Preguntas.1.- En que consiste la programacin de obras a travs del PERT? Mostrar un ejemplo 2.

- En que consiste la programacin de obras a travs del CPM? Mostrar un ejemplo 3.-En que consiste la ruta critica de una obra? Mostrar un ejemplo En el siguiente trabajo se muestra que es el mtodo PERT y el mtodo CPM; como base de explicacin se tiene el trabajo realizado anteriormente en clase que se trata de la construccin de un amurallamiento con ladrillo y un dormitorio para el sereno; este trabajo ser el ejemplo pedido para la elaboracin del informe. Asi mismo la ruta critica que se pidi como investigacin esta dentro de este ejemplo.

El mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique; tcnica de revisin y evaluacin de proyectos) fue desarrolloado por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. El mtodo CPM (Crtical Path Method; mtodo del camino critico), fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto. Ambas tcnicas son usadas en la administracin de proyectos para planear , programar, controlar y evaluar proyectos. Usos: Estos mtodos se deben aplicar a proyectos que posea las siguientes caractersticas: Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. Que se deba ejecutar el proyecto en un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en un tiempo critico. Que se desee el costo de operacin mas bajo

Diferencia entre PERT y CPM La principal diferencia entre el PERT y el CPM es la manera en que se realizan los estimados de tiempo. El PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribucin de probabilidad. El CPM infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma deterministicas y se pueden cambiar variando el nivel de recursos utilizados.

Ejemplo de aplicacin.A continuacin se tiene una tabla donde se encuentran las actividades del proyecto con su respectivo cdigo y con la actividad predecesora de cada una; y tambin se tiene el tiempo en das estimado de cada actividad. codigo A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T Item Replanteo y trazado excavacion comun Cimiento corrido de HoCo Sobrecimiento de HoCo muro de ladrillo 6H e=15cm muro de ladrillo 6H e=10cm Columna de Ladrillo gambote 25x25 colocado de Puerta metalica Cubierta calamina ondulada Cielo Raso revoque de yeso Soladura de Piedra contrapiso piso de cemento colocacion marco de ventana colocado de vidrio puerta interior moldeada 0.9 X 2.10 instalacion electrica toma corriente afluentes predecesores A B C D D D E,G F,G I J K L M N O N M M M total duracion (t) dias 1 3 3 3 6 2 7 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 41

En la tabla se puede observar que sumando el tiempo total de cada actividad el resultado es 41 dias, pero existen actividades que empiezan simultneamente (DIAGRAMA1), como las actividades E,F,G, o sea , que el tiempo se puede volver mas corto; para este fin se debe hacer lo que se llama Ruta o camino critico de la red. Para lograr tener la ruta critica se debe definir un camino siguiendo los nodos del diagrama de modo de tener varias rutas y al final elegir la ruta mas larga, que para el anlisis que se har, esta ruta presenta lo que se llama actividades criticas, estas actividades se las deben ejecutar a tiempo, de lo contrario se producir una demora en el proyecto, lo que a la larga puede ocasionar un desfase.

El anlisis para encontrar la ruta critica es la siguiente: Se debe encontrar el tiempo mas temprano de inicio de cada actividad, asi por ejemplo, para la actividad C (cimiento corrido de hormign armado) el tiempo mas temprano para iniciacin de esta actividad es de 4 dias, ya que primero se deben concluir las actividades A y B, que duran 1 y 3 dias respectivamente; de esta forma elegimos el tiempo mas temprano de inicio de cada actividad tomando en cuenta que las actividades que necesitan dos o mas actividades predecesoras, para elegir el tiempo mas temprano se debe elegir el tiempo mas largo de esas actividades predecesoras. Otro clculo importante es el calculo del tiempo mas corto de finalizacin de actividad; para esto se utilizara la siguiente formula: EF = ES + t Donde: EF= tiempo de finalizacin mas temprano ES= tiempo de inicio mas temprano t = duracin esperada de la actividad tareas A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T Item Replanteo y trazado excavacion comun Cimiento corrido de HoCo Sobrecimiento de HoCo muro de ladrillo 6H e=15cm muro de ladrillo 6H e=10cm Columna de Ladrillo gambote 25x25 colocado de Puerta metalica Cubierta calamina ondulada Cielo Raso revoque de yeso Soladura de Piedra contrapiso piso de cemento colocacion marco de ventana colocado de vidrio puerta interior moldeada 0.9 X 2.10 instalacion electrica toma corriente afluentes tiempo mas corto de inicio (ES) dias 0 1 4 7 10 10 10 17 17 19 20 22 23 25 26 27 26 25 25 25 tiempo mas corto de finalizacion (EF) dias 1 4 7 10 16 12 17 18 19 20 22 23 25 26 27 28 27 26 26 26

Con los resultados se procede a hacer el diagrama de tiempo mas corto en inicio y finalizacin de actividades.(DIAGRAMA2) Ahora se procede a encontrar el tiempo mas largo de inicio y finalizacin de cada actividad; para esto se debe ir en el diagrama de atrs a adelante (inverso) y se debe utilizar la siguiente formula: LS = LF + t LS= tiempo de inicio mas tarde LF= tiempo de finalizacin mas tarde t = duracin esperada de la actividad tareas A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T Item Replanteo y trazado excavacion comun Cimiento corrido de HoCo Sobrecimiento de HoCo muro de ladrillo 6H e=15cm muro de ladrillo 6H e=10cm Columna de Ladrillo gambote 25x25 colocado de Puerta metalica Cubierta calamina ondulada Cielo Raso revoque de yeso Soladura de Piedra contrapiso piso de cemento colocacion marco de ventana colocado de vidrio puerta interior moldeada 0.9 X 2.10 instalacion electrica toma corriente afluentes tiempo mas largo de tiempo mas largo de inicio (LS) finalizacion (LF) dias dias 0 1 4 7 11 15 10 27 17 19 20 22 23 25 26 27 27 27 27 27

1 4 7 10 17 17 17 28 19 20 22 23 25 26 27 28 28 28 28 28

El tiempo de finalizacin mas tarde es el mismo que el tiempo de finalizacin mas temprano pero de cada nudo, es decir, si a un nudo llegan mas de una actividad, entonces, se toma como LF (tiempo de finalizacin mas tarde) al EF (tiempo de finalizacin mas temprano) de la actividad mas larga. (DIAGRAMA 3) En base al diagrama de tiempo mas largo de inicio y finalizacin de actividades, se procede a obtener la holgura de cada actividad.

