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Principais Mudanças no PMBOK 5ª edição Cláudio Quartaroli, Msc, PMP claudioquartaroli@hotmail.com @quartaroli
Principais Mudanças no PMBOK 5ª edição
Cláudio Quartaroli, Msc, PMP
claudioquartaroli@hotmail.com
@quartaroli
http://www.linkedin.com/in/quartaroli
http://quartaroli.wordpress.com
PMBOK – 5ª edição • O Guia PMBOK® é um padrão reconhecido para a profissão
PMBOK – 5ª edição
O Guia PMBOK® é um padrão
reconhecido para a profissão de
gerenciamento de projetos descrevendo
normas, métodos, processos e práticas
estabelecidas. Contém o conjunto de
conhecimentos em gerenciamento de
projetos que é amplamente reconhecido
como boa prática e aplicável à maioria dos
projetos na maioria das vezes. Não é uma
metodologia! Visa também fornecer e
promover um vocabulário comum dentro
da profissão.
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/ 15 PMBOK – 5ª edição • O Project Management Institute (PMI) publicou no início
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PMBOK – 5ª edição
• O Project Management Institute (PMI) publicou
no início deste ano o PMBOK Guide 5th
Edition, a mais nova edição de lançamento do
famoso e conhecido Guia de Conhecimento de
Gerenciamento de Projetos do mundo. A nova
edição pode ser baixada pelos filiados no site do
PMI.
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/ 15 Resumo das Mudanças – PMBOK – 5ª edição • 1 nova área de
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Resumo das Mudanças –
PMBOK – 5ª edição
• 1 nova área de conhecimento
• 7 novos processos
• 2 processos foram removidos
• 9 processos tiveram seus nomes alterados
• 11 novos processos definidos
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/ 15 Mudanças 5ª edição • Maior quantidade de páginas. Passou de 459 (4ª Edição)
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Mudanças 5ª edição
• Maior quantidade de páginas. Passou de 459 (4ª
Edição) para 589 páginas (+28%);
• Um maior número de processos em relação às
edições anteriores -agora um total de 47; 12% a
mais do que a edição anterior. Houve um
aumento considerável em relação à 4ª edição
que contava com 42 processos. Na 2ª edição
tínhamos 39 e na 3ª 44;
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/ 15 Mudanças 5ª edição • Não houve alterações em relação aos grupos de processos,
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Mudanças 5ª edição
• Não houve alterações em relação aos grupos de
processos, apenas o quantitativo de processos
em cada grupo foi mudado: Iniciação (02),
Planejamento (24), Execução (08),
Monitoramento e Controle (11) e Encerramento
(02);
• Passou de 9 para 10 áreas de conhecimento;
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/ 15 Mudanças 5ª edição • A mudança mais impactante foi a criação da 10ª
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Mudanças 5ª edição
• A mudança mais impactante foi a criação da 10ª
área de conhecimento: o “Gerenciamento de
Partes Interessadas” com 4 (quatro) processos:
“Identificar as partes interessadas”, “Planejar o
gerenciamento das partes interessadas”,
“Gerenciar o envolvimento das partes
interessadas” e “Controlar o envolvimento das
partes interessadas”. Dois destes processos são
novos e os outros dois foram remanejados da
área de Gerenciamento das comunicações do
projeto;
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/ 15 Mudanças 5ª edição • Foram inseridos cinco processos “novos”: – Planejar o Gerenciamento
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Mudanças 5ª edição
• Foram inseridos cinco processos “novos”:
– Planejar o Gerenciamento do Escopo;
– Planejar o Gerenciamento do Tempo;
– Planejar o Gerenciamento do Custo;
– Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas e
– Controlar o Envolvimento das Partes Interessadas.
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/ 15 Mudanças 5ª edição • 11 (onze) processos da 4ª edição tiveram seus nomes
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Mudanças 5ª edição
• 11 (onze) processos da 4ª edição tiveram seus
nomes alterados a fim de ficarem mais alinhados
aos conceitos dos grupos de processos a que
pertencem e a seus objetivos.
• Alinhamento com diversos padrões;
• Garantia de terminologia consistente;
• Melhor estruturação dos processos de
planejamento.
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/ 15 Mudanças 5ª edição • 2 (dois) processos da 4ª edição foram remanejados de
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Mudanças 5ª edição
• 2 (dois) processos da 4ª edição foram remanejados
de área de conhecimento. Os processos “Identificar
as Partes Interessadas” e “Gerenciar Expectativas
das Partes Interessadas” deixaram de fazer parte
área de Gerenciamento das Comunicações
passaram a nova área de Gerenciamento das
Partes Interessadas;
• Alinhamento com diversos padrões;
• Garantia de terminologia consistente;
• Melhor estruturação dos processos de
planejamento.
