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Anlise Estrias, localizao, estrutura e smbolos De acordo com Freitas (2007) tem-se que: estrias so narrativas baseadas em eventos

s reais que informam sobre a organizao e como visto a empresa possui algumas estrias praticamente baseadas no seu fundador a organizao pode-se ver que a organizao o reflexo do fundador.. Segundo Freitas (2007): as estrias operam de forma que os participantes tenham as suas coordenadas para um objetivo comum, ao mesmo tempo em que elas fornecem sugestes suficientes sobre as formas de agir. Vemos isto na empresa do modo que as estrias da empresa so praticamente baseadas em perseverana e superaes do fundador, estas podem ser consideradas estmulos aos seus funcionrios a melhorarem seus desempenhos e assim a alcanarem seus objetivos. Este mesmo ponto retratado por K.Weick (1987) apud Freitas (2007) em que as estrias explicitam valores, formas de agir e muitas vezes indicam caminhos. As prprias estrias de seus fundadores podem ser consideradas smbolos para seus funcionrios. Porm estas estrias como a cultura em si necessitam ser aceitas pelos seus funcionrios e/ ou os funcionrios se adaptarem a cultura da empresa, pois segundo Freitas (2007): certo que os indivduos podem assumir, dada alguma circunstncia comportamentos pragmticos. Isto significa que os comportamentos dos funcionrios so ajustveis e caso esta no se ajuste de uma melhor maneira, os funcionrios podem engendrar distrbios diversos e isso poder prejudicar a empresa. De acordo com a pesquisa realizada na empresa, os smbolos que a empresa possui, passam a imagem/sensao de identificao do produto que esta oferece. A maior parte dos smbolos que a empresa possui oriunda de seus fundadores. E de acordo com Freitas (2007) a relevncia do fundador/ fundadores pode se tornar bem maior quando se confunde a histria da organizao em si com a de seus fundadores. Visto que segundo Freitas (2007) as normas contam sobre os procedimentos ou comportamentos das organizaes. E ainda segundo Freitas (2007): toda cultura tem maneiras de fazer as coisas, que influenciam s membros dessa coletividade.

Uma norma que existe na empresa a de que todos os funcionrios necessitam utilizar uniformes para o trabalho nas cores azul e branco (cores da empresa). Esta norma esta vinculada com uma ao de marketing, visto que os funcionrios que realizam visitas acabam divulgando a imagem da empresa devido aos seus uniformes. Outro aspecto da organizao estudada sobre sua estrutura fsica. Devido estrutura ser considerada boa para seus funcionrios, esta transmite o smbolo de que a direo se preocupa com seus funcionrios. A estrutura de uma empresa pode passar a imagem de que a empresa esta bem, ruim, pode representar seus valores que de acordo com Freitas (2007) valores so aquilo que importante para o sucesso da organizao. Outro exemplo seria o de uma empresa possuir uma estrutura inovadora e assim transparecer em um de seus valores o de inovao perante o mercado e aos concorrentes.

Referncia FREITAS, M. E. Cultura Organizacional: Evoluo e Crtica. So Paulo: Thomson Learning, 2007.

Sugesto/ Concluso da minha parte: A empresa deveria comunicar mais aos seus funcionrios estrias e histrias sobre a prpria empresa (feitos e realizaes desta, por exemplo). E deixar um pouco de lado as estrias e histrias de seu fundador, pois podem prejudicar a organizacional como citado na anlise acima.

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