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2010

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CARTA DE BIENVENIDA
Mi nombre es Juan Francisco Esquembre y como Director de la Specialization in Project Management, los acompaar a lo largo de todo el cursado, tomando a mi cargo el dictado de algunos mdulos y respondiendo las inquietudes sobre contenidos y otras que se les pudieran llegar a presentar. Esta especializacin est compuesta de tres Programas: Formulacin y Evaluacin de Proyectos, Project Management y Mejora Continua en la Direccin de Proyectos. Adicionalmente, dictaremos un Taller para preparar el examen para certificar PMP. El programa tiene como objetivo capacitarlos en el uso de una metodologa generadora de informacin, por lo que el proceso de aprendizaje ser eminentemente prctico. Aprenderemos a utilizar una herramienta muy poderosa y como toda herramienta, se aprende usndola. A tal efecto, a lo largo del cursado, simularemos situaciones reales a travs de casos especialmente armados que llevarn, la realidad de los negocios, al laboratorio del curso. Finalmente, les recuerdo mi correo electrnico jfesquembre@aden.org donde espero recibir, de ustedes, la retroalimentacin del Programa as como todo tipo de sugerencias que nos lleve a mejorarlo. Cordialmente, Juan Francisco Esquembre

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PRESENTACIN DE LOS PROFESORES

A continuacin se presenta el Faculty completo de la Specialization in Project Management
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JUAN FRANCISCO ESQUEMBRE DIRECTOR DEL PROGRAMA

Magister en Direccin de Empresas- MBA (U. Catlica de Crdoba, Arg.). MBA (U. Francisco de Vitoria, Espaa) Posgrado en Management Financiero (U. de Belgrano, Bs. As.). III Curso Regional de "Formulacin, Evaluacin y Gestin de Proyectos de Inversin Pblica en el rea Social" (Repblica Oriental del Uruguay, con O.E.A.). Programa de Direccin General. (U. Austral, Arg.). Licenciado en Economa (U. Nacional de Cuyo, Arg). PhD Candidate (U. Jaen, Espaa). Director profesional de proyectos y Socio Fundador en ARG Project Management Consulting (APMC). Ex Gerente Financiero en San Francisco (Empresa de Cobranzas y Servicios). Ex Jefe del Sector de Evaluacin econmico- financiera de proyectos Fondo Provincial para la Transformacin y el Crecimiento de Mendoza, Arg. Ex Director de Frigorficos Aconcagua (Empresa de servicios). Consultor del Banco Mundial (BM), del Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF), y del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Ha realizado consultoras en el Departamento General de Irrigacin del Gobierno de Mendoza, Arg. Consultor en NET Consulting Group. Como consultor ha efectuado evaluaciones econmicas financieras tanto en el mbito pblico como en el mbito privado. Ha dictado cursos In Company en: ANDEC (Ecuador), REPSOL (Ecuador y Bolivia), REYDI (Argentina), BANCO GALICIA (Argentina), CARREFOUR (Ecuador), ETB (Colombia), TACA (El Salvador), UNIN FENOSA (Guatemala), TELEFNICA (El Salvador, Guatemala, Panam), entre otras. En ADEN es Vicepresidente de nuevos proyectos y Director de la Specialization in Project Management. Profesor del Programa de Desarrollo Gerencial. Autor y coautor en diversos artculos relacionados a su especialidad publicados en Revista Novedades Econmicas de la Fundacin Mediterrnea, Diario Los Andes de Mendoza, Diario Uno, Revista Estrategias y Mercados, Revista Unin Vitivincola Argentina (UVA). Co autor de los Libros: Administracin Lean de Proyectos y El Management ante el desafo de la turbulencia, ambos de Editorial Pearson-Prentice Hall.

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RAL BAIDES
Doctor en Direccin de Empresas- U. de Jaen (Espaa) Mster en Administracin de Empresas. Esc. Intern.de Negocios. Postgrado en Siderurgia. Instituto Argentino de Siderurgia. Ingeniero Mecnico. Universidad Nac. de San Juan (Argentina). Diplomado en Management Vitivincola. ADEN- U.de Chile. Programa de Alta Gerencia. ADEN Harvard. Gestin de Operaciones. Esc. de Negocios. Universidad A. Ibez (Chile). Especializado en: Reestructuracin y Reconversin Tecnolgica de Plantas Industriales (Espaa e Italia). Gerenciamiento de Plantas Industriales de Procesos Continuos (Holanda). Se ha desempeado como responsable de reas de OPERACIONES en plantas industriales de procesos continuos (Empresas Nacionales e Internacionales). Profesor de Posgrado y Maestras. Consultor de Empresas, en temas de Mejora de la Productividad y Competitividad Industrial. Especializado en Supply Chain Management. Ha dictado cursos In Company en: INTEGRAL AGROPECUARIA (Bolivia), TELEFNICA (Panam, Nicaragua, Guatemala y El Salvador), ZUPPA (Argentina), RAYN CUR (Argentina), SEPYME (Argentina), UNIN FENOSA (Guatemala), INDUSTRIAS LA CONSTANCIA SAB MILLER (El Salvador), EGV GUILIANI (Argentina), REYDI (Argentina), REPSOL (Bolivia), CERVECERA NACIONAL HONDUREA (Honduras), entre otras. Especializado en el dictado de temas relacionados con la Administracin de Empresas Industriales, abarcando las reas de Produccin, Calidad, Administracin. Operaciones Logsticas, Capital Humano, Mantenimiento, Compras, etc. En ADEN es Profesor del Programa de Desarrollo Gerencial y de la Specialization in Project Management. Es co-autor del libro El Management ante el desafo de la turbulencia.

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JUAN CUCCHI
MBA- Magister en Direccin de Empresas, (Universidad Catlica de Crdoba, Argentina). Contador Pblico Nacional y Perito Partidor (Universidad Nacional de Cuyo, Argentina). PhD Candidate U. Jaen-Espaa (Diploma de Estudios Avanzados DEA aprobado). Ex- Gerente General de Expreso Lujn de Cuyo SA. (Logstica y distribucin de mercaderas). Gerente de Administracin y Controller de Supercanal Holding (Television por cable). Gerente de Auditora Interna del Grupo Previsional Fecunda (Administradora de Fondos y Pensiones). Gerente de Crditos de Gruniel S.A. Gerente Administrativo Financiero de Grupo Olmedo. Auditor interno y operativo de EXPRESO LUJN DE CUYO S.A. (Empresa de transporte). Ha dictado cursos In Company en: BANCO DEL PAS (Honduras), REPSOL (Ecuador y Bolivia), INTEGRAL AGROPECUARIA (Bolivia), BANCO SANTA CRUZ (Bolivia), TELEFONICA (Panam, Guatemala, El Salvador y Nicaragua), UNIN FENOSA (Guatemala), CERVECERA NACIONAL HONDUREA (Honduras), COOPERATIVA DE SERVICIOS MLTIPLES (Panam), CARREFOUR (Colombia), BANCO SANTANDER (Puerto Rico), ASOCIACIN DE MAQUILADORES (Honduras), INDUSTRIAS LICORERAS DE GUATEMALA (Guatemala), AES (San Salvador), BANCO BGA (Honduras), DISCO (Argentina), entre otras. En ADEN es Vicepresidente de Auditoria, Profesor del Programa de Desarrollo Gerencial, Profesor de la Especializacin en Direccin de Finanzas y Profesor de la Specialization in Project Management. Ha realizado publicaciones en la Revista Alta Direccin y otros medios especializados. Co autor de los libros: La Revolucin de Valor: Recuperando Empresas en Crisis, y El Management ante el desafo de la turbulencia Editorial Pearson-Prentice Hall.

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JOAQUN DE ROSAS
Analista en Sistemas, Universidad de Mendoza, Postgrado en Desarrollo de Proyectos del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD en VDA (Virtual Development Academy), Santiago de Chile, Major en Administracin de Salud en ADEN (Alta Direccin Business School) Senior Staff de Zapata & Consultores Asociados S.A, Subgerente de Informtica del Hospital Espaol de Mendoza. Gerente de Proyectos del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en Santiago de Chile, Consultor externo para IGT- Invertec (Chile), Consultor informtico del SINTyS (Sistema de Identificacin Nacional Tributario y Social) del Programa Naciones Unidas para el Desarrollo Argentina- Mendoza, Gerente Educativo de la Red de Educacin IBM (Mendoza Training Center) en Mendoza. Es Profesor en la Universidad de San Francisco, Universidad de Congreso y Fundacin Valle de Uco.

Su experiencia se basa principalmente en reas de Reingeniera de Procesos, Gestin de Proyectos, Monitoreo y Evaluacin a travs de la metodologa estndar PRINCE 2 (de Naciones Unidas y del Gobierno del Reino Unido), Balanced Scorecard, Business Inteligence y Planificiacin, Presupuestacin y Administracin de Proyectos por Resultados En ADEN es profesor de la Specialization in Project Management.

