Você está na página 1de 23

Principais Mudanças no PMBOK 5ª edição

Cláudio Quartaroli, Msc, PMP

claudioquartaroli@hotmail.com

@quartaroli http://www.linkedin.com/in/quartaroli http://quartaroli.wordpress.com

PMBOK – 5ª edição
• O Guia PMBOK® é um padrão reconhecido para a profissão de gerenciamento de projetos descrevendo normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. Contém o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática e aplicável à maioria dos projetos na maioria das vezes. Não é uma metodologia! Visa também fornecer e promover um vocabulário comum dentro Pág.: 2 da profissão.

A nova edição pode ser baixada pelos filiados no site do PMI. Pág.: 3 ./ 15 PMBOK – 5ª edição • O Project Management Institute (PMI) publicou no início deste ano o PMBOK Guide 5th Edition. a mais nova edição de lançamento do famoso e conhecido Guia de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos do mundo.

/ 15 Resumo das Mudanças – PMBOK – 5ª edição • • • • • 1 nova área de conhecimento 7 novos processos 2 processos foram removidos 9 processos tiveram seus nomes alterados 11 novos processos definidos Pág.: 4 .

Passou de 459 (4ª Edição) para 589 páginas (+28%). Pág. Houve um aumento considerável em relação à 4ª edição que contava com 42 processos. • Um maior número de processos em relação às edições anteriores -agora um total de 47. Na 2ª edição tínhamos 39 e na 3ª 44. 12% a mais do que a edição anterior.: 5 ./ 15 Mudanças 5ª edição • Maior quantidade de páginas.

Pág. Execução (08). • Passou de 9 para 10 áreas de conhecimento. Planejamento (24)./ 15 Mudanças 5ª edição • Não houve alterações em relação aos grupos de processos.: 6 . Monitoramento e Controle (11) e Encerramento (02). apenas o quantitativo de processos em cada grupo foi mudado: Iniciação (02).

: 7 . “Planejar o gerenciamento das partes interessadas”. Pág. “Gerenciar o envolvimento das partes interessadas” e “Controlar o envolvimento das partes interessadas”. Dois destes processos são novos e os outros dois foram remanejados da área de Gerenciamento das comunicações do projeto./ 15 Mudanças 5ª edição • A mudança mais impactante foi a criação da 10ª área de conhecimento: o “Gerenciamento de Partes Interessadas” com 4 (quatro) processos: “Identificar as partes interessadas”.

Planejar o Gerenciamento do Tempo./ 15 Mudanças 5ª edição • Foram inseridos cinco processos “novos”: – – – – – Planejar o Gerenciamento do Escopo. Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas e Controlar o Envolvimento das Partes Interessadas.: 8 . Planejar o Gerenciamento do Custo. Pág.

: 9 ./ 15 Mudanças 5ª edição • 11 (onze) processos da 4ª edição tiveram seus nomes alterados a fim de ficarem mais alinhados aos conceitos dos grupos de processos a que pertencem e a seus objetivos. • Garantia de terminologia consistente. • Alinhamento com diversos padrões. • Melhor estruturação dos processos de planejamento. Pág.

• Alinhamento com diversos padrões./ 15 Mudanças 5ª edição • 2 (dois) processos da 4ª edição foram remanejados de área de conhecimento. • Melhor estruturação dos processos de planejamento. Pág. • Garantia de terminologia consistente. Os processos “Identificar as Partes Interessadas” e “Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas” deixaram de fazer parte área de Gerenciamento das Comunicações passaram a nova área de Gerenciamento das Partes Interessadas.: 10 .

: 11 .net/fdecicco/a-nova-nbr-iso-21500-sobre-gesto-de-projetos Pág.slideshare./ 15 Mudança na Estrutura do PMBOK 5ª edição O padrão ISO 21500 foi incorporado como apêndice da 5ª edição ISO 21500 no Slideshare: http://www.

