Igreja possa participar. Utilize ainda os jornais locais para identificar o clero que esteja mais envolvido nos assuntos da comunidade, alm do envolvimento nas associaes religiosas. Telefone ou marque uma reunio com o especialista inter-religioso do conselho de Assuntos Pblicos para acompanharem juntos as notcias importantes relacionadas inter-religiosidade. como usar os ttulos oficiais e as formas de tratamento do clero, antes de fazer contato. reunir-se com o clero, faa-o em um local que lhes seja mais confortvel, como o prprio escritrio, para que fiquem vontade.
Conhea
Assegure-se
Leia
Saiba Ao
Exemplos de Relaes Inter-religiosas Bem-sucedidas

A
Sociedade de Socorro da estaca confeccionou 120 acolchoados. O presidente da estaca ento convidou o Exrcito da Salvao, a maior organizao de ajuda da comunidade, para um almoo especial na sede da estaca, onde a Sociedade de Socorro doou os acolchoados ao Exrcito da Salvao para que fossem distribudos aos sem-teto. O evento gerou boa vontade entre a Igreja e o Exrcito da Salvao e contribuiu significativamente para acomunidade.
25
Em
uma cidade maior, nossa Igreja envia voluntrios regularmente para ajudar uma agncia de caridade da Igreja Catlica que fornece comida aos sem-teto. Representantes da Igreja renem-se regularmente com membros do conselho organizacional e o supervisor para coordenar o trabalho. coalizo inter-religiosa patrocina uma atividade quatro vezes ao ano para aliviar a fome entre os necessitados. As igrejas doam e coletam alimentos no perecveis e vegetais e frutas frescas da estao. A atividade anunciada em toda a comunidade, tanto nas igrejas como pela mdia. Membros das igrejas participantes convocam os moradores dos bairros, pedem e coletam alimentos e os enviam para o armazm local, onde eles so separados, processados e depois doados s pessoas e famlias necessitadas.
Uma
Conselho de Assuntos Pblicos de Salt Lake City participa da MesaRedonda Inter-religiosa e permite o uso do Tabernculo na Praa do Templo para um Concerto Musical Inter-religioso anual, no ms de fevereiro. O uso do Tabernculo aprovado todo ano pelos canais apropriados do sacerdcio. O evento, que gratuito, realizado pela Salt Lake Interfaith Roundtable (Mesa-Redonda Inter-religiosa de Salt Lake) e inclui msicas de adorao ou danas de muitas religies, inclusive dos judeus, muulmanos, hindus e budistas, bem como um coro de crianas SUD e coros ou solistas de vrias outras denominaes crists. No um culto ecumnico, mas apresentado com o formato de um sero, com oraes oferecidas por representantes de vrias religies. almoos de apreo so oferecidos pelo Conselho de Assuntos Pblicos da rea de Salt Lake City, nos quais os lderes de vrias organizaes de servio da comunidade so convidados como forma de agradecer pelo que eles fazem. No h prmios, nem uma oportunidade de angariar fundos para as organizaes homenageadas. Contudo, uma oportunidade de demonstrar apreo queles que trabalham arduamente para tornar a comunidade um lugar melhor para todos. Um representante de cada organizao, geralmente o diretor executivo ou presidente, tem a oportunidade de compartilhar um pouco do que sua organizao realiza e de explicar seu propsito e suas metas. O responsvel pelo conselho de Assuntos Pblicos ou um lder da Igreja expressa sua gratido, em nome da Igreja, a essas organizaes e ao seu trabalho.
Trimestralmente,
26
Relacionamento com a Mdia
Relacionamento com a Mdia

Um artigo recente na revista Time sobre A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos ltimos Dias relatou: A Igreja SUD a quarta maior do pas, a mais rica per capita e uma das que mais crescem fora dos EUA. Seus membros tornaram-se uma grande fora; conta-se entre seu rebanho polticos de peso como o republicano e ex-candidato presidncia Mitt Romney e o lder majoritrio do Senado, o democrata Harry Reid, empresrios como os Marriotts e artistas como Glenn Beck e a autora de Twilight, Stephenie Meyer. () o porta-voz SUD Michael Otterson disse: Este um momento de evidncia . Na perspectiva da mdia, essa evidncia significa que a Igreja est-se tornando cada vez mais relevante. Consequentemente, toda vez que uma questo social se torna notcia, seja ela a pena de morte, o casamento homossexual, a imigrao ilegal ou o aborto, provavelmente perguntaro sobre a posio da Igreja. Os jornalistas tambm esto interessados na Igreja em si, desde sua histria singular e doutrina distinta at seus servios humanitrios e os jovens missionrios. Ser relevante uma boa coisa, mas tambm significa que a Igreja est aberta a um escrutnio cada vez maior. Por vezes, as representaes da Igreja e de seu povo so bastante fidedignas. Em outras ocasies, as imagens so falsas ou apelam para esteretipos. E enquanto no tivermos controle sobre o que a mdia imprime, transmite ou publica em blogs, os diretores de Assuntos Pblicos (DAPs) podem ter uma grande influncia na forma como a histria contada. O papel do DAP informar, ensinar, explicar e promover a Igreja junto aos jornalistas. Toda interao com jornalistas deve realar a confiana, o respeito mtuo e o entendimento, e deve reforar o fato de que o que fazemos como Igreja, ns o fazemos porque seguimos o exemplo de Jesus Cristo. Os aspectos mais importantes do relacionamento com a mdia so:
Entender Construir Preparar
a mdia. relacionamentos. a mensagem. a informao para a imprensa. uma entrevista. uma histria.
Determinar Conceder Promover
27
Relacionamento com a Mdia: Entender a Mdia
Entender a Mdia
Para muitos de ns, adultos, a rotina matinal inclui sentar-se para o desjejum com o jornal que foi entregue a nossa porta. E nosso dia muito provavelmente termina quando assistimos ao noticirio na televiso. Mas com a proliferao da Internet e os novos meios de comunicao, tudo est mudando. Tambm est mudando a maneira como os DAPs interagem com os jornalistas. Entender a situao da mdia atual permitir que os DAPs ajudem os jornalistas de modo eficaz e oportuno. Lembre-se, uma relao fortalecida quando benfica para ambas as partes a mdia e a Igreja.
Situao da Indstria
De acordo com o Relatrio da Situao da Mdia de 2009, realizado pela Pew Project, a receita dos anncios em jornal caram 23 por cento nos ltimos dois anos, e a circulao continua em declnio. Cerca de 2.400 profissionais em tempo integral na rea da imprensa perderam seu emprego nos jornais dirios americanos em 2007, e mais 5.900 em 2008. Isso totaliza a perda de quase 17 por cento das equipes jornalsticas desde o incio de 2001. Michael A. Chihak, diretor executivo do Communications Leadership Institute [Instituto de Liderana em Comunicao], disse: Novas tecnologias transformaram o jornal em uma frgil folha de vidro, jogando-o ao cho, onde se quebrou em dezenas de pedaos. Os donos dos jornais tentaram juntar os pedaos, em vez de reconhecer cada pedao como uma nova oportunidade. Agora muito tarde. A situao no muito melhor no noticirio televisivo, que viu a receita com propaganda cair, sofreu cortes no oramento em todos os sentidos e demisses contnuas. Para acompanhar a demanda, as operaes televisivas voltam-se para modelos inovadores de coleta de notcias, o que muito frequentemente se traduz em jornalistas multimdia. Por exemplo, um reprter da Associated Press tradicionalmente um servio impresso com frequncia pedir para gravar um vdeo alm de tirar fotografias, quando pesquisar uma histria. Um blog do mesmo reprter pode tambm ser postado na Internet para complementar a histria impressa, junto com fotografias adicionais. Os noticirios de jornais e televiso continuaro a se transformar conforme mais e mais pessoas se voltarem para outras formas de mdia eletrnica, apelidadas de nova mdia, para buscar informaes. De acordo com a Pew, uma pesquisa realizada em dezembro de 2008 mostrou que o nmero de americanos que declarou receber a maioria das notcias nacionais e internacionais on-line aumentou 67 por cento nos ltimos quatro anos. A Internet tambm aumenta muito a velocidade na qual a informao viaja e a notcia publicada.
28
Em resumo, os DAPs trabalharo cada vez mais com jornalistas multimdia em um cenrio de mudana da mdia. Esse cenrio de mudana tambm cria a oportunidade de estabelecer relacionamentos confiveis com os jornalistas e fornecem a eles informaes rpidas e fceis que atendem a seus prazos constantes.
Tipos de Mdia
Os DAPs trabalham primeiramente com os jornais e estaes de televiso locais. As operaes bsicas encontradas em uma sala de imprensa so as seguintes:
Jornais
EDITORES-EXECUTIVOS REPRTERES
so responsveis por toda a superviso editorial da sala de imprensa e determinam qual assunto o jornal cobrir e como. so responsveis pelas entrevistas e pesquisas, e escrevem as histrias. Eles encontram as prprias pautas ou seguem as pautas e os trechos dados a eles por um editor responsvel. Muitos reprteres de jornal fazem coberturas especficas designadas a eles como as do governo local, educao, negcios e religio. Espera-se que os reprteres adquiram experincia e faam contatos nessas reas. so responsveis por editar a histria do reprter antes que seja impressa no jornal, verificando a ortografia, a gramtica, o estilo e a exatido dos fatos. O copidesque responsvel por escrever os cabealhos de cada histria.
EDITORES
Televiso
DIRETORES EDITORES
DE NOTCIAS so responsveis por toda a superviso editorial da sala de imprensa e determinam qual assunto a emissora cobrir e como. RESPONSVEIS so os que determinam como os recursos da emissora, como fotgrafos, reprteres e caminhes para transmisso ao vivo, sero alocados para cobrir as pautas. so responsveis pelas entrevistas, as pesquisas e a redao das histrias. Eles encontram as prprias histrias ou seguem as pautas e os furos jornalsticos dados a eles por um diretor de notcias ou editor responsvel. Frequentemente apresentam a histria ao vivo durante o noticirio. A histria narrada pelo reprter, chamada de pacote, tem geralmente entre
REPRTERES
29
Getty Images
60 e 90 segundos de durao. As salas de redao da maioria das emissoras designam reprteres para reas especficas, com a expectativa de que eles adquiram experincia e faam contatos nessas reas.
PRODUTORES
so responsveis por organizar e criar tanto as histrias quanto todo o noticirio. PRODUTORES DE LINHA organizam, editam e escrevem o noticirio e supervisionam a transmisso ao vivo. DE PROJETOS ESPECIAIS preparam as histrias que vo ao ar durante a transmisso. Exemplos incluem reportagens investigativas, sries especiais e reportagens de franquia, tais como sade e direitos do consumidor.
PRODUTORES
Nova Mdia
A nova mdia permite que quase todos que tenham acesso Internet publiquem e transmitam. Isso capacita as pessoas e grupos a participar em discusses abertas e frequentemente influencia os noticirios. Includos na categoria de nova mdia esto os blogs e os sites de redes sociais como o Facebook, MySpace e Twitter. Esses sites, que permitem comunicao imediata e tm como base a informao entre os usurios, surgem como um tipo de recurso bsico para enviar mensagens s audincias. Os meios de comunicao usam agora esses sites para enviar instantaneamente alertas de notcias de ltima hora e mostrar os detalhes das histrias para os assinantes, fora da limitao do jornal dirio ou da transmisso regular. Com frequncia uma pessoa no a equipe de notcias que distribui a primeira informao das notcias de ltima hora. BLOGUEIROS so o tipo mais comum de comunicador associado com a nova mdia. Um blog, diminutivo de web log, um tipo de site, geralmente mantido por uma pessoa com inseres regulares de comentrios, descrio de eventos ou outro material, como desenhos ou vdeo. Muitos blogs fornecem comentrios ou notcias de um assunto em particular, outros funcionam mais como dirios pessoais on-line. Um blog tpico formado de texto, imagens e links para outros blogs, pginas da rede e outras mdias relacionadas ao tpico. A possibilidade de os leitores deixarem comentrios em um formato interativo um aspecto importante de muitos blogs. A nova mdia to nova que os papis e parmetros desse tipo de jornalismo ainda esto sendo definidos. comum para os jornalistas tradicionais, como os reprteres da imprensa escrita e da televiso, manter blogs nos quais comentam e analisam as notcias do dia. Esses blogs s vezes so usados para divulgar notcias, independentemente do jornal ou da emissora para o qual trabalham.
30
Relacionamento com a Mdia: Construo de Relacionamentos
Mas, por ser a Internet to aberta e sem regulamentao, alguns blogueiros tm pouca ou nenhuma formao jornalstica. As regras tpicas do jornalismo tradicional reportagens equilibradas, verificao dos fatos, exatido, citao da fonte, objetividade e assim por diante geralmente no se aplicam on-line. Muito do que aparece nos blogs seria mais bem descrito como opinio ou anlise, no notcias. Mas os blogs tornam-se cada vez mais universais e possuem fora considervel nos debates nacionais dos eventos e questes atuais. Isso significa que o que relatado nos blogs encontra seu roteiro at a mdia formal.
Construo de Relacionamentos
O propsito principal dos Assuntos Pblicos construir relacionamentos estratgicos com formadores de opinio que afetem o bom nome da Igreja e cujas atitudes e influncia possam ajudar ou obstruir a misso da Igreja. Na perspectiva da mdia, isso se traduz na arte de construir relacionamentos de confiana e interesse mtuo com os reprteres. O contedo de novos fatos sobre a Igreja o resultado direto da percepo dos jornalistas com relao Igreja e a interao dos DAPs com eles, enquanto redigem e transmitem esses fatos. Por isso, o papel dos DPAs crucial nesse processo.
Banco de dados
Comece a desenvolver uma lista de contatos de jornalistas que sejam mais provveis de escreverem sobre a Igreja. Eles podem ser redatores sobre religio, colunistas ou ser jornalistas que trabalhem para agncias de notcias. Agncias de notcias como a Associated Press e Reuters fornecem artigos e fotografias para seus assinantes, o que inclui jornais, emissoras de televiso e rdio, e sites da Internet. importante manter um banco eletrnico de dados dos representantes da mdia com os quais voc entrar em contato, e fazer um resumo de suas interaes com eles. No incio, sua lista provavelmente ser pequena, mas aumentar, enquanto servir em sua designao. Seus registros devem incluir nomes, ttulos e informaes para contato como nmeros de telefone, endereos para correspondncia e e-mail. Sempre que entrar em contato com um reprter, isso deve ser anotado em seu banco de dados. Registre com quem falou, as perguntas que foram feitas e as respostas dadas, tome nota do estilo ou do tipo de abordagem do reprter, o que funcionou bem e se a reportagem resultante foi positiva, negativa ou neutra. Essas anotaes se tornaro uma referncia inestimvel quando trabalhar individualmente com os reprteres.
31
Contato Inicial
Quando identificar um reprter, hora de fazer a tarefa de casa. Familiarize-se com a publicao ou emissora de televiso onde ele trabalha. H uma seo para religio? As reportagens religiosas so matrias especiais? A publicao ou emissora de televiso tem uma linha editorial sobre os assuntos tratados? Pesquise o que o reprter j escreveu sobre a Igreja. Ele ou ela demonstra uma compreenso correta da Igreja? Quais assuntos interessam ao reprter? Entender o meio de comunicao e o reprter lhe dar uma base para comear. Por exemplo, jornalistas que no esto familiarizados com a Igreja geralmente respondem favoravelmente a um convite para assistir uma reunio sacramental como forma de conhecer mais a respeito de nossa f. Se o reprter escreve sobre servios na comunidade, talvez um convite para um projeto de servio da ala ou dos jovens possa ser interessante. A meta fazer com que voc se torne uma fonte de informaes valiosas que possa contribuir em tempo oportuno com notcias sobre a Igreja. Geralmente, os editores e reprteres de pequenos jornais locais ou semanrios estaro mais propensos a encontrar-se com voc do que aqueles que trabalham em organizaes maiores. Se no for possvel encontr-lo(a) pessoalmente, voc pode ter sucesso fazendo contato por e-mail. Eis algumas sugestes que o ajudaro em seu contato inicial:
Se
possvel, marque um encontro para uma rpida apresentao.
Fornea
ao jornalista informaes sobre a Igreja. Talvez voc queira criar uma ficha tcnica com o nmero de membros da Igreja em sua rea, bem como o nmero de capelas, templos e misses. A histria da Igreja em sua rea tambm ser interessante. A maioria da informaes pode ser obtida no site newsroom.LDS.org e Church Almanac. em qual assunto o jornalista est interessado e v preparado com uma ou duas sugestes de histrias sobre a Igreja. como o jornalista prefere receber as sugestes de matrias: por e-mail, telefone, fax ou pessoalmente. o prazo final do reprter e evite fazer contato imediatamente antes, durante ou logo aps o prazo. Por exemplo, no aconselhvel contatar um reprter de televiso tarde, quando ele estar editando as reportagens para uma transmisso noite. fim, assegure-se de que a organizao tenha seu nome, cargo e informaes para contato. Para evitar confuso, cada meio de comunicao deve ter um contato na Igreja para obter informaes.
Pergunte Pergunte
Descubra
Por
32
Quando um Jornalista Telefona

