P. 1
Contoh

Contoh

|Views: 7|Likes:
REPORT
REPORT

More info:

Published by: Vahmi Brian Owen D'sullivansevenfoldimerz on Sep 02, 2013
Direitos Autorais:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/13/2014

pdf

text

original

C+

Personality Profile Report
(BEHAVIORAL ASSESSMENT)

Dibuat untuk

Kirana Chandra
Dibuat tanggal 11 Maret 2011

Summary
100.0 87.5 75.0

I D I S C 67.5 25.0 51.9 42.5

II 98.8 7.2 52.5 68.8

III 68.8 6.7 51.9 55.0

62.5 50.0 37.5 25.0 12.5 0.0

D

I

S

C

CONFIDENTIAL
Source: 9/2/5/3/0/13/6/4

1

C+ PENGANTAR Penelitian mengenai perilaku menegaskan bahwa orang yang paling efektif adalah mereka yang memahami tentang dirinya. Bagaimana seseorang menghadapi dan merespon peraturan dan prosedur yang dibuat oleh orang lain . Dalam laporan ini kita mengukur empat dimensi dari perilaku normal. tetapi lakukanlah itu setelah cek dengan teman dan kolega untuk melihat kecocokannya.Compliance. silakan berikan catatan khusus atau edit laporan ini berkaitan dengan pernyataan yang mungkin cocok atau tidak cocok dengan keadaan sebenarnya. Perilaku datang sebagai faktor bawaan (comes from nature) dan juga merupakan merupakan hasil “didikan” (comes from nurture). adalah : • • • • Hal itu Bagaimana seseorang menghadapi dan merespon masalah dan tantangan Dominance. Untuk meningkatkan akurasinya. Bagaimana seseorang mempengaruhi orang lain melalui ide dan pandangannya Influence. Kita hanya mengukur perilaku. yaitu tentang “bagaimana kita bertindak”. Bagaimana seseorang menghadapi dan merespon perubahan lingkungan Steadiness. 2 . yang merupakan gaya seseorang dalam melakukan sesuatu. Inilah bahasa universal mengenai perilaku. dan hanya melaporkan pernyataan area perilaku yang kecenderungannya muncul. tidak atau mungkin. sehingga mereka dapat mengembangkan dan menggunakan suatu strategi untuk memenuhi harapan atau menyesuaikan diri dan berinteraksi secara efektif dengan lingkungannya. Laporan ini menganalisa gaya perilaku. yaitu mengenai kekuatan dan juga kelemahan yang dimilikinya. Apakah laporan ini 100 % benar? Ya.

5 50. EGOCENTRIC: melihat segala sesuatu dalam hubungan dengan diri sendiri. D I S C Summary 100.0 Summary Profile Merupakan kombinasi dari dua bentuk profil lainnya dan menggambarkan perilaku yang paling normal dari seseorang. INDEPENDENT mandiri. tidak mudah kehilangan keseimbangan.5 0. STABLE: stabil.5 50. ADVENTURESOME: menantang. mantap. dan biasanya perilaku ini akan muncul atau ditampilkan di lingkungan kerja. segan untuk berbicara. STABLE: stabil. tidak mudah kehilangan keseimbangan. menolak perubahan (lebih yang mendadak).5 25. tidak berfluktuasi.0 12.0 37. HIGH STANDARDS: berpegang pada nilai-nilai yang kuat dengan standar yang jelas.5 25. RETICENT: diam.5 0. menolak perubahan (lebih yang mendadak).0 12. EVASIVE: mengelak.0 87. D I S C 3 .0 12. QUICK: cepat memahami.0 62.0 87.0 37.tetap. D I S C Internal 100. tidak mudah kehilangan keseimbangan.5 25. mantap.0 62. cukup berkembang sesuai usianya. bebas dari pengataruh atau kontrol orang lain. mantap. cepat belajar dan tegas.5 75.0 62. RIGID: Kaku dalam perubahan.0 External Profile Menggambarkan persepsi seseorang tentang perilaku yang idealnya dia tampilkan.C+ KIRANA CHANDRA |D-C-S| External 100. bersedia mengambil resiko. segan untuk berbicara. cenderung kurang fleksibel.5 75. STABLE: stabil.5 75.5 0. RETICENT: diam. mantap.0 87. MATURE: dewasa dalam bertindak. menolak perubahan (lebih yang mendadak). terutama curiga pada kesalahan dan penipuan.0 Internal Profile Menggambarkan motivasi dan kecenderungan yang sebenarnya dari seseorang dan perilaku ini sering muncul ketika seseorang berada di bawah tekanan.5 50.0 37. memiliki sikap percaya diri. SUSPICIOUS: cenderung mencurigai.