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MAURICIO GARAY
PMP - Project Management Professional; Project Management Institute, Newton Square, USA. Ingeniero de Petrleos Universidad Nacional de Cuyo, Mendoza, Argentina. Jefe de Oficina de Proyectos de Ingeniera, Jefe de rea - Sector de Ingeniera IMPSA, Mendoza Argentina; Ingeniero Senior Jefe de Diseo / Lder de Proyecto Sector de Ingeniera Turbinas Hidrulicas IMPSA, Mendoza Argentina. Lder de Proyectos Ingeniero de Combustin -Departamento de Combustin Power Turbo Systems Turbinas de Gas ALSTOM POWER (Ltd), Suiza. Prctica Profesional Departamento de Reservorios TECPETROL (Ltd) - TECHINT GROUP -Tartagal, Salta, Argentina. Co-autor de ASME Turbo Expo 2006, Barcelona; Active Combustion Control System for Reduction of NOx and Pulsation levels in Gas Turbines (GT2006-90895). Petroleum Society's Canadian International Petroleum Conference 2001. Oil mixture Viscosity Behaviour: Use in Pipeline Design - Universidad de Cuyo. Calgary, Alberta, Canada. 7th Latin American and Caribbean Petroleum Engineering Conference (LACPEC). En ADEN es profesor de la Specialization in Project Management. Co-autor del libro: Direccin Profesional de Proyectos Ed. Pearson-Prentice Hall

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LILIANA MARTNEZ
Master of Science in Human Resources (SBS, Suiza). Major en Direccin de Proyectos (Stetson University-USA). Maestria en Direccin de Empresas, Universidad Ffrancisco de Vittoria, Madrid (en curso) Licenciatura en Administracin de Empresas. (U. de Congreso, Arg). Licenciatura en Economa. (U. Nacional de Cuyo, Arg). Consultor Asociado en De Jong Consulting. Consultora Asociada en Summa Desarrollo Organizacional, (Consultora, coaching y capacitacin). Consultor Seor especializado en RRHH, en General American Argentina. Responsable de Divisin Consultora de Forum Empresario Centro de Negocios. Consultor Senior en desarrollo de Programas de Apoyo a la Reinsercin Laboral del personal desvinculado (modalidad outplacement). Responsable del rea de Recursos Humanos Emprender SA. Consultor Senior en Consultora RMFW. Jefe de Capacitacin del Grupo Previsional Fecunda. Tcnico especializado en Formulacin y Evaluacin de Proyectos y Asistencia Tcnica Econmica a micro y pequeas empresas del medio. Consultor Senior para la implementacin del Proyecto Ferrocarril Transandino Central (Tecnicagua SA). Ha dictado cursos In company en: VIAS ARGENTINAS, REPSOL, OBRAS SANITARIAS MENDOZA, COOPERATIVA FARMACUTICA, HOTEL INTERNACIONAL, CAROLLO Y PRINCESS, ACEROS CUYANOS, BARRICK MINERA GOLD S.A., ASTRA EVANGELISTA en Argentina, PETROBRAS (Quito), SAB MILLER (Panam), TELEFNICA (El Salvador), entre otras. En ADEN es profesora del Programa de Habilidades Directivas y de la Specialization in Project Management. Co-autora del Libro: Direccin Profesional de Proyectos, Ed. Pearson-Prentice Hall

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RAL MOLINA
Magster en Administracin de Negocios - M.B.A. (U.N.CuyoArg). Licenciado en Economa (U.N.Cuyo-Arg.). Contador Pblico Nacional y Perito Partidor (U.N.Cuyo-Arg.). Ex Coordinador Ejecutivo en la Pcia. de Mendoza del Programa de Saneamiento Financiero y Desarrollo Econmico de las Provincias Argentinas (Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento, Banco Interamericano de Desarrollo y Ministerio del Interior de la Nacin) y Ex Subdirector de Economa y Finanzas del Fondo Provincial para la Transformacin y el Crecimiento Econmico de Mendoza. Actualmente es Team Leader Comercial de la Regin Cuyo-Comahue (Arg.) del Banco de Inversin y Comercio Exterior S.A. Es investigador categorizado en la Secretara de Ciencia, Tcnica y Posgrado (U.N.Cuyo) y es director de proyectos de investigacin. Ha dictado cursos In Company en: TELEFNICA DEPARTAMENTO GENERAL DE IRRIGACIN (Argentina). (Guatemala) y en el

En ADEN es profesor en la Specialization in Project Management. Es coautor de libros, entre ellos Anlisis Econmico-Financiero de las cuentas fiscales de la Provincia de Mendoza, publicado por el Centro de Investigaciones Econmicas (C.I.E.) Fac. de Ciencias Econmicas (U.N.Cuyo).

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HERALDO MIGUEL MUOZ

Master en Gestin, (Universidad Politcnica de Valencia, Espaa). Master en Economa, Instituto Torcuato Di Tella, Argentina. Licenciatura en Economa, (Universidad Nacional de Cuyo, Argentina.).

Consultor: Encargado del Anlisis y Evaluacin Econmica y Financiera de Proyectos Pblicos y Privados en FAO (Food and Agriculture Organization) y PNUD (Programa Naciones Unidas para el Desarrollo)

Socio Director de Sinergia Servicios Profesionales. Socio Director D y F Consultora Desarrollo y Finanzas Analista Superior de Proyectos y Negocios de CONTACTO Fusiones y Adquisiciones Consultora en Negocios. Analista Junior de proyectos y negocios en ECO-AXIS S.A (Consultora de Economa y Negocios). Analista de Proyectos y Finanzas Pblicas en Direccin de Finanzas, Municipalidad de Mendoza.

Ha dictado Cursos In Company en: REPSOL-YPF (Bolivia), BANCO GALICIA (Argentina), HOLDING DINE (Ecuador), entre otras

Autor de artculos relacionados con su especialidad, publicada en reconocidas revistas, entre ellas: Revista Alta Direccin.

En ADEN es profesor de la Specialization in Project Management

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GUSTAVO RIVAROLA
Master of Science in Management of Information Systems, (University of Pittsburgh, Pennsylvania, Estados Unidos). Master of Business Administration, con concentracin en Finanzas, (University of Pittsburgh, Pennsylvania, Estados Unidos). Licenciado en Economa, (Universidad Nacional de Cuyo, Argentina). Consultor Senior en MasConsulting S.A (Consultora econmica financiera y Evaluacin de proyectos). Analista de Cartera de Inversiones en Heitman Financial LLC- Investment Management (Chicago, Estados Unidos). Analista de Riesgo Crediticio y Formulador / Evaluador de Proyectos Constructivos de Grumenco Developer S.A. Consultor de HYR Distribuidores SRL. Consultor Maderas Rodrguez Pea SRL. Ha dictado cursos In Company en: AGG (Guatemala), TACA (El Salvador), REPSOL (Bolivia), HOLDING DINE SA (Ecuador), COTAS (Bolivia), GRUPO MOTTA (Panam), entre otras En ADEN es Profesor del la Specialization in Project Management. Co- Autor del libro "Claves para el xito de los proyectos" y Administracin Lean de Proyectos, Editorial Pearson-Prentice Hall. Autor del libro Anlisis del comportamiento del Riesgo Pas en Argentina. Aspectos econmicos y polticos. Versin en ingls. Co- autor de la publicacin Anlisis del Plan de Convertibilidad. Autor de Publicacin La Securitizacin de activos en la Argentina. Fideicomiso Financiero.

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NASSIR SAPAG CHAIN

Ingeniero Comercial, Contador Auditor y MBA - Magster en Administracin, es director del Centro de Desarrollo del Emprendimiento de la Facultad de Economa y Negocios de la Universidad San Sebastin. Es Profesor Titular de la Universidad de Chile, donde ha ocupado los cargos de director de Departamento, Vicedecano, Decano y Prorrector. Como consultor internacional ha trabajado para el BID, OEA, IICA, Interamerican Foundation, PNUD y consultor de instituciones pblicas y privadas en la casi totalidad de los pases hispanoamericanos. Entre otros cargos, se destacan la presidencia del directorio de REUNA S.A. y de Necul-Hual S.A., miembro del directorio de Editorial Universitaria S.A., de la Empresa Portuaria de San Antonio, de Refax-Chile, del Estadio Palestino y de la Fundacin Hospital Clnico de la Universidad de Chile. Durante dos perodos fue Director Ejecutivo de CLADEA, organizacin que agrupa a las principales escuelas de administracin de Amrica y Europa. Es autor de 19 libros editados por las ms grandes editoriales en Espaa, Mxico, Colombia, Argentina y Chile y de ms de 60 artculos especializados. Es uno de los acadmicos hispanoamericanos ms citado en la bibliografa especializada y cada ao dicta cerca de 40 conferencias anuales en el extranjero.