Toda interao com jornalistas deve ser positiva, mesmo que o assunto que ele esteja cobrindo no seja. Lembre-se: ele s est fazendo o trabalho dele. Sua tarefa obter os fatos sobre o assunto, corrigir qualquer mal-entendido e responder s perguntas. Ao ser contatado por um reprter, importante ser til. Pergunte qual o assunto e pea uma lista de perguntas para que se prepare adequadamente. Isso lhe dar tempo de saber mais sobre o assunto e decidir a melhor maneira de responder. Uma forma fcil de responder a qualquer pergunta : Ser um prazer tentar obter as respostas a suas indagaes. Vamos conversar sobre o assunto. O DAP deve fazer perguntas ao jornalista. Qual aspecto ou abordagem vai aplicar ao assunto? Com quem mais est conversando a respeito? O que lhe despertou interesse sobre o assunto? Se voc se sentir desconfortvel com as respostas do jornalista para essas perguntas, pode educadamente corrigir a matria ou redirecionar o assunto. Uma das melhores maneiras de assegurar-se de que voc e o reprter estejam falando a mesma lngua pedir que o reprter lhe envie um e-mail com um resumo do assunto e as perguntas que ele deseja fazer. Pergunte qual o prazo final do reprter e seja realista com relao ao tempo para responder. muito mais fcil responder a perguntas aps alguns dias do que aps algumas horas. Com as informaes sobre o assunto em mos, voc pode agora entrar em contato com os lderes do sacerdcio e decidir como responder. Voc tem vrias opes, dependendo do meio de comunicao, do jornalista e do assunto tratado:
Recusar-se Redigir Responder
a falar sobre o assunto. s perguntas por e-mail. uma entrevista.
uma breve declarao.
Providenciar
Assim que a histria tiver sido impressa ou ido ao ar, importante fazer comentrios positivos e construtivos ao reprter por telefone ou e-mail. Isso ajudar a manter o relacionamento com o reprter. Terminar a mensagem com: Espero poder trabalhar com voc novamente em breve um convite para tratarem de assuntos futuros.
33
Relacionamento com a Mdia: Determinar a Mensagem
Determinar a Mensagem
Algumas pessoas se preparam para uma entrevista da mesma forma que estudam para uma prova leem sobre o assunto, juntam todo tipo de informao disponvel e tentam memoriz-la, na esperana de que as perguntas que lhes forem feitas sejam sobre o assunto que estudou. Voc nunca se preparar eficazmente assim. Richard Valeriani, ex-correspondente da NBC News, disse: O propsito fundamental de uma entrevista apresentar um ponto de vista ou enviar um conjunto de mensagens. No simplesmente responder s perguntas do reprter. A mensagem fundamental em qualquer contato com a mdia, seja ela um comunicado ao pblico, uma declarao por e-mail ou entrevista. Ela d aos DAPs a oportunidade de aprofundarem o assunto em discusso. Uma interao bem-sucedida com a imprensa no deve ser mensurada pelo tamanho da coluna ou pela durao da reportagem na televiso. Em vez disso, deve-se observar se as mensagens principais foram ou no abordadas.
Estudo de Caso de Mensagens

Analisemos como uma mensagem eficaz pode modificar uma conversa sobre a Igreja. Durante a campanha presidencial de Mitt Romney, houve milhares de artigos escritos sobre a Igreja, muitos dos quais com informaes erradas sobre a doutrina e as crenas da Igreja. Foi desafiador para os jornalistas polticos, que no estavam familiarizados com religies, tentar mostrar em que os mrmons acreditavam em um pargrafo ou em dez segundos de transmisso. Em vez de serem arguidos sobre o que os mrmons acreditavam, os Assuntos Pblicos se viram na desagradvel posio de comentar repetidas vezes em que os membros da Igreja no acreditavam. Consequentemente, os artigos resultantes pouco fizeram para promover o entendimento sobre nossa f. Os Assuntos Pblicos viram que era importante ajudar os jornalistas a entenderem, da prpria perspectiva, como A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos ltimos Dias se encaixa no cenrio religioso. Comearam ento a determinar o que a Igreja tinha em comum com outras crenas crists e depois enfatizaram as diferenas importantes. As mensagens a seguir tinham a inteno de ajudar a promover o entendimento das doutrinas e crenas da Igreja. Observem o foco em Jesus Cristo, na Bblia, no servio humanitrio, na Restaurao e no Livro de Mrmon todos princpios fundamentais para os membros da Igreja. Concordncia com outras igrejas crists:
34
Jesus Cristo
Cremos
em Jesus Cristo como o Filho de Deus, o Salvador do mundo e nosso Salvador pessoal. moldar nossa vida de acordo com Seus ensinamentos. o sacrifcio de Cristo em nossos servios de adorao dominical o equivalente comunho em outras igrejas. como cristos com todos os que acreditam que Jesus Cristo o Filho de Deus e o Salvador de toda a humanidade, no obstante as diferenas doutrinrias.
Tentamos
Relembramos
Confraternizamo-nos
A Bblia
Cremos
na Bblia Sagrada, tanto no Velho quanto no Novo Testamento.
Servio humanitrio
Regularmente,
unimo-nos com pessoas de outras igrejas para oferecer servio humanitrio e atender a outras necessidades nos Estados Unidos e no mundo todo.
Diferenas de outras igrejas crists:
A Restaurao
A
Igreja no Catlica nem Protestante, mas ocupa um lugar nico no mundo cristo como o Cristianismo do Novo Testamento restaurado. A Igreja dos ltimos dias, como Igreja original da poca de Cristo, tambm dirigida por apstolos, com um ministrio leigo, e salienta o servio e as boas obras.
Novas escrituras
Alm
da Bblia, usamos outras escrituras, inclusive o Livro de Mrmon: Outro Testamento de Jesus Cristo, que uma testemunha adicional do ministrio de Cristo e de Sua divindade. Livro de Mrmon e nossas outras escrituras adicionam luz ao nosso entendimento de Deus e de Seu plano de salvao para Seus filhos. Cremos que a famlia eterna e que voltaremos a viver juntos com nosso Pai Celestial. Cremos que voltaremos a viver com Ele e continuaremos a crescer e a progredir aps deixarmos esta vida.
Conhea nosso povo

Uma
das melhores maneiras de entender quem so os santos dos ltimos dias conhec-los. Vocs vero como a f influencia nossa vida e como seguimos valores e crenas que so familiares a outras pessoas religiosas.
35
Nossas
reunies dominicais, em dezenas de milhares de capelas ao redor do mundo, esto abertas a todos, independentemente de serem membros da Igreja, e sem qualquer obrigao.
Os
visitantes encontram muitas coisas familiares e aconchegantes em nossas reunies dominicais de adorao. (Repasse brevemente o ministrio leigo; hinos, inclusive algumas verses tradicionais crists; homens, mulheres e adolescentes falando ao plpito; como o sacramento semelhante comunho preparado e distribudo; e a natureza espontnea de nossas oraes. Ressalte a ausncia de ornamentao elaborada e de imagens; que a congregao no se ajoelha e no h narraes ou repeties feitas pela congregao, algo comum em outras igrejas.) no dia a dia dos santos dos ltimos dias que se pode ver em primeira mo a forma pela qual seus valores so reforados honestidade, integridade, cuidado com os necessitados, e casamentos e famlias fortes, em que o amor, a confiana, a criao e o crescimento pessoal para pais e filhos fluem do compromisso e da aceitao mtuos.
Toda vez que os Assuntos Pblicos recebiam uma consulta sobre as crenas da Igreja, os jornalistas eram direcionados para essas mensagens no site newsroom.lds.org, o que dava mdia os fundamentos para que fizessem perguntas sobre a Igreja. Isso permitia aos Assuntos Pblicos ser proativos e exatos ao informar os jornalistas sobre as crenas da Igreja de uma forma positiva, em vez de simplesmente reagir s informaes erradas dadas por outras pessoas. Essas mensagens-chave foram tambm objeto de uma entrevista coletiva online feita pela Igreja com jornalistas nacionais, assim como uma srie de visitas ao conselho editorial pelos lderes da Igreja.
Criar Mensagens-Chave
Toda mensagem deve voltar-se para a crena fundamental de que seguimos Jesus Cristo. Por exemplo, se perguntarem por que a Igreja se empenha nos servios humanitrios, uma mensagem-chave poder ser: Seguimos o exemplo de Jesus Cristo de estender a mo para os necessitados. Se perguntarem por que a Igreja faz trabalho missionrio, a mensagem-chave poder ser: Somos motivados a pregar o evangelho de Jesus Cristo para levar paz e felicidade ao prximo. Mensagens-chave adicionais podem e devem estar relacionadas a uma indagao especfica de um reprter. Digamos que um reprter telefone a respeito da dedicao de um novo templo. Antes de passar as informaes ou da entrevista, pense em qual o seu principal objetivo. Um exemplo de objetivo pode ser o de ensinar ao pblico em geral a respeito do propsito do templo. Depois, pergunte-se que manchete gostaria de ver relacionada ao assunto. Uma boa manchete poderia ser: Novo Templo Dedicado Como a Casa do Senhor.
36
Isso se torna sua manchete da mensagem que pode ser passada durante as entrevistas (ver Conceder uma Entrevista na pgina 42). Trs mensagens-chave secundrias tambm podem ser identificadas para apoiar a mensagem da manchete. Poderiam ser as seguintes:
Os
templos dos santos dos ltimos dias fornecem um local onde os membros da Igreja fazem promessas solenes e assumem compromissos com Deus. so locais onde os mais altos sacramentos religiosos acontecem o casamento de casais e o selamento de famlias para a eternidade. templos alinham os santos dos ltimos dias a Jesus Cristo e sua vida futura com Ele, com o Pai Celestial e com os membros da prpria famlia, mediante sua fidelidade aos ensinamentos de Cristo.
Templos Os
Essas mensagens devem ter um lugar central em qualquer comunicao ou entrevista subsequente com a mdia com relao ao novo templo.
Antecipar Perguntas
Alm de identificar mensagens-chave, os DAPs devem tambm elaborar uma lista de perguntas que o reprter possa fazer. Jornalistas provavelmente faro muitas perguntas, desde aquelas sobre o anjo Morni at por que o templo aberto somente para os membros da Igreja aps sua dedicao. importante para o lder do sacerdcio ou outro porta-voz designado saber como responder positivamente a essas perguntas e apresentar as mensagens-chave no processo. Parte da antecipao do que o reprter perguntar inclui pensar nas questes controversas e como podem ser abordadas. No contexto da dedicao de um novo templo, o porta-voz deve estar preparado para responder a uma grande variedade de assuntos de maneira positiva. Por exemplo, se perguntarem por que a Igreja vista como reservada por causa de seus templos, uma boa resposta poderia ser: santos dos ltimos dias recebem bem as pessoas de outras religies, e muitas frequentam as reunies da Igreja com eles. Milhes de pessoas visitam as capelas e outras instalaes da Igreja todos os anos. Desejamos compartilhar nossa f.
Um Os
templo algo diferente. Nem todos os mrmons entram no templo. Eles so os lugares mais sagrados na Terra para os membros da Igreja. So reservados para os mais altos sacramentos da Igreja e entrar neles s permitido aos membros da Igreja que estejam completamente comprometidos nas atividades sacramentais da f.
37
Relacionamento com a Mdia: Preparar um Comunicado para a Imprensa
Se perguntarem sobre o propsito do batismo vicrio, uma resposta positiva poder ser:
Por
quase 180 anos, os membros de A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos ltimos Dias tm realizado batismos nos templos da Igreja em favor de seus parentes falecidos. A prtica tem sua raiz na crena de que certos sacramentos sagrados, como o batismo, so necessrios para entrar no reino dos cus e que um Deus justo dar a todos os que j viveram, seja nesta vida ou na prxima, uma chance de receber esses sacramentos sagrados. membros da Igreja que realizam batismos no templo por seus parentes falecidos so motivados pelo amor e pela sincera preocupao com o bemestar de todos os filhos de Deus. De acordo com a doutrina da Igreja, a alma que partiu para outra vida completamente livre para aceitar ou rejeitar tal batismo a oferta livremente dada e precisa ser recebida da mesma forma.
Os
Preparar-se de modo adequado para cada interao com a mdia ao criar mensagens-chave, antecipar perguntas e identificar questes negativas, na maioria dos casos, resultar em efeitos positivos. A meta principal promover o entendimento e refletir com exatido a Igreja e seus ensinamentos.
Preparar um Comunicado para a Imprensa