4 . dan akan mengikuti suatu proses yang logis untuk memperoleh hasil yang baik. Compliance: [26.0 -10. Ia akan memastikan target sebelum menerima dan mengerjakan proyek baru. ia memiliki kecenderungan untuk diam sebagai strategi aman ketika berhadapan dengan konflik. Ia suka berhubungan dengan mereka yang sudah saling percaya. Sensitif terhadap kritik. Profil ini sensitif terhadap permasalahan. santai dan tenang.0 0.0 Shift Pattern Shift Pattern graph menunjukkan perubahan grafik yang menggambarkan Internal dan External Profiles.0 -30. Dominance: [31. dan memiliki kreativitas yang baik dalam memecahkan masalah. Ia memerlukan informasi yang cukup untuk membuat keputusan. Kirana seorang yang tekun dan memiliki reaksi yang cepat. dan cenderung berhati-hati ketika membentuk hubungan yang akrab.0 -20.8] % Steadiness: [0. dan akan mempertimbangkan pro dan kontra. Ia akan meneliti dan mengejar semua kemungkinan yang ada dalam mencari solusi permasalahan. Percaya diri dan orang lain menghargai kemampuan alaminya untuk menjadi pemimpin.3] % . Ia dapat menyelesaikan tugas-tugas penting dalam waktu singkat karena mempunyai keputusan yang kuat. dan cenderung memendam perasaannya. Kirana banyak memberikan ide-ide dengan berfokus pada pekerjaan.|D-C-S| Kirana adalah seorang yang serius dalam mengambil tanggung jawab kepemimpinan yang diberikan kepadanya. Rapi dan teratur. Usaha yang keras pada ketepatan akan mengimbangi keinginannya pada hasil yang terukur. ia sangat sabar dan peduli ketika berhubungan dengan orang lain. Pribadi yang menghindari jadi pusat perhatian. pada umumnya orang lain melihatnya sebagai individu yang praktis.0 10.C+ Shift Pattern 40. Ia sangat termotivasi oleh kemampuannya dalam memimpin kelompok dan mempengaruhi orang lain di sekitarnya. bahkan pada situasi yang sudah cukup mengganggu bagi orang lain.0 30.6] % . Kirana cenderung akan mempertanyakan pandangan yang optimis akan satu situasi atau berbagai kemungkinan di masa depan. Influence: [-17. Kirana bersandar pada strategi sukses yang sudah pernah terbukti berhasil.0 20. Stabil. Menghargai hubungan baik. dan mampu membuat keputusan penting dengan segera. dan merupakan gambaran adaptasi seseorang akan karakternya. Kirana cenderung perfeksionis dan dapat juga memperlambat pengambilan keputusan karena keinginannya untuk menentukan pilihan yang terbaik. Menyukai peran pendamai ketika berhadapan dengan permasalahan.3]% * Beradaptasi Dengan Lingkungan Berbeda D I S C Kirana Chandra .

