PROBLEMAS 13.1 Prepare una grfica de los pronsticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para la Industria Air Corp.

, fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para aplicaciones comerciantes. Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Das de Produccin 22 18 22 21 22 21 21 22 21 22 20 20 Pronstico de la demanda 1,000 1,100 1,200 1,300 1,350 1,350 1,300 1,200 1,100 1,100 1,050 900

+13.2 a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano descrito en los ejemplos 1 a 4 y en el problema resuelto 13.1. Para este plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. Es preferible este plan?. b) El mismo fabricante de los techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de 7 personas y satisfacer la demanda restante con subcontrataciones. Es mejor este plan que los planes 1 a 5? Ejemplos 1 a 4: * un fabricante de materiales para techos basado en Cuidad Juarez Problema resuelto 13.1:* *13.3 Terri Hill presidente de Hill Enterprises, proyecto los requerimientos de demanda agregada de la empresa para los siguientes 8 meses: Enero 1,400 Mayo 2,200 Febrero 1,600 Junio 2,200 Marzo 1,800 Julio 1,800 Abril 1,800 Agosto 1,400 Su administrador de operaciones est analizando un nuevo plan que empieza en enero cn 200 unidades en inventario y termina con inventario de creo. El costo de las ventas

perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener el inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina Plan A. Plan A: Variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de persecucin produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. La demanda y la tasa de produccin de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes. El costo de contratar ms trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo de despedir trabajadores es de $7,500 por 100 unidades. Evale este plan. *13.4 Con la informacin del problema 13.3 desarrolle el plan B: producir una tasa constante de 1,400 unidades por mes para satisfacer las demandas mnimas. Despus use subcontratacin con unidades adicionales por un precio extra de $75 por unidad. Evale este plan calculando los costos de enero a agosto. *13.5. Hill considera ahora un Plan C. El problema 13.3 proporciona el inventario inicial, los costos por faltantes y los costos por mantener inventario. a) Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de produccin constante igual a los requerimientos promedio y permitir que varen los niveles de inventario. b) Trace una grfica de la demanda que muestre tambin los requerimientos promedios. Realice su anlisis de enero a agosto. *13. 6 El administrador de operaciones de Hill tambin est considerando dos estrategias mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto. a) Plan D: mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600 unidades por mes. Permitir un mximo de 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad. Actualmente, un almacn limita el inventario mximo a 400 unidades o menos. b) Plan E: mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y subcontratar para satisfacer el resto de la demanda. Evale los planes D y E. *13. 7 Michael Carring, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre. La compaa ha recopidado los siguientes datos: Costos $8/DVD/mes $80/DVD $12/hora $18/hora para horas por encima de 8 horas/trabajador/da

Costo de mantener inventario Subcontratacion Mano de obra en tiempo regular Mano de obra en tiempo extra

Costo de contratacin Costo de despido

$40/trabajador $80/trabajador

Demanda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 400 500 550 700 800 700

Otros datos Fuerza de trabajo actual (junio) 8 personas Horas-trabajo/DVD 4 horas Das hbiles/mes 20 das Inventario inicial 150 DVDs* Inventario final 0 DVDs *Observe que no hay costos de mantener inventario para junio. Cunto costara cada una de las siguientes estrategias? a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la produccin exacta satisfaga la demanda. Carrigg tena 8 trabajadores en junio. b) Variar slo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de 8 personas. 13.8 Usted dirige un despacho de consultora ubicado en la misma calle que Michael Carrigg, Inc., y para entrar a esa empresa ha dicho al seor Carrigg que puede hacer un mejor trabajo de planeacin agregada que su personal. El seos Carrigg le dijo: est bien, hgalo y le dar un contrato por un ao. Ahora usted tiene que cumplir con lo prometido usando los datos del problema 13.7. Si desarrolla un plan con rdenes pendientes, que no le gusta al seor Carrigg, asegurese de incluir un costo de $16 por DVD por mes. 13.9 Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Furniture, recibi la siguiente estimacin de los requerimientos de demanda: Julio 1,000 Agosto 1,200 Septiembre 1,400 Octubre 1, 800 Noviembre 1,800 Diciembre 1,600

Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas son de $100 por unidad, los costos de mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario final es nulo, evale estos dos planes con base en costos incrementales. Plan A: producir una tasa constante (igual a los requerimientos mnimos) de 1,000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 por unidad. Plan B: variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de produccin de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de $3,000 por 100 unidades producidas. El costo de despidos es de $6,000 por 100 unidades menos.

