Universidade Federal do Par

Alana Casseb Carlena Carvalho Filipe Fagundes Romulo Soares Valeska Santos Victor Felipe Victor Marinho

Em uma empresa nova, todas as decises so de quem tom-las primeiro.

Como no fracassar? Porque no atacar duas ou mais oportunidades de uma s vez? Estabelecendo prioridades: -Quais meus objetivos? - Ser que tenho a estratgia certa? - Posso executar essa estratgia?

Esclarecendo objetivos: Onde eu quero ir?

1. Definir objetivos pessoais antes de definir objetivos para um negcio. 2. Definio clara e bem especfica. 3. Analisar constantemente se esses objetivos mudaram.

Que tipo de empresa preciso construir? 1. Empreendedor de estilo de vida Empresa no precisa crescer muito (pequeno/mdio porte) 2. Empreendedores de ganho de capital Empresas grandes o bastante para a no interveno diria do proprietrio.

Que riscos e sacrifcios uma empresa exige?

1-Empreendimentos Duradouros Ex: Aceitar parceiros de patrimnio, confiar em empregados inexperientes, reinvestir os lucros, riscos contnuos, etc. 2-Empreendimentos em pequena escala. Ex: Diferentes riscos e estresses exigem a presena diria do proprietrio, podendo estes enfrentar problemas financeiros, ficarem doentes ou mesmo esgotados, etc.

Definindo a Estratgia. - A estrutura est bem definida? - A estratgia est gerando lucro e crescimento suficiente? - A estratgia sustentvel?

Empreendimentos com base numa boa estratgia podem sobreviver a uma liderana ruim, mas sofisticados sistemas de controle e estruturas organizacionais no podem compensar uma estratgia fraca.

Como executar a estratgia:

- Ser que consigo implementar a estratgia? - Ser que tenho recursos e relacionamentos certos? - Qual a fora da organizao? - Posso desempenhar meu papel?
Empreendedores que esperam transformar empregados subqualificados em estrelas quase sempre se decepcionam

Encontrando a taxa de crescimento certa. - Economias de escala ou rede de clientes. - A capacidade de garantir clientes ou recursos escassos. - O crescimento das concorrentes. - Limitao de recursos. - Capacidade de financiamento interno. - Clientes tolerantes. - Temperamento e objetivos pessoais.