1 Manual de La Direccion (Oopp) Servicios Publicos 2011

PABLO SEXTO MORONA SANTIAGO- ECUADOR Direccin: Calle Isidoro Formaggio S/N y Treinta de Octubre. Telf. 073901148 Email.
. municipiopablosexto@hotmail.com
ACUERDO N 001-ADTH-E-2010 Ab. Franklin Guartasaca Ordez ADMINISTRADOR DE TALENTO HUMANO DEL GOBIERNO MUNICIPAL DEL CANTN PABLO SEXTO (E) CONSIDERANDO: Que: Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rgidas de administracin de Talento Humano, a sistemas avanzados y flexibles, lo que permite brindar servicios pblicos de calidad y calidez, generando que el ciudadano, se comprometa en los procesos de cambio que afronta la nueva visin institucional. El Art. 62 de la Ley de Servicio Pblico, establece la obligatoriedad de las entidades pblicas de contar con el subsistema de clasificacin de puestos y remuneraciones, en todo nombramiento, contrato ocasional, ascenso, promocin, traslado, rol de pago y dems movimientos de personal; y, en el caso de los Gobiernos Autnomos Descentralizados, se autoriza disear por su cuenta, su propio subsistema de clasificacin de puestos. La Disposicin Transitoria Vigsimo Quinta de la Constitucin Poltica de la Repblica, consagra que la revisin anual del salario bsico se realizar con carcter progresivo hasta alcanzar el salario digno de acuerdo con lo dispuesto en esta Constitucin. El salario bsico tender a ser equivalente al costo de la canasta familiar. El Art. 53 del Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin, consagra que los gobiernos autnomos descentralizados municipales son personas jurdicas de derecho pblico, con autonoma poltica, administrativa y financiera. El inciso tercero del Art. 5 del Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin, define a la autonoma administrativa como la capacidad de ejercer plenamente la facultad de organizacin y de gestin de sus talentos humanos y recursos materiales para el ejercicio de sus competencias y cumplimiento de sus atribuciones. El Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin, en su artculo 6, establece que ninguna funcin del Estado, ni autoridad extraa, podr interferir en los Gobiernos Autnomos Descentralizados, garantizando su autonoma poltica, administrativa y financiera, salvo lo prescrito por la Constitucin y las leyes. El Art. 338 del Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin, dispone que cada gobierno regional, provincial, metropolitano y municipal, tendr la estructura administrativa que requiera para el cumplimiento de sus fines y el ejercicio de sus competencias y funcionar de manera desconcentrada. Por su parte el Art. 354 ibdem establece que los servidores pblicos de los gobiernos
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PABLO SEXTO MORONA SANTIAGO- ECUADOR Direccin: Calle Isidoro Formaggio S/N y Treinta de Octubre. Telf. 073901148 Email. municipiopablosexto@hotmail.com
autnomos descentralizados, se regirn por el marco general que establezca la ley que regule el servicio pblico y su propia normativa. Que: El Art. 360 del Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin, ordena que la administracin del talento humano de los gobiernos autnomos descentralizados ser autnoma y se regular por las disposiciones que para el efecto se encuentren establecidas en la ley y en las respectivas ordenanzas o resoluciones de las juntas parroquiales rurales. El Concejo Cantonal de Pablo Sexto, dentro de la planificacin presupuestaria correspondiente al ao 2010, ha previsto los recursos de carcter permanente, necesarios al financiamiento de las obligaciones econmicas que demanda el incremento de las remuneraciones de los servidores pblicos municipales, consideradas retroactivamente desde el 01 de enero de 2010, conforme consta de la Certificacin Financiera N 115 de fecha 20 de diciembre de 2010, emitida por el Dr. Fausto Heras Luna, Director Financiero del Gobierno Municipal del Cantn Pablo Sexto. El Gobierno Municipal del Cantn Pablo Sexto, contrat con la Fundacin Alianza Estratgica, el diseo y elaboracin del Manual de Clasificacin de Puestos y Escalas Remunerativas aplicable a los servidores municipales sujetos al Servicio Civil y Cdigo de Trabajo, cuyo Informe Final, fuere entregado en fecha 10 de diciembre de 2010. Es imprescindible dotar al Cantn Pablo Sexto de una estructura organizacional que desprendindose de la naturaleza de su misin de gobierno municipal definida en la ley, ponga de relieve que los procesos destinados al desarrollo territorial y al bienestar del ciudadano son los de mayor valor agregado.
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En uso de las facultades y atribuciones que le confiere el literal b y d del Art. 52 de la Ley Orgnica de Servicio Pblico: ACUERDA: Art. 1.- Declarar su conformidad con la elaboracin del Reglamento Orgnico Estructural por Procesos, y el Manual de Clasificacin de Puestos y Escalas Remunerativas del Gobierno Municipal del Cantn Pablo Sexto, diseado la Fundacin Alianza Estratgica, aplicable a los servidores municipales sujetos al Servicio Civil y Cdigo de Trabajo, adjuntado al presente instrumento como documento habilitante. Art. 2.- Trasladar el presente acuerdo junto al aludido Informe Final de la Consultora entregado por la Fundacin Alianza Estratgica, al Seor Alcalde; a efectos de que sea expedido mediante Resolucin Administrativa, para que surta los efectos legales pertinentes. COMUNQUESE PARA LOS FINES PERTINENTES.- Pablo Sexto, 10 de diciembre de 2010.
Ab. Franklin Guartasaca Ordez ADMINISTRADOR DE TALENTO HUMANO (E)
RESOLUCIN ADMINISTRATIVA N 109-ALCALDA-2010 LA ALCALDA DEL GOBIERNO MUNICIPAL DEL CANTN PABLO SEXTO CONSIDERANDO: Que: Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rgidas de administracin de Talento Humano, a sistemas avanzados y flexibles, lo que permite brindar servicios pblicos de calidad y calidez, generando que el ciudadano, se comprometa en los procesos de cambio que afronta la nueva visin institucional. El Art. 62 de la Ley de Servicio Pblico, establece la obligatoriedad de las entidades pblicas de contar con el subsistema de clasificacin de puestos y remuneraciones, en todo nombramiento, contrato ocasional, ascenso, promocin, traslado, rol de pago y dems movimientos de personal; y, en el caso de los Gobiernos Autnomos Descentralizados, se autoriza disear por su cuenta, su propio subsistema de clasificacin de puestos. El inciso tercero del Art. 81 de la Ley de Servicio Pblico, prohbe que los puestos de libre nombramiento y remocin, sean clasificados en forma descendente a un puesto protegido por la carrera del servicio pblico. La Disposicin Transitoria Vigsimo Quinta de la Constitucin Poltica de la Repblica, consagra que la revisin anual del salario bsico se realizar con carcter progresivo hasta alcanzar el salario digno de acuerdo con lo dispuesto en esta Constitucin. El salario bsico tender a ser equivalente al costo de la canasta familiar. El Art. 53 del Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin, consagra que los Gobiernos Autnomos Descentralizados, son personas jurdicas de derecho pblico, con autonoma poltica, administrativa y financiera. El inciso tercero del Art. 5 del Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin, define a la autonoma administrativa como la capacidad de ejercer plenamente la facultad de organizacin y de gestin de sus talentos humanos y recursos materiales para el ejercicio de sus competencias y cumplimiento de sus atribuciones. El Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin, en su artculo 6, establece que ninguna funcin del Estado, ni autoridad extraa, podr interferir en los Gobiernos Autnomos Descentralizados, garantizando su autonoma poltica, administrativa y financiera, salvo lo prescrito por la Constitucin y las leyes. El Art. 338 del Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin, dispone que cada gobierno regional, provincial, metropolitano y municipal, tendr la estructura administrativa que requiera para el cumplimiento de sus fines y el ejercicio de sus competencias y funcionar de manera desconcentrada. Por su parte el Art. 354 ibdem establece que los servidores pblicos de los gobiernos autnomos descentralizados, se regirn por el marco general que establezca la ley que regule el servicio pblico y su propia normativa. El Art. 360 del Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin, ordena que la Administracin del Talento Humano de los Gobiernos Autnomos Descentralizados ser autnoma y se regular por las disposiciones que para el efecto se encuentren establecidas en la ley y en las respectivas ordenanzas o resoluciones de las juntas parroquiales rurales.
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El Concejo Cantonal de Pablo Sexto, en sesin ordinaria efectuada el da Lunes, 20 de diciembre de 2010, conoci el proyecto de Reglamento Orgnico Estructural por Procesos y Resultados y el Manual de Clasificacin de Puestos y Escalas Remunerativas a aplicarse en el Gobierno Municipal del Cantn Pablo Sexto, a los servidores pblicos sujetos a la Ley Orgnica de Servicio Pblico y Cdigo de Trabajo. El Concejo Cantonal de Pablo Sexto, dentro de la planificacin presupuestaria correspondiente al ao 2010, ha previsto los recursos de carcter permanente, necesarios al financiamiento de las obligaciones econmicas que demanda el incremento de las remuneraciones de los servidores pblicos municipales, consideradas retroactivamente desde el 01 de enero de 2010, conforme consta de la Certificacin Financiera N 115 de fecha 20 de diciembre de 2010, emitida por el Dr. Fausto Heras Luna, Director Financiero del Gobierno Municipal del Cantn Pablo Sexto. El Gobierno Municipal del Cantn Pablo Sexto, contrat con la Fundacin Alianza Estratgica, el diseo y elaboracin del Manual de Clasificacin de Puestos y Escalas Remunerativas aplicable a los servidores municipales sujetos al Servicio Civil y Cdigo de Trabajo, cuyo Informe Final fuere entregado y aprobado en fecha 10 de diciembre de 2010, por el Administrador del Contrato. Ab. Franklin Guartasaca Ordez, Tcnico de Talento Humano del Gobierno Municipal del Cantn Pablo Sexto (e). Es imprescindible dotar al Cantn Pablo Sexto de una estructura organizacional que desprendindose de la naturaleza de su misin de gobierno municipal definida en la ley, ponga de relieve que los procesos destinados al desarrollo territorial y al bienestar del ciudadano son los de mayor valor agregado. El Art. 364 del Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin, establece que los ejecutivos de los gobiernos autnomos descentralizados podrn dictar o ejecutar, para el cumplimiento de sus fines, actos administrativos, actos de simple administracin, contratos administrativos y hechos administrativos. El Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin, en su artculo 60, literal i), seala como atribucin de la o el alcalde expedir su estructura organizacional, previo el conocimiento del Consejo Municipal:
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En uso de las facultades y atribuciones que le confiere el literal i) del artculo 60 del Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin: RESUELVE: Art. 1.- Aprobacin.- Aprobar el Reglamento Orgnico Estructural por Procesos, y el Manual de Clasificacin de Puestos y Escalas Remunerativas del Gobierno Municipal del Cantn Pablo Sexto, cuyo detalle se adjunta al presente instrumento como documento habilitante. Art. 2.- Accin de Personal.- Disponer a la Administracin de Talento Humano, instrumente las Acciones de Personal que se requieren para sustentar los cambios en la ubicacin, denominacin y clasificacin de puestos de cada uno de los funcionarios y empleados municipales; y, a la Direccin Financiera, efecte los trmites pertinentes para el pago de las variaciones remunerativas de todos los servidores pblicos que tengan derecho, calculada retroactivamente desde el 01 de enero del ao 2010, o desde la fecha en que se suscribi el contrato o acuerdo correspondiente, conforme los grados que se determinan en el Manual de Clasificacin de Puestos y Remuneraciones del Gobierno Municipal del Cantn Pablo Sexto. Los servidores pblicos que laboran a travs de contratos de trabajo de obra cierta, contrato profesional de servicios, contrato de voluntariado; continuarn percibiendo las remuneraciones que fueron convenidas a travs de los respectivos instrumentos contractuales; en consecuencia, no tienen derecho al pago de los retroactivos en las remuneraciones.
El incremento retroactivo de los salarios de los trabajadores, se sujetar al siguiente detalle: Art. 3.- Se dispone que los servidores pblicos municipales que en virtud de la reclasificacin de grados remunerativos, hubieren disminuido de grupo ocupacional, continen percibiendo la remuneracin mensual unificada que hasta el mes de noviembre del ao 2010 venan recibiendo, pero esa remuneracin quedar congelada hasta cuando se equipare a su respectivo grado. Art. 4.- A partir del momento en que la Direccin de Servicios Corporativos reciba formalmente la presente Resolucin, proceder a cancelar las nuevas remuneraciones; no obstante, para el caso de los servidores sujetos a Ley Orgnica de Servicio Pblico, se requerir la expedicin de la correspondiente Accin de Personal. Art. 5.- El Administrador de Talento Humano se encargar de la socializacin de la presente Resolucin y del Manual de Clasificacin de Puestos. COMUNQUESE PARA LOS FINES PERTINENTES.- Pablo Sexto, 21 de diciembre de 2010.
Prof. Vctor Gonzlez Verdugo ALCALDE DEL GOBIERNO MUNICIPAL DEL CANTN PABLO SEXTO Certifico que la Resolucin Administrativa No. 0109-ALCALDA-GMCPS-2010 que antecede, fue expedida en el lugar y fecha descrita. Doy fe.- Pablo Sexto, 21 de diciembre de 2010.
Ab. Richard Brito Galarza SECRETARIO GENERAL DEL GOBIERNO MUNICIPAL DEL CANTN PABLO SEXTO
MANUAL DE CLASIFICACIN DE PUESTOS Y ESCALAS REMUNERATIVAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL DEL CANTN PABLO SEXTO CAPTULO I GENERALIDADES SECCIN I NATURALEZA, MISIN, PRINCIPIOS Y OBJETIVOS Art.- 1.- Naturaleza jurdica.- El Gobierno Municipal del Cantn Pablo Sexto constituye una persona jurdica de derecho pblico, con autonoma poltica, administrativa y financiera, con la facultad de ejercer las funciones de participacin ciudadana, legislacin, fiscalizacin y ejecutiva. Art. 2.- Misin.- Promover el desarrollo sustentable del entorno territorial, urbano y rural, a travs de programar y ejecutar servicios pblicos de calidad; y mejorar de manera sostenida la calidad de vida de los ciudadanos mediante la entrega oportuna y eficiente de servicios sociales y culturales de demanda colectiva. Art. 3.- Principios.- El Municipio de Pablo Sexto sustenta sus competencias en los siguientes principios: a) Principio de solidaridad.- Garantizar un desarrollo equilibrado urbano y rural; que adems sea justo al distribuir y orientar los recursos y bienes pblicos del Cantn para corregir inequidades productivas y sociales; y que promueva polticas pblicas de inclusin social. Principio de Complementariedad.- Los planes, programas y proyectos del Municipio de Pablo Sexto, sern complementarios al Plan Nacional de Desarrollo para un desarrollo armnico, que optimice recursos y sume esfuerzos y polticas pblicas en la misma direccin estratgica. Principio de Equidad Urbana y Rural.- Asegurar igualdad de oportunidades en la generacin y acceso a los servicios pblicos y sociales en los sectores urbano y rural del Cantn. Principio de Participacin Ciudadana.- Garantizar el derecho de participacin ciudadana en la elaboracin y control social de planes, programas, proyectos y presupuesto, as como asegurar su concurso para informes de rendicin de cuentas. La participacin ciudadana se enmarcar en principios de interculturalidad y plurinacionalidad, equidad de gnero y generacional, respetando los derechos colectivos de las comunidades, pueblos y nacionalidades del Cantn. Principio de Sustentabilidad del Desarrollo.- Impulsar polticas pblicas que promuevan las potencialidades, capacidades y vocaciones del territorio para mejorar el entorno territorial urbano y rural y el nivel de vida de su poblacin; que el desarrollo se enfoque en el bienestar de sus habitantes; mirando su identidad cultural y los valores de sus comunidades, pueblos y nacionalidades; un desarrollo de carcter integral que impulse lo econmico, social, cultural, ambiental e institucional; y,