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WALTER TORRE
MBA y Doctorando en Administracin del ESEADE. Licenciado en Relaciones Humanas y Relaciones Pblicas de la Universidad de Morn (Argentina). Actualmente es Consultor Asociado en Consultora y Capacitacin en RRHH. de Bureau Consultores. Ha realizado su carrera profesional como ejecutivo y educador en RR.HH. en Argentina y pases del exterior. Realiz programas de postgrado y estudios en Gestin de la Calidad y RR. HH en Argentina, Chile, Uruguay, Venezuela y Estados Unidos. Fue Becado por el Gobierno Italiano para realizar su especializacin en Control de Calidad. Fue reconocido por el Young Americas Business Trust (OEA) por sus aportes a la educacin a distancia. Es profesor oficial recibido en Estados Unidos de la Teora de las Limitaciones. Profesor de Recursos Humanos en la Universidad de Nueva Esparta, Caracas, Venezuela. Universidad Catlica Argentina ESEADE y ESADE. Expositor en temas de Cambio y Resolucin de Problemas y Conflictos. Como resultado de sus investigaciones, ha desarrollado la Teora de la Alineacin Sistmica (TAS), modelo de aprendizaje para el desarrollo organizacional, a travs del cual educa y asesora a compaas nacionales y multinacionales. Ha escrito libros sobre Management y Recursos Humanos. RRHH aplicados al Middle Management con el Dr. Donald Grunewald (DBA Harvard University), CoAutor del libro E.learning para profesionales de RRHH y nico Autor del libro RRHH en Cambio.

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VCTOR MANUEL VILLAR DAZ

MBA - Universidad del Pacifico. Ingeniero Industrial. CPIM (Certified in Production and Inventory Management) otorgada por APICS (American Production and Inventory Control Society). PMP (Project Management Professional). Actualmente es Gerente del Learning Center de Cosapi Data. Catedrtico universitario para el Diplomado de Gerencia de Proyectos de la Universidad de Ciencias Aplicadas (UPC) perteneciente a la organizacin Laurete Past-President del PMI Lima Peru Chapter.Es el Region 13 South Latin America Component. Mentor para los pases Chile, Per, Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia. Instructor de los cursos Primavera y MS Project 2007 Instructor de software ERP BPCS con experiencia en Chile, Per, Colombia, Brasil y Costa Rica.

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ALBERTO WAISMAN
Master in Business Administration (M.B.A.), (The American University, Washington, D.C., U.S.A). PhD Candidate UJaenEspaa. Licenciatura en Administracin (UNC, Arg). Contador Pblico Nacional y Perito Partidor (UNC, Arg). Programa de Desarrollo Gerencial (PDG) (U. Adolfo Ibez, Chile). Posgrado en Management Financiero (U. de Belgrano, Arg). Ex-C.E.O de Sarmiento Advertising Group, LLC Miami, USA. Coordinador General del Proyecto de Plan Estratgico para la Provincia de Mendoza en el Consejo Empresario Mendocino Director de Proyecto SOSVISION.com (portal de Internet) en el Instituto Zaldivar. Gerente de Administracin, Finanzas y Sistemas de la Cervecera y Maltera Quilmes (Grupo Bemberg) Establecimiento Mendoza. Jefe de Finanzas de Jos Cartellone Construcciones Civiles S.A. Consultor del proyecto de privatizacin de Obras Sanitarias de Mendoza del Ministerio de Medio Ambiente de la Provincia de Mendoza. Consultor Financiero del Programa Nacional de Optimizacin de Servicios de Agua Potable y Saneamiento en el Consejo Federal de Agua Potable y Saneamiento - BID - Banco Mundial. Consultor del proyecto de reingeniera de la estructura organizacional en Obras Sanitarias Mendoza S.E. Ha dictado cursos In company en: INTEGRAL AGROPECUARIA (Bolivia), REPSOL (Ecuador), BANCO SANTA CRUZ (Bolivia), CEFA (Costa Rica), TELEFNICA (Nicaragua, Panam, Guatemala, San Salvador), AES (San Salvador), UNIN FENOSA (Guatemala), BANCO PICHINCHA (Ecuador), MATAMOROS (Bogot), MACHETAZO (Panam), BANCO SANTANDER (Puerto Rico), GRUPO NACIN (Costa Rica), BANEX (Costa Rica), GAS ORIENTE (Bolivia), DISCO (Argentina), GRUPO MOTTA ( Panam), REYDI (Argentina), entre otras. En ADEN es Vicepresidente de Finanzas y Director de la Specialization in Strategic Finance & Control. Profesor Internacional del Programa de Desarrollo General. Autor de Artculos publicados en diversas revistas, entre ellas: Revista Alta Direccin, 4Men. Co autor del Libro: La Revolucin de Valor: Recuperando Empresas en Crisis; y el Management frente al desafo de la turbulencia. Ed. Pearson-Prentice Hall.

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ALEJANDRO TRAP
Master en Economa y Polticas Pblicas del Instituto Torcuato Di Tella (Buenos Aires, Argentina), Licenciado en Economa

Universidad Nacional de Cuyo (Mendoza, Argentina).

Ha sido Decano y Vicedecano de la Facultad de Ciencias Econmicas de la Universidad Nacional de Cuyo (Argentina). Consultor del BID y del Banco Mundial en Programas de modernizacin del Estado y polticas pblicas en pases latinoamericanos. Fue Consultor del Observatorio de Coyuntura Econmica

Internacional (OCEI) de la Universidad de Valencia, efectuando el anlisis y seguimiento de las economas y polticas econmicas de los pases

latinoamericanos. Ha dictado numerosos cursos de capacitacin en las reas de Formulacin y evaluacin de proyectos de inversin pblica y privada en Argentina, Brasil, Ecuador y Chile, como consultor de BID y CEPAL.

Autor y coordinador de dos libros sobre La Economa de la Provincia de Mendoza, editados por la Facultad de Ciencias Econmicas de la Universidad Nacional de Cuyo en 2001 y 2004.

Autor de numerosas publicaciones en revistas y canales especializados, referidos a temas de macroeconoma y polticas pblicas. Actualmente es Consultor Privado, dedicado a capacitacin en temas econmicofinancieros, anlisis de temas de coyuntura econmica provincial, nacional e internacional, anlisis y evaluacin de proyectos de inversin privados y valuacin de empresas.

Director del proyecto de investigacin, Pobreza y distribucin del ingreso en la Provincia de Mendoza (1980-2007), en el marco del Programa PICTO 2006 (Res 112708 Agencia nacional de investigaciones).

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DANIEL CUCCHI
Master en Direccin de Empresas MBA, EIN (Argentina) IDEP (Chile). Ingeniero Industrial, de Cuyo, Facultad de Ingeniera Phd -

Universidad

Nacional

Mendoza.

Candidate

(U.Jaen-Espaa) Ex-Gerente de RR.HH del Grupo Crdit Agricole (Grupo administrador de los bancos BISEL, SUQUIA y BERSA). Ex-Gerente Desarrollo de RR.HH del Banco BISEL-C.A. Ex-Gerente de Planta de ECO de los ANDES (Empresa productora de Agua Mineral). Gerente de RR.HH. de ECO de los ANDES. Gerente de RR.HH. y Gerente de Produccin de QUILMES (Cervecera). Ha dictado cursos In Company en: INVERSIONES BAHA (Panam), ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA (Ecuador), REPSOL (Ecuador), ECOGAS (Argentina), HIDISA HINISA (Argentina), UNIN FENOSA (Guatemala), AES (San Salvador), CABLE & WIRELESS (Panam), BANCO DEL PAIS (San Pedro Sula), Swisstel (Quito), GRUPO MELO (Panam), GAS ORIENTE (Bolivia), BGA (Honduras), CEMEX (Panam), PRIDE INTERNACIONAL (Argentina), TELEFNICA (Panam, Guatemala, El Salvador, Nicaragua), GRUPO NACIN (Costa Rica), CARREFOUR (Colombia), INDUSTRIAS LICORERAS DE GUATEMALA (Guatemala), INDUSTRIAS LA

CONSTANCIA SAB Miller (El Salvador), entre otras. En ADEN es Vicepresidente de Recursos Humanos y Director del Programa de Desarrollo Gerencial. Ha realizado publicaciones en Revista Alta Direccin y en otros medios

especializados. Co autor de los libros: Administracin Lean de Proyectos, El Management ante el desafo de la turbulencia y Habilidades Directivas para un nuevo management, Editorial Pearson-Prentice Hall.