: 12 . Para endereçar esses problemas a ISSO criou um padrão para facilitar a transferência de conhecimento e a harmonização de princípios./ 15 Mudança na Estrutura do PMBOK 5ª edição Nos últimos anos diferentes normas internacionais e nacionais para gerenciamento de projetos têm surgido. a falta de um vocabulário comum e de processos que possam ser referenciados pela comunidade mundial de gerenciamento de projetos resultou em diferentes definições e interpretações de tópicos em gerenciamento de projetos. Além disso. Pág. vocabulários e processos existentes nos padrões atuais e futuros.

/ 15 PMBOK 5ª edição Pág.: 13 .

4 4.1 4.5 4.6 .3 4./ 34 Cap 4 – Gerenciamento de Integração Desenvolver o termo de abertura do projeto Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 5a edição – Dirigir e Gerenciar a Execução 4a edição -Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto Realizar o controle integrado de mudanças Encerrar o projeto ou a fase Pág.2 4.: 14 4.

: 15 5.3 5./ 34 Cap 5 – Gerenciamento do Escopo Planejar o Gerenciamento do Escopo (novo na 5a edição) Coletar requisitos Definir o escopo Criar a EAP 5a edição – Validar Escopo 4a edição .5 5.6 .Verificar o escopo Controlar o escopo Pág.1 5.4 5.2 5.

4 6.6 .3 6.: 16 6.1 6.Sequenciar atividades Estimar recursos das atividades Estimar durações das atividades Desenvolver o cronograma Controlar cronograma Pág.2 6.5 6./ 34 / 34 Cap 6 – Gerenciamento do Tempo Planejar o Gerenciamento do Tempo (novo na 5a edição) Definir atividades 5a edição – Definir Sequência de Atividades 4a edição .1 6.

/ 34 Cap 7 – Gerenciamento do Custo Planejar o Gerenciamento de Custos (novo na 5a edição) Estimar custos Determinar o orçamento Controlar custos 7.2 7.4 Pág.: 17 .1 7.3 7.

3 Pág.2 8.1 8.: 18 ./ 34 Cap 8 – Gerenciamento da Qualidade 5a edição – Planejar o Gerenciamento da Qualidade Planejar a qualidade Realizar a garantia da qualidade 5a ediação – Controlar Qualidade Realizar o controle da qualidade 8.

: 19 ./ 34 Cap 9 – Gerenciamento de Recursos Humanos 9.2 9.3 9.4 5a edição – Planejar Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto Desenvolver o plano de recursos humanos 5a edição – Mobilizar Equipe do Projeto Contratar ou Mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto 5a edição – Gerir a Equipe do Projeto Gerenciar a equipe do projeto Pág.1 9.

/ 34 Cap 10 – Gerenciamento da Comunicação 10. são eles: .5 Relatar desempenho • 2 processos foram removidos desta área de conhecimento na mudança da 4ª para 5ª edição.4 interessadas 10. Pág.: 20 .Distribuir a Informação e Reportar o Desempenho.3 Distribuir informações Gerenciar as expectativas das partes 10.1 5a edição – Planejar Comunicação 5a edição – Distribuir Informação 10.

2 11.3 11.6 .: 21 11.1 11.5 11./ 34 Cap 11 – Gerenciamento de Riscos Planejar o gerenciamento dos riscos Identificar riscos Realizar análise qualitativa dos riscos Realizar análise quantitativa dos riscos Planejar respostas aos riscos Monitorar e controlar riscos Pág.4 11.

4 .2 12.3 12./ 34 Cap 12 – Gerenciamento de Aquisições 5a edição Planejar o Gerenciamento das Aquisições Planejar aquisições Conduzir aquisições Administrar aquisições Encerrar aquisições Pág.: 22 12.1 12.

: 23 13.4 .2 13.1 13./ 34 Cap 13 – Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto Identificar Stakeholders (novo na 5a edição) Planejar Gerenciamento dos Stakeholders (novo na 5a edição) Gerenciar Engajamento dos Stakeholders (novo na 5a edição) Controlar Engajamento dos Stakeholders (novo na 5a edição) Pág.3 13.