Um comunicado para a imprensa a melhor maneira de oferecer informaes aos jornalistas. Pense nisso como uma notcia com pauta. Mesmo sendo escrito no estilo de uma pauta, um comunicado imprensa cuidadosamente criado para promover a Igreja e sua mensagem. Para evitar desperdiar seu trabalho, assegure-se de que seu comunicado seja de interesse para a mdia e o restante do pblico-alvo. Em mdia, os editores responsveis daro ao seu comunicado uma leitura de cinco segundos antes de decidir se merece ser publicada. Caso contrrio, ela terminar na lata de lixo. Notcias so definidas basicamente como um evento ou situao oportuna de extraordinrio interesse ou importncia para um pblico especfico. Eis cinco fatores bsicos que determinam o que faz uma notcia.
Momento
A palavra notcias ou novas significa exatamente isso coisas que so novas. Se aconteceu hoje, notcia. Se a mesma coisa aconteceu na semana passada, no mais interessante.
Significado
O nmero de pessoas afetadas pela histria importante. Uma tempestade de inverno que deixa milhares de pessoas presas em um aeroporto mais significativa do que uma tempestade que derruba trs galhos em um bairro.
38
Proximidade
Histrias que acontecem perto de ns tm mais significado. Quanto mais prxima a histria est de nosso lar, mais notvel ela ser. Para um morador de Utah, a eleio para prefeito em Salt Lake City uma notcia de valor diferente de uma eleio governamental no Colorado.
Preeminncia
Pessoas famosas tm mais cobertura da mdia justamente porque so famosas. Se voc quebrar um brao, no sair no noticirio, mas, se a Rainha da Inglaterra quebrar o brao, isso ser uma grande notcia.
Interesse Humano
Histrias de interesse humano so casos especiais. Elas frequentemente desconsideram as regras principais de notoriedade. Por exemplo, no se tornam obsoletas to rapidamente, no precisam afetar um grande nmero de pessoas e o lugar, no mundo, onde a histria acontece pode no importar. Histrias de interesse humano apelam para a emoo. Seu propsito gerar respostas como diverso ou tristeza. Os produtores frequentemente colocam uma histria engraada ou espirituosa no final do noticirio para terminar deixando uma boa sensao. Os jornais frequentemente tm uma seo dedicada a itens interessantes ou fora do convencional. As histrias da Igreja que interessam mdia geralmente se encaixam em uma dessas categorias. Tais histrias incluem matrias especiais que tratam dos missionrios, mudanas na liderana, reunies ou eventos, realizaes pelos membros e novos edifcios e templos da Igreja.
Escrever a Notcia
Desde o momento que ouvimos nosso primeiro conto de fadas, que comea com Era uma vez() e termina com E foram felizes para sempre(), somos condicionados a contar histrias em ordem cronolgica. A histria dos Trs Porquinhos comea com Era uma vez trs porquinhos. Um vivia em uma casa de palha, outro em uma casa de madeira e o terceiro em uma casa de tijolos. Os dois primeiros porquinhos riram do terceiro por gastar tanto tempo construindo uma casa to forte, quando havia tantas outras coisas divertidas para fazer. Escrever notcias completamente diferente. O lide ou primeiro pargrafo contm os fatos mais importantes da histria e no se atm ordem cronolgica. Esse estilo de escrita chamado de pirmide invertida. As histrias so escritas com informaes iniciais que sero de maior interesse aos leitores. A histria dos Trs Porquinhos escrita no estilo pirmide invertida ficaria assim:
39
O Lobo Mau encontrou a morte hoje, quando ao entrar pela chamin, caiu em uma panela de gua fervente aps uma aparente tentativa de homicdio na casa de tijolos do Terceiro Porquinho, encerrando assim uma onda de crimes que deixou dois mortos. Eis os princpios de se escrever em pirmide invertida:
As
informaes mais importantes so dadas nos dois primeiros pargrafos: Quem? O qu? Quando? Onde? Por qu? Como? detalhes so acrescentados em ordem de importncia decrescente. nfase ao ponto de vista local.
Os O
D-se
valor da notcia tambm enfatizado: momento, significncia, proximidade, proeminncia e interesse humano. bom lide mostra as ideias principais e d ao leitor um mapa da histria.
Um
A melhor maneira de comear o processo de redao listando todos os fatos associados com o evento ou anncio e coloc-los em ordem de importncia. Isso o ajudar a resistir ao hbito de escrever cronologicamente e a determinar o que voc deseja alcanar com a notcia.
Quero Quero Quero Quero
aumentar, ou manter o interesse? estabelecer credibilidade ou autoridade? Construir uma imagem? conseguir entrevistas na televiso, no rdio, na Internet? dirigir a ateno para um evento especial?
Responder a essas perguntas o ajudar a estabelecer o que precisa ser dito e como os fatos devem ser apresentados.
Formatar o Comunicado Imprensa

Uma notcia ser mais eficaz se for verossmil. Isso quer dizer que no deve conter reivindicaes editadas ou sem substncia, e que todas as opinies devem aparecer entre aspas. A nota deve ter tambm o formato adequado (ver modelo de notcia pgina 79).
Use Use
somente um dos lados da folha branca padro de tamanho carta. 2,5 cm para as margens. usar espao duplo.
Deve-se Inclua
a data da nota ou Para Liberao Imediata no canto superior esquerdo. informaes para contato no canto superior direito da nota. uma chamada que atraia a ateno.
Coloque Inclua Se
houver mais de uma pgina, escreva mais no final da pgina para indicar a pgina seguinte. a nota com trs sinais de libras (###).
Termine
40
Relacionamento com a Mdia: Conceder uma Entrevista
Aps Escrever a Nota

Assim que a nota for redigida e formatada, assegure-se de que seja revisada e tenha a aprovao dos lderes do sacerdcio. V para Promover uma Histria (pgina 46), para mais informaes sobre como distribuir a nota. Uma reviso final importante para assegurar-se de que a nota seja a mais eficaz possvel.
Verificar Verificar Pea
a ortografia. a exatido de nomes, estatsticas e declaraes.
a algum que no esteja familiarizado com o evento ou o anncio que leia a nota, para ver se est bem clara. de que a nota faa sentido para as pessoas que no estejam familiarizadas com a Igreja e sua linguagem peculiar. se a nota apoia as metas e a mensagem da Igreja.
Assegure-se Avalie
Conceder uma Entrevista

Voc estabeleceu um relacionamento com um reprter, teve sucesso ao escrever e promover a nota e passou pelo processo de desenvolver mensagenschaves. Agora est pronto para a entrevista.
Selecione um Porta-Voz
Voc deve reunir-se com o lder do sacerdcio local para determinar quem ser o porta-voz. O porta-voz designado da estaca o presidente da estaca. Contudo, o presidente da estaca pode delegar essa responsabilidade, se necessrio. Escolher um porta-voz depender inteiramente da natureza da notcia e da informao que precisa ser comunicada. O porta-voz deve ser articulado, estar bem preparado e sentir-se vontade ao falar com a mdia.
Preparao
Lembre-se de utilizar a Lista de Preparao para Entrevista (disponvel on-line), a fim de elaborar mensagens-chave para a entrevista e antecipar possveis perguntas. A chave de uma entrevista eficaz saber com antecedncia o que deseja dizer e, depois, criar oportunidades para faz-lo. Como voc apresenta as mensagens tambm crucial. Conhea bem o assunto sobre o qual falar. Voc deve estar completamente vontade com os pontos de discusso. Praticar em uma entrevista fictcia tambm pode ajud-lo na preparao para responder ao reprter.
41
A tcnica mais importante em uma entrevista chama-se ponte. Ponte significa simplesmente responder pergunta do entrevistador ou reconhec-la, e depois deixar sua prpria mensagem positiva. Por exemplo:
Sim, No, Eu
voc responde, e alm disso() voc responde, deixe-me explicar por que() ser assim. Mas agora desta maneira.
Costumava
no colocaria dessa maneira. O que eu diria ()
A Marcao est intimamente relacionada ponte. A marcao enfatiza um ponto que voc deseja destacar. Por exemplo:
O A
que desejo deixar bem claro () coisa mais importante a ser lembrada ()
Tipos de Entrevista
Nem todas as entrevistas so criadas da mesma maneira. Podem ser ao vivo ou gravadas para transmisso posterior. O que determina como voc responder ao reprter o tipo de entrevista da qual participa, seja ela na televiso, no rdio ou por escrito. Jornalistas de televiso procuram uma pequena citao chamada de frases curtas, quando fazem uma entrevista. Uma frase curta ideal tem a durao de dez segundos. Demanda prtica manter suas respostas curtas e especficas, alm de significativas. Entrevistas ao vivo na televiso lhe daro a oportunidade de responder a vrias perguntas, mas aplica-se o mesmo princpio. Os jornalistas de televiso geralmente o procuram para fazer entrevistas. importante escolher um ambiente que reflita a histria com exatido e que seja confortvel. Por exemplo, se a histria sobre um projeto de servio dos jovens, a entrevista dever naturalmente acontecer no local do evento. Escolha um local silencioso, sem distraes onde possa concentrar-se na conversa. Determine se ficar mais vontade sentado ou em p. Se o sol o est incomodando, mude para uma rea com sombra. A maioria dos jornalistas so muito complacentes e abertos a sugestes. As emissoras de televiso com frequncia enviaro um cinegrafista em vez do jornalista para fazer entrevistas nos eventos. Nesses casos, sero feitas perguntas gerais, o que lhe dar a oportunidade de falar sobre suas mensagens-chave. Os jornalistas de televiso tambm podem fazer uma entrevista chamada de carregar nas costas, que significa que voc pode conceder uma entrevista para vrias cmeras ao mesmo tempo. No se intimide. Fale diretamente ao reprter que lhe faz as perguntas e ignore as cmeras.
42
As entrevistas em rdio tambm usam as frases curtas chamadas de atualidades. Uma entrevista em rdio pode ser dada pelo telefone, em um estdio ou locao. possvel tambm participar de uma entrevista ao vivo no rdio. Nessas entrevistas ao vivo geralmente se conversa mais. Voc ter seu prprio microfone e pode consultar anotaes. Entrevistas com reprteres de jornal so mais longas e mais profundas. Jornalistas da imprensa escrita frequentemente usaro citaes mltiplas de vrios tamanhos no final da histria. Tudo que voc disser ou fizer em uma entrevista para jornal ficar registrado. Reprteres de jornal tambm descrevero o local da entrevista, seu comportamento e as pessoas em derredor. Fotgrafos geralmente acompanham os reprteres de jornal para tirar fotos em que voc pose ou no.
A Entrevista
Relaxe e seja positivo ao conceder uma entrevista. Pense nas perguntas como uma oportunidade de informar, educar e esclarecer. Voc no est dando somente uma resposta; voc expressa uma rplica. A rplica sua resposta acrescida de sua mensagem. O que o jornalista deseja de uma entrevista uma citao que dar viso, emoo ou contedo histria. Eis algumas sugestes:
Pense
antes de falar. Sinta-se vontade para repetir a pergunta do reprter para assegurar-se de que a entendeu. Pense a respeito por alguns momentos e fale naturalmente. o pblico que no da nossa Igreja e evite jarges que usamos nela. Por exemplo, chame a ala de congregao local ou o bispo de lder eclesistico local. usar fatos e estatsticas, faa-o com simplicidade e com nmeros redondos. No diga que a Igreja tem membros em 138 pases quando pode dizer: A Igreja tem membros em quase todos os pases do mundo. No diga 47 por cento quando pode dizer praticamente a metade. descritivo. No diga simplesmente: Tivemos cinco mil batismos de conversos neste pas no ano passado. Diga: Cinco mil pessoas filiaram-se Igreja neste pas desde janeiro. Mil a mais com relao ao ano passado. criar imagens na mente das pessoas. Ao falar da dvida de trilhes de dlares dos Estados Unidos, o Presidente Ronald Reagan comparou-a a uma pilha de contas no valor de 1.000 dlares com 108 quilmetros de altura. Tais imagens causam impacto. Um exemplo relacionado Igreja poderia ser: Em mdia, a cada dois minutos e meio, um converso entra numa pia batismal dos santos dos ltimos dias em algum lugar do mundo. verdadeiro e sincero. Se no souber a resposta a uma pergunta, diga-o e oferea-se para encontrar algum que saiba.
Imagine
Ao
Seja
Tente
Seja
43
Tudo
o que faz est sendo registrado, mesmo que o gravador e a cmera estejam desligados e o reprter tenha fechado seu caderno de anotaes. Se no quer ler algo no jornal ou ouvi-lo no rdio, no fale a respeito.
Sua Aparncia
Pode parecer impossvel, mas ignore as cmeras de televiso, cmeras fotogrficas e gravadores o tanto quanto possvel durante a entrevista. Em vez disso, concentre-se em manter contato visual com o jornalista. Quanto mais natural e apresentvel voc estiver, melhor parecer em frente s cmeras. Reprteres geralmente tiram somente uma pequena parte do que registram como produto final, ento, nem tudo o que disser ser usado. Porm, tudo o que voc disser ou fizer ser registrado, ento comporte-se como se estivesse sendo gravado o tempo todo. Na televiso, sua aparncia to importante quanto o que diz. Em estdio, d preferncia a um vesturio profissional e conservador. Cores fortes e lisas ficam bem em frente s cmeras. Evite listras estreitas, estampas com bolinhas e acessrios brilhantes, que podem causar problemas para as cmeras. Se voc estiver sendo entrevistado in loco espera-se que use as roupas especficas do trabalho. Por exemplo, se voc est com voluntrios da Igreja prestando servio devido a algum desastre, pode vestir jeans, uma camiseta e o colete do programa Mos Que Ajudam.
Corrigir Informaes Erradas Durante uma Entrevista