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ANA MARIA RODRIGUEZ

Certificate Project Management Professional (PMP), Project Management Institute. Maestra en Ciencias de la Ingeniera (MSE) -Universidad de Texas en Austin (USA), Ingeniera Civil Pontificia Universidad Javeriana, Bogot (Colombia) Miembro Project Management Institute (PMI), Lder del Comit Rosario de PMIBA. Fundadora y Gerente ERA Project Management Oferta de Servicios de Consultora y Capacitacin en Direccin de Proyectos para la Ingeniera y la Construccin. Alliance Member CPM Consulting; Corresponsal Internacional en Argentina para PMFORUM y Project Management World Today (PM World Today) CDS Project - Unidad de Negocios de NETCDS Rosario, Argentina; Responsable

del Equipo de Planeacin, Monitoreo y Evaluacin (PM Office). Graduate Research Assistant (Asistente de Investigacin de Postgrado) Universidad de Texas en Austin (USA), Departamento de Ingeniera Civil; Facultad de Ciencias Econmicas, UN Rosario, Argentina; Ha dictado cursos de capacitaciones In Company en Direccin de Proyectos en grandes compaas como: Milicic Construcciones y Servicios; Ecopetrol Colombia,

Refinera Barrancabermeja. Seminario Mejores Prcticas de Direccin de Proyectos en Paradas Industriales. Acindar Planta Villa Constitucin, Gerencia de Ingenieria; Termoelctrica Jos de San Martin; Petrobras Argentina S.A. Refinera San Lorenzo, Gerencia de Mantenimiento; Brajkovic Constructora; Litoral Gas, Departamento Ingeniera; CDS Ingeniera Ha realizado publicaciones en Haas, C.T, y Rodriguez, A.M., Implementing a Multiskilled Workforce, Journal of Construction Management and Economics- Gran Bretaa; y "Key Workforce Challenges Facing the American Construction Industry: an Interim Assesment". Center for Construcion Studies, USA, entre otros.

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EDWARD JOHNS
Doctor Universidad Autnoma de Madrid, Espaa. Master of Science, en "Integrated Management System" University of Birmingham, Inglaterra. Ingeniero Civil Industrial (U.T.F.S.M), Chile.

Perfeccionamiento, beca I.C.I (Instituto de Cooperacin Iberoamericano) "Sistemas de Operaciones", Universidad Politcnica de Madrid, Espaa. Diploma en "Advanced Total Quality Management" Estocolmo, Suecia. Consultor a nivel Internacional. Gerente General Inmobiliaria El Trigal. Socio Director de Inducom Ltda. Director General del Campus Santiago de la Universidad Tcnica Federico Santa Mara. Profesor Internacional de ADEN. Se ha desempeado como acadmico de jornada completa en el Departamento de Industrias, UTFSM. Perfeccionamiento MPE (Management Programe for Executives) en la Universidad de Pittsburgh, EEUU. Amplia experiencia como instructor en programas IC. Consultor Senior

internacional en temas de calidad, operaciones y logstica (SCM), procesos, planificacin estratgica de la manufactura, mantenimiento productivo total (TPM), justo a tiempo (JIT)

RAL MERCAU
Licenciado en Economa, (Univ. Nacional de Cuyo, Argentina). PhD Candidate U. de Jaen, Espaa (Diploma de Estudios Avanzados - DEA aprobado). Master of Arts in Economics (Georgetown University- USA). Certificate in Global Management (University of San Francisco, California). Especialista en Macroeconoma para la Toma de Decisiones e Investigador en temticas vinculadas a Amrica Latina y El Caribe. En la actualidad es Subsecretario de Planificacin Financiera del Ministerio de Haciencia, Provincia de Mendoza, Argentina. Tambin se desempea como Investigador y consultor de FAO para temas econmicos de Amrica Latina y El Caribe. Se ha desempeado como Consultor Economista Senior, Responsable del rea de Economa y Planificacin del Departamento General de Irrigacin de Mendoza, Arg. Director de Investigaciones de la Fundacin Libertador. Director General de RUMAOS S.A. Inversiones. Socio Presidente ARION CONSULTORA S.A. Director de Investigaciones de INSTECO (Instituto de Economa y Organizacin). Socio de NET Consulting - Jurdico, econmico e informtico Asesor de la Cmara

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de Diputados de la Nacin Argentina, del Senado de la Nacin Argentina y de la Subsecretara de Trabajo y Accin Social de la Provincia de Mendoza. Profesor e Investigador Universitario. Internacionales referidos a Macroeconoma. Expositor invitado a Congresos

Ha dictado cursos In Company en Empresas tales como TELEFONICA (Panam, Guatemala, San Salvador), COMPAA NACIONAL DE CHOCOLATES (Colombia), UNION FENOSA (Guatemala), BCIE (Honduras), INSTITUTO COSTARRICENSE DE ENERGA (Costa Rica), INDUSTRIAS LA CONSTANCIA (San Salvador), CERVECERIA NACIONAL DOMINICANA (Rep. Dominicana), PETROBRAS (Ecuador), REPSOL (Ecuador), INVERSIONES BAHIA (Panam), INTERNACIONAL DE SEGUROS (Panam), CARTELLONE CONSTRUCCIONES (Argentina), ECOGAS (Argentina), BANCO DE GALICIA (Argentina), BANCO SANTA CRUZ (Bolivia), entre otras. En ADEN es Profesor de Programa de Desarrollo Gerencial y de la Especializacin de Proyectos. Autor del Libro: Coparticipacin Federal y Municipal. Hacia un sistema ms eficiente y equitativo. Autor de diversos artculos relacionados a su especialidad, publicados en Diario mbito Financiero y otros medios especializados. Autor de papers especializados en Economa con referato. Columnista radial en temas de Economa.

JUAN BOSSA
Doctor en Ciencias Econmicas - Orientacin Administracin (UNC-Argentina). Estudios de post-grado en el Institut fr Wirtschaftspdagogik und Personalwirtschaft (IWP) de la Universidad de Innsbruck, Austria. Contador Pblico (UNC). Fundador de Bossa, Strmbolo & Asociados (Crdoba). Fundador y Presidente Ejecutivo de FE S.A. empresa comercializadora de servicios masivos (Crdoba). Autor de "DIRIGIENDO las Organizaciones del Tercer Milenio", Crdoba, Editorial Triunfar S.A. Autor de "MIGRANDO... de Recursos Humanos a Gestin Estratgica de las Personas", Crdoba, Universidad Catlica de Crdoba. Editorial Triunfar S.A. Profesor Titular de la Carrera de post-grado Magister en Direccin de Empresas, ICDA, Universidad Catlica de Crdoba (UCC). En ADEN es profesor de la Specializacin en Proyectos y RRHH

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CLAUDIA BOTTEON
Magster en Economa (Instituto Torcuato Di Tella, Argentina). Lic. en Economa (Univ. Nacional de Cuyo, Argentina). Profesor Internacional de ADEN Formulacin y Evaluacin de Proyectos. Profesor Internacional de la Maestra en Ciencias con mencin en Proyectos de Inversin. Facultad de Ingeniera Econmica y Ciencias Sociales (Lima, Per). Profesora invitada por el ILPES-CEPAL para el dictado de diversos cursos de proyectos en Brasilia (Brasil) y Santiago (Chile). Profesor de Anlisis Econmico de Proyectos I (Licenciatura en Economa -UN Cuyo, Argentina). Investigador en temas de Evaluacin de Proyectos de Inversin en el mbito de la Secretara de Ciencia y Tcnica (SECyT - Argentina) y en el de la Agencia Nacional de Promocin Cientfica y Tecnolgica (Argentina). Socio Fundador y Director de A+C consultores (Mendoza, Argentina) Su actividad de consultora y su investigacin se centran en la evaluacin privada y social de proyectos de inversin. Autora de numerosos paper de la especialidad.

MARCELO ONTIVEROS
Master in Business Administration and Finance, MBA&F, Marriott School of Management, Brigham Young University (USA). Licenciado en Sistemas de Informacin y Negocios, Universidad de Congreso, Mendoza. Project Manager de Industrias Metalrgicas Pescarmona, SA (IMPSA). Ex-Project de Industrias Metalrgicas Pescarmona, SA (IMPSA). Ex-Consultor FEP y Financiero de Mercau, Muoz y Asociados. Consultor internacional para OEI FAO ONU. Consultor en Management y Finanzas en WebBrokers Inc (Miami). Ex Project Leader en COPIJSUD. Consultor internacional de Business and Strategy de Dow Chemical, North Face Learning, Pete Suazo Business Center, and Avery Dennison Dover. ADEN BUSINESS SCHOOL | Gua del Participante 22

Ha

dictado

cursos

In

Company

en:

TELEFNICA

(Guatemala),

TIGGO

(Guatemala). En ADEN es Profesor en la Specialization in Project Management. Ha realizado publicaciones en Revista Cuestin de Negocios y en otros medios especializados.