Berorientasi terhadap tugas dan dikendalikan oleh hasil. bahkan mungkin dingin dan terlalu blak-blakan. Ia tipikal tidak sabar kepada orang yang tidak mengikuti cara yang ia jalankan. Kirana cenderung cepat bosan dengan tanggung jawab yang rutin.C+ Kirana kadang-kadang tampak kurang keseimbangan sosial. karena ia selalu berupaya keras mencapai sesuatu dengan sempurna/kualitas yang unggul. dan produktivitas akan meningkat melalui kepemimpinannya yang kuat melalui tim kerja yang solid. Ia kreatif dan berpikir ke depan mengenai apa yang harus dikerjakan kemudian dan bagaimana keputusuan akan memberikan dampak kepada apa yang akan terjadi. Kirana mempunyai sifat ingin tahu dan ingin mengetahui hal detil dan fakta-fakta tentang sesuatu yang tidak lazim. Ia lebih suka bekerja sendirian dan menyukai suasana di mana ia yang berkuasa. ia akan beroleh manfaat jika mempertimbangkan untuk mengembangkan kehangatan dalam pergaulan sosialnya sebagai satu hal yang penting. ia mengharapkan mendapatkan tugas/pekerjaan yang baru. Kirana akan: • Mengabaikan faktor kemanusiaan. Dan juga akan sangat baik sekali jika ia memberikan pertimbangan tambahan untuk pengembangan tim. Kirana cenderung tidak terlibat secara emosional ketika berdiskusi dengan orang lain. Kirana juga cenderung mengabaikan sisi emosional dalam mengerjakan tugasnya. Karakteristik umum Kirana dapat dicirikan sebagai berikut: • Sangat berorientasi pada tugas • Pekerja yang cakap • Pemecah masalah • Analitis • Metodikal • Rasa ego yang tinggi Hal yang paling dihindari Kirana: • Dikritik dan dimanfaatkan oleh orang lain Dalam bekerja dan bersosial Kirana cenderung menginginkan: • Pendekatan yang "bottom line" • Peluang untuk maju • Bisa bekerja sendiri • Otoritas/wewenang • Tugas yang mengutamakan pertumbuhan Ketika menerima dan memahami informasi. membuat keputusan berdasarkan fakta • Mengabaikan opini orang lain • Ingin melakukannya sendiri tanpa berkonsultasi dengan orang lain • Menawarkan ide-ide dan sistem yang progresif dan inovatif Kemungkinan kelemahannya: • Tampak dingin dan menjaga jarak serta tidak ramah • Lemah dalam keterampilan hubungan antar pribadi • Tidak mampu rileks • Perlu dikontrol 5 . Ia cenderung pendiam dan tidak ramah dalam hubungan pribadi dan tidak mudah percaya pada orang lain. Ia harus membangun kerja sama yang kuat dengan anggota tim dan mengembangkan sikap sabar ketika mempertimbangkan opini dan gaya kerja orang lain.

Gunakan ini sesering mungkin jika berkomunikasi dengannya. • • • • • • Tidak terarah Mengulangi tentang diri anda Fokus pada masalah Mencoba terlalu ramah pada awal persahabatan Membuat generalisai dengan mudah Membuat pernyataan tanpa pendukung 6 . langsung/terus terang dan to the point Gunakan kata "apa" dan "bagaimana" Setujui fakta dan ide-idenya dalam suatu kesepakatan Akui pekerjaan mereka dengan kualitas yang tinggi Hal yang dihindari ketika berkomunikasi dengan Kirana Bagian ini memberikan daftar pendek mengenai hal-hal yang jangan dilakukan jika berkomunikasi dengan Kirana. Kaji setiap pernyataan dan identifikasilah cara berkomunikasi yang berdampak buruk.baik dalam menghadapi krisis • Percaya diri • Inovatif dalam mendapatkan hasil • Mau menyuarakan sesuatu/tidak bungkam • Menggunakan pengalaman dan pengetahuan praktis secara bersama-sama dengan baik • Menerima tantangan tanpa rasa takut • Berfungsi baik pada beban kerja yang tinggi Hal yang dianjurkan ketika berkomunikasi dengan Kirana Hampir setiap orang peka dan sensitif terhadap cara-cara tertentu yang mana mereka lebih cenderung gunakan dalam berkomunikasi. Dengan membagi informasi ini. Banyak orang mendapatkan bagian ini sangat akurat dan penting untuk meningkatkan komunikasi inter personal.C+ Nilai dan peran terhadap kelompoknya: • Kemampuan analitis • Tidak takut membuat keputusan yang tidak populer • "Bottom-line organizer" • Bekerja efisien dalam mendapatkan hasil Karakter positif yang dimiliki: • Menjaga fokus pada sasaran • Spesifik dan tegas • Mengatasi hambatan • Memberikan pengarahan dan kepemimpinan • Memberikan contoh yang baik • Pemimpin yang instictive • Autocratic managers . ikut terlibat dan pecahkan masalah Soroti manfaat logis dari ide dan pendekatan yang dikemukakan Singkat. Baca masing-masing pernyataan dan identifikasi 3 atau 4 pernyataan yang paling penting baginya. • • • • • • • Fokus pada pekerjaan/bisnis. Bagian ini menyajikan bagi orang lain sebuah daftar pendek apa yang harus dilakukan ketika berkomunikasi dengan Kirana. fokus pada hasil Sarankan cara-cara untuk mencapai hasil. kedua belah pihak dapat menyepakati cara berkomunikasi yang saling menguntungkan.