Pode ser necessrio corrigir informaes sobre a Igreja durante uma entrevista. No fique na defensiva, mas corrija polidamente essas informaes. As informaes erradas frequentemente vm da seguinte forma:
O
Prefcio Usado
EXEMPLO: Apesar de os mrmons no serem cristos, eles acreditam em viver retamente. Observe para ver se h informaes erradas nas apresentaes da entrevista e no deixe que passem sem ser notadas, porque elas deixaro a impresso de serem corretas. Uma boa resposta a esse exemplo pode ser: Sua declarao um tanto irnica porque precisamente nossa grande f em Jesus Cristo e nosso desejo de seguir Seu exemplo que nos leva a tentar viver retamente e servir ao prximo.
O
Dilema A ou B
EXEMPLO: Vocs esto interessados em novos conversos porque eles aumentam sua influncia poltica ou porque do um retorno financeiro maior? No aceite alternativas limitadas. Responda com algo assim: Nenhuma das opes. Nossa tarefa principal pregar o evangelho de Cristo e melhorar a vida das pessoas em qualquer lugar.
44
Relacionamento com a Mdia: Promover uma Histria
Pergunta Hipottica
EXEMPLO: Suponhamos que sua Igreja comece a ordenar mulheres ao sacerdcio. Na sua opinio, que efeito isso teria na Igreja? Cuidado com perguntas com e se. Faa a conexo dessas perguntas com algo sobre o que deseja falar: J que isso no aconteceu, no posso especular. O que posso lhe dizer ()
Pergunta
Apartidria
EXEMPLO: Por que algumas pessoas os acusam de no serem cristos? No fique tentado a dizer coisas negativas sobre outras pessoas. No necessrio explicar os equvocos ou sentimentos de outras pessoas. Voc pode dizer: Voc deve perguntar isso a elas. Creio que qualquer pessoa que realmente conhea um santo dos ltimos dias prontamente admitiria sua crena em Jesus Cristo()
Inconsistncia
EXEMPLO: H dez anos vocs declararam que os negros no podiam portar o sacerdcio. Agora eles podem. Por que mudaram de opinio? Seja sincero, mas no se desculpe. Voc pode dizer algo assim: Um elementochave da doutrina da Igreja acreditar em revelao atual. Tal revelao seria desnecessria se nunca houvesse mudanas na prtica da Igreja ou nas situaes ou condies de vida.
Promover uma Histria

Quando um DAP promove uma histria, ele ou ela fornece informaes que interessam ao reprter o suficiente para escrever ou produzir notcias sobre a Igreja. Para colocar uma notcia com sucesso, os DAPS devem fazer seu dever de casa, conhecer o pblico para o qual falaro, continuamente construir relacionamentos e expor algo convincente.
Fazer o Dever de Casa

Constantemente busque ideias acerca dos assuntos relacionados Igreja que podem ser notcia na mdia local.
Regularmente
verifique o site da Sala de Imprensa da Igreja em busca de assuntos que estejam relacionados a sua rea. Por exemplo, se voc notar que as pessoas esto falando em todo pas sobre a preparao para emergncias, pode encontrar um membro articulado em sua rea que faa armazenamento domstico. Contudo, esteja ciente de que algumas declaraes postadas na Sala de Imprensa no so para serem usadas localmente ou fora da sede da Igreja.
45
mdia gosta de comemoraes e de histrias de interesse humano. Sua capela comemora 10 ou 25 anos de idade? H algum membro da estaca ou ala que tenha uma histria ou talento singular?
Personalizar
histrias tornam-nas fceis de contar. Por exemplo, a Igreja contribui com milhes de dlares e horas de servio em seus programas humanitrios e de bem-estar. Os nmeros so impressionantes, mas o mais importante a maneira como e porque os dlares foram usados, bem como a reao daqueles que receberam o auxlio. que uma coisa normal para voc pode ser novidade para o reprter. Por exemplo, no diminua a importncia das mudanas na liderana em sua rea. Um novo presidente de estaca ou de misso geralmente gera histrias interessantes, bem como os rapazes que so chamados a servir misso. Cerimnias de abertura de terra, visitao pblica e dedicao tambm so grandes oportunidades para aproximar-se da mdia. a reconhecer os tpicos do momento e as oportunidades da poca. Haver programas especiais de Natal ou de Pscoa apresentados em sua estaca? A Sociedade de Socorro est realizando uma reunio de aprimoramento sobre como ajudar crianas a se preparar para o novo ano letivo? sua histria com auxlios visuais. Inclua fotos em alta resoluo, quando possvel, ou fornea aos fotgrafos oportunidades de contar sua histria com imagens. Muitas fotos em alta resoluo esto disponveis no site da Sala de Imprensa da Igreja e na seo Recursos do tpico Servir na Igreja, no site da Igreja/Assuntos Pblicos.
Aprenda
Enriquea
Conhea o Pblico
No importa o quanto sua histria esteja boa, ela precisa chamar a ateno de todos os segmentos da mdia. Antes de abordar qualquer canal de mdia, estude-o. Leia a publicao. Assista ao noticirio. Isso o ajudar a determinar qual mdia cobre histrias semelhantes e qual provavelmente ficar mais interessada em sua notcia.
Tudo uma Questo de Relacionamentos

Olhe no seu banco de dados para ver se j estabeleceu relacionamentos com reprteres que possam ficar interessados em sua histria. Relacionamentos slidos com reprteres significam que eles ouviro quando voc tiver uma histria importante para contar (ver Construo de Relacionamentos na pgina 32). Se um reprter no estiver interessado em uma histria, ele poder indicar quem est.
46
O Processo
Promover sua primeira histria pode ser intimidador. Lembre-se, os jornalistas tm um trabalho a realizar e precisam de sua ajuda para faz-lo. Voc um grande recurso.
Ao
entrar em contato com um reprter, apresente-se e pergunte se ele est em cima do prazo final. Se estiver, descubra qual o melhor horrio para ligar novamente. Jornalistas so pessoas ocupadas e frequentemente tm restries de tempo. Eles apreciaro sua compreenso.
Se
o reprter estiver disponvel para conversar, conte sua histria nos primeiros 30 segundos. Isso chamado de discurso de elevador. Em outras palavras, se um jornalista estivesse em um elevador com voc, o que voc diria para contar sua histria no tempo que o elevador leva para alcanar o andar mais alto? A ideia ter uma apresentao preparada que prenda a ateno e diga muito em poucas palavras. Prepare-se para enviar sua histria de elevador por e-mail com o seu boletim oficial anexo, se essa for a melhor maneira de entrar em contato com o reprter. sua histria por todos os ngulos. Se o reprter mostrar interesse por ela, voc pode ter somente uma chance de responder a perguntas importantes. de perto. Envie a histria com bastante antecedncia, para que tenha tempo de entrar em contato com o reprter. Se o jornalista lhe pedir que ligue em outra hora, faa-o com certeza. Seja persistente. Deixe uma mensagem, se no puder encontrar o reprter pela primeira vez, mas no deixe vrias mensagens. A maneira mais eficiente de comunicao frequentemente o e-mail.
Conhea
Acompanhar
Acompanhar
durante. Assim que o reprter decidir cobrir sua histria, mantenha sua parte do acordo. D as informaes solicitadas, cumpra os prazos e trabalhe com o reprter, sendo um recurso valioso. Documente todo o contato que tiver com o jornalista em seu banco de dados, inclusive o exemplar da histria final. No deixe de entrar em contato com o reprter depois que a histria terminar para fazer comentrios positivos.
sempre importante reservar um tempo depois que a histria estiver completa para avaliar o que funcionou ou no e como melhorar no futuro. Faa a voc mesmo as seguintes perguntas: O que pareceu interessar mais aos jornalistas? A pessoa entrevistada foi preparada de modo adequado? Quantas mensagenschave foram mostradas ao final da histria?
47
O Nome Correto da Igreja

Atravs dos anos, A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos ltimos Dias teve seu nome escrito de maneira errada muitas vezes. Com a crescente exposio da Igreja, ser cada vez mais importante usar o nome adequado da Igreja em todos os assuntos relacionados ao trabalho de Assuntos Pblicos. O manual da Igreja declara: medida que a Igreja se espalha por vrios pases, culturas e lnguas, o uso de seu nome revelado, A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos ltimos Dias (ver D&C 115:4), torna-se cada vez mais importante em face da responsabilidade que a Igreja e seus membros tm de proclamar o nome do Salvador ao mundo inteiro. Consequentemente, a referncia Igreja deve incluir seu nome completo sempre que possvel. Aps uma referncia inicial ao nome completo da Igreja, as abreviaes a Igreja ou a Igreja de Jesus Cristo so aceitveis. Desencorajam-se os termos a Igreja Mrmon, a Igreja dos Santos dos ltimos Dias ou a Igreja SUD como referncia Igreja. Ao referir-se aos membros da Igreja, prefervel usar a expresso membros de A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos ltimos Dias. Como referncia abreviada, santos dos ltimos dias prefervel e mrmons aceitvel. A palavra Mrmon continuar a ser usada em nomes prprios como o Livro de Mrmon ou o Coro do Tabernculo Mrmon. Tambm continuar a ser usada como adjetivo em expresses como pioneiros mrmons. Alm disso, pode ser necessrio usar a palavra mrmon para identificar a Igreja conforme ela mais conhecida em alguns pases (Manual 2 Administrao daIgreja, 2010, 21.1.34).
48
Servir em Assuntos Pblicos
Servir em Assuntos Pblicos

O chamado nos Assuntos Pblicos pode ser bem diferente dos outros que voc j recebeu. Por exemplo, em vez de interagir somente com os membros da Igreja em um ambiente religioso, seu chamado exigir que tenha contato principalmente com aqueles que no so de nossa religio, devendo encontrar-se com eles em ambientes seculares. O trabalho de Assuntos Pblicos na Igreja relaciona-se com a profisso de relaes pblicas, que ajuda as organizaes e pessoas a transmitirem mensagens positivas e corretas e projetar uma imagem positiva. Por meio de seus esforos, a Igreja em sua rea pode ser mais bem compreendida e apreciada, e pessoas preeminentes podem sentir-se mais inclinadas a ajudar de vrias formas a Igreja a realizar seu importante trabalho. Em raras ocasies, o trabalho de Assuntos Pblicos ajuda a levar pessoas s guas do batismo, mas isso no seu principal objetivo. O propsito dos Assuntos Pblicos auxiliar os lderes do sacerdcio a estabelecer relacionamentos significativos com pessoas que podem ajudar ou atrapalhar a Igreja a cumprir com sua misso. At mesmo pessoas que rejeitam nossa doutrina ou que sabem pouco sobre ela, podem tornar-se bons amigos da Igreja e desejar ajudar, quando solicitadas.
Chaves para o Sucesso

Apesar de o trabalho de Assuntos Pblicos ser nico e certas habilidades especiais serem teis, as qualificaes bsicas para o servio so as mesmas de outros chamados na Igreja. Os membros da Igreja que possuem grande f, que buscam a companhia do Esprito e que diligentemente se preparam e magnificam seu chamado mesmo diante da dvida e da insegurana sero bem-sucedidos no trabalho de Assuntos Pblicos. Essas qualidades geralmente so mais do que adequadas para compensar a falta de habilidades profissionais, estudo ou experincia anterior. Familiaridade com o governo, com o comrcio, a mdia, os centros educacionais e outros campos profissionais ajudaro, assim como experincia anterior em reas relacionadas comunicao, como jornalismo, marketing, relaes pblicas ou propaganda. Pessoas que acompanham os eventos e as tendncias sociais, que se informam a respeito das atividades de pessoas pblicas da rea (eleitas ou no), e que sabem do progresso e das necessidades do governo local tambm sero de grande ajuda. Contudo, o mais importante, que os membros dos conselhos de Assuntos Pblicos precisam reconhecer que so chamados por inspirao e tm o direito e a responsabilidade de buscar o Senhor para receber ajuda a fim de superar qualquer ponto fraco ou falta de credenciais. Mesmo o que aparenta ser o menos qualificado pode ter confiana ao aceitar o chamado e saber que o Senhor o apoiar.
49
Servir em Assuntos Pblicos: Como os Assuntos Pblicos So Organizados
Como os Assuntos Pblicos So Organizados

Conselhos de Assuntos Pblicos de Estaca
O conselho de Assuntos Pblicos da estaca a unidade bsica desse trabalho na Igreja. A no ser em reas onde os membros da Igreja formem uma grande porcentagem da populao ou em que outras circunstncias sugiram diferentemente, toda estaca deve ter um conselho de Assuntos Pblicos. O consultor do sacerdcio para esse conselho geralmente um membro da presidncia da estaca. No h conselhos ou diretores de Assuntos Pblicos da ala. Os conselhos de Assuntos Pblicos de estaca fundamentam seus objetivos e atividades nos objetivos da presidncia da estaca. Os consultores do sacerdcio devem comparecer s reunies do conselho de Assuntos Pblicos, conforme sua agenda permitir, e dar orientao frequente nos planos do conselho. Os lderes do sacerdcio devem tambm participar ativamente na interao com os principais formadores de opinio. Por meio do Setenta de rea, o consultor do sacerdcio da estaca pode convidar, no devido mbito de multiestacas, o diretor de Assuntos Pblicos regional, nacional, ou da rea especialmente indicado para ajudar no treinamento do conselho de Assuntos Pblicos da estaca. O fundo financeiro para os conselhos de Assuntos Pblicos de estaca fornecido pela estaca.
Conselhos de Assuntos Pblicos Multiestacas

Os conselhos de Assuntos Pblicos multiestacas devem organizar-se nas reas onde vrias estacas compartilham os mesmos formadores de opinio importantes (como membros da mdia ou do governo). O consultor do sacerdcio para esse conselho geralmente um Setenta de rea. Os conselhos multiestacas ajudam a coordenar a construo de relacionamentos, as relaes com a mdia e outras atividades entre os conselhos de Assuntos Pblicos de estaca na rea multiestaca, para que o trabalho de divulgao no seja duplicado. Os conselhos multiestacas tambm patrocinam e implementam, entre outras, iniciativas com os formadores de opinio e com a mdia em todas as estacas participantes. A convite dos lderes do sacerdcio, eles podem tambm fornecer treinamento aos conselhos de Assuntos Pblicos de estaca. Diretores de Assuntos Pblicos de estaca em uma rea multiestacas devem ser convidados a participar do conselho. O consultor do sacerdcio pode convidar o diretor de Assuntos Pblicos regional, nacional ou da rea especialmente indicado para ajudar no treinamento e no suporte ao conselho multiestacas. O fundo financeiro para os conselhos de Assuntos Pblicos multiestacas fornecido pelas estacas da rea.
50
Conselhos Regionais de Assuntos Pblicos Nacionais e Especialmente Indicados

As Presidncias de rea podem organizar um conselho nacional de Assuntos Pblicos para cada pas onde vrios pases formem uma s rea da Igreja. Esse conselho um corpo de coordenao, treinamento e suporte para os conselhos de Assuntos Pblicos de estaca e multiestacas no pas. Os Conselhos de Assuntos Pblicos nacionais podem tambm patrocinar e implementar iniciativas com os formadores de opinio e com a mdia, entre outras, no pas todo. O suporte para esse conselho fornecido pelo conselho de Assuntos Pblicos da rea. Um Setenta de rea serve como consultor do sacerdcio do conselho. As Presidncias de rea (ou o membro supervisor da Presidncia dos Setenta nos Estados Unidos e no Canad) podem organizar conselhos regionais de Assuntos Pblicos especialmente indicados em reas com alta concentrao de conselhos de Assuntos Pblicos de estaca e multiestaca. Os Conselhos regionais de Assuntos Pblicos especialmente indicados no so organizados onde haja um conselho de Assuntos Pblicos nacional. Esse conselho um corpo de coordenao, treinamento e suporte para os conselhos de Assuntos Pblicos de estaca e multiestacas dentro da rea designada pelos lderes do sacerdcio. Os Conselhos Regionais de Assuntos Pblicos especialmente indicados podem tambm patrocinar e implementar iniciativas com os formadores de opinio e com a mdia, entre outras. O suporte para esses conselhos fornecido pelo conselho de Assuntos Pblicos da rea. Um Setenta de rea serve como consultor do sacerdcio no conselho. Diretores dos conselhos de Assuntos Pblicos de estaca e multiestacas, atendidos pelo respectivo conselho regional de Assuntos Pblicos especialmente indicado, devem ser convidados a participar do conselho.
Conselhos de Assuntos Pblicos de rea

