Capitulo 7

FUNDAMENTOS DE PLANIFICACION

DEFINICION DE PLANIFICACION:

DEFINIR LOS OBJETIVOS O METAS DE LA ORGANIZACIN

ESTRATEGIA GENERAL

JERARQUIA DE PLANES

PROPOSITOS DE LA PLANIFICACION:

OFRECE UNA DIRECCION

REDUCE EL IMPACTO DEL CAMBIO MINIMIZA EL DESPERDICIO Y LA REDUNDANCIA ESTABLECE LOS ESTANDARES PARA EL CONTROL

PLANIFICACION Y RENDIMIENTO

CONSIGUEN UN MEJOR RENDIMIENTO LOS GERENTES Y LAS ORGANIZACIONES QUE HACEN PLANES, FRENTE A QUIENES NO LOS HACEN?

IDEAS ERRONEAS SOBRE PLANIFICACION:

CUANDO LA PLANIFICACION ES INEXACTA ES SOLO UNA PERDIDA DE TIEMPO PARA EL GERENTE

IDEAS ERRONEAS SOBRE PLANIFICACION:

LA PLANIFICACION VA EN CONTRA DEL CAMBIO

IDEAS ERRONEAS SOBRE PLANIFICACION:

LA PLANIFICACION REDUCE LA FLEXIBILIDAD

TIPOS DE PLANES:
SEGN SU AMPLITUD: PLANES ESTRATEGICOS VS PLANES OPERACIONALES.
QU DIFERENCIA EXISTE? MARCO TEMPORAL ALCANCE CONJUNTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

TIPOS DE PLANES:
SEGN SU MARCO TEMPORAL: PLANES A CORTO PLAZO VS PLANES A LARGO PLAZO
SEGN SU GRADO DE ESPECIFICIDAD: PLANES ESPECIFICOS VS PLANES DIRECCIONALES

TIPOS DE PLANES:
SEGN LA FRECUENCIA DE USO:
PLANES DE USO UNICO VS PLANES PERMANENTES

TIPOS DE PLANES
AMPLITUD MARCO TEMPORAL ESPECIFICIDAD FRECUENCIA DE USO

ESTRATEGICO

LARGO PLAZO

DIRECCIONALES

DE USO UNICO

OPERACIONAL

CORTO PLAZO

ESPECIFICOS

PERMANENTES

FACTORES DE CONTINGENCIA EN LA PLANIFICACION:

EL NIVEL DE LA ORGANIZACIN
GRADO DE INCERTIDUMBRE AMBIENTAL

DURACION DE LOS COMPROMISOS FUTUROS

CRITICAS A LA PLANIFICACION:

LA PLANIFICACION PUEDE GENERAR RIGIDEZ:

LOS ESFUERZOS DE PLANIFICACION FORMAL PUEDEN ENCADENAR A UNA ORGANIZACIN A METAS ESPECIFICAS QUE DEBERA LOGRAR DENTRO DE CIERTAS FECHAS ESPECIFICAS.

CRITICAS A LA PLANIFICACION:
NO ES POSIBLE HACER PLANES PARA UN AMBIENTE DINAMICO:
LA MAYORIA DE LAS ORGANIZACIONES DE HOY ENFRENTAN CAMBIOS AMBIENTALES DINAMICOS.

CRITICAS A LA PLANIFICACION:
LOS PLANES FORMALES NO PUEDEN SER SUSTITUTOS DE LA INTUICION Y LA CREATIVIDAD.
LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS SON, TIPICAMENTE EL FRUTO DE LA VISION DE UNA PERSONA.

CRITICAS A LA PLANIFICACION:
LA PLANIFICACION ENFOCA LA ATENCION DE LOS GERENTES EN LA COMPETENCIA DE HOY, NO EN LA SUPERVIVENCIA DEL MAANA.

CRITICAS A LA PLANIFICACION:
LA PLANIFICACION FORMAL REFUERZA EL XITO, Y ESO PUEDE CONDUCIR AL FRACASO

OBJETIVOS: LOS CIMIENTOS DE LA PLANIFICACION.

CONCEPTO DE OBJETIVOS.
MULTIPLICIDAD DE OBJETIVOS. OBJETIVOS REALES VS OBJETIVOS DECLARADOS

OBJETIVOS DECLARADOS DE GRANDES COMPAIAS DE E.U.A.:

OBJ. FINANCIEROS
CRECIMIENTO RAPIDO DE LOS INGRESOS CRECIMIENTO RAPIDO DE LAS GANANCIAS MAYORES DIVIDENDOS MARGENES DE GANACIAS MAS AMPLIOS MAYORES FLUJO DE EFECTIVO

ESTRATEGICOS
UNA MAYOR PARTICIPACION DE MERCADO CALIDAD MAS ALTA DEL PRODUCTO LINEA DE PRODUCTOS MAS AMPLIA O MAS ATRACTIVA SERVICIO SUPERIOR AL CLIENTE

DETERMINACION TRADICIONAL DE OBJETIVOS:

DETERMINACION TRADICIONAL DE OBJETIVOS. CADENA DE MEDIOS Y FINES

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

ELEMENTOS: ESPECIFICIDAD DE LAS METAS TOMA DE DECISIONES PARTICPATIVAS UN PERIODO EXPLICITO RETROALIMENTACION

PASOS DE UN PROGRAMA TIPICO DE MBO

SE FORMULAN LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS GENERALES DE LA ORGANIZACIN. SE ASIGNAN LOS OBJETIVOS PRINCIPALES ENTRE LAS UNIDADES DIVISIONALES Y DEPARTAMENTALES EN COLABORACION CON SUS SUPERIORES, LOS GERENTES DETERMINAN OBJETIVOS ESPECIFICOS. LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS SON DETERMINADOS EN COLABORACION PARA TODO LOS MIEMBROS. LOS PLANES DE ACCION, SON ESPECIFICADOS Y ACEPTADOS POR LOS GERENTES Y SUBORDINADO LOS PLANES DE ACCION SON IMPLEMENTADOS EL AVANCE ES EVALUADO PERIODICAMENTE Y RETROALIMENTA EL LOGRO EXITOSO DE LOS OBJETIVOS SE REFUERZA CON RECOMPENSAS BASADAS EN EL DESEMPEO.

FUNCIONAN LOS PROGRAMAS DE MBO? COMENTARIOS FINALES SOBRE PLANIFICACION Y OBJETIVOS.