atau membuat mereka menjadi bagian dari solusi. 7 . demikian juga gaya lainnya menampilkan kecenderungan yang lain. satu sama lainnya. Seorang "DOMINANCE" menyukai gaya "INFLUENCE".C+ Bagaimana Kirana Berkomunikasi Dengan Orang Lain Kita telah melihat apa yang sebaiknya dilakukan dan jangan dilakukan dalam berkomunikasi dengan Kirana. atau hanya dengan menetapkan hasil akhir. dan akan bekerja keras untuk mencapai hasil yang diharapkan. Kadangkadang seorang "INFLUENCE" tidak menjadi orang yang berorientasi tugas bagi "DOMINANCE" pada situasi kerja. Tetapi. karena seorang "INFLUENCE" merupakan pendukung/penyemangat yang alami kepada "DOMINANCE". tetapi kadang-kadang sulit mengkomunikasikan kebutuhan ini secara efektif. yang berarti ia lebih cenderung menerima informasi yang menjelaskan tentang "hasil". Berikut merupakan tips bagaimana anda bisa berkomunikasi dengan cara terbaik dengan tiga gaya lainnya. akan tetapi "DOMINANCE" melihat nilai seorang "INFLUENCE" yang berpengaruh untuk mencapai hasil penting. seorang "DOMINANCE" membutuhkan perhatian detil dari "COMPLIANCE". Gaya tertentu mempunyai kecenderungan alami dalam berkomunikasi. kita semua mempunyai kecenderungan untuk berkomunikasi dengan cara yang sama dalam situasi apapun. Mereka harus menjaga tidak terlalu kompetitif atau terlalu mendominasi satu sama lain. Bagian berikut ini menjelaskan bagaimana gaya komunikasi anda berhubungan dengan tiga gaya lainnya. Seorang "DOMINANCE" dan seorang "STEADY" akan bekerja sama dengan baik karena "STEADY" tidak akan mengancam "DOMINANCE". Kadang-kadang hubungan pribadi akan menjadi tegang karena "DOMINANCE" terlalu berorientasi kerja dan terlalu mengendalikan serta mendominasi. Malangnya. ketika meneruskan informasi yang sama kepada klien atau rekan kerja. ia harus menerjemahkannya dengan melengkapi dengan data yang akurat. atau perlunya mengajak mereka bekerjasama sebagai satu tim. Seorang "DOMINANCE" dan seorang "COMPLIANCE" harus berhati-hati untuk tidak menjadi terlalu menekan dan terlalu berorientasi detil. Daftar tersebut merupakan hal yang penting untuk dikaji dan dipraktekkan dalam aktivitas komunikasi Kirana. Satu hal penting yang Kirana lihat sekarang adalah cara menyampaikan sesuatu adalah sama pentingnya dengan apa yang harus disampaikan. Kesesuaian Gaya Komunikasi Kirana Dua orang "DOMINANCE" akan bergaul dengan baik hanya jika mereka saling menghargai satu sama lain dan menginginkan bekerja sebagai satu tim untuk mencapai sasaran yang ditetapkan. Bagaimanapun. Gaya Kirana yang menonjol adalah gaya "DOMINANCE".