Cada rea da Igreja tem um conselho de Assuntos Pblicos de rea. O diretor do conselho da rea pode ser um empregado da Igreja em tempo integral ou um diretor chamado na rea. Esse conselho um corpo de coordenao, treinamento e suporte para os conselhos de Assuntos Pblicos nacionais, os regionais especialmente chamados, os da estaca e os multiestacas na rea. Conselhos de rea podem tambm patrocinar e implementar iniciativas com os formadores de opinio, a mdia e outras. Diretores de Assuntos Pblicos nacionais e regionais especialmente indicados devem ser convidados a participar do conselho de Assuntos Pblicos da rea.
51
Para reas nos Estados Unidos e no Canad

A coordenao, o treinamento, o suporte e os fundos para os conselhos de Assuntos Pblicos de reas nos Estados Unidos e no Canad so fornecidos pelo Departamento de Assuntos Pblicos sob a direo no supervisor da Presidncia dos Setenta e do Comit de Assuntos Pblicos da Igreja. Um membro da Presidncia dos Setenta ou um Setenta de rea designado serve como consultor do sacerdcio para o conselho da rea. Os conselhos de Assuntos Pblicos de rea em Utah diferem dos outros conselhos de rea, pois eles no apoiam outros conselhos na rea.
Para reas fora dos Estados Unidos e do Canad

A coordenao, o treinamento, o suporte e os fundos para os conselhos de Assuntos Pblicos de reas fora dos Estados Unidos e do Canad so fornecidos pelo Departamento de Assuntos Pblicos, sob a direo da respectiva Presidncia de rea e do Comit de Assuntos Pblicos da Igreja. Um membro da Presidncia de rea ou um Setenta de rea designado serve como consultor do sacerdcio para o conselho da rea.
52
Organizao Mundial de Assuntos Pblicos
A Primeira Presidncia
Qurum dos Doze Apstolos Presidncia dos Setenta1 Presidncia de rea

Consultor do sacerdcio para os conselhos de Assuntos Pblicos da rea
Comit de Assuntos Pblicos
Departamento de Assuntos Pblicos Conselho de Assuntos Pblicos da rea Conselho de Assuntos Pblicos Nacional3
(aplica-se somente para reas da Igreja que abranjam vrios pases)
Consultor do sacerdcio para conselhos de Assuntos Pblicos nacionais, regionais especialmente indicados2 e multiestaca
Setenta de rea
Conselho de Assuntos Pblicos Multiestacas4 Conselho de Assuntos Pblicos da Estaca

(pode ou no fazer parte de um conselho multiestaca)
Presidncia da Estaca
Consultores do sacerdcio para o conselho de Assuntos Pblicos da estaca
1. Os Presidentes dos Setenta supervisionam diretamente os conselhos de Assuntos Pblicos da rea nos Estados Unidos e no Canad, mas eles podem delegar a responsabilidade para um Setenta de rea. 2. Em lugares onde existam vrios conselhos de Assuntos Pblicos multiestacas muito prximos, os lderes do sacerdcio podem organizar um conselho regional de Assuntos Pblicos especialmente indicado para facilitar a coordenao entre esses conselhos. 3. Em lugares com poucos membros da Igreja, os conselhos de Assuntos Pblicos podem ser organizados nos limites da misso, em vez de nos limites do pas. 4. Os conselhos de Assuntos Pblicos multiestacas so organizados em lugares onde vrias estacas compartilham os mesmos formadores-chave de opinio (como membros da mdia ou do governo).
53
Servir em Assuntos Pblicos: Descrio dos Chamados
Descrio dos Chamados

Como diretor de Assuntos Pblicos, voc foi chamado por esprito de revelao, para dirigir o trabalho dirio do conselho de Assuntos Pblicos. Voc o realiza sob a direo do consultor do sacerdcio e num esforo conjunto com os membros do seu conselho de Assuntos Pblicos. Voc deve familiarizar-se com todos os chamados do conselho de Assuntos Pblicos e ajudar os outros membros a sentirem-se vontade, ao trabalhar em suas respectivas designaes. A seguir esto diretrizes para seu chamado e para as vrias responsabilidades que voc pode designar para os dois diretores assistentes. A sugesto de diviso de trabalho designar o trabalho especializado de relaes com a mdia para um assistente, e o de divulgao para outros formadores pblicos de opinio (como governo, centros educacionais, religiosos, tnicos e assim por diante) para o outro assistente. Contudo, voc deve, em esprito de orao, determinar com o consultor do sacerdcio se essa a melhor maneira de utilizar os talentos e pontos fortes individuais dos diretores assistentes. Esse modelo de diviso de trabalho usado abaixo para mostrar as vrias responsabilidades que recaem sobre cada chamado.
Diretor de Assuntos Pblicos

Responsabilidades Principais
Sob
a direo do consultor do sacerdcio, dirige e coordena o trabalho dirio do conselho de Assuntos Pblicos. regularmente com o consultor do sacerdcio para discutir:
Os
Rene-se
objetivos do lder do sacerdcio da estaca, especialmente aqueles que podem ser alcanados por meio da construo de relacionamentos com os formadores de opinio. progresso e as necessidades do conselho de Assuntos Pblicos e de seus membros. planejamento do projeto anual do conselho de Assuntos Pblicos, com a avaliao de sua consistncia com os objetivos dos lderes do sacerdcio. atividade futura que requeira o envolvimento do consultor do sacerdcio ou outros lderes do sacerdcio. Pblicos. considerao oramentria para as atividades de Assuntos
O O
Qualquer Qualquer Organiza
e dirige as reunies regulares do conselho de Assuntos Pblicos, para aconselhar-se com os membros, ensinar e aprender novas habilidades, avaliar o progresso dos esforos de construo de relacionamentos, planejar, implementar atividades, relatar e avaliar as atividades realizadas.
54
Assegura-se Assegura-se
de que um registro confidencial das interaes com os formadores de opinio seja mantido pelo conselho de Assuntos Pblicos. de que todos os porta-vozes locais (consultor do sacerdcio, outros lderes do sacerdcio, ou membros da Igreja designados) estejam bem preparados para entrevistas na mdia e entrevistas coletivas. a Sala de Imprensa da Igreja, para inteirar-se das atividades e declaraes atuais da Igreja. atuais. l as notcias locais e nacionais para ficar a par dos assuntos
Visita
Regularmente Supervisiona Onde
o oramento de Assuntos Pblicos.
aplicvel, participa do conselho multiestacas local de Assuntos Pblicos.
Responsabilidade
Reporta-se Submete Envia
ao consultor do sacerdcio do conselho de Assuntos Pblicos.
planejamentos anuais e solicitaes de oramento ao consultor do sacerdcio para aprovao. relatrios e informaes conforme solicitado pelo consultor do sacerdcio.
Treinamento e Suporte
Recebe
treinamento e suporte do consultor do sacerdcio, por meio do site Servir na Igreja/Assuntos Pblicos e do conselho multiestacas adequado, o conselho nacional ou regional especialmente indicado ou o conselho de Assuntos Pblicos da rea. treinamento conforme solicitado pelo consultor do sacerdcio.
Fornece
Diretor Assistente de Assuntos Pblicos Designado para Relacionamento com a Mdia

Sob
a direo do consultor do sacerdcio e do diretor de Assuntos Pblicos, supervisiona e participa do trabalho dirio de construo de relacionamentos slidos de trabalho com os principais representantes da mdia. como contato local da Igreja com a mdia, atende a telefonemas, fornece informaes e providencia entrevistas, quando adequado. a Sala de Imprensa da Igreja regularmente para inteirar-se das atividades atuais e declaraes pblicas da Igreja. atuais. l as notcias locais e nacionais para ficar a par dos assuntos
Serve Visita
Regularmente
55
Escreve
e obtm aprovao para distribuir notas adequadas, notcias ou ideias para matrias na mdia local. (Observao: Histrias produzidas localmente ou j publicadas que sejam de interesse nacional ou internacional podem ser enviadas ao Departamento de Assuntos Pblicos para possvel incluso na Sala de Imprensa da Igreja. Histrias de fora dos Estados Unidos e do Canad podem tambm ser avaliadas para uso na seo Sala de Imprensa nos sites do pas.) a preparar os porta-vozes designados para as entrevistas comuns e coletivas e os acompanha s entrevistas (em coordenao com o diretor de Assuntos Pblicos e o consultor do sacerdcio). em contato com os jornalistas, quando necessrio, para corrigir informaes incorretas significativas em suas reportagens na mdia. a treinar e a supervisionar outros membros do conselho que forem designados para trabalhar nas relaes com a mdia. a desenvolver e manter um inventrio de material informativo que possa ser usado na divulgao para a mdia. um registro confidencial de todas as interaes com os representantes da mdia. a planejar, implementar e avaliar todos os projetos e atividades do conselho de Assuntos Pblicos, atento a quaisquer oportunidades de contato com a mdia. a preparar planejamentos anuais e solicitaes de oramento que sero enviados ao consultor do sacerdcio para aprovao.
Ajuda
Entra
Ajuda Ajuda
Mantm Ajuda
Ajuda
Responsabilidade
Reporta-se
ao diretor de Assuntos Pblicos.
Recebe
treinamento e suporte do consultor do sacerdcio, por meio do site Servir na Igreja/Assuntos Pblicos e do conselho multiestacas adequado, do conselho nacional ou regional especialmente indicado ou do conselho de Assuntos Pblicos da rea. treinamento conforme solicitado pelo consultor do sacerdcio.
Fornece
Diretor Assistente de Assuntos Pblicos Designado para Lidar com os Formadores de Opinio
Sob
a direo do consultor do sacerdcio e do diretor de Assuntos Pblicos, supervisiona e participa do trabalho dirio de construo de relacionamentos entre os lderes do sacerdcio e os principais formadores de opinio. a desenvolver e implementar os roteiros do conselho para a construo de relacionamentos com formadores especficos de opinio.
Ajuda
56
Mantm Ajuda Ajuda Visita L
um registro confidencial de todas as interaes com os formadores de opinio. a planejar e a implementar todos os projetos e atividades do conselho de Assuntos Pblicos. a desenvolver e manter um inventrio de material informativo que possa ser usado ao lidar com os formadores de opinio. a Sala de Imprensa da Igreja para inteirar-se das atividades atuais e declaraes pblicas da Igreja. regularmente as notcias locais e nacionais para ficar a par dos assuntos atuais. com os membros do conselho na avaliao de suas atividades. a preparar planejamentos anuais e solicitaes de oramento que sero enviados ao consultor do sacerdcio para aprovao.
Participa Ajuda
Responsabilidade
Reporta-se
ao diretor de Assuntos Pblicos.
Recebe
treinamento e suporte do consultor do sacerdcio, por meio do site Servir na Igreja/Assuntos Pblicos e do conselho multiestacas adequado, do conselho nacional ou regional especialmente indicado ou do conselho de Assuntos Pblicos da rea. treinamento, conforme solicitado pelo consultor do sacerdcio.
Fornece
Expandir os Conselhos para Incluir Especialistas e Comits de Projetos

O consultor do sacerdcio do conselho de Assuntos Pblicos pode chamar especialistas e formar comits de projeto para juntar-se ao conselho, conforme necessrio. Consistente com o Propsito Principal dos Assuntos Pblicos, traar o roteiro planos de ao ou de contato para alcanar os formadores de opinio pode exigir projetos que requeiram especialistas ou comits para servir, at que o projeto esteja terminado. Alguns especialistas podem ser necessrios devido a suas habilidades profissionais ou experincia em reas como jornalismo, propaganda, marketing, relaes pblicas, rdio, televiso, design grfico, fotografia, trabalho de secretaria ou manuteno de banco de dados. Outros podem ter vnculos teis com grupos tnicos, cvicos ou com o clero local. Especialistas podem ser chamados para servir por um perodo maior e trabalhar em vrios projetos, ou chamados para ajudar em uma s atividade, como um evento ou projeto especfico. Os especialistas
57
participam das reunies do conselho de Assuntos Pblicos e coordenam e recebem autorizao do diretor de Assuntos Pblicos antes de prosseguir com o planejamento. A seguir esto exemplos de possveis especialistas de Assuntos Pblicos e suas responsabilidades:
Especialista em banco de dados

Um especialista em banco de dados pode ser chamado para ajudar o conselho a manter registros confidenciais eletrnicos ou impressos das interaes com os principais formadores de opinio.
Especialista em Contatos com Grupos tnicos

O consultor do sacerdcio pode chamar um especialista para ajudar a construir relacionamentos com diferentes grupos tnicos na rea do conselho de Assuntos Pblicos. Isso frequentemente se aplica mais aos conselhos que servem em grandes reas metropolitanas.
Especialista em Mdia
Um especialista em mdia trabalha em conjunto com o diretor assistente de relaes com a mdia e pode ajudar a desenvolver relacionamentos com representantes da mdia e outros profissionais de comunicao. Ele tambm pode ajudar a escrever e preparar material para distribuir mdia.
Secretrio
O consultor do sacerdcio pode chamar um secretrio para fornecer assistncia administrativa e de secretaria ao conselho de Assuntos Pblicos. O secretrio pode ser responsvel pelo registro das atas e designaes de reunies anteriores e avisar aos membros do conselho sobre coisas como o horrio das reunies, agenda das reunies, prazos finais e procedimentos do oramento.
Especialista em Servio
Um especialista em servio pode auxiliar o conselho de Assuntos Pblicos a organizar e implementar o programa Mos Que Ajudam ou outras atividades de servio na comunidade. O especialista pode tambm pesquisar e aproximar-se de possveis organizaes parceiras especialmente aquelas com os principais formadores de opinio.
Especialista de Ala ou Ramo

Apesar de no haver conselhos de Assuntos Pblicos de ala e ramo, o consultor do sacerdcio pode chamar um representante de Assuntos Pblicos da ala ou ramo para servir no conselho de Assuntos Pblicos e auxiliar com um projeto ou atividade especial que o conselho da estaca ou multiestaca deseje implementar em mbito de ala ou ramo.
58
Servir em Assuntos Pblicos: Conselhos de Assuntos Pblicos
Conselhos de Assuntos Pblicos

