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Universidade Federal do Pará

Alana Casseb Carlena Carvalho Filipe Fagundes Romulo Soares Valeska Santos Victor Felipe Victor Marinho

”    Como não fracassar? Porque não atacar duas ou mais oportunidades de uma só vez? Estabelecendo prioridades: -Quais meus objetivos? .“Em uma empresa nova. todas as decisões são de quem tomá-las primeiro.Será que tenho a estratégia certa? .Posso executar essa estratégia? .

Definir objetivos pessoais antes de definir objetivos para um negócio. 2. Definição clara e bem específica. Analisar constantemente se esses objetivos mudaram. 3. . Esclarecendo objetivos: Onde eu quero ir? 1.

Empreendedores de “ganho de capital”  Empresas grandes o bastante para a não intervenção diária do proprietário. Que tipo de empresa preciso construir? 1. . Empreendedor de “estilo de vida”  Empresa não precisa crescer muito (pequeno/médio porte) 2.

ficarem doentes ou mesmo esgotados. 2-Empreendimentos em pequena escala. confiar em empregados inexperientes. riscos contínuos. Que riscos e sacrifícios uma empresa exige? 1-Empreendimentos Duradouros Ex: Aceitar parceiros de patrimônio. Ex: Diferentes riscos e estresses exigem a presença diária do proprietário. . etc. etc. podendo estes enfrentar problemas financeiros. reinvestir os lucros.

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mas sofisticados sistemas de controle e estruturas organizacionais não podem compensar uma estratégia fraca.A estratégia está gerando lucro e crescimento suficiente? . .A estratégia é sustentável? “Empreendimentos com base numa boa estratégia podem sobreviver a uma liderança ruim. Definindo a Estratégia.” .A estrutura está bem definida? .

Será que tenho recursos e relacionamentos certos? .Qual a força da organização? .Será que consigo implementar a estratégia? .Posso desempenhar meu papel? “Empreendedores que esperam transformar empregados subqualificados em estrelas quase sempre se decepcionam” . Como executar a estratégia: .

Capacidade de financiamento interno.Limitação de recursos.Clientes tolerantes. . . . . Encontrando a taxa de crescimento certa.Temperamento e objetivos pessoais. . .A capacidade de garantir clientes ou recursos escassos.O crescimento das concorrentes.Economias de escala ou rede de clientes. . .