Trabalho em Equipe

Claudio Pessoa

- Muitas vezes os gestores parecem satisfeitos com o desempenho do seu grupo - Mas ser que se trabalharem em equipe poderiam render mais?

Por que este time no deu certo?

Por que este time no deu certo?

- O Lder seleciona os Jogadores - Coordena esforos

- Lidera a vitria - Leva a sua equipe para a jogar bem atravs do planejamento, organizao, motivao e controle

Toda equipe comea com um grande lder

Manter o comando
Em tempos difceis os subordinados precisam de mais segurana, no menos.
Uma boa forma de proporcionar segurana faz-los saber que voc e a organizao esto sob controle. Em resumo eles trabalham com um vencedor.

Manter o comando.
A autoridade:
a capacidade do gestor de tomar decises que afetam a conduta do subordinado; o poder de garantir a execuo das ordens frente aos subordinados; se no houvesse autoridade ningum respeitaria as ordens e as instrues e a organizao se tornaria um caos.

Manter o comando.
Limitaes da autoridade:
- Na vida organizacional a autoridade que possui cada diretor, cada gerente, cada chefe, etc. , limitada aos assuntos da organizao quer eles ocorram dentro ou fora dos portes da organizao.

Manter o comando
Tipos de autoridade:
Linear:

Caracterstica: Chefia e comando. Princpio bsico: Unidade de comando. Abrangncia: Total e absoluta. Fora: Ao, execuo, deciso. Fundamento: Hierarquia.

Manter o comando
Tipos de autoridade:
Funcional: Caracterstica: Especialista. Princpio bsico: Especializao. Abrangncia: Parcial e relativa. Fora: Assessoria, consultoria, recomendao. Fundamento: Conhecimento.

Manter o comando
A Direo e a Tomada de Deciso.
- Dirigir significa transmitir s pessoas o que elas devem fazer e conseguir que elas o faam da melhor maneira possvel. - A essncia da direo est na tomada de deciso: Dirigir decidir. - Decidir significa escolher, optar, sempre que se tem vrias alternativas.

DELEGAO
Delegar dar s pessoas coisas para fazer. Gerir cumprir objetivos organizacionais trabalhando com indivduos e grupos. fcil ver que os dois esto intimamente ligados. bvio que o gestor que no delega no gere.

Adaptado das notas de aula do Prof. Dr. Dlcio Roberto dos Reis

DELEGAO
Das habilidades de gesto: a menos formalizada. a mais negligenciada. livre arbtrio do lder impera. Delegar certos, mas no todos os: DEVERES RESPONSABILIDADES AUTORIDADE

DELEGAO
A delegao tem como resultados positivos:
Aliviar a presso do trabalho sobre o lder; Formar assistentes capazes de agir por conta prpria nas emergncias; Prever casos em que o lder tenha que ausentar-se; Possibilitar ao lder perodos de reflexo e planejamento; Estimular os subordinados a assumirem maiores responsabilidades.

DELEGAO
No dar carta branca; compartilhar deveres, responsabilidade e autoridade Sutileza:

No transfere a sua responsabilidade. No transfere a sua autoridade.

DELEGAO
Delegao de responsabilidade: Nas vitrias Todos. Nas derrotas Sua. Delegao de autoridade: Deve ser metdica e lenta. Voc transferiu autoridade? No interfira Assuma.

Algumas desculpas que muitos gestores usam para no delegar:

Eu posso fazer o trabalho da minha unidade melhor do que qualquer outra pessoa. No conheo as tcnicas de delegar. Os meus empregados no gostariam que eu exigisse demasiado deles. No tenho a certeza para quem eu devo delegar.

DELEGAO

DELEGAO
Algumas desculpas que muitos gestores usam para no delegar:
mais fcil e rpido eu prprio fazer as coisas. No podemos suportar quaisquer enganos. A gesto exige que eu prprio trate de coisas importantes. Os meus empregados no so de confiana.

DELEGAO
Algumas desculpas que muitos gestores usam para no delegar:
Estamos com sria falta de pessoal.

Muitas das nossas decises so tomadas sob situaes de crise.

DELEGAO
COMO E QUE DEVERES DELEGAR:
Decomponha o cargo em funes; Quais so repetitivas; Decises de menor importncia; As funes que absorvem mais tempo; As funes para as quais est menos qualificado; As funes que aborrecem.

DELEGAO
NO SE DELEGA:
Estabelecer diretrizes; Elogiar subordinados; Exercer disciplina; Promover subordinados; A batata quente.