O inspirado sistema de conselhos da Igreja tambm se aplica aos Assuntos Pblicos. O conselho de Assuntos Pblicos funciona sob a direo de um consultor local do sacerdcio. Sua orientao essencial para o sucesso do conselho. Alm do consultor do sacerdcio, todos os conselhos de Assuntos Pblicos devem incluir pelo menos um diretor de Assuntos Pblicos e dois diretores assistentes. Podem ser chamados mais especialistas, conforme necessrio.
Servir no Conselho de Assuntos Pblicos

Os membros do conselho de Assuntos Pblicos devem ser excelentes embaixadores para a Igreja, capazes de interagir com segurana com pessoas de todos os nveis sociais. Como questes relacionadas com a mdia e outras podem requerer ateno imediata, aqueles que servem no conselho de Assuntos Pblicos no devem ser chamados para outras designaes que exijam muito na Igreja.
Funes do Conselho de Assuntos Pblicos

Ao atuar sob a orientao do consultor do sacerdcio, os conselhos de Assuntos Pblicos desenvolvem um planejamento e um oramento anuais e renem-se regularmente em conselho para buscar inspirao. As reunies de conselho devem ser usadas para planejar, propor e avaliar novas ideias, preparar-se para atividades e avaliar o trabalho feito. A maior parte do tempo das reunies de conselho deve ser usada para desenvolver, modificar e rever os roteiros planos de ao ou de contato que ajudem os conselhos a estabelecer e expandir relacionamentos com os formadores de opinio. Traar os roteiros a essncia do planejamento anual de projetos do conselho de Assuntos Pblicos. A eficincia do conselho de Assuntos Pblicos medida pela concretizao dos objetivos do sacerdcio. A implementao bem-sucedida do Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio (ver pgina 16) um bom prognstico do sucesso do conselho. Os lderes do sacerdcio devem trabalhar junto com os membros do conselho para assegurar-se de que eles se mantenham focados no que deve ser feito, mais do que somente no que pode ser feito.
59
Servir em Assuntos Pblicos: Os Assuntos Pblicos no Mundo
Receber e Fornecer Treinamento

O consultor do sacerdcio para o conselho de Assuntos Pblicos tem a responsabilidade final de assegurar-se de que o conselho seja adequadamente treinado. Essa responsabilidade pode ser partilhada com o diretor de Assuntos Pblicos e a ajuda pode ser solicitada aos conselhos multiestacas, bem como aos conselhos de Assuntos Pblicos regionais especialmente indicados, nacionais ou de rea, conforme adequado. A maior parte do treinamento deve ter como base a seo Assuntos Pblicos do site Servir na Igreja. Com a aprovao do consultor do sacerdcio, alguns aspectos do treinamento de Assuntos Pblicos devem ser fornecidos a outros lderes do sacerdcio ou das auxiliares ou outros membros da Igreja que possam ser includos no processo de lidar com os formadores de opinio.
Fundos para os Conselhos de Assuntos Pblicos

Todos os conselhos de Assuntos Pblicos devem estabelecer um oramento como parte de seu planejamento anual. Esses fundos vm dos oramentos locais. Todos os fundos da Igreja so sagrados e como tal devem ser administrados, sempre com a aprovao do sacerdcio. A experincia mostra que as atividades de Assuntos Pblicos requerem pouco ou nenhum dinheiro e que mesmo os objetivos mais significativos da Igreja podem ser alcanados com pouca despesa. Na medida do possvel, as despesas devem ser previstas no planejamento anual de Assuntos Pblicos e relacionadas a elementos especficos do mesmo, como atividades que fazem parte do roteiro para a construo de relacionamento com um formador de opinio. Os fundos dos conselhos de Assuntos Pblicos da estaca e multiestaca devem ser fornecidos pelas unidades da Igreja representadas por esses conselhos. Os fundos para os conselhos de Assuntos Pblicos nacionais e regionais especialmente indicados so fornecidos pelos conselhos de Assuntos Pblicos da rea, que por sua vez recebem fundos do Departamento de Assuntos Pblicos.
Os Assuntos Pblicos no Mundo

Assuntos Pblicos um programa mundial da Igreja que funciona ativamente em quase todos os lugares onde a Igreja est organizada e em muitos lugares onde a Igreja no esteja completamente organizada. O trabalho em
60
tempo integral do Departamento de Assuntos Pblicos da Igreja, conduzido sob a superviso da Primeira Presidncia, complementado pelo trabalho de milhares de diretores de Assuntos Pblicos e membros do conselho de Assuntos Pblicos chamados em mbito de estacas, multiestacas, regionais especialmente indicados, nacionais e nas reas da Igreja no mundo todo.
Escritrios em Tempo Integral

O Departamento de Assuntos Pblicos da Igreja mantm escritrios em tempo integral nas seguintes cidades:
Auckland, Buenos Cidade Hong Frankfurt,
Nova Zealndia Alemanha
Aires, Argentina da Guatemala, Guatemala frica do Sul
Kong, China Nigria
Johannesburgo, Lagos, Lima, Los
Peru Filipinas do Mxico, Mxico Rssia Chile de Nova York, Nova York, EUA
Angeles, Califrnia, EUA
Manila, Cidade Cidade So
Moscou,
Santiago, Solihull, Sidnei, Tquio,
Paulo, Brasil Inglaterra Japo D.C., EUA Austrlia
Washington,
O trabalho na sede da Igreja em Salt Lake City e a administrao do trabalho de Assuntos Pblicos da rea consome quase todos os recursos dirios da equipe do Departamento de Assuntos Pblicos. Por isso, pede-se aos conselhos de Assuntos Pblicos da estaca ou multiestacas que busquem os lderes do sacerdcio local para receber orientao. Os lderes do sacerdcio, por sua vez, podem recorrer ao seu respectivo conselho de Assuntos Pblicos, ou seja, o regional, o nacional e o da rea especialmente indicado para receber suporte e treinamento. Os diretores de Assuntos Pblicos das estacas e multiestacas geralmente s devem entrar em contato com o Departamento de Assuntos Pblicos da Igreja depois de uma recomendao dos lderes do sacerdcio locais.
61
Missionrios de Assuntos Pblicos

A qualquer hora, casais missionrios de Assuntos Pblicos de tempo integral podem ser encontrados servindo em vrios lugares do mundo. Esses casais fornecem suporte aos escritrios de Assuntos Pblicos de tempo integral, do assistncia diria aos conselhos pblicos da rea e nacional, realizam treinamento para os conselhos de Assuntos Pblicos da estaca e multiestaca e servem em vrias outras funes relacionadas. Casais do local devem ser chamados sempre que possvel. Os casais interessados em servir uma misso de Assuntos Pblicos devem indic-lo em seu chamado para o servio missionrio de tempo integral. Para mais informaes sobre servir misso em Assuntos Pblicos, telefone para 801-240-2205.
62
Para os Lderes do Sacerdcio
Liderana do Sacerdcio nos Conselhos deAssuntos Pblicos

Um conselho de Assuntos Pblicos uma ferramenta do sacerdcio. Seu propsito principal ajudar a realizar os objetivos do sacerdcio ao construir relacionamentos positivos com formadores de opinio que afetem a reputao da Igreja e cujas aes e influncia podem ajudar ou impedir a misso da Igreja. Construir relacionamentos de confiana e respeito com formadores de opinio inclusive a mdia pode resultar em um dilogo maior, entendimento mtuo, acabar com os mitos sobre a Igreja, e a comunicao eficaz das mensagens da Igreja. Esses relacionamentos permitem Igreja fazer parceria com lderes de outras religies, organizaes caritativas, grupos cvicos, instituies de ensino e agncias governamentais, unindo esforos para alcanar seus objetivos e atender s necessidades da comunidade. Tais relacionamentos tambm aumentam a probabilidade de os formadores de opinio especialmente a mdia procurarem os resentantes da Igreja quando tentarem entender as crenas e prticas dos santos dos ltimos dias, em vez de buscarem outras fontes. Como consultor do sacerdcio, voc pode usar o conselho de Assuntos Pblicos para alcanar muitos objetivos do sacerdcio e abordar questes que afetem o progresso da Igreja em sua mordomia geogrfica. Seu conselho de Assuntos Pblicos pode ajudar a determinar como voc pode alcanar certos objetivos por meio da construo de relacionamentos e parcerias com organizaes e formadores de opinio selecionados.
Organizar um Conselho de Assuntos Pblicos

Os conselhos de Assuntos Pblicos podem ser organizados em mbito de estaca, multiestaca, nacional e de rea. Em algumas reas, so organizados conselhos regionais especialmente indicados ou conselhos nacionais. No h conselhos ou diretores de Assuntos Pblicos da ala. Representantes de Assuntos Pblicos da ala podem ser chamados para o conselho de Assuntos Pblicos da estaca, quando essa for a melhor maneira de administrar o programa em estacas que abranjam grandes reas geogrficas. Basicamente, um conselho de Assuntos Pblicos consiste de um consultor do sacerdcio, um diretor de Assuntos Pblicos e dois diretores assistentes. Outros especialistas podem ser chamados, quando for necessrio.
63
Para os Lderes do Sacerdcio: Organizar um Conselho de Assuntos Pblicos
Consultor do Sacerdcio
Diretor de Assuntos Pblicos
Diretor Assistente
Diretor Assistente
Conselhos de Assuntos Pblicos da Estaca

O conselho de Assuntos Pblicos da estaca a unidade bsica desse trabalho na Igreja. Exceto em reas onde os santos dos ltimos dias formam a maioria da populao, toda estaca deve esforar-se para ter um conselho de Assuntos Pblicos. O consultor do sacerdcio para esse conselho geralmente um membro da presidncia da estaca. Os conselhos de Assuntos Pblicos da estaca fundamentam todos os seus objetivos e atividades nos objetivos da presidncia da estaca. Os consultores do sacerdcio devem comparecer s reunies de conselho dos Assuntos Pblicos, conforme sua agenda permitir, e dar orientao frequente nos planos do conselho. Os lderes do sacerdcio devem tambm participar ativamente da interao com os formadores de opinio em sua comunidade. Por meio do Setenta de rea, o consultor do sacerdcio da estaca pode chamar o devido diretor de Assuntos Pblicos multiestacas, ou um diretor de Assuntos Pblicos regional especialmente indicado, nacional ou de rea, para ajudar no treinamento do conselho de Assuntos Pblicos da estaca. Um fundo para os conselhos de Assuntos Pblicos da estaca fornecido pela estaca. Um conselho de Assuntos Pblicos completamente organizado deve parecer-se com o que segue. Isto somente um exemplo. Toda estaca poder ter circunstncias e necessidades diferentes, por isso os conselhos de Assuntos Pblicos devem ser organizados sob inspirao.
64
Membro da Presidncia da Estaca (Consultor do Sacerdcio) Diretor de Assuntos Pblicos Diretor Assistente
Relacionamentos com Formadores de Opinio
Diretor Assistente
Relaes com a Mdia
Especialista em Redao
Especialista em Fotografia
Especialista em Relaes Governamentais
Especialista em Interao com outras Religies
Conselhos de Assuntos Pblicos Multiestacas

Os conselhos de Assuntos Pblicos multiestacas devem ser organizados nas reas onde vrias estacas compartilhem os mesmos principais formadores de opinio (como membros da mdia ou lderes do governo). O consultor do sacerdcio para esse conselho geralmente um Setenta de rea. A autorizao para a criao de um novo conselho de Assuntos Pblicos multiestacas dada pelo membro da Presidncia dos Setenta correspondente nas reas dos Estados Unidos e do Canad ou pela Presidncia de rea em outras reas. Os conselhos multiestacas ajudam a coordenar a construo de relacionamentos, as relaes com a mdia e outras atividades entre os conselhos de Assuntos Pblicos na rea multiestaca para que o trabalho de divulgao no seja feito em duplicidade. Os conselhos multiestacas tambm patrocinam e implementam iniciativas com formadores de opinio, a mdia e outras em todas as estacas. A convite dos lderes do sacerdcio, eles tambm fornecem treinamento aos conselhos de Assuntos Pblicos da estaca. Diretores de Assuntos Pblicos da estaca em uma rea multiestacas devem ser convidados a participar do conselho.
65
O consultor do sacerdcio pode convidar o diretor de Assuntos Pblicos nacional, o regional especialmente indicado ou o de rea para ajudar no treinamento e suporte ao conselho de Assuntos Pblicos multiestacas. Um fundo para os conselhos de Assuntos Pblicos multiestacas fornecido pelas estacas da rea.
Conselhos Nacionais e Regionais de Assuntos Pblicos Especialmente Indicados

As Presidncias de rea podem organizar um conselho nacional de Assuntos Pblicos para cada pas onde vrios pases formam uma s rea da Igreja. Esse conselho um corpo de coordenao, treinamento e suporte para os conselhos de Assuntos Pblicos da estaca e multiestacas no pas. Conselhos nacionais de Assuntos Pblicos podem tambm patrocinar e implementar iniciativas com formadores de opinio do pas, a mdia e outras. O suporte para esse conselho fornecido pelo conselho de Assuntos Pblicos da rea. Um Setenta de rea serve como consultor do sacerdcio no conselho. As Presidncias de rea (ou o membro supervisor da Presidncia dos Setenta nos Estados Unidos e no Canad) podem organizar conselhos regionais de Assuntos Pblicos especialmente indicados em reas com alta concentrao de conselhos de Assuntos Pblicos de estaca e multiestaca. (Por exemplo, o conselho de Assuntos Pblicos do sul da Califrnia serve uma rea com onze conselhos multiestacas bem prximos um do outro.) Conselhos regionais de Assuntos Pblicos especialmente indicados no so organizados em reas onde haja um conselho nacional de Assuntos Pblicos. Eles no coincidem necessariamente com uma rea eclesistica da Igreja, mas so organizados em situaes especiais em que no se consegue administrar adequadamente a coordenao dos conselhos multiestacas em uma rea ou pas. O conselho regional especialmente indicado um corpo de coordenao, treinamento e suporte para os conselhos de Assuntos Pblicos de estaca e multiestacas na regio designada e pode tambm patrocinar e implementar iniciativas com os formadores de opinio, a mdia e outras. O suporte para os conselhos de Assuntos Pblicos especialmente indicados fornecido pelo conselho de Assuntos Pblicos da rea. Um Setenta de rea serve como o consultor do sacerdcio do conselho. Os diretores dos conselhos de Assuntos Pblicos de estaca e multiestaca que recebem orientao do respectivo conselho regional devem ser convidados a participar do conselho regional especialmente indicado.
Conselhos de Assuntos Pblicos da rea

