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PMBOK 4 Edio III

Gerenciamento de recursos humanos do projeto

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Gerenciamento de recursos humanos do projeto

.1 Planejar recursos humanos .2 Contratar ou mobilizar a

equipe do projeto
.3 Desenvolver a equipe do projeto .4 Gerenciar a equipe do projeto

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Planejamento de recursos humanos

Determina funes, responsabilidades e relaes hierrquicas do projeto e cria o plano de gerenciamento de pessoal. As funes do projeto podem ser designadas para pessoas ou grupos, internos ou externos organizao que executa o projeto.

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Planejamento de recursos humanos

O plano de gerenciamento de pessoal pode incluir informaes de como e quando os membros da equipe do projeto sero contratados ou mobilizados, os critrios para sua liberao do projeto, a identificao das necessidades de treinamento, os planos de reconhecimento e premiao, as consideraes sobre conformidade, os problemas de segurana e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal na organizao.

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Planejar recursos humanos

Entradas .1 Fatores ambientais da empresa

Organizacional. Tcnico. Interpessoal. Logstico. Poltico. Estrutura organizacional. Acordos de negociao coletiva. Condies econmicas.

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Planejar recursos humanos

Entradas
.2 Ativos de processos organizacionais

Modelos.

Listas de verificao.
.3 Plano de gerenciamento do projeto

Recursos necessrios para a

atividade.

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Planejar recursos humanos

Ferramentas e tcnicas
.1 Organogramas e descries de cargos

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Planejar recursos humanos

Ferramentas e tcnicas
.1 Organogramas e descries de cargos

Grficos de hierarquia. Grficos matriciais. Formatos orientados a texto. Outras sees do plano de gerenciamento do projeto.

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Planejar recursos humanos

Ferramentas e tcnicas
.2 Networking A interao informal com outras pessoas em uma organizao ou setor uma forma construtiva de entender fatores polticos e interpessoais que iro afetar a eficcia das diversas opes de gerenciamento de pessoal. As atividades de networking de recursos humanos incluem correspondncia pr-ativa, almoos com colegas, conversas informais e feiras e conferncias. .3 Teoria organizacional

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Planejar recursos humanos

Sadas .1 Funes e responsabilidades Funo, Autoridade, Responsabilidade, Competncia. .2 Organogramas do projeto .3 Plano de gerenciamento de pessoal Recrutamento e seleo, Tabela de horrios, Critrios de liberao, Necessidades de treinamento, Reconhecimento e premiaes, Conformidade, Segurana.

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Contratar ou mobilizar a equipe

Entradas .1 Fatores ambientais da empresa Disponibilidade, Capacidade, Experincia, Interesses, Custo. .2 Ativos de processos organizacionais .3 Funes e responsabilidades .4 Organogramas do projeto .5 Plano de gerenciamento de pessoal

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Contratar ou mobilizar a equipe

Ferramentas e tcnicas
.1 Pr-designao

.2 Negociao
.3 Contratao ou mobilizao

.4 Equipes virtuais

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Contratar ou mobilizar a equipe

Sadas
.1 Designaes de pessoal para o
projeto
.2 Disponibilidade de recursos .3 Plano de gerenciamento de pessoal (atualizaes)

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Desenvolver a equipe do projeto

Melhorar as competncias e a interao de membros da equipe visando melhor desempenho do projeto. Aprimorar habilidades de membros da equipe para aumentar sua capacidade de terminar atividades do projeto Aprimorar sentimentos de confiana e coeso entre os membros da equipe para aumentar a produtividade atravs de um trabalho em equipe de melhor qualidade.

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Desenvolver a equipe do projeto

Entradas
.1 Designaes de pessoal para o projeto

.2 Plano de gerenciamento de pessoal

.3 Disponibilidade de recursos

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Desenvolver a equipe do projeto

Ferramentas e tcnicas
.1 Habilidades de gerenciamento geral .2 Treinamento .3 Atividades de formao da equipe .4 Regras bsicas .5 Agrupamento .6 Reconhecimento e premiaes

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Desenvolver a equipe do projeto

Sada
.1 Avaliao do desempenho da equipe
Espera-se que as estratgias e as atividades eficazes de desenvolvimento da equipe aumentem o desempenho da equipe, o que aumenta a probabilidade de que os objetivos do projeto sejam atendidos. Indicadores : Melhorias nas habilidades que permitem que uma pessoa realize as atividades atribudas de modo mais eficaz Melhorias nas competncias e nos sentimentos que ajudam a equipe a atuar melhor como um grupo Taxa de rotatividade de pessoal reduzida.

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Gerenciar a equipe do projeto

O gerenciamento da equipe do projeto complicado quando alguns membros prestam contas para um gerente funcional e tambm para o gerente de projetos dentro de uma organizao matricial. O gerenciamento eficaz dessa dupla relao de subordinao muitas vezes um fator crtico de sucesso para o projeto, e em geral responsabilidade do gerente de projetos.

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Gerenciar a equipe do projeto

Entradas
.1 Ativos de processos organizacionais .2 Designaes de pessoal para o projeto .3 Funes e responsabilidades .4 Organogramas do projeto .5 Plano de gerenciamento de pessoal .6 Avaliao do desempenho da equipe .7 Informaes sobre o desempenho do trabalho .8 Relatrios de desempenho

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Gerenciar a equipe do projeto

Ferramentas e tcnicas
.1 Observao e conversas .2 Avaliaes de desempenho do projeto .3 Gerenciamento de conflitos .4 Registro de problemas

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Gerenciar a equipe do projeto

Sadas
.1 Mudanas solicitadas .2 Aes corretivas recomendadas .3 Aes preventivas recomendadas .4 Ativos de processos organizacionais (atualizaes) .5 Plano de gerenciamento do projeto (atualizaes)