terlalu fokus pada hal detil dan terlalu hati-hati dan was-was. sediakan fakta sebanyak yang Kirana bisa. visioner. Bersahabatlah dengan mereka. terlalu optimistis. apatis. defensif. Kecepatannya dalam bertindak dan berpikir menyebabkan respon yang pasif-agresif dari "STEADY". dan hargai batasan-batasan itu. Buat setiap usaha untuk dilakukan semudah/sesederhana mungkin. Mereka menganggap pendekatan Kirana sebagai konfrontasional. terlalu yakin pada diri sendiri dan tidak memberikan perhatian. pusat perhatiannya dan pertanyaannya mengenai hal detil. ia akan melihat "DOMINANCE" lainnya sebagai argumentatif. Kirana juga harus berusaha memahami bidang dan batasan otoritas masing-masing. acuh tak acuh. tidak bijaksana. "DOMINANCE" cenderung memandang "STEADY" lambat bergerak. Ia tidak suka "dijual" oleh "INFLUENCE". resah dan kasar. minta "COMPLIANCE" mengungkapkan keraguan. beri waktu "COMPLIANCE" untuk mempertimbangkan issue dan data detil sebelum meminta mereka membuat keputusan. kompetitif dan optimistis. Sepanjang mereka sepakat akan target yang harus dicapai.C+ Bagaimana Kirana Meningkatkan Interaksinya Dengan Gaya Lainnya Dengan seorang "DOMINANCE" Jika mereka saling menghormati. Dengan seorang "STEADY" Kirana cenderung melihat "STEADY" pasif. posesif. Saran : Hindari pemaksaan. mereka menghargai hubungan. "DOMINANCE" sering merasa "COMPLIANCE" terlalu analisis dan terbenam dalam hal detil. Pada saat yang memungkinkan. Kirana akan cenderung melihat yang lainnya sebagai mengendalikan. agresif. Dengarkan ide mereka dan akui prestasi mereka. beri mereka informasi yang jelas dan detil. mereka dapat fokus pada tugas yang ada dan sangat efisien. suka menghindar. dan itu cenderung membuat kewalahan "STEADY". Saran : Kirana mencoba tampil lebih ramah/bersahabat. Dalam diskusi. Jika tidak saling menghormati. Beri pujian jika memungkinkan. Orientasi tugas yang ia miliki membuatnya kecewa karena seorang "INFLUENCE" yang kurang memiliki komitmen. bukan metode 8 . Dengan seorang "INFLUENCE" Kirana akan cenderung memandang "INFLUENCE" sebagai egosentris. mendominasi. puas diri dan tidak demonstratif. Dengan seorang "COMPLIANCE" Kirana cenderung memandang "COMPLIANCE" sebagai orang yang terlalu tergantung. karena "INFLUENCE" sangat menghargai hubungan pribadi. mengurangi kecepatan kerja juga akan mengurangi friksi yang tidak perlu dalam hubungan. diktatorial. Jauhkan ancaman. arogan. Jika ini merupakan sesuatu yang harus dicapai akan memberikan manfaat yang besar sekali. Saran : Masing-masing harus berusaha keras untuk saling menghargai dan berkomunikasi. Faktor-faktor motivasi: • Penyelesaian proyek dan pekerjaan • Kekuasaan dan otoritas untuk mendisain dan melaksanakan solusi • Tidak harus bersosialisasi dan berpolitik • Tersedia sarana dan perlengkapan untuk mencapai sukses Lingkungan/suasana ideal: • Dapat mendisain dan memperbaiki • Tugas dan aktivitas yang menantang • Proyek dengan hasil yang dapat diukur • Pengakuan akan kemampuan analitis • Penilaian personal berdasarkan hasil. Saran : Kurangi kecepatan. akui ketulusan "STEADY" dalam pekerjaannya yang baik. dibuat-buat.