Cada rea da Igreja tem um conselho de Assuntos Pblicos da rea. O diretor do conselho da rea pode ser um empregado da Igreja em tempo integral ou um diretor chamado na rea. Esse conselho um corpo de coordenao,
66
treinamento e suporte para os conselhos de Assuntos Pblicos nacionais, regionais especialmente indicados, da estaca e multiestacas na rea. Os Conselhos de Assuntos Pblicos de rea podem tambm patrocinar e implementar iniciativas com os formadores de opinio, a mdia e outras. Diretores de Assuntos Pblicos nacionais e regionais especialmente indicados devem ser convidados a participar do conselho de Assuntos Pblicos da rea.
Para reas nos Estados Unidos e no Canad

A coordenao, o treinamento, o suporte e os fundos para os conselhos de Assuntos Pblicos de rea nos Estados Unidos e no Canad so fornecidos pelo Departamento de Assuntos Pblicos, sob a direo do membro supervisor da Presidncia dos Setenta e do Comit de Assuntos Pblicos da Igreja. Um membro da Presidncia dos Setenta ou um Setenta de rea designado serve como consultor do sacerdcio para o conselho da rea. Os conselhos de Assuntos Pblicos de rea em Utah diferem dos outros conselhos de rea por no oferecerem suporte a outros conselhos em suas respectivas reas.
Para reas fora dos Estados Unidos e do Canad

A coordenao, o treinamento, o suporte e os fundos para os conselhos de Assuntos Pblicos de reas fora dos Estados Unidos e do Canad so fornecidos pelo Departamento de Assuntos Pblicos, sob a direo da respectiva Presidncia de rea e do Comit de Assuntos Pblicos da Igreja. Um membro da Presidncia de rea serve como consultor do sacerdcio para o conselho da rea.
Qualificaes para os Membros do Conselho de Assuntos Pblicos

O irmo ou a irm chamado como diretor(a) do conselho de Assuntos Pblicos deve ter bastante experincia na Igreja. Ele ou ela deve ser chamado por um longo perodo de tempo e no deve ter outro chamado na Igreja que exija muito. O diretor e outros membros da Igreja chamados a servir no conselho de Assuntos Pblicos devem sentir-se vontade ao interagir com formadores de opinio do governo, de centros educacionais, de outras religies, do comrcio e da mdia. Sua funo principal ajudar a construir e nutrir relacionamentos com esses formadores de opinio. Construir relacionamentos leva tempo e pacincia. Apesar de o trabalho de Assuntos Pblicos ser nico e certas habilidades especiais serem teis, as qualificaes bsicas para o servio so as mesmas de outros chamados na Igreja. Os membros da Igreja que possuem grande f, que buscam a companhia do Esprito e que diligentemente se preparam
67
e magnificam seu chamado mesmo diante da dvida e da insegurana sero bem-sucedidos no trabalho de Assuntos Pblicos. Essas qualidades so mais do que adequadas para compensar a falta de habilidades profissionais, estudo ou experincia anterior. Contudo, a familiaridade com o governo, o comrcio, a mdia, os centros educacionais e outros campos profissionais ajudar, assim como experincia anterior em reas relacionadas comunicao como jornalismo, marketing, relaes pblicas ou propaganda. Pessoas que acompanham os eventos e as tendncias sociais, que se informam a respeito das atividades de pessoas pblicas da rea (eleitas ou no), e que sabem do progresso e das necessidades do governo local tambm sero de grande ajuda. Contudo, o mais importante, que os membros dos conselhos de Assuntos Pblicos precisam reconhecer que so chamados por inspirao e tm o direito e a responsabilidade de buscar o Senhor a fim de receber ajuda para superar qualquer ponto fraco ou falta de credenciais. Mesmo o que aparenta ser o menos qualificado pode aceitar o chamado com confiana e saber que o Senhor o apoiar.
Fazer Chamados para os Assuntos Pblicos

O foco exterior dos Assuntos Pblicos em direo queles que no so de nossa f e, s vezes, a natureza secular do trabalho de Assuntos Pblicos, fazem dele um chamado nico entre os outros chamados da Igreja. Isso pode, s vezes, ser difcil de entender e explicar. Mas servir no conselho de Assuntos Pblicos um trabalho espiritual, que completamente dependente na orientao do Esprito Santo para seu sucesso. Embora o trabalho em si apresente mais semelhanas com atividades do mundo profissional e secular do que com o servio realizado pelos demais membros da Igreja, ele deve ser espiritualmente compensador para os que forem chamados por inspirao para os conselhos de Assuntos Pblicos. A lista de verificao a seguir pode-lhe ser til ao fazer os chamados para os Assuntos Pblicos. Antes de fazer o chamado:
Examine Analise
a seo Como Comear deste guia de treinamento (ver pgina 4).
a descrio do chamado adequada deste guia de treinamento (ver pgina 55).
68
Ao fazer o chamado:
Fornea
um exemplar do Guia de Treinamento de Assuntos Pblicos e informe pessoa sobre as atualizaes no site Igreja: publicaffairs.LDS.org. a estudar esses materiais. os objetivos do sacerdcio e a avaliao dos lderes do sacerdcio sobre as questes locais enfrentadas pela Igreja. o que esperado de seu trabalho.
Incentive-a
Compartilhe Explique Fornea
o nome e as informaes para contato do diretor de Assuntos Pblicos e/ou as suas, explicando como e de quem o membro recm-chamado receber orientao, treinamento e suporte. informaes sobre dia, horrio e local das reunies do conselho de Assuntos Pblicos. que os chamados nos Assuntos Pblicos no requerem voto de apoio e que todos os membros do conselho de Assuntos Pblicos so designados. o oramento do conselho de Assuntos Pblicos e os procedimentos para desembolsos. uma agenda para entrevistas individuais de prestao de contas com voc como consultor do sacerdcio do conselho. o diretor de Assuntos Pblicos da estaca a comparecer s reunies de conselho da estaca.
Compartilhe
Explique-lhe
Analise
Estabelea Convide
Treinar Seu Conselho de Assuntos Pblicos

Como consultor do sacerdcio, voc responsvel por assegurar-se de que seu conselho de Assuntos Pblicos receba suporte e treinamento contnuos (alm do que est disponvel neste guia de treinamento e no site da Igreja) da pessoa ou do conselho adequado. Muito do sucesso de seu conselho de Assuntos Pblicos depender do relacionamento de trabalho que voc tem com seu conselho de suporte e seu consultor do sacerdcio, ao pedir e agendar sesses de treinamento e atualizaes para seu conselho. O treinamento do sacerdcio em Assuntos Pblicos que voc recebe durante as reunies de conselho da rea ou do conselho de coordenao sero informaes importantes a serem repassadas ao seu conselho de Assuntos Pblicos.
69
Se o seu conselho um: Conselho de Assuntos Pblicos daestaca
Seu conselho de suporte : O conselho multiestacas, o conselho regional especialmente indicado, ou o conselho de Assuntos Pblicos nacional designado pelo Setenta de rea para dar-lhe suporte. Se sua estaca no pertence a um desses conselhos, seu conselho de suporte ser o conselho de Assuntos Pblicos de sua rea O conselho regional especialmente indicado ou o conselho nacional de Assuntos Pblicos designado para lhe dar suporte ou o conselho de Assuntos Pblicos de sua rea (pergunte ao consultor do sacerdcio a quem voc se reportar) Conselho de Assuntos Pblicos da rea O Departamento de Assuntos Pblicos da sede da Igreja, por meio de seu contato na Diviso de Relacionamentos da rea
Conselho de Assuntos Pblicos Multiestaca
Conselhos de Assuntos Pblicos nacionais e regionais especialmente indicados Conselho de Assuntos Pblicos darea
Muitos conselhos de Assuntos Pblicos reservam um tempo em cada reunio de conselho para treinar voc ou outro membro do conselho. O treinamento pode basear-se em uma seo deste guia de treinamento, num treinamento dado anteriormente pelo seu conselho de suporte ou em informaes recebidas por meio dos canais do sacerdcio.
70
Para os Lderes do Sacerdcio: Responsabilidades do Consultor do Sacerdcio nos Vrios Conselhos de Assuntos Pblicos
Responsabilidades do Consultor do Sacerdcio nos Vrios Conselhos de Assuntos Pblicos

Conselho de Assuntos Pblicos Conselho de Assuntos Pblicos da rea Consultor do Sacerdcio Para reas nos Estados Unidos e no Canad: Membro da Presidncia dos Setenta ou Setenta de rea designado Para reas fora dos Estados Unidos e do Canad: Presidente ou conselheiro da rea designado Responsabilidades do Consultor do Sacerdcio
Organiza Chama Preside Ajuda Tem
o conselho
e desobriga os membros do conselho
as reunies do conselho ou delega a autoridade para presidir o conselho a identificar os objetivos do sacerdcio a principal responsabilidade de edificar e nutrir relacionamentos com os formadores de opinio
Supervisiona Designa
a preparao e a implementao do planejamento anual do conselho de Assuntos Pblicos porta-vozes locais as questes relacionadas aos Assuntos Pblicos com: diretor do conselho de Assuntos Pblicos conselheiros do sacerdcio dos conselhos de Assuntos Pblicos relacionados equipe do Departamento de Assuntos Pblicos, conforme necessrio
Coordena Seu Os A
Assegura-se
de que os membros e os lderes do sacerdcio de conselhos associados ou menores recebam suporte e treinamento contnuos imediatamente com o consultor do sacerdcio do conselho de Assuntos Pblicos de nvel superior imediato quando uma notcia na imprensa ou o contato com um formador de opinio so negativos ou de natureza delicada e podem ter ramificaes na Igreja como um todo Pblicos os fundos do conselho de Assuntos
Comunica-se
Supervisiona
Conselho Nacional de Assuntos Pblicos Conselho regional de Assuntos Pblicos especialmente indicado Conselho de Assuntos Pblicos multiestaca
Setenta de rea
O mesmo que acima
Setenta de rea
O mesmo que acima
Setenta de rea
O mesmo que acima
71
Para os Lderes do Sacerdcio: Responsabilidades do Consultor do Sacerdcio nos Vrios Conselhos de Assuntos Pblicos
Conselho de Assuntos Pblicos Conselho de Assuntos Pblicos da estaca
Consultor do Sacerdcio Presidente de estaca ou conselheiro designado
Responsabilidades do Consultor do Sacerdcio

Junto
com os membros da presidncia da estaca, determina a dimenso para a qual o programa de Assuntos Pblicos organizado na estaca, considerando os pontos fortes e a experincia dos membros e lderes do sacerdcio o conselho e desobriga outros membros do conselho
Organiza Chama Preside
as reunies do conselho ou delega a autoridade para presidir Ajuda o conselho a identificar os objetivos do sacerdcio a principal responsabilidade de edificar e nutrir relacionamentos com os formadores de opinio
Tem
Supervisiona Designa Apoia
a preparao e a implementao do planejamento anual do conselho de Assuntos Pblicos porta-vozes locais a possvel representao do conselho de Assuntos Pblicos de sua estaca em um conselho multiestaca de Assuntos Pblicos as questes relacionadas aos Assuntos Pblicos com: Setenta de rea designado para seu conselho de coordenao diretor do conselho de Assuntos Pblicos consultor do sacerdcio de Assuntos Pblicos ao conselho que apoia e treina seu conselho de Assuntos Pblicos da estaca
Coordena O
Seu O
Assegura-se Solicita,
de que seu conselho de Assuntos Pblicos da estaca receba suporte e treinamento contnuos se necessrio, e recebe treinamento do sacerdcio para Assuntos Pblicos durante as reunies do conselho de coordenao imediatamente com o consultor do sacerdcio do conselho de Assuntos Pblicos de nvel superior imediato quando uma notcia na imprensa ou o contato com um formador de opinio so negativos ou de natureza delicada e podem ter ramificaes na Igreja como um todo Pblicos os fundos do conselho de Assuntos
Comunica-se
Supervisiona
72
Para os Lderes do Sacerdcio: Reunir-se com Seu Conselho de Assuntos Pblicos
Reunir-se com Seu Conselho de Assuntos Pblicos

A Igreja do Senhor organizada com conselhos em todos os nveis, a comear pelo Conselho da Primeira Presidncia e do Qurum dos Doze Apstolos e estendendo-se aos conselhos de estaca, de ala, de qurum, das auxiliares e da famlia. O trabalho de Assuntos Pblicos organizado e implementado por meio de conselhos. O Presidente Stephen L. Richards disse: A capacidade do governo da nossa Igreja o governo realizado por meio de conselhos. () J tive experincia suficiente para conhecer o valor dos conselhos. Dificilmente se passa um dia sem que eu veja a sabedoria, a sabedoria de Deus, na criao de conselhos para governar o Seu reino. () No hesito em assegurar-lhes que, se vocs se reunirem em conselho como esperado que faam, Deus lhes dar solues aos problemas que enfrentam (Conference Report, outubro de 1953, p. 86). Vocs sero guiados ao se reunirem regularmente com seu conselho de Assuntos Pblicos, buscar as escrituras juntos e orar pedindo orientao. Agir em unio criar uma sinergia espiritual, ou seja, a eficcia ou realizao aumentada em decorrncia da ao conjunta ou cooperao, e o resultado maior do que a soma das partes individuais. Todos os conselhos da Igreja devem incentivar a discusso aberta e franca, ao deliberar uns com os outros e esforar-se por ter uma comunicao clara e concisa. A nfase no propsito central do trabalho de Assuntos Pblicos deve seguir o Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio (ver pgina 16). O passo um consiste em identificar os objetivos do sacerdcio que o conselho de Assuntos Pblicos deve estar trabalhando para realizar. Consequentemente, seu envolvimento neste estgio o mais decisivo. Os consultores do sacerdcio para os conselhos de Assuntos Pblicos so incentivados a frequentar tantas reunies regularmente marcadas quanto sua agenda permitir. Os diretores de Assuntos Pblicos devem ser designados a preparar uma agenda para as reunies do conselho e analis-la com voc com antecedncia. Tambm com antecedncia, voc pode reunir-se com os lderes do sacerdcio das unidades que formam o seu conselho de Assuntos Pblicos para tratar de quaisquer itens especficos da agenda especialmente aqueles relacionados aos objetivos do sacerdcio e questes locais que atualmente afetam ou possam afetar a misso ou reputao da Igreja.
73
Identificar os Objetivos do Sacerdcio e as Questes Locais para os Conselhos de Assuntos Pblicos

O Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio podem ser resumidos como segue: (1) identificar os objetivos do sacerdcio e as questes locais, (2) identificar os principais formadores de opinio e (3) criar um roteiro ou plano de ao para estabelecer ou fortalecer relacionamentos com os formadores de opinio identificados no passo dois. Como consultor do sacerdcio de seu conselho de Assuntos Pblicos, voc supervisiona esse trabalho comeando com o passo de identificar os objetivos do sacerdcio e as questes locais que podem ou vo afetar a reputao da Igreja ou a capacidade de cumprir sua misso. Apesar de seu chamado dar-lhe o direito de receber inspirao a respeito de tais objetivos e questes locais, voc tem a oportunidade de reunir-se em conselho com os membros de seu conselho de Assuntos Pblicos e outras pessoas para usufruir de sua inspirao e discernimento.
Utilizar Outros Lderes e Conselhos do Sacerdcio