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Los dems principios que establezca la Constitucin y las leyes.
Art. 4.- Objetivos.- El Municipio de Pablo Sexto guiar el ejercicio de sus competencias a alcanzar los siguientes objetivos: a) Garantizar el desarrollo permanente del hbitat o entorno territorial urbano y rural del Cantn, mediante la administracin articulada y coordinada de servicios pblicos que, al momento y en lo posterior, se entregue a sus usuarios externos de los servicios municipales. Los servicios pblicos son los de programacin territorial; de obras pblicas; de sistema de medio ambiente; de desarrollo productivo; de justicia y vigilancia; y aquellos que conforme al ordenamiento jurdico vigente sean incorporados al mbito municipal. Asegurar y fortalecer el nivel de vida de sus ciudadanos a travs de la gestin integrada y complementaria de servicios sociales de educacin; programas de vivienda, cultura, deportes; proteccin integral y aquellos que conforme al ordenamiento jurdico vigente, sean incorporados al mbito municipal. Privilegiar la gestin centralizada en la prestacin de los servicios pblicos y sociales municipales, con miras a optimizar su administracin, reducir costos, mejorar su control y tener mayores resultados esperados en la entrega de los servicios a sus usuarios externos de los servicios municipales. Impulsar un desarrollo sustentable, equilibrado, saludable y justo en lo territorial y social, que considere las caractersticas fsicas y ambientales del hbitat del Cantn y las particularidades de las identidades culturales de sus habitantes, preservando y fortaleciendo la memoria social y el patrimonio cultural del pueblo Shuar. Arraigar en la estructura organizacional y de funcionamiento del Cantn Pablo Sexto una cultura de procesos para mejorar la calidad de los servicios municipales, enfocar la gestin interna municipal a los ciudadanos y garantizar la transparencia y rendicin de cuentas; Los dems objetivos que establezca la Constitucin y las leyes. CAPTULO II FINES DEL REGLAMENTO, ENFOQUE METODOLGICO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS SECCIN I FINES Y ENFOQUE METODOLGICO DEL REGLAMENTO Art. 5.- Fines del Reglamento.- El presente Reglamento tiene como finalidad establecer la estructura de organizacin y funcionamiento del Gobierno Municipal del Cantn Pablo Sexta, la clasificacin y asignacin de Puestos y la Escala de Remuneraciones, tanto de los servidores pblicos sujetos a la Ley de Servicio Pblico como los amparados por el Cdigo de Trabajo. Art. 6.- Enfoque metodolgico del Reglamento.- El Reglamento se sustenta en una metodologa de productos y procesos.
b)
c)
d)
e)
f)
El proceso es un conjunto de actividades relacionadas entre s destinadas a transformar insumos en productos finales de mayor valor agregado para usuarios externos de los servicios municipales. El Municipio tiene un Reglamento Orgnico de Estructura Organizacional de Gestin por Procesos por una doble razn de carcter tcnico: a) Da lugar a disear una estructura organizacional donde los procesos sustantivos o de valor agregado del Municipio de Pablo Sexto son los que estn directamente relacionados con la naturaleza de su misin de ser gobierno autnomo descentralizado municipal y de los que dependen su estabilidad y crecimiento institucional. La estructura organizacional del Municipio gira en torno a los procesos agregadores de valor de Desarrollo Sustentable Territorial y de Promocin de la Calidad de Vida de los Ciudadanos para atender de manera oportuna y eficiente a los usuarios de los servicios del Cantn; y, b) Posibilita reconocer y evidenciar que los procesos gobernadores, habilitantes de asesora y habilitantes de apoyo logstico, aunque importantes para alcanzar los objetivos del Cantn, su contribucin es menor porque se orientan a satisfacer los requerimientos internos del Municipio Pablo Sexto. SECCIN II ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE GESTIN POR PROCESOS DEL MUNICIPIO Art. 7.- Estructura Organizacional orgnica, integrada y complementaria del Municipio.- La estructura organizacional del Municipio de Pablo Sexto tiene las siguientes caractersticas: a) Orgnica: en razn que est constituida por procesos diferenciados que funcionan como estructuras completas, con su propia misin, productos y servicios especficos, y, por eso, son mutuamente interdependientes. Integrada: toda vez que los procesos constituyen un sistema de gestin municipal interrelacionado a fin de poder cumplir con su misin y responsabilidades; y, Complementaria: debido a que cada uno de los diferentes tipos de procesos institucionales requieren de los productos y servicios institucionales para cumplir con su misin y objetivos.
b) c)
Los procesos del Cantn se clasifican en: Gobernadores; Agregadores de Valor; y Habilitantes de Asesora y Habilitantes de Apoyo Logstico. Art. 8.- Carcter de servicios pblicos y de servicios sociales municipales de los procesos Agregadores de Valor del Municipio.- El Cantn Pablo Sexto es un Gobierno Autnomo Descentralizado Municipal por lo cual los procesos internos destinados al Desarrollo Sustentable Territorial y a la Promocin de la Calidad de Vida de los Ciudadanos constituyen los procesos Agregadores de Valor o sustantivos del Municipio.
Artculo 9.- La estructura de procesos que soportan la gestin del Municipio.- Los productos o servicios finales del Cantn Pablo Sexto se destinan a cubrir la demanda de usuarios externos o internos. Los usuarios externos son los ciudadanos a los que se canalizan los servicios pblicos y sociales municipales, mientras que los usuarios internos son los servidores pblicos que laboran en la municipalidad. Los procesos Gobernadores son responsables de emitir polticas, directrices, estrategias, planes, presupuestos y dems productos o servicios para el funcionamiento interno del Municipio. Los procesos Agregadores de Valor responden directamente a la naturaleza o la especializacin de la misin del Municipio, se encargan de generar los servicios pblicos y sociales destinados a satisfacer la demanda de sus ciudadanos. Los procesos Habilitantes son de Asesora y de Apoyo Logstico. Los procesos Habilitantes de Asesora se orientan a elaborar los productos o servicios de control interno, asesora legal, planificacin y comunicacin social para que los usuarios internos cumplan con los requerimientos internos de funcionamiento del Municipio. Los procesos Habilitantes de Apoyo Logstico se encargan de generar y administrar los productos o servicios de recursos humanos, administrativos, financieros, tecnolgicos y los servicios de secretaria general. Artculo 10.- Estructura organizacional de gestin por procesos.- El Municipio de Pablo Sexto tiene la siguiente estructura organizacional de gestin por procesos: a) Procesos Gobernadores: Consejo Municipal Alcalda Comit de Gestin Municipal b) Procesos Agregadores de Valor: Direccin de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial Departamento de Desarrollo Sustentable y Social c) Procesos Habilitantes de Asesora Direccin de Auditora Interna* Procuradura Sndica Direccin de Planificacin Territorial e Institucional d) Procesos Habilitantes de Apoyo Logstico Direccin Corporativa Secretaria General Artculo 11.- Comit de Gestin Municipal.- Como apoyo a la administracin articulada y coordinada de la Alcalda, se crea el Comit de Gestin Municipal integrado por el Alcalde o su delegado, quin lo presidir como Secretario Ejecutivo con voz y voto. En caso de empate tambin tendr voto dirimente; el Director de Planificacin Territorial e Institucional, quin actuar como presidente subrogante cuando falte el Alcalde o su delegado; el Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial; el Director Corporativo de Servicios
Municipales; el Jefe del Departamento de Desarrollo Sustentable y Social, el Administrador del Talento Humano; y, el Procurador Sndico. Cuando la delegacin de representacin del Alcalde ante el Comit de Gestin Municipal recayere en alguno de los funcionarios anteriormente citados, no se contar con su concurrencia como miembro del rgano colegiado, limitando su participacin a la direccin del rgano colegiado. El Secretario General o su delegado har las veces de Secretario del Comit de Gestin Municipal, con derecho a voz pero sin voto. Artculo 12.- Responsabilidades del Comit de Gestin Municipal.- El Comit de Gestin Municipal tendr las siguientes atribuciones: a) Articular, coordinar, realizar el seguimiento y evaluar la definicin y ejecucin de polticas y acciones de las diferentes reas organizacionales del Municipio, con miras a atender los requerimientos de los usuarios externos de los servicios municipales con oportunidad, eficiencia y eficacia. b) Dar lineamientos y directrices para la elaboracin de la planificacin estratgica municipal, aprobar en primera instancia dicha planificacin para conocimiento y decisin del Concejo Municipal, y efectuar el seguimiento y evaluacin de la aplicacin del plan estratgico. c) Conocer, aprobar y controlar la planificacin anual de recursos humanos del Municipio, coordinada por la Direccin Corporativa, que contemple la creacin, supresin, fusin y reestructuracin de puestos y plazas, as como contratos de trabajo con o sin relacin de dependencia. La programacin de dotacin anual de personal deber tambin contemplar ascensos de servidores a puestos de mayor valoracin en funcin de sus mritos profesionales (evaluaciones del desempeo por resultados y concursos). d) Decidir, en primera instancia, sobre la proforma presupuestaria del Municipio, para ser sometida a conocimiento de las Unidades Bsicas de Participacin, la Asamblea Local y su posterior aprobacin por parte del Concejo Cantonal. e) Aprobar, en primera instancia, el plan de desarrollo informtico del Municipio presentado por la Direccin Corporativa, para decisin del Concejo Municipal. f) Conocer y aprobar, en primera instancia, el Reglamento de Administracin de Personal conteniendo las polticas de recursos humanos y de remuneraciones, para decisin del Concejo Municipal; y g) Conocer y aprobar, en primera instancia, la planificacin institucional y el especfico de cada una de las direcciones, departamentos, unidades y areas administrativas; y, h) Las dems responsabilidades que, a criterio del Alcalde, considere debe ser de competencia de este Comit.
Artculo 13.- Organigramas por procesos y funcional o jerrquico.- El Cantn Sexto tiene las siguientes estructuras organizacionales: a) Organigrama de estructura organizacional de gestin por procesos
CIUDADANOS DEL MUNICIPIO PROCESOS HABILITANTES DE ASESORA DIRECCIN DE DIRECCIN DE OBRAS Y AUDITORA* SERVICIOS DE PROCURADURA SNDICA INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL DIRECCIN DE PLANIFICACIN DEPARTAMENTO DE TERRITORIAL E DESARROLLO INSTITUCIONAL SUSTENTABLE Y SOCIAL PROCESOS AGREGADORES DE VALOR RELACIONADOR
Pablo
PROCESOS GOBERNADORES
PROCESOS HABILITANTES DE APOYO LOGSTICO DIRECCIN CORPORATIVA
CONSEJO MUNICIPAL
ALCALDA COMIT DE GESTIN MUNICIPAL
SECRETARA GENERAL
DERECCION DE DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL
b) Organigrama de estructura organizacional funcional o por niveles jerrquicos:
CONCEJO CANTONAL ALCALDE
COMIT DE GESTIN MUNICIPAL
PATRONATO DE AMPARO SOCIAL
DIRECCIN DE AUDITORIA INTERNA DIRECCIN DE PLANIFICACIN TERRITORIAL E INSTITUTIONAL PROCURADURA SNDICA SECRETARA GENERAL RELACIONADOR SOCIAL E INSTITUCIONAL,
DIRECCION DE SERVICIOS CORPORATIVOS
DIRECCIN DE DESARROLLO SUSTENTABLE TERRITORIAL
DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS E INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL
DIRECCCIN DE DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL
CAPTULO III
GRUPOS OCUPACIONALES Y ESCALA DE REMUNERACIONES SECCIN I ESCALA Artculo 14.- Categorizacin.- Se establecen los siguientes grupos ocupacionales y Clasificacin de Puestos dentro del Gobierno Municipal del Cantn Pablo Sexto:
ESCALA DE REMUNERACIONES DEL GOBIERNO MUNICIPAL DEL CANTN PABLO SEXTO Grupo Ocupacional Municipal Grados Segn LOSEP Escala de RMU del Municipio Puestos Especficos Grados Remun erativo s 1 Director de Planificacin Territorial e Institucional RMU (2010)* 3.150
Alcalde Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial Secretario del Concejo Tesorero Ingeniero Civil Tcnico en Turismo Tcnico de Medio Ambiente Analista de Avalos y Catastros Asistente de Topgrafo Promotor de Desarrollo Sustentable y Social Inspector Municipal Asistente Contable Analista Econmico de Proyectos y Planificacin Institucional y Cantonal Analista de Provisiones Tcnico Informtico Guardalmacn Fiscalizador Relacionadora Social e Institucional Administrador de Talento Humano Contador Tcnico de Seguridad e Higiene Laboral
Escala del Nivel Jerrquico Superior
2 ENJS*
Director de Servicios Corporativos Jefe Departamental de Desarrollo Sustentable
Procurador Sndico
DIRECCCION DE DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL
2.190
14 12 11 10
3 4 5 6
1.590 1.340 1.150 1030
8 Escala General de Servicio Civil
Ingeniero Mecnico Tcnico de Educacin, Cultura y Deportes Prosecretario
Asistente Jurdico
855
Registrador de la Propiedad Recaudador de Rentas Asistente de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura territorial
775
9 Asistente de Servicios institucion ales
640
Oficinista
Polica Municipal
Asistente de Planificacin Territorial OPERADOR DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLA DOS Guardin Residente Conserje
Asistente de Alcalda
Promotor Municipal
Promoto r Agrcola
10
555
4 Escala de Trabajadore s
Operador de Maquinaria Mecnico Chofer Guardin
3 1
COORDINADO R DE PROCESOS OPERATIVOS Maestro de Obra Auxiliar de Enfermera Obrero
590
B Albail C D
555 500 475
Artculo 15.- Clasificacin Municipal.- El Gobierno Municipal del Cantn Pablo Sexto, establece tres grupos ocupacionales dentro de su escala de clasificacin de puestos:
1. Escala del Nivel Jerrquico Superior.- Que agrupa al Alcalde, Directores, Procurador
Sndico, Jefes Departamentales, Secretario del Concejo y Tesorero.
a. Al Alcalde le corresponde el grado 1 de la Escala Municipal, actualmente con una