BENEDICTO HUGHES
PMP Certification (Project Management Profesional) - PMI (Project Management Institute). Posgrado en Direccin de Proyectos y en Administracin de Negocios; Ingeniero en Electrnica y Electricidad, Argentina. Gerente de Proyectos de la implementacin de una PM Office, revisando y creando los procesos necesarios para la gestin de proyectos. Lder del Comite at PMI Mendoza | Branch. Gerente de proyecto Primera Reunin de Miembros de la Provincia de San Juan, PMO Manager en ISI Solutions, Responsable de formalizar la PMO dentro de ISI Solutions segn lineamientos de PMI; Technology Manager at ISI Solutions Administrar las bases de conocimiento, capacitaciones internas, y asesoramiento a gerentes de proyectos en actividades tcnicas y de gestin Profesor en ADEN Business School, en el Programa de Project Management

Project Manager en ISI Solutions En el rea de Oil&Gas para sistemas SCADAs, Project Lider at ICEC Ingeniera S.A.

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JOS LUIS ARNOLETTO

Doctorado en Ciencias Econmicas. (UN de CrdobaHospital

Argentina), Especialista en Entidades de Salud,

Privado de Crdoba en Convenio con IES Universidad Empresarial Siglo XXI. CONTADOR PBLICO, Universidad Catlica de Santiago del Estero-Arg. Director y Profesor del Posgrado en Costos y Control de Gestin, Escuela de Ejecutivos, Crdoba, Profesor Titular de Costos para la toma de decisiones, Universidad Nacional de la Patagonia Austral, Caleta Olivia y Santa Cruz. Gerente de Administracin y Finanzas. Clnica Privada Sucre SRL; Auditor Externo en la Secretara de Ciencia y Tecnologa de la Universidad Nacional de Crdoba (SECyT). Director de Finanzas Clnica Reina Fabiola (Crdoba). Capacitador del Nuevo Banco de Entre Ros y Banco Supervielle en temas de Contabilidad y Anlisis de Estados Contables. Libros publicados: Transnational Accounting, coautor con el Dr. Norberto Garca, Cr. Ariel Sandn y Cra. Marcela Porporato, Universidad de Frankfurt an Meine, Alemania, publicado por Mac Millan Editores, Londres, 2002; Contabilidad Intermedia I: Libro de Texto de Enseanza Universitaria. Editorial Triunfar, 2001, en coautora con Norberto Garca y Marcela Porporato; Sistemas de Informacin Contable I: Libro de texto de enseanza universitaria. Editorial Triunfar, 2001, en coautora con Norberto Garca.

JOS MORALES
PMP Certification (Project Management Profesional) Pennsylvania, PA; Master Certificate in Project Management, George Washington University- Washington D.C. M.B.A. Administracin Comercial Finanzas InterAmerican University - San Germn, P.R; B.BA. Ciencias Polticas Cum Laude - InterAmerican University -San Germn, P.R PYME Consulting Group Presidente/Dueo- Medelln, Colombia.

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Hewlett-Packard, Houston, TX Gerente Regional de la Oficina de Gestin de Proyectos para Amrica Latina, El Caribe y Canad. Compaq Computer Albuquerque, NM, Gerente de Servicios de Proyectos de Consultora para la regin central de EUA. Digital Equipment Corporation, San Germn, P.R.; Gerente Internacional de Proyectos de Arquitectura y Diseo

DANIEL CASELLES
Ph.D. Candidate (Univ. Jaen, Espaa). MBA (UCC, Arg). Executive MBA (Universidad Francisco de Vitoria, Espaa) Ingeniero en Computacin y Licenciado en Sistemas (UM, Arg). Variada Experiencia en gestin de proyectos tecnolgicos tanto en el mbito pblico como privado. Consultor y Profesor Internacional en temas de Gestin de Proyectos y Gestin de Tecnologas (ms de 15 pases de Latinoamrica y Europa). Cofundador y voluntario del PMI Buenos Aires, Mendoza Branch en formacin (Argentina). Cofundador y Vicepresidente de Investigacin y Desarrollo de Authenware Corp. (Estados Unidos), Confundador y Director de Nuevos Negocios de Slice S.A. (Argentina), Cofundador y Director de Polo de Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones de Mendoza (Argentina), Director de Valos, Responsabilidad Social Empresaria (Argentina), Socio de la Fundacin AVINA para el desarrollo sostenible (Suiza), Cofundador y Director del Mendoza Software Factory (Argentina), Director y Cofundador de la Red Despertar al Consumo Consciente (Argentina).

Co-autor del libro El Management ante el desafo de la turbulencia, y Co-autor del libro Direccin Profesional de Proyectos - Gua examen PMP, Editorial PearsonPrentice Hall.

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E-MAILS PROFESORES NOMBRE

Arnoletto Jos Baides Ral Nstor Bossa, Juan Botteon Claudia Caselles, Daniel Cucchi Daniel Cucchi Juan De Rosas Joaqun Esquembre Juan Francisco Garay Mauricio Hughes Benedicto Johns, Edward Martnez Liliana Mercau, Ral Molina Ral Morales Jos Muoz Heraldo Ontiveros Marcelo Rivarola Gustavo Rodrguez Ana Mara Sapag Chain, Nassir Torre Walter Trap Alejandro Villar Daz Vctor Manuel Waisman Alberto

E-MAIL
jarnoletto@adenl.org rbaides@aden.org jbossa@aden.org cbotteon@aden.org dcaselles@aden.org dcucchi@aden.org jcucchi@aden.org jderosas@aden.org jfesquembre@aden.org mgaray@aden.org bhughes@aden.org ejohns@aden.org lmartinez@aden.org rmercau@aden.org rmolina@aden.org jmorales@aden.org hmunoz@aden.org montiveros@aden.org grivarola@aden.org amrodriguez@aden.org nsapag@aden.org wtorre@aden.org atrape@aden.org vvillar@aden.org awaisman@aden.org

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PRESENTACIN DEL PROGRAMA

Estimados amigos, nuestra Specialization in Project Management est compuesta de tres programas: Formulacin y evaluacin de proyectos (FEP). Project Management (PM). Mejora continua en la direccin de proyectos (MCDP).

y un Taller Opcional: Taller para preparar la certificacin profesional en proyectos (PMP). estos programas pretende lograr transferirles las siguientes

El diseo de herramientas:

Formular, evaluar y gestionar de forma correcta y eficiente un proyecto. Administrar variables crticas en la direccin de proyectos. Identificar procesos involucrados en la gestin de la calidad, los tiempos y los costos dentro de un proyecto. Gestionar situaciones de riesgo e incertidumbre. Aplicar conceptos y herramientas de MS-Project a proyectos especficos. Aplicar herramientas de gestin de personas involucradas en la ejecucin de un proyecto. Administrar contextualizadamente un portfolio de proyectos. Utilizar eficientemente los recursos neutralizando factores de ineficiencia. Liderar en forma integral la direccin de un proyecto.

Cmo lo lograremos? Con un enfoque eminentemente prctico. Con una metodologa basada en el aprendizaje interactivo y orientada a la toma de decisiones, utilizando como principales recursos el anlisis de casos, la dinmica de taller y el trabajo en equipo. Nuestro Modelo Pericles de transferencia, realmente sustancial en lo que a procesos de aprendizaje se refiere. marca una diferencia

Por otro lado, impartiremos certificados de aprobacin a quienes completen 130 hs. de instruccin y superen las evaluaciones previstas, cumpliendo con un mnimo del

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80% de presentismo. En el caso de no aprobar dichas evaluaciones, solo entregaremos constancias de asistencia. En esta direccin: University of San Francisco (USA) otorgar Certificado de SPECIALIZATION in PROJECT MANAGEMENT a quienes completen 130 hs. de instruccin y aprueben las evaluaciones correspondientes (^). Stetson University (USA) otorgar Certificado de MAJOR in PROJECT MANAGEMENT a quienes completen 100 hs. de instruccin y aprueben las evaluaciones correspondientes.

Adicionalmente, los alumnos que cursen el Programa de Project Management y/o PMP, obtendrn un certificado que servir para demostrar el mnimo de 35 horas de educacin que exige el Project Management Institute (PMI) a las personas que quieren rendir el certificado internacional de PMP (Project Management Profesional). Para aquellos alumnos que ya estn certificados como Project Management Professional (PMP), por cada hora de cursado se acreditar un PDU del Project Management Institute. Finalmente, todos los programas de esta Specialization son reconocidos como crditos acadmicos para obtener los ttulos de posgrado de MBA en Espaa (*) y de Master of Science (MSc) in Management en Suiza (*). (*)Ttulos no oficiales en el pas de cursado, a ser emitidos en Espaa y Suiza con requerimientos acadmicos adicionales.