13.10 Mary Rhodes esta considerando otras dos estrategias mixtas. Con los datos del problema 13.9 compare los planes C y D contra los planes A y B y emita una recomendacin. Plan C: mantener estable la fuerza de trabajo actual en un nivel de produccin de 1,300 unidades por mes. Subcontratar el resto para satifacer la demanda. Suponga que 300 unidades restantes de junio estn disponibles en julio. Plan D: mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel capaz de producir 1,300 unidades por mes. Permitir un mximo del 20% extra a un sobreprecio de $40 por unidad. Suponga que las limitaciones del almacn no permiten ms de 180 unidades de un mes a otro. Este plan significa que cada vez que los inventarios llegan a 180 unidades, la planta permanece ociosa. El tiempo ocioso por unidad cuesta $60. Cualquier necesidad adicional se subcontrata a un costo de $60 por unidad incremental.

13.11 Liz Perry Health and Beauty Products desarroll un Nuevo champ y usted debe preparar un programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entreg el costo relevante para el plan agregado, y el departamento de marketing le proporciono un pronstico para 4 trimestres. La informacin anterior se muestra a continuacin: Trimestre 1 2 3 4 Pronostico 1,400 1,200 1,500 1,300

Costos Produccin del trimestre anterior 1,500 unidades Inventario inicial 0 unidades Costo por faltantes o por rdenes atrasadas $50 por unidad Costo de mantener el inventario $10 por unidad que queda al final del trimestre Contratacin de trabajadores $40 por unidad Despido de trabajadores $80 por unidad Costo unitario $30 por unidad Tiempo extra $15 extra por unidad Subcontratacin No disponible

Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes 4 trimestres. a) Primero, pruebe un plan de persecucin contratando y despidiendo trabajadores segn sea necesario (para cumplir con el pronstico). b) Despus pruebe un plan que mantenga el empleo constante. c) Cul es el plan ms econmico para Liz Perry Health and Beauty Products?

13.12 Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador de produccin, recab los siguientes datos de costos y pronsticos de demanda: Trimestre 1 2 3 4 Pronostico 1,800 1,100 1,600 900

Costos Produccin del trimestre anterior 1,300 cajas Inventario inicial 0 cajas Costo por faltantes $150 por caja Costo de mantener el inventario del $40 por caja al final trimestre Contratacin de empleados $40 por caja Despido de trabajadores $80 por caja Costo de subcontratacin $60 por caja Costo unitario en el tiempo normal $30 por caja

Costo en tiempo extra Capacidad en tiempo normal

$15 adicionales por caja 1,800 cajas por trimestre

La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales que quiere evaluar son: Plan A: una estrategia de persecucin que contrata y despide personal conforme se requiere para cumplir con el pronstico. Plan B: una estrategia de nivelacin. Plan C: una estrategia de nivelacin que produce 1,200 cajas por trimestre y satisface la demanda pronosticada con inventario y subcontratacin. a) Cul estrategia representa el plan a menor costo? b) Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones, qu plan aplicara y por qu? 13.13 La empresa de Josie Gall ha desarrollado los siguientes datos de oferta, demanda, costos e inventario. Usando el mtodo de transporte de programacin lineal, asigne la capacidad de produccin que satisface la demanda al costo mnimo. Cul es el costo? Suponga que el inventario inicial no tiene costo de mantener y que no se permiten rdenes atrasadas. Oferta disponible Periodo 1 2 3 Tiempo regular 30 35 30 Tiempo extra 10 12 10 Subcontratacin 5 5 5 Demanda pronosticada 40 50 40

Inventario inicial Costo de tiempo regular por unidad Costo de tiempo extra por unidad Costo de subcontratacin por unidad Costo de mantener inventario por unidad por mes

20 unidades $100 $150 $200 $4

13.14 Haifa Instruments, un fabricante israel de unidades porttiles para dilisis y otros productos mdicos, desarrollo un plan agregado para 4 meses. A continuacin se presenta el pronstico de la demanda y la capacidad (en unidades):

Fuente de la capacidad Mano de obra -Tiempo regular -Tiempo extra Subcontratacin Demanda

Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

235 20 12 255

255 24 15 294

290 26 15 321

300 24 17 301

El costo de producir cada unidad de dilisis es de $985 en tiempo regular, de $1,310 en tiempo extra, y de $1,500 subcontratando. El costo de mantener inventario es de $100 por unidad por mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten las rdenes atrasadas. Establezca un plan de produccin que minimice el costo, para ello aplique el mtodo de transporte de programacin lineal. SOLUCIN:
DEMANDA PARA ABASTO DE Periodo 1 Inventario inicial 0 1 Tiempo regular Tiempo extra 20 Subcontratar Tiempo regular 255 Tiempo extra 24 Subcontratar 15 3 Tiempo regular 290 Tiempo extra 26
1310 1410 985 1085 1500 1600 1700 1310 1410 1510 1500 1600 1700 1800 985 1085 1185 1285 0