remuneracin mensual unificada de USD 3,150,oo 2010. Cada ao subsiguiente, previa aprobacin del Concejo Cantonal, el incremento de esta remuneracin se determinar proporcionalmente al incremento que se fije en la Escala Nacional de Remuneraciones para el grado 2 de la Escala del Nivel Jerrquico Superior, o la escala y grado que le sustituya.
b. A los Directores y al Procurador Sndico le corresponde el grado 2 de la Escala
Municipal, correspondiente al grado 2 de de la Escala del Nivel Jerrquico Superior. En adelante, el incremento de la remuneracin ser equivalente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 2 de de la Escala del Nivel Jerrquico Superior, o la escala y grado que le sustituya.
c. Al Secretario del Concejo y al Jefe del Departamento de Desarrollo Sustentable y

Social le corresponde el grado 3 de la Escala Municipal, correspondiente al grado 14 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico. En adelante, el incremento de la remuneracin ser equivalente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 14 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico, o la escala y grado que le sustituya.
d. Al Tesorero le corresponde el grado 4 de la Escala Municipal, correspondiente al
grado 12 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico. En adelante, el incremento de la remuneracin ser equivalente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 12 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico, o la escala y grado que le sustituya.
2. Escala General de Servicio Civil.- Que agrupa a todos los servidores pblicos sujetos
a la Ley de Servicio Pblico no contemplados en el numeral que antecede.
a. Al Ingeniero Civil, al Fiscalizador, al Relacionador Social e Institucional, al
Administrador de Talento Humano, al Contador y al Promotor de Seguridad e Higiene Laboral; les corresponde el grado 5 de la Escala Municipal, correspondiente al grado 11 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico. En adelante, el incremento de la remuneracin ser equivalente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 11 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico, o la escala y grado que le sustituya.
b. Al Tcnico en Turismo le corresponde le corresponde el grado 6 de la Escala
Municipal, correspondiente al grado 10 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico. En adelante, el incremento de la remuneracin ser equivalente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 10 de la
Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico, o la escala y grado que le sustituya.
c. Al Tcnico de Medio Ambiente, Ingeniero Mecnico, Promotor de Desarrollo
Sustentable y Social, Asistente Jurdico y Analista Econmico de Proyectos y Planificacin Institucional y Cantonal; les corresponde el grado 7 de la Escala Municipal, correspondiente al grado 8 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico. En adelante, el incremento de la remuneracin ser equivalente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 8 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico, o la escala y grado que le sustituya.
d. Al Analista de Avalos y Catastros, Promotor de Educacin, cultura y Deportes,
Inspector Municipal, Registrador de Datos Pblicos, Analista de Provisiones, Tcnico Informtico y Guardalmacn; les corresponde el grado 8 de la Escala Municipal, correspondiente al grado 7 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico. En adelante, el incremento de la remuneracin ser equivalente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 7 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico, o la escala y grado que le sustituya.
e. Al Asistente de Topografa, Pro - Secretario, Asistente Contable y al Recaudador de
Rentas; les corresponde el grado 9 de la Escala Municipal, correspondiente al grado 5 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico. En adelante, el incremento de la remuneracin ser equivalente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 5 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico, o la escala y grado que le sustituya.
f. Al Asistente de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial; al Asistente
de Planificacin Territorial, al Asistente de Servicios Institucionales, al Asistente de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial, al Asistente de Alcalda, al Polica Municipal, al Promotor Municipal, al Promotor Agrcola y al oficinista; les corresponde el grado 10 de la Escala Municipal, correspondiente al grado 3 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico. En adelante, el incremento de la remuneracin ser equivalente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 3 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico, o la escala y grado que le sustituya.
3. Escala de Servidores Pblicos amparados por el Cdigo de Trabajo.- Que agrupa