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CONTENIDOS DEL PROGRAMA

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
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MDULO N 1 (FEP1) INTRODUCCIN Y CRITERIOS

FORMULACIN DE PROYECTOS - INTRODUCCIN Qu es un proyecto? Introduccin al anlisis econmico financiero de proyectos de inversin. Cmo es el proceso de toma de decisiones? Etapas del estudio de proyectos. Cul es el ciclo y las etapas de un proyecto? Qu importancia tiene cada una de ellas y qu objetivos se persiguen? Generacin de ideas de inversin. El estudio de proyectos como proceso: estudio tcnico, de mercado, organizacionaladministrativo, legal y financiero.

FORMULACIN DE PROYECTOS - CRITERIOS Cules son los elementos fundamentales para la formulacin adecuada de un proyecto? Costos de Inversin, Operacin e Ingresos. Concepto de costo e ingreso econmico relevante para la toma de decisiones en los proyectos de inversin. Se diferencian los distintos conceptos econmicos, contables y financieros. Costos evitables e inevitables. Tipologa de proyectos. Estudios de viabilidad.

MDULO N 2 (FEP2) COSTOS, INVERSIONES Y EFECTOS TRIBUTARIOS.

ESTIMACION DE COSTOS E INVERSIONES Estimacin de Costos de Inversin y de Operacin. Tcnicas de estimacin de costos. Factores combinados. Factor exponencial. Regresin simple. Curva de aprendizaje. Garanta sobre los equipos nuevos. Tasa de crecimiento de los costos de mantenimiento. Costos de una mejora o reparacin. Irrelevancia de algunos costos asignados. Cronograma de inversiones. Clculo del capital de trabajo. Diferentes metodologas. EFECTOS TRIBUTARIOS DE UN PROYECTO Efecto tributario de la venta de activos. Efecto tributario por la compra de activos. Efectos tributarios de la variacin de costos. Efecto tributario del endeudamiento. Efecto tributario relevante para la evaluacin. Impuesto al Valor Agregado.

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MDULO N 3 (FEP3) INGRESOS Y COMPORTAMIENTO DEL MERCADO.

ANLISIS DE INGRESOS Determinacin de los ingresos de un proyecto. Anlisis de beneficios y ahorro de costos. Formas de proyectar los ingresos. Venta de activos. Valor residual o de realizacin al final del proyecto. COMPORTAMIENTO DE MERCADO Proporcionar instrumentos fundamentales de anlisis econmico para situar adecuadamente el proyecto en el contexto econmico que le corresponde. Principales conceptos de mercado, oferta y demanda. Cmo pensar un proyecto en diferentes estructuras econmicas? Ambiente competitivo y restricciones a la competencia. Elementos para la decisin de la localizacin, tamao y oportunidad. Tcnicas de prediccin de ingresos. Uso de herramientas de Excel para anlisis de datos y proyeccin de tendencias.

MDULO N 4 (FEP4) FLUJO DE FONDOS E INDICADORES ECONMICOS.

FLUJO DE FONDOS Cmo se arma un flujo de proyecto? Relacin entre la informacin contable y la necesaria para la formulacin de proyectos. El Estado de Resultados Proyectados y el Estado de Origen y Aplicacin de Fondos Proyectados. Proyecciones de caja. Anlisis incremental. Situacin base versus con proyecto.

VIABILIDAD ECONMICA Y CRITERIOS DE DECISIN Cmo se evala un proyecto? Evaluacin econmica y financiera de un proyecto. Herramientas bsicas de matemtica financiera con uso de Excel: valor actual, valor futuro, valor anual equivalente. Los distintos indicadores: Valor Actual Neto (VAN), Tasa interna de retorno (TIR), Periodo de recupero de la Inversin (PRI), Relacin Beneficio/Costo. La discusin de la tasa de descuento. Otros criterios fuera de los tradicionales. El problema de los costos y beneficios que no se pueden medir. Comparacin entre VAN, TIR y PRI.

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MDULO N 5 (FEP5) ANLISIS OPTIMIZANTE Y RIESGO

ANLISIS OPTIMIZANTE DE PROYECTOS Momento ptimo para iniciar y liquidar una inversin. Vida til ptima de equipos. Factores que determinan el tamao ptimo de un proyecto. La economa del tamao. Optimizacin del tamao. Seleccin ptima de proyectos con racionamiento de recursos. ANLISIS DE SENSIBILIDAD DE PROYECTOS Anlisis de sensibilidad del proyecto ante distintas variables. Anlisis de punto de equilibrio y de escenarios utilizando el Excel. Anlisis de riesgo de los proyectos. Simulacin de Monte Carlo.

MDULO N 6 (FEP6) TPICOS ESPECIALES Y TALLER DE SIMULACIN

TPICOS ESPECIALES Determinacin del costo del capital. Metodologas de clculo. Efectos de la inflacin en los proyectos. PROYECTOS ESPECFICOS Proyectos de outsourcing. Proyectos de reemplazo. Proyectos de ampliacin. Proyectos de abandono. Proyectos de internalizacin. TALLER DE SIMULACIN Resolucin del caso integrador del Programa

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PROJECT MANAGEMENT
MDULO N 1 (PM1) GESTIN DE LA INTEGRACIN, ALCANCE, TIEMPO Y COSTOS DEL PROYECTO
GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO Por qu son necesarios los proyectos? Conceptos claves de la administracin de proyectos. Definicin de xito. Causa de fracaso de los proyectos. Project Management Institute. Expectativas de los directivos del proyecto. Fases claves del ciclo de proyectos. Disparadores de proyectos. Integracin del proyecto: desarrollo, ejecucin y control. Administracin integral del proyecto. Gestin tradicional vs gestin eficiente. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO Procesos y alcance de la administracin de proyectos. Visin, misin, objetivos y metas del proyecto. Estructura de divisin del trabajo. Alcance del proyecto: iniciacin, definiciones y verificacin. Proceso de inicio: Charter. Alcance del proyecto: Planificacin integral. Verificacin y control del alcance GESTIN DE TIEMPOS DEL PROYECTO Importancia del manejo adecuado del tiempo. Herramientas y tcnicas para el manejo de tiempos. Estimacin de la duracin de actividades. Diagramas de redes. Definicin de la ruta crtica. GESTIN DE COSTOS DEL PROYECTO Tcnicas para elaborar presupuestos de costos. Estimacin de costos. Control de los desvos presupuestarios. Aplicar mecanismos de correccin a los desvos del proyecto

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MDULO N 2 (PM2) GESTIN DE LA CALIDAD, RECURSOS HUMANOS Y COMUNICACIONES DEL PROYECTO

GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO Evolucin histrica de la calidad y su gerenciamiento. Modelo organizacional y calidad. Gestin por procesos en un proyecto. Responsables de las relaciones causa-efecto. Medicin de la calidad. Estndares de calidad. Aprendizaje y mejora continua en los proyectos. Herramientas para planificar la calidad. Tcnicas para la utilizacin de estndares de calidad. Planes y estrategias para la gerencia de calidad total. Normas ISO. Control de calidad y los procesos estadsticos de control. Tcnicas de auditoria e inspeccin. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO Importancia de la gestin de los recursos humanos. Diferentes arquitecturas de organizacin empresarial. Los recursos humanos como elemento clave para el xito del proyecto. Comportamiento organizacional. El liderazgo en la gestin por procesos. GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO Procesos de comunicacin en los proyectos. Planificacin de la comunicacin. Responsabilidades del lder de proyectos.

MDULO N 3 (PM3) GESTIN DEL RIESGO Y ADQUISICIONES DEL PROYECTO

GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO Gestin de abastecimiento de los insumos del proyecto. Procesos de contratacin y sub-contratacin. Tipos de contratacin. Administracin y cierre de los contratos. GESTIN DE RIESGOS DEL PROYECTO Certeza, riesgo e incertidumbre. Tipos de riesgo. Causales de riesgo. Causas del fracaso de proyectos. Matriz de Riesgo. Aversin y amante al riesgo. Responsabilidad del accionista frente al riesgo. Mtodos de identificacin de riesgos. Riesgo cualitativo y cuantitativo. Plan de respuesta al riesgo. Reservas contingentes. Administracin de un plan de riesgos. Control y monitoreo de riesgos. Importancia de la etapa de cierre del proyecto.

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MDULO N 4 (PM4) MSPROJECT

SOFTWARE PARA LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS Tcnicas de investigacin operativa relevantes para la planificacin de proyectos. Anlisis de redes. Ruta crtica de un proyecto. Tcnicas PERT y CPM. Prcticas de aplicacin con el software Microsoft Project. Se entregar el software MSProject a los participantes (demo de 3 meses).