Periodo 2
100

Periodo 3
200

Periodo 4
300

Capacidad Capacidad No Total utilizada disponible (Colchn)

235 20

235
1310 1410 1510 1610

12

12 255

985

1085

1185

24

15

290

26

Subcontratar 5 4 Tiempo regular

1500

1600

10

15

985

300

300 Tiempo extra 1 Subcontratar Demanda Total 255 294 321

1500 1310

23

24

17

17

301

Costos mnimos: Periodo 1 2 3 4 TOTAL Concepto 235(985)+20(1310)= 255(985)+24(1310)+15(1500)= 290(985)+26(1310)+ 5(1500)= 300(985)+1(1310)= Total $257,675 $305,115 $327,210 $296,810 $1,186,810

13.15 El periodo de planeacin de la planeacin de monitores de pantalla plana de Fernandez Electronics. Inc., de Georgia, es de 4 meses. Los datos de los costos son como sigue: Costo por monitor en tiempo normal Costo por monitor en tiempo extra Costo por monitor con subcontratacin Costo por mantener inventario por monitor por mes $70 $110 $120 $4

Para cada uno de los prximos 4 meses, la capacidad y la demanda de monitores de pantalla plana son las siguientes: Periodo Demanda Mes 1 2,000 Mes 2 2,500 Mes 3* 1,500 Mes 4 2,100

Capacidad Tiempo regular 1,500 1,600 Tiempo extra 400 400 Subcontratacin 600 600 *La fbrica cierra dos semanas por vacaciones

750 200 600

1,600 400 600

Fernandez Electronics espera entrar en el periodo planeado con 500 monitores en inventario. No se permite ordenes atrasadas (por ejemplo, los monitores producidos en el segundo mes no pueden usarse en pedidos del primer mes). Utilice el mtodo de transporte de programacin lineal para desarrollar un plan de produccin que minimice los costos. SOLUCIN:
DEMANDA PARA ABASTO DE Periodo 1 Inventario inicial
0

Periodo 2
4

Periodo 3
8

Periodo 4
12

Capacidad Capacidad No Total utilizada disponible (Colchn)

500 1 Tiempo regular Tiempo extra Subcontratar

70 74 78 82

1500

1500
110 114 118 122

400

400
120 124 128 132

600

600

Tiempo regular Tiempo extra Subcontratar

70

74

78

1600

1600
110 114 118

400

400
120 124 128

500

600

100 3 Tiempo regular Tiempo extra

70 74

750

750
110 114

400

400

Subcontratar

120

124

250

600

350 4 Tiempo regular Tiempo extra Subcontratar

70

1600

1600
110

400

400
120

500

600

100 Demanda Total

2,000

2,500

1,500

2,100

Costos mnimos: Periodo 1 2 3 4 TOTAL Concepto 500(0)+1500(70)= 400(114)+1600(70)+400(110)+100(120)= 750(70)+400(110)+ 350(120)= 1600(70)+400(110)+100(120)= Total $105,000 $213,600 $138,500 $168,000 $625,100

13.16 Un gran molino de alimento para ganado de Omaha, B. Swart Processing, prepara su plan agregado de 6 meses pronosticando la demanda de costales de alimento de 50 libras como sigue: Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio 1,000 costales 1,200 1,250 1,450 1,400 1,400

El molino planea empezar el ao nuevo sin inventario restante del ao anterior. Proyecta que la capacidad (en tiempo regular) para producir costales de alimento ser constante con 800 costales hasta finales de abril, y de ah puede subir a 1,100 costales por mes

cuando el 1 de mayo se concluya una expansin planeada. La capacidad del tiempo extra ser de 300 costales por mes hasta la expansin y despus aumentara a 400 costales por mes. Un competidor amigable, de Sioux City, Iowa tambin est disponible como respaldo para satisfacer la demanda, pero slo puede proporcionar 500 costales durante el periodo de 6 meses. Use el mtodo de transporte de programacin lineal para desarrollar un plan de produccin a 6 meses para el molino. Los datos de costos son los siguientes: Costo por costal en tiempo regular (hasta el 30 de abril) Costo por costal en tiempo regular (despus del 1 de mayo) Costo por costal en tiempo extra (durante todo el periodo) Costo de compra externa por costal Costo de mantener inventario por costal por mes SOLUCIN:
DEMANDA PARA ABASTO DE 1 2 3 4 5 6 Capacid ad No utilizada (Colch n)
5

