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JOB ROTATION

Traduo - Job, em ingls trabalho e rotation rotao.


Job Rotation -

uma ferramenta usada para maximizar o aproveitamento e o aprendizado de um funcionrio dentro de uma organizao. Neste processo, o servidor passa por diversas reas da organizao, ou por uma rea especfica, exemplo Diviso de Recursos Humanos, a fim de conhecer todos os processos, atividades e especificidades de cada rea. Atualmente, o job rotation possibilita no s que a rea de gesto de pessoas contribua para a motivao e reteno de funcionrios, como tambm para identificar os funcionrios mais adequados para determinada rea ou funo. Alm disso, esse processo vem sendo utilizado, ainda, como fonte de capacitao de pessoas. O job rotation um grande amigo do trabalho em equipe.

Dicas para implantao do Job Rotation

1 - Para assegurar que o processo tenha xito, deve evitar a centralizao de tarefas e de informaes. Os colaboradores devem estar cientes de que as mudanas agregam valor e no h motivos para apresentar resistncias s inovaes. 2 - Ao informar o servidor de que ele participar do job rotation, destaque os benefcios que o processo oferece como, por exemplo, a possibilidade de adquirir novos procedimentos atravs da vivncia. Isso poder ser considerado como fator motivacional. 3 - aconselhvel que a rea que receber o participante do job rotation exista um profissional que assuma o papel de mentor. Esse ficar responsvel por apresentar o departamento, os colaboradores que nele atuam, bem como a execuo das atividades para o "visitante". Em caso de dvidas, ser ao orientador que o participante do processo poder recorrer. 4 - Quando conversar com o profissional que exercer a funo de mentor, tambm apresente as vantagens que o job rotation trar a ele como o desenvolvimento de competncias como liderana, estmulo ao trabalho em equipe e at mesmo a perda da inibio. 5 - A realizao de um planejamento de atividades para o participante do job rotation facilita o aprendizado, evita que algumas atividades importantes deixem de ser apresentadas ao mesmo, sem mencionar que o gerenciamento do tempo ser otimizado.

Dicas para implantao do Job Rotation

6 - Solicite ao mentor que apresente o participante do job rotation aos demais membros da equipe. Essa ser uma maneira de quebrar o "gelo" entre quem faz parte do setor e o profissional que chegou, mesmo que seja por um perodo curto. 7 - Ao concluir a permanncia em um setor, a rea de RH pode solicitar ao participante do job rotation que faa um breve relatrio, enfatizando as facilidades e as dificuldades de aprendizado sentidas naquele perodo. Ele tambm poder sinalizar o desejo de atuar no referido departamento, salientando as razes que o fizeram identificar-se com o mesmo. 8 - Ao mentor de cada setor participante do job rotation, pode-se solicitar um breve relatrio da performance do participante do programa. Deve-se sinalizar que benefcios / aprendizado ele mesmo obteve na qualidade de mentor. Com isso, a rea de RH poder identificar competncias, inclusive comportamentais tanto do funcionrio do job rotation e do mentor, que podero ser melhor aproveitadas para agregarem diferenciais ao negcio. 9 - Ao final do processo, a rea de RH pode marcar um horrio para conversar com o profissional participante do job rotation e com o mentor do processo. Dessa forma, podero ser identificados os pontos fortes do processo e aqueles que precisam ser melhorados, caso seja preciso.

10 - Como em qualquer processo organizacional, quem participa de alguma atividade sente a necessidade de ter um retorno. Por esse motivo, o feedback do RH junto a quem vivenciou o job rotation no deve ser deixado de lado.

As pessoas costumam dizer que a motivao no dura

sempre. Bem, nem o efeito do banho, por isso recomenda-se diariamente. Zig Ziglar

Elaborado por Lgia Pontes