a todos los servidores pblicos sujetos al Cdigo de Trabajo.
a. Al Operador de Maquinaria Pesada; le corresponde el grado A de la Escala
Municipal, correspondiente al grado 4 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico. En adelante, el incremento de la remuneracin ser equivalente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 4 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico, o la escala y grado que le sustituya.
b. Al Mecnico, Maestro de Obra y al Guardin Residente; le corresponde el grado B
de la Escala Municipal, correspondiente al grado 3 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico. En adelante, el incremento de la remuneracin ser equivalente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 3 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico, o la escala y grado que le sustituya.
c. Al Chofer, Auxiliar de Enfermera, Conserje y al Albail; le corresponde el grado C
de la Escala Municipal, correspondiente al grado 1 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico. En adelante, el incremento de la remuneracin ser equivalente al incremento que fije el Ministerio de Relaciones Laborales para el grado 1 de la Escala General de Remuneraciones del Sector Pblico, o la escala y grado que le sustituya.
d. Al Guardin y al Obrero le corresponde el grado D de la Escala Municipal, con una
remuneracin mensual unificada de USD 475,oo para el ao 2010. En adelante, en estricto cumplimiento de la Disposicin Transitoria Vigsimo Quinta de la Constitucin de la Repblica, que ordena que la revisin anual del Salario Bsico se realice con carcter progresivo hasta alcanzar el salario digno, equivalente al costo de la canasta familiar; el incremento de la remuneracin se calcular de acuerdo al siguiente sistema: A partir del ao 2011 y hasta el ao 2014, deber incrementarse el Salario Bsico Mensual Unificado, hasta alcanzar los niveles remunerativos establecidos para stos puestos en la Escala Nacional de Remuneraciones. La Direccin Financiera disear un mtodo de clculo que permita efectivizar esta garanta; y la aplicar en los correspondientes presupuestos anuales. CAPTULO IV LISTA DE ASIGNACIONES SECCIN I LISTA DE ASIGNACIONES
Art. 16.- Lista de asignaciones.- Aprubese la siguiente Lista de Asignaciones para el personal de funcionarios, empleados y trabajadores de la Municipalidad de Pablo Sexto. (En el anexo) El ordenamiento de Dependencias y las denominaciones constantes en la lista de asignaciones, se utilizar en la proforma presupuestaria, en roles de pago y cualquier otra accin de personal. La lista de asignaciones no confiere a los servidores pblicos que laboren por contratos de carcter no permanente, compromisos de estabilidad en sus funciones.
CAPTULO V MANUAL DE CLASIFICACIN DE PUESTOS SECCIN I DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL DIRECTOR DE TERRITORIAL OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS DE INFRAESTRUCTURA
I.- DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO Denominacin Especfica: Grupo Ocupacional: Ubicacin Organizacional II. MISIN DEL PUESTO Dirigir y coordinar los procesos de obras y servicios pblicos de infraestructura territorial con miras a dotar de obras pblicas y servicios de agua potable, alcantarillado, higiene, aseo y otros de mejora continua del entorno e infraestructura del Cantn. III. DESCRIPCIN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES PRINCIPALES: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Dirige y coordina la formulacin de polticas, normas y procedimientos que promuevan la realizacin de obras pblicas y servicios pblicos de agua potable, alcantarillado, higiene, aseo y otros. Promueve la optimizacin de las obras pblicas y de los servicios pblicos municipales. Orienta la realizacin de estudios, proyectos e investigaciones de las reas a su cargo Controla, fiscaliza y evala los programas y proyectos de obras que se realicen en el Cantn Asesora a las autoridades municipales en temas inherentes a su rea Informa sobre el cumplimiento de objetivos y metas estratgicas dentro de una poltica de rendicin de cuentas Asesora a las autoridades municipales en temas inherentes a su rea. Dirige la programacin y presupuesto del plan operativo de su rea organizacional, y realiza el seguimiento. Dirige la elaboracin del plan estratgico de Agua Potable y Alcantarillado, as como la elaboracin y recomendacin de programas y proyectos de inversin con arreglo a las polticas y objetivos impuestos por la institucin municipal dentro del Plan de Desarrollo Cantonal, estableciendo prioridades. Asesora al Concejo y al Alcalde en estudios y trmites previos a la suscripcin de contratos de obras. DIRECTOR DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS DE INFRAESTRUCTURA Puntos: 1000 TERRITORIAL 2 Nivel : Directivo DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL
9.
10. Organiza y dirige la elaboracin de los estudios y diseos e informes tcnicos de las obras a ejecutarse por administracin directa, convenios, contrataciones y concesiones. 11. Dirige y controla el cumplimiento de las especificaciones tcnicas, plazos cronogramas y dems obligaciones dentro de los contratos, obras de administracin directa y convenios. 12. Propone la creacin y reforma de Ordenanzas, Reglamentos, Instructivos y Manuales que tienen que ver con las actividades del rea y en las regulaciones de los servicios y relaciones entre la Municipalidad y la ciudadana en el mbito de su competencia. 13. Presenta informes peridicos al Alcalde sobre el avance de obras; interviene en los procesos de recepcin de obras por contratacin, administracin directa y convenios, en coordinacin con Fiscalizacin. 14. Establece y vigila el cumplimiento de los procedimientos de trabajo, que optimicen los servicios y garanticen un adecuado uso de recursos y materiales. 15. Elabora y aprueba manuales tcnicos que contengan las especificaciones tcnicas de trabajo y de materiales, as como los estndares de rendimiento de la mano de obra, para facilitar la evaluacin de tareas. 16. Cumple con las actividades de control administrativo y supervisin de personal, maquinarias, equipos, vehculos, herramientas, asignados a su dependencia. 17. Las dems que le asigne la ley, el Alcalde o el Comit de Gestin Municipal. 18. Coordina y Supervisa la elaboracin de diseos elctricos preliminares para proyectos. 19. Supervisa la elaboracin del los anlisis de precios unitarios, frmulas polinmicas, planos estructurales, especificaciones tcnicas, trminos de referencia, memorias descriptivas y todos los requisitos determinados en el reglamento de determinacin de etapas del proceso de ejecucin de obras y de prestacin de servicios. 20. Las dems que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, as como aquellas que le disponga la ley, el Alcalde o el Comit de Gestin Municipal. 3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO: Propone polticas y especificaciones tcnicas sobre las reas de su competencia. Ejecuta actividades de coordinacin de procesos y unidades organizacionales Define estrategias, polticas y planes de aplicacin institucional. Controla el cumplimiento de las actividades y resultados de los puestos de trabajo a su cargo.
3.3.- CONOCIMIENTOS: 3.3.1. ACADMICOS: 3.3.2. EXPERIENCIA: Ingeniera Civil o Arquitectura, preferentemente con estudios de postgrado en elaboracin y Administracin de proyectos. 5 aos haber laborado en puestos similares.
3.3.3 DESTREZAS TCNICAS: Destrezas Definicin Relevancia Media Baja
Alta x x x
Normas y tcnicas Diseo, Seguimiento y Evaluacin de Proyectos cientficas de ejecucin de de Obras de Ingeniera Civil proyectos de ingeniera civil Conocimiento del Cdigo de Ordenamiento Manejo del COOTAD Territorial Conocimiento de diseo, ejecucin y evaluacin Manejo de Proyectos de de proyectos Contratacin Publica 3.3.4. DESTREZAS/HABILIDADES CONDUCTUALES: Destrezas Capacidad de Organizacin Habilidad de Comunicacin Capacidad de Planificacin Definicin Conseguir que las cosas se realicen a travs de los canales formales y las redes informales. Comprende la cultura organizacional Informa y comunica a la gente sobre su trabajo, con precisin y a tiempo. Recibe y analiza sugerencias Estima la importancia y dificultad de las tareas y proyectos, establece objetivos y metas, personas, mide el desempeo frente a objetivos Orientado a la accin, sin temor a actuar
Relevancia Alta Media Baja x x
x x
Orientacin a Resultados
IV.- VALORACIN DEL PUESTO 4.1.- FACTOR CONOCIMIENTOS 400 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 200 4.3.- FACTOR RESPONSABILIDAD 200 TOTAL VALORACIN 1000
I.
FISCALIZADOR
DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO
Denominacin Especfica: Grupo Ocupacional: Ubicacin Organizacional
FISCALIZADOR
Puntos:
785
5 Nivel : PROFESIONAL DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL
II. MISIN DEL PUESTO Garantizar la aplicacin de polticas, normas y procedimientos de construccin en la obra pblica por gestin propia o bajo el esquema de contratacin, mediante un proceso evaluativo. III.- DESCRIPCIN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.
Controla la aplicacin presupuestaria de obras pblicas municipales. Realiza el control de uso de materiales, de costos y especificaciones tcnicas y personal de las obras municipales Verifica y aprueba trabajos finales de obras pblicas municipales sujetos a especificaciones contractuales Controla el avance diario de las obras, seguridad del personal en las obras Lidera el trabajo y actividades administrativas y tcnicas del personal a su cargo. Efecta ensayos de materiales para verificacin del cumplimiento de las especificaciones tcnicas. Elabora informes tcnicos para conocimiento del Director de Obras Pblicas, y del Concejo, con respecto a los resultados obtenidos de la verificacin de las Obras y determina los casos de incumplimientos en cuanto al cronograma de trabajo. Elabora las actas de recepcin provisional y definitiva. Aprueba las planillas de pago y reajuste de precios. Mantiene actualizado los registros de las diferentes actividades e informa peridicamente al Director de Obras Pblicas y al Concejo. Aprueba los cronogramas de ejecucin de obras y evala el grado de cumplimiento. Define durante el proceso constructivo la adopcin de las medidas correctivas o soluciones tcnicas que se estimen necesarias en el diseo y construccin de las obras, inclusive aquellas referidas a mtodos constructivos; Mide las cantidades de obra ejecutadas y con ellas verifica y certifica la exactitud de las planillas de pago, incluyendo la aplicacin de frmulas de reajuste de precios; Examina los materiales a emplearse y controla su buena calidad y la calidad de los rubros de trabajo, a travs de ensayos de laboratorio, pruebas en sitio o certificados de calidad; Absuelve las dudas que surgieran en la interpretacin de los planos, especificaciones, detalles constructivos y sobre cualquier asunto tcnico relativo al proyecto;
16. 17. 18.
19. 20.
Califica al personal tcnico del constructor y dispone justificadamente el reemplazo del personal que no satisfaga los requerimientos necesarios; Comprueba peridicamente que los equipos asignados a las obras sean los requeridos contractualmente segn el cronograma vigente y que se encuentren en buenas condiciones de uso; Registra en el libro de obra, las observaciones, instrucciones o comentarios que en su criterio, deben ser considerados por el contratista para el mejor desarrollo de la obra. Aquellos que tengan especial importancia se consignarn adicionalmente por oficio regular; Participa como observador en las recepciones provisional y definitiva informando sobre la calidad y cantidad de los trabajos ejecutados, la legalidad y exactitud de los pagos realizados. Las dems que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, as como aquellas deducidas de las normas legales y tcnicas pertinentes y disposiciones emitidas por el Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial.
3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO: Puesto de carcter tcnico, controla el uso de los recursos, Realiza el seguimiento permanente y oportuno para asegurar el cumplimiento de las normas tcnicas de construccin y de costos, en las obras y proyectos del Municipio.
3.3.- COMPETENCIAS: 3.3.1. ACADMICAS: 3.3.2. EXPERIENCIA: 3.3.3. DESTREZAS TCNICAS Destrezas Pensamiento Crtico Habilidad Analtica Definicin Utilizar la lgica y el anlisis para identificar la fortaleza o debilidad de enfoques o proposiciones. Reconoce la informacin significativa, busca y coordina los datos relevantes para el desarrollo de programas y proyectos. Relevancia Media Baja Profesional en Ingeniera Civil 3 aos en posiciones similares
Alta x X
3.3.4. DESTREZAS/HABILIDADES CONDUCTUALES: Destrezas Capacidad de Organizacin Definicin Conseguir que las cosas se realicen a travs de los canales formales y las redes informacin Relevancia Alta Media Baja x
Aprendizaje continuo
Realiza trabajos de investigacin que comparte con sus compaeros. Comparte sus conocimientos y experiencias actuando como agente de cambio y propagador de nuevas ideas y tecnologas
I.
INGENIERO CIVIL DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO INGENIERO CIVIL Puntos: 785
Denominacin Especfica: Grupo Ocupacional: Ubicacin Organizacional II. MISIN DEL PUESTO
Dirigir equipos para la construccin y mantenimiento de obras pblicas municipales sectorizadas, gestionadas directamente en funcin de las polticas, normas y procedimientos establecidos por la Direccin de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial. III.- DESCRIPCIN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES: 1. 2. 3. Disea pliegos y proyectos de prefactibilidad y definitivos para construccin y mantenimiento de obras, ya sean por administracin directa o contratacin. Dirige, controla y evala la construccin y mantenimiento de las obras civiles gestionadas mediante administracin directa. Elabora los anlisis de precios unitarios, frmulas polinmicas, planos estructurales, especificaciones tcnicas, trminos de referencia, memorias descriptivas y todos los requisitos determinados en el reglamento de determinacin de etapas del proceso de ejecucin de obras y de prestacin de servicios. Presupuesta, distribuye y controla la asignacin de materiales para la ejecucin de obras. Orienta y dirige el trabajo del personal que intervenga en la gestin de una obra pblica. Elabora informes de cumplimiento de objetivos-metas estratgicas dentro de polticas de rendicin de cuentas.
4. 5. 6.
7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