$12.00 $11.00 $16.00 $18.50 $1.00

Capacid ad Total disponi ble

Inventario inicial 0 1 Tiempo regular

12

13

14

15

16

17

800

800
Tiempo extra 200 Subcontratar
18.5 16 17 18 19 20 21

300

100
19.5 20.5 21.5 22.5 23.5

Tiempo regular

12

13

14

15

16

800

800

Tiempo extra 300 Subcontratar

16

17

18

19

20

300

18.5

19.5

20.5

21.5

22.5

Tiempo regular

12

13

14

15

800

800
Tiempo extra 300 Subcontratar
18.5 19.5 20.5 21.5 16 17 18 19

300

150

150 4 Tiempo regular

12 13 14

800

800
Tiempo extra 300 Subcontratar
18.5 19. 5 20.5 16 17 18

300

350

350 5 Tiempo regular Tiempo extra Subcontratar

11 12

1100

1100
16 17

100

400

300
18.5 19.5

Tiempo regular Tiempo extra 300 Subcontratar

11

1100

1100
16

100

400

18.5

Demanda Total

1000

1200

1250

1450

1400

1400

Costos mnimos: Periodo 1 2 3 4 5 6 TOTAL Concepto 800(12)+200(16)= 100(17)+800(12)+300(16)= 800(12)+300(16)+ 150(18.5)= 800(12)+300(16)+ 350(18.5)= 1100(11)+300(16)= 1100(11)+300(16)= Total $12,800 $16,100 $17,175 $20,875 $16,900 $16,900 $100,750

13.17 Lon Min desarrollo una bolsa de vaco especial para prolongar la frescura de los mariscos enviados a restaurantes. Lon recab los siguientes datos de costos y demanda: Trimestre 1 2 3 4 Pronsticos (unidades) 500 750 900 450 Tiempo regular 400 400 800 400 Tiempo extra 80 80 160 80 Subcontratacin 100 100 100 100

Inventario inicial Costo en tiempo regular Costo en tiempo extra Costo de subcontratacion Costo por mantener inventario Costo por rdenes atrasadas

250 unidades $1.00/unidad $1.50/unidad $2.00/unidad $0.20/unidad/trimestre $0.50/unidad/trimestre

Min decide que el inventario inicial de 250 unidades incurrir en el costo de 20centavos por unidad de cada uno de los trimestres previos (a diferencia de la mayor parte de las compaas, donde se asigna un costo unitario de 0). a) Encuentre el plan ptimo usando el mtodo de transporte de programacin lineal. b) Cul es el costo del plan? $2,710 c) Queda sin usar alguna capacidad de tiempo regular? Si es as, qu cantidad y en que periodos? No d) Qu cantidad de rdenes atrasadas hubo, en unidades y en dinero? 180u= $270. SOLUCIN:

DEMANDA PARA ABASTO DE Periodo 1 Inventario inicial

0.2

Periodo 2
0.4

Periodo 3
0.6

Periodo 4
0.8

Capacidad Capacidad No Total utilizada disponible (Colchn)

250 1 Tiempo regular Tiempo extra Subcontratar

1 1.2 1.4 1.6

400

250
1.5

150
1.7 1.9 2.1

80

80

2.2

2.4

2.6

100

100

Tiempo regular Tiempo extra Subcontratar

1.5

1.2

1.4

400

400
2 1.5 1.7 1.9

80

80
2.5 2 2.2 2.4

100

100

Tiempo regular Tiempo extra Subcontratar

1.5

1.2

800

120
2.5 2

680
1.5 1.7

160

160
3 2.5 2 2.2

100

100

Tiempo regular Tiempo extra Subcontratar

2.5

1.5

400

60
3 2.5 2

340
1.5

80

80
3.5 3 2.5 2

70

100

30 Demanda Total

500

750

900

450

Costos mnimos: Periodo 1 2 3 4 TOTAL Concepto 250(0.2)+250(1)= 150(1.2)+400(1)+80(1.5)+120(1.5)= 680 (1)+160(1.5)+ 60(1.5)= 340(1)+80(1.5)+30(2)= Total $300 $880 $1,010 $520 $2,710

13.18 Jos Martnez, de El Paso, fabric partes de acero inoxidable pulido para su mquina de tortillas, que la convierten en una verdadera pieza de exhibicin en sus restaurantes mexicanos. Jos desarrollo un plan agregado para 5 meses. Sus pronsticos de capacidad y demanda son: Mes 3 130 150 10

Demanda Capacidad Tiempo regular Tiempo extra

1 150 150 20

2 160 150 20

4 200 150 10

5 210 150 10

Subcontratacin Inventario inicial Inventario final requerido

100 unidades disponibles durante los 5 meses 0 unidades 20 unidades

Costos Costo de tiempo regular por unidad Costo de tiempo extra por unidad Costo de subcontratacin por unidad Costo de inventario por unidad por mes $100 $125 $135 $3

Suponga que no se permite rdenes atrasadas. Usando el mtodo de transporte de programacin lineal, cul es el costo total del plan ptimo?

