MBA GERENCIAL LXI - Ciclo IV

LIDERAZGO Y ATRIBUTOS GERENCIALES CONTROL DE LECTURA

Profesor:

Torres Oliva, Vctor Ricardo

Grupo 2:

Rosario Gonzales Renato Rodrich Nellef Dergn Vctor Vera O.

Febrero, 2013

Cul es la tarea de un ejecutivo como lder dentro de una organizacin y cmo contribuye a que esta se acerque al ideal que se busca como organizacin? Primero, es importante entender que significa el liderazgo. Los ejecutivos deben entender que el liderazgo va ms all de entender a la gente, ser gentil con las personas o no atropellar a los dems. El liderazgo en los negocios es lograr proveer la mxima oportunidad de crecimiento a cada trabajador sin crear anarqua. En ese sentido la tarea del lder es proporcionar la identificacin de roles y funciones dentro del grupo lo que permitir que cada miembro satisfaga y realice un propsito o inters mayor. Para ello deber tener claro los siguientes puntos: El diagrama organizacional no establece ni refleja el liderazgo. No debe confundir la cadena de mando con un mtodo para hacer las cosas Entender bien las relaciones con personas. Lecciones bsicas: las personas son seres complejos y distintos y responden a una variedad de motivaciones inherentes a su ser. Entender las trampas de la percepcin de la realidad eliminando prejuicios Internalizar la dificultad psicolgica que representa ser subordinado.

De esta forma el lder podr contribuir a formar una organizacin ideal la cual contar con empleados en todos los niveles que reporten a alguien cuya rea de autoridad sea lo suficientemente pequea como para permitirle conocer en su dimensin humana a quienes dependen de ella. Como ejemplo tenemos: Un ejecutivo deber usar sus habilidades y su percepcin humana como un lder de orquesta: capturando las satisfacciones individuales en el objetivo comn y crear un nivel de realizacin que mantenga a los subordinados (colaboradores) a su lado. Ninguna coleccin de trucos de seduccin ni teatralidades pueden reemplazar esa misin. Lectura: COMPRENDIENDO EL LIDERAZGO W.C.H. Prentice