Supervisa la fidelidad de los levantamientos topogrficos, dibujos de proyectos e inspecciones de campo de las obras pblicas. Elabora planillas y dems documentos tcnicos de las obras que se construyen mediante administracin directa, y pone a consideracin del Fiscalizador para la aprobacin. Gestiona ante las instancias rectoras la calificacin y certificacin de proyectos. Elabora polticas y estrategias para los diferentes proyectos y efecta los estudios de pre inversin e inversin de acuerdo con las polticas y objetivos impuestos por la municipalidad. Elaborar el banco de datos de los rubros y materiales de construccin para las diferentes obras Mantiene actualizado las guas y formatos de presentacin de proyectos que exigen los organismos de control, planificacin y financiamiento. Las dems que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, as como aquellas deducidas de las normas legales y tcnicas pertinentes y disposiciones emitidas por el Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial.
3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO: Puesto de carcter tcnico en el que se integra conocimientos de la comunidad, de especificaciones de materiales y de presupuesto. Supervisa grupos de trabajo El trabajo requiere de anlisis descriptivo con alguna incidencia en la gestin institucional 3.3.- COMPETENCIAS: 3.3.1. ACADMICAS: Profesional en Ingeniera Civil 3.3.2. EXPERIENCIA: 3 aos de experiencia en posiciones similares 3.3.3 DESTREZAS TCNICAS: Definicin Es la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de sus planes o proyectos, estipulando la accin, los plazos y los recursos requeridos. Incluye la instrumentacin de mecanismos de seguimiento y verificacin de la informacin Reconoce la informacin significativa, busca y coordina los datos relevantes para el desarrollo de programas y proyectos. Alta Relevancia Media Baja
Destrezas Planificacin y Gestin
Habilidad Analtica
3.3.4. DESTREZAS/HABILIDADES CONDUCTUALES: Destrezas Capacidad de Organizacin Definicin Conseguir que las cosas se realicen a travs de los canales formales y las redes informacin Relevancia Alta Media Baja x
Aprendizaje continuo Capacidad de Planificacin
Orientacin a Resultados
Es la habilidad para buscar y compartir informacin til, comprometindose con el aprendizaje. Incluye la capacidad de aprovechar la experiencia de otros y la propia. Estima la importancia y dificultad de las tareas y proyectos, establece objetivos y metas, personas, mide el desempeo frente a objetivos Orientado a la accin, sin temor a actuar
x x
INGENIERO MECNICO II. DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO Denominacin Especfica: Grupo Ocupacional: Ubicacin Organizacional II. MISIN DEL PUESTO Planificar, dirigir, organizar, administrar y controlar las actividades y los recursos materiales y humanos existentes en la mecnica municipal, a propsito de contar con vehculos, maquinaria y trabajos de mecnica industrial, adecuada y oportunamente mantenidos y ejecutados. III.- DESCRIPCIN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES: 1. 2. 3. 4. Planifica, organiza, dirige y controla el mantenimiento del parque automotor. Planifica y solicita oportunamente los repuestos y accesorios del parque automotor. Administra el registro de control de mantenimiento del parque automotor. Informa al Director de Obras y Servicios Pblicos, sobre los daos sufridos en la maquinaria y vehculos de la municipalidad, con expresin detallada del costo al que asciende su refaccin, posibles causas, responsables y circunstancias en que se produjeron, solicitando de ser meritorio la emisin de las sanciones correspondientes . 5. Elabora los documentos precontractuales para la adquisicin de maquinaria, herramientas, repuestos y accesorios que se requieran en la Mecnica Municipal. INGENIERO MECNICO Puntos: 615
6. Dirige al personal asignado a la mecnica municipal. 7. Elabora informes de cumplimiento de objetivos-metas estratgicas dentro de polticas de rendicin de cuentas. 8. Las dems que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, as como aquellas deducidas de las normas legales y tcnicas pertinentes y disposiciones emitidas por el Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial. 3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO: Planifica y organiza actividades inherentes a su puesto Sujeto a estndares y a especificaciones previamente establecidas. Sujeto a evaluacin de resultados Trabajo con alguna flexibilidad en los procedimientos.
3.- COMPETENCIAS: 3.3.1. ACADMICAS: 3.3.2. EXPERIENCIA: 3.3.3. DESTREZAS TCNICAS Destrezas Habilidad organizativa Destreza mecnica Percepcin del Entorno Definicin Es la capacidad de reconocer la informacin significativa, buscar y coordinar los datos relevantes. Efectuar mantenimiento y reparacin de vehculos y equipo pesado del Municipio Determinar cundo han ocurrido cambios importantes en un sistema organizacional o cundo ocurrirn. Es la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de sus planes o proyectos, estipulando la accin, los plazos y los recursos requeridos. Incluye la instrumentacin de mecanismos de seguimiento y verificacin de la informacin Reconoce la informacin significativa, busca y coordina los datos relevantes para el desarrollo de programas y proyectos. Relevancia Alta Media Baja x X X Ingeniero Mecnico. 3 aos en posiciones similares.
Planificacin y Gestin
Habilidad Analtica
3.3.4. DESTREZAS/HABILIDADES CONDUCTUALES: Destrezas Orientacin a Resultados Definicin Modifica los mtodos de trabajo para conseguir mejoras. Acta para lograr y superar niveles de desempeo y plazos establecidos. Relevancia Alta Media Baja x
Iniciativa
Capacidad de Organizacin Aprendizaje continuo Capacidad de Planificacin
Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto y mediano plazo. Aplica distintas formas de trabajo con una visin integral de sus recursos Conseguir que las cosas se realicen a travs de los canales formales y las redes informacin Es la habilidad para buscar y compartir informacin til, comprometindose con el aprendizaje. Incluye la capacidad de aprovechar la experiencia de otros y la propia. Estima la importancia y dificultad de las tareas y proyectos, establece objetivos y metas, personas, mide el desempeo frente a objetivos
x x x
IV.- VALORACIN DEL PUESTO 4.1.- FACTOR CONOCIMIENTOS 4.2.- FACTOR 4.3.- FACTOR TOTAL COMPLEJIDAD DEL RESPONSABILIDAD VALORACIN PUESTO 280 150 185 615 ASISTENTE DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL
I. DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO Denominacin Especfica: Grupo Ocupacional: Ubicacin Organizacional ASISTENTE DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS DE INFRAESTRUCTURA Puntos: TERRITORIAL Nivel : 9 305
No Profesional DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL
II. MISIN DEL PUESTO Asistir a los tcnicos de la Direccin de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial, durante la construccin, mantenimiento, control y fiscalizacin de las obras pblicas municipales, gestionadas directamente, por convenio o contrato en funcin de las disposiciones, polticas, normas y procedimientos establecidos por la Direccin. III.- DESCRIPCIN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES:
Colabora en el levantamiento de la informacin que se requiera durante la ejecucin, fiscalizacin, control y supervisin de las obras que se ejecuten por administracin directa, convenio o contratacin. 2. Organiza, coordina y asigna tareas a los trabajadores del Gobierno Municipal del Cantn Pablo Sexto, conforme la planificacin que emita la Direccin de Obras Pblicas. 3. Colabora en la elaboracin de planillas de obra ejecutadas por Administracin Directa. 4. Colabora en la elaboracin de rdenes de Trabajo y sus documentos tcnicos. 5. Colabora en la elaboracin de informes de avance de obras. 6. Apoya en los procesos de recepcin de obras por contratacin, en coordinacin con Fiscalizacin. 7. Presenta informes peridicos al Director, sobre el avance de los trabajos a su cargo. 8. Elaborar conjuntamente con el Ingeniero Civil y el Maestro de Obra, la Planificacin Semanal de las actividades. 9. Se responsabiliza controlar el abastecimiento y de combustible de maquinarias y vehculos. 10. Las dems que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, as como aquellas deducidas de las normas legales y tcnicas pertinentes y disposiciones emitidas por el Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial. 3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO:
1.
El puesto exige integrar recursos tcnicos, humanos y materiales coordinacin y supervisin 3.3.- COMPETENCIAS: 3.3.1. ACADMICAS: 3.3.2. EXPERIENCIA: 3.3.3. DESTREZAS TCNICAS Destrezas Habilidad numrica Destreza matemtica Percepcin del Entorno Definicin Es la capacidad de reconocer la informacin significativa, buscar y coordinar los datos relevantes. Utilizar las matemticas para ejecutar actividades y solucionar problemas Determinar cundo han ocurrido cambios importantes en un sistema organizacional o cundo ocurrirn. Bachiller 3 aos en posiciones similares
y habilidades de
Alta X X X
Relevancia Media Baja
3.3.4. DESTREZAS/HABILIDADES CONDUCTUALES: Destrezas Orientacin a Resultados Definicin Modifica los mtodos de trabajo para conseguir mejoras. Acta para lograr y superar niveles de desempeo y plazos establecidos. Relevancia Alta Media Baja X
Iniciativa
Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo. Aplica distintas formas de trabajo con una visin de mediano plazo
IV.- VALORACIN DEL PUESTO 4.1.- FACTOR CONOCIMIENTOS 140 OFICINISTA 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 80 4.3.- FACTOR RESPONSABILIDAD 85 TOTAL VALORACIN 305
I.- DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO Denominacin Especfica: Grupo Ocupacional: Ubicacin Organizacional 9 OFICINISTA Puntos: Nivel : 285
DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS TERRITORIAL
No Profesional DE INFRAESTRUCTURA
II. MISIN DEL PUESTO Ejecutar operaciones y trmites de asistencia administrativa, tendientes a dar soporte a los planes, programas, proyectos y actividades en general que efecten los funcionarios, empleados y trabajadores de la Direccin de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial. III.- DESCRIPCIN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Receptar, clasificar y registrar la informacin. Ejecutar operaciones y trmites administrativos. Manejar y actualizar el archivo de documentacin recibida y entregada. Efectuar la distribucin de los documentos a las diferentes unidades. Atender a usuarios internos y externos. Elaborar informes de cumplimiento de actividades dentro de una poltica de rendicin de cuentas. Administrar el sistema de archivo por medios automatizados o fsicos. Administrar el registro de insumos y ejecutar trmites de pedidos de materiales para uso de la Direccin. Redactar y/o suscribir los oficios, formularios e instrumentacin de baja complejidad que le fuere dispuesto por el Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial.
10. Organizar y preparar la Agenda del Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial, advirtiendo oportunamente de las novedades que se presenten. 11. Las dems que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, as como aquellas deducidas de las normas legales y tcnicas pertinentes y disposiciones emitidas por el Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial. 3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO: Planifica y organiza actividades inherentes a su puesto Sujeto a estndares y a especificaciones previamente establecidas. Sujeto a evaluacin de resultados Trabajo con alguna flexibilidad en los procedimientos.
3.- COMPETENCIAS: 3.3.1. ACADMICAS: 3.3.2. EXPERIENCIA: 3.3.3. DESTREZAS TCNICAS Destrezas Habilidad organizativa Destreza en procedimientos Percepcin del Entorno Definicin Es la capacidad de reconocer la informacin significativa, buscar y coordinar los datos relevantes. Saber de las polticas, normas y procedimientos administrativos de los procesos internos Determinar cundo han ocurrido cambios importantes en un sistema organizacional o cundo ocurrirn. Relevancia Alta Media Baja x X X Bachiller y cursos de normatividad y procedimientos. 1 ao en puestos similares.
3.3.4. DESTREZAS/HABILIDADES CONDUCTUALES: Destrezas Orientacin a Resultados Definicin Modifica los mtodos de trabajo para conseguir mejoras. Acta para lograr y superar niveles de desempeo y plazos establecidos. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo. Aplica distintas formas de trabajo con una visin de mediano plazo Relevancia Alta Media Baja x
Iniciativa
IV.- VALORACIN DEL PUESTO 4.1.- FACTOR CONOCIMIENTOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL 4.3.- FACTOR RESPONSABILIDAD TOTAL VALORACIN
PUESTO 145 63 77 285
OPERADOR DE MAQUINARIA
I.- DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO Denominacin Especfica: Grupo Ocupacional: Ubicacin Organizacional OPERADOR DE MAQUINARIA A (CDIGO DE TRABAJO) Puntos: Nivel : 350 No Profesional
DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL
II. MISIN DEL PUESTO Opera maquinaria de equipo pesado para obras pblicas. III.- DESCRIPCIN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES: 1. Realiza la conduccin de equipo y maquinaria pesada en las obras que le hubieren dispuesto. 2. Informa oportunamente las novedades que se hubieren presentado con la mquina a l asignada. 3. Solicita y brinda la provisin suficiente de combustibles y lubricantes al equipo a l asignado. 4. Las dems que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, as como aquellas deducidas de las normas legales y tcnicas pertinentes y disposiciones del Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial. 3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO: Planifica y organiza actividades inherentes a su puesto Sujeto a estndares y a especificaciones previamente establecidas. Sujeto a evaluacin de resultados Trabajo con alguna flexibilidad en los procedimientos.
3.- COMPETENCIAS: 3.3.1. ACADMICAS: 3.3.2. EXPERIENCIA: 3.3.3. DESTREZAS TCNICAS Bachiller y Ttulo de Operacin para conduccin de la maquinaria respectiva. 3 aos en posiciones similares.
Destrezas Habilidad organizativa
Definicin
Alta x X
Relevancia Media Baja
Es la capacidad de reconocer la informacin significativa, buscar y coordinar los datos relevantes. Destreza manejo de equipo Conduccin y operacin de equipo pesado pesado Percepcin del Entorno Determinar las novedades de su entorno cundo han ocurrido, y tomar los correctivos necesarios.
3.3.4. DESTREZAS/HABILIDADES CONDUCTUALES: Destrezas Orientacin a Resultados Definicin Modifica los mtodos de trabajo para conseguir mejoras. Acta para lograr y superar niveles de desempeo y plazos establecidos. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo. Aplica distintas formas de trabajo. Relevancia Alta Media Baja x x
Iniciativa
MECNICO
I.- DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO Denominacin Especfica: Grupo Ocupacional: Ubicacin Organizacional MECNICO B (CDIGO DE TRABAJO) Puntos: Nivel : 330 No Profesional
II. MISIN DEL PUESTO