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MEJORA CONTINUA DE PROYECTOS

MDULO N 1 (MC1) LEAN PROJECT
Lean Project Management - Eficiencia en las actividades diarias del proyecto. Fracasos de proyectos. Procesos tradicionales del proyecto. Tipos de tiempos: calendario, trabajado y valor agregado. Principios de Lean Thinking. Baches de tiempo: parlisis de decisiones, ciclos de aprobacin, remisin formal de documentos, reuniones peridicas, esperas en colas, dueos de la informacin. Costos de transaccin: pobre eleccin de medios de comunicacin, falta de lenguaje comn, formalidad excesiva, repeticiones sin final, exceso a faltas de informacin, distancias entre miembros. Los 10 mandamientos de Lean Project Management. Desperdicios del proyecto. Entregables para el Cliente (interno o externo). Manejo del tiempo en reuniones. Flujo del valor sin interrupciones. Mtodos visuales de comunicacin. Gestin de la cadena crtica. Priorizacin de proyectos y tareas. Construyendo un proyecto exitoso.

MDULO N 2 (MC2) GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

Gestin del Capital Humanos en proyectos La Gestin del Capital Humano aplicada a Proyectos. A) Planeamiento de la Organizacin: Determinacin de la estructura. Definicin de competencias. Descripcin de puestos y perfiles. b) Seleccin de colaboradores: La lectura de CVs. Las tres dimensiones de la seleccin. La entrevista de seleccin. Tipos de preguntas. c) Desarrollo de equipos de trabajo: Distintos roles en los equipos de trabajo. Etapas en el desarrollo de un equipo. La incapacidad para manejar los acuerdos. Causas y consecuencias. d) La gestin de las remuneraciones. Componentes. Requisitos. Valuacin de puestos. Mtodos de valuacin. Administracin de la Remuneracin variable. Remuneracin variable vinculada a objetivos y desempeo.

MDULO N 3 (MC3) ADMINISTRACIN DE MLTIPLES

PROYECTOS
Administracin de mltiples proyectos Planificacin de mltiples proyectos. Anlisis de contingencias y riesgos de la administracin de proyectos simultneos. Programacin de recursos y actividades. Prioridades y resolucin de conflictos. Diseo ptimo para la implementacin y ejecucin de mltiples proyectos. Procesos de monitoreo y control para evaluar el progreso y desarrollo de los proyectos. Control de recursos, tiempos, costos y ADEN BUSINESS SCHOOL | Gua del Participante 36

calidad. Aplicaciones de computacin con MS Project para la administracin de mltiples proyectos.

PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

MDULO N 1 (PMP1) MARCO, PROCESOS, INTEGRACIN, ALCANCE Y TIEMPO
MARCO CONCEPTUAL Y PROCESOS Por qu es importante rendir el PMP? Cmo armar un plan de estudios y prepararse para rendir? Comprender terminologa del PMI El PMBOK Qu es un proyecto? reas de experiencia. Contexto del proyecto. Ciclo de vida del proyecto. Interesados en el proyecto. Procesos de direccin de proyectos GESTIN DE LA INTEGRACIN Concepcin del proyecto: Acta de constitucin. Ejecucin del proyecto. Control del proyecto. GESTIN DEL ALCANCE Y REVISIN DE CVs Planificacin del Alcance. Definicin del Alcance. Estructura de desglose del trabajo (EDT). Verificacin del Alcance. Control del Alcance. Revisin de documentacin a presentar ante el PMI GESTIN DE TIEMPOS Herramientas y tcnicas para el manejo de tiempos. Definir las actividades del proyecto. Secuencia de las actividades. Recursos asociados a cada actividad. Estimacin de la duracin de actividades. Diagramas de redes: AOA y AON. Ruta crtica. Control del cronograma. Planificacin del Cierre del Proyecto. proyecto.

MDULO N 2 (PMP2) COSTOS, CALIDAD, COMUNICACIN Y RECURSOS HUMANOS

GESTIN DE COSTOS Tcnicas para elaborar presupuestos de costos. Estimacin de costos. Presupuesto y lnea base. Control de los desvos presupuestarios. Tcnica del valor ganado. Aplicar mecanismos de correccin a los desvos del proyecto ADEN BUSINESS SCHOOL | Gua del Participante 37

GESTIN DE CALIDAD Modelo organizacional y calidad. Medicin de la calidad. Estndares de calidad. Normas ISO. Planificacin de la calidad. Aseguramiento de la calidad. Control de calidad. GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Importancia de la gestin de los recursos humanos. Diferentes arquitecturas de organizacin empresaria. Comportamiento organizacional. Planificacin de los recursos humanos. Incorporar los miembros del equipo. Desarrollar el equipo del proyecto. Gestionar el equipo del proyecto GESTIN DE LAS COMUNICACIONES Procesos de comunicacin en los proyectos. Planificacin de la comunicacin. Responsabilidades del lder de proyectos. Distribucin de la informacin. Informes de resultados. Anlisis de los grupos de inters

MDULO N 3 (PMP3) ADQUISICIONES, RIESGO, CONDUCTA PERSONAL Y TIPS PARA

EL EXAMEN

GESTIN DE LAS ADQUISICIONES Planificar las compras y adquisiciones. Gestin de abastecimiento de los insumos del proyecto. Procesos de contratacin y subcontratacin. Tipos de contratacin. Seleccin de proveedores. Administracin y cierre de los contratos. GESTIN DE RIESGOS Riesgo e incertidumbre. Tipos de riesgo. Causales de riesgo. Matriz de Riesgo. Mtodos de identificacin de riesgos. Anlisis de riesgo cualitativo y cuantitativo. Plan de respuesta al riesgo. Reservas para contingencias. Control y monitoreo de riesgos. CDIGO DE CONDUCTA PERSONAL Y TIPS PARA EL EXAMEN Responsabilidad social y profesional. La lgica detrs de la formulacin de las preguntas del PMP. Cmo descubrir sus reas dbiles en los conocimientos de Project Management? Razones de fracaso para desaprobar el examen

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MDULO N 4 (PMP4) SIMULACIN DE EXAMEN

EXMENES ON LINE DE SIMULACIN Exmenes de simulacin de 200 preguntas incluyendo la gestin de: la integracin, el alcance, los tiempos, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, el riesgo, las adquisiciones y la responsabilidad y tica profesional. Discusin de preguntas. Tutora on-line entre alumnos y el docente

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BIBLIOGRAFA RECOMENDADA
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FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

MDULO N 1 AL 6
Se entregar el libro: Proyectos de Inversin Formulacin y Evaluacin Autor: SAPAG CHAIN, Nassir Editorial: Pearson - Prentice Hall. Ao: 2007

PROJECT MANAGEMENT
MDULO N 1 AL 4
Se entregar el libro:

Direccin profesional de proyectos Gua examen de PMP Autores: Esquembre, Juan Fco.; Rivarola, Gustavo; Calderaro, Carlos; Martinez, Liliana; Baides, Ral; Garay, Mauricio; Ferrero, Adrin y Palmes, Pedro Editorial: Prentice Hall. 2009.

MEJORA CONTINUA DE PROYECTOS

MDULO N 1 AL 3
Se entregar el libro: Administracin Lean de proyectos Autores: Lled, Pablo (PMP); Esquembre, Juan Francisco. Rivarola, Gustavo; Cucchi, Daniel; Mercau, Ral y

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PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

Se entregar el libro:

Direccin profesional de proyectos Gua examen de PMP Autores: Esquembre, Juan Fco.; Rivarola, Gustavo; Calderaro, Carlos; Martinez, Liliana; Baides, Ral; Garay, Mauricio; Ferrero, Adrin y Palmes, Pedro Editorial: Prentice Hall. 2009.

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REGLAMENTO DE EVALUACIN
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1-INTRODUCCIN

Los programas de proyectos que actualmente se dictan en ADEN son los siguientes: Formulacin y Evaluacin de Proyectos (FEP), Project Management (PM)1 Mejora Continua en la Direccin de Proyectos (MCDP). Taller de preparacin para la certificacin de PMP 2 (PMP) 3 Los cuatro programas son integrantes del Executive MBA de ADEN Business School y la Universidad Francisco de Vitoria y/o la Universidad Internacional de Catalunya, Espaa, por lo que su aprobacin otorga crditos acadmicos para la obtencin del ttulo de MBA4. Por otro lado, ADEN es PMI R.E.P. (Registered Education Provider) por lo que sus programas de proyectos, otorgan PDUs5 del Project Management Institute a aquellos alumnos que ya estn certificados como PMP.

1. Formato de calificacin de los programas de proyectos6 Es un modelo con dos instancias de calificacin por Programa: Un examen Mltiple Choice. Una Evaluacin Integradora del programa.

