Teoria Clssica da Administrao

Matria Administrao Prof. Ervino CTST 4 Alunos Ariany,Camila,Claudia,Jean,Sandra e Tatiane

Com a seguinte apresentao,temos o objetivo de repassar na forma de imagens e exemplos de como a TCA deve ser aplicada na viso de Fayol...

 Jules

Henri Fayol (1841-1925) Foi um engenheiro de minas francs e um dos tericos clssicos da Cincia da administrao, sendo o fundador da T C A.

 Fayol

um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuies da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento a abordagem conhecida como Gesto administrativa ou processo administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administrao como disciplina e profisso, que por sua vez, poderia ser ensinada atravs de uma Teoria geral da administrao

 Outra

contribuio da teoria de Fayol a identificao das atuais quatro funes da Administrao que so: Planejar, Organizar, Liderar e Controlar, qual Fayol ainda acrescenta a funo de Coordenar.

Vamos ao que interessa!!!

Teoria Clssica da Administrao

Idealizada

por Henri Fayol, caracteriza se pela nfase na estrutura organizacional, pela viso do homem econmico e pela busca da mxima eficincia. So quatorze (14) princpios, que segundo Fayol devem ser aplicados de modo flexvel.

Iremos abordar os quatro (04), primeiros princpios que so eles: 1 Diviso do Trabalho 2 Autoridade e responsabilidade 3 Disciplina 4 Unidade de comando

Diviso do trabalho
Dividir

o trabalho em tarefas especializadas e destinar responsabilidades a indivduos especficos ou seja especializao dos funcionrios desde o topo da hierarquia at os operrios da fbrica, assim, favorecendo a eficincia da produo aumentando a produtividade.

Autoridade
Autoridade

o direito dos superiores darem ordens que teoricamente sero obedecidas. Responsabilidade a contrapartida da autoridade. Ou seja a autoridade sendo o poder de dar ordens e no poder de se fazer obedecer. Estatutria ( normas legais) e Pessoal (projeo das qualidades do chefe). Responsabilidade resumindo na obrigao de prestar contas, ambas sendo delegadas mutuamente;

Disciplina
Tornar

as expectativas claras e punir as violaes ou seja Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho vlidas pra todos os funcionrios. A ausncia de disciplina gera o caos na organizao.

Unidade de Comando
Cada

agente, para cada ao s deve receber ordens, ou seja, se reportar um nico chefe/gerente sendo assim Um funcionrio deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.

THE END

 Bibliografia

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