Faktor "D" berubah : [naik] sekitar [31.0 87. Ketika Kirana pada graph internal.0 30.0 0.8] %.0 Internal 40.0 20.5 75. (Jika "S" naik.5 0. atau dapat dikatakan perubahan itu sendiri akan memberikan hasil/dampak yang baik.5 50. ini berarti ia ingin mengurangi pengaruh sosialnya. (Jika "D" naik dapat dikatakan.0 D I S C Sekarang.6] %.0 Shift Pattern D I S C D I S C -30. ini berarti ia ingin menambah kontrol.3] %. ini berarti ia membutuhkan lebih banyak data untuk membantu dalam membuat keputusan. Jika "D" turun dapat dikatakan. (Jika "C" naik. ia menjadi impulsif dalam membuat keputusan). Kirana mencoba lebih menggunakan keterampilan komunikasi. Faktor "S" berubah : [naik] sekitar [0. ia mengurangi komunikasi verbal). Banyak orang berubah secara signifikan dari grafik 1 ke grafik 2. Jika "S" turun. Faktor "I" berubah : [turun] sekitar [17.0 37. 9 .0 12.0 10. External 100. naik atau turun dari graph internal. bandingkan graph external and internal. periksa poin-point berikut.0 62. Dengan menggunakan personal feedback sebenarnya kita dapat melakukan self-monitor terhadap perubahan-perubahan ini dan menggunakan informasi ini secara positif.0 -20.0 37. Kirana menjadi lebih “mengendalikan” pada saat tertekan/stress. Faktor "C" berubah : [naik] sekitar [26.C+ Beradaptasi Dengan Lingkungan Berbeda Pada lembaran ini Kirana diminta untuk melihat ketiga grafik dan juga keseluruhan materi dari profilnya. Jika "C" turun.3] %.5 25.0 100.5 0. Bergantung pada perubahan yang terjadi.0 -10. Jika "I" turun.0 12.5 25. dan ini merupakan hasil dari “stress tertentu” atau perubahan lingkungan. Kirana cenderung menghindari konflik dan menunggu sampai keadaan baik sebelum ia membuat perubahan.5 50. ia menginginkan orang lain yang memimpin dan ia akan mengikuti).5 75. Kirana tidak akan membuat keputusan sampai ia mendapatkan informasi lebih banyak. (Jika "I" naik dapat dikatakan. ini berarti ia lebih menginginkan lingkungan yang aman baginya.0 62. ia akan membuat keputusan berdasarkan pada "gut" feeling).0 87. gaya dan kemampuan adaptif Kirana membantu menghadapi atau memecahkan masalah.

Scientific. Research Planning. 10 . Security Specialist. Chief Accountant. Personnel. kelompok karir berikut ini merupakan pekerjaan-pekerjaan yang merupakan minat utamanya. Attorney.C+ Wilayah pengembangan pribadi: • Jangan terlalu mengendalikan • Mengembangkan apresiasi terhadap opini. Managing and Managing Specialist Work). Project Work. Designer. Credit Control. Trouble Shooting. Work Study. Chief Engineer. Consultancy. Administrating. Draughtsman. Tentunya ia juga akan mempertimbangkan faktor pendidikan dan keterampilan tertentu dan mungkin juga lisensi-lisensi yang diperlukan pada masing-masing jabatan : • Engineering. Production and Finance (Directing. Accountant. perasaan dan keinginan orang lain • Kerahkan lebih banyak energi untuk hubungan personal • Luangkan waktu lebih banyak untuk menjelaskan pernyataan dan proposal anda • Belajar keras menjadi seorang pendengar aktif • Penuh perhatian pada ide anggota lain dalam tim sampai setiap orang mempunyai konsensus • Tunjukkan dukungan pada anggota tim • Lebih bersahabat dan lebih dapat didekati Career match Berdasarkan skor dalam profil DISC Kirana. Doctor.

