Business Plan - Saiba mais

O que e para que serve? Um Business Plan ou plano de negcio visa apresentar e promover um projecto de investimento, seja uma empresa, uma rea de negcio ou um produto ou servio. Por um lado, o Business Plan constitui um mapa para a execuo do projecto e os valores para controlo da sua implementao. Por outro, o Business Plan um documento exigido pelos potenciais investidores ou financiadores do projecto, sejam empresas de capital de risco, business angels, bancos ou entidades estatais. A substncia e a forma do Business Plan so essenciais para a angariao de fundos para o projecto. Muitas vezes, os Business Plans so considerados meros exerccios de imaginao e no so levados a srio pelos seus potenciais financiadores. Por norma, um Business Plan deve conter alguns elementos essenciais aos olhos dos investidores: 1 Sumrio: deve conter os elementos-chave do projecto e a explicao clara do que os promotores consideram aspectos diferenciadores. 2 Resenha histrica: indicao sobre o estado e o desenvolvimento do projecto. 3 Produto ou servio: descrio do produto ou servio a ser viabilizado, nomeadamente mercados-alvo, vantagens competitivas, pontos fortes e pontos fracos. Pode incluir-se ainda a Pgina tecnologia utilizada, riscos associados e recursos necessrios.

Publicado em Plano de Negcio a Julho 4, 2013 por admin

4 Equipa de gesto: pode ser determinante para o sucesso do projecto, j que, muitas vezes, conta mais a equipa do que o projecto propriamente dito. importante apresentar os curriculum vitae da equipa de administrao e dos colaboradores associados. 5 Anlise do sector: tem como objectivo demonstrar que existe, no sector respectivo, uma real oportunidade de negcio. Deve incluir uma anlise do cenrio macroeconmico, do mercado e do posicionamento da empresa. 6 Processo produtivo: explica a forma como se opera o negcio e se concebe o produto ou o servio a comercializar. 7 Anlise financeira: deve incluir todos os pressupostos que vo explicar os planos de investimento, explorao e financiamento que vo dar origem s demonstraes financeiras previsionais para um horizonte temporal de 3 a 5 anos. 8 Anlise de risco: previso de tudo o que pode correr bem ou mal e a forma como a empresa pode responder a esses eventos. Saiba mais em www.numerica-contabilidade.pt

Publicado em Plano de Negcio a Julho 4, 2013 por admin

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