13.19 Chris Fisher, dueo de una empresa de Ohio que fabrica vitrinas, prepara un plan agregado para 8 meses. El pronstico de la demanda y la capacidad (en unidades) es el siguiente: Fuente de capacidad (unidades) Tiempo regular Tiempo extra Subcontratacin Demanda Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago.

235 20 12 255

255 24 16 294

290 26 15 321

300 24 17 301

300 30 17 330

290 28 19 320

300 30 19 345

290 30 20 340

El costo de producir cada unidad es de $1,000 en tiempo regular, de $1,300 en tiempo extra, y de $1,800 con subcontratacin. El costo por mantener inventario es de $200 por unidad por mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten rdenes atrasadas de periodo a periodo. a) Prepare un plan de produccin que minimice costos, produciendo exactamente la demanda de cada mes. Vari la fuerza de trabajo usando primero tiempo regular, despus tiempo extra, y por ltimo la subcontratacin. Este plan no permite rdenes atrasadas ni inventario. Cul es el costo de este plan? b) Mediante una mejor planeacin, se puede establecer la produccin con tiempo regular exactamente al mismo volumen, 275 unidades por mes. Altera esto la solucin?. c) Si los costos de tiempo extra suben de $1,300 a $1,400, cambiara su respuesta en (a)? Qu pasara si los costos de tiempo extra bajaran a $1,200?

13.20 Forrester and Cohen es un pequeo despacho de contadores que administra Joseph Cohen desde que su socio Brad Forrester se retir en 2005. Cohen y sus tres contadores facturan 640 horas por mes. Cuando Cohen u otro contador facturan ms de 160 horas por mes, recibe un pago por tiempo extra de $62.50 por cada hora extra; esto es adems del sueldo de $5,000 que cada uno obtiene durante el mes. (Cohen tiene el mismo sueldo base que sus empleados). Cohen desalienta que un contador trabaje (facture) ms de 240 horas en un mes dado. La demanda de horas que la empresa facturara en los prximos 6 meses se estima a continuacin:

Mes

Estimacin de horas por

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

facturar 600 500 1,000 1,200 650 590

Cohen tiene un acuerdo con su antiguo socio Brad Forrester para que les ayude durante la temporada de declaraciones anuales, si es necesario, por una tarifa de $125 por hora. Cohen ni siquiera considerara la posibilidad de despedir a uno de sus colegas en caso de una economa lenta. Sin embargo, si puede contratar a otro contador por el mismo salario si el despacho lo requeire. a) Prepare un plan agregado para un periodo de 6 meses. b) Calcule el costo del plan de Cohen si usa tiempo extra y a Forrester. c) Debe la empresa permanecer como est, con un total de 4 contadores?

13.21 En relacin con el problema 13.20. En su plan para el prximo ao, Cohen estima que las horas por facturar aumentarn un 10% en cada uno de los 6 meses. Por lo tanto contrata a un quinto contador. Siguen siendo vlidos los mismos costos de tiempo regular, tiempo extra, y asesora externa (Forrester). a) Desarrolle un plan agregado y calcule sus costos. b) Comente acerca del nivel de personal con 5 contadores. Fue buena decisin contratar al contador adicional?

13.22 El vuelo diario de Southeastern Airlines, de Atlanta a Charlotte, usa un Boeing 737 con capacidad para 120 personas. La lnea area fijo un precio de $140 por asiento para el vuelo sencillo. Cada vuelo lleva un promedio de 80 pasajeros. El costo variable de un asiento ocupado es de $25. Katie Morgan, la nueva administradora de operaciones, decidi intentar el enfoque de administracin del ingreso, con asientos de $80 si se reservan con mucha anticipacin, y de $190 si se reservan una semana o menos antes del vuelo. Katie estima que la lnea area vender 65 asientos al precio ms bajo y 35 al precio ms alto. El costo variable no cambia. Cul enfoque es preferible para la seora Morgan?