Trabalho em Equipe

O que voc pensa ao ver esta cena?

Trabalho em Equipe
Socorro! !

No tenho nada com isso!

Trabalho em Equipe
- Colaborao

- Co-responsabilidade
- Comunicao - Preconceito

Trabalho em Equipe
Tornar uma equipe eficiente
- Crie um clima de excitao em torno do assunto que ser abordado; - Aponte com preciso as reas do desafio; - Aponte com preciso os problemas; - Recompense o membro bem sucedido mas incentive tambm os demais; - Saliente os bons resultados; - Sugira uma linha de ataque; - Mantenha-se em contato; - Estabelea o ritmo para o sucesso;

Trabalho em Equipe
Tornar uma equipe eficiente

- Explique aos membros que no h restries s ideias que apresentarem; - Aproveite a originalidade, no estimule a mediocridade. - Mostre que voc est disposto a ajudar a desenvolver as idias dos membros; - No marginalize ningum; - Faa do novo modo uma meta permanente; - Oua as reclamaes dos membros; - Incentive os membros a aceitarem responsabilidade; - Crie e incentive o envolvimento pessoal no trabalho. - Faa os membros se imburem de um sentimento de lealdade em relao aos demais membros; - Descubra as aptides dos membros, o dnamo, o obstinado, o analista, o artista, o minucioso, o que compra a briga, etc...

Mas para ter sucesso:

Os jogadores devem estar empenhados em jogar em equipe; Comunicao, confiana e apoio mtuo devem ser primordiais; Deve ser implementado um sistema de prmios ao desempenho individual e coletivo;

- Deve ser feito, aceite e cumprido um plano de jogo.

- Quando todos se concentram nos objetivos acordados e existe uma comunicao aberta a equipe consegue a vitria (atinge os seus objetivos).

Mas ser que isso que acontece?

GRUPOS
As pessoas pensam que esto agrupadas unicamente para finalidades administrativas. Trabalham separadamente, por vezes com finalidades cruzadas.

EQUIPES
As pessoas reconhecem a sua interdependncia e entendem que, quer os objetivos pessoais, quer os objetivos da equipe, so melhor cumpridos com apoio mtuo. No se perde tempo com esforos na corrida ou tentativa de ganho pessoal custa dos outros. As pessoas tm um sentido de propriedade em relao ao seu trabalho e empresa porque esto empenhados em objetivos que ajudaram a estabelecer.

Os elementos do grupo tendem a concentrar-se em si prprios porque no esto suficientemente envolvidos no planejamento dos objetivos da equipe. Encaram o seu trabalho como simples mo-de-obra.

GRUPOS EQUIPES As tarefas so distribudas sem considerar As pessoas contribuem para o sucesso da o parecer das pessoas. No so solicitadas empresa utilizando o seu talento e conhecimentos para conseguir os sugestes. objetivos da equipe. As pessoas desconfiam dos motivos dos As pessoas trabalham num clima de colegas porque no compreendem os seus confiana e so encorajadas a exprimir papis. Exprimir opinies ou desacordo abertamente as suas idias, opinies, considerado resistncia ou falta de desacordo e sentimentos. As perguntas colaborao. so bem aceites. As pessoas so to cautelosas no que As pessoas tm uma comunicao aberta dizem que no possvel um e franca. Esforam-se para compreender o entendimento verdadeiro. Podem haver ponto de vista de cada um dos outros jogos de bastidores e comunicao membros. traioeira que podem apanhar os incautos. As pessoas podem ter boa formao mas As pessoas so encorajadas a desenvolver so inibidas de a por em prtica pelo capacidades e a aplicar o que aprenderam. supervisor ou outros membros do grupo. Recebem o apoio da equipe.

Grupos
As pessoas confrontam-se com situaes de conflito que podem no saber resolver. O supervisor pode adiar a sua interveno at que ocorra um dano srio.

Equipes

As pessoas reconhecem que o conflito um aspecto normal da interao humana e vem tais situaes como uma oportunidade para novas idias e criatividade. Esforam-se para resolver os conflitos rpida e construtivamente. As pessoas podem ou no participar As pessoas participam em decises em decises que afetam a equipe. que afetam a equipe mas Estar em conformidade muitas vezes compreendem que o seu lder deve ter mais importante do que os resultados a ltima palavra sempre que a equipe no capaz de decidir ou quando h positivos. uma emergncia. Os resultados positivos, no a conformidade, so o objetivo.