Ejecutar adecuada y oportunamente el mantenimiento preventivo y correctivo de los vehculos, maquinaria pesada y equipos mecnicos de propiedad de la institucin; y, ejecutar trabajos de mecnica industrial que se le encomienden. III.- DESCRIPCIN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES: 1. Efectuar el mantenimiento del parque automotor y equipos mecnicos. 2. Ejecutar trabajos de mecnica industrial que se requieran. 3. Informar a su jefe inmediato las novedades que se presenten o encuentre durante la intervencin de un vehculo, maquinaria o equipo mecnico municipal, solicitando oportunamente la adquisicin de partes y piezas. 4. Las dems que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, as como aquellas deducidas de las normas legales y tcnicas pertinentes y disposiciones del Ingeniero Mecnico o el Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial. 3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO: Planifica y organiza actividades inherentes a su puesto Sujeto a estndares y a especificaciones previamente establecidas. Sujeto a evaluacin de resultados Trabajo con alguna flexibilidad en los procedimientos.
3.- COMPETENCIAS: 3.3.1. ACADMICAS: 3.3.2. EXPERIENCIA: 3.3.3. DESTREZAS TCNICAS Destrezas Habilidad organizativa Destreza mecnica Percepcin del Entorno Definicin Es la capacidad de reconocer la informacin significativa, buscar y coordinar los datos relevantes. Efectuar mantenimiento y reparacin de vehculos y equipo pesado del Municipio Determinar cundo han ocurrido cambios importantes en un sistema organizacional o cundo ocurrirn. Relevancia Media Baja X X X Bachiller y ttulo de operador de mecnica automotriz. 3 aos en posiciones similares.
Alta
3.3.4. DESTREZAS/HABILIDADES CONDUCTUALES: Destrezas Orientacin a Resultados Definicin Modifica los mtodos de trabajo para conseguir mejoras. Acta para lograr y superar Relevancia Alta Media Baja x
Iniciativa
niveles de desempeo y plazos establecidos. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo. Aplica distintas formas de trabajo con una visin de mediano plazo
ASISTENTE DE TOPGRAFO
I. DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO Denominacin Especfica: Grupo Ocupacional: Ubicacin Organizacional ASISTENTE DE TOPGRAFO 8 Puntos: Nivel : 430
No Profesional DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL
II. MISIN DEL PUESTO Suministrar informacin tcnica para el ordenamiento territorial urbano y rural del cantn. III.- DESCRIPCIN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES: 1. Realizar levantamientos topogrficos en Planificacin Territorial y Obras Pblicas. 2. Efectuar replanteo y nivelacin de suelos para Planificacin Territorial y Obras Pblicas. 3. Dar soporte a la generacin de estudios, planes y proyectos de ordenamiento territorial y de Obras Pblicas. 4. Recopilar metro-informacin para gua de usuarios externos y planificadores del Municipio y Obras Pblicas. 5. Elaborar informes de cumplimiento de objetivos-metas estratgicas dentro de polticas de rendicin de cuentas. 6. Las dems funciones asignadas por el Director de Obras y Servicios Pblicos y Director de Planificacin Cantonal. 3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO:
El puesto exige integrar recursos tcnicos, humanos y materiales y habilidades de coordinacin y supervisin
3.3.- COMPETENCIAS: 3.3.1. ACADMICAS: 3.3.2. EXPERIENCIA: 3.3.3. DESTREZAS TCNICAS Destrezas Habilidad numrica Definicin Relevancia Media Baja Formacin en topografa 3 aos en posiciones similares
Alta x X x
Es la capacidad de reconocer la informacin significativa, buscar y coordinar los datos relevantes. Destreza matemtica Utilizar las matemticas para ejecutar actividades y solucionar problemas Percepcin del Entorno Determinar cundo han ocurrido cambios importantes en un sistema organizacional o cundo ocurrirn. 3.3.4. DESTREZAS/HABILIDADES CONDUCTUALES: Destrezas Orientacin a Resultados Definicin Modifica los mtodos de trabajo para conseguir mejoras. Acta para lograr y superar niveles de desempeo y plazos establecidos. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo. Aplica distintas formas de trabajo con una visin de mediano plazo
Relevancia Alta Media Baja x
Iniciativa
MAESTRO DE OBRA
I.- DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO Denominacin MAESTRO DE OBRA Puntos: 330
Especfica: Grupo Ocupacional: Ubicacin Organizacional B (CDIGO DE TRABAJO) Nivel : No Profesional
II. MISIN DEL PUESTO Liderar equipo de obreros para coordinar sus esfuerzos y ejecutar las obras previstas, especialmente relativas a albailera. III.- DESCRIPCIN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES: 1. Construir y liderar la ejecucin de las obras civiles por administracin directa que se encomienden, disponiendo y liderando a los albailes y obreros que se requieran. 2. Liderar y disponer la ejecucin de las actividades planificadas con los trabajadores. 3. Las dems que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, as como aquellas deducidas de las normas legales y tcnicas pertinentes y disposiciones de la Direccin de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial. 3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO: Planifica y organiza actividades inherentes a su puesto Sujeto a estndares y a especificaciones previamente establecidas. Sujeto a evaluacin de resultados Trabajo con alguna flexibilidad en los procedimientos.
3.- COMPETENCIAS: 3.3.1. ACADMICAS: 3.3.2. EXPERIENCIA: 3.3.3. DESTREZAS TCNICAS Destrezas Habilidad organizativa Destreza en albailera Destreza cuadrillas manejo Definicin Es la capacidad de reconocer la informacin significativa, buscar y coordinar los datos relevantes. Capacidad para liderar y liderar obras civiles de Conduccin por obreros obras Determinar importantes de equipos de trabajo integrados para asegurar el cumplimiento de cundo han ocurrido cambios en un sistema organizacional o Relevancia Media Baja X X X X Ttulo de Maestro de Taller en Construccin Civil. 10 aos en posiciones similares.
Alta
Percepcin del Entorno
cundo ocurrirn. 3.3.4. DESTREZAS/HABILIDADES CONDUCTUALES: Destrezas Orientacin a Resultados Definicin Modifica los mtodos de trabajo para conseguir mejoras. Acta para lograr y superar niveles de desempeo y plazos establecidos. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo. Aplica distintas formas de trabajo con una visin de mediano plazo Relevancia Alta Media Baja x
Iniciativa
IV.- VALORACIN DEL PUESTO 4.1.- FACTOR CONOCIMIENTOS 4.2.- FACTOR 4.3.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL RESPONSABILIDAD PUESTO 202 83 45 ASISTENTE DE SERVICIOS INSTITUCIONALES TOTAL VALORACIN 330
I. DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO Denominacin Especfica: Grupo Ocupacional: Ubicacin Organizacional ASISTENTE DE INSTITUCIONALES 10 SERVICIOS Puntos: Nivel : 285 No Profesional
DIRECCION DE SERVICIOS PUBLICOS E INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL
II. MISIN DEL PUESTO Coordinar en los frentes de trabajo que la institucin establezca, durante la construccin, mantenimiento, de la obra pblica municipal, gestionadas directamente, por convenio o contrato en funcin de las disposiciones, polticas, normas y procedimientos establecidos por la Direccin. III.- DESCRIPCIN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES: Colabora en el levantamiento de la informacin que se requiera durante la ejecucin, fiscalizacin, control y supervisin de las obras que se ejecuten por administracin directa, convenio o contratacin. 1 Organizar, coordina y asignar tareas a los trabajadores del Gobierno Municipal del Cantn Pablo Sexto, conforme las planificaciones que emitan las Direcciones.
2 3 4
Coadyuvar, vigilar e informar a las autoridades pertinentes las anomalas que presenten con los trabajadores municipales. Cooperar con las direcciones en la elaboracin de las planificaciones de los trabajos a realizarse. Las dems que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, as como aquellas deducidas de las normas legales y tcnicas pertinentes y disposiciones emitidas por el Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial.
3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO: El puesto exige integrar recursos tcnicos, humanos y materiales coordinacin y supervisin y habilidades de
3.3.- COMPETENCIAS: 3.3.1. ACADMICAS: 3.3.2. EXPERIENCIA: 3.3.3. DESTREZAS TCNICAS Destrezas Habilidad numrica Destreza matemtica Percepcin del Entorno Definicin Es la capacidad de reconocer la informacin significativa, buscar y coordinar los datos relevantes. Utilizar las matemticas para ejecutar actividades y solucionar problemas Determinar cundo han ocurrido cambios importantes en un sistema organizacional o cundo ocurrirn. Alta Relevancia Media Baja X x x Primaria 1 ao en posiciones similares
3.3.4. DESTREZAS/HABILIDADES CONDUCTUALES: Destrezas Orientacin a Resultados Definicin Modifica los mtodos de trabajo para conseguir mejoras. Acta para lograr y superar niveles de desempeo y plazos establecidos. Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo. Aplica distintas formas de trabajo con una visin de mediano plazo Relevancia Alta Media Baja X
Iniciativa
IV.- VALORACIN DEL PUESTO 4.1.- FACTOR CONOCIMIENTOS 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL 4.3.- FACTOR RESPONSABILIDAD TOTAL VALORACIN
PUESTO 145 CHOFER 63 77 285
I.- DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO Denominacin Especfica: Grupo Ocupacional: Ubicacin Organizacional CHOFER C (CDIGO DEL TRABAJO) Puntos: Nivel : 210 No Profesional
II. MISIN DEL PUESTO Efectuar el servicio de transporte y mensajera de la direccin. III.- DESCRIPCIN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Efectuar el servicio de transporte a los servidores o materiales. Brindar el servicio de mensajera. Realizar el mantenimiento preventivo y limpieza de los vehculos asignados. Efectuar los trmites y el control de mantenimiento y reparacin de los vehculos. Presentar informes diarios del uso y mantenimiento de los vehculos a su cargo. Informar oportunamente sobre los daos y averas potenciales acaecidas con el vehculo. 7. Prepara y presenta informes de Comisiones realizadas con la documentacin de sustento y pagos efectuados. 8. Las dems que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, as como aquellas deducidas de las normas legales y tcnicas pertinentes y disposiciones de la Direccin de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial. 3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO: Planifica y organiza actividades inherentes a su puesto Sujeto a estndares y a especificaciones previamente establecidas. Sujeto a evaluacin de resultados Trabajo con alguna flexibilidad en los procedimientos.
3.- COMPETENCIAS: 3.3.1. ACADMICAS: 3.3.2. EXPERIENCIA: 3.3.3. DESTREZAS TCNICAS Bachiller y licencia profesional de conduccin 2 aos en posiciones similares.
Destrezas Habilidad organizativa Destreza de vehculos manejo
Definicin Es la capacidad de reconocer la informacin significativa, buscar y coordinar los datos relevantes. de Trasporte de servicios de personas y materiales
Alta
Relevancia Media Baja X
X Determinar cundo han ocurrido cambios importantes en un sistema organizacional o cundo ocurrirn. X
Iniciativa
ALBAIL
I.- DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO Denominacin Especfica: Grupo Ocupacional: Ubicacin Organizacional ALBAIL C (CDIGO DEL TRABAJO) Puntos: Nivel : 188 No Profesional
II. MISIN DEL PUESTO
Realizacin de obras y trabajos de albailera. III.- DESCRIPCIN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES: 1. 2. 3. 4. Ejecucin de trabajos manuales de albailera Realizacin de obras y trabajos de albailera Direccin y organizacin de los obreros asignados a su cuadrilla. Las dems que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, as como aquellas deducidas de las normas legales y tcnicas pertinentes y disposiciones de la Direccin de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial
3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO: Realiza actividades inherentes a su puesto Sujeto a estndares y a especificaciones previamente establecidas. Sujeto a evaluacin de resultados Trabajo ajustado a los procedimientos. 3.- COMPETENCIAS: 3.3.1. ACADMICAS: Ciclo bsico 3.3.2. EXPERIENCIA: 2 aos en posiciones similares. 3.3.3. DESTREZAS TCNICAS Destrezas Habilidad organizativa Destreza de albail Percepcin del Entorno Definicin Es la capacidad de reconocer la informacin significativa, buscar y coordinar los datos relevantes. Obras y trabajos de albailera Determinar cundo han ocurrido cambios importantes en un sistema organizacional o cundo ocurrirn. Relevancia Alta Media Baja X X X
3.3.4. DESTREZAS/HABILIDADES CONDUCTUALES: Destrezas Orientacin a Resultados Definicin Modifica los mtodos de trabajo para conseguir mejoras. Acta para lograr y superar niveles de desempeo y plazos establecidos. Relevancia Alta Media Baja x
Iniciativa
Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo. Aplica distintas formas de trabajo con una visin de mediano plazo
OBRERO I.- DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO Denominacin Especfica: Grupo Ocupacional: Ubicacin Organizacional OBRERO D (CDIGO DEL TRABAJO) Puntos: Nivel : 145 No Profesional
II. MISIN DEL PUESTO Realizacin de trabajos manuales municipales. III.- DESCRIPCIN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. Realizacin de obras y trabajos no especializados Apoyo con los instrumentos y equipos de levantamiento topogrfico. Apoyo a los operadores de maquinaria pesada Ejecucin de trabajos agrcolas y productivos Ejecucin de labores relativas a la recoleccin de desechos slidos. Mantenimiento no especializado de los sistemas de agua potable y alcantarillado. Ejecucin de trabajos de ornato. Ejecucin de actividades de mensajera. Ejecucin de actividades de conserjera Ejecucin de actividades de albailera y electricidad. Asistencia al replanteo y nivelacin de suelos. Ejecucin de actividades de preparacin de alimentos para uso humano y animal Limpieza de parques y jardines. Ejecucin de actividades de pintura. Ejecucin de actividades de mecnica automotriz. Ejecucin de actividades de carpintera. Ejecucin de actividades de mecnica industrial.
18. Las dems que por la naturaleza de sus funciones le corresponda, as como aquellas deducidas de las normas legales y tcnicas pertinentes y disposiciones de la Direccin de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial 3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO: Realiza las actividades inherentes a su puesto Sujeto a estndares y a especificaciones previamente establecidas. Sujeto a evaluacin de resultados Trabajo ajustado a los procedimientos.
3.- COMPETENCIAS: 3.3.1. ACADMICAS: Primaria 3.3.2. EXPERIENCIA: No se requiere. 3.3.3. DESTREZAS TCNICAS Destrezas Habilidad organizativa Destreza obrero manual Definicin Es la capacidad de reconocer la informacin significativa, buscar y coordinar los datos relevantes. como Realizacin de trabajos manuales no especializados Determinar cundo han ocurrido cambios importantes en un sistema organizacional o cundo ocurrirn. Relevancia Media Baja X X X
Alta
Iniciativa
IV.- VALORACIN DEL PUESTO 4.1.- FACTOR CONOCIMIENTOS 75
4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 30
4.3.- FACTOR RESPONSABILIDAD 40
TOTAL VALORACIN 145
OPERADOR DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
OPERADOR DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