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/ 15 Mudança na Estrutura do PMBOK 5ª edição O padrão ISO 21500 foi incorporado
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Mudança na Estrutura do
PMBOK 5ª edição
O padrão ISO 21500 foi incorporado como apêndice da
5ª edição
ISO 21500 no Slideshare:
http://www.slideshare.net/fdecicco/a-nova-nbr-iso-21500-sobre-gesto-de-projetos
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/ 15 Mudança na Estrutura do PMBOK 5ª edição Nos últimos anos diferentes normas internacionais
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Mudança na Estrutura do
PMBOK 5ª edição
Nos últimos anos diferentes normas internacionais e nacionais para
gerenciamento de projetos têm surgido. Além disso, a falta de um
vocabulário comum e de processos que possam ser referenciados pela
comunidade mundial de gerenciamento de projetos resultou em
diferentes definições e interpretações de tópicos em gerenciamento de
projetos. Para endereçar esses problemas a ISSO criou um padrão para
facilitar a transferência de conhecimento e a harmonização de
princípios, vocabulários e processos existentes nos padrões atuais e
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futuros.
/ 15 PMBOK 5ª edição Pág.: 13
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PMBOK 5ª edição
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/ 34 Cap 4 – Gerenciamento de Integração 4.1 Desenvolver o termo de abertura do
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Cap 4 – Gerenciamento de
Integração
4.1
Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2
Desenvolver o plano de gerenciamento do
projeto
5a edição – Dirigir e Gerenciar a Execução
4.3
4a edição -Orientar e gerenciar a execução do
projeto.
4.4
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5
Realizar o controle integrado de mudanças
4.6
Encerrar o projeto ou a fase
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/ 34 Cap 5 – Gerenciamento do Escopo 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo (novo
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Cap 5 – Gerenciamento do
Escopo
5.1
Planejar o Gerenciamento do Escopo (novo na
5a edição)
5.2
Coletar requisitos
5.3
Definir o escopo
5.4
Criar a EAP
5.5
5a edição – Validar Escopo
4a edição - Verificar o escopo
5.6
Controlar o escopo
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/ 34 / 34 Cap 6 – Gerenciamento do Tempo 6.1 Planejar o Gerenciamento do
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34 Cap 6 – Gerenciamento do
Tempo
6.1
Planejar o Gerenciamento do Tempo (novo na 5a
edição)
6.1
Definir atividades
6.2
5a edição – Definir Sequência de Atividades
4a edição - Sequenciar atividades
6.3
Estimar recursos das atividades
6.4
Estimar durações das atividades
6.5
Desenvolver o cronograma
6.6
Controlar cronograma
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/ 34 Cap 7 – Gerenciamento do Custo 7.1 Planejar o Gerenciamento de Custos (novo
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Cap 7 – Gerenciamento do
Custo
7.1 Planejar o Gerenciamento de Custos (novo na
5a edição)
7.2 Estimar custos
7.3 Determinar o orçamento
7.4 Controlar custos
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/ 34 Cap 8 – Gerenciamento da Qualidade 5a edição – Planejar o Gerenciamento da
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Cap 8 – Gerenciamento da
Qualidade
5a edição – Planejar o Gerenciamento da
8.1 Qualidade
Planejar a qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
5a ediação – Controlar Qualidade
8.3
Realizar o controle da qualidade
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/ 34 Cap 9 – Gerenciamento de Recursos Humanos 5a edição – Planejar Gerenciamento de
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Cap 9 – Gerenciamento de
Recursos Humanos
5a edição – Planejar Gerenciamento de
9.1
Recursos Humanos do Projeto
Desenvolver o plano de recursos humanos
9.2
5a edição – Mobilizar Equipe do Projeto
Contratar ou Mobilizar a equipe do projeto
9.3
Desenvolver a equipe do projeto
9.4
5a edição – Gerir a Equipe do Projeto
Gerenciar a equipe do projeto
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/ 34 Cap 10 – Gerenciamento da Comunicação 10.1 5a edição – Planejar Comunicação 10.3
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Cap 10 – Gerenciamento
da Comunicação
10.1
5a edição – Planejar Comunicação
10.3
5a edição – Distribuir Informação
Distribuir informações
10.4
Gerenciar as expectativas das partes
interessadas
10.5
Relatar desempenho
• 2 processos foram removidos desta área de conhecimento na mudança da 4ª
para 5ª edição, são eles: - Distribuir a Informação e Reportar o Desempenho.
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/ 34 Cap 11 – Gerenciamento de Riscos 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2
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Cap 11 – Gerenciamento
de Riscos
11.1
Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2
Identificar riscos
11.3
Realizar análise qualitativa dos riscos
11.4
Realizar análise quantitativa dos riscos
11.5
Planejar respostas aos riscos
11.6
Monitorar e controlar riscos
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/ 34 Cap 12 – Gerenciamento de Aquisições 5a edição Planejar o Gerenciamento 12.1 das
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Cap 12 – Gerenciamento
de Aquisições
5a edição Planejar o Gerenciamento
12.1 das Aquisições
Planejar aquisições
12.2 Conduzir aquisições
12.3 Administrar aquisições
12.4 Encerrar aquisições
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/ 34 Cap 13 – Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto 13.1 Identificar Stakeholders (novo
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Cap 13 – Gerenciamento
das Partes Interessadas
do Projeto
13.1 Identificar Stakeholders (novo na 5a
edição)
13.2 Planejar Gerenciamento dos
Stakeholders (novo na 5a edição)
Gerenciar Engajamento dos
13.3 Stakeholders (novo na 5a edição)
13.4 Controlar Engajamento dos
Stakeholders (novo na 5a edição)
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