La nota final del programa ser un promedio simple de ambas instancias de calificacin: Examen Mltiple Choice (50%) y Evaluacin Integradora (50%).

Excepcin: Formato de calificacin para el Taller de certificacin PMP

Este programa cumple los requisitos mnimos exigidos por el PMI (Project Management Institute) para ser elegible para poder rendir la certificacin para PMP . 2 PMP (Project Manager Profesional) es marca registrada del PMI . 3 Este taller cumple los requisitos mnimos exigidos por el PMI (Project Management Institute) para ser elegible para poder rendir la certificacin para PMP . 4 Ttulos no oficiales en el pas de cursado a ser otorgados en territorio espaol, con requerimientos acadmicos adicionales. 5 Professional Development Unit. 6 Este formato de calificacin es genrico para cualquier programa de proyectos desarrollado a excepcin del taller de certificacin del PMP. Ver sistema de calificacin del taller de certificacin para PMP ADEN BUSINESS SCHOOL | Gua del Participante 44

Es un modelo con una sola instancia de calificacin. Se simula el examen a tomar por el PMI con un Examen Mltiple Choice de 200 preguntas a ser desarrolladas en cuatro horas. Para aprobar cualquiera de los programas, se debe cumplir con el mnimo de asistencia requerido que es del 80%.

2.1.

Examen Mltiple Choice A este Examen Mltiple Choice accedern aquellos participantes del programa que cumplan con el requisito mnimo estipulado de asistencia (80%) y ser administrado luego de haber finalizado el cursado. Este examen ser no presencial a partir de una evaluacin que estar disponible online. Se podr acceder al instructivo de este examen en el siguiente link:

http://operaciones.aden.org/doc/comunidadvirtual.zip
Cada pregunta Mltiple Choice contar con una sola opcin de respuesta correcta. La escala de correccin del Examen Mltiple Choice ser de 0 a 100 % y se aprobar con el 60 % del puntaje total.

2.2.

Evaluacin Integradora del Programa En el ltimo mdulo de cada programa, en forma presencial, el profesor a cargo administrar un Evaluacin Integradora del Programa. Ser facultad del profesor de turno determinar el formato de la misma. (Ej. Resolucin de un caso integrador, Examen presencial escrito, Exposicin oral, Participacin en clase, etc.) La escala de correccin de la Evaluacin Integradora del Programa ser de 0 a 100 % y se aprobar con el 60 % del puntaje total. Los alumnos que no asistan al ltimo mdulo del programa y no puedan participar de la Evaluacin Integradora del mismo, automticamente debern presentarse al examen recuperatorio, independientemente del formato utilizado por el profesor para administrar esta instancia de Evaluacin Integral. IMPORTANTE Para aprobar cualquier programa de proyectos, es necesario obtener un puntaje mnimo de 60 % en ambos instancias de calificacin (Examen ADEN BUSINESS SCHOOL | Gua del Participante 45

Mltiple Choice y Evaluacin Integradora del Programa), caso contrario ser necesario rendir una instancia recuperatoria de aquella calificacin donde no alcanz dicho puntaje mnimo o donde, por diversas circunstancias, no pudo estar presente. La excepcin es el Taller para la certificacin de PMP donde solo se rinde un Examen Mltiple Choice.

2.3.

Recuperatorio. En caso de que algn participante no apruebe el Examen Mltiple Choice, tendr la posibilidad de acceder a una nica instancia recuperatoria, consistente en otro Examen Mltiple Choice que se rendir en una fecha especial. Si algn participante y/o grupo, no aprueba la Evaluacin Integradora del Programa, o no pudo estar presente en el ltimo mdulo del programa, independientemente de la modalidad adoptada por el profesor para calificarla, tendr la posibilidad de acceder a una nica instancia recuperatoria. o La modalidad de la misma ser determinada por el equipo de direccin del programa. La escala de correccin, en ambas instancias recuperatorias, ser de 0 a 100% y se aprobar con el 60 % del puntaje total.

Nota Final del Programa En caso de rendir este recuperatorio, la nota final7 del programa8 ser un promedio simple de las instancias aprobadas de calificacin.

2.4.

Instancia adicional. Los alumnos que no aprueben el programa, por no haber obtenido como mnimo el 60 % en alguna de las instancias de calificacin enunciadas en este reglamento (Examen Mltiple Choice, Evaluacin Integradora del Programa y/o sus respectivos recuperatorios), no se harn acreedores al certificado de aprobacin del mismo. Los alumnos que no aprueben el programa pero cumplan los requisitos de asistencia, se harn acreedores a un certificado de asistencia. Estos alumnos, para aprobar el programa, debern presentarse a rendir en el prximo ao acadmico, donde tendrn nuevamente dos instancias adicionales de calificacin. Si el Programa tuviera cambios en sus contenidos, el alumno

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Redondeada al entero ms cercano. Para aprobar el programa tiene que cumplir con el mnimo de asistencia requerido (80%). ADEN BUSINESS SCHOOL | Gua del Participante 46

deber rendir las instancias de calificacin con los nuevos contenidos.

2.5.

Monografa. En caso que el equipo de direccin del programa decida tomar como instancia recuperatoria, de la Evaluacin Integradora del Programa, una monografa, la misma deber respetar los siguientes lineamientos: o Contenido: El equipo de direccin del programa definir el alcance y contenidos de esta monografa para cada caso en particular. o Ser presentada en soporte magntico y escrito. o Deber hacer referencia a las fuentes de informacin (Bibliografa). o El escrito ser en papel tamao carta, formato interlineado 1,5 lneas y deber contener un mnimo de 20 pginas.

2. tica en el examen. Para ADEN Business School es fundamental la observacin diaria de los principios ticos que guan el accionar de una persona de bien. Es por esta razn que el alumno que sea sorprendido copiando en una instancia de calificacin o que se detecte que la Monografa presentada no fuera de autora propia ser causa de desaprobacin del programa sin ningn derecho a recuperacin. 3. Situaciones no contempladas en el Reglamento. Cualquier situacin no contemplada en el reglamento ser resuelta por la Direccin del Programa y la Rectora Acadmica de ADEN, teniendo estas decisiones el carcter de irrevocables. 4. Situaciones especiales ADEN se reserva el derecho exclusivo de re-establecer calendarios y/o fechas de clases y/o fechas de instancias de calificacin que se hayan suspendido debido a acontecimientos de fuerza mayor.

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INSTRUCTIVO COMUNIDAD VIRTUAL

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El ingreso a nuestra comunidad es a travs de la pgina

http://www.aden.org

En la pgina principal veremos los campos de ingreso, en los cuales colocamos nuestro Usuario y Clave haciendo clic en cada campo y escribiendo los datos necesarios

Luego presionamos el ingreso.

candado

para que se produzca el

Al ingresar veremos la informacin con un aspecto totalmente renovado. Encontraremos Perfil, donde podemos editar nuestros datos, Noticias, Novedades, Calendario y muchas cosas ms.

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Entre lo que se visualizar se encuentra el link Acadmico, con el cual podemos gestionar Programas, Materiales, Exmenes, Ficha completa, etc.

Veamos cada uno de los links que contiene Acadmico en detalle

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Programas: aqu veremos todos los programas en los que estamos inscriptos o egresados, en este caso el alumno solo tiene FEP.

Como vemos aqu el nombre del programa figura en azul, quiere decir que es un link y que si hacemos clic en l nos llevar a ver el contenido de este programa, es decir la materia que lo compone. Para la materia veremos un detalle de los profesores de la misma, las calificaciones obtenidas, el cronograma de cursado y la asistencia.

El prximo link es Materiales: aqu es donde el alumno acceder al programa para bajar el material de estudio correspondiente. Si ese ADEN BUSINESS SCHOOL | Gua del Participante 51

programa todava no tiene material, mostrar un mensaje indicndolo, si el material est subido, nos dar la opcin a bajarlo haciendo clic en l.

Otro de los links es Ficha Completa: entrando veremos un detalle de todos los programas que tenemos, la nota del mismo y el estado en que se encuentra.

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Otro link, uno de los ms importantes es el de Exmenes. Aqu es donde ingresamos para rendir de manera online. Accediendo aqu encontramos dos temas importantes:

Uno es el de Ingresando nos aparecer la materia en la que tengamos el examen habilitado, haremos clic en Rendir y se abrir la ventana que contiene el examen.

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En el margen derecho superior se visualiza un cronmetro que indica el tiempo que resta para rendir. Es importante que no guarde los cambios hasta tanto haya finalizado el examen, as se computarn correctamente las respuestas marcadas. Cuando termine la seleccin de las respuestas que cree correcta, all es cuando enva el examen, presionando Guardar / Enviar Examen

El otro acceso es Accediendo aqu, veremos todo el historial de los programas rendidos, el estado de los mismos y la nota que hemos sacado.

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