cara delivery baru. walaupun sekecil apapun informasinya. Masing-masing faktor dipilih secara hati-hati yang menunjukkan seseorang akan berhasil jika memenuhi tuntutan perilaku spesifik dalam satu pekerjaan/tugas. atau mengembangkan usaha/upaya baru. Attention to Detail Kemampuan menyelesaikan tugas secara keseluruhan dengan memperhatikan dan mempertimbangakan segala aspek.C+ DISC – Competency Based ANALISIS PERILAKU Gambar berikut ini adalah tampilan grafik yang menggambarkan keterampilan perilaku untuk faktor-faktor spesifik. mengembangkan produk baru. tugas dan orang-orang yang bervariasi. Keterangan 81 – 100 61 – 80 41 – 60 21 . Coaching Kemampuan untuk mengembangkan keterampilan dan kecakapan kerja bawahan. Secara teratur memberi masukan atau feedback dan membantu bawahan mencapai sasaran. Creating Kemampuan seseorang untuk menemukan cara-cara baru dalam menyelesaikan tugas dan mencapai sasaran. TRAITS Adaptability Kemampuan untuk menyesuaikan diri secara efektif pada lingkungan.40 00 . 0 25 50 75 100 Analysis Kemampuan memperoleh informasi dan menggunakan keterkaitan informasi dari berbagai sumber yang berbeda. 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 11 .20 Keterangan : : : : : : Sangat Baik Baik/Efektif Cukup Kurang Minimal/Sangat Kurang = Natural Traits (=potensi) = Adapted Traits (=kinerja) Catatan : yang menjadi potensi alamiah adalah natural traits dengan index atau nilai minimal 50. Mengidentifikasi sebab-akibat.

C+ Customer Services Kemampuan untuk melayani pelanggan. Image & Impact Kemampuan untuk mendapatkan perhatian dan penghormatan atau respek. Delegation Kemampuan memberi penugasan dan tanggung jawab kepada bawahannya. Memancarkan rasa percaya diri. Mengantisipasi dan menyediakan solusi atas kebutuhan pelanggan. keterampilan dan potensi bawahan dengan efektif. identifikasi persoalan kritikal. dan aspek penting dari issue atau proyek yang kompleks. memetakan. 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 Follow-up Kemampuan menjalankan proses untuk memonitor atau memantau hasil atas pendelegasian. Kemampuan ini membutuhkan kemampuan berpikir analitis. dan membuat kesan yang baik dari orang lain. memilah-milah dan mengorganisir informasi atau data secara detail dalam menjalankan proses atau tugas. penugasan atau proyek-proyek. Individual Leadership Kemampuan menggunakan gaya interpersonal dan cara yang sesuai untuk menginspirasi dan memandu orang lain mencapai sasaran. Directing Kemampuan memberi perintah kepada orang lain. Energy Kemampuan menjaga energi yang tetap tinggi atas suatu kegiatan. Memberikan prioritas yang tinggi akan kepuasan pelanggan. Detailing Kemampuan seseorang untuk mendapatkan. Formal Presentation Kemampuan menyampaikan gagasan secara efektif baik kepada perorangan atau kelompok termasuk keterampilan komunikasi non verbal dan penggunaan alat bantu visual. terutama anggota timnya. Memanfaatkan penggunaan waktu pelaporan. 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 12 . biasanya berhubungan dengan mengarahkan dan memberi perintah agar orang lain mengerjakan tugas tertentu dan membuat orang lain tersebut tetap berada dalam jalur yang benar.

Menggunakan gaya dan cara yang tepat/sesuai. Integrity Kemampuan menjaga standar yang normal akan etika. 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 Learning Ability Kemampuan menerima dan menerapkan informasi baru yang berhubungan dengan pekerjaan.C+ Influencing Kemampuan mempengaruhi orang lain untuk melakukan tindakan/proses tertentu untuk mencapai sasaran (membangkitkan semangat. 0 25 50 75 100 13 . Initiative Secara aktif mencoba terlibat dalam usaha mencapai hasil. 0 25 50 75 100 Negotiation Menggali dan mengembangkan berbagai alternatif dan posisi yang bertujuan untuk mendapatkan persetujuan dan dukungan berbagai pihak. Keyboard Skill Kemampuan untuk mengoperasikan peralatan seperti mesin ketik atau word processor lainnya pada tingkat kecepatan dan akurasi tertentu. Information Monitoring Kemampuan untuk membuat dan menjalankan prosedur untuk memperoleh dan mengkaji informasi yang penting dalam rangka mengelola pekerjaan atau organisasi. Self-starter. mampu bekerja dengan baik tanpa pengawasan yang ketat. 0 25 50 75 100 Managerial Leadership Kemampuan memandu dan membantu bawahan dalam mencapai sasaran kerja. 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 Judgement Kemampuan membuat keputusan berdasarkan informasi yang dapat dipercaya dan asumsi-asumsi yang logis. Mampu mengembangkan tindakan-tindakan alternatif. Mencoba berbagai cara yang berbeda dan baru dalam berhadapan dengan berbagai masalah dan peluang. Berusaha mencapai hasil melampaui target. peraturan dan kebijakan organisasi yang berhubungan dengan kerja. membujuk dll). Innovation Kemampuan membuat solusi yang kreatif atas pekerjaan.