La holgura es el tiempo mximo que se puede demorar una actividad sin afectar a la fecha de finalizacin del proyecto; se calcula de la siguiente manera: Holgura = LS ES tareas A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T Item Replanteo y trazado excavacion comun Cimiento corrido de HoCo Sobrecimiento de HoCo muro de ladrillo 6H e=15cm muro de ladrillo 6H e=10cm Columna de Ladrillo gambote 25x25 colocado de Puerta metalica Cubierta calamina ondulada Cielo Raso revoque de yeso Soladura de Piedra contrapiso piso de cemento colocacion marco de ventana colocado de vidrio puerta interior moldeada 0.9 X 2.10 instalacion electrica toma corriente afluentes holgura 0 0 0 0 1 5 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 2 2

Para las actividades que tienen holgura= 0 significa que esta actividad debe comenzar y terminar en el tiempo establecido, se denomina actividad critica y si se retrasa, el proyecto se retrasar. Con los resultados obtenidos se puede elegir la ruta critica siguiendo el diagrama a las actividades que tienen holgura 0 (DIAGRAMA 4) La ruta critica esta dada por las siguientes actividades: A-B-C-D-G-I-J-K-L-M-N-O-P (DIAGRAMA 5)

Calculo mediante el sistema PERT: Se necesita saber tres diferentes tiempos: Tiempo optimista (a): todo debe salir bien, es decir, a la perfeccin. Tiempo ms probable (m): tiempo normal de ejecucin, circunstancias normales. Tiempo pesimista(b): tiempo mximo, cuando algo no sale bien. Para saber los valores hay que hacer estimaciones, es decir, en la actividad de muro de ladrillo 6h. hay que tomar en cuenta si los ladrillos sern entregados a tiempo, y si no es asi, entonces estimar el tiempo de retraso. Formula tiempo esperado: T = (a+4m+b) / 6 (a) (m) Item optimo normal Replanteo y trazado 0.5 excavacion comun 2 Cimiento corrido de HoCo 2.5 Sobrecimiento de HoCo 2.5 muro de ladrillo 6H e=15cm 4 muro de ladrillo 6H e=10cm 1 Columna de Ladrillo gambote 25x25 5 colocado de Puerta metalica 0.5 Cubierta calamina ondulada 1.5 Cielo Raso 1 revoque de yeso 1 Soladura de Piedra 1 contrapiso 1 piso de cemento 0.5 colocacion marco de ventana 0.5 colocado de vidrio 0.5 puerta interior moldeada 0.9 X 2.10 0.5 instalacion electrica 0.5 toma corriente 0.5 afluentes 0.5 (b) pesimo 1 3 3 3 6 2 7 1 2 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 3 5 6 6 10 4 11 2 3 3 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 desviacion varianza estandart (b-a)/6 ((b-a)/6)^2 0.42 0.17 0.50 0.25 0.58 0.34 0.58 0.34 1.00 1.00 0.50 0.25 1.00 1.00 0.25 0.06 0.25 0.06 0.33 0.11 0.33 0.11 0.17 0.03 0.33 0.11 0.25 0.06 0.25 0.06 0.25 0.06 0.25 0.06 0.25 0.06 0.25 0.06 0.25 0.06

tareas A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T

t 1.3 3.2 3.4 3.4 6.3 2.2 7.3 1.1 2.1 2.0 2.0 1.2 2.0 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.08

Ahora elegimos las actividades de la ruta critica para poder calcular el tiempo estimado segn el mtodo PERT: a m b desviacion varianza optimo normal pesimo t estandart (b-a)/6 ((b-a)/6)^2 0.5 1 3 1.3 0.42 0.17 2 3 5 3.2 0.50 0.25 2.5 3 6 3.4 0.58 0.34 2.5 3 6 3.4 0.58 0.34 5 7 11 7.3 1.00 1.00 1.5 2 3 2.1 0.25 0.06 1 2 3 2.0 0.33 0.11 1 2 3 2.0 0.33 0.11 1 1 2 1.2 0.17 0.03 1 2 3 2.0 0.33 0.11 0.5 1 2 1.1 0.25 0.06 0.5 1 2 1.1 0.25 0.06 0.5 1 2 1.1 0.25 0.06 TOTAL 31.1 TOTAL 2.72

tareas A B C D G I J K L M N O P

Item Replanteo y trazado excavacion comun Cimiento corrido de HoCo Sobrecimiento de HoCo Columna de Ladrillo gambote 25x25 Cubierta calamina ondulada Cielo Raso revoque de yeso Soladura de Piedra contrapiso piso de cemento colocacion marco de ventana colocado de vidrio

El tiempo total del proyecto segn el mtodo PERT es de 31,1 das con una varianza de 2.72 das. Segn el mtodo CPM seria el tiempo mas largo de la ultima actividad de la ruta critica que es de 28 dias.

Bibliografa: www.monografias.com www.scribd.com www.gestiopolis.com ejemplo de aplicacin: hecho en clases