Voc pode fazer uma pesquisa com outros lderes do sacerdcio em sua rea de mordomia (bispos, presidentes de estaca, Setentas de rea ) relacionada aos objetivos do sacerdcio e s questes de suas comunidades que podem ajudar ou impedir a misso da Igreja ou afetar sua reputao. Os membros da Presidncia dos Setenta e as Presidncias de rea podem fazer isso em uma reunio de conselho de rea; os Setentas de rea podem faz-lo em uma reunio de coordenao do conselho, e os presidentes de estaca, em uma reunio com os bispados. Ou voc poder designar um membro do seu conselho de Assuntos Pblicos para fazer a pesquisa com esses lderes do sacerdcio por telefone ou visita pessoal. Alm de beneficiar-se das informaes e da inspirao dos lderes do sacerdcio, seu conselho de Assuntos Pblicos poder querer fazer a pesquisa com outros conselhos de Assuntos Pblicos associados. Essa pesquisa tambm pode ocorrer nas reunies de conselho de estaca e de ala onde a liderana dasauxiliares e outros estejam presentes. Esse trabalho de pesquisa e compilao pode ser repetido to frequentemente quanto necessrio. Mudanas nas questes comunitrias, na liderana e no progresso na construo de relacionamentos e resoluo de questes locais podem indicar a necessidade de mais pesquisas.
74
Possveis Perguntas a Se Fazer para Pesquisar e Identificar os Objetivos do Sacerdcio e as Questes Locais
Algumas perguntas que podem ajudar a identificar os objetivos do sacerdcio e as questes locais incluem:
O
que os lderes do sacerdcio pensam ser as necessidades que a Igreja e seus membros enfrentam agora ou enfrentaro nos prximos cinco anos? lderes do sacerdcio estabeleceram objetivos especficos? Se afirmativo, quais so eles? que os lderes do sacerdcio desejam especificamente que ocorra em sua rea, pas ou comunidade? so as iniciativas atuais e as planejadas dos lderes do sacerdcio? obstculos ou ameaas impedem o progresso da Igreja?
Os O
Quais Que Quais
questes surgiro nos prximos cinco anos, que podem provavelmente afetar a Igreja? (Problemas ou controvrsias raciais? Questes sociais? Desafios de relacionamentos com outras religies? Confuso ou ignorncia na mdia sobre as doutrinas e prticas da Igreja?) dessas questes afetaro a reputao da Igreja? dessas questes impediro a misso da Igreja ou tero impacto sobre o que os lderes do sacerdcio desejam realizar em sua rea, seu pas ou sua comunidade nos prximos cinco anos?
Quais Quais
Possveis Objetivos do Sacerdcio

Por estar primeiramente preocupado em construir relacionamentos e criar entendimentos, seu conselho de Assuntos Pblicos pode ser uma ferramenta extremamente verstil para realizar ou afetar positivamente uma ampla gama de objetivos do sacerdcio. Seguem-se algumas das maneiras em que os lderes do sacerdcio, em vrios mbitos, tm utilizado os conselhos de Assuntos Pblicos para realizar seus objetivos.
Ajudar, Ajudar Ajudar Ajudar Ajudar Ajudar Ajudar
quando adequado, a comunicar claramente a posio da Igreja em importantes questes morais ou sociais. a responder aos ataques credibilidade e integridade da Igreja. os missionrios a encontrar melhor receptividade em sua rea. a Igreja a receber reconhecimento oficial em um pas. os missionrios a receber vistos para entrar no pas. a possibilitar a distribuio de ajuda humanitria da Igreja em um pas. a abrir portas para a filmagem de registros genealgicos.
75
Ajudar
Igreja.
a atenuar os efeitos negativos de aes inadequadas de membros da
Ajudar Ajudar Ajudar Ajudar Ajudar Ajudar Ajudar
a comunidade a aceitar os planos da Igreja de construir um novo templo, uma nova capela ou outra instalao. a construir um melhor relacionamento entre a Igreja e as comunidades tnicas. a organizar e comunicar adequadamente os esforos de auxlio da Igreja em caso de catstrofes naturais ou provocadas pelo homem. a comunicar o progresso da Igreja na rea. os membros da Igreja a sentirem-se mais vontade ao falar de suas crenas com amigos e vizinhos. as unidades locais da Igreja a identificar, planejar e realizar em larga escala o programa Mos Que Ajudam ou outros projetos de servio. a construir pontes de entendimento com outras religies, o governo local, a mdia ou outras organizaes que tenham sentimentos hostis ou estejam mal-informados sobre a Igreja. a defender a reputao da Igreja quando esta for falsamente acusada de envolver-se em atividades inadequadas. a Igreja a reconhecer as boas obras realizadas por membros da comunidade que no sejam membros de nossa religio. a Igreja a defender adequadamente e apoiar a os valores tradicionais da comunidade ou da famlia. a localizar e esclarecer histrias nacionais e internacionais sobre a Igreja que possam ser mal-interpretadas pela mdia local e seus leitores, telespectadores e ouvintes.
Ajudar Ajudar Ajudar Ajudar
Designar Membros do Conselho para Compilar e Monitorar os Objetivos do Sacerdcio e as Questes Locais
Assim que os objetivos do sacerdcio e as questes locais forem decididos, um membro do conselho de Assuntos Pblicos pode ser designado para compil-los e identificar os mais frequentemente mencionados, dos quais seu conselho de Assuntos Pblicos possa selecionar um ou dois. Esse membro do conselho pode ser o administrador ou monitor desses objetivos do sacerdcio, atualizando as informaes conforme necessrio e mostrando-os regularmente ao conselho de Assuntos Pblicos. Ele ou ela ou outros membros do conselho podem ser designados para fazer o mesmo com as questes locais.
76
s vezes, necessrio realizar um trabalho extra para identificar as questes locais da comunidade que afetam ou afetaro a misso da Igreja ou sua reputao. O membro do conselho designado deve verificar regularmente os jornais locais ou seus sites, os blogs, o noticirio da televiso e do rdio, as organizaes que abordam ou denunciam questes locais especficas e outras fontes. Ele ou ela deve visitar a Sala de Imprensa da Igreja diariamente para manter-se atualizado(a) em como os Assuntos Pblicos da Igreja lidam e respondem s mesmas questes ou a similares.
Avaliar o Sucesso de Seu Conselho de Assuntos Pblicos

A eficcia do conselho de Assuntos Pblicos medida pela concretizao dos objetivos do sacerdcio. A implementao bem-sucedida do Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio (ver pgina 16) um bom prognstico do sucesso do conselho. Os lderes do sacerdcio devem trabalhar ao lado dos membros do conselho para assegurar que eles se mantenham focados no que deve ser feito, mais do que somente no que pode ser feito. uma tendncia humana normal ter como objetivo o que parece ser mais fcil de realizar. Os conselhos de Assuntos Pblicos devem ser constantemente relembrados do que realmente necessrio e, depois, exercer f no Senhor para ajud-los a realiz-lo. As reunies de conselho devem ser usadas para desenvolver, modificar e rever os roteiros planos de ao ou de contato que ajudem seu conselho a estabelecer e expandir relacionamentos com os formadores de opinio. Esses roteiros so a essncia do planejamento anual de projetos do conselho de Assuntos Pblicos. Seu envolvimento pessoal nas atividades de interao com os formadores de opinio tambm o ajudar a aferir o sucesso do conselho.
Lidar com Questes Delicadas

Como consultor do sacerdcio para seu conselho de Assuntos Pblicos, essencial que voc entre em contato imediatamente com o lder do sacerdcio ao qual se deve reportar, o diretor do conselho de Assuntos Pblicos de sua rea e seu contato de rea no Departamento de Assuntos Pblicos da Sede da Igreja, se tiver conhecimento de algum incidente extremamente delicado que atraia ou possa atrair a ateno da mdia local, nacional ou global. Exemplos podem incluir acusaes de abuso ou outros crimes graves perpetrados por santos dos ltimos dias ou investigaes da mdia sobre santos dos ltimos dias vtimas de crimes graves. Em tais casos, e at que instrues claras do porta-voz e uma declarao oficial da Igreja sejam transmitidas a voc por meio de seu lder do sacerdcio ou do Departamento de Assuntos Pblicos (trabalhando em conjunto com o Conselho Geral do Escritrio da Igreja), nada deve ser dito para a mdia.
77
Apndice
MODELO DE NOTCIA
NOTCIA Para Publicao Imediata

6 de junho de 2003
Visitao Pblica Capela de Highland Park

SIERRA, Arizona O pblico est convidado a visitar a recm-construda Capela de Highland Park de A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos ltimos Dias. Os bispos das trs congregaes que utilizaro a capela anunciaram que uma visitao pblica acontecer no sbado, 21 de junho de 2003, com visitas pela capela das 15h s 21h. Pessoas de todas as idades, religies e atividades so bem-vindas. Estamos ansiosos para abrir as portas dessa bela capela comunidade, disse David Maxfield, bispo da Ala Trs Highland Park. A visitao pblica tambm ser uma oportunidade de nossos amigos e vizinhos verem como adoramos e como implementamos nossos programas para adultos, jovens e crianas. A capela servir a quase 1.800 santos dos ltimos dias que residem em Sierra, Highland Park e comunidades prximas. Antes de a capela ser construda, muitos deles viajavam aproximadamente 120 quilmetros, s de ida, at Los Altos para as reunies de domingo e atividades no meio da semana. Os primeiros santos dos ltimos dias a chegarem rea foram enviados em 1853 pelo Presidente da Igreja, Brigham Young, para estabelecer o assentamento agora conhecido como Sierra, disse o Bispo Maxfield. A maioria dos colonizadores mudou-se para Los Altos, onde a primeira capela foi construda em 1855. A capela original de Los Altos, com suas paredes de adobe e telhado em forma piramidal, era muito diferente da nova capela de 1.533 metros quadrados construda com tijolos rsticos vermelhos e estuque do deserto, embelezando a paisagem em derredor. O interior da capela tem vitrais feitos com areia multicolorida do Arizona. De 1995 a 2003, os 12 milhes de membros da Igreja construram as cerca de 3.500 capelas em muitos dos 160 pases e territrios onde ela est presente. Essas capelas so diferentes dos templos dos santos dos ltimos dias, locais onde se realizam o casamento e outras ordenanas sagradas que unem as famlias para a eternidade. ### Observao de estilo: Nas reportagens sobre A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos ltimos Dias, utilize o nome completo da Igreja na primeira referncia. Para as referncias subsequentes, o nome completo ou as abreviaes a Igreja de Jesus Cristo ou a Igreja so adequados. Para mais informaes sobre o uso do nome da Igreja, acesse o site www.newsroom.LDS.org e procure o link Guia de Estilo na parte inferior da pgina. Contato somente para notcias de mdia no para publicao: Marilyn Cutler (775) 555-3002
78
Publicado por A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos ltimos Dias 2011 Intellectual Reserve, Inc. Todos os direitos reservados. Aprovao do ingls: 11/09. Aprovao da traduo: 11/09. Traduo de Public Affairs Training Guide. Portuguese. PD50021226 059

Manual Treinamento Assuntos Publicos

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Manual Treinamento Assuntos Publicos

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Guia de Treinamento de Assuntos Pblicos

O Que So Assuntos Pblicos?

Assuntos Pblicos Um Programa do Sacerdcio

O Propsito Central dos Assuntos Pblicos

Conselhos de Assuntos Pblicos

O Valor dos Relacionamentos

O Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio

Trabalhar com a Mdia

Sala de Imprensa da Igreja

Outros Recursos de Assuntos Pblicos

O Valor dos Relacionamentos

Courtesy Church History Library and Archives

Construo de Relacionamentos: O Valor dos Relacionamentos

Construo de Relacionamentos: Princpios Bsicos da Construo deRelacionamentos

Princpios Bsicos da Construo deRelacionamentos

O Que Torna um Relacionamento Mais Importante do que Outro?

Princpios da Construo de Relacionamentos

Construo de Relacionamentos: Princpios Bsicos da Construo deRelacionamentos

Relacionamentos Profissionais X Relacionamentos Pessoais

Construo de Relacionamentos: Princpios Bsicos da Construo deRelacionamentos

Relacionamentos com Formadores de Opinio So Essencialmente Profissionais ou Seculares

Os Relacionamentos com os Formadores de Opinio Devem Respeitar Sua Posio Secular

Construo de Relacionamentos: Princpios Bsicos da Construo deRelacionamentos

Chegar at os Formadores de Opinio

Experincias Positivas = Crenas Positivas

Construo de Relacionamentos: Princpios Bsicos da Construo deRelacionamentos

Como Ser Adequado e Relevante ao Interagir com os FormadoresdeOpinio

 Mantenha  Sempre  Saiba

No decorrer da reunio, interao ou de outro contato:

natural e sincero e adequadamente enftico.

Construo de Relacionamentos: Princpios Bsicos da Construo deRelacionamentos

Somente Respeite Oferea Utilize

aborde assuntos que conhea; evite controvrsias.

Aps a reunio, interao ou outro contato:

Entrar no Mundo dos Formadores de Opinio

Esteja Visite Para

O Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio

Passo Um: Determinar O Que Objetivos do Sacerdcio e Questes Locais

Como Quais Que

Modelo de Objetivo do Sacerdcio e de Resposta do Conselho de Assuntos Pblicos

Passo Dois: Identificar Quem Principais Formadores de Opinio

Passo Trs: Identificar o Como Construir o Roteiro

Construo de Relacionamentos: Relacionamento entre Religies

Relacionamento entre Religies

Objetivos de Expandir a Cooperao entre as Religies

Trabalhar com o Clero de Outras Religies

Construo de Relacionamentos: Relacionamento entre Religies

Diretrizes para Desenvolver Relacionamentos entre as Religies

Construo de Relacionamentos: Relacionamento entre Religies

Construo de Relacionamentos: Relacionamento entre Religies

Desenvolver Relaes Inter-religiosas

Exemplos de Relaes Inter-religiosas Bem-sucedidas

Relacionamento com a Mdia

Relacionamento com a Mdia

Determinar Conceder Promover

Relacionamento com a Mdia: Entender a Mdia

Relacionamento com a Mdia: Entender a Mdia

Relacionamento com a Mdia: Entender a Mdia

Relacionamento com a Mdia: Construo de Relacionamentos

Relacionamento com a Mdia: Construo de Relacionamentos

possvel, marque um encontro para uma rpida apresentao.

Relacionamento com a Mdia: Construo de Relacionamentos

Quando um Jornalista Telefona

a falar sobre o assunto. s perguntas por e-mail. uma entrevista.

Mantenha Sempre Saiba