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DIRECCIN ESTRATGICA

MBAG - LXI

Qu es la estrategia?
PORTER, Michael E.
GRUPO 4:
DERGAN FEBRES, NELLEF JESUS FISFALEN VALENZUELA, JUAN HELMUT GOMEZ TORRES, ROCIO SAKATA HUAYANEY, JORGE LUIS

Objetivos y mensaje del autor


La estrategia es la creacin de una posicin singular y valiosa que requiere de un conjunto diferente de actividades. La estrategia consiste en crear un encaje idneo entre las actividades de la empresa y el xito de la estrategia depende que se hagan bien estas actividades y estn integradas entre s. La sostenibilidad de un modelo de ventaja competitiva se basa en su sistema de actividades, no en sus partes. Para reforzar la estrategia, se recomienda profundizar la posicin estratgica mediante actividades mas peculiares, fortaleciendo su encaje e informndola a los clientes.

Aspectos relevantes
La eficacia operativa consiste en realizar actividades similares mejor que los rivales.
El posicionamiento estratgico consiste en realizar actividades diferentes a las de los rivales o similares de forma diferente. El posicionamiento estratgico se basa en un conjunto de actividades y se define en funcin de los clientes. Fuentes de Posicin estratgica: Posicionamiento basado en la variedad, Posicionamiento basado en las necesidades y Posicionamiento basado en los clientes. Tipos de encaje:
Compatibilidad simple, entre cada una de las actividades. Actividades que se potencian entre si, reduciendo los costes comerciales. Optimizacin de esfuerzo, mediante coordinacin e intercambio de informacin entre actividades para eliminar redundancias y minimizar el derroche de esfuerzos.

Conceptos y aplicaciones empresariales

El encaje entre actividades se da en muchas empresas, el mas valioso es el determinado por la estrategia porque incrementa la singularidad de la posicin. Una clara aplicacin del posicionamiento estratgico en funcin de los clientes es Southwest Airlines, que adapta sus actividades para ofrecer un servicio oportuno y barato en una ruta peculiar y corta. Ikea, una empresa de muebles a nivel mundial, atiende a clientes que estn dispuestos a renunciar al servicio a cambio de una reduccin del coste.

Una empresa puede verse obligada a cambiar su estrategia si se producen cambios importantes en su sector.

DIRECCIN ESTRATGICA
MBAG - LXI

Qu es la estrategia?
PORTER, Michael E.
GRUPO 4:
DERGAN FEBRES, NELLEF JESUS FISFALEN VALENZUELA, JUAN HELMUT GOMEZ TORRES, ROCIO SAKATA HUAYANEY, JORGE LUIS