Persisting Kemampuan seseorang untuk bertahan pada kondisi tertentu yang menantang. rencana. Biasanya piawai/mahir melibatkan orang dalam pekerjaan. mengidentifikasi masalah dan peluangpeluang serta keterkaitannya dengan organisasi. jasa atau produk yang disampaikannya Planning & Organizing Kemampuan mengembangkan tindakan baik bagi dirinya maupun orang lain. Resilience Mempertahankan kefektifan kinerja walaupun berhadapan dengan ketidaksenangan ataupun penolakan. Relating Kemampuan seseorang untuk membangun hubungan yang solid dengan orang lain. 0 25 50 75 100 14 . baik secara perorangan atau kelompok. Kemampuan ini berkaitan dengan menganalisa secara logis bagaimana mengembangkan satu model proses agar mencapai hasil secara efisien dan efektif dari sumberdaya yang tersedia. Tidak mudah menyerah. Processing Kemampuan seseorang untuk mengembangkan dan menjalankan proses pekerjaan. Mengalokasikan sumber daya dan personel atau tenaga kerja yang tersedia. cepat memahami situasi yang berubah. 0 25 50 75 100 Organizational Awareness Peka terhadap organisasi.C+ Oral Communication Kemampuan untuk menjelaskan kepada orang lain. Persuassiveness Kemampuan menggunakan cara dan gaya yang tepat dalam berkomunikasi untuk mendapatkan persetujuan akan gagasan. kegiatan. Biasanya hal ini ditunjukkan dengan daya tahan dan sifat tabah yang tinggi. dan menyukai lingkungan kerja yang secara tidak langsung memungkinkan kontak dengan orang lain. 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 Risk Taking Memulai melakukan tindakan untuk memperoleh manfaat yang direncanakan dengan memahami dan mempertimbangkan resiko.

reinforcements dan sistem. struktur. 0 25 50 75 100 Strategic Leadership Menciptakan dan mencapai visi yang ditetapkan melalui pengaruhnya terhadap nilai-nilai organisasi.C+ Safety Memahami standard keselamatan. tata bahasa dan terminologi. Membantu menjaga kondisi yang aman buat diri sendiri dan juga orang lain. dan orang lain mencapai sasaran mereka. 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 Team Player Bekerja dengan baik dalam team atau kelompok untuk mencapai sasaran organisasi. Menyediakan waktu untuk membantu rekan kerja. Tidak puas dengan kinerja yang rata-rata. atau pengetahuan yang memadai pada jabatan tertentu. Technical Ability Mencapai tingkat yang memuaskan dalam hal keterampilan teknis dan professional. serta sesuai dengan sasaran/penerima informasi tersebut. 0 25 50 75 100 0 25 50 75 100 Tenacity Bertahan pada posisi dan rencana tertentu sampai sasaran yang diharapkan tercapai atau sampai pada alasan tertentu tidak mungkin tercapai lagi. 15 . 0 25 50 75 100 Written Communication Menyampaikan ide secara tertulis dengan jelas dan benar dalam hal pengorganisasian informasi. 0 25 50 75 100 Work Standard Menetapkan standard kinerja yang tinggi. Stress Tolerance Mempertahankan kinerja yang stabil ketika berhadapan dengan tekanan dan perlawanan. Keterangan : 0 25 50 75 100 = Natural Traits (=potensi) = Adapted Traits (=kinerja) Catatan : yang menjadi potensi alamiah adalah natural traits dengan index atau nilai minimal 50. sasaran perorangan dan kelompok. pelanggan. baik buat diri sendiri maupun orang lain.

You're Reading a Free Preview

Descarregar
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->