I.- DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO Denominacin Especfica: Grupo Ocupacional: Ubicacin Organizacional
OPERADOR DE AGUA Puntos: POTABLE Y ALCANTARILLADO
350 No Profesional
A (CDIGO DE TRABAJO)
Nivel :
DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL II. MISIN DEL PUESTO
Operar los sistemas de agua potable y alcantarillado de todo en cantn; garantizando que estos vitales servicios pblicos; funcionen con normalidad y eficiencia. III.- DESCRIPCIN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES: 1. Operar y mantener en buen estado de funcionamiento los sistemas de agua potable y alcantarillado; 2. Realizar todas las reparaciones a los que se ocasionen en el sistema de agua potable y alcantarillado; 3. Coordinar con el Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial, las gestiones de inspeccin e instalaciones de: agua Potable y alcantarillado, que el usuario solicite; 4. Realizar las solicitudes de productos qumicos para el proceso de potabilizacin del liquido vital, con el Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial; 5. Disponer y controlar que se efectu peridicamente el anlisis de la calidad de agua; 6. Llevar un estricto control de los medidores de agua potable; 7. Efectuar controles y/o censos permanentes para que los usuarios cuenten con los respectivos medidores de agua potable; 8. Planificar con el Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial el cronograma de actividades, para que realicen las inspecciones de rigor que los usuarios soliciten, con el nimo de verificar conexin de tuberas, nivel de presin del agua o conexiones clandestinas entre otras; 9. Dosificar y aplicar los productos qumicos para la potabilizacin del agua; 10. Informar al Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial, con quince das de anticipacin por lo menos, la necesidad de adquirir los implementos qumicos para el agua; 11. Remitir informes mensuales al Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial y cuando l considere pertinente, y; 12. Las dems que ordene el Director de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial o el Alcalde. 3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO:

