O que coaching?

? 03 de agosto de 2009 s 21:20 O coaching o processo de equipar as pessoas com as ferramentas, o conhecimento e as oportunidades de que precisam para se desenvolver e se tornar mais efetivas e eficazes, coaching em portugus significa treinador, treinar no intuito de instruir a carreira profissional. Os coaches no desenvolvem pessoas, apenas do condies para que elas se auto desenvolvam. Raramente voc ter tempo para se envolver com cada aspecto do desenvolvimento. E raramente voc ter todas as informaes, habilidades e a sabedoria de que algum pode precisar para garantir seu desenvolvimento. Felizmente, no h necessidade de ser perfeito para ser um coach efetivo. Pelo contrrio, entenda seu papel como um catalisador do desenvolvimento. O coaching um processo contnuo, no uma conversa eventual ou um acontecimento isolado. O lder coaching pode ser comparar com um maestro, que em alguns momentos trabalha com apenas com um integrante, em outros orienta todos distncia e, em outros, corta os vnculos para que possam se desenvolver em reas completamente fora do seu escopo. Voc as leva a aprender e a treinar regularmente, ajuda-as a canalizar sua paixo pela aprendizagem para as melhores oportunidades e harmonizar a participao delas e dos demais integrantes da organizao. Educar no encher um balde, mas acender uma chama William Butler Yeats Visto que todo desafio de desenvolvimento nico, no h receita de bolo. Mas h trs abordagens que so importantes para melhorar a atuao e sustentar a busca pelo desenvolvimento no longo prazo. Trabalhar um a um. Parte do coaching direto e pessoal. Oferea feedback imediato para que descubram por si mesmos, desafie as pessoas os riscos apropriados e oferea encorajamento quando enfrentarem contratempos e obstculos, em suma demonstre a pessoa segurana e confiana. Orientar as pessoas para que aprendam por si mesmo. Fornea as armas para que se tornem desbravadoras do prprio desenvolvimento. Ensine-as a extrair as lies certas de suas experincias, a encontrar outras pessoas que possam ajud-las e a obter seu prprio feedback e informaes. Orquestrar recursos e oportunidades de aprendizagem. Voc no apenas instrumentaliza as pessoas para o aprendizado, mas tambm intervm junto a outras pessoas em seu favor. Cultive um ambiente que d suporte exposio inteligente aos riscos, encontre quem possa ensin-las ou gui-las, derrube barreiras que inibam a aprendizagem continua e abra as portas a novas experincias s quais seus colaboradores no teriam acesso sem a sua ajuda.