Planifica y organiza actividades inherentes a su puesto Sujeto a estndares y a especificaciones previamente establecidas. Sujeto a evaluacin de resultados Trabajo con alguna flexibilidad en los procedimientos.
3.- COMPETENCIAS: 3.3.1. ACADMICAS: 3.3.2. EXPERIENCIA: Ciclo Bsico 3 aos en el servicio pblico.
3.3.3. DESTREZAS TCNICAS

Destrezas Habilidad organizativa Definicin Relevancia Media Baja
Es la capacidad de reconocer la informacin significativa, buscar y coordinar los datos relevantes. Destreza en el manejo Conduccin y operacin eficiente de los de recursos humanos y recursos humanos y materiales que estn materiales a su cargo. Percepcin del Entorno Determinar las novedades de su entorno cundo han ocurrido, y tomar los correctivos necesarios.
Alta x
3.3.4. DESTREZAS/HABILIDADES CONDUCTUALES:

Destrezas Orientacin a Resultados Definicin Modifica los mtodos de trabajo para conseguir mejoras. Acta para lograr y superar niveles de desempeo y plazos establecidos. Relevancia Alta x Media Baja
Iniciativa
Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo. Aplica distintas formas de trabajo.
IV.- VALORACIN DEL PUESTO

4.1.- FACTOR CONOCIMIENTOS 150 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 100 4.3.- FACTOR RESPONSABILIDAD 100 TOTAL VALORACIN 350
COORDINADOR DE PROCESOS OPERATIVOS

I.- DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO Denominacin Especfica: Grupo Ocupacional: Ubicacin Organizacional
COORDINADOR DE PROCESOS OPERATIVOS
Puntos: Nivel :
350 No Profesional
A (CDIGO DE TRABAJO)
DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL II. MISIN DEL PUESTO
Operar los sistemas de agua potable y alcantarillado de todo en cantn; garantizando que estos vitales servicios pblicos; funcionen con normalidad y eficiencia. III.- DESCRIPCIN DEL PUESTO 3.1.- RESPONSABILIDADES: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Coadyuvar y controlar que las actividades diarias, sean ejecutadas de la forma planificada, con esmero, eficiencia y calidad. Coordinar la existencia de los insumos y auxilios que se requieran para que todo el personal pueda desempear sus actividades laborales atinentes a sus funciones; con eficiencia y sin contratiempos. Apoyar en las labores de supervisin de las obras que realiza la Municipalidad por administracin directa. Dar seguimiento y controlar los trabajos programados con los equipos pesados y maquinaria de la Direccin. Formular los pedidos de materiales y suministros que se requieran para la ejecucin de obras y prestacin de servicios pblicos. Vigilar in situ el cumplimiento de procedimientos y mtodos de trabajo que garanticen el uso adecuado de recursos y materiales. Las dems actividades que le pueda sealar el Director de Obras pblicas.
3.2.- COMPLEJIDAD DEL PUESTO:

Planifica y organiza actividades inherentes a su puesto Sujeto a estndares y a especificaciones previamente establecidas. Sujeto a evaluacin de resultados Trabajo con alguna flexibilidad en los procedimientos.
3.- COMPETENCIAS: 3.3.1. ACADMICAS: 3.3.2. EXPERIENCIA: 3.3.3. DESTREZAS TCNICAS

Destrezas Habilidad organizativa Definicin Relevancia Media Baja
Bachiller 3 aos en posiciones similares.
Alta x
Es la capacidad de reconocer la informacin significativa, buscar y coordinar los datos relevantes. Destreza en el manejo de Conduccin y operacin eficiente de los recursos humanos y recursos humanos y materiales que estn a materiales su cargo.
Determinar las novedades de su entorno cundo ha ocurrido, y tomar los correctivos necesarios.
3.3.4. DESTREZAS/HABILIDADES CONDUCTUALES:

Destrezas Orientacin a Resultados Definicin Modifica los mtodos de trabajo para conseguir mejoras. Acta para lograr y superar niveles de desempeo y plazos establecidos. Relevancia Alta x Media Baja
Iniciativa
Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo. Aplica distintas formas de trabajo.
IV.- VALORACIN DEL PUESTO

4.1.- FACTOR CONOCIMIENTOS 150 4.2.- FACTOR COMPLEJIDAD DEL PUESTO 100 4.3.- FACTOR RESPONSABILIDAD 100 TOTAL VALORACIN 350

1 Manual de La Direccion (Oopp) Servicios Publicos 2011

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PABLO SEXTO MORONA SANTIAGO- ECUADOR Direccin: Calle Isidoro Formaggio S/N y Treinta de Octubre. Telf. 073901148 Email.

Ab. Franklin Guartasaca Ordez ADMINISTRADOR DE TALENTO HUMANO (E)

Los dems principios que establezca la Constitucin y las leyes.

PROCESOS HABILITANTES DE APOYO LOGSTICO DIRECCIN CORPORATIVA

ALCALDA COMIT DE GESTIN MUNICIPAL

DERECCION DE DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL

b) Organigrama de estructura organizacional funcional o por niveles jerrquicos:

CONCEJO CANTONAL ALCALDE

COMIT DE GESTIN MUNICIPAL

PATRONATO DE AMPARO SOCIAL

DIRECCION DE SERVICIOS CORPORATIVOS

DIRECCIN DE DESARROLLO SUSTENTABLE TERRITORIAL

DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS E INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL

DIRECCCIN DE DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL

Escala del Nivel Jerrquico Superior

Director de Servicios Corporativos Jefe Departamental de Desarrollo Sustentable

DIRECCCION DE DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL

1.590 1.340 1.150 1030

8 Escala General de Servicio Civil

Ingeniero Mecnico Tcnico de Educacin, Cultura y Deportes Prosecretario

9 Asistente de Servicios institucion ales

Operador de Maquinaria Mecnico Chofer Guardin

COORDINADO R DE PROCESOS OPERATIVOS Maestro de Obra Auxiliar de Enfermera Obrero

555 500 475

a. Al Alcalde le corresponde el grado 1 de la Escala Municipal, actualmente con una

b. A los Directores y al Procurador Sndico le corresponde el grado 2 de la Escala

c. Al Secretario del Concejo y al Jefe del Departamento de Desarrollo Sustentable y

d. Al Tesorero le corresponde el grado 4 de la Escala Municipal, correspondiente al

a. Al Ingeniero Civil, al Fiscalizador, al Relacionador Social e Institucional, al

b. Al Tcnico en Turismo le corresponde le corresponde el grado 6 de la Escala

c. Al Tcnico de Medio Ambiente, Ingeniero Mecnico, Promotor de Desarrollo

d. Al Analista de Avalos y Catastros, Promotor de Educacin, cultura y Deportes,

e. Al Asistente de Topografa, Pro - Secretario, Asistente Contable y al Recaudador de

f. Al Asistente de Obras y Servicios Pblicos de Infraestructura Territorial; al Asistente

3. Escala de Servidores Pblicos amparados por el Cdigo de Trabajo.- Que agrupa

a. Al Operador de Maquinaria Pesada; le corresponde el grado A de la Escala

b. Al Mecnico, Maestro de Obra y al Guardin Residente; le corresponde el grado B

c. Al Chofer, Auxiliar de Enfermera, Conserje y al Albail; le corresponde el grado C

d. Al Guardin y al Obrero le corresponde el grado D de la Escala Municipal, con una

3.3.3 DESTREZAS TCNICAS: Destrezas Definicin Relevancia Media Baja

Relevancia Alta Media Baja x x

DATOS DE IDENTIFICACIN DEL PUESTO

Denominacin Especfica: Grupo Ocupacional: Ubicacin Organizacional

5 Nivel : PROFESIONAL DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

16. 17. 18.

5 Nivel : PROFESIONAL DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL

7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Destrezas Planificacin y Gestin

Aprendizaje continuo Capacidad de Planificacin

6 Nivel : PROFESIONAL DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL

Capacidad de Organizacin Aprendizaje continuo Capacidad de Planificacin

No Profesional DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL

Relevancia Media Baja

DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS TERRITORIAL

PUESTO 145 63 77 285

DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL

Destrezas Habilidad organizativa

Relevancia Media Baja

DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL

II. MISIN DEL PUESTO

No Profesional DIRECCIN DE OBRAS Y SERVICIOS PBLICOS DE INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL

Relevancia Alta Media Baja x